探水隊管理制度

1、PAGE PAGE 35探水隊管理理制度匯匯編煤業(yè)有限公公司2011年年10月月19日日目 錄錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc310843111 探水隊組織織機構 PAGEREF _Toc310843111 h 2 HYPERLINK l _Toc310843112 探水隊安全全組織機機構 PAGEREF _Toc310843112 h 3 HYPERLINK l _Toc310843113 探水隊應急急救援組組織機構構 PAGEREF _Toc310843113 h 4 HYPERLINK l _Toc310843114 探水隊隊長長安全責責任制 PAGER

2、EF _Toc310843114 h 5 HYPERLINK l _Toc310843115 探水隊技術術員安全全責任制制 PAGEREF _Toc310843115 h 6 HYPERLINK l _Toc310843116 探水隊班長長安全責責任制 PAGEREF _Toc310843116 h 7 HYPERLINK l _Toc310843117 探水隊機長長安全責責任制 PAGEREF _Toc310843117 h 8 HYPERLINK l _Toc310843118 探水工安全全責任制制 PAGEREF _Toc310843118 h 9 HYPERLINK l _Toc310

3、843119 探水隊班中中匯報及及交接班班制度 PAGEREF _Toc310843119 h 10 HYPERLINK l _Toc310843120 探水隊日常常管理制制度 PAGEREF _Toc310843120 h 11 HYPERLINK l _Toc310843121 探水隊值班班制度 PAGEREF _Toc310843121 h 12 HYPERLINK l _Toc310843122 探水隊跟班班制度 PAGEREF _Toc310843122 h 13 HYPERLINK l _Toc310843123 探水隊班前前會制度度 PAGEREF _Toc310843123 h

4、 14 HYPERLINK l _Toc310843124 探水隊班組組組織管管理制度度 PAGEREF _Toc310843124 h 15 HYPERLINK l _Toc310843125 探水隊勞動動紀律管管理制度度 PAGEREF _Toc310843125 h 18 HYPERLINK l _Toc310843126 探水隊機電電管理制制度 PAGEREF _Toc310843126 h 19 HYPERLINK l _Toc310843127 探水隊安全全質量標標準化管管理制度度 PAGEREF _Toc310843127 h 20 HYPERLINK l _Toc3108431

5、28 探水隊安全全培訓管管理制度度 PAGEREF _Toc310843128 h 21 HYPERLINK l _Toc310843129 探水隊隱患患排查管管理制度度 PAGEREF _Toc310843129 h 24 HYPERLINK l _Toc310843130 探水隊準軍軍事化管管理制度度 PAGEREF _Toc310843130 h 25 HYPERLINK l _Toc310843131 探水隊事故故分析及及追究制制度 PAGEREF _Toc310843131 h 26 HYPERLINK l _Toc310843132 探水隊事故故應急響響應預案案 PAGEREF _

6、Toc310843132 h 28 HYPERLINK l _Toc310843133 探水隊三違違、工傷傷管理制制度 PAGEREF _Toc310843133 h 30 HYPERLINK l _Toc310843134 探水隊手指指口述安安全確認認內容 PAGEREF _Toc310843134 h 31 HYPERLINK l _Toc310843135 探水隊職工工安全績績效考核核管理辦辦法 PAGEREF _Toc310843135 h 32探水隊組織織機構1、隊長11名2、副隊長長3名（安安全隊長長、機電電隊長、技技術隊長長）3、業(yè)務員員2名4、跟班隊隊長3名名5、班長66名6、

7、機長112名7、電工88名8、鉆機維維修工44名9、探水隊隊職工共共1200名探水隊安全全組織機機構1、組 長： 2、3、組 員： 4、安全員員： 5、組長長負責探探水隊整整體安全全工作的的部署與與安排6、副組長長負責分分管工作作的安排排，并積積極協助助隊長做做好安全全組織工工作7、組員負負責協調調當班安安全工作作，安全全員為具具體安全全工作的的監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行成員員。探水隊應急急救援組組織機構構1、組 長：2、副組長長：3、材料員員：4、組組組長組組長長；組組長長5、探水隊隊救援小小組成員員：組、組、組全體體成員6、組長負負責探水水隊應急急救援工工作的整整體安排排與部署署，并籌籌集救援援物資7、副

8、組長長協助組組長組織織救援工工作，并并做好分分管職責責內的具具體工作作8、材料員員負責救救援工作作物資的的管理與與發(fā)放9、小組長長負責各各小組內內具體工工作探水隊隊長長安全責責任制1、了解井井下瓦斯斯、煤層層情況，熟熟悉煤礦礦“三大規(guī)規(guī)程”及有關關安全規(guī)規(guī)章制度度，對本本隊的安安全工作作負責。2、經常深深入現場場檢查、了了解本隊隊作業(yè)地地點職工工執(zhí)行操操作規(guī)程程、安全全措施情情況及現現場安全全狀況，對對現場存存在的問問題要及及時解決決，重大大問題要要及時匯匯報。3、負責本本隊職工工的安全全思想教教育，搞搞好職工工的安全全枝術培培訓，對對本隊存存在的“三違”現象及及事故責責任人，要要嚴格按按照“

9、三不放放過”的原則則，進行行追查處處理。4、參加礦礦安全大大檢查，并并組織好好本隊的的安全巡巡查活動動，對發(fā)發(fā)現的問問題，立立即組織織處理，并并向礦匯匯報。探水隊技術術員安全全責任制制1、牢固樹樹立安全全第一的的思想，認認真學習習和貫徹徹黨和國國家的安安全生產產方針、政政策、法法規(guī)，保保護職工工人身安安全。2、協助隊隊長搞好好本隊的的安全管管理工作作和對事事故進行行調查、分分析并制制定有效效的防范范措施。3、深入現現場了解解情況，編編制切合合實際的的鉆孔施施工安全全技術措措施。4、將鉆孔孔施工安安全技術術措施貫貫徹到每每一個職職工，督督促職工工嚴格按按照安全全技術措措施施工工。5、樹立安安全、

10、質質量、效效益意識識，組織織和抓好好職工安安全培訓訓，不斷斷提高職職工安全全意識。6、經常深深入施鉆鉆現場，發(fā)發(fā)現安全全隱患及及時組織織人員處處理，不不能處理理的及時時向有關關部門匯匯報。探水隊班長長安全責責任制1、在礦領領導下，對對本班的的安全生生產全面面負責。2、認真學學習“三大規(guī)規(guī)程”和業(yè)務務知識，努努力提高高安全意意識。3、本人嚴嚴禁出現現“三違”，做遵遵章守紀紀的模范范，堅持持不安全全不生產產，制止止他人違違章。4、在工作作中發(fā)現現有危及及安全生生產的問問題時，及及時采取取措施處處理，并并向隊值值班匯報報。5、負責對對當班工工作量進進行總體體安排，確確保責任任到人，按按時按量量完成當

11、當班工作作任務。6、熟悉鉆鉆孔施工工方法，了了解鉆孔孔施工地地點的安安全情況況，精心心組織施施工，防防止孔內內事故發(fā)發(fā)生。7、注重本本班職工工思想變變化，作作好思想想工作，教教育職工工搞好安安全自保保。探水隊機長長安全責責任制1、在礦領領導下，對對本工作作地點操操作鉆機機的所有有人員安安全生產產全面負負責。2、認真學學習“三大規(guī)規(guī)程”和業(yè)務務知識，努努力提高高安全意意識。3、本人嚴嚴禁出現現“三違”，做遵遵章守紀紀的模范范，堅持持不安全全不生產產，制止止他人違違章。4、在工作作中發(fā)現現有危及及安全生生產的問問題時，及及時采取取措施處處理，并并向隊值值班匯報報。5、嚴格按按鉆孔施施工安全全技術措

12、措施施工工，保護護好各類類安全設設施。6、熟悉鉆鉆孔施工工方法，了了解鉆孔孔施工地地點的安安全情況況，精心心組織施施工，防防止孔內內事故發(fā)發(fā)生。7、對當班班班長的的具體安安排，要要全力完完成。8、注重本本操作鉆鉆機的所所有人員員思想變變化，作作好思想想工作，教教育職工工搞好安安全自保保。探水工安全全責任制制1、了解煤煤礦“三大規(guī)規(guī)程”及有關關安全規(guī)規(guī)章制度度，熟悉悉施工措措施，嚴嚴格按操操作規(guī)程程要求操操作，對對本崗位位的安全全工作負負責。2、施工地地點的支支護要牢牢固安全全，每次次進入施施工地點點要“敲幫問問頂”， ，確確認安全全后方可可進行施施工。3、鉆機安安裝要平平穩(wěn)，壓壓梁不少少于四根

13、根，并打打上勁，用用鐵絲吊吊掛牢固固。4、鉆機停停、送電電只準一一人操作作，施工工人員施施工時必必須扎緊緊衣襟袖袖口，嚴嚴禁戴手手套。4、施工時時，操作作人員精精力集中中，動作作準確，機機長與加加尺人員員配合一一致。5、開始鉆鉆進時，輕輕壓慢鉆鉆，待鉆鉆頭下到到孔底工工作平穩(wěn)穩(wěn)后，壓壓力再逐逐漸增大大。鉆機施工時時要思想想集中，認認真操作作，聽從從機長統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮。探水隊班中中匯報及及交接班班制度1、每班必必須向隊隊部三匯匯報：接班后檢檢查好現現場安全全情況、工工具完好好情況及及上班遺遺留問題題后匯報報。班中對工工作現場場及工作作進度情情況進行行匯報。班后對本本班完成成工作量量及存在在問題進進

14、行匯報報。三班要如如實匯報報，凡發(fā)發(fā)現弄虛虛作假者者，罰款款2000元。如如有漏報報或不匯匯報的，罰罰機長2200元元。2、全體人人員必須須現場交交接班，兩兩班機長長在施工工現場同同時向隊隊部匯報報，少一一次罰款款2000元。3、需交班班的工具具、鉆頭頭及小件件當班必必須向下下班交接接清楚，需需升井物物件必須須帶上井井交隊部部，不允允許個人人私自存存放。如如有丟失失者按價價賠償，影影響生產產者，罰罰款5000110000元。4、凡需向向礦職能能部門匯匯報時，必必須經隊隊值班同同意后才才能匯報報。5、每個鉆鉆孔開孔孔前、終終孔后必必須匯報報隊部，少少匯報一一次罰機機長2000元。6、井下原原始記

15、錄錄填寫要要與匯報報隊部記記錄一致致，一次次不對罰罰機長2200元元。7、升井后后，所有有人員一一律到隊隊部報到到。由班班長填寫寫班后記記錄及交交驗收表表。記錄錄要填寫寫詳細清清楚，凡凡不填、錯錯填、漏漏填弄虛虛作假者者，罰機機長2000元。探水隊日常常管理制制度1、入井人人員下井井前不得得喝酒，凡凡喝酒者者當班不不得下井井，并按按曠工處處理，罰罰款1000元。2、請假者者必須事事前以書書面形式式請假，由由隊長一一支筆批批準，不不請假者者按曠工工處理，每每天罰款款1000元，依依次類推推，曠工工連續(xù)超超過7天天者，報報礦勞資資科予以以辭退。3、班前派派活不服服從的，不不予派活活，按曠曠工處理理

16、；不服服從管理理的或消消極怠工工者，當當班無工工，并按按曠工處處理，罰罰款1000元。4、所有人人員，必必須現場場交接班班，交接接班時間間（8：0016：0024：00），未未經班長長同意擅擅自早升升井者，當當班無工工，并給給予1000元罰罰款。5、工資分分配要體體現多勞勞多得，按按勞分配配的原則則。6、每位職職工都享享有民主主的權利利，對工工作不負負責任的的管理干干部、對對班組長長的工作作安排不不合理，對對破壞公公物、損損公肥私私、自私私自利、弄弄虛作假假、歪曲曲事實、造造謠惑眾眾、拉幫幫結派、打打擊報復復者等情情況，具具有監(jiān)督督和舉報報的權利利，一經經查實給給予20005500元元罰款。7

17、、全體人人員相互互之間發(fā)發(fā)生摩擦擦時，由由隊長進進行調解解，嚴禁禁發(fā)生口口角及打打架行為為，凡打打架者，交交予礦保保衛(wèi)科處處理并罰罰款2000元。8、公共場場所環(huán)境境衛(wèi)生人人人愛護護，不準準在宿舍舍內大聲聲喧嘩、打打牌賭博博9、全隊人人員要有有集體榮榮譽感，對對礦檢查查人員提提出的各各種問題題一律由由班長給給予解答答，做到到有禮貌貌、有條條理，現現場能處處理的事事故必須須現場處處理，處處理結果果要及時時匯報隊隊值班，否否則給予予1000元罰款款，造成成嚴重后后果者重重罰。探水隊值班班制度1、每天交交接班時時間為118：000。嚴嚴格按照照值班時時間表執(zhí)執(zhí)行。無無故不得得脫崗、漏漏崗，值值班期間

18、間不得喝喝酒，否否則一次次罰款2200元元。2、值班人人員應組組織好安安全生產產，召開開班前班班后會，并并做好值值班記錄錄，對影影響生產產的事故故進行追追查和處處理。3、值班人人員必須須主持當當班的早早8:000的隊隊部例會會，匯報報當天安安全生產產情況。4、值班人人員要隨隨時了解解井下生生產進度度及現場場施工情情況，值值班前下下夜班，交交班后下下中班，每每月下井井數不能能少于115個。5、入井前前須在入入井簽字字表上簽簽字，如如有特殊殊事情，可可特殊對對待，如如事前調調換、替替值等。探水隊跟班班制度1、跟班人人員達到到“十必知知、十必必做”標準要要求，保保證安全全生產。2、跟班人人員參加加當

19、班班班前會，了了解單板板安全生生產情況況。3、跟班人人員應與與職工同同上同下下，堅持持現場跟跟班，嚴嚴禁出現現空班、脫脫崗等現現象。4、跟班人人員負責責及時協協調、解解決當班班現場鉆鉆探過程程中發(fā)生生的各類類問題，對對處理不不掉的，則則及時向向隊值班班等進行行匯報。5、跟班人人員對當當班安全全、質量量附主要要責任，上上井后認認真填寫寫跟班記記錄。6、嚴格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，交接接班時間間兌現當當日安全全鉆探中中安排的的事情落落實結果果，將值值班遺留留的問題題向下一一班交接接清楚。探水隊班前前會制度度1、每天早早6：330，中中2：330，夜夜10：30在在隊部會會議室召召開班前前會，布布置當

20、班班工作。2、班前會會嚴格按按照“22008”的要求求召開，即即點名22分鐘、安安全培訓訓20分分鐘、安安排布置置安全及及生產任任務8分分鐘，班班前會的的各項工工作必須須以班組組長為中中心。3、當班值值班隊干干負責當當班的具具體工作作安排，及及安全注注意事項項4、學習上上級安全全生產指指示和事事故案例例，傳達達礦“晨會、午午會”會議精精神，并并組織工工人進行行班前學學習與討討論。5、根據隊隊部相關關制度，對對違反制制度人員員進行通通報或處處罰。6、由班長長組織機機長對值值班隊干干布置的的任務進進行細化化分解，確確保任務務到人。7、組織工工人進行行“每日一一題，每每周一課課”的學習習。8、根據工

21、工作環(huán)境境狀況，布布置安全全工作，人人員分散散作業(yè)時時，班長長必須明明確安全全負責人人，9、認真做做好班前前會記錄錄。探水隊班組組組織管管理制度度 1、班組組長是班班組安全全工作的的第一責責任人，對對班組安安全工作作負責。2、人數多多的班組組可以設設一名副副班長，協協助班長長全面開開展安全全管理工工作。 3、班組組分散作作業(yè)時，每每個點必必須指定定一名機機長負責責，該點點的負責責人即為為安全負負責人。4、班組安安全工作作人員必必須熟悉悉本班組組工作范范圍，掌掌握本崗崗位、工工種操作作技能；熟悉本本班組的的危險源源及控制制措施；正確使使用勞動動防護用用品，正正確操作作機械設設備、工工具；使使用新

22、技技術、新新工藝、新新材料、新新設備前前，必須須進行針針對性的的安全教教育與培培訓，成成績合格格后，方方可上崗崗。5、班組長長必須對對所屬班班組人員員的理論論知識、實實際操作作技能了了如指掌掌，安排排工作時時，合理理、正確確使用人人員，做做到人員員適應崗崗位要求求。6、結合“三個一一”的教育育培訓模模式，提提高員工工理論水水平。7、班組長長必須組組織班前前、班中中、班后后檢查。班班前對工工作地點點的安全全狀況、設設備安全全設施等等進行檢檢查，有有問題必必須交待待人員處處理后方方可生產產。各崗崗位人員員在班前前要對所所管轄區(qū)區(qū)域、所所用設備備、使用用工具進進行檢查查，電鉗鉗工應對對本班范范圍內的

23、的設備做做重點檢檢查。班班中要對對作業(yè)過過程中的的動態(tài)工工程質量量、設備備的運轉轉狀況、安安全保護護裝置的的完好情情況進行行檢查。班班后應對對所干工工程的安安全、質質量、文文明生產產等做全全面驗收收，對存存在的問問題應當當班處理理完畢，且且應在下下班班前前會上做做重點強強調。8、班組長長在工作作過程中中應檢查查班組人人員勞動動防護用用品是否否正確使使用，各各崗位人人員是否否執(zhí)行規(guī)規(guī)程和和標準準，各各崗位存存在的問問題是否否得到徹徹底整改改。9、現場排排查出的的問題（隱隱患）必必須立即即整改，不不能整改改的要制制定措施施并匯報報區(qū)隊、安安監(jiān)調度度，由區(qū)區(qū)隊采取取措施處處理，區(qū)區(qū)隊處理理不了的的，

24、由礦礦協調解解決。10、班組組所有人人員必須須實行自自保、互互保、聯聯保責任任，明確確互保、聯聯保對象象。11、作業(yè)業(yè)中互保保、聯保保雙方要要對對方方人員的的安全健健康負責責，做到到四個互互相，即即：互相相提醒，發(fā)發(fā)現對方方有不安安全行為為與不安安全因素素，可能能發(fā)生意意外情況況時，要要及時提提醒糾正正；互相相照顧，工工作中要要根據工工作任務務、操作作對象、合合理分工工，互相相關心，互互相照顧顧；互相相監(jiān)督，工工作中要要互相監(jiān)監(jiān)督，看看互保對對象是否否嚴格按按規(guī)程程、標標準作作業(yè)；互互相保證證，保證證互保對對子安全全作業(yè)，不不發(fā)生人人身事故故。 12、為為了確保保生產正正常、安安全運行行，各班

25、班組必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度。13、交接接班時，必必須由上上一班班班長向下下一班班班長交接接，不得得委托他他人交接接班。14、交接接班時，必必須交待待本班安安全及生生產完成成情況和和存在的的問題、以以及對問問題的處處置措施施，并對對下一班班工作重重點和應應注意的的安全事事項提出出明確要要求。15、班組組長必須須認真填填寫交接接班記錄錄。 16、交交接班記記錄必須須由專人人妥善保保管，以以備檢查查考核。17、各班班組實行行準軍事事化管理理模式，增增強班組組凝聚力力、執(zhí)行行力，積積極創(chuàng)建建本質安安全型班班組，并并要有具具體措施施。18、各班班組實行行精細化化管理模模式，以以工作目目標為中中心

26、，細細化工序序管理，控控制影響響工序質質量的人人員、機機器、材材料、方方法、環(huán)環(huán)境等因因素，推推動各班班組安全全、文明明生產。 19、以以規(guī)范職職工行為為為切入入點，行行走做到到“倆人成成排、三三人成行行”，集體體行動統(tǒng)統(tǒng)一化；班前學學習做到到“有問有有答，一一班一個個人”，團結結學習快快樂化；接受任任務做到到，“安排清清楚，責責任明確確”，工作作安排命命令化；現場管管理做到到“文明施施工，質質量可靠靠”，環(huán)境境衛(wèi)生清清新化。20、班前前會要突突出重點點、方法法新穎、效效果明顯顯。 21、現現場安全全實行確確認制，工工作前要要進行安安全確認認、工作作中要規(guī)規(guī)范操作作、工作作后要現現場講評評。

27、22、班班組安全全文化應應從觀念念文化、制制度文化化、行為為文化、物物質文化化入手，總總結提煉煉適合本本班組的的文化形形式，做做為指導導班組管管理的方方法。 23、班班組安全全文化就就是要通通過員工工系統(tǒng)學學習安全全科學技技術，班班組利用用各種形形式宣傳傳安全科科學理念念、安全全文化基基礎知識識、安全全生產急急救知識識、典型型事故案案例分析析和工作作經驗介介紹等，增增強員工工的安全全意識和和防范事事故的技技能。24、班組組安全文文化還要要結合會會議精神神、安全全活動日日、班前前會、技技能比武武、安康康杯競賽賽等活動動，提高高班組安安全文化化的實效效性。探水隊勞動動紀律管管理制度度1、全隊人人員

28、必須須按勞動動紀律上上下班，不不得遲到到、早退退。2、大班人人員時間間為，上上午：88:000-122:000下班，下下午2:00-5:330，小小班點名名時間早早班6:30，中中班，44:300，夜班班10:30。3、大班時時間不準準看電視視、玩游游戲、打打牌、睡睡覺、大大聲喧嘩嘩、打鬧鬧嬉戲等等，發(fā)現現一次罰罰20員員，管理理人員另另按礦規(guī)規(guī)定處理理。4、建立班班隊長及及勤雜人人員通訊訊記錄，以以方便工工作聯系系。244小時保保持開機機狀態(tài)。一一次不通通罰200元，班班隊管理理人員罰罰50元元。5、召開各各類會議議不參加加不請假假罰500元，班班隊管理理人員罰罰1000元；遲遲到罰220元

29、，班班隊管理理人員罰罰50元元。6、全體員員工必須須嚴格遵遵守各項項規(guī)章制制度，井井下出現現打架現現象經隊隊處理，各各罰2000元后后再追究究責任，如如不服從從送礦處處理。7、小班人人員點名名由隊召召開三班班班前會會，特殊殊情況臨臨時通知知在隊部部會議室室統(tǒng)一召召開，沒沒有正當當理由遲遲到100分鐘者者一律不不予點鐘鐘否則安安曠工進進行處理理。8、班長休休班，隊隊部必須須及時協協調安排排跟班人人員，休休班請假假超過天必須須經隊長長同意，否否則每天天扣罰550元。9、班隊管管理人員員踐出現現遲下井井，每次次扣罰550元；隊管理理人員下下井一律律按照礦礦規(guī)定嚴嚴格執(zhí)行行。10、隊長長必須及及時掌握

30、握班隊人人員信息息，協調調組織跟跟班管理理，跟班班人員調調劑不開開由隊長長跟班，嚴嚴禁出現現空班、漏漏班現象象，否則則每出現現一次扣扣罰500元。探水隊機電電管理制制度1、認真管管理好各各種機電電設備，做做到檢修修制度化化，維護護正常化化；2、機電設設備的檢檢修、維維護工作作由專職職的機電電維修工工進行操操作；機機電維護護工必須須經過培培訓，持持證上崗崗。3、機電維維修工必必須熟悉悉本迎頭頭的供電電系統(tǒng)，清清楚本職職范圍內內的電壓壓等級及及線路所所帶負荷荷情況，嚴嚴格執(zhí)行行煤礦礦安全規(guī)規(guī)程中中有關電電氣部部分的各各條規(guī)定定；4、嚴禁電電氣失爆爆，無保保護運行行，嚴禁禁帶電檢檢修，搬搬遷電氣氣設

31、備及及電纜，檢檢修或搬搬運前必必須切斷斷電源，開開關打到到停止位位置并加加閉鎖，同同時懸掛掛“有人工工作，嚴嚴禁送電電”的停電電牌；5、井下“三大保保護”正常使使用，堅堅持使用用風電閉閉鎖，瓦瓦斯電閉閉鎖；6、井下供供電應做做到“三無”、“四月”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持持”（無雞雞爪子，無無羊尾巴巴，無明明接頭；有過電電流和漏漏電保護護裝置，有有螺釘和和彈簧片片，有密密封圈和和擋板，有有接地裝裝置；電電纜懸掛掛整齊）。7、機電設設備的安安裝位置置合理，衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，不得得放在淋淋水處且且掛牌管管理，開開關上架架。8、嚴禁機機電人員員違章作作業(yè)，嚴嚴禁非電電工人員員打開各各種電氣氣設備違違

32、章作業(yè)業(yè)。9、電纜敷敷設應采采用吊鉤鉤懸掛整整齊，懸懸掛點間間距不超超過1.5米，消消滅脫鉤鉤，鐵絲絲吊掛，埋埋壓等現現象，杜杜絕電纜纜冷包頭頭；10、電纜纜應和風風筒及壓壓風管，供供水管路路分幫布布置；如如必須懸懸掛在同同一側，其其間距不不小于3300mmm。探水隊安全全質量標標準化管管理制度度1、隊成立立工程質質量驗收收小組。2、隊部檢檢查驗收收小組由由隊長、副副隊長組組成，驗驗收員、隊隊長全面面負責。3、隊部檢檢查驗收收小組負負責每班班的安全全及工作作量的具具體驗收收和日常常自查工工作。4、每個小小班驗收收，由當當班班長長負責具具體驗收收事宜。5、定期進進行一次次安全、質質量抽查查，由隊

33、隊工程質質量驗收收小組組組織，隊隊長或副副隊長參參加。5、礦驗收收時發(fā)現現的安全全、質量量問題本本隊限定定時間進進行整改改，再次次驗收時時仍不符符合要求求的，對對本隊責責任人進進行加倍倍處罰，直直到合格格后為止止。6、嚴格按按照國國家煤礦礦安全質質量標準準化驗收收制度及及標準進進行驗收收。7、班組對對驗收結結果有不不同意見見的，可可向隊驗驗收小組組反映，由由隊驗收收小組進進行平衡衡。8、凡檢查查中出現現安全質質量問題題，罰當當班班長長501000元。9、交接班班交待應應嚴格清清楚，否否則問題題由下一一班負責責，罰款款制度按按隊制度度執(zhí)行。10、由于于責任人人的原因因造成事事故的，除除給予經經濟

34、處罰罰外，另另行追究究責任。11、不執(zhí)執(zhí)行交接接班驗收收制度，崗崗位職工工每次罰罰50元元，班隊隊管理人人員罰1100元元。12、各種種安全設設施不正正常使用用，一次次扣罰責責任人5501000元。13、發(fā)現現一次敲敲幫問頂頂不徹底底扣罰責責任人22050元元，出現現事故另另追究處處理。發(fā)發(fā)現一次次幫、頂頂空，沒沒填或沒沒接實，責責任人扣扣罰5001000元。14、發(fā)現現設備隱隱患問題題不及時時匯報處處理，每每次扣罰罰1000元，人人為損壞壞設備按按價進行行扣罰。探水隊安全全培訓管管理制度度1、結合本本隊安全全生產實實際需要要，及時時制定全全區(qū)年度度季度特特殊工種種培訓計計劃，按按照礦培培訓通

35、知知要求及及時指派派人員參參加有關關培訓，不不按照指指派參加加本礦脫脫產培訓訓責任人人罰2000元，隊隊長連帶帶罰2000元；不按照照指派參參加出礦礦外培責責任人扣扣罰5000元，隊隊長連帶帶扣罰550元。2、學員參參加有關關工種學學習培訓訓違反制制度被通通報的，遲遲到每次次扣罰550元；曠課每每次扣罰罰1000元，中中途被退退回罰5500元元，產生生連帶處處罰全部部由責任任人負責責。3、職工外外出培訓訓期間表表現突出出，凡被被評為優(yōu)優(yōu)秀學員員的給予予獎勵1100元元。4、參加培培訓期間間工資由由礦按照照有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。不合合格礦不不支付工工資，另另每天扣扣罰500元。5、按照隊隊計劃學學習

36、內容容，于每每月初提提前兩天天下發(fā)每每日一題題張貼學學習專欄欄。6、每班每每日一題題學習嚴嚴格按照照礦規(guī)定定班前禮禮儀程序序，由班班組長點點名后組組織學習習，不按按照班前前程序開開展每日日一題學學習，責責任班長長扣罰550元。7、員工必必須當場場學習當當場記錄錄，隊發(fā)發(fā)現缺少少、超前前、滯后后或與學學習計劃劃不符，每每天次扣扣罰200元，上上級檢查查發(fā)現一一次不合合格或不不會扣罰罰50元元。8、每日一一題學習習實行連連帶責任任制，隊隊自查發(fā)發(fā)現一人人不合格格，當班班班長連連帶處罰罰10元元，上級級督查發(fā)發(fā)現不合合格加倍倍處罰。10、每日日一題隊隊領導小小組不定定期抽查查員工學學習效果果，掌握握

37、不好的的責任人人每次扣扣罰200元。11、每月月對兼職職培訓師師負責收收集整理理事故案案例，經經隊活動動領導小小組研究究通過后后，及時時編制當當月案例例學習計計劃。12、充分分利用可可視化教教學優(yōu)勢勢，由技技術隊長長和培訓訓師員共共同收集集制作幻幻燈片等等視屏教教學資料料，努力力提升案案例教育育效果。13、結合合隊安全全生產實實際，將將收集案案例歸納納為頂板板管理、機機電管理理、斜巷巷運輸管管理、水水火防治治管理、通通風放炮炮管理相相關類別別，由安安全隊長長、技術術隊長和和機電隊隊長分別別組織學學習。14、開展展互動式式案例教教學方式式，每次次案例教教育必須須做到隨隨即互動動交流，重重點結合合

38、自身實實際，至至少一名名班長點點評，一一名員工工交流體體會和感感想。15、指定定人員不不按照要要求參與與互動或或點評的的班長扣扣罰500元，職職工扣罰罰50元元。16、當班班出勤不不參加案案例學習習者每次次扣罰550元。17、按照照全員參參與原則則，每月月及時抽抽取不少少于200名員工工參加抽抽考，時時間為次次月第一一周內，內內容為當當月每日日一題學學習內容容，地點點會議室室，嚴格格實行閉閉卷考試試。18、參加加考試人人員全年年覆蓋率率必須達達到人人人參加一一次。19、不按按照指定定要求參參加單位位月度抽抽考或不不及格，每每次罰1100元元；超過過90分分第一名名獎勵1100元元。20、參加加

39、礦及以以上抽考考嚴格按按照指派派，無故故不參加加或成績績不及格格每次罰罰1000元，超超過900分每一一名獎勵勵1000元。21、按照照年度培培訓計劃劃，隊結結合安全全生產需需要，定定期舉行行崗位工工種培訓訓班，力力爭做到到每月一一班，全全年參與與率1000%。22、自主主辦班提提前擬定定參加人人員名單單，并下下發(fā)張貼貼通知，無無故不參參加者給給予罰款款1000元。23、嚴格格培訓班班制度管管理，遲遲到早退退每次罰罰20元元，曠課課每次罰罰10元元。24、規(guī)范范自主辦辦班資料料，每期期培訓結結束后三三日內，按按照相關關要求及及時整理理資料歸歸檔。25、創(chuàng)新新自主培培訓方式式，努力力提升培培訓效

40、果果，通過過理論聯聯系實際際，借助助可視化化教學、事事故案例例等載體體，增強強培訓內內容針對對性和實實效性，并并深入現現場跟蹤蹤驗證，確確保培訓訓實際效效果。26、副隊隊級以上上管理人人員每月月手指口口述示范范教學不不得低于于4學時時。27、示范范教學每每次必須須在現場場理論聯聯系實際際，及時時檢驗學學員掌握握情況，并并現場簽簽字。28、員工工必須認認真學習習“手指口口述、安安全確認認、三條條紅線”等大政政方針知知識，單單位抽查查不合格格每次扣扣罰200元，上上級擔查查不能過過關一次次罰500元，班班隊長不不合格加加倍處罰罰。探水隊隱患患排查管管理制度度1、每天下下午4：30召召開專題題分析會

41、會，對當當天全隊隊安全、質質量、文文明創(chuàng)建建、6SS等各方方面進行行全面排排查，并并對下一一個圓班班存在的的隱患、問問題進行行排查。2、凡本隊隊工作地地點都要要進行排排查。班班組排查查每天一一次，隊隊每周一一次。3、班組排排查由本本班的跟跟班隊長長或班長長負責，隊隊部排查查由隊安安全隊長長負責。4、對排查查的結果果和整改改的情況況，要及及時記錄錄，標明明整改時時間和解解決的時時間。5、隱患排排查責任任分工（1）各班班組負責責對本班班的隱患患進行排排查，及及時解決決。（2）對非非本班的的事故隱隱患，先先處理后后匯報隊隊部，由由隊里對對責任人人進行處處罰。（3）本班班組處理理不了的的要及時時報隊部

42、部解決。（4）隊組組織不定定期檢查查，查出出問題不不僅要處處罰責任任人，同同時對班班組進行行處罰。（5）礦檢檢查中，超超過1條條隱患罰罰主管隊隊長200元/條條。探水隊準軍軍事化管管理制度度1、從管理理人員到到普通員員工，從從地面到到井下，堅堅持做到到制度和和標準面面前從嚴嚴管理，從從嚴考核核，人人人平等。2、定期組組織管理理成員對對地面井井下準軍軍事化管管理落實實情況進進行檢查查，每周周四下午午對軍事事化管理理實施情情況做總總結匯報報。3、嚴格按按照規(guī)定定落實班班前安全全宣誓、員員工安全全講評、排排隊上下下井，現現場標識識等管理理規(guī)定，發(fā)發(fā)現違反反一次扣扣罰責任任人200-1000元。4、嚴

43、格執(zhí)執(zhí)行準軍軍事化管管理及考考核標準準。認真真遵守準準軍事化化管理條條款，違違反按照照每次110-550元處處罰。5、上級安安排工作作推諉拖拖拉，無無正當理理由未及及時兌現現的，每每次罰1100元元。6、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生治理理每天上上下午對對各辦公公室打掃掃兩次、拖拖地一次次，每周周對門窗窗玻璃擦擦洗兩次次。做到到保持辦辦公室、門門窗、玻玻璃、桌桌面等清清潔干凈凈，被礦礦監(jiān)督一一次罰責責任人1100元元。7、發(fā)現亂亂扔垃圾圾、煙頭頭、紙屑屑或責任任區(qū)等每每次給予予責任人人20元元處罰。責責任區(qū)出出現煙頭頭、紙屑屑、雜物物、擺放放不整齊齊等，責責任人扣扣罰200元。8、違反隊隊規(guī)定被被通報的的，每人人

44、次扣罰罰50元元。探水隊事故故分析及及追究制制度1、事故發(fā)發(fā)生后，現現場的第第一負責責人應立立即向礦礦調度室室如實匯匯報事故故發(fā)生的的時間、地地點及基基本情況況。2、隊在發(fā)發(fā)生事故故后必須須無條件件服從調調度員安安排，不不得以任任何理由由拖延事事故搶險險時間，否否則，對對有關責責任人作作開除處處理3、遲到、瞞瞞報和拖拖延事故故搶險時時機，造造成嚴重重后果尚尚的，給給予現場場責任人人開除處處理，直直至移交交司法機機關追究究刑事責責任。、4、事故調調查過程程中，被被調查人人員隱瞞瞞事故真真相、提提供虛假假信息的的，給予予罰款、降降級直至至開除處處理；事事故調查查組成員員泄露事事故調查查機密，給給予

45、行政政降級處處理，并并調離原原崗位。5、事故調調查組成成員無故故不參加加事故調調查的，給給予罰款款1000員處理理。6、事故調調查材料料必須專專人記錄錄，嚴格格按照“四不放放過”的原則則，并按按規(guī)定格格式認真真做好事事故追查查記錄，否否則給予予責任人人1000元罰款款。7、發(fā)生重重大非人人身事故故或機電電事故，罰罰責任人人及當班班隊長和和主管隊隊長1000-5500元元。8、事故分分析由安安全副隊隊長主持持。9、對事故故要本著著“四不放放過”的原則則進行分分析和考考核，將將事故概概況、經經過、原原因追查查分析清清楚，找找出事故故教訓和和防范措措施，提提出對責責任人的的追查處處理意見見，并留留有

46、記錄錄，字跡跡要工整整齊全。10、安全全責任追追究：凡凡違章作作業(yè)、違違章指揮揮或管理理不到位位，造成成自己或或他人輕輕傷以上上事故的的，一律律追究責責任。11、工程程質量追追究：對對工程質質量事故故的直接接或間接接責任給給予罰款款，對于于負管理理責任的的技術人人員給予予書面檢檢查、通通報批評評、罰款款直到紀紀律處分分。12、事故故追查分分析必須須堅持系系統(tǒng)分析析、系統(tǒng)統(tǒng)思考的的原則、著著力追查查事故背背后深層層次的原原因，以以杜絕類類似事故故的發(fā)生生。13、對事事故的處處理要及及時通報報全隊、全全礦，使使大家吸吸取教訓訓14、全隊隊干部每每天下井井要詳細細檢查，發(fā)發(fā)現問題題及時組組織分析析。

47、探水隊事故故應急響響應預案案為了更好的的了解緊緊急發(fā)生生事故的的處理方方案與事事故處理理應急措措施，服服從現場場指揮，積積極參與與事故現現場的搶搶救工作作，并根根據現場場發(fā)生發(fā)發(fā)生的災災情，按按照避災災路線將將現場人人員撤離離到安全全地點。在在第一時時間內知知道災情情后及時時通知礦礦應急小小組負責責人，在在安全的的前提下下，合理理組織現現場人員員最大限限度的控控制災情情。1、緊急事事故災情情的報告告（1）災害害事故發(fā)發(fā)生后，在在事故地地點及附附近的人人員應利利用電話話或派出出人員等等方法迅迅速將事事故的性性質、發(fā)發(fā)生地點點、原因因和危害害程度向向礦調度度室及礦礦應急小小組負責責人匯報報。（2）

48、根據據事故的的性質的的蔓延趨趨勢，以以最快速速度的方方法向可可能受威威脅區(qū)域域的人員員發(fā)出警警報通知知。（3）在搶搶救事故故期間，應應隨時向向調度室室匯報災災區(qū)狀況況和救火火進展情情況，也也可對下下一步搶搶救工作作的開展展提出意意見和建建議2、緊急事事故的應應急處理理措施（1）發(fā)生生火災首先應急積積極滅火火，并設設法向調調度室匯匯報，不不能撲滅滅時應及及時撤出出。位于于火源進進風的側側的人員員迎風撤撤出；位位于火源源回風側側的人員員，可佩佩帶自救救器順風風撤出，如如果無自自救器，可可用濕毛毛巾捂住住口鼻，躬躬身快步步行進，沿沿最近的的路線盡盡快轉入入新鮮風風流區(qū)；當被困困在煙霧霧區(qū)內時時，盡量

49、量退到維維護頭或或盲巷中中，保持持鎮(zhèn)靜。就就地取材材，構筑筑臨時避避難硐室室。（2）發(fā)生生水災a.首先要要盡力查查明水源源性質并并用最快快的方式式通知附附近地區(qū)區(qū)的工作作人員一一起按規(guī)規(guī)定的路路線撤出出，要手手扶支架架躲過水水頭沖擊擊后往高高處走，進進入一個個平臺，然然后撤出出。b.如果退退路已經經被水隔隔斷，要要迅速尋尋找位置置最高的的地方暫暫時躲避避，同時時發(fā)出求求救信號號。c.人員撤撤出水災災地區(qū)以以后，要要立即關關閉水閘閘門，把把水流隔隔斷。（3）發(fā)生生瓦斯、煤煤塵爆炸炸a.迅速背背向空氣氣震蕩的的地方臉臉向下臥臥倒，頭頭要盡量量低些，同同時用濕濕毛巾捂捂住鼻口口，在爆爆炸的一一瞬間，

50、要要盡量屏屏住呼吸吸，同時時要迅速速取下自自救器，按按操作方方法帶好好。b.戴好自自救器，要要辨清方方向，沿沿路線盡盡快進入入進入新新鮮風流流離開災災區(qū)。c.避災中中，每個個人都要要自覺遵遵守紀律律，聽從從指揮，并并要嚴格格控制礦礦燈使用用。（4）發(fā)生生頂板事事故頂板事故發(fā)發(fā)生后，如如埋入應應立即接接頂救人人，同時時注意觀觀察頂板板變化情情況，避避免在搶搶救過程程中頂板板再次冒冒落傷人人。（5）發(fā)生生機電事事故機電事故發(fā)發(fā)生后，首首次切斷斷電源并并迅速采采取現場場急救措措施，同同時及時時匯報隊隊、礦相相關單位位做好地地面的接接應工作作。探水隊三違違、工傷傷管理制制度一、三違1、所有三三違人員員

51、必須寫寫出書面面檢討交交隊部存存檔，一一般及嚴嚴重三違違人員同同時必須須接受三三級幫教教、周六六現身說說法，經經佳通和和隊部、礦礦負責人人簽字后后，方可可上班。2、當班出出現一般般“三違”的，班班長、隊隊長分別別連帶扣扣罰2000元。3、班長以以上管理理人員各各類三違違的一律律按嚴重重三違加加倍論處處。4、“三違違”人員以以單位自自查和安安檢科下下發(fā)通知知書為依依據。二、工傷1、職工出出現工傷傷，無論論大小必必須立即即向對值值班和調調度室匯匯報，否否則不予予認可，因因拖延造造成一切切后果由由個人承承擔。2、當班發(fā)發(fā)生工傷傷無論大大小，值值班人員員必須進進行追查查，并有有處理結結果和防防范措施施

52、。輕微微破皮傷傷給予當當事人、責責任人分分別500-1000元處處罰，當當班班長長連帶罰罰1000元；輕輕傷及以以上申報報工傷的的，交5500元元罰款到到安監(jiān)科科申報，當當班班長長、隊長長連帶扣扣罰2000元。3、工傷休休假：輕輕微工傷傷休息由由隊視情情況規(guī)定定，原則則規(guī)定：達到允允許時間間必須到到隊部報報到，特特殊情況況可適當當延長，否否則一律律按曠工工處理。4、辦理工工傷手續(xù)續(xù)的休假假、工資資及護理理按照礦礦規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。探水隊手指指口述安安全確認認內容接班人：你你好（敬敬禮），我我是探水水隊，前前來接班班交班人：你你好（敬敬禮），我我是探水水隊，交交班時間間已到，請請進行安安全確認認交班人：請請確認頂頂板煤壁壁支護良良好接班人：頂頂板煤壁壁支護良良好，確確認完畢畢交班人：請請確認電電源正常常接班人：電電源正常常，確認認