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文檔簡介
1、設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案設(shè)備運(yùn)行控制實(shí)施方案一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作, 激發(fā)操作人員愛護(hù)機(jī)器設(shè)備的主人翁責(zé)任感,共同用好、維 護(hù)好、修好生產(chǎn)設(shè)備,特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于本工廠設(shè)備運(yùn)行管理控制工 作。三、責(zé)任人員1.設(shè)備管理部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的實(shí) 施和監(jiān)督。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)配合本方案的執(zhí)行。四、制定設(shè)備操作規(guī)程及運(yùn)行紀(jì)律生產(chǎn)總監(jiān)及相關(guān)設(shè)備 管理人員應(yīng)為操作人員規(guī)定好設(shè)備使用紀(jì)律,具體如下。.憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。.管理維護(hù)設(shè)備檔案,按工廠規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。.遵守交接班制度,如實(shí)填寫交接班記錄。.管好作業(yè)區(qū)域內(nèi)工具、附件,不得遺失。.發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車檢查,自
2、己不能處理的情況及 時通知檢修部門。五、建立健全操作人員崗位責(zé)任制1.按照崗位責(zé)任制的要求,對擔(dān)任操作、一班作業(yè)的設(shè)備,建立專人專機(jī)制, 對于三班作業(yè)和多人人共同操作的設(shè)備,建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,在班組內(nèi),再進(jìn)一步劃分崗位職責(zé),做到臺臺設(shè)備有人管.為切實(shí)做好崗位責(zé)任制的落實(shí)工作,應(yīng)進(jìn)一步制定 與設(shè)備運(yùn)行有關(guān)的下列制度。(1)設(shè)備維護(hù)養(yǎng)護(hù)制,要求操作人員按規(guī)定的保養(yǎng)周 期和作業(yè)范圍進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。(2)巡檢制,規(guī)定每隔一段時間對設(shè)備的重要部位進(jìn) 行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。(3)交接班制度,在操作人員交接班時,對設(shè)備的各 個部件、附件、工具,進(jìn)行全面檢查和交接。六、建立健全包機(jī)制根據(jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)
3、條件的 不同,工廠應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌鼨C(jī)方式,具體如下表所示。各種包機(jī)制比較表包機(jī)制方式式具體說明雙包合同制通過操作人員和檢修工人簽訂雙包合同的辦法,將操作人 員和檢修工人統(tǒng)一組織到包機(jī)制中合同規(guī)定了雙方在設(shè) 備管理方面的職責(zé)操作人員需嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行紀(jì)律. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員職責(zé)為傳授操作人員使用維護(hù)設(shè)備的方 法,幫助操作人員掌握設(shè)備技能、結(jié)構(gòu)和工作原理,定期檢 查設(shè)備保養(yǎng)狀況,及時完成檢修任務(wù)單機(jī)包機(jī)制一般在擔(dān)任操作的設(shè)備上采用,如金屬 切割機(jī)床等多工種包機(jī)制把圍繞設(shè)備進(jìn)行工作的有關(guān)工 種的操作人員組織起來,共同管好、用好設(shè)備區(qū)域包機(jī)制 在生產(chǎn)活動比較分散的情況下采用可以分片或按工段把 操作人員同
4、檢修人員對口組織起來,實(shí)行包機(jī)制七、開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競賽活動1.競賽活動主要評比內(nèi)容為設(shè)備負(fù)責(zé)人的精神面貌、勞動態(tài)度、操作技能、 維修技術(shù)、各賽組之間的協(xié)作配合情況等。.通過競賽,評選由“紅旗設(shè)備”,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一 步評比由“信得過設(shè)備”。.評比標(biāo)準(zhǔn)如下?!凹t旗設(shè)備”競賽活動的評比標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備完成任 務(wù)好,工作時間長,性能好,零部件完整齊全,設(shè)備用達(dá)到 規(guī)定使用要求,設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作做 得好,設(shè)備使用記錄齊全準(zhǔn)確?!靶诺眠^設(shè)備”是在符合“紅旗設(shè)備”條件的前 提下,更注重由錯率、事故率、生產(chǎn)質(zhì)量等細(xì)節(jié)的評比。.對于獲得獎項(xiàng)的操作人員和檢修工人,工廠給予適 當(dāng)?shù)木?/p>
5、神獎勵和物質(zhì)獎勵,以利于提高人員的積極性,保持 活動能持久進(jìn)行?;A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序1.0目的為規(guī)定設(shè)備和設(shè)施的采購、請領(lǐng)、使用、維修、保管的 管理,以確保設(shè)施、設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全、食品安全的需要,特制定本程序。2.0范圍本程序適用于公司所有設(shè)施和設(shè)備的管理。3.0術(shù)語和定義基礎(chǔ)設(shè)施主要是指組織運(yùn)行所必需的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)4.0職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司基礎(chǔ)設(shè)施、 生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備、 再建工程/項(xiàng)目等的采購計(jì)劃。4.2設(shè)備設(shè)施使用部門負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的維護(hù)、日常保養(yǎng)等工作,按要求正確使 用。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備需求申請的提由,協(xié)助完成設(shè)備 的驗(yàn)收、安裝、
6、調(diào)試、改造等工作。4.3工程部工程部是設(shè)備管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、組織 驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、改造。負(fù)責(zé)廠房及其配套設(shè)施以及設(shè)備的統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)組織設(shè)備轉(zhuǎn)移、報(bào)廢的管理。負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)行 的監(jiān)督管理及考核工作。負(fù)責(zé)把設(shè)備檔案及相關(guān)技術(shù)資料及時存入公司檔案室。負(fù)責(zé)原有基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、修繕及技術(shù)改造;負(fù)責(zé)再建工程/項(xiàng)目、生產(chǎn)設(shè)備的管理和設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造。4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)(包括計(jì)算機(jī)及軟件、網(wǎng)建工程、監(jiān)控及 門禁設(shè)備)和固定資產(chǎn)的管理。4.5行政人事部負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施、辦公車輛及公司檔案的管理。5.0內(nèi)容5.1設(shè)施控制程序5.1.1設(shè)施的分類。包括一- 新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目一一生
7、產(chǎn)性輔助設(shè)施辦公、生活設(shè)施等基礎(chǔ)性設(shè)施安全設(shè)施:如各類檢測、報(bào)警設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、 防爆設(shè)施、作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備上 的防護(hù)裝置、各種聯(lián)動機(jī)械之間、工作場所的動力機(jī)械之間 的信號裝置、電氣設(shè)備的防護(hù)性接地或接零、泄壓和止逆設(shè) 施、消防設(shè)施、緊急個體處置設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、逃生避 難設(shè)施、勞動防護(hù)用品和裝備,避雷設(shè)施。勞動衛(wèi)生方面的設(shè)施:如保持空氣清潔或使溫度符合勞 動衛(wèi)生要求而設(shè)的通風(fēng)換氣裝置和采光、照明等、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序除塵設(shè)備及防毒設(shè)施、隔熱、防暑、降溫設(shè)施、減輕或 消除工作中的噪音的設(shè)施等。生產(chǎn)性輔助設(shè)施,如飲水設(shè)施、淋浴設(shè)備或盥洗、干燥、 消毒
8、設(shè)備、洗衣房、急救藥箱、倒班休息室等。環(huán)保設(shè)施:如廢水治理設(shè)施、廢氣治理設(shè)施、廢渣治理 設(shè)施、噪聲防護(hù)設(shè)施和雨水收集設(shè)施、節(jié)能設(shè)施等。新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目等基礎(chǔ)性設(shè)施的審批按照 集團(tuán)資本化支由信息系統(tǒng)操作執(zhí)行,對重大項(xiàng)目由集團(tuán)組織 進(jìn)行驗(yàn)收,由具驗(yàn)收報(bào)告,集團(tuán)不組織驗(yàn)收的項(xiàng)目,由工廠 自行組織驗(yàn)收見5.1.3.2 條款規(guī)定。設(shè)施的管理新增設(shè)施由使用部門提由需求,填寫計(jì)劃,經(jīng) 運(yùn)營經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn), 交由物流部按照采購控制程序 執(zhí)行。設(shè)施的驗(yàn)收。理信息系統(tǒng)規(guī)劃和搭建、日常管理及維護(hù)、信息故障及問 題處理、信息系統(tǒng)變更、資料保存、信息保密、機(jī)房管理等 諸多事宜,按照公司信息系統(tǒng)管理制度執(zhí)行。設(shè)施
9、的維護(hù)a)廠房及其配套設(shè)施(如通風(fēng)裝置、環(huán)保設(shè)施、安全設(shè) 施、勞動衛(wèi)生方面的設(shè)施、安全消防器材、水、電、氣設(shè)施 等)的保養(yǎng)、維修由工程部負(fù)責(zé)。b)生產(chǎn)性輔助設(shè)施的日常維護(hù),由使用部門負(fù)責(zé)。由現(xiàn) 使用部門不能解決的問題時,由使用部門填寫報(bào)修單,由工程部負(fù)責(zé)組織處理。c)當(dāng)廠房及其配套設(shè)施、輔助設(shè)施需要進(jìn)行維修維護(hù), 但工作量較大、工作難度太大、安全措施不完備,經(jīng)工程部 及相關(guān)部門確認(rèn)需委托外部進(jìn)行維修維護(hù)時,由工程部提由 申請,最終經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),簽訂合同后方可進(jìn)行。d)電腦硬件、軟件由現(xiàn)自身不能解決的故障,由工程部 負(fù)責(zé)。e)電話、傳真、等辦公設(shè)施,由各部門指定專人分工管 理,保持清潔。由現(xiàn)故障
10、,由工程部負(fù)責(zé)維修。辦公車輛由 行政人事部負(fù)責(zé)管理和維護(hù)維修。f)廠區(qū)綠化由行政人事部負(fù)責(zé)管理。的控制5.2.1設(shè)備規(guī)劃和選購 5.2.1.1 設(shè) 備的配置原則a)設(shè)備應(yīng)滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求。b)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,售后服務(wù)及時。設(shè)備購置申請?jiān)O(shè)備申請單位填寫新增設(shè)備審批表,注明增置設(shè)備的原因、擬采購設(shè)備型號、能力等技術(shù)指標(biāo),經(jīng)工程部等相 關(guān)人員進(jìn)行評審,運(yùn)營經(jīng)理審核,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后交物 流部組織采購。設(shè)備的選擇和采購a)設(shè)備主管根據(jù)需要,聯(lián)系供應(yīng)商,進(jìn)行技術(shù)交流,起 草設(shè)備采購合同的技術(shù)部分,經(jīng)運(yùn)營經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批 后,物流部根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行采購?;A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序b)設(shè)備采購應(yīng)遵
11、循的原則是選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,售后服務(wù)好 的供貨廠家,如果增加與現(xiàn)使用設(shè)備相同型號或系列的設(shè)備, 優(yōu)先使用評價(jià)良好的設(shè)備供貨廠家。執(zhí)行采購控制程序。c)禁止選擇和采購國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn) 安全的設(shè)備。設(shè)備的驗(yàn)收、安裝設(shè)備進(jìn)廠后,由工程部組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收有不合格項(xiàng)時,執(zhí)行合同規(guī)定的有關(guān)條款。設(shè)備驗(yàn)收后由工程部建檔,并交由行政人事部 檔案室保存有關(guān)的技術(shù)資料。設(shè)備的存儲、搬運(yùn)和安裝應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說明 書及相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行。必要時,工程部在設(shè)備安裝中要向施工單位進(jìn) 行技術(shù)交底。設(shè)備安裝完畢由工程部組織使用、安裝等部門 進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備符合合同要求及設(shè)備說明書描述 的設(shè)備性能指
12、標(biāo),設(shè)備資料和隨機(jī)備件跟清單一致,驗(yàn)收合 格辦理設(shè)備開箱驗(yàn)收合格表后交付使用。設(shè)備建檔及日常運(yùn)行管理由生產(chǎn)技術(shù)部對設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn), 掌握使用和維護(hù)保養(yǎng)等知識。設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書或崗 位作業(yè)指導(dǎo)書(SOP進(jìn)行操作。設(shè)備應(yīng)在滿足規(guī)定要求的前提下使用和運(yùn)行。設(shè)備臺賬、檔案的管理工程部按照設(shè)備分級管理制度建立完善的生產(chǎn)設(shè) 備臺賬、監(jiān)視和測量設(shè)備臺賬、化驗(yàn)室設(shè)備臺賬和( ETP 設(shè)備臺賬。設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)整理,列由清單后交行 政人事部檔案室保存。設(shè)備的日常運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)備、污水處理設(shè)備、變配電設(shè)備、制冷設(shè)備、空壓機(jī)房、主控室等每天根據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程匯編、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(SOP和
13、ETP崗位作業(yè)指導(dǎo)書(SOR進(jìn)行日 常運(yùn)行監(jiān)控,填寫相關(guān)的日常運(yùn)行記錄,有ETP交接班記錄、ETP化驗(yàn)記錄、ETP運(yùn)行記錄、變配電室運(yùn)行記 錄、冷庫溫度檢查記錄、燃?xì)忮仩t運(yùn)行記錄、領(lǐng)班主 控室點(diǎn)檢記錄和制冷設(shè)備運(yùn)行記錄等。設(shè)備的定期巡檢和保養(yǎng)工程部負(fù)責(zé)按照設(shè)備點(diǎn)檢表和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 及計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng),并填寫設(shè)備點(diǎn) 檢表和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的 一級保養(yǎng),工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級、三級保養(yǎng)。密閉空間、高溫、酸、堿、氨水、電柜(箱)等有危險(xiǎn) 因素的設(shè)備、設(shè)施上,應(yīng)貼有醒目警示標(biāo)識,警示標(biāo)識應(yīng)完 整、無缺失。使用人員一級保養(yǎng)及點(diǎn)檢設(shè)備的一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后
14、由操作工人認(rèn) 真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清 潔并認(rèn)真做好交接班記錄。工程部計(jì)劃保養(yǎng)及點(diǎn)檢二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進(jìn) 行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時,要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設(shè)備進(jìn) 行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)精度, 潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小 時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。設(shè)備潤滑及防腐設(shè)備的潤滑及防腐按照 設(shè)備設(shè)施潤滑保養(yǎng)制度 執(zhí)行, 并填寫設(shè)備潤滑信息
15、卡,設(shè)備的防腐按照設(shè)備防腐蝕 管理制度執(zhí)行。設(shè)備周期性維保檢修a)設(shè)備檢修應(yīng)以時間周期為依據(jù)的計(jì)劃檢修為主,逐步 發(fā)展到以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)的監(jiān)測為基礎(chǔ)的檢修制度,執(zhí)行計(jì)劃 檢修的設(shè)備必須具備設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備檢修的工時定 額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安全檢修規(guī)程。b)檢修計(jì)劃及方案編制檢修計(jì)劃由工程部工程師負(fù)責(zé)編制。工程部設(shè)備工程師按照檢修計(jì)劃,對每個檢修項(xiàng)目 進(jìn)行必要性、可行性核實(shí),報(bào)工程部經(jīng)理,與生產(chǎn)部共同審 定后,報(bào)運(yùn)營經(jīng)理批準(zhǔn)。c)檢修的組織及實(shí)施檢修應(yīng)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由工程部負(fù)責(zé) 組織實(shí)施;工程部具體負(fù)責(zé)檢修的進(jìn)度、質(zhì)量,工程部工程師聯(lián)合10 使用部門負(fù)責(zé)檢修后的驗(yàn)收,由工程部負(fù)責(zé)填寫檢修
16、記錄和 驗(yàn)收記錄。所有檢修人員對自己檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé),保證檢修質(zhì)量, 做好檢修記錄。d)檢修的驗(yàn)收檢修完成后由工程部設(shè)備工程師組織驗(yàn)收,填寫驗(yàn) 收記錄,由參加人員簽字。驗(yàn)收合格后交付使用。驗(yàn)收不合格由工程部設(shè)備工程師填寫整改通知單, 限期整改,重新驗(yàn)收。設(shè)備的退庫、報(bào)廢及遷移見固定資產(chǎn)編碼及管 理制度。設(shè)備故障與事故管理 5.2.6.1設(shè)備故障當(dāng)由現(xiàn)設(shè)備故障時由工程部負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行設(shè) 備故障處理,按照設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度 和設(shè) 備設(shè)施故障應(yīng)急預(yù)案 執(zhí)行,并做好設(shè)備故障停機(jī)記錄。a)工程部要有專人負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、故障管理工作。b)設(shè)備發(fā)生故障后,當(dāng)班人員應(yīng)立即向主管報(bào)告,并采 取相應(yīng)措施
17、防止故障擴(kuò)大。工程部及時組織有關(guān)人員對故障 進(jìn)行分析處理。對于設(shè)備嚴(yán)重故障及關(guān)鍵設(shè)備由現(xiàn)的故障, 要立即報(bào)告公司工程部經(jīng)理。c)不論故障大小,工程部每月都要將對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì),填寫設(shè)備故障停機(jī)記錄11d)各部門應(yīng)積極了解設(shè)備性能,將其用于設(shè)備日常管理 之中,及時發(fā)現(xiàn)故障征兆,采取有效措施,避免造成更大損 失,保證設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備事故發(fā)生事故時按照設(shè)備管理制度匯編中設(shè)備缺陷、 故障及事故管理制度執(zhí)行?;A(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序a)設(shè)備事故按造成直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額分為一般事故、 重大事故和特大事故。b)設(shè)備事故的上報(bào):發(fā)生事故的設(shè)備使用部門應(yīng)立即報(bào) 告部門經(jīng)理,4小時內(nèi)通知運(yùn)營經(jīng)理,24小
18、時內(nèi)以書面形式 上報(bào)總經(jīng)理。發(fā)生重大事故的設(shè)備使用部門在事故發(fā)生后立 即報(bào)告部門經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、總經(jīng)理,24小時內(nèi)將書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理。特大事故發(fā)生后,事故發(fā)生部門必須嚴(yán)格保護(hù) 現(xiàn)場。事故發(fā)生部門要立即將所發(fā)生的特大事故報(bào)告運(yùn)營經(jīng) 理及總經(jīng)理,由公司組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。c)設(shè)備事故的調(diào)查:對每起重、特大設(shè)備事故的調(diào)查都 應(yīng)成立事故調(diào)查組。事故的涉及者及目擊者,在事故發(fā)生后 要采取一切必要措施,防止事故擴(kuò)大,并及時保護(hù)現(xiàn)場,如 實(shí)反映情況,不得隱瞞實(shí)情或制造假象。d)設(shè)備事故的處理:發(fā)生設(shè)備事故所在部門應(yīng)按要求立 即上報(bào),分級管理的要求及時組織調(diào)查組進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分 析和鑒定,找由原因,查明真相,分清責(zé)任,提由防范措施。12 對發(fā)生的設(shè)備事故,不論事故大小,情節(jié)輕重,均按照“四 不放過”的原則認(rèn)真處理,即事故原因不清不放過,責(zé)任者 未處理及職工未受教育不放過,沒制度防范措施不放過。設(shè)備維修間和工器具的
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