公車使用管理辦法

1、公車使用管理方法（2017.10.10訂正稿）總則1.1.為了進一步規(guī)范公司靈活車輛使用和管理，知足和服務于生產(chǎn)經(jīng)營需要，降低管理成本，特擬訂本方法。1.2.本方法合用于公司所屬自有車輛及租借車輛的使用和管理。管理分工及職責2.1.綜合管理部負責公司公車的平時管理和按期監(jiān)察檢查，負責擬訂車輛年度花費估算，負責有關制度的訂正與完美。2.2.財務部負責審察年度估算及依照財務制度進行有關報銷。管理原則3.1.公司車輛年度花費推行估算管理，由綜合管理部負責擬訂落實。3.2.車輛及花費由綜合管理部集中管理，各部門部長調(diào)動各部門分派車輛。車輛管原因綜合管理部歸入基礎工作一致管理，公司車管員每個月按期檢查或

2、抽查，并將檢查結果、查核建議上報公司綜合管理部，綜合管理部部長負責各類花費的審察及監(jiān)察、查核。車輛購買管理4.1.公司更新購買公事用車應嚴格履行公司有關規(guī)定，由公司綜合管理部一致上報購買計劃，并經(jīng)經(jīng)理辦公會經(jīng)過后報公司主管部門審批。車輛購買應嚴格依照裝備標準，采納國產(chǎn)汽車，優(yōu)先采納新能源汽車。公事用車的報廢和銷售等處理，應該由公司固定財富管理人員依照國有公司財富處理有關規(guī)定履行。4.2.公司購買靈活車輛的固定財富投資立項報工程技術公司審批，經(jīng)公司贊同后一致上報武鋼規(guī)劃發(fā)展部一致采買。4.3.公司購買靈活車輛的標準按工技公司有關規(guī)定履行，不得任意或變相提升配置標準。車輛租借管理5.1.車輛租借由

3、綜合管理部一致管理，禁止各部門違規(guī)自行對外租借車輛及以任何形式借用業(yè)務來往單位車輛。5.2.各部門因管理、業(yè)務用途需租借車輛一定向綜合管理部提出版面申請，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會經(jīng)過后，由綜合管理部與出租單位簽署車輛租借合同。5.3.對外租借車輛一定簽署有效合同，由綜合管理部一致辦理租借手續(xù)，同樣條件下，應優(yōu)先租用武鋼內(nèi)部交通運輸單位的車輛。禁止租用個人車輛。公車平時管理6.1.公車包含公司自有購買車輛及租借車輛。6.2.分派到各部門的車輛由部門部長調(diào)動，部門駕駛員負責車輛的平時保護檢查及使用。特別狀況下應遵從公司車管員的一致分配。6.3.公司公車不指定特意駕駛人員，但駕駛公司公車的駕駛員一定切合以下

4、條件：擁有與準駕車型符合的由國家交通部門頒發(fā)的正式駕照；駕齡在3年以上的；由公司一致審察認定經(jīng)過并在綜合管理部存案的駕駛人員。6.4.公司領導及管理職能部門因公用車由綜合管理部一致調(diào)動，果斷根絕專車專用現(xiàn)象，綜合管理部按期組織抽查或檢查各部門車輛使用和加油臺賬。6.5.禁止任何形式的公車私用。6.6.所有公車均推行“誰使用誰登記”的原則，成立出車用車臺賬，采納“一車一帳”，使用人應填寫靈活車使用登記臺賬，應詳盡記錄出車時間、出車事由、駕車人姓名、還車時間等數(shù)據(jù)便于往后追憶，過后在該時段內(nèi)查出的交通違章等行為應由該使用人擔當相應罰款處分。6.7.車輛加油應成立車輛加油登記臺賬，詳盡記錄加油日期、

5、加油金額（或加油升數(shù)）、經(jīng)辦人等數(shù)據(jù)。6.8.部門特別用車（大貨車等特別車輛或部門車輛已不可以知足部門需要）一定提早一天向綜合管理部申請，由車管員一致分配。6.9.下班時間、雙休節(jié)假日時期，公車應停放在公司辦公場所所屬車輛停放點，經(jīng)公司領導贊同的維保車輛、備勤車輛、外派（駐外）車輛可依據(jù)實質狀況停放在合規(guī)、安全、有保障的泊車場所，如車輛未按規(guī)定停放，發(fā)生全部被盜、破壞等經(jīng)濟損失均由司機自己擔當。車輛花費及報銷管理7.1.公司車輛年度花費推行估算管理，由綜合管理部擬訂年度花費計劃。7.2.公車花費包含固定花費、行車花費，從公司車輛花費年度計劃指標中列支。7.3.固定花費包含車輛養(yǎng)路費、保險費、路

6、橋費、折舊費、車船使用稅、貨車運營管理及檢測費等；行車花費包含維修費、油費、路橋費、泊車資等。7.4.車輛加油采納車牌號與加油卡綁定，即“一車一卡，車卡對應”，原則上每臺車按1000元/月核算用油花費，油費劃入對應車號的加油卡里，卡內(nèi)花費用完后再由公司車管員一致充值。7.5.未經(jīng)規(guī)定程序審批的各種車輛不得歸入花費估算和在花費估算額度內(nèi)開銷花費。7.6.各部門車輛花費報銷單據(jù)一定是當年度內(nèi)的有效單據(jù)，根絕報銷跨年度單據(jù)。7.7.各部門車輛花費報銷需先經(jīng)本部門負責人贊同，報綜合管理部部長審察，經(jīng)公司總經(jīng)理審批署名后，財務部方可報銷。7.8.公車凡因上路行駛產(chǎn)生的車輛違規(guī)違章（任意亂停、加塞、違規(guī)壓

7、線掉頭、不恪守信號燈指示闖紅燈、超速超載行駛、車窗拋物、不禮讓行人等）遇到交管部門及武鋼捍衛(wèi)部門的罰款單據(jù)一律由駕車者自行擔當罰款等相應費用（車輛自己要素致使的違規(guī)處分除外，如：尾氣排放超標）。車輛安全管理8.1.綜合管理部作為公司靈活車安全管理部門，負責輔助及配合交通安全管理部門辦理本公司的交通事故。8.2.綜合管理部配合工技公司安環(huán)科依照有關規(guī)定組織公司內(nèi)部靈活車駕駛員按期參加安全專題學習，進行交通安全教育，公司車管員負責配合辦理辦公司交通事故。8.3.金額較大的車損事故和波及人員傷亡的交通事故由綜合管理部報工技公司安環(huán)科輔助辦理。8.4.駕駛本公司所屬自有車輛或租借車輛發(fā)生交通事故后，當

8、事司機一定立刻與公司綜合管理部車管員獲得聯(lián)系并依照車管員的要求進行相應現(xiàn)場的辦理，波及人員傷亡的交通事故，由車管員向工技公司安環(huán)科實時通告。8.5.出車前當班司機應付車輛進行必需的安全檢查，包含車輛外觀、指示燈光、輪胎氣壓、轉向、剎車，水（防凍液、玻璃液）電油（油路）等的目視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異樣狀況應實時向公司車管員上報并遵從辦理，當班司機有權拒絕駕駛“超載車”“故障車”、“隱患車”上路行駛。8.6.因公駕駛公車出門若發(fā)生交通違章由當事司機擔當罰款，因交通事故造成車輛破壞或人身損害，經(jīng)交警部門認定責任（主責或次責）在我方的，所造成的車輛破壞或人身損害先行從車輛已購保險中賠付，超出事故車輛保險賠付

9、范圍之外的由公司先行墊付，過后依照交警出具的責任認定書視損失大小追查當事司機的責任并進行相應款項追償及經(jīng)濟處分。如波及我方人職工傷認定的，由公司會同工技公司安全科等有關部門共同組織有關認定工作。8.7.公車因公出門武漢市里一定向車管員申報并報公司領導贊同，凡私用公車出門或私自駛離武漢市里而造成的全部經(jīng)濟補償及交通事故的法律結果由責任人個人擔當，并視損失大小追查責任人的有關責任。車輛養(yǎng)護維修管理9.1.公事用車推行定點養(yǎng)護和保護，綜合管理部負責審察、確立和調(diào)整定點維修廠家，公司所屬自有車輛或租借車輛都一定到公司指定的汽修廠進行維修。養(yǎng)護和維修花費不得以錢幣化方式發(fā)放給個人。9.2.車輛改造性大修

10、、事故維修和改換駕駛室內(nèi)飾、發(fā)動機、變速器、底盤、空調(diào)等大零件，須書面報請公司領導贊同后才能履行。9.3.駕駛員在駕駛車輛的行駛過程中，發(fā)現(xiàn)車輛有故障和安全隱患而影響車輛駕駛時，要實時向公司車管員報告，獲得確認并報公司領導贊同后方可到指定的維修廠維修。修車時期由主駕司機在現(xiàn)場確認改換的零零件，并對維修質量進行監(jiān)察，對維修項目進行確認，維修完成由主駕司機和車管員共同確認車輛運行正常后方可署名接車。9.4.綜合管理部負責公司所有車輛的維修養(yǎng)護及有關記錄，公司車輛維修花費半年核算一次，年關查核。年度維修費標準依照車輛新舊程度區(qū)分以下：6年（含）內(nèi)：3000元/年6-8（含）年內(nèi)：5000元/年8-1

11、0（含）年內(nèi)：8000元/年10年以上：10000元/年9.5.車輛送修需經(jīng)過綜合管理部車管員確認并報公司經(jīng)理贊同，由車管員負責監(jiān)督控制車輛維修質量、工期，維修花費由管理部長確認。9.6.凡發(fā)生過維修花費的車輛均需成立車輛維修登記臺賬。9.7.車輛維修結算單由送修司機和車管員確認署名，綜合管理部部長審察后報總經(jīng)理審批。靈活車輛的保險、年審及注銷10.1.公車的保險、年審及注銷一致由管理部負責，車管員負責詳細經(jīng)辦，有關花費確認由管理部長審察確認。10.2.車輛保險投保依照武鋼鋼政辦【2004】69號文件規(guī)定，聯(lián)合公司實質履行。私車公用管理11.1.私車公用管理僅對公司黨政負責人合用。11.2.公

12、司黨政負責人私車公用依照工技公司履職待遇、業(yè)務支出管理方法及有關規(guī)定履行。11.3.在私車公用時期，除依照工技公司履職待遇、業(yè)務支出管理方法規(guī)定的能夠使用公車的情況外，確因工作需要使用公車的，需做好用車臺賬，記錄使用里程，并依照每公里1.5元計算花費，由私車公用當事人擔當（一人獨攤，兩人均派，三人以上的無需擔當花費），花費明細由車管員按月統(tǒng)計，從下個月的車貼中扣除。駐外公車管理12.1.駐外項目部因現(xiàn)場工作需要裝備公車的，由項目經(jīng)理依據(jù)所承接項目的工程實行進度計劃制定駐外公車使用計劃，報公司經(jīng)理辦公會審察贊同后由綜合管理部負責落實。12.2.除車輛保險花費外，駐外公車所發(fā)生的加油、維修、泊車資

13、等花費均歸入有關項目成本支出。12.3.駐外車輛養(yǎng)護原則上應在公司指定的維修養(yǎng)護單位進行，特別狀況下應請示公司領導后方可在當?shù)剡M行維修養(yǎng)護。12.4.駐外公車來回途中花費憑有效單據(jù)推行“實報實銷”。特別狀況下駐外公車月度加油花費高出規(guī)定花費，需書面專題報告報請公司經(jīng)理贊同后可用現(xiàn)金加油，回公司后憑有效加油單據(jù)進行報銷。12.5.外處項目裝備公車后原則上不再賜予差旅交通補貼。查核13.1.綜合管理部負責公司所有公車使用、出車、加油、停放、安全等有關記錄的按期檢查、抽查并組織落實有關整頓工作；13.2.關于不依照本管理方法履行的部門及個人提出查核建議并追查其責任人及所屬部門負責人的有關責任；14.

14、本方法自2017年11月1日起履行，解說權歸屬綜合管理部。用車記錄車牌號：序里程表里程表使用人日期用車時間用車事由還車時間備注號最少止碼署名123456789101112131415公車加油記錄車牌號：序號加油時間加油站（所）加油升數(shù)加油金額經(jīng)辦人署名備注123456789101112131415物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最后使保安具備知足工作需要的知識和技術，特擬訂本教課教材綱領。一、課程設置及內(nèi)容所有課程分為專業(yè)理論知識和技術訓練兩大科目。此中專業(yè)理論知識內(nèi)容包含：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內(nèi)容包含：崗位操

15、作引導、勤務技術、消防技術、軍事技術。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律知識教課為主，在教課過程中，應要修業(yè)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及辦理知識2）職業(yè)道德課程的教課應依據(jù)不一樣的崗位元而予以不一樣的內(nèi)容，使保何在各自不一樣的工作崗位上都能養(yǎng)成擁有本職業(yè)特色的優(yōu)秀職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律知識教課是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法例，成為懂法、知法、守紀的公民，運用法律這一有力武器與違紀犯法分子作斗爭。工作進口門衛(wèi)保衛(wèi)，定點保衛(wèi)及地區(qū)巡邏為主要內(nèi)容，在平時管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技術保護公司財富以及自己安全。2、培訓要求1）保安理論培訓經(jīng)過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任