檢修部缺陷管理制度

1、檢修部弊端管理制度檢修部弊端管理制度檢修部弊端管理制度檢修部弊端管理制度為保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)牢固運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，制定檢修部缺陷管理制度，弊端管理制度和除去應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“小弊端可是班，大弊端不過(guò)天，重要弊端有組織、有安排”的規(guī)定，及“應(yīng)修必修，修必修睦”的原則，實(shí)時(shí)、正確地除去弊端，本規(guī)定只適用于檢修部，與上級(jí)文件，規(guī)定不吻合處，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。（一）、弊端分類(lèi)1、一類(lèi)弊端：機(jī)組運(yùn)行中不影響機(jī)組專心和負(fù)荷曲線，可隨時(shí)除去的弊端。2、二類(lèi)弊端：除去工藝復(fù)雜、除去方法需由設(shè)備部點(diǎn)檢員確認(rèn)，系統(tǒng)間隔困難需運(yùn)行部研究確定間隔舉措，需制作專用工具等工作量大，當(dāng)天確實(shí)不能夠完成的，消缺時(shí)必定采用系統(tǒng)倒

2、換或停運(yùn)舉措，機(jī)組降專心運(yùn)行或影響負(fù)荷曲線的弊端。3、三類(lèi)弊端：指需要停運(yùn)機(jī)組才能除去的弊端。4、其余類(lèi)弊端：4.1關(guān)于小型關(guān)閉房間內(nèi)等同一設(shè)備地區(qū)、同一種類(lèi)或同一原因的其余類(lèi)弊端依照在一個(gè)班次內(nèi)只能填寫(xiě)一張弊端單的原則（如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故照明、儀表照明、液位計(jì)照明破壞；一致板卡原因引起的多個(gè)測(cè)點(diǎn)失靈等）。4.2設(shè)備一般漏點(diǎn)和滲點(diǎn)。4.3主廠房?jī)?nèi)自來(lái)水、消防水管道破壞、漏水等。4.4房頂、地板漏雨或漏水。4.5樓梯、平臺(tái)、地板、屋頂建筑構(gòu)造破壞及地下管溝堵等。4.6生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)采暖設(shè)備破壞（含伴熱、暖風(fēng)機(jī)等）。4.7現(xiàn)場(chǎng)保溫不完滿或破壞。（二）、弊端發(fā)現(xiàn)及登記1、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)弊端點(diǎn)檢、熱工兩個(gè)班組的

3、班長(zhǎng)每日7:40從前去主控室領(lǐng)運(yùn)行人員所填寫(xiě)的弊端單，將弊端登記的專門(mén)的弊端記錄本中。2、點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)弊端及登記檢修點(diǎn)檢人員上午、下午最少兩次巡回檢查，并將上午、下午所發(fā)現(xiàn)運(yùn)行未登錄的弊端記錄在弊端記錄本上并報(bào)告班長(zhǎng)，同時(shí)也記錄臨時(shí)通知的弊端。3、專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)弊端及登記專業(yè)技術(shù)人員要如期對(duì)本專業(yè)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄，同時(shí)通知班長(zhǎng)和點(diǎn)檢人員。4、在各專業(yè)弊端記錄本上專設(shè)登記無(wú)備品及待停機(jī)辦理等不能夠?qū)崟r(shí)處理的弊端。（三）、檢修部人員應(yīng)執(zhí)行的職責(zé)1、檢修部人員應(yīng)執(zhí)行“應(yīng)修必修，修必修睦”的原則。2、檢修部人員在接受弊端后，應(yīng)積極組織消缺。3、檢修部人員應(yīng)積極主動(dòng)自查弊端，

4、上午、下午最少巡邏兩次，保證設(shè)備優(yōu)秀運(yùn)行。4、被通知的人員應(yīng)在白天10分鐘之內(nèi)，夜晚值班人員要積極組織有關(guān)人員和單位進(jìn)行消缺。5、班長(zhǎng)應(yīng)在每日清早7:40前去主控室領(lǐng)運(yùn)行人員填寫(xiě)的弊端單，并在班前會(huì)進(jìn)步行組織安排，掌握消缺進(jìn)度情況，下午班后會(huì)對(duì)本班弊端情況進(jìn)行總結(jié)，做到胸中有數(shù)。6、點(diǎn)檢人員應(yīng)積極準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，嚴(yán)禁有遲到、早退現(xiàn)象，自覺(jué)巡回檢查設(shè)備，自查弊端，并將巡視結(jié)果向班長(zhǎng)報(bào)告，做好值班記錄。7、部?jī)?nèi)值班人員無(wú)故不得讓他人代替值班，并應(yīng)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，組織有關(guān)人員或單位進(jìn)行消缺。8、雙休日及節(jié)假日遇緊急弊端由部值班人員一致調(diào)動(dòng)安排辦理。（四）、弊端辦理及辦理后署名1、弊端由班長(zhǎng)一致安排辦理。

5、2、專工每日清早應(yīng)參加班組班前會(huì)，認(rèn)識(shí)弊端情況，參加弊端解決方案的擬訂及重要疑難弊端辦理及搶修工作。3、檢修部人員接受弊端后必定實(shí)時(shí)、正確、保質(zhì)保量地完成消缺任務(wù)，有疑難問(wèn)題實(shí)時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告，保證設(shè)備安全，消缺后應(yīng)實(shí)時(shí)在弊端單上署名并將弊端單返回到運(yùn)行人員處。4、需停機(jī)辦理的弊端或無(wú)備品等不能夠除去的弊端由檢修人員與運(yùn)行人員一同核實(shí)后，向部?jī)?nèi)專工和主管部長(zhǎng)報(bào)告，專工核實(shí)后在專門(mén)的記錄本上加以記錄，待具備條件時(shí)間進(jìn)行辦理。5、當(dāng)天的弊端應(yīng)積極敦促有關(guān)單位進(jìn)行消缺，并在下班前應(yīng)全部除去，不能夠除去的應(yīng)有安排，并向主管部進(jìn)步行報(bào)告；對(duì)由于保運(yùn)單位原因造成不能夠?qū)崟r(shí)除去的弊端，無(wú)論大小在當(dāng)月保運(yùn)談?wù)?/p>

6、中都需明確的反響出。6、一類(lèi)及其余弊端必定在策劃完成后的24小時(shí)內(nèi)除去，需進(jìn)行較大系統(tǒng)或設(shè)備倒換等不具備24小時(shí)內(nèi)消缺條件的，必定經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)可。7、關(guān)于三類(lèi)弊端，弊端提出后的一周內(nèi)，有關(guān)專業(yè)要有消缺方案，檢修單位要有消缺計(jì)劃，并在近來(lái)的一次停機(jī)機(jī)會(huì)中予以除去。（五）、弊端的統(tǒng)計(jì)各專業(yè)的弊端統(tǒng)計(jì)（分析）由各專業(yè)專工負(fù)責(zé)，以月為單位，并編寫(xiě)當(dāng)月弊端分析，并提出整改建議。1、設(shè)備弊端統(tǒng)計(jì)（分析）者必定以弊端通知單編號(hào)從小到大為序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（分析）弊端。2、經(jīng)簽銷(xiāo)的一張弊端單，統(tǒng)計(jì)為一項(xiàng)弊端；同一弊端，發(fā)生N次，消缺N次，有N張弊端單，應(yīng)統(tǒng)計(jì)為N項(xiàng)弊端；3、未除去的弊端，無(wú)論時(shí)間多長(zhǎng)，每個(gè)月都要

7、統(tǒng)計(jì)，直到除去為止。4、全部的弊端統(tǒng)計(jì)（分析）表必定于每個(gè)月3日前上交到部?jī)?nèi)，并附上上月已消缺弊端的檢修總結(jié)及整改建議，此項(xiàng)作為凡是月獎(jiǎng)金核查的一項(xiàng)內(nèi)容。（六）核查1、三類(lèi)弊端無(wú)正當(dāng)原因下班前未安排或過(guò)天，核查10元項(xiàng)。2、班內(nèi)有人不接電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人核查10元。3、搶修工作中，專工、班長(zhǎng)、點(diǎn)檢人員不盯在現(xiàn)場(chǎng)的分別核查30、20、元/次4、各專業(yè)之間的弊端出現(xiàn)扯皮、推托現(xiàn)象，弊端除去不了每個(gè)專業(yè)考核30元/次，班長(zhǎng)20元，最后確認(rèn)后對(duì)屬于弊端專業(yè)核查50元。5、消缺后出現(xiàn)重復(fù)弊端，視情節(jié)本專業(yè)人員扣510元/次，造成嚴(yán)重結(jié)果的加倍核查。6、消缺后未實(shí)時(shí)交回弊端單的扣5元次。7、各專業(yè)專工未能

8、實(shí)時(shí)上報(bào)有關(guān)弊端統(tǒng)計(jì)的，每次扣20元，重復(fù)發(fā)生者加倍核查。8、各專業(yè)點(diǎn)檢人員弊端記錄不實(shí)時(shí)、不完滿的扣20元。9、班長(zhǎng)組織消缺不利的扣班長(zhǎng)10元/次。（六）、獎(jiǎng)賞1、分類(lèi)獎(jiǎng)賞分為重要弊端（或隱患）和重要弊端（或隱患）及其余需要獎(jiǎng)賞的工作：1.1、重要弊端（或隱患）指影響人身安全、電網(wǎng)安全及停機(jī)停爐之一者。1.2、重要弊端（或隱患）指影響設(shè)備安全生產(chǎn)，影響專心及其余經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一者。1.3、搶修指緊急消缺中積極主動(dòng)，完整除去設(shè)備弊端及隱患者。2、獎(jiǎng)賞2.1、發(fā)現(xiàn)重要弊端（或隱患）者部?jī)?nèi)組織上報(bào)企業(yè)申請(qǐng)獎(jiǎng)賞，企業(yè)未賞賜的部?jī)?nèi)獎(jiǎng)賞50100元/次；2.2、發(fā)現(xiàn)重要弊端（或隱患）者部?jī)?nèi)組織上報(bào)企業(yè)申請(qǐng)獎(jiǎng)賞，企業(yè)未賞賜的部?jī)?nèi)獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)賞3050元/次；2.3、搶修及緊急消缺中積極主動(dòng)者，并完整除去設(shè)備弊端及隱患者視情況加獎(jiǎng)510元/次。檢修部2012-2-27年代弊端統(tǒng)計(jì)分析表序弊端可否遺留弊端弊端名稱專業(yè)號(hào)種類(lèi)除去可能風(fēng)險(xiǎn)防范舉措計(jì)劃辦理時(shí)間123弊端總結(jié)分析要求最少（但不限制于）含以下內(nèi)容：1、月各樣弊端（含重復(fù)弊端）發(fā)生的次數(shù)是多少？備品備件及資料的耗資情況？發(fā)生的主要原因是什么？采用了什么舉措，收效怎樣？今后的控制舉措是什么？2、頻發(fā)弊端原因、解決的方法。3、上月計(jì)劃辦理的遺留弊端完成情況怎樣？4、下月計(jì)劃除去的各樣弊端及詳細(xì)名稱？5、現(xiàn)存影響設(shè)備安全的弊端、隱患及