層級(jí)薪酬制度

1、薪酬制度第一部分基本概念和思想一、為規(guī)范公司薪酬管理工作，明確各公司、各職務(wù)的職級(jí)職等,使公司薪酬體系與勞動(dòng)力市場(chǎng)有效接軌，從而激發(fā)員工活力,促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝和,形成選、育、留、用人才的長(zhǎng)效機(jī)制，最終推動(dòng)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。二、把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)有效結(jié)合，共同共享公司健康穩(wěn)健進(jìn)展帶來(lái)的收益。其次部分 適用范圍行或者依據(jù)本公司的實(shí)際狀況提交適用的薪酬管理制度至公司總部人事行政部統(tǒng)一核準(zhǔn)后 報(bào)總裁審批執(zhí)行。第三部分 薪酬安排的依據(jù)及基本原則一、薪酬安排的依據(jù)薪酬安排的依據(jù)是：市場(chǎng)水平、崗位價(jià)值評(píng)估和工作業(yè)績(jī)。二、薪酬安排的基本原則.1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)薪資水平

2、的調(diào)查，制定薪資標(biāo)準(zhǔn)， 使公司的薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、激勵(lì)性原則：遵循合理底薪認(rèn)定，薪酬調(diào)整結(jié)合個(gè)人績(jī)效，小步快跑的原則，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)調(diào)整機(jī)會(huì).3、公正性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過(guò)對(duì)員工的崗位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效考評(píng)打算員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長(zhǎng)幅度把握在適當(dāng)?shù)某杀颈壤?dāng)中，用適當(dāng)薪資成本的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展.第四部分 薪酬總額一、公司總部行政人事部通過(guò)建立人力成本預(yù)算制度,對(duì)薪酬總額進(jìn)行把握。二、公司總部行政人事部依據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營(yíng)方案， , 做出下一年度的薪酬

3、預(yù)算,包括固定薪資總額和績(jī)效獎(jiǎng)金總額。三、薪酬預(yù)算經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行.第五部分 薪酬構(gòu)成基本工資，職務(wù)工資（崗位工資其他福利.一、基本工資6 級(jí)，如表一、表二所示表一:員工崗位級(jí)別劃分依據(jù)公司各崗位的工作內(nèi)容和特點(diǎn),將全部的崗位分為七個(gè)崗位級(jí)別，這些級(jí)別分別是:崗位級(jí)別名稱(chēng)一層 決策層定義及特點(diǎn)主要包括設(shè)定公司遠(yuǎn)景的崗位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要的影響,如：集團(tuán)總裁、 集團(tuán)副總裁、一級(jí)子公司總經(jīng)理等。二層高級(jí)管理層/集團(tuán)總工程師三層經(jīng)營(yíng)管理層總監(jiān)/子公司總工程師級(jí)四層高級(jí)執(zhí)行層/高級(jí)工程師級(jí)五層 執(zhí)行層/業(yè)務(wù)骨干與中級(jí)工程師主要包括制定戰(zhàn)略的崗位 高級(jí)管理層人員。主要包括制定經(jīng)營(yíng)方案的崗位,這些崗位

4、通常通過(guò)制定制度,協(xié)調(diào)和管理部門(mén)內(nèi)部人員,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目等方式，對(duì)公司和部門(mén)的短期目標(biāo)產(chǎn)生影響，一級(jí)子公司副總經(jīng)理、 集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)各部級(jí)儲(chǔ)備干部屬于該一層級(jí).主要包括督導(dǎo)日常工作的崗位等手段,參與并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展日常的工作，對(duì)完成部門(mén)當(dāng)前的任務(wù)程師.總監(jiān)級(jí)儲(chǔ)備干部屬于該一層級(jí)。主要包括獨(dú)立完成工作的崗位,這些崗位通常運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)該一層級(jí)。六層 操作層專(zhuān)員/ 初級(jí)工程師/ 一般工作人員七層 工勤層助理級(jí)主要包括幫忙他人完成工作的崗位下,運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，完成簡(jiǎn)潔的明確的任務(wù),總裁秘書(shū)、部屬于該一層級(jí)。主要包括以簡(jiǎn)潔重復(fù)性工作為主的崗位,這些崗位通常工作內(nèi)容比較單一明確,各部門(mén)

5、助理級(jí)員工、司機(jī)、文員等通常屬于工勤人員層.級(jí)表二：基本工資對(duì)比表級(jí)別檔級(jí)1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)6 級(jí)7 級(jí)8 級(jí)9 級(jí)一層150001700020000230002600030000340003800042000二層100001200014000160001800020000220002500028000三層7000800010000120001400016000190002100024000四層500060008000100001200014000160001800020000五層40004500500060007000800090001000012000六層25002800310

6、0350040004500500055006000七層200022002500280032003600400045005000每個(gè)崗位的基本工資不是固定不變的,分，從而達(dá)到同崗不同酬的目的.其本工資可拆分基礎(chǔ)工資、各類(lèi)津貼（如學(xué)歷津貼、職稱(chēng) 津貼等。同時(shí)基本工資不作為繳納社保的參照指標(biāo)。二、職務(wù)工資（崗位工資）與績(jī)效工資1、職務(wù)對(duì)應(yīng)的薪資反映的是一個(gè)員工現(xiàn)階段的責(zé)任和力量。由于這部分薪資反映的是.2.3,可依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放.效工資為職務(wù)工資之外的嘉獎(jiǎng)工資;績(jī)效考核結(jié)果一般的員工，績(jī)效工資不做獎(jiǎng)懲，即額度 為 0,金額等于考核結(jié)果權(quán)重乘以職務(wù)工資，從職務(wù)工資中扣除。4、職務(wù)的劃分職務(wù)的劃分參

7、見(jiàn)前面的表一,分為七等.每一個(gè)等級(jí)中對(duì)應(yīng)有不同的職務(wù).職務(wù)的確定只與員工當(dāng)前所在崗位相關(guān)，與員工的工齡、文憑、閱歷等都沒(méi)有直接的關(guān)系.其劃分格外簡(jiǎn)潔,（每一個(gè)等級(jí)內(nèi)職務(wù)都是指一個(gè)范圍,這個(gè)范圍內(nèi)包括若干種相近職等的職務(wù)。)級(jí)別對(duì)比績(jī)效工資工資職務(wù)工資儲(chǔ)備干級(jí)別對(duì)比績(jī)效工資工資職務(wù)工資儲(chǔ)備干職務(wù)職能技術(shù)權(quán)重范圍1,決策層：5000部00120%2,高級(jí)管理層：4000500003，經(jīng)營(yíng)管理層：3000400060004，高級(jí)執(zhí)行層：2000250040000120%5，執(zhí)行層：1000150020006，操作層：800100015007，工勤層：50080000110說(shuō)明:1,假如超過(guò)變動(dòng)范圍需

8、有公司下達(dá)相關(guān)文件作為依據(jù)。2、儲(chǔ)備干部正式入崗前沒(méi)有職務(wù)工資，同時(shí)沒(méi)有績(jī)效工資。3、考慮到工勤層員工多為基層員工,績(jī)效工資浮動(dòng)為 0110.4、公司可依據(jù)職務(wù)工資為員工繳納社保，不足當(dāng)?shù)刈畹屠U費(fèi)基數(shù)則依據(jù)最低繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行繳納。三、銷(xiāo)售提成方案銷(xiāo)售任務(wù)完成率提成比例提成基數(shù)50%以下50（含銷(xiāo)售任務(wù)完成率提成比例提成基數(shù)50%以下50（含)8080（含）-1000。06%0。070。08當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)100（含）-2000.09200（含）以上0。1%當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超出當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)部分200以上部分2、銷(xiāo)售管理提成方案在銷(xiāo)售均價(jià)和任務(wù)完成的前提下,賜予銷(xiāo)售經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)提成如下圖所示:表五:銷(xiāo)售任務(wù)完

9、成率銷(xiāo)售任務(wù)完成率提成比例提成基數(shù)50%以下50(含）80%80%（含）100%0。040。06%0。08%當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)100（含）以上0。1%當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超出當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)部分如當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)完成率超過(guò) 100，策劃、客服、營(yíng)銷(xiāo)等銷(xiāo)售支持崗位共享當(dāng)月銷(xiāo)0.2%作為嘉獎(jiǎng)。3)80銷(xiāo)售提成,年終發(fā)放 20銷(xiāo)售提成。如當(dāng)月回款未達(dá)100,已到賬部分計(jì)入當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)，剩余部分計(jì)入回款全額到賬月份銷(xiāo)售任務(wù)。3、招商提成方案招商員工提成方案：表六:招商任務(wù)完成率50以下50%（含）8080%（含）100%100以上入駐企業(yè)匹配度完全匹配基本匹配完全匹配基本匹配完全匹配基本匹配完全匹配提成金額首月租金的 40

10、% 首月租金的 30首月租金的 80首月租金的 70100首月租金的 90120%2）招商管理提成除個(gè)人成交業(yè)績(jī)外，可計(jì)提團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的5作為管理傭金。四、其他福利1、工齡工資是公司為答謝長(zhǎng)期服務(wù)和效力于公司的一年以上的老員工，入司滿(mǎn)一年的員工可以享受該政策相對(duì)應(yīng)的薪資,其中：13 50 元，4-6 年司齡者80 元，79 100 元，10 1201200元者封頂。2、交通補(bǔ)貼及通訊補(bǔ)貼，如下圖所示:表七:公司內(nèi)部職務(wù)級(jí)別決策層交通津貼（月/元)1000/月通訊津貼（月/元）實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)高管層800。00800。00管理層500。00500。00高級(jí)執(zhí)行層300。00300。00執(zhí)行層100.0020

11、0。00操作層-100。00工勤層-100。00特殊崗位員工按需申報(bào)，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審核, 總裁審批通過(guò)后方可執(zhí)行。3、過(guò)節(jié)費(fèi)及禮金，視公司經(jīng)營(yíng)狀況可在各個(gè)節(jié)日發(fā)放不同的金額作為過(guò)節(jié)費(fèi)，以增加.第六部分 新員工薪資確定: 一、聘請(qǐng)新員工前需確定聘請(qǐng)崗位所在崗位層級(jí),并明確該崗位任職條件.（如:五檔 37 級(jí)),并上報(bào)至總裁審核.三、審核通過(guò)后,依據(jù)候選人個(gè)人工作閱歷匹配度、力量及職業(yè)素養(yǎng)（)確定具體薪資，并上報(bào)至總裁審批,審批通過(guò)后方可錄用。崗位閱歷匹配度行業(yè)閱歷匹配度崗位閱歷匹配度行業(yè)閱歷匹配度職業(yè)素養(yǎng)基本匹配完全匹配超出預(yù)估12 級(jí)基本匹配23 級(jí)完全匹配4 級(jí)1 級(jí)

12、較好2 級(jí)優(yōu)秀1 級(jí)2 級(jí)說(shuō)明:1、在面試過(guò)程中,通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估候選人工作閱歷匹配度及職業(yè)素養(yǎng)；2、崗位閱歷匹配度:,但需有人指導(dǎo)開(kāi)展工作;完全匹配指:該崗位從業(yè)閱歷處于崗位需求區(qū)間內(nèi)，并對(duì)崗位各項(xiàng)工作較為生疏，可獨(dú)立開(kāi)展該崗位工作; 3）超出預(yù)估指：該崗位從業(yè)閱歷豐富超出崗位需求區(qū)間上限，對(duì)崗位各項(xiàng)工作極為生疏，除了能獨(dú)立開(kāi)展崗位工作外，還可以提出合理的優(yōu)化意見(jiàn)。3、行業(yè)閱歷匹配度：基本匹配指：對(duì)本行業(yè)較為了解，有過(guò)從業(yè)或相關(guān)行業(yè)從業(yè)閱歷；完全匹配指：對(duì)本行業(yè)格外生疏，有過(guò)多年本行業(yè)從業(yè)閱歷.4、職業(yè)素養(yǎng)：通過(guò)面試的溝通和溝通觀看候選人的思維規(guī)律、反應(yīng)速度、職業(yè)規(guī)劃等去推斷候選人的職業(yè)素

13、養(yǎng)（通常由人力資源部進(jìn)行評(píng)價(jià)）.5、候選人最終薪資水平由各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果得出。舉例：某部門(mén)主管候選人，崗位閱歷完全匹配，行業(yè)閱歷基本匹配,具備職業(yè)素養(yǎng)，其基本工資所在區(qū)間為五檔56 級(jí).6、實(shí)習(xí)生及儲(chǔ)備干部薪資確定不得超過(guò)該檔3 級(jí)，如有特殊狀況需相關(guān)部門(mén)供應(yīng)資料并由總裁審批.第七部分 薪資發(fā)放一、計(jì)算周期每月 15 日發(fā)放上個(gè)月的基本薪資，考勤計(jì)算周期為：上月全勤出勤天數(shù)；二、發(fā)放時(shí)限無(wú)特殊緣由和總裁特批同意,各公司不得擅自延期、篡改和停發(fā)員工當(dāng)月薪資；確因不 頭文件的形式說(shuō)明緣由。三、計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)員工每日日薪資統(tǒng)一依據(jù)國(guó)家規(guī)定的每月21。75 天的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分?jǐn)傆?jì)算. 四、薪資計(jì)算方法實(shí)發(fā)薪資=基本

14、工資+職務(wù)工資+其他福利績(jī)效工資+提成(銷(xiāo)售/招商人員)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)-個(gè)人所得稅其他應(yīng)扣項(xiàng)五、加班計(jì)薪1、加班薪資計(jì)算方式：加班薪資= 基本薪資21.75加班天數(shù)計(jì)發(fā)比例。2、加班薪資計(jì)發(fā)比例:法定日加班依據(jù)國(guó)家規(guī)定 300%計(jì)發(fā),確因公司運(yùn)營(yíng)和工作需要， 資為時(shí)薪的 150%，公休日加班薪資為日薪的200的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并發(fā)放.加班薪資的清算至每年農(nóng)歷新年前，過(guò)期作廢。3、當(dāng)月10 日前入職的員工薪資，次月15 10 日后入職的員工薪資，隔月造發(fā).480的標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)當(dāng)月薪資.試用期滿(mǎn)經(jīng)考評(píng)合格轉(zhuǎn)正后的員工按轉(zhuǎn)正評(píng)定后的職級(jí)職等,自核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、調(diào)整的月份起按薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪資.5、各子公司不得以任何理由和

15、方式，進(jìn)行“員工試用期滿(mǎn)后，補(bǔ)發(fā)20%試用期薪資額度”的不當(dāng)承諾。6、缺勤扣款及獎(jiǎng)懲扣款按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.7、員工當(dāng)月全勤實(shí)發(fā)薪資不得低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y水平。第八部分 薪酬調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為年度整體調(diào)整和個(gè)體調(diào)整.一、整體調(diào)整公司總部將依據(jù)年度內(nèi)各子公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合外部市場(chǎng)薪資水平變化,每年三月確定是否對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，如有調(diào)整則通過(guò)對(duì)月基本薪資的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、個(gè)體調(diào)整員工可以通過(guò)四種不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的個(gè)體調(diào)整:職務(wù)級(jí)別調(diào)整、考核調(diào)整、年資調(diào)整及特殊調(diào)整。1、職務(wù)級(jí)別調(diào)整指員工通過(guò)職務(wù)級(jí)別的晉升達(dá)到薪酬晉升，新晉升員工要依據(jù)其崗位進(jìn)行新的職位評(píng)估，確定其基本工資的薪檔，其他福利

16、依據(jù)新的職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位確定。2、考核調(diào)整指公司統(tǒng)一進(jìn)行的每半年一次的個(gè)體薪酬調(diào)整,以績(jī)效考核結(jié)果作為依據(jù)， 對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行薪資調(diào)整.公司各部門(mén)整體調(diào)整人數(shù)把握在總?cè)藬?shù)的30以?xún)?nèi)，依據(jù) 不同部門(mén)的實(shí)際人數(shù)將比例進(jìn)行安排兩次季度績(jī)效考核排 名界定人選,四 月和十月.3、年度調(diào)整指在年底考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以得到基本工資上浮的調(diào)整，具體調(diào)整式代替此次調(diào)薪。4、特殊調(diào)整指員工有特殊貢獻(xiàn)、公司培育人才的特殊需要或者員工本人所負(fù)責(zé)的工作 批通過(guò)后進(jìn)行調(diào)整。說(shuō)明: 1）員工職務(wù)級(jí)別調(diào)整后，基本薪資依據(jù)新級(jí)別的薪資范圍進(jìn)行定檔調(diào)整，如調(diào)整后的薪資額度低于原薪資額度，則依據(jù)新的職務(wù)級(jí)別薪資福利待遇享受。除職務(wù)級(jí)別調(diào)整外,實(shí)際入司工作時(shí)間少于 6 個(gè)月的