先進生產(chǎn)班組事跡材料

1、先進生產(chǎn)班組申報事跡材料*班組現(xiàn)有員工 9 人，其中專工 1 名、點檢長 2 名、點檢員 6 名。2019 年在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導關(guān)心下，圍繞專業(yè)工作任務(wù)，以鄧小平理論 和“三個代表”為指導，緊緊圍繞*公司改革發(fā)展大局，著力開展創(chuàng) 建創(chuàng)新學習型班組活動，切實增強各組織的凝聚力、吸引力、親和力， 在目標制定、制度完善、實踐創(chuàng)新上下功夫，團結(jié)和動員全班廣大員 工為創(chuàng)建學習型組織，為構(gòu)建和諧班組，積極奉獻自己的微薄之力。2019 年，隨著企業(yè)的發(fā)展，*班組在諸多工作方面有了新的認 識，班組人員不斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷進步，逐步提升自我技能。 在領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，通過了點檢分工合作、齊頭并進、共同奮斗， 按時完

2、成了部門下達的各項任務(wù)。在工作中認真落實、精心組織，堅持于安全保生產(chǎn)，創(chuàng)建和諧 班組為指導。強化班組建設(shè)，加強崗位技能培訓，提升全員工整體素 質(zhì)，使向心力，凝結(jié)力不斷增強。以優(yōu)良的班組作風贏得了部門和同 事們的一致稱贊。確保班組在全年生產(chǎn)，安全管理，工作學習，班組 建設(shè)等各方面都取得了一定的成績。一、安全始終以頭等大事抓做為最基層的班組，安全工作直接影響班組的整體安全效果和企 業(yè)的安全生產(chǎn)局面。本班組在工作中積極配合公司的安全管理規(guī)定， 認真開展班組安全標準化的創(chuàng)建工作。堅持“安全第一、預防為主、 綜合治理”的方針。*班組工作環(huán)境有有毒有害氣體和粉塵，嚴格要 求班組成員在工作中必須佩戴安全帽、

3、穿著工作服，必須正確使用勞 動工具和勞保用品。其次，在日常的巡檢中注意觀察有無設(shè)備安全隱 患，對有缺陷的運行設(shè)備注重檢查。同時，還定期組織班員學習部門 配發(fā)的安全生產(chǎn)知識存書，并組織下觀看學習安全案例、視頻，并總 結(jié)學習要求人人都有安全心得并以各種形式對班員進行抽查并要求 人人都有安全心得。制訂安全培訓制度與計劃，委派專人負責安全管 理，并定期培訓班員的對消防器材、安全工器具的正確使用與檢查。 通過以上制度的實施，班組成員“安全第一”的思想提高了，安全意 識增強了，安全防范也落實在實處。2019 年，*班組無違章違紀事 件，全年未發(fā)生人身、設(shè)備責任事故。全班成員在以安全為前提下， 圓滿的完成了

4、一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)。二、工作立足崗位、精心修好每臺設(shè)備嚴格執(zhí)行崗位職責、嚴格做好設(shè)備大小修及點檢定修工作、嚴格 執(zhí)行部門下達的各項工作任務(wù)。201*年順利完成機組大、小修以及臨 修任務(wù)。積極解決影響機組正常運行的技術(shù)難題，為了使巡檢工作更 加的精細化，做到“巡檢四到”，即聽到、摸到、聞到、看到。*班組能夠積極參加部門組織的各項勞動。在機組大小修期間， 利用檢修時間學習設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造和工作原理。通過這一年的工作，使 大家的責任心和專業(yè)技術(shù)水平均有了長足的進步，為*公司設(shè)備的 安全經(jīng)濟運行提供了最有力的保障。三、學習學以致用見實效，節(jié)能降耗重踐行 創(chuàng)造良好學習環(huán)境，為班組成員學習提供良好的條件：在

5、學習 的硬件上，我們添置了各種記錄本，文件夾，各類書籍，報刊等。在 學習的軟件上，我們班組成員關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學習和 工作，對進步快的“再推一把”，對進步慢的“快拉一把”。使我們這個 集體“風雨同舟，榮辱與共”！堅持以學習實用性為主：結(jié)合工作實際，做到學以致用，以提高 工作效率和工作質(zhì)量。并根據(jù)班員興趣和愛好的不同，開展多種形式 的業(yè)余學習活動，結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)，努力提高每一位班員的個人素 質(zhì)和修養(yǎng)。挖掘潛力，超越自我：學習上，我們要求每位班員都確立一個自 己目標和必須完成的切實可行的工作任務(wù)并達到其目標，由淺而深， 不斷挑戰(zhàn)、提高自己。工作上用質(zhì)量、效率說話，認真學習，學以致 用

6、，集思廣益，這個班組在今年的各項工作中都取得了較好的成績。四、班組建設(shè)和諧、創(chuàng)新的班組在班組創(chuàng)建的過程中，大家出謀劃策、集思廣益，大大增強了班 組成員之間的凝聚力。使大家為了一個共同的目標而努力。取得的成 績也是大家共同努力的結(jié)果。還積極分配人員參加產(chǎn)業(yè)及部門組織的 各項活動，并取得了優(yōu)秀的成績。本班還不定期的組織班組活動，使 大家在工作之余放松心情，以更好的狀態(tài)投入到工作中去，從而使班 組成員以及值內(nèi)成員更加的團結(jié)、和諧。2019年點檢管理人員已全面提高設(shè)備管理服務(wù)工作意識和水平， 進一步強化個人責任制，通過加強自身管理，完善管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮職 能科室的作用，使點檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進。

7、 (1)、團隊建設(shè)方面：*班組是一支高技能高素質(zhì)的點檢隊伍，學習設(shè) 備點檢知識，使設(shè)備點檢工作更上一層樓。、精細化管理:(a)點檢要對自己所管轄的設(shè)備了如指掌，所以把 設(shè)備劃分到每位班組成員身上，提高大家的責任感，加強設(shè)備管理工 作。(b)做好轄區(qū)設(shè)備的備品備件管理工作，對老化且性能較差的設(shè) 備備件、材料必須落實到位。對備用設(shè)備定期安排計劃檢修，確保設(shè) 備運行正常。、制定各種點檢制度及相關(guān)資料:不同部門和專業(yè)有著不同的管理 制度，設(shè)備管理部管理制度對大家有新的要求，所以對每個人有著不 同的制度。大家通過閱覽室查閱資料及網(wǎng)上查閱資料的方式，匯編了 合理的各崗位點檢制度、檢修規(guī)程、設(shè)備臺賬、檢修文

8、件包及油脂標 準等點檢資料，以方便今后各項工作的開展。、設(shè)備檢修項目和主要技改項目:經(jīng)過全體點檢人員的不斷革新， 消除了各種缺陷，并對系統(tǒng)及設(shè)備中不合理的地方進行了技術(shù)改造， 更好的提高了設(shè)備運行周期。五、企業(yè)重視、民主和諧，創(chuàng)建先進班組初見成效。一個明確的、行之有效的目標，是所有發(fā)展的初始點，更是實 現(xiàn)成功的奠基石，它對于一個公司或個人的成就起著導航燈的作用。 班組管理目標內(nèi)容主要包括班組的奮斗目標和必須達到的產(chǎn)量目標、 質(zhì)量指標、成本目標、安全等目標，還包括班組工作的現(xiàn)狀分析、已 確定的班組工作重點等方面。因此，應根據(jù)班組實際情況制定工作規(guī) 劃，找出問題，提出解決問題的重點，根據(jù)輕重緩急的程度，制定短 期、中期和長期的計劃，使問題點始終處于可控狀態(tài)，并不斷加以改進。并建立了健全的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度（標準）和檢查考評制度管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。展望 2019 年，*班組將不斷總結(jié)經(jīng)驗，彌補存在的問題，在新 的一年里，我們將繼續(xù)彌補工作中的不足，進一步強化管理，狠抓基 礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、狠抓落實，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的工作作風，以飽滿的精神 狀態(tài)來迎接新