某地產房地產開發(fā)建設管理制度

1、第一章 工程建建設管理理與考核核第一節(jié) 總 則則第一條 工工程部為為工程建建設的責責任部門門。第二條 建建設工程程的竣工工標準：1、毛坯竣竣工標準準:工程全面完完工（含含外墻裝裝修），建建設工程程用地紅紅線（或或該棟建建筑物相相鄰300米）范范圍內的的道路、綠綠化（含含屋面）按按照批復復的總規(guī)規(guī)要求全全面完工工（含地地下室及及地下機機械停車車庫），所所有臨時時建筑、構構筑物拆拆除完畢畢。高層（含中中高層、小小高層）主主體工程程完工后后90天天內、多多層（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主體工程程完工后后1200天內，須須達到上上述工程程竣工標標準。每每超一天天扣罰工工程部經經理1000元。綜

2、合計計劃部考考核。2、精裝竣竣工標準準:在毛坯竣工工的基礎礎上,室室內裝飾飾工程全全部完工工。高層（含中中高層、小小高層）主體工程完工后150天內、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后180天內，須達到上述工程竣工標準。每超一天扣罰工程部經理100元。綜合計劃部考核。第三條 建設工工程交樓樓標準：各項工程全全面完工工，在合合同約定定的交樓樓時間前前完成相相關驗收收并取得得以下驗驗收合格格證書或或意見書書（具體體根據合合同約定定及當地地政府規(guī)規(guī)定）：1、建設工工程規(guī)劃劃驗收合合格證；2、質量監(jiān)監(jiān)督意見見書；3、電梯使使用許可可證；4、人防驗驗收備案案表；5、消防驗驗收意見見書；6、環(huán)保驗

3、驗收意見見書；7、建設工工程竣工工驗收備備案表；8、交樓許許可證。毛坯的工工8內裝的工工4內達述交準則超扣程理部1元管領項經0計考第二節(jié) 工程建建設過程程管理第四條 新新開發(fā)項項目在總總規(guī)非正正式批復復一周內內、開工工前，由由綜合計計劃部牽牽頭，地地區(qū)公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）主持持召開項項目開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案審審查會，參參加人員員為主管管工程領領導、項目總總經理、總工室、當地建筑設計院、工程部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等部門（單位）負責人。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理及監(jiān)察中心備案。未按時召開開會議的的，

4、扣罰罰綜合計計劃部經經理5000元；綜合策策劃方案案出現漏漏編、錯錯編的，每每項扣罰罰責任部部門負責責人2000元。工程技術部考核。項目開發(fā)建建設綜合合策劃方方案審查查會的內內容（附附：開發(fā)發(fā)建設綜綜合策劃劃方案會會簽審批批表）： 1、施給統(tǒng)水走劃道用及計2、施工排排水系統(tǒng)統(tǒng)：排水水管道走走向規(guī)劃劃、管道道管徑、排排水量等等。3、施用統(tǒng)工線向用容用量4、施工道道路系統(tǒng)統(tǒng)：滿足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、與與永久規(guī)規(guī)劃路的的關系等等。5、施工場場地劃分分、圍蔽蔽及臨時時設施的的規(guī)劃：滿足安安全文明明施工需需要、滿滿足銷售售需要等等。6、施工場場地的土土方平衡衡：考慮慮場地的的豎向布布置

5、及標標高協(xié)調調、挖方方與填方方盡量平平衡等。7、制定項項目各期期開發(fā)建建設計劃劃及分批批銷售計計劃。8、制定招招標計劃劃。9、制定主主體總包包及各類類專業(yè)分分包合同同提交計計劃。10、制定定開盤前前甲供材材料采購購供應計計劃。11、制定定項目出出圖計劃劃。12、地區(qū)區(qū)總工室室制定小小區(qū)設備備用房規(guī)規(guī)劃（包括供水水、供電電、供煤煤氣、備備用電源源、電信信、消防防、供暖暖、污水水處理等等），確確保滿足足首期交交樓需要要。13、制定定項目各各期分批批移交物物業(yè)管理理計劃。工程開工后后一個月月內由綜合合計劃部部聯合工程程技術部部對綜合合策劃方方案的實實施情況況進行專專項檢查查。未落實實的，扣扣罰責任任

6、部門負負責人110000元，并并制定整整改計劃劃。管理及及監(jiān)察部部考核。第五條 在工程程開工前前須召開一一次由工工程部經經理組織織管理及及監(jiān)察部部、工程程技術部部、全體體監(jiān)理人人員和施施工單位位管理人人員以上上參加的的工程建建設交流流會；工工程開工工后，每每季度再再召開一一次。未未召開的的，每次次扣罰工工程部經經理5000元。工工程技術術部考核核。工程建設交交流會內內容：1、工程部部和施工工單位分分別介紹紹各自駐駐現場的的組織機機構、人人員及其其分工、聯聯系方式式； 2、工程部部介紹公公司的運運作模式式、驗收收程序、甲甲供材申申報、供供應流程程及進度度、簽證證、結算算申報流流程等；3、施工單單

7、位介紹紹工程質質保體系系、自檢檢程序及及質量、進進度、安安全的保保證措施施； 4、工程部部對質量量控制措措施進行行交底；5、工程部部提出需需施工單單位整改改的較為為重大的的質量、進進度、安安全文明明施工、材材料等方方面問題題，施工工單位表表明態(tài)度度；6、施工單單位就技技術交底底和工程程部要求求提出意意見，表表明態(tài)度度； 7、施工單單位就施施工中其其他需協(xié)協(xié)調的問問題提出出意見； 8、工程部部就施工工單位的的問題進進行解答答； 會經各表后天工術管監(jiān)第六條 工程部部應嚴格格按政府府要求，確確保工地地安全文文明施工工達標。工工地因安安全文明明施工原原因被政政府每通通報一次次，給予予工程部部經理降降一

8、級工工資處罰罰。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府每停工工一次，給給予工程程部經理理降兩級級以上工資資處罰。工工程技術術部考核核。工術月對目全施行并檢錄存大隱經公事或工把審給關人任問降降處管監(jiān)心專查重全對部不的集管裁后予責及領責薪職分對重大質量量安全事事故，地地區(qū)公司司董事長長須1小小時內報報集團分分管領導導，同時時主管工工程領導導或項目目總經理理報集團團品牌中中心、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心，否則則給予降降三級工資資處分。如發(fā)生工程程質量事事故，工工程部應應在第一一時間組組織處理理。預估估損失金金額200萬元以以上的工工程質量量事故由由工程主主管領導導組織工工程技術術部、工工程部、總工室、合同

9、管理部、管理及監(jiān)察部等部門及相關單位對事故原因和責任進行界定，形成書面資料，并按合同約定追究相關單位違約責任；20萬以下的由工程部負責人按以上程序處理。違反上述規(guī)定的，扣罰主管工程領導或工程部經理1000元。管理及監(jiān)察部考核。第七條 項目主主體開工工前，工工程部負負責組織織總工室室、工程程技術部部、營銷銷部、預預決算部部及主體體施工單單位參加加施工組組織設計計審查會會。否則則，扣罰罰工程部部經理5500元元。工程程技術部部考核。審查通過后報主管工程領導48小時內完成審批。各專業(yè)重大大施工組組織方案案（樁基基礎、基基坑支護護、園建建工程、豪豪華裝修修、鋼結結構安裝裝、泛光光照明、空空調通風風工程

10、、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖、基坑降水等）必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批，如對工程造價有影響的，工程技術部在審核時，須給出明確意見；凡是作為結算依據并影響造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經工程部審核后報工程技術部、總工室、招投標部、預決算部組成的評審小專大組案完由技4時交給算部度述施織的情行審案的合部須工修工案報算案于理分次工經0并定計 前階程織工是主園園鋼第九條 項項目發(fā)售售前300天，營營銷部負負責組織織匯總工工程部、綜綜合計劃劃部、開開發(fā)部意意見，確確定項目目的竣工工及交樓樓時間，并并提交地地區(qū)公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）批準準，

11、再報報集團營營銷中心心、管理理及監(jiān)察察中心確確定。否否則，扣扣罰營銷銷部經理理5000元。綜綜合計劃劃部考核核。第十條 項項目主體體、土石石方、地地基及基基礎、支支護、園園建、裝裝修在招招標立項項前，由由招投標標部組織織工程部部、合同同管理部部和工程程技術部部到現場場開會，主主管招投投標領導導主持,工程部部負責人人參加,落實針針對上述述各合同同的立項項及合同同前期信信息的反反饋。上上述各合合同及其其它各專專業(yè)合同同簽訂后后7天內內、開工工前，由由招投標標部組織織合同管管理部共共同對工工程部進進行合同同交底。否否則，扣扣罰招投投標部、合合同管理理部經理理5000元。工工程技術術部考核核。招標策劃

12、及及技術準準備工作作必須完完善、準準確，如如定標后后技術方方案等發(fā)發(fā)生重大大變化，導導致成本本較多增增加或工工期較大大延誤的的，給予予責任部部門負責責人降三三級工資資處罰；如不同同合同出出現施工工范圍重重復或漏漏項的，每每次扣罰罰招投標標部經理理10000元。合合同管理理部考核核。園建工程招招標立項項、策劃劃必須具具有準確確性、可可行性；出現以以下情況況之一的的，給予予責任部部門負責責人每次次扣罰110000元，管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核：1、將不具具備連續(xù)續(xù)施工條條件的區(qū)區(qū)域劃分分為同一一合同范范圍，各各區(qū)域施施工間隔隔超過3個月月，總工工期超過過1年并造成施施工單位位三次及及以上進進退場;2

13、、一般情情況下自自定標之之日起計計超3個月未未開工的的。第十一條 地區(qū)區(qū)公司董董事長每每月組織織各相關關部門召召開月度度工程建建設會，總總結上月月工作、部部署下月月任務，并并協(xié)調解解決工程程建設過過程中遇遇到的問問題，同同時討論論索賠反反索賠風風險與措措施。會會議決議議由綜合合計劃部部負責納納入地區(qū)區(qū)公司內內部考核核。第十二條 地區(qū)區(qū)公司綜綜合計劃劃部每月月制定內內部工作作計劃，經經管理及及監(jiān)察中中心審定定后，報報地區(qū)公公司董事事長(或或主持工工作一把把手)審審批后發(fā)發(fā)文執(zhí)行行；綜合合計劃部部負責督督促落實實并考核核，考核核結果經經地區(qū)公公司董事事長(或或主持工工作一把把手)審審批后，在在計發(fā)

14、本本月的各各項獎金金中執(zhí)行行，考核核結果報報管理及及監(jiān)察中中心備案案。對計計劃質量量差、漏漏項嚴重重或內部部考核流流于形式式的，經經集團直直管副總總裁審批批后，給給予綜合合計劃部部負責人人問責、降降薪、降降職、免免職直至至開除處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第十三條 對地地區(qū)公司司各部門門由于責責任問題題導致工工作重大大延誤的的，綜合合計劃部部可提出出降薪、降降職直至至免職處處分的意意見，報報地區(qū)公公司董事事長(或或主持工工作一把把手)審審批后執(zhí)執(zhí)行。對對綜合計計劃部督督促不力力、毫無無作為的的，經集集團直管管副總裁裁審批后后，給予予綜合計計劃部負負責人問問責、降降薪、降降職、免免職直至至開

15、除處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第十四條 對工工程建設設長期滯滯后但未未能采取取有力措措施的，經經集團直直管副總總裁審批批后，給給予綜合合計劃部部負責人人、工程程部負責責人、主主管工程程領導、三三線城市市項目總總經理問問責、降降薪、降降職直至至免職處處分。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。由于工程建建設原因因導致交交樓延期期的，經經集團分分管領導導審批后后，給予予工程部部經理、主主管工程程領導、董董事長(或主持持工作一一把手)降薪、降降職直至至免職處處分。由于資格審審查流于于形式且且招標質質量很差差，導致致開盤或或交樓延延期的，經經集團分分管領導導審批后后，給予予招標部部經理、主主管招標標公司領領

16、導降薪薪、降職職直至免免職處分分。由于開發(fā)報報建原因因導致開開盤延期期或交樓樓前配套套未能開開通或驗驗收手續(xù)續(xù)不齊的的，經集集團分管管領導審審批后，給給予開發(fā)發(fā)部相關關責任人人及各級級領導降降薪、降降職、免免職直至至開除處處分。第十五條 每期期地下室室、主體體工程、裝裝修及園園林工程程圖紙下下發(fā)后110天內內、開工工前，工工程部必必須組織織召開由由地區(qū)公公司主管管工程領領導或項項目總經經理主持持的，由由總工室室決工術物司設位工參大圖審它圖發(fā)內工工組關參紙涉及到按合合同總價價包干的的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部必須組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。否則，扣罰工

17、程部經理500元。招投標部考核。會審質量低低，明顯顯應發(fā)現現而未發(fā)發(fā)現的較較為重大大問題在在招標過過程中和和后續(xù)施施工中暴暴露的，對對參加會會審的相相關人員員問責處處理。工工程技術術部、招招投標部部考核。第十六條 新項項目必須須在規(guī)劃劃方案下下發(fā)后三三天內沿沿小區(qū)道道路外33米圍蔽蔽獨立的的中心園園銷心售施域免施規(guī)施給程理級處管監(jiān)心第十七條 營銷部部必須在在項目開開工前確確定售樓樓部、樣樣板房位位置，確定銷銷售平面面及銷售售圍蔽的的平面布布置圖、樣板房數量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰營銷部經

18、理500元，綜合計劃部考核。審批通過后后兩天內內由集團團營銷中中心書面面通知集集團設計計院、管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心、招投投標中心心及園林林集團，每每延遲一一天扣罰罰營銷中中心總經經理1000元，管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。工工程部于于銷售前前15天天完成銷銷售環(huán)境境的圍蔽蔽，每延延遲一天天扣罰工工程部經經理1000元，營營銷部考考核。第十八條 每期期工程第第三層樓樓面結構構完成后后三十天天內，工工程部應應組織完完成第三三層中各各戶型的的磚砌體體，在墻墻地面上上以色筆筆標出所所有預留留預埋件件和設備備布置示示意（開開關、插插座、強強弱電箱箱、預留留電線管管、預埋埋水管、門門洞尺寸寸等）。否否則，扣扣罰

19、工程程部經理理500元元。工程程技術部部考核。每期工程第第三層磚磚砌體完完成后兩兩天內，總總工室牽牽頭組織織工程技技術部、工工程部、預預決算部部、開發(fā)發(fā)部、營營銷部、物業(yè)公公司等各各部門及及施工單單位進行行綜合會會驗。否否則，扣扣罰總工工室主任任5000元；工程技技術部考考核。完成三層會會驗兩天內，總總工室整整理出驗驗收意見見，提出出存在的的問題及及整改措措施，以以書面形形式發(fā)給給三層會會驗參加加部門，七七天內下下發(fā)設計計文件。否否則，扣扣罰總工工室主任任500元元；工程技技術部考考核。三層會驗時時，工程程部必須須建立材材料樣板板間，由由材料計計劃員負負責管理理，并建建立樣板板入庫、借借出、歸

20、歸還臺帳帳。否則則，扣罰罰工程部部經理5500元元?，F場場樣板每每丟失一一件，扣扣罰責任任人500元元；總工室考考核。第十九條 工程程建設中中，實行行樣板先先行制度度。樣板板施工完完畢，涉涉及施工工工藝做做法、施施工質量量標準的的，報地地區(qū)公司司主管工工程領導導審批；涉及外外觀效果果的，報報總工室室和地區(qū)區(qū)公司董董事長（或或主持工工作一把把手）審審批。未未經批準準不能大大面積施施工，否否則，給給予工程程部經理理降一級級工資處處罰；各各部門在在接到工工程部驗驗收通知知起244小時內內驗收完完畢，否否則，給給予相關關責任人人降一級級工資處處罰。工工程技術術部考核核。一、施工過過程中需需做樣板板的有

21、：1、外墻飾飾面磚、外外墻涂料料、鋁合合金門窗窗、幕墻墻、欄桿桿等；2、室內墻墻地面磚磚（含石石材）、木木地板、地地暖、內內外保溫溫；3、室內墻墻面、天天花（吊吊頂）的的扇灰及及油漆；4、大堂、電電梯前室室的所有有裝飾；5、室外園園建裝飾飾、道路路及廣場場的鋪裝裝面層等等；6、室內外外磚砌體體及批蕩蕩；7、主體結結構的鋼鋼筋及模模板；8、預制構構件的安安裝等；9、煙風道道、給水水管敷設設、樓板板管根吊吊洞、防防水工程程。二、施工樣樣板驗收收的程序序（附：施工樣樣板驗收收審批表表）：1、施工單單位經三三級自檢檢合格后后，報監(jiān)監(jiān)理驗收收；2、監(jiān)理驗驗收合格格后，報報工程部部經理驗驗收；3、工程部部

22、經理驗驗收合格格后，報報地區(qū)公公司主管管工程的的領導驗驗收。三、對于入木地陽桿合潔燈櫥陽拉電做保板工經收后大施先設板在外施示及部板執(zhí)況查不2第二十條 每期期樓宇發(fā)發(fā)售155天前，銷銷售方案案中要求求的銷售售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯及銷售區(qū)域周邊園林等工程內容必須完成。否則，扣罰工程部經理500元。綜合計劃部考核。第二十一條條 樁基基礎、地地下室、主主體、低低壓配電電等工程程在完工工后三個個月內工工程部必必須取得得相關中中間驗收收登記表表。每延遲遲一天扣扣罰工程程部經理理1000元。工程技技術部考考核。第二十二條條 部驗格實樓工負知分收戶由物司及部程營及單加則罰部5元程部第二十三條條

23、 每每期工程程竣工前前必須保保證通水水、電、煤煤氣、供供暖、電電視、電電信、郵郵政、智智能化和和緊急備備用電源源，完成成相關道道路、環(huán)環(huán)境配套套工程，并并取得電電梯、消消防、煤煤氣驗收收合格證證以及單單位（子子單位）工工程質量量驗收記記錄，樓樓棟內外外衛(wèi)生環(huán)環(huán)境達到到星級標標準。否否則，扣扣罰工程程部經理理5000元、開開發(fā)部經經理5000元、招招投標部部經理5500元元。工程技技術部考考核。第二十四條條 主體體及裝修修工程完完工后，須須在三個個月之內內完成竣竣工驗收收。其它它工程（包包含勘察察、基坑坑支護、大大型土石石方、地地基基礎礎、智能能化、水水電、消消防、園園建工程程、園林林工程等等）

24、完工工后，須須在兩個個月之內內完成竣竣工驗收收。未在在規(guī)定時時間內組組織竣工工驗收的的，給予予工程部部負責人人降一級級工資處處分。工工程技術術部考核核，管理理及監(jiān)察察中心每每月抽查查比例不不少于330%。第二十五條條 每每季度初初，地區(qū)區(qū)公司主主管工程程領導組組織工程程部、綜合計計劃部、工工程技術術部、合合同管理理部對參參建主體體、裝修修、園建建、鋁合合金、智能化化、電梯梯、園林林集團各各項目部部、力拓拓公司各各項目部部等主要要施工單單位進行行綜合評評價并排排名，評評價結果果經地區(qū)區(qū)公司主主管工程程副總審審批后報報管理及及監(jiān)察中中心，由由管理及監(jiān)監(jiān)察中心心組織合合同管理理中心進進行總體體評比并

25、并形成專專項報告告。否則則，扣罰罰主管工工程領導導5000元。綜綜合計劃劃部考核核。每項工程竣竣工驗收收后100天內，工工程部組組織總工工室、工工程技術術部、預預決算部部、合同同管理部部召開參參建施工工單位履履約質量量和履約約能力評評價會（合合同金額額1000萬以下下的由工工程部獨獨立評價價），并并將對參參建施工工單位評評價意見見經地區(qū)區(qū)公司董董事審報投心同中管監(jiān)心區(qū)招部同部將為格建報監(jiān)備未的罰部5元同部不合格單位位經監(jiān)察察室審核核后，確確認屬實實的，每每單扣罰罰招投標標部經理理或集團團招投標標中心相相關負責責人、主主管招標標領導、地地區(qū)公司司董事長長各50000元元。合同同管理中中心負責責考

26、核。如監(jiān)察室檢檢查發(fā)現現經備案案的不合合格單位位仍被接接受參加加招投標標的，每每發(fā)現一一單，給給予招投投標部經經理或集集團招投投標中心心負責人人降一級級工資處處罰。合合同管理理中心考考核。不合格單位位主要表表現為：隊伍的的資金實實力、技技術力量量、管理理水平、各各專業(yè)管管理人員員配備等等很差，造造成工期期嚴重延延誤或被被迫更換換施工企企業(yè)，中中標后不不進場的的或進場場后退場場的，以及經經招投標標程序中中標后所所供的主主要工程程材料及及設備，在在同等價價格下質質量特別別差的材材料供應應商。 第二十六條條 毛坯坯交樓的的，開發(fā)發(fā)部必須須在毛坯坯竣工后后30天天內取得得規(guī)劃劃驗收合合格證；精裝交樓的

27、，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經理50元。綜合計劃部考核。第二十七條條 毛坯交交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內取得質量驗收意見書和建設工程竣工驗收檔案認可書；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內取得。每延遲一天扣罰工程部經理或開發(fā)部經理50元。綜合計劃部考核。第二十八條條 毛坯坯交樓的的，開發(fā)發(fā)部、工工程部必必須在毛毛坯竣工工后855天內取取得竣竣工驗收收備案表表；豪豪裝交樓樓的，開開發(fā)部、工工程部必必須在豪豪裝竣工工后85天內內取得。每延遲遲一天扣扣罰開發(fā)發(fā)部經理理或工程程部經理理50元。綜綜合計劃劃部考核核。第二十九條條 毛坯坯交樓的

28、的，開發(fā)發(fā)部必須須在毛坯坯竣工后后90天天內取得得該期樓樓宇的房房地產權權屬證明明書及及全部分分戶圖；豪裝交交樓的，開開發(fā)部必必須在豪豪裝竣工工后90天內內取得。每延遲遲一天扣扣罰開發(fā)發(fā)部經理理50元。綜綜合計劃劃部考核核。第三十條 營銷銷部每月月5日前前召開會會議，針針對銷售售過程中中工程部部、總工工室、物物業(yè)公司司等部門門存在的的問題，提提出書面面意見，反饋到相關部門及集團管理及監(jiān)察中心，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經理200元。綜合計劃部考核。每月5日前前，各部部門應將將營銷部部上月提提出的相相應問題題整改完完畢，并并將整改改情況書書面反饋饋營

29、銷部部，并報報地區(qū)公公司董事事長（或或主持工工作一把把手）。未未將相應應問題整整改完畢畢或未將將整改情情況書面面反饋營營銷部的的，扣罰罰相關部部門經理理2000元。綜合計計劃部考考核。第三十一條條 預預結算管管理：1、工程進進度款審審批（1）工程程部在接接到施工工單位報報送的工工程進度度款申報報表后必必須在224小時時內經監(jiān)監(jiān)理工程程師、項項目經理理、工程程部經理理審批完完畢并報報主管工工程的公公司領導導或項目目總經理理48小小時內審審批完成成后提交交預決算算部。（2）預決決算部在在收齊進進度款申申報資料料后，448小時時內（不不含對數數時間）必必須審核核完畢并并填報申申請使用用資金審審批表送

30、送至合同同管理部部，合同同管理部部3小時時內審核核完畢后后交財務務部。施施工單位位對進度度款金額不認認可的，預預決算部部應在上上述時間間內將有有關資料料一次性性反饋給給施工單單位；施施工單位位回復意意見后，預預決算部部須在44小時內內核算完完畢，再再與施工工單位對對數，直直至達成成一致后后2小時時內送交交合同管管理部33小時內內審核完完畢，再再交財務務部。（3）財務務部經辦辦會計必必須在收收到進度度款申報報表后的的4小時時內審核核完畢，并并按審批批權限報報批。（4）審批批同意付付款后，由由財務部部負責立立即通知知施工單單位并在在4小時時內支付付（發(fā)票票等手續(xù)續(xù)須齊全全）。未按時批每一給任三資分

31、個累過的人律開分及中核工程部重復復或提前前申報工工程進度度的，每每次扣罰罰經辦人人10000元、部部門負責責人5000元；超報工工程進度度的，每每次扣罰罰經辦人人5000元、部部門負責責人2000元，預預決算部部考核。性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。預決算部進進度重復復申報的的，每次次扣罰經經辦人110000元、部部門負責責人5000元；計算錯錯誤造成成當期進進度款超超付的，必必須在下下期進度度款扣回回；如沒沒扣回的的，每次次扣罰經經辦人110000元、部部門負責責人5000元，地地區(qū)公司司預決算算審計部部考核。性質嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。2、工程部部須在收收到施工工單位報

32、報送的工工程結算算資料后后（結合合施工圖圖、設計計變更、隱隱蔽工程程驗收記記錄、施施工記錄錄、施工工組織設設計、簽簽證等進進行核對對）200天內完完成審核核，主體體工程在在竣工驗驗收后三三個月內內提交預預決算部部，其他他專業(yè)工工程在二二個月內內提交預預決算部部。每延延遲一天天扣罰工工程部項項目經理理、部門門負責人人5000元。預決算算審計中中心考核核。3、工程部部須按要要求審核核結算資資料，并并對結算算資料的的完整性性、真實實性、準準確性負負責。在在資料審審核中出出現工程程簽證、竣竣工資料料與實際際不符等等情況的的，每次次每處扣罰罰工程部部經辦人人5000元、部部門負責責人5000元。預決算算

33、部考核核。情節(jié)節(jié)嚴重的的，給予予責任人人降三級級工資以以上處分分。第三十二條條 招招投標管管理： 1、征召小小組成員員未按規(guī)規(guī)定征召召及審查查投標單單位的，一一經發(fā)現現降相關關征召人人員三級級工資；如屬領領導授意意的，視視情節(jié)輕輕重再給給予相關關領導降降三級以以上工資資的處分分。管理理及監(jiān)察察部考核核。2、主體區(qū)區(qū)域合作作單位征征召過程程地區(qū)公公司董事事長（或或主持工工作一把把手）未未到對方方總部與與其最高高負責人人會晤的的，每次次降地區(qū)區(qū)公司董董事長（或或主持工工作一把把手）一一級工資資；會晤晤達成合合作意向向后，主主管招投投標的領領導未帶帶隊考察察擬承建建的項目目班子，每每次降主主管招投投

34、標的領領導一級級工資。其其它類別別的區(qū)域域合作單單位，地地區(qū)公司司董事長長（或主主持工作作一把手手）未按按要求約約見對方方主要負負責人的的；地區(qū)區(qū)公司主主管招投投標的領領導未按按要求帶帶隊考察察（包括括未經征征召流程程的已合合作單位位）直接接確定為為合格單單位的，每每次降相相關負責責人一級級工資。集集團招投投標中心心考核。3、嚴禁任任何部門門、個人人以任何何借口推推薦投標標單位或或把項目目發(fā)包給給村民或或相關單單位，發(fā)發(fā)現此類類行為的的相關責責任人一一律開除除。有特特殊情況況的，地地區(qū)公司司董事長長直接向向董事局局主席匯匯報。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。4、中標單單位簽訂訂合同后后出現拒拒不進場

35、場、進場場后又退退場、施施工進度度嚴重滯滯后或簽簽約后提提出調增增價格等等情況，若若是由于于中標單單位自身身原因的的，每次次扣罰招招投標部部經理或或集團招招投標中中心相關關負責人人、主管管招標領領導、地地區(qū)公司司董事長長各50000元元；若是是施工組組織不到到位導致致的，每每次扣罰罰主管工工程領導導、工程理目理0元團及中核中位暫作名不與區(qū)項投出述的集理察專查違標制如的予人級以分理察核5、對因簽簽約時圖圖紙不完完善或設設計變更更導致原原合同單單價變化化、工程程量增加加或須補補充單價價的，地地區(qū)公司司招投標標部須在在收到合同同承包范范圍內的的全套施施工圖紙紙或圖紙紙變更后后30天天內完成成補充合合

36、同的核核價報審審工作。每每延誤一一天報審審，扣罰罰招投標標部經理理50元元。預決決算部考考核。6、招標部部門必須須在定標標后455天內完完成主體體、外水水、外電電、燃氣氣、供暖暖以及設設計和施施工捆綁綁類合同同的報審審，其他他合同及及補充協(xié)協(xié)議必須須在定標標后300天內完完成報審審。未能能按時完完成報審審的，每每延遲一一天扣罰罰招標部部門經辦辦人 220元、招招標部門門負責人人 500元。合合同管理理部考核核。第三十三條條 住宅宅主體施施工單位位工程進進度款追追加支付付辦法1、精裝修修工作面面按計劃劃合格移移交時：15層層及以下下住宅，按按已完0.000以上上工程總總價的33%追加加支付一一次

37、工程程進度款款；166-25層層住宅，可可追加支支付二次次，每次次按已完完0.00以以上工程程造價的的2%支支付；226層及及以上住住宅，按按已完0.000以上上工程造造價的66%分多多次追加加支付工工程進度度款，且且每次移移交不少少于100層追加加一次，追追加支付付工程進進度款總總額按已已完00.000以上工工程造價價的6%控制。2、工作面面移交計計劃經主主管工程程領導審審批后實實施。工工作面移移交由工工程部組組織工程程技術部部、裝修修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進行逐層驗收，驗收合格方可移交。3、竣工驗驗收合格格后：追追加支付付至承包包人已完完工程總總造價的的86%。4、竣工資資料

38、移交交并取得得建設設工程竣竣工驗收收備案表表時，再再追加支支付已完完工程造造價4%的工程程進度款款。5、經三次次追加支支付工程程進度款款后，總總的工程程進度款款項支付付至已完完工程造造價的990%。第三十四條條 各有關關審核、審審批程序序，審核核部門如如有要求求補報資資料、修修改意見見的必須須在規(guī)定定時間內內一次性性提出，如如超出兩兩次以上上的給予予責任部部門負責責人每次次5000元的處處分，地地區(qū)公司司內部考考核由綜綜合計劃劃部負責責，集團團總部的的部門的的考核由由地區(qū)公公司提出出，管理理及監(jiān)察察中心負負責。第二章 工工程建設設質量管管理與考考核第一節(jié) 設計質質量管理理第三十五條條 規(guī)案1、

39、新地地塊開展展規(guī)劃設設計的申申請報告告和項項目定位位報告審審批通過過及區(qū)提劃條全集計動方計成集事席通下地司入計管監(jiān)心2、各地區(qū)區(qū)公司如如要求對對集團設設計院下下發(fā)的規(guī)規(guī)劃方案案進行調調整，按按規(guī)定進進行申報報及審批批后實施施。未按規(guī)定流流程報批批的，每每次扣罰罰總工室室主任 20000元；集團團設計院院考核。規(guī)劃方案產生較大調整的原因如屬于集團設計院設計失誤的，每次扣罰集團設計院相關責任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每次扣罰總工室主任1000元，開發(fā)主管領導2000元，地區(qū)公司董事長3000元。屬重大責任事故的，給予降三級工資以上處分。集團設計院考核。未經批準擅擅自調整整并實

40、施施的，每每次給予予總工室室主任、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級以上工資的處罰。集團設計院考核。第三十六條條 單單體設計計方案1、地區(qū)項項目的單單體平面面方案、外外立面方方案、外外立面材材料方案案、裝修修方案由由集團設設計院確確定，上述凡凡涉及新新標準化化的方案案報集團團董事局局主席審審批后執(zhí)執(zhí)行。2、地區(qū)公公司如要要求對集集團設計計院下發(fā)發(fā)的單體體平面方方案、外外立面方方案及設設計要求求進行局局部調整整，須報報集團設設計院院院長審批批，其中中涉及到到單體外外立面方方案等進進行較大大修改的的，須再再報集團團工程建建設系統(tǒng)統(tǒng)分管領領導審批批。屬集團設計計院設計計失誤的的，次相任0元團院

41、未經擅整施每予室負總主總主導區(qū)董或工把扣0屬案大的予級以處集計核第三十七條條 綜運動中接的每次次扣罰總總工室主主任 110000元,主主管領導導 20000元。集團團設計院院考核。第三十八條條 超超豪華戶戶型交樓樓標準的的小型中中央空調調配置方方案由地地區(qū)公司司確定后后報集團團設計院院審核，設設計院院院長審批批后執(zhí)行行。審批時間為為5天，審審批延遲遲的，每每個方案案扣罰集集團設計計院院長長500元。管理及及監(jiān)察中中心考核核。接的每次次扣罰總總工室主主任10000元元,主管管領導220000元。集團團設計院院考核。第三十九條條 單單體擴初初設計公工組地院單初初核后集計核地區(qū)不的項工任0主導0集團

42、設設計院考考核。2、集團設設計院擴擴初核為,通地司進體圖集團設計院審核時間延遲的，每個報審的單體擴初扣罰集團設計院具體分管院領導200元。管理及監(jiān)察中心考核。對于報審圖圖紙質量量較差的的地區(qū)公公司，總總工室主主任收到到集團設設計院通通知及審審核意見見3天內內組織外外委設計計院項目目總負責責、各專專業(yè)設計計人員到到集團設設計院修修改圖紙紙，要求求4天內內通過擴擴初審核核，審核核未通過過不得離離開集團團。否則則，每項項延遲11天，扣扣罰總工工室主任任1000元，主主管領導導2000元。集集團設計計院考核核。第四十條 地區(qū)區(qū)公司總總工室負負責組織織當地設設計院進進行單體體施工圖圖設計，地區(qū)應含未的罰

43、室5元管10集集團設計計院考核核。集團設計院院審核時時間延遲遲的，每每個報審審的單體體施工圖圖扣罰集集團設計計院具體體分管院院領導 2000元。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。地區(qū)公司報報審的施施工圖，建建筑、結結構專業(yè)業(yè)錯誤數數量各專專業(yè)不得得超過115處，其其它專業(yè)業(yè)錯誤數數量各專專業(yè)不得得超過110處。錯錯誤數量量超過上上述數量量的，每每超一處處，扣罰罰總工室室責任工工程師115元、總總工室主主任100元。集集團設計計院考核核。第四十一條條 單單體擴初初設計條條件、住住宅及豪豪裝交樓樓裝修施施工圖、標標準化的的公建單單體第一一個實施施項目的的裝修施施工圖由由集團設設計院負負責完成成并下發(fā)發(fā)給地

44、區(qū)區(qū)公司，管理及監(jiān)察中心考核?？倯迗D會錄團院第四十二條條 施工工圖設計計變更審審批1、施工圖圖設計變變更由地地區(qū)公司司按以下下原則自自行審批批。2、設計變變更級別別：分一一級設計計變更和和二級設設計變更更。 （11）設計計變更包包含有以以下任何何一種情情況均屬屬于一級級設計變變更： 1）設設計變更更內容與與銷售資資料不一一致。 2）設設計變更更內容導導致銷售售面積發(fā)發(fā)生變化化。 33）設計計變更內內容與報報建圖不不一致。 44）設計計變更嚴嚴重延誤誤工程的的工期。 55）設計計變更造造成工程程造價增增加 5萬元元。（2）除一一級設計計變更以以外的變變更均屬屬二級設設計變更更。3、設計變變更審

45、批批權限：一級設設計變更更由地區(qū)區(qū)公司董董事長審審批；二二級設計計變更由由地區(qū)公公司主管管領導審審批。4、設計變變更的申申報流程程 （1）總總工室經經辦人填填寫地地區(qū)公司司施工圖圖設計變變更申報報表。 （22）根據據需要進進行營銷銷部、開開發(fā)部、工工程部、預預決算部部會簽。（3）根據據變更級級別報相相應領導導審批。5、設計變變更的申申報會簽簽要求 （11）變更更內容與與銷售資資料不一一致的，需需營銷部部會簽。 （2）變更更內容導導致銷售售面積發(fā)發(fā)生變化化的，需需營銷部部、開發(fā)發(fā)部、預預決算部部會簽。 （33）變更更內容與與報建圖圖不一致致的，需需開發(fā)部部會簽。 （44）變更更嚴重延延誤工程程的

46、工期期，需工工程部會會簽。6、審批后后原件必必須244小時內內在檔案案室歸檔檔，復印印件發(fā)至至相關部部門。7、審批通通過后，申申請部門門按施工工圖出圖圖程序完完成設計計變更；凡變更更原因為為“集團團方案、設設計要求求及標準準等調整整”的設設計變更更申報表表，應抄抄送集團團設計院院備案。審審批后原原件必須須24小小時內在在檔案室室歸檔，復復印件發(fā)發(fā)至相關關部門。未按施工圖圖設計變變更執(zhí)行行的，每每項扣罰罰總工室室主任1100元元、主管管領導2200元元。工程程技術部部考核。第四十三條條 地區(qū)區(qū)公司總總工室必必須嚴格格按照集集團審批批的方案案進行報報建及實實施，如如有任何何調整必必須按程程序報集集

47、團審批批后實施施；對外外委設計計院的報報建圖進進行復核核，確保?？傄?guī)報報建圖和和單體報報建圖符符合集團團下發(fā)方方案；對對外委設設計院的的施工圖圖進行復復核，確確保與報報建圖一一致；對對銷售平平面圖進進行復核核，確保保與施工工圖一致致。否則則，經集集團直管管副總裁裁審批后后，給予予總工室室各級責責任人員員及責任任領導降降薪、降降職、免免職直至至開除的的處分。集集團建筑筑設計院院考核，每每月抽查查上月完完成各類類工作的的10%。未按要求組組織抽查查的，扣扣罰集團團設計院院具體分分管院領領導2000元，部門經理200元，管理及監(jiān)察中心考核。第四十四條條 地區(qū)區(qū)公司總總工室須須組織外外委設計計院參加加

48、施工階階段各項項驗收工工作，重重點是勘勘探報告告、基礎礎（試樁樁及第一一根樁的的收樁或或終孔標標準）、地地下室各各層和各各結構標標準層及及屋頂驗驗筋、設設備調試試及驗收收。否則，每每違反一一次扣罰罰各級相相關責任任人2000元，工工程技術術部考核核。第四十五條條 地區(qū)區(qū)公司總總工室須須對每期期樓棟在在放線、三三層會驗驗、裝修修樣板房房階段檢檢查現場場是否按按圖施工工。未按要求進進行現場場檢查的的，每次次扣罰總總工室主主任 2200元元。工程程技術部部考核。第四十六條條 地區(qū)區(qū)公司總總工室須須對外委委設計院院項目每每期土建建施工圖圖進行審審核后下下發(fā)。施施工圖紙紙會審問問題數量量過多(總數量量超

49、過1100處處)或有有重大設設計失誤誤或設計計變更不不及時導導致大量量返工的的，給予予總工室室各級責責任人員員及責任任領導降降薪、降降職、免免職的處處分，由由集團設設計院提提出報直直管副總總裁審批批執(zhí)行，集集團建筑筑設計院院考核，每每月抽查查上月完完成工作作的100%。未按要求組組織抽查查的，扣扣罰集團團設計院院具體分分管院領領導2000元，部門經理200元，管理及監(jiān)察中心考核。第四十七條條 地區(qū)區(qū)公司總總工室須須每月針針對設計計質量、設設計變更更等問題題召開工工作總結結會議，會要集集團設計計院、設設計成本本質量控控制中心心未按要求組組織會議議的，每每次扣罰罰總工室室主任 5000元。集團團設

50、計院院、設計計成本質質量控制制中心考考核。第四十八條條 各各地區(qū)項項目涉及及重大成成本質量量的288項設計計方案必必須報集集團設計計成本質質量控制制中心總總經理審審批通過過后實施施。28項設計計方案為為：鋼筋筋含量控控制指標標、基礎礎方案、主主體結構構方案、大大跨度結結構方案案及用鋼鋼量控制制指標、轉轉換層結結構方案案、轉換換層平面面方案、地地下室結結構方案案、地下下室平面面方案、小小區(qū)豎向向設計方方案、小小區(qū)100kV及及以上供供配電方方案、小小區(qū)采暖暖方案、小小區(qū)永久久用水方方案、小小區(qū)室外外綜合管管網方案案、小區(qū)區(qū)排洪方方案、公公建空調調方案、公公建熱水水方案、公公建供配配電方案案、橋梁

51、梁方案、市市政道路路方案、新新技術新新產品方方案、地地勘布孔孔圖及技技術要求求、智能能化方案案、園林林水處理理方案、園園林聲光光電方案案、園林林地熱方方案、超超前鉆方方案以及及預估造造價超過過3000萬元（含含3000萬）的場場地地基基處理設設計方案案和預估估造價超超過1000萬元元（含1100萬萬）的結結構加固固設計方方案。設計成本質質量控制制中心審審核審批批地下室室平面方方案、小小區(qū)豎向向設計方方案審批批時間為為4天，地地勘布孔孔圖及技技術要求求審批時時間為22天，智智能化方方案為7天，其其他設計計方案審審批時間間為3天天。審批時間延延遲的，每每個方案案每天扣罰罰設計成成本質量量控制中中心

52、總經經理 30元，扣扣罰專業(yè)業(yè)負責人人1000元。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第四十九條條 各各地區(qū)公公司總工工室及園園林集團團應按設設計方案案審批流流程規(guī)定定，將設設計方案案報設計計成本質質量控制制中心審審批，未未按規(guī)定定報審的的，給予予地區(qū)公公司總工工室主任任和園林林集團研研發(fā)設計計院院長長降一級級工資處處分，扣扣罰主管管領導110000元。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第五十條 各地地區(qū)公司司總工室室及園林林集團應應按設計計成本質質量控制制中心審審批方案案執(zhí)行，未未按審批批方案執(zhí)執(zhí)行，扣扣罰地區(qū)區(qū)公司總總工室主主任和園園林集團團研發(fā)設設計院院院長5000元，主主管領導導10000元。情情節(jié)嚴重

53、重，造成成成本浪浪費的，降降三級以以上工資資處理。設設計成本本質量控控制中心心考核。第五十一條條 經經設計成成本質量量控制中中心審批批的方案案如因現現場情況況變化、規(guī)規(guī)劃調整整等原因因而作出出修改、變變更，需需重新報報設計成成本質量量控制中中心審批批。如未未報審，扣扣罰地區(qū)區(qū)公司總總工室主主任及園園林集團團研發(fā)設設計院院院長5000元，主主管領導導10000元。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第五十二條條 小小區(qū)豎向向設計方方案踏勘勘后由地區(qū)區(qū)公司負負責完成成，報設設計成本本質量控控制中心心審批。集團設計院院下發(fā)設設計條件件后，總總工室須須組織當當地外委委設計院院完成豎豎向設計計方案并并編制土土方平

54、衡衡方格網網圖（110m*10mm）和場場地剖面面圖，上上報設計計質量成成本控制制中心、集集團預決決算審計計中心后22天內，總總工室組組織集團團設計院院、設計計質量成成本控制制中心、外外委設計計院、工工程部、工工程技術術部的相相關專業(yè)業(yè)負責人人到現場場踏勘開開會、討討論小區(qū)區(qū)豎向設設計方案案形成初初步意見見后，地地區(qū)公司司完善豎豎向設計計方案并并報設計計質量成成本控制制中心審審批后，土土方才可可動工。對對方案有有重大異異議時，由由地區(qū)公公司董事事長確定定。地區(qū)區(qū)公司總總工室在在小區(qū)豎豎向施工工圖下發(fā)發(fā)前需對對土石方方量進行行測算，并并將施工工圖和測測算結果果報設計計成本質質量控制制中心備備案。

55、未按要求組組織的，扣扣罰總工工室主任任5000元。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。未未按要求求備案，扣扣罰總工工室主任任5000元。設設計成本本質量控控制中心心考核。第五十三條條 地地區(qū)公司司總工室室應在小小區(qū)采暖暖方案上上報后77天內，組組織安排排社會專專家、熱熱力司委院區(qū)開營工物司計質制等部當加論并會要按織扣工任0設本控心第五十四條條 總總工室應應將鋼筋筋含量控控制指標標應納入入設計合合同內容容，須在在設計合合同簽訂訂前報設設計成本本質量控控制中心心總經理理審批。施工圖下發(fā)發(fā)前，地地區(qū)公司司總工室室應組織織地區(qū)公公司預決決算部對對鋼筋含含量進行行測算，鋼鋼筋含量量測算結結果在控控制指標標以內，施

56、施工圖則則可下發(fā)發(fā)，測算算結果報報設計成成本質量量控制中中心備案案。鋼筋筋含量測測算結果果超出控控制指標標，地區(qū)區(qū)公司總總工室應應組織外外委設計計院進行行原因分分析和設設計優(yōu)化化，優(yōu)化化后仍超超出控制制指標，應應及時整整理相關關設計資資料和施施工圖紙紙報設計計成本質質量控制制中心總總經理審審核審批批。鋼筋含量未未報設計計成本質質量控制制中心備備案的，扣扣罰地區(qū)區(qū)公司總總工室主主任5000元，主主管領導導5000元。鋼筋含量控控制指標標未納入入設計合合同，扣扣罰地區(qū)區(qū)公司合合同管理理部經理理 10000元，主主管領導導5000元。預預決算部部未按時時完成鋼鋼筋含量量測算，每每延遲一一天扣罰罰預決

57、算算部經理理1000元、地地區(qū)公司司主管領領導1000元。施工圖下發(fā)發(fā)前，鋼鋼筋含量量測算未未在控制制指標之之內，未未進行設設計優(yōu)化化且施工工圖紙未未報設計計成本質質量控制制中心審審核審批批。給予予總工室室主任和和主管領領導降一一級工資資處分。設設計成本本質量控控制中心心考核。第五十五條條 地地區(qū)公司司應將小小區(qū)100kV及及以上供供配電方方案的供供電部門門用電負負荷批復復及施工工圖報設設計成本本質量控控制中心心備案，未未備案的的，扣罰罰地區(qū)公公司總工工室主任任 2000元。設設計成本本質量控控制中心心考核。第五十六條條 各各地區(qū)公公司凡采采用設計計、施工工捆綁招招標的基基坑支護護專項工工程由

58、地地區(qū)公司司總工室室組織進進行技術術標設計計方案評評審。第五十七條條 地區(qū)區(qū)公司總總工室負負責組織織地區(qū)公公司開發(fā)發(fā)部、工工程部提提供基坑坑支護設設計條件件，由于于設計條條件與現現場不符符造成招招標反復復和設計計變更的的，給予予相關責責任部門門各級責責任領導導降薪、降降職、免免職的處處分。由由相關職職能部門門提出報報直管副副總裁審審批執(zhí)行行，設計計成本質質量控制制中心考考核，每每月抽查查上月完完成工作作的100%。未按要求組組織抽查查的，扣扣罰設計計成本質質量控制制中心領領導2000元，管理及監(jiān)察中心考核。第五十八條條 智智能化、施工圖審核核時間為為7天，設設計成本本質量控控制中心心審批時時間

59、延遲遲的，每每份扣罰罰設計成成本質量量控制中中心總經經理500元，扣扣罰專業(yè)業(yè)負責人人1000元。管管理及監(jiān)監(jiān)察中心心考核。第五十九條條 智能能化設計計管理1、酒店管團業(yè)物理健業(yè)等負下發(fā)發(fā)未標準準化（智智能化標標準）的的項目智智能化管營及需地司室2、地區(qū)公公司總工工室組織織智能化化設計單單位進行行智能化化方案設設計，報報相關單位位審核使使用功能能需求，再再報設計計成本質質量控制制中心審審核審批批。地區(qū)公司未未按規(guī)定定報審，每每項扣罰罰總工室室主任 10000元。需求部門負負責審核核使用功功能要求求，時間間為5天天。設計計成本質質量控制制中心負負責審核核審批設設計方案案，時間間為7天天。第六十條

60、 巖土土工程勘勘察設計計管理1、設計成成本質量量控制中中心每月月對巖土土工程勘勘察報告告進行抽抽查和考考核。若若勘察報報告提供供的地基基承載力力、設計計抗浮水水位、土土工試驗驗等重要要參數不不合理和和巖芯采采取率嚴嚴重偏低低，給予予相關責責任人降降薪、降降職處分分。每月月抽查比比例不少少于5%。管理及及監(jiān)察部部考核。2、地區(qū)公公司總工工室負責責組織完完成地勘勘布孔圖圖及技術術要求，并并報設計計成本質質量控制制中心審審批。未未經審核核審批先先行施工工或未按按集團審審批方案案實施的的，給予予責任工工程師開開除處分分，扣罰罰總工室室主任110000元、主主管工程程領導或或項目總總經理5500元元。設