同興項(xiàng)目部管理制度

1、PAGE 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓項(xiàng)目部綜合管理制度 二OO八年年九月十五日目 錄 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目部綜合管理制度 第6頁(yè) 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc262806353 第一章 總 則則 PAGEREF _Toc262806353 h 4 HYPERLINK l _Toc262806354 一、作息制制度 PAGEREF _Toc262806354 h 4 HYPERLINK l _Toc262806355 二、辦公用用品及儀儀器管理理制度 PAGEREF _Toc262806355 h 5 HYPER

2、LINK l _Toc262806356 三、機(jī)具、車(chē)車(chē)輛等的的管理制制度 PAGEREF _Toc262806356 h 5 HYPERLINK l _Toc262806357 四、報(bào)帳制制度 PAGEREF _Toc262806357 h 6 HYPERLINK l _Toc262806358 五、管理人人員的安安全文明明制度 PAGEREF _Toc262806358 h 6 HYPERLINK l _Toc262806359 六、用工簽簽證制度度 PAGEREF _Toc262806359 h 6 HYPERLINK l _Toc262806360 七、技術(shù)資資料管理理制度 PAGER

3、EF _Toc262806360 h 6 HYPERLINK l _Toc262806361 八、投資人人材料物物品的管管理 PAGEREF _Toc262806361 h 7 HYPERLINK l _Toc262806362 九、合同管管理制度度 PAGEREF _Toc262806362 h 7 HYPERLINK l _Toc262806363 十、材料采采購(gòu)和收收發(fā)制度度 PAGEREF _Toc262806363 h 7 HYPERLINK l _Toc262806364 第二章 質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc262806364 h 9 HYPERLINK l _Toc

4、262806365 一、質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc262806365 h 9 HYPERLINK l _Toc262806366 二、分包管管理 PAGEREF _Toc262806366 h 9 HYPERLINK l _Toc262806367 第三章 進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc262806367 h 10 HYPERLINK l _Toc262806368 一、進(jìn)度管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc262806368 h 10 HYPERLINK l _Toc262806369 二、進(jìn)度要要素分配配表 PAGEREF _Toc262806369 h 10 HYP

5、ERLINK l _Toc262806370 第四章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc262806370 h 12 HYPERLINK l _Toc262806371 一、安全生生產(chǎn)管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc262806371 h 12 HYPERLINK l _Toc262806372 (一)項(xiàng)目目安全管管理組織織機(jī)構(gòu)及及目標(biāo) PAGEREF _Toc262806372 h 12 HYPERLINK l _Toc262806373 (二)安全全教育制制度 PAGEREF _Toc262806373 h 12 HYPERLINK l _Toc262806374 (三)

6、安全全檢查制制度 PAGEREF _Toc262806374 h 13 HYPERLINK l _Toc262806375 (四)安全全生產(chǎn)管管理制度度 PAGEREF _Toc262806375 h 14 HYPERLINK l _Toc262806376 (五)消防防管理 PAGEREF _Toc262806376 h 14 HYPERLINK l _Toc262806377 (六)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治安保保衛(wèi)制度度 PAGEREF _Toc262806377 h 14 HYPERLINK l _Toc262806378 (八)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制制度 PAGEREF _Toc262806378 h 15 H

7、YPERLINK l _Toc262806379 二、安全要要素分配配表 PAGEREF _Toc262806379 h 16 HYPERLINK l _Toc262806380 第五章 項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度 PAGEREF _Toc262806380 h 17 HYPERLINK l _Toc262806381 第六章 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度 PAGEREF _Toc262806381 h 19 HYPERLINK l _Toc262806382 一、現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc262806382 h 19 HYPERLINK l _Toc262806383 二、建筑物物管理規(guī)

8、規(guī)定 PAGEREF _Toc262806383 h 19 HYPERLINK l _Toc262806384 第七章 勞勞務(wù)費(fèi)結(jié)結(jié)算管理理制度 PAGEREF _Toc262806384 h 21 HYPERLINK l _Toc262806385 第八章 項(xiàng)項(xiàng)目部班班組管理理制度 PAGEREF _Toc262806385 h 22 HYPERLINK l _Toc262806386 第一節(jié)、綜綜合管理理制度 PAGEREF _Toc262806386 h 22 HYPERLINK l _Toc262806387 第二節(jié)、質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc262806387 h 2

9、4 HYPERLINK l _Toc262806388 一、質(zhì)量目目標(biāo) PAGEREF _Toc262806388 h 24 HYPERLINK l _Toc262806389 二、分包質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc262806389 h 24 HYPERLINK l _Toc262806390 三、三檢制制 PAGEREF _Toc262806390 h 24 HYPERLINK l _Toc262806391 四、分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc262806391 h 25 HYPERLINK l _Toc262806392 （一）、模模板分項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _T

10、oc262806392 h 25 HYPERLINK l _Toc262806393 （二）、鋼鋼筋分項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _Toc262806393 h 26 HYPERLINK l _Toc262806394 （三）、混混凝土分分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806394 h 26 HYPERLINK l _Toc262806395 （四）、 磚砌體體分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806395 h 27 HYPERLINK l _Toc262806396 （五）、 抹灰（裝裝飾）分分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806396 h 28 HYPERLINK l _Toc2

11、62806397 第三節(jié)、設(shè)設(shè)備管理理制度 PAGEREF _Toc262806397 h 29 HYPERLINK l _Toc262806398 第四節(jié)、文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc262806398 h 30 HYPERLINK l _Toc262806399 一、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理 PAGEREF _Toc262806399 h 30 HYPERLINK l _Toc262806400 二、分項(xiàng)管管理制度度 PAGEREF _Toc262806400 h 32 HYPERLINK l _Toc262806401 （一）、 模板分分項(xiàng): PAGEREF _Toc2628

12、06401 h 32 HYPERLINK l _Toc262806402 （二）、 鋼筋分分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806402 h 33 HYPERLINK l _Toc262806403 （三）、 混凝土土分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806403 h 34 HYPERLINK l _Toc262806404 （四）、磚磚砌體分分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806404 h 34 HYPERLINK l _Toc262806405 （五）、抹抹灰分項(xiàng)項(xiàng): PAGEREF _Toc262806405 h 34 HYPERLINK l _Toc262806406 （

13、六）、 外架分分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806406 h 35 HYPERLINK l _Toc262806407 第五節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落手手清工作作制度 PAGEREF _Toc262806407 h 35 HYPERLINK l _Toc262806408 一、泥工操操作班落落手清檢檢查內(nèi)容容 PAGEREF _Toc262806408 h 36 HYPERLINK l _Toc262806409 二、鋼筋班班落手清清檢查內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc262806409 h 36 HYPERLINK l _Toc262806410 三、木工班班落手清清檢查內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF

14、 _Toc262806410 h 37 HYPERLINK l _Toc262806411 四、水電班班落手清清檢查內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc262806411 h 37 HYPERLINK l _Toc262806412 第五節(jié)、安安全管理理制度 PAGEREF _Toc262806412 h 37 HYPERLINK l _Toc262806413 一、分包施施工單位位及班組組安全管管理總則則 PAGEREF _Toc262806413 h 37 HYPERLINK l _Toc262806414 二、分項(xiàng)安安全管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc262806414 h 38 HYP

15、ERLINK l _Toc262806415 （一）、 模板、外外架分項(xiàng)項(xiàng): PAGEREF _Toc262806415 h 38 HYPERLINK l _Toc262806416 （二）、 鋼筋分分項(xiàng): PAGEREF _Toc262806416 h 39 HYPERLINK l _Toc262806417 （三）、 砼分項(xiàng)項(xiàng): PAGEREF _Toc262806417 h 39 HYPERLINK l _Toc262806418 （四）、 外防護(hù)護(hù)架分項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _Toc262806418 h 39 HYPERLINK l _Toc262806419 （五）、石石工組管管理制

16、度度 PAGEREF _Toc262806419 h 39 HYPERLINK l _Toc262806420 （六）、塔塔機(jī)操作作管理制制度及考考核辦法法 PAGEREF _Toc262806420 h 40 HYPERLINK l _Toc262806421 （七）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具具設(shè)備的的維護(hù)、保保養(yǎng)檢查查制度 PAGEREF _Toc262806421 h 41 HYPERLINK l _Toc262806422 (八)、安安全、治治安、消消防管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc262806422 h 41 HYPERLINK l _Toc262806423 1、對(duì)項(xiàng)目目部人員員的管理理規(guī)

17、定 PAGEREF _Toc262806423 h 41 HYPERLINK l _Toc262806424 2、對(duì)分包包、施工工單位管管理規(guī)定定: PAGEREF _Toc262806424 h 41 HYPERLINK l _Toc262806425 第六節(jié)、后后勤管理理制度 PAGEREF _Toc262806425 h 42 HYPERLINK l _Toc262806426 一、門(mén)衛(wèi)職職責(zé)與制制度 PAGEREF _Toc262806426 h 42 HYPERLINK l _Toc262806427 二、宿舍管管理制度度 PAGEREF _Toc262806427 h 43 HYP

18、ERLINK l _Toc262806428 三、伙食團(tuán)團(tuán)管理制制度 PAGEREF _Toc262806428 h 45 HYPERLINK l _Toc262806429 第九章 分分包管理理制度 PAGEREF _Toc262806429 h 46 HYPERLINK l _Toc262806430 一、進(jìn)場(chǎng)要要求 PAGEREF _Toc262806430 h 46 HYPERLINK l _Toc262806431 二、組織管管理 PAGEREF _Toc262806431 h 46 HYPERLINK l _Toc262806432 三、質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc2628

19、06432 h 48 HYPERLINK l _Toc262806433 四、現(xiàn)場(chǎng)管管理 PAGEREF _Toc262806433 h 49 HYPERLINK l _Toc262806434 五、施工管管理 PAGEREF _Toc262806434 h 49 HYPERLINK l _Toc262806435 六、安全生生產(chǎn)管理理 PAGEREF _Toc262806435 h 50第一章 總則 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目部綜合管理制度 第76頁(yè) 重慶黔程建建設(shè)（集集團(tuán)）有有限公司司重慶同興工工業(yè)園區(qū)區(qū)企業(yè)孵孵化樓項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部綜合合管理制制度第一章 總 則根據(jù)項(xiàng)目部部組建特特點(diǎn)，

20、員員工組成成情況以以及工程程施工合合同的要要求，為為了便于于工程的的正常進(jìn)進(jìn)行，促促進(jìn)工作作效益，減減少內(nèi)部部消耗，維維護(hù)投資資人權(quán)益益，保證證合同履履行，從從而達(dá)到到過(guò)程精精品(動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核、嚴(yán)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰罰)，標(biāo)標(biāo)價(jià)分離離（分層層負(fù)責(zé)，精精耕細(xì)作作，節(jié)約約增效），CCL形象象（文明明施工，安安全生產(chǎn)產(chǎn)，立體體標(biāo)化）。確保工程能保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，提高項(xiàng)目管理的效益，使各位員工能夠愛(ài)崗敬業(yè)，高效優(yōu)質(zhì)的建好重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程特制定重慶同興工業(yè)園區(qū)企業(yè)孵化樓工程綜合管理制度。本制度適用用范圍為為重慶同同興工業(yè)業(yè)園區(qū)企企業(yè)孵化化樓工程程項(xiàng)目部部所有從事事與本工工程有關(guān)

21、關(guān)的一切切行為（包包括甲指指分包單單位）。本制度由重重慶同興興工業(yè)園園區(qū)企業(yè)業(yè)孵化樓樓工程項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)解釋、檢檢查和處處理。一、作息制制度 根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施施工的特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合重慶慶同興工工業(yè)園區(qū)區(qū)企業(yè)孵孵化樓工工程綜合合的具體體情況，采采取管理理人員自自愿的原原則擬定定：1、項(xiàng)目部部全體人員員的作息息必須服服從施工工現(xiàn)場(chǎng)的的需要，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守工作時(shí)時(shí)間，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位，有事事請(qǐng)假，不不得擅離離工作崗崗位，積積極工作作。員工工工作采采用坐班班制度。在在規(guī)定的的工作時(shí)時(shí)間應(yīng)認(rèn)認(rèn)真作好好份內(nèi)工工作，不不得從事事與本工工程無(wú)關(guān)關(guān)的工作作。工作作時(shí)間以以外原則則上屬員員工自行行安排，但但若項(xiàng)目目部工程

22、程需要，應(yīng)服從項(xiàng)目部的工作安排。2、作息時(shí)時(shí)間由項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)員工工的崗位位性質(zhì)，施施工作業(yè)業(yè)條件確確定，原原則上現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員上上下班時(shí)時(shí)間同現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工作業(yè)時(shí)時(shí)間。員員工應(yīng)自自覺(jué)遵守守，若多多次違反反，項(xiàng)目目部有權(quán)權(quán)向公司司匯報(bào)，由由公司處理理。3、項(xiàng)目部部夜間必必須安排排人員值值班，當(dāng)當(dāng)班人員員應(yīng)堅(jiān)守守崗位，并并處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)事情，作作好記錄錄，其它它部門(mén)因因工程需需要也應(yīng)應(yīng)服從項(xiàng)項(xiàng)目部的的加班安安排，國(guó)國(guó)家法定定節(jié)假日日休假由由項(xiàng)目部部另行安安排。4、員工在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)原原則上不不得離開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，若若有事須須外出，應(yīng)應(yīng)告之外外出原因因和時(shí)間間，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人同意后后

23、方可，若若與本工工程無(wú)關(guān)關(guān)的事假假（項(xiàng)目目部委托托辦理的的除外）原原則上應(yīng)應(yīng)以輪休休沖低。二、辦公用用品及儀儀器管理理制度1、辦公用用品及儀儀器由項(xiàng)項(xiàng)目部置置備屬項(xiàng)項(xiàng)目部所所有，辦辦公用品品管理歸歸財(cái)務(wù)供供應(yīng)部門(mén)門(mén)，采用用領(lǐng)用制制，登記記使用。使使用者必必須正確確使用，妥妥善保管管。2、辦公用用品的采采購(gòu)由需需用人申申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后后報(bào)投資資人同意意后，委委托材料料部門(mén)或或相關(guān)人人員采購(gòu)購(gòu)，相關(guān)關(guān)管理人人員簽收收歸檔，使使用者簽簽字領(lǐng)取取。若屬屬部門(mén)共共同使用用的，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人為使使用者，對(duì)對(duì)其管理理。3、電腦為為辦公用用品，由由部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)用，不不允許作作為娛樂(lè)樂(lè)的工具具，否則則，一次

24、次罰款1100元元。4、辦公用用品的處處理，由由項(xiàng)目部部報(bào)投資資人決定定，其他他任何人人無(wú)權(quán)處處理。5、各類(lèi)測(cè)測(cè)量?jī)x器器應(yīng)由專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)管理，經(jīng)經(jīng)緯儀、水水平儀相相關(guān)施工工人員均均可經(jīng)同同意后借借出使用用，全站站儀應(yīng)由由專(zhuān)人使使用，其其他人員員不得隨隨意使用用。三、機(jī)具、車(chē)車(chē)輛等的的管理制制度1、公司機(jī)機(jī)具、車(chē)車(chē)輛等原原屬投資資人，由由項(xiàng)目部部租用，項(xiàng)項(xiàng)目部自自行置備備，屬項(xiàng)項(xiàng)目部所所有，管管理由材材料部門(mén)門(mén)進(jìn)行日日常管理理。2、機(jī)具設(shè)設(shè)備采用用領(lǐng)用制制，使用用者屬責(zé)責(zé)任人。3、公司車(chē)車(chē)輛由材材料部門(mén)門(mén)統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，應(yīng)應(yīng)最大限限度地滿(mǎn)滿(mǎn)足工程程項(xiàng)目的的需要。若若須借用用車(chē)輛，須須經(jīng)材料料部門(mén)同同

25、意后使使用。4、車(chē)輛駕駕駛員應(yīng)應(yīng)對(duì)車(chē)輛輛進(jìn)行日日常維修修保養(yǎng)，保保持車(chē)況況良好，隨隨時(shí)滿(mǎn)足足工程使使用。駕駕駛員未未經(jīng)材料料部門(mén)同同意不得得私自外外出或借借用，或或停放其其它地方方。5、公司車(chē)車(chē)輛日常常發(fā)生費(fèi)費(fèi)用，由由材料部部門(mén)審核核，項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字后在在財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷(xiāo)。對(duì)對(duì)金額較較大的維維修保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)用，須須上報(bào)同同意后實(shí)實(shí)施，材材料部門(mén)門(mén)應(yīng)將每每月車(chē)輛輛收支費(fèi)費(fèi)用清單單報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理以以便檢查查車(chē)輛使使用情況況，作出出相應(yīng)調(diào)調(diào)整（重重大調(diào)整整由投資資人決定定）。四、報(bào)帳制制度1、項(xiàng)目部部發(fā)生的的支出部部分的手手續(xù)完善善稱(chēng)報(bào)帳帳，報(bào)帳帳應(yīng)有申申請(qǐng)單和和票據(jù)。2、票據(jù)報(bào)報(bào)銷(xiāo)，由由經(jīng)手人人簽名，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)

26、目經(jīng)經(jīng)理和財(cái)財(cái)務(wù)主管管二人審審核簽字字后方可可報(bào)銷(xiāo)入入帳（若若簽字人人為其中中一人，財(cái)財(cái)務(wù)可經(jīng)經(jīng)簽字人人同意后后方可報(bào)報(bào)銷(xiāo)，不不得入帳帳，但該該簽字人人必須承承擔(dān)由此此而引起起的一切切責(zé)任）。3、財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)票據(jù)的的處理應(yīng)應(yīng)征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的同意意，財(cái)務(wù)務(wù)有權(quán)對(duì)對(duì)票據(jù)提提出異議議。五、管理人人員的安安全文明明制度1、管理人人員必須須帶頭遵遵守現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文明明施工規(guī)規(guī)章制度度，若安安全違章章應(yīng)無(wú)條條件接受受安全罰罰款。2、管理人人員應(yīng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的安全隱隱患應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目部部，采取取措施，杜杜絕隱患患發(fā)生。若若遇事故故發(fā)生，應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)人員員，積極極投入搶搶險(xiǎn)，事事故分析析和善后后工作。

27、3、管理人人員在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)行為為端莊，語(yǔ)語(yǔ)言文明明，對(duì)對(duì)對(duì)方的過(guò)過(guò)激行為為不得粗粗暴對(duì)待待，雙方方不能解解決的可可以交由由項(xiàng)目部部解決。4、管理人人員在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，提倡倡禮貌用用語(yǔ)，對(duì)對(duì)外來(lái)人人員熱情情接待，對(duì)對(duì)班組人人員不可可盛氣凌凌人。六、用工簽簽證制度度1、對(duì)外用用工，應(yīng)應(yīng)征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后實(shí)施。對(duì)對(duì)內(nèi)用工工，應(yīng)由由各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人（工工長(zhǎng)）根根據(jù)合同同原則和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況合理使使用。2、項(xiàng)目部部用工記記錄由專(zhuān)專(zhuān)人管理理，用工工使用者者應(yīng)將當(dāng)當(dāng)天用工工情況記記錄匯報(bào)報(bào)，形成成簽證單單。3、用工使使用者對(duì)對(duì)所有工工人應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格管理理，合理理安排，工工作當(dāng)中中可以采采取估工工、包

28、干干形成進(jìn)進(jìn)行使用用，但使使用者必必須跟蹤蹤監(jiān)督其其工程完完成情況況，質(zhì)量量是否達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，與安安全員密密切配合合,同步步檢查,共同落落實(shí)安全全防護(hù)工工作。七、技術(shù)資資料管理理制度1、工程的的技術(shù)資資料、收收方資料料、簽證證資料、往往來(lái)函件件等現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的一切切文件、資資料均由由資料室室管理，原原件保存存在資料料室，使使用者可可以索取取復(fù)印。2、資料室室按資料料內(nèi)容歸歸檔存放放、目錄錄編排，以以便查找找，對(duì)簽簽字不完完善部分分資料另另行暫存存，并將將該部分分資料復(fù)復(fù)印件送送項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人一份份，督促促完善。3、資料員員應(yīng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地將存存在問(wèn)題題的資料料書(shū)面告告之項(xiàng)目目經(jīng)理和和技

29、術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)。4、資料員員應(yīng)與試試驗(yàn)員作作好送檢檢資料的的時(shí)間、取取量、回回收等工工作。資資料員應(yīng)應(yīng)配合施施工員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，作作好工程程隱蔽工工作，保保證工程程與資料料的同步步性。5、資料員員有對(duì)工工程資料料保密的的責(zé)任，對(duì)對(duì)有關(guān)資資料不得得任意公公開(kāi)。八、投資人人材料物物品的管管理1、投資人人材料屬屬投資人人所有，由由項(xiàng)目部部使用，其其使用的的費(fèi)用計(jì)計(jì)算由投投資人決決定，項(xiàng)項(xiàng)目部承承擔(dān)費(fèi)用用，進(jìn)入入項(xiàng)目成成本。2、投資人人材料及及物品由由財(cái)務(wù)部部門(mén)單列列帳目，使使用部門(mén)門(mén)建立臺(tái)臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳內(nèi)容容應(yīng)包括括進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、材材物成色色、出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、使使用狀況況，每月月由財(cái)務(wù)

30、務(wù)匯總經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核后直接接報(bào)投資資人。3、項(xiàng)目部部在使用用投資人人材料時(shí)時(shí)應(yīng)合理理使用，悉悉心愛(ài)護(hù)護(hù)，考慮慮項(xiàng)目成成本。九、合同管管理制度度1、合同（含含協(xié)議）由由項(xiàng)目部部按內(nèi)部部制定的的相關(guān)招招投標(biāo)要要求統(tǒng)一一草擬，按按合理低低價(jià)的原原則進(jìn)行行考核、挑挑選，報(bào)報(bào)投資人人審定，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字生生效，也也可以直直接由投投資人簽簽字生效效（項(xiàng)目目部有提提出意見(jiàn)見(jiàn)的義務(wù)務(wù)，沒(méi)有有更改的的權(quán)利）。2、項(xiàng)目部部為合同同的實(shí)施施者，實(shí)實(shí)施過(guò)程程由項(xiàng)目目部不定定時(shí)向投投資人匯匯報(bào)，包包括實(shí)施施條件、實(shí)實(shí)施程度度、實(shí)施施結(jié)果和和完成時(shí)時(shí)間。3、合同一一般由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)、預(yù)

31、預(yù)算部門(mén)門(mén)、合同同執(zhí)行部部門(mén)各持持一份，以以便合同同的執(zhí)行行，但項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)必必須是合合同原件件。4、合同執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程的分歧歧由項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)投資人人，由投投資人批批準(zhǔn)后，對(duì)對(duì)合同形形成補(bǔ)充充協(xié)議，補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議為合同同的一部部分，作作廢合同同和失效效合同由由項(xiàng)目部部報(bào)投資資人處理理。十、材料采采購(gòu)和收收發(fā)制度度1、材料采采購(gòu)由采采購(gòu)員根根據(jù)材料料計(jì)劃采采購(gòu)，辦辦公用品品和其它它非工程程的零星星用品可可以在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理委托下下由經(jīng)辦辦人員采采購(gòu)，所所有材料料、用品品均應(yīng)入入庫(kù)，由由庫(kù)管簽簽收后按按報(bào)帳制制度完成成報(bào)銷(xiāo)。2、工程材材料的采采購(gòu)應(yīng)有有材料計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃單上上須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

32、理或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字，由由采購(gòu)員員采購(gòu)入入庫(kù)。采采購(gòu)員對(duì)對(duì)材料的的價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量應(yīng)貨貨比三家家，提供供材料樣樣品和價(jià)價(jià)格清單單，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后方可采采購(gòu)，由由庫(kù)管員員驗(yàn)收后后入庫(kù)，并并作好供供應(yīng)商記記錄。3、對(duì)合同同材料、周周材租賃賃，由采采購(gòu)員進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)對(duì)比分析析后由項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂合同同；合同同材料的的驗(yàn)收由由工程部部負(fù)責(zé)，入入庫(kù)保管管由庫(kù)管管員負(fù)責(zé)責(zé)，材料料款的支支付由采采購(gòu)員經(jīng)經(jīng)手，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后，財(cái)財(cái)務(wù)部執(zhí)執(zhí)行。4、采購(gòu)員員應(yīng)隨時(shí)時(shí)作好市市場(chǎng)調(diào)查查，為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供可靠靠的質(zhì)價(jià)價(jià)表，工工程部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程要求求提供完完備的材材料計(jì)劃劃，庫(kù)管管員應(yīng)作作好材料料臺(tái)

33、帳，對(duì)對(duì)庫(kù)存材材料堆放放整齊，易易于查找找。5、報(bào)廢材材料的處處理，須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理同同意后由由庫(kù)管經(jīng)經(jīng)辦，方方可進(jìn)入入項(xiàng)目部部收入帳帳中（此此帳單列列）。第二章 質(zhì)量管理制度 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第二章 質(zhì)質(zhì)量管理理制度一、質(zhì)量目目標(biāo)結(jié)構(gòu)工程保保優(yōu)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，分分項(xiàng)工程程合格率率1000%，優(yōu)優(yōu)良率不不低于995%分分項(xiàng)工程程允許偏偏差合格格率不低低于955%。二、分包管管理1、各分包包單位必必須認(rèn)真真執(zhí)行GGB/TT19000120000質(zhì)質(zhì)量保證證體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立完善善的質(zhì)量量保證體體系，設(shè)設(shè)立專(zhuān)職職質(zhì)檢員員，加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制和效效驗(yàn)工作作，并及及時(shí)落實(shí)實(shí)施工中

34、中提出的的有關(guān)工工程質(zhì)量量問(wèn)題。2、各分包包單位必必須以預(yù)預(yù)防為主主的方針針，對(duì)施施工人員員的質(zhì)量量意識(shí)進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化化教育，使使每個(gè)人人牢固樹(shù)樹(shù)立質(zhì)量量第一的的思想。3、各分包包單位應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍的組組織管理理，在工工程施工工期間，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須有負(fù)責(zé)責(zé)人，出出現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。4、各分包包單位必必須嚴(yán)格格按照?qǐng)D圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)、變變更洽商商和技術(shù)術(shù)交底要要求施工工，以施施工驗(yàn)收收規(guī)范為為依據(jù)，對(duì)對(duì)每道工工序進(jìn)行行嚴(yán)格、細(xì)細(xì)致的自自檢，全全面自檢檢合格后后報(bào)項(xiàng)目目施工部部、技術(shù)術(shù)部簽字字，然后后交項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收。5、所有分分項(xiàng)工程程轉(zhuǎn)序，必必須有質(zhì)質(zhì)

35、檢人員員的簽字字，方可可進(jìn)行下下道工序序施工。各各分項(xiàng)工工程工種種，必須須進(jìn)行培培訓(xùn)，要要求持證證上崗。第三章 進(jìn)度管理 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第三章 進(jìn)進(jìn)度管理理一、進(jìn)度管管理規(guī)定定1、月形象象進(jìn)度達(dá)達(dá)不到的的單位，處處罰施工工隊(duì)10000元元，施工工員500元。2、周計(jì)劃劃未完成成的單位位，處罰罰施工隊(duì)隊(duì)2000元，施施工員110元。3、項(xiàng)目部部布置每每個(gè)職工工的任務(wù)務(wù)不能按按時(shí)完成成的罰款款20-50元元。4、凡是材材料供應(yīng)應(yīng)不上，影影響工作作責(zé)任由由物資部部負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)當(dāng)事人人罰款220元，材材料主任任罰款110元。5、凡屬于于技術(shù)性性問(wèn)題造造成返工工、窩工工，影響響施工的的技術(shù)部

36、部專(zhuān)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人一一次處罰罰50元。6、如因機(jī)機(jī)械不到到位，或或機(jī)械修修理不及及時(shí)，超超過(guò)244小時(shí)，而而且影響響工作的的，罰機(jī)機(jī)械負(fù)責(zé)責(zé)人500元。7、周計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)后確因因重大變變更，材材料供應(yīng)應(yīng)不上，需需要延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的的，施工工隊(duì)打報(bào)報(bào)告，由由施工部部、技術(shù)術(shù)部簽認(rèn)認(rèn)，否則則工期不不得拖延延。8、凡是當(dāng)當(dāng)月完成成工作較較好的單單位和個(gè)個(gè)人一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50-2000元。二、進(jìn)度要要素分配配表序號(hào)要素名稱(chēng)責(zé)任部室或或個(gè)人相關(guān)部室或或個(gè)人1項(xiàng)目進(jìn)度指指令項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、物資資部、施施工部、技技術(shù)室、財(cái)財(cái)務(wù)室2總進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、物資

37、資部、施施工部、技技術(shù)部、財(cái)財(cái)務(wù)室3月進(jìn)度計(jì)劃劃技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人4周進(jìn)度計(jì)劃劃施工員技術(shù)部、各各施工隊(duì)隊(duì)5材料計(jì)劃技術(shù)部施工員、各各施工隊(duì)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師師6材料進(jìn)場(chǎng)物資部7機(jī)械計(jì)劃施工部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人8機(jī)械進(jìn)場(chǎng)機(jī)械負(fù)責(zé)人人技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員9機(jī)械維修機(jī)械負(fù)責(zé)人人施工員10技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人人專(zhuān)業(yè)工程師師11技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工程師師施工員12現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處處理專(zhuān)業(yè)工程師師技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、工工班長(zhǎng)13設(shè)計(jì)變更、洽洽商記錄錄專(zhuān)業(yè)工程師師技術(shù)負(fù)責(zé)人人14工期索賠施工部、預(yù)預(yù)算部技術(shù)部15現(xiàn)場(chǎng)施工人人員配備備施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)施工部、安安全員16測(cè)量放線技術(shù)員專(zhuān)業(yè)工程師師17安

38、全防護(hù)安全員技術(shù)部、各各施工隊(duì)隊(duì)第四章 安全生產(chǎn)管理制度 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第四章 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度一、安全生生產(chǎn)管理理規(guī)定(一)項(xiàng)目目安全管管理組織織機(jī)構(gòu)及及目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 王朝朝坤副組長(zhǎng)： 許興成成組 員： 游治治平、汪繼春春目 標(biāo)1、無(wú)因工工傷亡事事故；2、無(wú)重傷傷事故；3、輕傷率率控制在在3之內(nèi)；4、無(wú)食物物中毒或或煤氣中中毒事故故；5、無(wú)火災(zāi)災(zāi)事故；6、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工綜綜合檢查查得分不不低于990分；7、無(wú)因安安全問(wèn)題題被有關(guān)關(guān)部門(mén)停停工和處處罰；8、無(wú)重大大交通和和機(jī)械安安全責(zé)任任事故；10、杜絕絕治安案案件發(fā)生生；(二)安全全教育制制度 安安全工作作做

39、得如如何，與與職工素素質(zhì)和管管理水平平有直接接關(guān)系，要要把安全全工作扎扎實(shí)抓好好，就得得從每一一位施工工人員的的素質(zhì)抓抓起，所所以，只只有建立立健全對(duì)對(duì)全體職職工安全全教育制制度，才才有可能能保證安安全工作作落實(shí)到到實(shí)處，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目部特特點(diǎn)，特特制訂如如下安全全教育制制度：1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)部門(mén)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及公公司的有有關(guān)規(guī)定定，組織織項(xiàng)目部部職工學(xué)學(xué)習(xí)本工工種的安安全操作作規(guī)程，做做好崗前前培訓(xùn)工工作，對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全操作規(guī)規(guī)程考試試，合格格后才能能上崗，使使每一個(gè)個(gè)職工都都能熟悉悉本工種種的操作作規(guī)程。2、每季度度一次利利用工閑閑時(shí)間對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行教育育，不斷斷提高員員工的技技

40、術(shù)水平平及安全全技術(shù)水水平。3、利用多多種形式式對(duì)員工工進(jìn)行安安全知識(shí)識(shí)教育，提提高大家家的安全全意識(shí)。4、 狠抓抓勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，教教育全體體職工在在施工中中要堅(jiān)守守崗位，不不得擅離離崗位，工工作時(shí)不不開(kāi)玩笑笑，不打打鬧，不不酗酒，不不違章作作業(yè)，做做一名合合格員工工。 5、加加強(qiáng)對(duì)民民工的教教育，因因民工的文文化水平平較低，安安全意識(shí)識(shí)較差，工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足，我我們使用用這部分分人時(shí)，首首先要進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)教育，才才能讓他他們上崗崗，做到到萬(wàn)無(wú)一一失，并并加強(qiáng)對(duì)對(duì)他們的的管理。(三)安全全檢查制制度安全檢查是是為了保保證過(guò)程程正常施施工，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的安全隱隱患，確確保所有

41、有施工人人員的生生命安全全。確定定專(zhuān)人對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有有關(guān)方面面進(jìn)行全全面的安安全檢查查，為提提高全體體施工人人員的安安全意識(shí)識(shí)和安全全工作的的連續(xù)性性、持久久性、嚴(yán)嚴(yán)肅性，特特制定安安全檢查查制度。1、安全檢檢查是項(xiàng)項(xiàng)目部管管理工作作的重要要一環(huán)，安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理掛帥帥，有關(guān)關(guān)方面負(fù)負(fù)責(zé)人參參加，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工安全全及其他他安全方方面的檢檢查工作作，項(xiàng)目目部設(shè)專(zhuān)專(zhuān)職安全全員檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)日常的的安全檢檢查工作作，施工工隊(duì)成立立安全工工作小組組，由施施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并并設(shè)1-2名專(zhuān)專(zhuān)職安全全員，負(fù)負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)內(nèi)日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。2、安全檢檢查依據(jù)據(jù)：上級(jí)級(jí)部門(mén)及及公司規(guī)規(guī)定的安

42、安全檢查查條例。以以“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，從現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全操作措措施，各各類(lèi)防護(hù)護(hù)、機(jī)械械設(shè)備、臨臨設(shè)電路路和各類(lèi)類(lèi)記錄、制制度進(jìn)行行檢查。3、安全檢檢查工作作由項(xiàng)目目安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組每每周有各各施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人和專(zhuān)專(zhuān)職安全全管理人人員參加加的安全全大檢查查和安全全生產(chǎn)分分析會(huì)，建建立安全全臺(tái)帳。安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)工地安安全生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行定定期和不不定期的的安全檢檢查，項(xiàng)項(xiàng)目部和和施工隊(duì)隊(duì)專(zhuān)職安安全員深深入生產(chǎn)產(chǎn)第一線線，隨時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和糾正不不安全因因素，各各施工班班組班前前安全講講話，班班后講評(píng)評(píng)。4、安全檢檢查工作作根據(jù)施施工進(jìn)行行到不同同部位，加

43、加強(qiáng)對(duì)重重點(diǎn)部位位的監(jiān)督督檢查，建建立安全全違章人人員登記記表，由由安全員員定期對(duì)對(duì)特殊工工種進(jìn)行行安全教教育，把把重點(diǎn)放放在防高高空墜落落、物體體、打擊擊，機(jī)械械傷害，防防火災(zāi)，防防觸電和和防護(hù)設(shè)設(shè)施上。5、加強(qiáng)對(duì)對(duì)特種作作業(yè)人員員的管理理，禁止止無(wú)證上上崗，每每項(xiàng)工作作開(kāi)始前前，堅(jiān)持持有書(shū)面面的安全全技術(shù)交交底，并并保證把把交底內(nèi)內(nèi)容傳達(dá)達(dá)到參加加施工的的所有人人員，教教育施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格按操操作規(guī)程程施工，做做到人人人不違章章，處處處講安全全。6、加強(qiáng)安安全檢查查工作的的嚴(yán)肅性性和權(quán)威威性，設(shè)設(shè)立安全全生產(chǎn)公公布欄，及及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)安全生生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)個(gè)人和和集體，對(duì)對(duì)于違章章違紀(jì)、不不按安全全

44、操作規(guī)規(guī)程施工工的個(gè)和和集體在在處以罰罰款的同同時(shí)張榜榜公布，做做到警鐘鐘常鳴。(四)安全全生產(chǎn)管管理制度度1、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持安全工工作，把把安全放放在一切切工作之之首位，并并列為工工作之日日程，實(shí)實(shí)行各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及各班組組承包責(zé)責(zé)任制方方式，把把安全工工作落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)班組組和個(gè)人人。2、提高全全體干部部職工的的安全意意識(shí)，充充分利用用多種行行之有效效的方法法進(jìn)行宣宣傳，使使大家認(rèn)認(rèn)識(shí)到安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重要要性。3、認(rèn)真做做好書(shū)面面的安全全技術(shù)交交底，便便于每個(gè)個(gè)施工人人員在施施工前采采取各種種防范措措施，杜杜絕一切切事故發(fā)發(fā)生。4、堅(jiān)持安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度，項(xiàng)項(xiàng)目部每每月進(jìn)行行一次安安

45、全分析析會(huì)，對(duì)對(duì)所存在在的問(wèn)題題進(jìn)行研研究討論論，提出出解決辦辦法，建建立好安安全工作作臺(tái)帳。5、工地設(shè)設(shè)有各種種標(biāo)語(yǔ)牌牌及各種種制度牌牌，危險(xiǎn)險(xiǎn)地帶設(shè)設(shè)有醒目目的警告告標(biāo)志。(五)消防防管理1、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)戴好安安全帽，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)禁吸吸煙。2、嚴(yán)禁在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用用明火，電電氣焊作作業(yè)經(jīng)審審批取得得動(dòng)火證證并采取取有效措措施后方方可作業(yè)業(yè)，設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人看火火，備好好消防滅滅火器材材。3、各隊(duì)要要搞好宣宣傳教育育工作，做做到人人人注意防防火，工工地設(shè)有有消防栓栓和消防防器材，消消防器材材是消防防專(zhuān)用，不不得挪作作它用，若若有違反反者罰款款2000元。凡凡是因責(zé)責(zé)任不落落實(shí)，管管理不善善發(fā)

46、生問(wèn)問(wèn)題要追追究其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。4、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)消防防知識(shí)，提提高消防防管理水水平，嚴(yán)嚴(yán)格做好好消防交交接班手手續(xù)，堅(jiān)堅(jiān)守崗位位。不得得違章施施工，違違章作業(yè)業(yè)，違者罰款款2000元。5、禁在建建筑物內(nèi)內(nèi)住人，非非施工人人員嚴(yán)禁禁住在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。6、進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和生活活區(qū)嚴(yán)禁禁使用電電爐，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接接電源和和照明設(shè)設(shè)備。7、嚴(yán)禁把把易燃、易易爆危險(xiǎn)險(xiǎn)品帶入入工地，必必須設(shè)專(zhuān)專(zhuān)庫(kù)存放放和專(zhuān)人人看管，并并有可靠靠的防火火措施，誰(shuí)誰(shuí)主管、誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)。8、各種電電氣照明明設(shè)備設(shè)設(shè)專(zhuān)人看看管，非非操作人人員禁止止動(dòng)用。9、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)人人值班巡巡邏，出出現(xiàn)火情情一切責(zé)責(zé)任由該該隊(duì)及有有關(guān)人員員負(fù)責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目部

47、將將根據(jù)有有關(guān)規(guī)定定給予處處罰。(六)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治安保保衛(wèi)制度度1、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)上級(jí)治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作的的法規(guī)、文文件，項(xiàng)項(xiàng)目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)齊抓共共管，認(rèn)認(rèn)真做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。2、項(xiàng)目部部各施工工隊(duì)、分分包單位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要經(jīng)常常對(duì)所屬屬人員進(jìn)進(jìn)行遵紀(jì)紀(jì)守法的的教育，使使大家都都做到知知法、懂懂法、守守法。3、治安保保衛(wèi)組織織應(yīng)制定定崗位責(zé)責(zé)任制，對(duì)對(duì)工地內(nèi)內(nèi)重點(diǎn)部部位、貴貴重物品品要重點(diǎn)點(diǎn)看管，堅(jiān)堅(jiān)持晝夜夜巡邏檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理和上上報(bào)。4、督促施施工隊(duì)伍伍建立健健全相應(yīng)應(yīng)的治安安消防組組織，以以確保工工程的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作不不受影響響。5、加強(qiáng)食食堂的安安全保衛(wèi)衛(wèi)

48、工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行食品品衛(wèi)生法法嚴(yán)防防食物中中毒事故故發(fā)生。6、對(duì)于違違反現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)治安管管理的人人員，根根據(jù)情節(jié)節(jié)分別給給予罰款款處理、教教育、警警告，觸觸犯法律律的迭交交公安機(jī)機(jī)關(guān)依法法處理。(八)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制制度1、門(mén)衛(wèi)必必須堅(jiān)持持晝夜值值班，任任何時(shí)候候不得缺缺崗漏崗崗，如發(fā)發(fā)現(xiàn)缺崗崗漏崗現(xiàn)現(xiàn)象將追追究項(xiàng)目目部主管管人員責(zé)責(zé)任，視視情節(jié)給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。2、門(mén)衛(wèi)警警衛(wèi)人員員必須堅(jiān)堅(jiān)守崗位位、忠于于職守、堅(jiān)堅(jiān)持原則則，秉公公辦事，待待人處事事一視同同仁，講講究詢(xún)問(wèn)問(wèn)方式，說(shuō)說(shuō)話禮貌貌客氣。嚴(yán)嚴(yán)格出入入證檢查查。3、警衛(wèi)值值班人員員著裝整整齊，戴戴好袖標(biāo)標(biāo)，做好好值班記記錄和交交接班手手續(xù)，對(duì)

49、對(duì)出入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)車(chē)輛要嚴(yán)嚴(yán)格檢查查登記。4、現(xiàn)場(chǎng)所所屬建筑筑材料出出門(mén)時(shí)，必必須持有有物資部部出門(mén)證證，任何何人員無(wú)無(wú)權(quán)不辦辦理出門(mén)門(mén)證放行行材料。5、材料出出門(mén)證統(tǒng)統(tǒng)一由物物資部填填寫(xiě)，相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字，材材料出門(mén)門(mén)證必須須編號(hào)填填發(fā)，不不得出現(xiàn)現(xiàn)漏號(hào)、重重號(hào)，發(fā)發(fā)現(xiàn)這種種問(wèn)題由由物資部部負(fù)責(zé)。警警衛(wèi)在值值勤時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)這種種現(xiàn)象，要要向物資資部查明明原因，做做好記錄錄。6、所屬外外單位進(jìn)進(jìn)入本工工地的材材料、機(jī)機(jī)具、工工具等門(mén)門(mén)衛(wèi)必須須做好當(dāng)當(dāng)日登記記，以便便出場(chǎng)時(shí)時(shí)核查。7、進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有有關(guān)人員員必須持持有效證證件，臨臨時(shí)來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目部推推銷(xiāo)材料料、聯(lián)系系業(yè)務(wù)、探探親訪友友人員，須須持有本本人

50、有效效身份證證件，并并主動(dòng)做做好登記記，方可可進(jìn)入工工地。進(jìn)進(jìn)出大門(mén)門(mén)的所有有箱包、被被褥、容容器等物物品，門(mén)門(mén)衛(wèi)認(rèn)為為有檢查查必要的的，持有有人應(yīng)積積極協(xié)助助查驗(yàn)，否否則不予予放行。8、進(jìn)出大大門(mén)的所所有車(chē)輛輛，應(yīng)詳詳細(xì)進(jìn)行行登記。需需要進(jìn)入入工地的的易燃、易易爆、危危險(xiǎn)品必必須由材材料員親親自接車(chē)車(chē)方可放放行。9、警衛(wèi)值值班人員員對(duì)偷竊竊公物、破破壞設(shè)施施、打架架斗毆違違法行為為有權(quán)制制止，對(duì)對(duì)不服從從管理和和無(wú)理取取鬧者，交交項(xiàng)目部部有關(guān)人人員處理理。二、安全要要素分配配表序號(hào)要素名稱(chēng)責(zé)任人或部部門(mén)相關(guān)人或部部門(mén)1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安全員2制度建立安全員各部門(mén)3教育安全員項(xiàng)目經(jīng)理、施施工員

51、、施施工隊(duì)4安全交底安全員施工隊(duì)5檢查安全員施工員、工工班長(zhǎng)、施施工隊(duì)6臨邊防護(hù)工班長(zhǎng)、施施工隊(duì)安全員7洞口防護(hù)工班長(zhǎng)、施施工隊(duì)安全員8機(jī)械施工員、安安全員9臨電技術(shù)部施工員、電電器主管管、安全全員101112第五章 項(xiàng)目部管理制度 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第五章 項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度1、項(xiàng)目部部全體施施工管理理人員必必須在項(xiàng)項(xiàng)目部的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理理下，互互相配合合共同努努力，嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)、安全全關(guān)、進(jìn)進(jìn)度關(guān)、成成本控制制關(guān)、文文明施工工關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁各行行其事，各各自為政政。 2、施工工管理人人員應(yīng)該該積極配配合項(xiàng)目目經(jīng)理，做做好工人人的思想想教育工工作，協(xié)協(xié)同處理理施工中中存在的

52、的問(wèn)題。 3、施工工管理人人員和技技術(shù)人員員必須做做到科學(xué)學(xué)安排、精精心施工工，熟悉悉本工程程的施工工圖紙、工工程變更更、施工工規(guī)范等等，與班班組必須須交底清清楚。如如因施工工管理人人員或技技術(shù)人員員原因造造成的返返工，責(zé)責(zé)任人要要接受相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。 4、項(xiàng)目目部定期于每每周星期期三中午午組織召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量、生生產(chǎn)和安安全會(huì)議議，項(xiàng)目目部全體體管理人人員和班班組管理理人員、分分包單位位管理人人員（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）參加加，對(duì)無(wú)無(wú)故不參參加會(huì)議議的人員員每次罰罰款1000元，遲遲到的人人員每次次罰款550元。 5、技術(shù)術(shù)人員技技術(shù)不交交底或交交底不清清，有關(guān)關(guān)技術(shù)交交底核定定不及

53、時(shí)時(shí)導(dǎo)致拖拖延施工工進(jìn)度和和造成質(zhì)質(zhì)量事故故的，扣扣除當(dāng)月月工資的的2%。 6、辦公公室各自自的資料料，圖紙紙應(yīng)該收收放整潔潔不得亂亂堆亂放放，室內(nèi)內(nèi)清潔須須每天打打掃，若若有違者者第一次次警告，第第2次罰罰款100元，第第3次罰罰款200元，以以此類(lèi)推推。 7、施工工現(xiàn)場(chǎng)未未佩帶胸胸卡，安安全帽者者一次罰罰款50元。 8、施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁賭博博，如有有違反者者一次罰罰款500100元元。 9、不是是特殊情情況中午午不準(zhǔn)喝喝酒，如如有違反反者罰款款50元元。 10、敲敲詐班組組者，罰罰款500010000元。 11、材材料庫(kù)房房嚴(yán)禁煙煙火，在在庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)吸煙一一次罰款款10元元。 12、材材料員

54、搞搞好庫(kù)房房環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，做做到物資資分類(lèi)存存放，堆堆碼整齊齊并掛標(biāo)標(biāo)牌。庫(kù)庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放放不整潔潔，亂堆堆亂放和和心中無(wú)無(wú)數(shù)每次次罰款220元，領(lǐng)領(lǐng)用材料料未簽字字或未按按規(guī)定辦辦理手續(xù)續(xù)每次罰罰款300元。 13、保保管員和和材料員員每月底底必須把把購(gòu)進(jìn)材材料報(bào)表表以及材材料領(lǐng)用用報(bào)表交交給項(xiàng)目目部審查查，如未未按程序序辦理扣扣當(dāng)月工工資的22%。 14、收收發(fā)貨物物必須手手續(xù)齊全全，并作作好收發(fā)發(fā)記錄雙雙方簽字字。庫(kù)房房存放的的物資必必須與帳帳目相符符，并且且每月底底30日日前向項(xiàng)項(xiàng)目部交交各類(lèi)報(bào)報(bào)表，若若未交或或出現(xiàn)帳帳目不清清，扣發(fā)發(fā)當(dāng)月工工資的55%15、施工工管理人人員在收收

55、方和辦辦理相關(guān)關(guān)結(jié)算時(shí)時(shí)不得弄弄虛作假假，如有有違反扣扣發(fā)當(dāng)月月工資的的30%，并承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的損失失費(fèi)用。情情節(jié)性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重者者，調(diào)離離本項(xiàng)目目部。16、施工工管理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不按按時(shí)簽署署相關(guān)簽簽證手續(xù)續(xù)，事后后補(bǔ)簽的的每次罰罰施工責(zé)責(zé)任人款款50元元。17、施工工管理人人員簽認(rèn)認(rèn)合同外外用工與與合同用用工重復(fù)復(fù)，每次次罰施工工責(zé)任人人50元元。18、施工工管理人人員簽出出的零用用工與施施工日志志不一致致的。每每次罰施施工責(zé)任任人500元。19、施工工管理人人員零用用工任務(wù)務(wù)單內(nèi)容容不真實(shí)實(shí)。每次次罰施工工責(zé)任人人100元元。20、凡施施工員難難以界定定某項(xiàng)工工作內(nèi)容容時(shí)，原原則上不不得安

56、排排施工。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 重慶黔程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司第六章 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度一、現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定 實(shí)現(xiàn)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的科學(xué)學(xué)管理，合合理利用用，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化施工工，樹(shù)立立重慶覃覃家崗建建設(shè)（集集團(tuán)）有有限公司司的形象。特特制定如如下措施施:1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)行承包包固定專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)制。設(shè)設(shè)專(zhuān)人灑灑水、掃掃地，垃垃圾分揀揀，材料料碼放，做做到無(wú)積積水、無(wú)無(wú)留存垃垃圾，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣負(fù)責(zé)責(zé)人100元。2、現(xiàn)場(chǎng)材材料堆碼碼整齊。工工作者不不聽(tīng)勸阻阻、亂拉拉亂放，造造成浪費(fèi)費(fèi)和損壞壞的，對(duì)對(duì)當(dāng)事人人處罰550元，而而現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人不不及時(shí)管管理、制制止、整整理造成成現(xiàn)場(chǎng)混混亂，處處

57、罰100-500元。3、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須須按現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人指定地地存放，堆堆碼高度度不得超超過(guò)公司司規(guī)定，如如有違反反上述情情況之一一者，罰罰物資部部當(dāng)事人人，一處處20元元，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理員員10元元。4、施工場(chǎng)場(chǎng)地道路路不得用用鋼模板板墊道，或或當(dāng)墊木木使用。拌拌和砂漿漿或存放放，一定定要用板板子墊好好，不得得到處亂亂放。發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處:對(duì)使使用者按按原價(jià)的的兩倍處處罰，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人一一處罰220元，物物資部負(fù)負(fù)責(zé)人處處罰100元。5、外運(yùn)垃垃極內(nèi)如如發(fā)現(xiàn)有有價(jià)值材材料，不不及時(shí)回回收，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，按原原價(jià)的兩兩倍罰現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人、當(dāng)當(dāng)班門(mén)衛(wèi)衛(wèi)和物資資部當(dāng)事事人。若若施工隊(duì)隊(duì)將能用用的材料料

58、推到垃垃圾站按按價(jià)值的的十倍進(jìn)進(jìn)行處罰罰。6、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工隊(duì)隊(duì)將大料料小用，長(zhǎng)長(zhǎng)料短用用的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，對(duì)對(duì)當(dāng)事人人按原價(jià)價(jià)的兩倍倍給予處處罰，手手推車(chē)漏漏砂漿或或裝得太太滿(mǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰當(dāng)事事人1000元。7、由于防防護(hù)不到到位，造造成環(huán)境境污染，噪噪聲污染染的，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工員罰罰款100元，施施工隊(duì)罰罰款100元。8. 各辦辦公室及及門(mén)口實(shí)實(shí)行三包包，如發(fā)發(fā)現(xiàn)臟亂亂差現(xiàn)象象，給予予501000元的處處罰。 8、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員，一一定要服服從管理理，聽(tīng)從從指揮，不不違章施施工，對(duì)對(duì)不聽(tīng)指指揮的，根根據(jù)情節(jié)節(jié)給予550-1100無(wú)無(wú)的處罰罰。9、現(xiàn)場(chǎng)的的所有標(biāo)標(biāo)識(shí)，不不得亂丟丟亂放

59、，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處處以110-550無(wú)的的罰款。二、建筑物物管理規(guī)規(guī)定 1、凡凡在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的的隊(duì)伍，必必須按項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)規(guī)定定要求施施工，特特殊工種種持證上上崗，如如發(fā)現(xiàn)沒(méi)沒(méi)按規(guī)定定執(zhí)行，罰罰安全責(zé)責(zé)任人110元，施施工隊(duì)2200元元。 2、施施工用料料堆碼整整齊，不不用的材材料及時(shí)時(shí)回收，如如沒(méi)按要要求辦理理，罰施施工隊(duì)2200元元。 3、凡凡在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)小便者者，抓住住一次，罰罰當(dāng)事人人20元元。 4、落落地灰沒(méi)沒(méi)有清理理，造成成材料浪浪費(fèi)，處處罰施工工隊(duì)1000元+材料費(fèi)費(fèi)。 5、水水泥袋不不拆線，開(kāi)開(kāi)膛破肚肚一次，處處罰200元。 6、嚴(yán)嚴(yán)禁光腳腳或穿拖拖鞋進(jìn)入入工作面面，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰5

60、0元元。 7、手手推車(chē)沒(méi)沒(méi)打氣，每每次罰施施工隊(duì)110元。 8、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)每每天嚴(yán)格格檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患部位及及時(shí)糾正正，如沒(méi)沒(méi)按時(shí)落落實(shí)，給給予安全全負(fù)責(zé)人人罰款220元。9、臨水工工作保證證施工用用水，隨隨叫隨到到，不得得有誤。如如發(fā)現(xiàn)一一次耽誤誤工作，追追究責(zé)任任罰款550元。10、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水管每每天派人人檢查，不不得有漏漏水現(xiàn)象象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處罰罰臨水管管理人員員20元元。11、臨電電應(yīng)保證證施工用用電，隨隨叫隨到到，不得得耽誤施施工，應(yīng)應(yīng)及時(shí)解解決，否否則罰臨臨電負(fù)責(zé)責(zé)人200元。12、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須按按要求接接電，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章，每天天派人檢檢查處理理，如違違反規(guī)定定者罰款款20元元。