分包管理辦法(技術)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)分包管理辦法（技術質量）施工組織設計及施工方案、技術交底管理分包方應在分包工程正式開工前20天向總包方技術質量部上報其分包工程單項施工方案，對于專業(yè)性較強的分包工程（如幕墻工程等）應以施工組織設計的形式上報總包。分包方的施組、方案編制格式，審批表格式、裝訂格式均應按總包規(guī)定執(zhí)行。分包方的施組經(jīng)總包審批后上報監(jiān)理。分包方的單項施工方案經(jīng)總包審批后，由總包上報監(jiān)理。所有施組、方案均以分包名義對外審報，且均應通過監(jiān)理審批后方可下發(fā)執(zhí)行。分包工程正式施工前7天，分包單位專業(yè)工長

2、應對其操作工人進行技術交底。交底時總包有關人員及監(jiān)理工程師參加。分包施組、方案每項均上報總包6份文字稿，交底上報1份文字稿，各項均需上報一份電子版本。施工資料管理制度：凡是承擔本工程分包工程的單位必須具有相應資質。分包單位必須配備北京版資料管理軟件，具有較強的計算機信息化管理水平，滿足工程信息化管理要求。分包單位必須建立資料管理組織機構，保證資料層層把關，同時應配備專職資料員，與總包單位加強聯(lián)系，并絕對服從總包的各項管理要求。分包單位必須配備安全可靠資料裝具，確保資料的安全性。分包單位所有報送監(jiān)理的資料必須經(jīng)過總包，由總包相關人員簽字方可報送項目監(jiān)理部。資料的報驗、整理及歸檔必須保證及時。分包

3、單位對資料實行終身負責制，過程中必須確保資料的真實性。工作流程：資質的報審：分包單位正式進場當天接受總包交底，以后的工作嚴格按照交底執(zhí)行，并在進場當天把資質材料及特殊人員上崗證等報總包技術質量部審核，由總包資料室填寫分包單位資質報審報監(jiān)理部審核。方案的報審：具體見本管理辦法中第1項要求。物資資料進場報驗：分包單位材料進場時，由分包單位向總包物資部門提供材料的合格證及相應檢測報告，同時分包單位填寫材料、構配件進場檢驗記錄配合材料部門、質檢員及監(jiān)理工程師對進場材料的檢查，材料進場復試后及時填寫工程物資進場報驗表在總包各部門簽字確認的情況下由總包技術質量部報送項目監(jiān)理部。施工記錄的形成：在正式形成資

4、料前由分包單位提前填寫報驗單到總包技術質量部對填寫內容進行審核，不符合總包要求的及時進行整改，保證資料在正式報驗前內容填寫合格。各個部位正式驗收前，由分包單位填寫隱蔽工程檢查記錄（分包單位各負責人簽字齊全）報送項目部驗收，質檢員驗收通過后找總包各相應負責人簽完字后報送項目監(jiān)理部。不同工序之間的交接做好交接檢查記錄。聲像資料的編制要求：聲像資料要求過程中及時拍攝，每月向總包技術質量部進行移交匯總。資料的驗收與移交:過程中的資料由分包單位自行整理并保存，總包技術質量部同時留存一套備查。待分包單位工程完成后統(tǒng)一移交總包資料室。裝具統(tǒng)一采用檔案館的資料盒，整體內容上必須保證齊全、目錄完整、頁碼到位，并

5、用統(tǒng)一的白色裝訂線進行裝訂。資料歸檔不合格者總包資料室有權利拒收。深化設計圖紙及設計變更、洽商深化設計圖紙分包單位須設置專職人員，對施工圖紙進行深化設計，將深化設計圖紙上報到設計院進行審核，經(jīng)審核通過后，由分包單位根據(jù)分包合同規(guī)定的數(shù)量把深化設計圖紙及時提供給總包。注意事項：分包單位進場后2天之內將深化設計圖紙的相關工作計劃報總包技術質量部審核，以確保不影響總進度計劃和后續(xù)工作的開展。較重要的分部分項工程分包單位必須具備相應的設計資質，如：玻璃幕墻、精裝修等。深化設計須固定專人負責，并與總包技術質量部建立緊密聯(lián)系。深化設計除依據(jù)施工藍圖外，還必須與現(xiàn)場已竣工完結構進行校核，確保深化設計圖紙的完

6、整、準確、有效。深化設計圖紙工作必須提前進行，除預留出深化所需時間外，還必須為總包進行審核圖紙，設計交底留出足夠的時間，審核圖紙不小于7天，設計交底不少于5天。設計變更設計變更是由設計院提出需對設計圖紙進行修改或調整，經(jīng)過業(yè)主單位審批同意后下發(fā)到總包技術質量部，由總包技術質量部發(fā)放到各職能部門及分包單位執(zhí)行。洽商（針對于分包單位）洽商是由分包單位提出，設計、甲方、監(jiān)理、總包認可的對設計圖紙的修改或調整。管理流程：分包單位提出需對圖紙的修改或調整報總包技術質量部審核總包技術質量部組織總包各職能部門根據(jù)合同、圖紙要求進行審核，認為確有必要辦理總包技術質量部報監(jiān)理、甲方認可設計院回復業(yè)主審核同意后下

7、發(fā)總包、監(jiān)理總包技術質量部登記備案并發(fā)放總包各職能部門及分包單位執(zhí)行。注意事項：由于洽商的辦理需經(jīng)過總包、監(jiān)理、甲方的認可，周期較長，分包單位應對圖紙進行細致的審核，洽商建議在正式施工前20天辦理，否則有可能影響到貴單位的施工。質量管理質量檢查制度加強新材料、新工藝規(guī)范的學習和運用，嚴格執(zhí)行建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準。堅持三檢制：自檢、專檢、交接檢。堅持全檢制：全過程、全方位、全面進行檢查。堅持競賽制施工過程中，總包將開展各分包單位之間的質量競賽，并定期進行評比。對先進給予表彰，對落后將提出批評。對于連續(xù)三次在質量競賽中處于倒數(shù)第一的分包廠家，將督促其進行徹底整改。整改不到位將建議項目部進行

8、必要的經(jīng)濟處罰直至清除出場。堅持執(zhí)行“樣板制”在分項工程及采用新工藝、新材料、新技術的施工之前，必須先做樣板。樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理、設計、總包技術、質量部門等聯(lián)合檢查確認后方可進行全面施工，施工質量不能低于樣板工程的質量。標準化制在該工程的建設中要求必須執(zhí)行標準化，嚴格執(zhí)行國標、部標、行標及企標。當各項標準不一致時，必須按高標準要求執(zhí)行。材料訂貨和檢驗制各種材料訂貨必須物美價廉，貨比三家，從具備資質的廠家和正規(guī)渠道采購，建立業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗收小組，確保沒有不合格品用到工程中去。預控制分包單位針對工程中施工中的特點、難點、關鍵點，做好質量預控計化，確保工程質量目標的最終實現(xiàn)。堅持例會制所

9、有分包單位必須參加每周五上午9：00由業(yè)主、總包、監(jiān)理共同組織的質量周檢、總包每月月初組織的上一個月質量分析會及臨時組織的要求分包單位必須參加的會議。質量獎罰制度獎罰管理工作是施工全過程中的一項重要管理措施，為了保證本工程質量目標的最終實現(xiàn)，杜絕質量事故的發(fā)生，減少施工質量問題的出現(xiàn)，針對分包管理，特做出以下決定：分包單位沒有按要求建立健全質量保證體系，或建立保證體系后人員不到位，或人員資質不滿足要求的?？偘笳耐猓€將處以1萬元罰款。深化設計圖紙、施工組織設計、施工方案等沒有按總包規(guī)定日期完成及審批，導致工期延誤的。除項目部規(guī)定的處罰外，分包單位必須于規(guī)定時間完成。對逾期仍未完成的，總

10、包技術質量部還將處以5000元罰款。分包單位施工資料沒按總包要求完善，或沒按總包規(guī)定編制整理的，在資料檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格的。將處以2000元罰款。分包單位未按招標文件、施工合同規(guī)定中技術要求進行各項各項試驗，或提供的材料不符合要求的，由此造成的各項損失均由分包單位負責。除要求進行整改外，還將處以5000元罰款。工程物資進場后經(jīng)監(jiān)理、總包驗收不合格，未按規(guī)定及時更換或退場的，處以2000元罰款。不聽監(jiān)理工程師及總包質檢人員指令，仍用于工程中的，除要求拆除外，處以5000元罰款。各分包單位檢驗批未經(jīng)項目部驗收，私自申報監(jiān)理的，每次處以2000元罰款。未經(jīng)項目部及監(jiān)理工程師驗收合格，進行下道工序的

11、，由此造成的一切損失由分包單位負責。并處1000元罰款。沒按總包規(guī)定進行樣板施工，或樣板施工未經(jīng)各方驗收通過就進行施工的，除責令該正外，還將處以5000元罰款。未按規(guī)定時間參加總包組織的質量聯(lián)合檢查、質量分析會、專題協(xié)調會等?；蛞笥嘘P人員參加未到場的，將對分包單位處以1000元罰款。其它未盡事宜按總承包項目部有關規(guī)定、制度執(zhí)行。試驗管理各種專業(yè)分包由于門類較多，工作性質各不相同，分包單位進場后，必須及時編制分包工程的試驗計劃，經(jīng)技術質量部和試驗室對照相關標準批準后付諸實施。各分包單位所使用的計量器具自行購置，經(jīng)有關計量主管部門鑒定合格后方可投入使用，使用過程中應經(jīng)常進行校核，以保證計量器具始

12、終處于核準狀態(tài)。各分包單位的各種材料進場后，按規(guī)定必須進行復試的材料必須提供進場材料的各項有關資料，進行進場驗收。驗收合格后報送技術質量部，并由技術質量部通知試驗室及時進行取樣送試，經(jīng)試驗合格后方可在本工程中使用。各分包單位在施工過程中的過程檢驗，試驗樣品的抽取由試驗室負責抽檢及送試，按照施工進度及事先的試驗計劃安排，每完成一部分數(shù)量的工程由分包單位通知技術質量部及試驗室共同取樣，避免漏試現(xiàn)象。各項過程試驗結果如不合格時由試驗室及時通知技術質量部，并通知分包單位及時進行返修返工。各分包單位發(fā)生的試驗費用按合同文件的規(guī)定進行繳納，要求交費及時以免因試驗報告單返回不及時而影響工程進度。各項試驗的取

13、樣由各專業(yè)分包隊伍提出申請，由試驗室及監(jiān)理、分包方三方共同取樣，送樣種類按由試驗室按規(guī)定進行（特殊情況下由分包單位協(xié)助進行）。各分包單位的試驗管理由本工程試驗室統(tǒng)一負責，并由各分包單位協(xié)助配合以確保試驗資料齊全。測量管理為確保本工程測量依據(jù)的準確有效、測量成果符合合同質量標準要求，對分包管理做如下規(guī)定：總包測量部門對分包單位提供測量依據(jù)，包括標高控制依據(jù)，平面控制依據(jù)；總包測量部門負責對分包單位進行與施工現(xiàn)場測量相關的技術交底：總包測量部門協(xié)助分包單位了解施工現(xiàn)場的整體控制情況，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題；總包測量部門負責對分包單位的測量成果和測量資料進行驗收。分包單位必須配有與工程規(guī)模相適應數(shù)

14、量的專業(yè)測量放線工作人員，持有市建委頒發(fā)的相關資質資格證書，工作經(jīng)驗在3年以上的專業(yè)工齡；分包單位必須配備必要的測量儀器如：經(jīng)緯儀、水準儀、掃平儀、50m鋼卷尺（級尺）、5m鋼卷尺、墨斗、線墜等工具，且所用儀器必須持有有效的市級計量檢定單位的檢定合格證書；各專業(yè)分包的測量放線員必須經(jīng)過技術交底后，對施工圖紙、工程洽商及設計變更通知單等進行深刻的理解后方可進行操作；分包單位必須對建筑物內原有的水平標高控制線、平面軸線控制線等施工依據(jù)進行校核，確認無誤后，才可進行放線工作，放線工作完成后經(jīng)總包技質部有關人員和監(jiān)理驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。計量管理管理機構、人員設置總包單位計量部門設在技

15、術質量部，負責人為楊勇，主管領導為總包項目部總工程師江天華。分包單位須設置專人負責計量管理（專兼職均可）。計量器具配備分包單位在施工前制定計量器具配置計劃，計量器具的配置數(shù)量和計量特性能滿足施工過程全部要求。計量器具的檢定證書、標識管理經(jīng)檢定合格的測量設備應有檢定證書或校準證書。測量設備檢定或校準合格以后，加以相應標識。標識具體分為：合格、準用、限用、禁用、封存計量器具的使用、維護和保養(yǎng)使用計量器具前應先看標識的使用期限是否符合要求，在使用過程中發(fā)現(xiàn)儀器偏離標準狀態(tài)時，應馬上停止使用。計量器具必須擺放整齊，采取防震、防潮、防銹等措施。精密貴重的計量儀器必須按照有關技術規(guī)定合理保管，并定期保養(yǎng)。

16、對在用計量器具要經(jīng)常清點、檢查，做到帳物相符。用做自檢的標準母尺只能用于自檢，不能當器具使用。計量器具的檢定/校準制度各分包單位的計量器具均應在周期檢定和受控管理狀態(tài)中。A類計量器具必須按照相應的計量檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期定期檢定，必須由縣級以上人民政府計量行政部門或授權的法定計量檢定機構進行檢定；B類計量器具原則上按照國家檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期進行檢定，對實際使用中的具體情況，經(jīng)法定或授權計量檢定機構鑒定或校準。C類計量器進行自檢。已做封存處理的計量器具，再啟用之前必須重新檢定或校準。 在有效檢定周期內發(fā)生故障，應立即停止使用，重新進行檢定或校準。計量資料、證書的管理制度計量原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報

17、表、證書的管理制度現(xiàn)場計量原始數(shù)據(jù)是各級檢測工作的原始記錄，必須及時、準確進行記錄。數(shù)據(jù)的認證和上報：凡屬計量原始數(shù)據(jù)或檢測匯總表，分包單位均應建檔、妥善保管。未通過檢測手段檢測的數(shù)據(jù)不得上報到總包。檢測數(shù)據(jù)必須有檢測人員簽字，注明日期后方可生效。計量技術檔案和資料保管使用制度：計量技術檔案和資料是各分包單位計量數(shù)據(jù)、資料管理的依據(jù)，應加強管理。對購入、報廢、調整后的計量器具，必須及時更改臺帳，填寫更改理由和日期。每季度最后一個月的25日至月底前，計量管理人員將本季度內計量管理器具購置、檢測、封存、報廢等動態(tài)情況分別以相應表格（或電子版）報總包技術質量部備案。計量技術檔案和資料由計量員保管，不

18、得隨意涂改、損壞、丟失。各類帳冊記錄要整齊，準確可靠，無缺項漏項。檢定合格證書及其它資料應存放到工程竣工后一年，自檢記錄存放時間為一年。計量工作的監(jiān)督檢查制度總包技術質量部將對各分包單位實行定期和不定期檢查。各分包單位必須根據(jù)自己的實際工作情況作好自查工作。科研管理各分包單位應積極推廣應用各種行之有效的新技術，自覺限制、禁止使用落后的技術，特別是不符合國家有關政策法規(guī)的產(chǎn)品和技術。各分包單位必須嚴格執(zhí)行總包單位安排布置的關于科研工作的各項任務，并至少設置一名科研管理人員。各分包單位，在專業(yè)工程施工前，要根據(jù)各自情況編制科研開發(fā)和“四新”推廣應用計劃，并上報總包進行審核?？蒲泄ぷ鬟M行過程中的組織

19、協(xié)調，由總包單位進行組織。要根據(jù)國家科學技術成果鑒定辦法等有關規(guī)定，組織成果鑒定；科研成果鑒定時，分包單位必須提供完整的各項技術資料，并整理交總包單位歸檔保存。工程創(chuàng)優(yōu)堅決實現(xiàn)“確保 長城杯、爭創(chuàng)竣工長城杯”的質量目標。各分包單位要制定創(chuàng)優(yōu)質量保證體系。各分包單位必須編制創(chuàng)優(yōu)計劃（包括指導思想、質量目標及分解、組織保證、人員保證、材料保證、資金保證、培訓保證、實施方案、控制要點等主要內容），創(chuàng)優(yōu)計劃中各分項質量目標的質量標準必須符合評獎要求。編制完成并經(jīng)過各分包單位總工審批后上報總包單位確定。樹立全員創(chuàng)優(yōu)質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質量，誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，實行

20、工程質量崗位責任制，實現(xiàn)質量的過程精品。各分項工程的質量控制環(huán)節(jié)及質量控制要點在施工組織設計、施工方案、技術交底、創(chuàng)優(yōu)計劃中均需一一列出，作為管理的重點及關鍵點；做到重點關注、技術到位、措施得力、一次成優(yōu)。各分包單位的資料管理必須符合創(chuàng)優(yōu)的要求。樣板引路為了確保工程質量目標的最終實現(xiàn)，每一個分包單位在每一道工序施工前必須按照分包合同要求或總包規(guī)定制作樣板，確定做法、標準，經(jīng)總包、監(jiān)理、甲方、設計等相關部門認可后方可正式施工。各分包單位要針對各工序樣板的特點，制定專項的樣板施工方案，報總包質量部門審核確認后實施。各分包單位在實施樣板的過程中，每道工序都要及時進行報驗，在未經(jīng)總包質量部門檢查驗收合格的情況下不得進入下道工序。做樣板的過程也是全面施工的過程檢驗：各分包單位必須嚴格按要求去做，所有原材、各種主要用料必須經(jīng)質量部門檢驗無誤確認后方能進行樣板施工。未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不得用于樣板施工。工程驗收檢驗批驗收分包單位