檢修部缺陷管理制度

1、檢修部弊端管理制度檢修部弊端管理制度檢修部弊端管理制度檢修部弊端管理制度為保證設(shè)備安全、經(jīng)濟牢固運行，提高設(shè)備健康水平，制定檢修部缺陷管理制度，弊端管理制度和除去應(yīng)嚴格執(zhí)行“小弊端可是班，大弊端不過天，重要弊端有組織、有安排”的規(guī)定，及“應(yīng)修必修，修必修睦”的原則，實時、正確地除去弊端，本規(guī)定只適用于檢修部，與上級文件，規(guī)定不吻合處，以上級文件為準。（一）、弊端分類1、一類弊端：機組運行中不影響機組專心和負荷曲線，可隨時除去的弊端。2、二類弊端：除去工藝復(fù)雜、除去方法需由設(shè)備部點檢員確認，系統(tǒng)間隔困難需運行部研究確定間隔舉措，需制作專用工具等工作量大，當天確實不能夠完成的，消缺時必定采用系統(tǒng)倒

2、換或停運舉措，機組降專心運行或影響負荷曲線的弊端。3、三類弊端：指需要停運機組才能除去的弊端。4、其余類弊端：4.1關(guān)于小型關(guān)閉房間內(nèi)等同一設(shè)備地區(qū)、同一種類或同一原因的其余類弊端依照在一個班次內(nèi)只能填寫一張弊端單的原則（如生產(chǎn)現(xiàn)場事故照明、儀表照明、液位計照明破壞；一致板卡原因引起的多個測點失靈等）。4.2設(shè)備一般漏點和滲點。4.3主廠房內(nèi)自來水、消防水管道破壞、漏水等。4.4房頂、地板漏雨或漏水。4.5樓梯、平臺、地板、屋頂建筑構(gòu)造破壞及地下管溝堵等。4.6生產(chǎn)廠房內(nèi)采暖設(shè)備破壞（含伴熱、暖風機等）。4.7現(xiàn)場保溫不完滿或破壞。（二）、弊端發(fā)現(xiàn)及登記1、運行人員發(fā)現(xiàn)弊端點檢、熱工兩個班組的

3、班長每日7:40從前去主控室領(lǐng)運行人員所填寫的弊端單，將弊端登記的專門的弊端記錄本中。2、點檢人員發(fā)現(xiàn)弊端及登記檢修點檢人員上午、下午最少兩次巡回檢查，并將上午、下午所發(fā)現(xiàn)運行未登錄的弊端記錄在弊端記錄本上并報告班長，同時也記錄臨時通知的弊端。3、專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)弊端及登記專業(yè)技術(shù)人員要如期對本專業(yè)所負責的設(shè)備進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，同時通知班長和點檢人員。4、在各專業(yè)弊端記錄本上專設(shè)登記無備品及待停機辦理等不能夠?qū)崟r處理的弊端。（三）、檢修部人員應(yīng)執(zhí)行的職責1、檢修部人員應(yīng)執(zhí)行“應(yīng)修必修，修必修睦”的原則。2、檢修部人員在接受弊端后，應(yīng)積極組織消缺。3、檢修部人員應(yīng)積極主動自查弊端，

4、上午、下午最少巡邏兩次，保證設(shè)備優(yōu)秀運行。4、被通知的人員應(yīng)在白天10分鐘之內(nèi)，夜晚值班人員要積極組織有關(guān)人員和單位進行消缺。5、班長應(yīng)在每日清早7:40前去主控室領(lǐng)運行人員填寫的弊端單，并在班前會進步行組織安排，掌握消缺進度情況，下午班后會對本班弊端情況進行總結(jié)，做到胸中有數(shù)。6、點檢人員應(yīng)積極準時報道，嚴禁有遲到、早退現(xiàn)象，自覺巡回檢查設(shè)備，自查弊端，并將巡視結(jié)果向班長報告，做好值班記錄。7、部內(nèi)值班人員無故不得讓他人代替值班，并應(yīng)積極進行現(xiàn)場巡檢，組織有關(guān)人員或單位進行消缺。8、雙休日及節(jié)假日遇緊急弊端由部值班人員一致調(diào)動安排辦理。（四）、弊端辦理及辦理后署名1、弊端由班長一致安排辦理。

5、2、專工每日清早應(yīng)參加班組班前會，認識弊端情況，參加弊端解決方案的擬訂及重要疑難弊端辦理及搶修工作。3、檢修部人員接受弊端后必定實時、正確、保質(zhì)保量地完成消缺任務(wù)，有疑難問題實時向有關(guān)人員報告，保證設(shè)備安全，消缺后應(yīng)實時在弊端單上署名并將弊端單返回到運行人員處。4、需停機辦理的弊端或無備品等不能夠除去的弊端由檢修人員與運行人員一同核實后，向部內(nèi)專工和主管部長報告，專工核實后在專門的記錄本上加以記錄，待具備條件時間進行辦理。5、當天的弊端應(yīng)積極敦促有關(guān)單位進行消缺，并在下班前應(yīng)全部除去，不能夠除去的應(yīng)有安排，并向主管部進步行報告；對由于保運單位原因造成不能夠?qū)崟r除去的弊端，無論大小在當月保運談?wù)?/p>

6、中都需明確的反響出。6、一類及其余弊端必定在策劃完成后的24小時內(nèi)除去，需進行較大系統(tǒng)或設(shè)備倒換等不具備24小時內(nèi)消缺條件的，必定經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部認可。7、關(guān)于三類弊端，弊端提出后的一周內(nèi)，有關(guān)專業(yè)要有消缺方案，檢修單位要有消缺計劃，并在近來的一次停機機會中予以除去。（五）、弊端的統(tǒng)計各專業(yè)的弊端統(tǒng)計（分析）由各專業(yè)專工負責，以月為單位，并編寫當月弊端分析，并提出整改建議。1、設(shè)備弊端統(tǒng)計（分析）者必定以弊端通知單編號從小到大為序進行統(tǒng)計（分析）弊端。2、經(jīng)簽銷的一張弊端單，統(tǒng)計為一項弊端；同一弊端，發(fā)生N次，消缺N次，有N張弊端單，應(yīng)統(tǒng)計為N項弊端；3、未除去的弊端，無論時間多長，每個月都要

7、統(tǒng)計，直到除去為止。4、全部的弊端統(tǒng)計（分析）表必定于每個月3日前上交到部內(nèi)，并附上上月已消缺弊端的檢修總結(jié)及整改建議，此項作為凡是月獎金核查的一項內(nèi)容。（六）核查1、三類弊端無正當原因下班前未安排或過天，核查10元項。2、班內(nèi)有人不接電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人核查10元。3、搶修工作中，專工、班長、點檢人員不盯在現(xiàn)場的分別核查30、20、元/次4、各專業(yè)之間的弊端出現(xiàn)扯皮、推托現(xiàn)象，弊端除去不了每個專業(yè)考核30元/次，班長20元，最后確認后對屬于弊端專業(yè)核查50元。5、消缺后出現(xiàn)重復(fù)弊端，視情節(jié)本專業(yè)人員扣510元/次，造成嚴重結(jié)果的加倍核查。6、消缺后未實時交回弊端單的扣5元次。7、各專業(yè)專工未能

8、實時上報有關(guān)弊端統(tǒng)計的，每次扣20元，重復(fù)發(fā)生者加倍核查。8、各專業(yè)點檢人員弊端記錄不實時、不完滿的扣20元。9、班長組織消缺不利的扣班長10元/次。（六）、獎賞1、分類獎賞分為重要弊端（或隱患）和重要弊端（或隱患）及其余需要獎賞的工作：1.1、重要弊端（或隱患）指影響人身安全、電網(wǎng)安全及停機停爐之一者。1.2、重要弊端（或隱患）指影響設(shè)備安全生產(chǎn)，影響專心及其余經(jīng)濟指標之一者。1.3、搶修指緊急消缺中積極主動，完整除去設(shè)備弊端及隱患者。2、獎賞2.1、發(fā)現(xiàn)重要弊端（或隱患）者部內(nèi)組織上報企業(yè)申請獎賞，企業(yè)未賞賜的部內(nèi)獎賞50100元/次；2.2、發(fā)現(xiàn)重要弊端（或隱患）者部內(nèi)組織上報企業(yè)申請獎賞，企業(yè)未賞賜的部內(nèi)獎賞獎賞3050元/次；2.3、搶修及緊急消缺中積極主動者，并完整除去設(shè)備弊端及隱患者視情況加獎510元/次。檢修部2012-2-27年代弊端統(tǒng)計分析表序弊端可否遺留弊端弊端名稱專業(yè)號種類除去可能風險防范舉措計劃辦理時間123弊端總結(jié)分析要求最少（但不限制于）含以下內(nèi)容：1、月各樣弊端（含重復(fù)弊端）發(fā)生的次數(shù)是多少？備品備件及資料的耗資情況？發(fā)生的主要原因是什么？采用了什么舉措，收效怎樣？今后的控制舉措是什么？2、頻發(fā)弊端原因、解決的方法。3、上月計劃辦理的遺留弊端完成情況怎樣？4、下月計劃除去的各樣弊端及詳細名稱？5、現(xiàn)存影響設(shè)備安全的弊端、隱患及