項(xiàng)目工作報(bào)告

1、第 頁(yè)項(xiàng)目工作報(bào)告一、相識(shí)到位，基礎(chǔ)性工作扎實(shí) 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源、財(cái)政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。 2、制定實(shí)施看法。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，探討制定了廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府

2、、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門(mén)，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。 3、細(xì)化工作內(nèi)容。依據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期打算、落戶(hù)、建設(shè)和竣工等全過(guò)程工作內(nèi)容。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，突出抓好時(shí)序支配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。對(duì)目前尚未開(kāi)工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位職責(zé)分工，通過(guò)責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，剛好逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，促使項(xiàng)目早日開(kāi)工。 二、措施到位，綠色通道運(yùn)行高效 1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要

3、相識(shí)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境愛(ài)護(hù)、土地運(yùn)用、資源利用、平安生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門(mén)的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng)，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書(shū)審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng)，其他各部門(mén)按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。須要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參與。不須要召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申

4、報(bào)材料，會(huì)辦部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批看法。二是建立綠色通道“專(zhuān)窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專(zhuān)窗，各相關(guān)審批部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人常駐“專(zhuān)窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。 2、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門(mén)，我們要求實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。落實(shí)專(zhuān)人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批、建設(shè)等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。 3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)要求主動(dòng)加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。 三、監(jiān)督到位，重點(diǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)域，綠色通道工作不走過(guò)場(chǎng) 縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)

5、督實(shí)施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè)，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目綠色通道，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項(xiàng)目于20 xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局、園區(qū)

6、管委會(huì)等職能部門(mén)均落實(shí)了專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，特殊在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來(lái)須要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分確定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。 項(xiàng)目工作報(bào)告2 xx縣城區(qū)集中供熱項(xiàng)目是20 xx年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國(guó)家能源局確定的國(guó)能集團(tuán)河北省20 xx年生物質(zhì)能集中供熱示范項(xiàng)目，是完善城市功能、改善人居環(huán)境、提升城市品嘗的重要舉措。xx縣城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程是以國(guó)能生物發(fā)電有限公司的綠色能源為熱源，采納降低真空、提高循環(huán)水溫度干脆供熱的方式對(duì)城區(qū)千家萬(wàn)戶(hù)實(shí)施供熱。供熱工作采納國(guó)能生物發(fā)電有限公司實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造，建設(shè)供熱首站、水處理系統(tǒng)，敷設(shè)

7、廠內(nèi)管網(wǎng)。該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)供熱面積200萬(wàn)平方米。其中一期供熱系統(tǒng)建設(shè)包括熱源站和一級(jí)管網(wǎng)，安排投資1.5億?，F(xiàn)將20 xx年工程建設(shè)狀況報(bào)告如下： 城區(qū)集中供熱項(xiàng)目投資商為山東潤(rùn)翔投資有限公司，20 xx年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書(shū)，20 xx年5月23日國(guó)能生物質(zhì)電廠與其簽訂了供熱合同，于20 xx年6月由縣發(fā)改局立項(xiàng)，20 xx年5月29日縣規(guī)委會(huì)探討批準(zhǔn)供熱路由鋪設(shè)方案，20 xx年5月30日取得規(guī)劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日實(shí)行開(kāi)工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長(zhǎng)李強(qiáng)為組長(zhǎng)的xx縣城區(qū)集中供熱項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了xx縣城區(qū)集中供熱項(xiàng)目實(shí)施方案和xx縣

8、供熱應(yīng)急搶修預(yù)案，建立了日巡查、周調(diào)度、月通報(bào)的工作機(jī)制。一系列保障措施的建立和實(shí)施有力確保了該項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。 自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，項(xiàng)目進(jìn)展比較順當(dāng)，截至目前由電廠主站引向城區(qū)供熱主線(xiàn)管網(wǎng)1020、920、820、630、529、426及各單位、小區(qū)支線(xiàn)管網(wǎng)325、273、219、133、108、89已全部鋪設(shè)完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采納螺旋縫焊接鋼管，材質(zhì)為Q235B，管道保溫采納聚氨酯，愛(ài)護(hù)層采納夾克皮，管道采納冷安裝無(wú)補(bǔ)償直埋敷設(shè)，敷土深度約為1.2-1.8米，總計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)長(zhǎng)度53公里，基本上覆蓋城區(qū)全部小區(qū)

9、和單位，有效避開(kāi)了其次年主城區(qū)道路重復(fù)施工。 集中供熱項(xiàng)目于20 xx年11月15日全線(xiàn)貫穿，同時(shí)通水供熱?？h城集中供熱對(duì)接的小區(qū)有華山小區(qū)、永和人家小區(qū)、名仕公館小區(qū)、翰林新苑小區(qū)、永和文苑小區(qū)、永和上城小區(qū)、百惠小區(qū)、福源小區(qū)、百合金水苑小區(qū)、康順苑小區(qū)、萬(wàn)泰家園、廣廈小區(qū)、富民小區(qū)、馨園居小區(qū)、萬(wàn)宏儷景小區(qū)、百度小區(qū)等20個(gè)小區(qū)；對(duì)接的單位有教化局、衛(wèi)生局、縣醫(yī)院、住建局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、桑園鎮(zhèn)政府、藝術(shù)中心、縣政府、糧食局、發(fā)改局、民政局、國(guó)稅局、農(nóng)林局、百盛莊園、農(nóng)發(fā)行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書(shū)店等23個(gè)單位。截止目前集中供熱面積達(dá)到101萬(wàn)平方米，取締采

10、暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達(dá)15%以上，NOS達(dá)18%以上，PM10產(chǎn)生量削減19%以上。從實(shí)際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區(qū)供暖室溫可達(dá)20以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區(qū)室溫可達(dá)25以上，群眾滿(mǎn)足度達(dá)到101%。 （一）為保證供熱質(zhì)量和進(jìn)度，適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)要求，我們對(duì)城區(qū)供熱工作的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)層次和每個(gè)管理人員，對(duì)縣城供熱項(xiàng)目的管理工作實(shí)現(xiàn)了縱向究竟、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20 xx年7月初開(kāi)工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會(huì)，為確保供暖期如期供溫煦供熱穩(wěn)定，我們實(shí)行“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，督促工程進(jìn)度和質(zhì)

11、量平安。 （二）主動(dòng)上跑xx石油管道局和東光國(guó)防光纜傳輸局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，有效避讓電力線(xiàn)纜、高壓線(xiàn)纜、國(guó)防光纜、軍用光纜、輸油（氣）管道、通訊光纜等線(xiàn)路，確保平安施工，特殊是將管道順當(dāng)敷設(shè)省道（S385）。 黃河路，未影響車(chē)輛通行和造成行車(chē)事故，為今后萬(wàn)宏豪庭、銀泰國(guó)際精品小區(qū)、xx中學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院供熱對(duì)接創(chuàng)建有力條件。 （三）工程建設(shè)中，由于地域廣、線(xiàn)路長(zhǎng)，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊(duì)、曹洼二大隊(duì)、景莊等多個(gè)行政村，牽扯到農(nóng)戶(hù)樹(shù)木、青苗、墳地、河塘、機(jī)井等方方面面的補(bǔ)償和安置，其中涉及補(bǔ)償農(nóng)戶(hù)189戶(hù)，農(nóng)戶(hù)青苗補(bǔ)償款達(dá)51.6萬(wàn)元；遷墳2座，補(bǔ)償款8000元；河塘

12、1個(gè)，補(bǔ)償款2萬(wàn)元；機(jī)井4座，補(bǔ)償款1.2萬(wàn)元；園林綠化樹(shù)木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補(bǔ)償金額35.5萬(wàn)元。我們主動(dòng)走村入戶(hù)做好協(xié)商調(diào)度，幫助企業(yè)制定和落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)償方案，最終一項(xiàng)一項(xiàng)解決到位，得到企業(yè)和人民群眾的一樣好評(píng)。 （四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化和管理，保證人員和供熱設(shè)施平安。堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查，剛好消退隱患，起到供熱項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員作用。 （五）協(xié)調(diào)友源熱力公司解決其與小區(qū)物業(yè)之間的沖突；并幫助熱力公司對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)單位進(jìn)行供熱對(duì)接。切實(shí)起到了供熱政策宣揚(yáng)員、供熱問(wèn)題調(diào)解員的作用。 項(xiàng)目工作報(bào)告3 XX年我項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)

13、導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會(huì)精神、發(fā)揮工會(huì)作用的第一年。在公司工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，全面實(shí)行公司的工會(huì)精神，針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，凝合人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了主動(dòng)的貢獻(xiàn)。 一、 主動(dòng)的學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門(mén)的規(guī)章制度。 在分公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會(huì)也主動(dòng)的組織工會(huì)成員學(xué)習(xí)工會(huì)文件匯編，并且依據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，在不違反分公司工會(huì)章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會(huì)規(guī)章制度，并通過(guò)了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。 二、 關(guān)切職工生活，豐富業(yè)余文化生活。 1. 關(guān)切關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。 工會(huì)考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司

14、，孤軍作戰(zhàn)，全部的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時(shí)還有剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生，第一次參與工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會(huì)有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會(huì)很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時(shí)為了讓員工體會(huì)到組織的存在，工會(huì)特意將每個(gè)人的生日記錄下來(lái)，并在員工生日的那天，集體給員工過(guò)生日。 2. 充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，主動(dòng)開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活。 公司工會(huì)支持，項(xiàng)目工會(huì)利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時(shí)機(jī)，大力開(kāi)展了多姿多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 工會(huì)考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平常沒(méi)有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，購(gòu)置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓

15、員工在工作之余能夠熬煉身心，增加體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱忱，從而能夠更好的投入到工作中來(lái)。 隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會(huì)在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤(pán)錦看海與登山旅游。在此過(guò)程中，我們工會(huì)本著節(jié)約開(kāi)支的前提下，對(duì)多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深化細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過(guò)程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。 系列活動(dòng)的開(kāi)展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱忱，培育了健康向上的文化精神，使員工在文體活動(dòng)中，溝通了感情、增進(jìn)了友情、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增加了我們項(xiàng)目的凝合力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起

16、到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。 時(shí)間是短暫的，一擠眼一年立刻就要過(guò)去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會(huì)也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下漸漸的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過(guò)去的一年我們雖然取得了肯定的成果，但是我們發(fā)覺(jué)我們還有許多不足須要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會(huì)會(huì)更好的發(fā)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。 項(xiàng)目工作報(bào)告4 課題名稱(chēng)：寫(xiě)、畫(huà)結(jié)合培育低年級(jí)學(xué)生寫(xiě)作的實(shí)踐與探究 20 xx年11月，我校擔(dān)當(dāng)了寫(xiě)畫(huà)結(jié)合培育低年級(jí)學(xué)生習(xí)作的實(shí)踐與探究的探討任務(wù)，經(jīng)過(guò)兩年的探討，已完成了該課題的預(yù)定探討任務(wù)，現(xiàn)將探討工作匯報(bào)如下。 一、對(duì)本課題探討的相

17、識(shí) 寫(xiě)作始終是學(xué)生最頭疼的事情，那么寫(xiě)話(huà)也就成為低年級(jí)學(xué)生最恐驚的一項(xiàng)作業(yè)，如何能降低寫(xiě)話(huà)的難度，讓學(xué)生愛(ài)上寫(xiě)話(huà)，有話(huà)可寫(xiě)，成為低年級(jí)老師工作的重中之重。 （一）課題提出的現(xiàn)實(shí)依據(jù) 我在低年級(jí)寫(xiě)話(huà)教學(xué)中發(fā)覺(jué)，每次訓(xùn)練學(xué)生動(dòng)筆寫(xiě)話(huà)，都是正正規(guī)規(guī)的，可學(xué)生卻覺(jué)得單調(diào)、乏味，無(wú)話(huà)可寫(xiě)，無(wú)從下手。另外一個(gè)緣由可能是因?yàn)槔蠋煂?duì)寫(xiě)話(huà)要求過(guò)高，如規(guī)定字?jǐn)?shù)，還要寫(xiě)生動(dòng)，使學(xué)生產(chǎn)生畏懼心理，導(dǎo)致提筆無(wú)言。加上低年級(jí)學(xué)生識(shí)字有限，所以寫(xiě)起來(lái)難度就更大了，這就造成相當(dāng)一部分學(xué)生處于應(yīng)付狀態(tài)。因此如何讓學(xué)生在寫(xiě)話(huà)中感到“易、趣、活”?如何讓學(xué)生把心中所想到的內(nèi)容通過(guò)文字寫(xiě)下來(lái)就成為寫(xiě)話(huà)的難點(diǎn)。 雖然看到了這樣的現(xiàn)狀，

18、有部分老師還是會(huì)有這樣的想法，學(xué)生大了，隨著閱歷的增加，自然就會(huì)寫(xiě)了。要么有的老師干脆起先給孩子們傳授一些寫(xiě)作方法，而這些方法難以被低年級(jí)的學(xué)生所接受，難以讓學(xué)生學(xué)以致用，因此每次寫(xiě)話(huà)的時(shí)候，也是學(xué)生最頭疼的時(shí)間。 放任自流，任其發(fā)展自然不對(duì)，但“拔苗助長(zhǎng)”的方式同樣也幫不了 學(xué)生。因此學(xué)生的寫(xiě)話(huà)陷入了兩難境地，怎樣能讓孩子們?cè)谳p松愉悅的氛圍中進(jìn)行寫(xiě)話(huà)，成為低年級(jí)老師最頭疼的難題。 針對(duì)孩子的詳細(xì)狀況，我和其余幾位老師于20 xx年11月申報(bào)了寫(xiě)畫(huà)結(jié)合培育低年級(jí)學(xué)生寫(xiě)作的實(shí)踐與探究一課題，在低年級(jí)習(xí)作訓(xùn)練中，進(jìn)行寫(xiě)話(huà)配畫(huà)訓(xùn)練，讓學(xué)生自己畫(huà)自己寫(xiě)，達(dá)到畫(huà)中有文，文中有畫(huà)。 （二）理論意義： 1、

19、為了降低寫(xiě)作起始階段的難度，語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)把低年級(jí)的習(xí)作教學(xué)定位于寫(xiě)話(huà)教學(xué)，并提出了明確的要求：“對(duì)寫(xiě)話(huà)有愛(ài)好，寫(xiě)自己想說(shuō)的話(huà)，寫(xiě)想象中的事物，寫(xiě)出自己對(duì)四周事物的相識(shí)和感想，在寫(xiě)話(huà)中樂(lè)于運(yùn)用閱讀和生活中學(xué)到的詞語(yǔ)?！边@打通了從口頭語(yǔ)言到書(shū)面表達(dá)之路，顯明地提倡寫(xiě)話(huà)要以愛(ài)好為首，表達(dá)自然的童心童趣，為孩子供應(yīng)自由的空間，是否會(huì)寫(xiě)并不重要，關(guān)鍵是讓剛?cè)雽W(xué)的孩子從中得到樂(lè)趣。美術(shù)課程標(biāo)準(zhǔn)（試驗(yàn)稿）也在“評(píng)價(jià)建議”一節(jié)中指出：“對(duì)學(xué)生的參加意識(shí)、合作精神、操作技能、探究實(shí)力、相識(shí)水平以及溝通表達(dá)實(shí)力等進(jìn)行全方位的綜合評(píng)價(jià)?！币虼?，對(duì)于孩子們的配畫(huà)不追求是否完備，重在激發(fā)他們畫(huà)的欲望。 2、國(guó)內(nèi)外相關(guān)課

20、題探討綜述： 隨著課程標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，廣闊一線(xiàn)老師對(duì)低年級(jí)畫(huà)寫(xiě)結(jié)合寫(xiě)話(huà)模式進(jìn)行了不懈地探討和探究，認(rèn)為低年級(jí)孩子主要是憑借事物的詳細(xì)形象或表象來(lái)思維的，假如把抽象的寫(xiě)話(huà)訓(xùn)練和形象直觀的繪畫(huà)結(jié)合在一起，既激發(fā)了孩子的寫(xiě)話(huà)愛(ài)好，又給他們供應(yīng)了鮮活的寫(xiě)話(huà)素材。 由畫(huà)到文，是一種思維向語(yǔ)言的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化中可以提高孩子的想象表達(dá)實(shí)力；由文到畫(huà)，是一種語(yǔ)言向思維的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中可以培育孩子的創(chuàng)新實(shí)力。同時(shí)對(duì)畫(huà)寫(xiě)結(jié)合的實(shí)效性達(dá)成了共識(shí)。 （三）實(shí)踐意義 1、畫(huà)寫(xiě)結(jié)合符合低年級(jí)孩子的思維特點(diǎn)。低年級(jí)孩子主要是憑借事物的詳細(xì)形象或表象來(lái)思維的，把抽象的寫(xiě)話(huà)訓(xùn)練和形象直觀的繪畫(huà)結(jié)合在一起，既激發(fā)了孩子的寫(xiě)話(huà)愛(ài)好，

21、又給他們供應(yīng)了鮮活的寫(xiě)話(huà)素材。由畫(huà)到文，是一種思維向語(yǔ)言轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化中可以提高兒童的想象表達(dá)實(shí)力；由文到畫(huà)，是一種語(yǔ)言向思維的轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中可以培育兒童的創(chuàng)新實(shí)力。 2、畫(huà)寫(xiě)結(jié)合符合孩子的認(rèn)知規(guī)律。心理學(xué)家認(rèn)為：“人的認(rèn)知活動(dòng)與自我需求緊密聯(lián)系。只有當(dāng)這種需求轉(zhuǎn)化為愿望時(shí)，才能形成深厚的愛(ài)好。愛(ài)好是學(xué)習(xí)一切學(xué)問(wèn)的強(qiáng)大動(dòng)力?！碑?huà)畫(huà)介于嬉戲和心理表象之間，使孩子心情高漲，躍躍欲試，急于創(chuàng)作，樂(lè)于表達(dá)。通過(guò)畫(huà)畫(huà)熬煉了孩子們手、眼、腦高度和諧統(tǒng)一的實(shí)力，又培育了他們酷愛(ài)生活、酷愛(ài)自然，勇于探究的精神。 3、畫(huà)畫(huà)創(chuàng)作與寫(xiě)作過(guò)程具有共性。作家秦牧曾說(shuō)過(guò)：“繪畫(huà)可以說(shuō)是用線(xiàn)條和顏色來(lái)表現(xiàn)的文學(xué)，文學(xué)也可

22、以說(shuō)是用文字來(lái)表現(xiàn)的繪畫(huà)?！笔紫?，兒童畫(huà)與作文在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。它們都來(lái)源于孩子們的生活。那些充溢童真、童趣的繪畫(huà)作品，洋溢著兒童純真、質(zhì)樸的天性，又何嘗不是取之不盡、用之不竭的寫(xiě)作素材呢？其次，兒童繪畫(huà)與作文在形式上具有相像性。兒童畫(huà)是兒童心靈的自然流露，是 他們心靈的須要，是以己之手畫(huà)己之心；而學(xué)生作文時(shí)，是對(duì)人和事物的所思所想，是以己之手寫(xiě)己之心，但不管以哪一種形式表達(dá)，都是學(xué)生心靈的表達(dá)。 其實(shí)文學(xué)與繪畫(huà)結(jié)合，自漢代起先就有。蘇軾評(píng)王維曾說(shuō)過(guò)，體會(huì)王維之詩(shī)，詩(shī)中有畫(huà)，觀賞王維之畫(huà)，畫(huà)中有詩(shī)。詩(shī)畫(huà)結(jié)合成為民族藝術(shù)的一個(gè)特色和優(yōu)良傳統(tǒng)，至今還在發(fā)展。我們嘗試與美術(shù)老師結(jié)合進(jìn)行小學(xué)低年級(jí)配畫(huà)

23、寫(xiě)話(huà)有效指導(dǎo)方法探討課題探討，讓學(xué)生為日記配畫(huà)。 二、探討工作的詳細(xì)過(guò)程 （一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，全力支持課題探討 為了確保課題探討的順當(dāng)開(kāi)展，我們將課題探討列入學(xué)校的工作安排，接著我們成立了課題探討小組，選拔優(yōu)秀的骨干老師擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)老師，按老師個(gè)人特進(jìn)步行詳細(xì)分工，同時(shí)還建立完善的課題制度，如經(jīng)費(fèi)保障制度、人員獎(jiǎng)懲制度等，從人員與管理上確保課題的探討質(zhì)量。 （二）分析整合學(xué)校資源，搭建實(shí)踐活動(dòng)平臺(tái) 20 xx年12月，課題組成員對(duì)學(xué)校資源進(jìn)行了分析。我校擁有廣袤的宣揚(yáng)陣地，比如宣揚(yáng)欄、校廣播室，老師墻壁等。 （三）抓好老師培訓(xùn)，加強(qiáng)教研力度。 為了使課題探討落到實(shí)處，形成特色，我校非常重視師資

24、培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們堅(jiān)持內(nèi)培和外培相結(jié)合的原則，不失時(shí)機(jī)地到外地學(xué)習(xí)閱歷，拓寬培訓(xùn)渠道。在課題探討的時(shí)間里，采納網(wǎng)絡(luò)主題教研、 發(fā)放學(xué)習(xí)材料、專(zhuān)題培訓(xùn)觀摩課等形式定期實(shí)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，每學(xué)期都要進(jìn)行課題探討狀況分析會(huì)。 三、探討工作的成效 通過(guò)兩年的實(shí)踐與探究，試驗(yàn)班的寫(xiě)畫(huà)結(jié)合訓(xùn)練已很見(jiàn)成效，并形成“以畫(huà)促寫(xiě)，配畫(huà)寫(xiě)話(huà)”的寫(xiě)話(huà)模式，孩子們樂(lè)寫(xiě)、愿寫(xiě)，喜寫(xiě)，極大地激發(fā)了孩子們寫(xiě)話(huà)的主動(dòng)性與參加熱忱。 僅僅把心中的所思所想寫(xiě)在日記本上，只能讓全班五十幾個(gè)同學(xué)觀賞，已經(jīng)不是我和孩子們追求的目標(biāo)。宣揚(yáng)欄校內(nèi)廣播這些好平臺(tái)，為孩子們的“涂鴉”供應(yīng)了更廣袤的天地，讓更多的人觀賞，同時(shí)也觀賞更多的優(yōu)秀作品，以便

25、于孩子們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，更好地參加到配話(huà)寫(xiě)話(huà)中來(lái)。實(shí)踐證明：在廣袤的空間里，孩子們的視野更寬闊，參加度更廣，寫(xiě)話(huà)的勁頭兒更足。兩年時(shí)間里，孩子們張貼發(fā)表共計(jì)20 xx余篇，有的孩子已經(jīng)超過(guò)101余篇，雖說(shuō)數(shù)量并不能代表著什么，但至少證明孩子們?cè)诓恍傅嘏?，量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變有時(shí)也是長(zhǎng)時(shí)間積累的過(guò)程。 四、探討工作的體會(huì) 通過(guò)兩年多的探討，我們體會(huì)到要保證探討的順當(dāng)進(jìn)行，須要做到以下幾點(diǎn)：學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要重視，親自參加探討的策劃、組織與實(shí)施，保障試驗(yàn)的人力與物力的投入。學(xué)校要營(yíng)造深厚的科研氛圍，通過(guò)多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)校老師參加探討的主動(dòng)性。學(xué)校要主動(dòng)爭(zhēng)取專(zhuān)家的指導(dǎo)，為老師供應(yīng)理論上的支持與幫助。與家長(zhǎng)建立有效的

26、聯(lián)系，吸引家長(zhǎng)參加活動(dòng)，得到家長(zhǎng)的大力支持。 項(xiàng)目工作報(bào)告5 在20年6月份的財(cái)務(wù)工作會(huì)議中，周部長(zhǎng)主要對(duì)公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體而全面的分析。 會(huì)議上，周部長(zhǎng)首先對(duì)鄭州公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡全部財(cái)務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服*痹思想，要抱著以企業(yè)為家的看法仔細(xì)工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人的良好發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)增資增收。 在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施方面，周部長(zhǎng)分三個(gè)方面進(jìn)行了具體分析： （一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長(zhǎng)依據(jù)在營(yíng)業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點(diǎn)： 1，公司項(xiàng)目部存在大量無(wú)

27、發(fā)票、假*票及無(wú)效發(fā)票狀況，且金額巨大； 2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為； 3，部分項(xiàng)目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有供應(yīng)發(fā)票但財(cái)務(wù)人員已將稅金足額扣除。 （二）對(duì)營(yíng)業(yè)稅的相識(shí)。周部長(zhǎng)指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng) 導(dǎo)人對(duì)營(yíng)業(yè)稅的相識(shí)存在著肯定的偏差，簡(jiǎn)潔的認(rèn)為不交稅便可以實(shí)現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營(yíng)業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價(jià)，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補(bǔ)稅風(fēng)險(xiǎn)，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 （三）采納分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法進(jìn)行結(jié)算。針對(duì)當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必需的代價(jià)來(lái)完成大的平安的效益，周部長(zhǎng)提出了分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項(xiàng)*辦費(fèi)用（如*辦材料

28、、燃料、水電、機(jī)械費(fèi)等）再減去各項(xiàng)不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺(tái)賬，以削減結(jié)算額來(lái)達(dá)到削減稅金的方法。 另外，周部長(zhǎng)對(duì)于變賣(mài)廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了具體講解，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了35%的殘值率，而對(duì)于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項(xiàng)目部自20年6月份起停止差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等費(fèi)用包干發(fā)放行為。 針對(duì)會(huì)議要求，岳常高速項(xiàng)目部做了以下詳細(xì)工作： 1、剛好全面的查驗(yàn)項(xiàng)目部的發(fā)票，對(duì)于新取得的發(fā)票第一時(shí)間驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)?，拒不接收不合?guī)發(fā)票，對(duì)于收到的假*票，要求發(fā)票供應(yīng)方剛好更換有效發(fā)票。在查驗(yàn)發(fā)票過(guò)程中，湖南國(guó)稅的發(fā)票基本都可以通過(guò)電話(huà)或者網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)辨別其真?zhèn)?，但是湖南地稅?/p>

29、發(fā)票，不管是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無(wú)法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵?xún)）還是電話(huà)查詢(xún)（查詢(xún)電話(huà)可以打通，打通之后依據(jù)語(yǔ)音提示操作后被要求掛電話(huà)讓等待查詢(xún)結(jié)果，但是從來(lái)沒(méi)有收到過(guò)反饋結(jié)果）都無(wú)法查詢(xún)地稅發(fā)票的真?zhèn)危瑺顩r已經(jīng)剛好反饋給公司，公司剛好賜予回復(fù)：假如地稅發(fā)票實(shí)在無(wú)法查詢(xún)真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?2、在日常溝通溝通中，向項(xiàng)目部主要管理人員談及接近標(biāo)段財(cái)務(wù)人員因接受無(wú)發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假*票被國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)案并被警察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹樽罱K處以大額罰款的事項(xiàng)，來(lái)增加項(xiàng)目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 3、剛好和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)算合同部、物資部門(mén)溝通分包單位結(jié)算管理臺(tái)賬法的好處。由于項(xiàng)目部20年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時(shí)預(yù)

30、料20年年底項(xiàng)目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)料20年4月底完工），向公司匯報(bào)狀況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較?。┛刹桓慕Y(jié)算方法，但要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必需明白分包結(jié)算管理臺(tái)賬方法的詳細(xì)操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。 項(xiàng)目工作報(bào)告6 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我叫，現(xiàn)任項(xiàng)目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關(guān)于黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行方法的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、平安生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。 一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石 項(xiàng)目部承建了神寧煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)120

31、0萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣闊職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成果。 1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。 項(xiàng)目部進(jìn)駐煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)才智之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)覺(jué)影響的關(guān)鍵緣由是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺(jué)后，他剛好升井將

32、吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件改變，領(lǐng)先采納“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替運(yùn)用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米供應(yīng)了基礎(chǔ)保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，細(xì)心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。 根據(jù)處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動(dòng)改進(jìn)作業(yè)方式，

33、有效的提高了生產(chǎn)水平。 3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。 在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部主動(dòng)激勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)勁擔(dān)心全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)干脆關(guān)系職工的安危。為避開(kāi)絞車(chē)遇到特別狀況帶來(lái)嚴(yán)峻后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，勝利研制出“立井提升絞車(chē)協(xié)助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)平安。 二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采 1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

34、我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教化模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，全部人員必需經(jīng)過(guò)73小時(shí)平安教化，對(duì)考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必需簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展常常性的培訓(xùn)教化，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道平安學(xué)問(wèn)題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行

35、一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并賜予相應(yīng)處分），以此提高職工的平安意識(shí)和自?；ケ?shí)力。同時(shí)，我們還實(shí)行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書(shū)等多種行之有效的方法提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。 我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)主動(dòng)性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教化，教化引導(dǎo)職工增加競(jìng)爭(zhēng)、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識(shí)，并召開(kāi)班組民主會(huì)，傾聽(tīng)職工平安生產(chǎn)中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)主動(dòng)性。 三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)

36、本安體系建設(shè) 1、齊抓共管保平安。 我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的平安責(zé)任制，制定了平安責(zé)任制60余項(xiàng)，平安操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有平安責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的平安保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)工作中， 一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和主動(dòng)性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。 二是加大平安獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，性質(zhì)嚴(yán)峻的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的

37、再教化，造成嚴(yán)峻后果要賜予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。 2、創(chuàng)新管理促平安。 我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格根據(jù)“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的留意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)擔(dān)心全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清晰，

38、增加平安生產(chǎn)的實(shí)力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)好用性的平安學(xué)問(wèn)，為平安生產(chǎn)起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。 3、質(zhì)量平安為平安。 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、一建公司和煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參加，不斷強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工

39、作的發(fā)展。 截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮酒桨操|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目部。 四、精細(xì)管理，提升項(xiàng)目收益 1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。 一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等干脆成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資選購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)運(yùn)用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新修理利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕奢侈。

40、 2、財(cái)務(wù)管理接著加強(qiáng)。 項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以嘉獎(jiǎng)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)款待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格限制和運(yùn)用。 3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設(shè)成本。 五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮 1、精誠(chéng)各方運(yùn)用，務(wù)求互利雙贏。 主動(dòng)穩(wěn)妥地處理好與甲方、

41、監(jiān)理及地方政府（部門(mén)）的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)平安定局面。 大力開(kāi)展集學(xué)問(wèn)性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，主動(dòng)選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國(guó)慶”前夕平安穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，剛好模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。 六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴(yán)格根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的實(shí)力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人

42、正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話(huà)費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自選購(gòu)及參加作奸犯科行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，根據(jù)分工履行自己的職責(zé)，仔細(xì)處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒(méi)有凹凸貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別，常常深化到職工中與之座談交往，設(shè)身

43、處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣闊職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的實(shí)力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣闊職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 項(xiàng)目工作報(bào)告7 xxxxxx： 中藥材種植是一項(xiàng)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高許多。通過(guò)中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動(dòng)周邊農(nóng)夫致富。我縣具有相宜中藥材

44、繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣袤。 為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局邁進(jìn)，三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司擬在三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1010畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動(dòng)全縣中藥材基地建設(shè)?，F(xiàn)特向xxxx申報(bào)千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目，請(qǐng)予批示。 1、項(xiàng)目名稱(chēng)：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目 2、擬建地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村

45、、牛頭河村 3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1010畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。 5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月xxxx年xx月） 6、項(xiàng)目投入資金總額及效益狀況 本項(xiàng)目建設(shè)總投資300.00萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家扶持資金101.00萬(wàn)元，項(xiàng)目單位自籌200.00萬(wàn)元。 經(jīng)濟(jì)效益分析：項(xiàng)目建成后，示范基地可創(chuàng)收入900萬(wàn)元以上，從而從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。 7、資金來(lái)源及到位狀況 三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司目前項(xiàng)目建設(shè)已到位資金2

46、00萬(wàn)元（其中自有資金101萬(wàn)元，銀行貸款101萬(wàn)元），主要用于前期土地流轉(zhuǎn)租賃和基礎(chǔ)設(shè)施改造。后續(xù)急需資金101萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)種子和育苗等。 肯請(qǐng)縣xxx將千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地納入項(xiàng)目建設(shè)并解決扶持資金101萬(wàn)元。 特此請(qǐng)示 附：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)實(shí)施方案 xxxx年xx月xx日 附件： 三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司 關(guān)于三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植 示范基地建設(shè)實(shí)施方案 中藥材種植是一項(xiàng)極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高許多。通過(guò)中藥材擴(kuò)大種植，可以有效帶動(dòng)周邊農(nóng)夫致富。我縣具有相宜中

47、藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣袤。 一、項(xiàng)目概況 中醫(yī)藥源于中國(guó)，發(fā)展于中國(guó)，在中醫(yī)藥探討方面，中國(guó)始終走在世界前列。利用中草藥治病在中國(guó)已有數(shù)千年的歷史，中國(guó)醫(yī)學(xué)博大精深，淵源流長(zhǎng)，在世界上享有很高的聲譽(yù)。具國(guó)際傳統(tǒng)藥物學(xué)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，國(guó)際植物藥市場(chǎng)需求量正以年均10%的增長(zhǎng)率遞增，中國(guó)藥材需求也以年均15%的增長(zhǎng)率遞增，并面臨著藥材原料嚴(yán)峻缺乏的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)人口老齡化，在保健養(yǎng)生及“回來(lái)自然”的世界潮流影響下，傳統(tǒng)醫(yī)藥在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上 的應(yīng)用范圍和運(yùn)用率不斷提高，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大，在世界范圍內(nèi)顯示了良好的發(fā)展機(jī)遇和特別廣袤的發(fā)展前景。近10年來(lái)，我國(guó)植物藥材需求翻了

48、3番，年需求量已高達(dá)60萬(wàn)噸，出口約30萬(wàn)噸。隨著中醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，植物藥需求高速增長(zhǎng)，我國(guó)中藥材資源的日益緊缺，供求沖突突出，這就給我們帶來(lái)新的商機(jī)，種植中藥材，形成規(guī)模生產(chǎn)，肯定會(huì)創(chuàng)建極佳的經(jīng)濟(jì)效益。 二、市場(chǎng)前景分析 被喻為中國(guó)“中藥之庫(kù)”的四川省，地處北溫帶，地域?qū)掗?，地形困難，氣候四季分明，物產(chǎn)豐富，植物品種繁多，全省有藥用植物約5000種，中藥材隱藏量達(dá)101萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，四川已經(jīng)成為全國(guó)最大的中藥材基地，中藥材年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)10多萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的三分之一。 四川現(xiàn)有人工種植中藥材200余種，種植面積達(dá)60多萬(wàn)畝。全省有中藥材生產(chǎn)基地縣30多個(gè)，建立了川芎、丹參、麥冬等

49、29種川產(chǎn)道地藥材32個(gè)科技示范區(qū)。川芎、天麻、附子、麥冬、貝母、丹參、黃連等30余種川產(chǎn)道地中藥材享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，為四川發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特殊是中藥產(chǎn)業(yè)供應(yīng)了較好的資源條件。成都荷花池中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是全國(guó)聞名的藥材市場(chǎng)之一，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)、多點(diǎn)購(gòu)銷(xiāo)、種植大戶(hù)干脆進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售的體系，年成交量約20多萬(wàn)噸，年交易額12億元。 三、項(xiàng)目基本狀況 為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局邁進(jìn)，三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司立足于整合本縣中藥材資源、地域資源、土地資源和人力資源

50、優(yōu)勢(shì)，推行中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，實(shí)行綠色無(wú)公害化生產(chǎn)，實(shí)行基地帶農(nóng)戶(hù)、公司加農(nóng)戶(hù)，種植、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)，通過(guò)加大科技投入，大力建設(shè)中藥材種植，帶動(dòng)中藥材種植基地發(fā)展，不斷增加輻射實(shí)力，促進(jìn)農(nóng)夫增收致富步伐，擬在三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1010畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動(dòng)全縣中藥材基地建設(shè)。項(xiàng)目狀況如下： 1、項(xiàng)目名稱(chēng)：三臺(tái)縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項(xiàng)目 2、擬建地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村 3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1010畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新

51、魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。 5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月xxxx年xx月） 6、項(xiàng)目投入資金總額 本項(xiàng)目建設(shè)總投資300.00萬(wàn)元，申請(qǐng)國(guó)家扶持資金101.00萬(wàn)元，項(xiàng)目單位自籌200.00萬(wàn)元。 四、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù) 實(shí)施1010畝地道中藥材種植示范基地建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)是完成三大體系建設(shè)： （一）種苗體系及基地建設(shè)。即：對(duì)優(yōu)良的鄉(xiāng)土品種丹參、瓜蔞等品種進(jìn)行選優(yōu)及愛(ài)護(hù)、保存；建原種繁育基地；建gap示范栽培基地。 （二）基地配套體系建設(shè)。即：供水設(shè)施，通過(guò)蓄水引水，達(dá)到供水有保障；基地道路，能夠運(yùn)輸農(nóng)家肥和產(chǎn)品。 （三）

52、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)。即：規(guī)范化體系建設(shè)，印發(fā)技術(shù)培訓(xùn)資料，技術(shù)培訓(xùn)、推廣基地及周邊農(nóng)戶(hù)，使基地農(nóng)戶(hù)對(duì)規(guī)范化種植應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嫻熟駕馭；聘請(qǐng)農(nóng)科院所專(zhuān)家教授，對(duì)種植進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)測(cè)黃黃連品質(zhì)，為藥農(nóng)供應(yīng)指導(dǎo)信息。 五、基地建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及地點(diǎn) （一）1010畝種苗及示范基地建設(shè) 建設(shè)地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村。 1、新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村優(yōu)良丹參品種原種選優(yōu)及保存愛(ài)護(hù)50畝、建設(shè)良種雙孢菇原種繁育基地30畝。 2、新魯鎮(zhèn)牛頭河村優(yōu)良瓜蔞品種原種選優(yōu)及保存愛(ài)護(hù)50畝、建設(shè)良種魔芋原種繁育基地30畝。 3、建煉苗鋼架大棚6個(gè)（日光溫室型）；其中豐溪鎮(zhèn)3個(gè)、桃源鄉(xiāng)3個(gè)。 4、建設(shè)gap規(guī)范種植示范

53、基地840畝。其中社會(huì)埝村420畝、牛頭河村420畝。 （二）基地配套設(shè)施建設(shè) 地點(diǎn)：三臺(tái)縣新魯鎮(zhèn)社會(huì)埝村、牛頭河村。 1、供水設(shè)施，建小型蓄水設(shè)施2處，建引水澆灌泵房2間60，埋設(shè)供水管道5000米。 2、基地道路，基地機(jī)耕路修理6公里；興修作業(yè)道20 xx米，標(biāo)準(zhǔn)為手推車(chē)通行，運(yùn)輸農(nóng)家肥和產(chǎn)品。 （三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè) 1、聘請(qǐng)省農(nóng)科院所專(zhuān)家教授12人，進(jìn)行指導(dǎo)； 2、制定gap規(guī)范化基地種植技術(shù)規(guī)程； 3、建立病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)、防治體系；縣醫(yī)藥公司負(fù)責(zé)藥材品質(zhì)檢測(cè)體系；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)土壤監(jiān)測(cè)、改良示范； 4、技術(shù)培訓(xùn)藥農(nóng)101戶(hù)；推廣300戶(hù)； 6、印發(fā)種植技術(shù)資料5000份； 7、購(gòu)

54、置1套電腦及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建信息服務(wù)中心一處。 六、投資概算及資金籌措 經(jīng)概算，建設(shè)1010畝地道中藥材gap種植示范基地需投入資金300萬(wàn)元。其中： 1、種苗體系建設(shè)投入120萬(wàn)元；gap規(guī)范種植示范基地建設(shè)補(bǔ)助80萬(wàn)。 2、基地配套設(shè)施建設(shè)投入60萬(wàn)元； 3、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)投入40萬(wàn)元； 七、基地建設(shè)保障措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣分管農(nóng)業(yè)的副書(shū)記負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)詳細(xì)抓，縣藥材產(chǎn)業(yè)辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)，新魯鎮(zhèn)和三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司抽調(diào)得力干部組成工作組，負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。 2、企業(yè)帶動(dòng)、大戶(hù)承包。以三臺(tái)縣向陽(yáng)紅農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司為主體，確定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突

55、出重點(diǎn)地塊，實(shí)行大戶(hù)承包，確定101個(gè)藥材種植大戶(hù)實(shí)施，依托大戶(hù)帶動(dòng)，連片種植。根據(jù)公司+農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，把gap種植規(guī)范作為合同要素實(shí)施。 3、強(qiáng)化科學(xué)管理。種是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，我們將按gap種植的管理體系要求，科學(xué)制定各環(huán)節(jié)管理預(yù)案，落實(shí)管理措施，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)科學(xué)管理。 4、加大科技投入。重點(diǎn)是加大科技培訓(xùn)力度，與有關(guān)大專(zhuān)院校、農(nóng)科所聯(lián)姻，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的方法，加強(qiáng)人才培育，注意科技運(yùn)用，為基地建設(shè)供應(yīng)人才保障。 5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。建設(shè)gap種植示范基地，培植綠色環(huán)保中藥材產(chǎn)業(yè)，是有益人類(lèi)健康的產(chǎn)業(yè)，也是項(xiàng)目強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)興縣的重要舉措，我們將按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)要求細(xì)心組織，用高標(biāo)

56、準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，確保基地建設(shè)安排方案的順當(dāng)實(shí)施。 八、項(xiàng)目建設(shè)效益 （1）丹參畝產(chǎn)干貨400500公斤，單價(jià)20.0025.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.801.00萬(wàn)元；300畝產(chǎn)值為240300萬(wàn)元。 （2）瓜蔞畝產(chǎn)干貨（干貨、瓜皮、瓜籽）400500公斤，單價(jià)20.0025.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.801.00元；300畝產(chǎn)值為240300萬(wàn)元。 （3）雙孢菇畝產(chǎn)鮮貨20 xx2500公斤，單價(jià)8.0010.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)1.602.50萬(wàn)元；200畝產(chǎn)值為320500萬(wàn)元。 （4）魔芋畝產(chǎn)鮮貨20 xx2500公斤，單價(jià)2.803.50元/公斤，畝產(chǎn)值可達(dá)0.560.875

57、0萬(wàn)元；200畝產(chǎn)值為112175萬(wàn)元。 項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)總收入9121275萬(wàn)元。 項(xiàng)目建成后，示范基地可實(shí)現(xiàn)收入900萬(wàn)元以上，受益人口300戶(hù)，示范戶(hù)可增收3.6萬(wàn)元，示范推廣300戶(hù)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目的實(shí)施，削減了對(duì)自然林的破壞，又帶動(dòng)了本縣其它中藥材品種的規(guī)范化種植，從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益。 項(xiàng)目工作報(bào)告8 一、 項(xiàng)目基本信息 二、人員名單 項(xiàng)目組成員： 驗(yàn)收人員： 三、項(xiàng)目軟硬件清單 四、軟件備份 五、項(xiàng)目回顧（以下紅字內(nèi)容依據(jù)實(shí)際狀況修改） 1、實(shí)施主要階段 供熱公司監(jiān)控項(xiàng)目從20 xx年1月20日啟動(dòng)，在供熱公司與介休九天科技有

58、限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)切下，通過(guò)介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線(xiàn)路。安裝設(shè)備。調(diào)試等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按安排完成。 2、系統(tǒng)應(yīng)用 通過(guò)雙方項(xiàng)目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20 xx年1月26日正式運(yùn)用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來(lái)完成日常管理工作。 3、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià) 3.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo) 項(xiàng)目驗(yàn)收小組一樣認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，回傳圖像清楚，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)： （1）可以供應(yīng)適時(shí)的工作畫(huà)面，便于領(lǐng)導(dǎo)剛好調(diào)整。 （2）通過(guò)硬盤(pán)錄象回放，可以了解最近的工作狀況。 （3）通過(guò)畫(huà)面回傳，給煤場(chǎng)平安供應(yīng)保障。 3.2、項(xiàng)目勝利的緣由

59、 實(shí)施項(xiàng)目的勝利得益于以下幾個(gè)方面： （1）雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； （2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組工作的主動(dòng)協(xié)作； （3）九天公司具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。 4、項(xiàng)目驗(yàn)收 綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。 此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項(xiàng)目是勝利的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的確定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)記著雙方合作新階段的起先。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公

60、司供應(yīng)技術(shù)支持服務(wù)。根據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，介休九天公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員接著依據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。 六、項(xiàng)目驗(yàn)收 備注：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是貴公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請(qǐng)客戶(hù)依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告核實(shí)數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的看法及售后聯(lián)系人仔細(xì)填寫(xiě)。 我公司售后服務(wù)電話(huà)： 備注：實(shí)施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺(jué)不適合當(dāng)個(gè)項(xiàng)目用的可以先刪了。 項(xiàng)目工作報(bào)告9 隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參加單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn)，建設(shè)管理水平的凹凸也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題日益增多。為此，有必要形成能有效限制項(xiàng)目的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施