TS16949-設(shè)施和設(shè)備策劃方案方案控制程序

1、Version 版 次Update 修 訂Page頁(yè)碼Update/Modify Reason 制訂/修訂原因Author 修訂者Date 日 期Compile 編制Dept. 部門(mén)： Check 審核Dept.部門(mén)：Approve 批準(zhǔn)Dept.部門(mén)：Name 姓名：Name 姓名：Name 姓名：Date 日期：Date日期：Date日期：Co-Signature 會(huì)簽Dept.部門(mén)：Name姓名：Date日期：1.目的對(duì)組織達(dá)到制造能力的評(píng)價(jià)方法做出規(guī)定，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的目的。2.范圍適用于本組織工廠、設(shè)施和設(shè)備的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)視。3.職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理組織工廠、設(shè)施

2、和設(shè)備有效性的評(píng)價(jià)和監(jiān)視； 管理部為配合部門(mén)。4.工作程序 組織制造能力調(diào)查評(píng)定的頻次： 由生產(chǎn)部每年對(duì)制造能力進(jìn)行一次調(diào)查評(píng)價(jià)，當(dāng)有下列情況時(shí)，應(yīng)增加臨時(shí)性評(píng)價(jià):a.組織有大批量的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)；b.設(shè)備、作業(yè)方法發(fā)生重大變更時(shí)；c.制造能力與原來(lái)評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)； 組織制造能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容： 工作總計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部每年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做出全年的生產(chǎn)總計(jì)劃以了解人員及設(shè)備能力是否充分，以便提早提出應(yīng)對(duì)措施，并將生產(chǎn)總計(jì)劃交總經(jīng)理審核。各部門(mén)應(yīng)配合應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行。本計(jì)劃為滾動(dòng)式計(jì)劃，每月更新以掌握最新的生產(chǎn)安排。 適當(dāng)?shù)墓I(yè)自動(dòng)化 每年由生產(chǎn)部針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中重復(fù)性高可自動(dòng)化的工序，評(píng)價(jià)是否有可改進(jìn)

3、的地方，進(jìn)行自動(dòng)化評(píng)價(jià)。 人機(jī)工程和人的因素 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織針對(duì)人的操作過(guò)程有關(guān)的因素， 即作業(yè)環(huán)境、作業(yè)姿勢(shì)、危險(xiǎn)物的處理、重物的搬運(yùn)、設(shè)備操作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。 操作者與生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)平衡由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查主要工序及操作者的作業(yè)能力，對(duì)設(shè)備能力與人員配置的適合性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 增值勞動(dòng)含量由生產(chǎn)部通過(guò)工序的附加價(jià)值的動(dòng)態(tài)分析調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不需要的操作，以降低操作人員的工作負(fù)荷，避免不必要的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力。 貯存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存量生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)按照設(shè)定的工序內(nèi)的在制品和成品，調(diào)查其實(shí)際值，當(dāng)實(shí)際值大于設(shè)定值時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行改善。 對(duì)上述評(píng)價(jià)結(jié)果按持續(xù)改進(jìn)控制程序提出改進(jìn)方案，相關(guān)部門(mén)配合改進(jìn)措施的執(zhí)行。 本程序涉及的