外立面改造方案

1、百度文庫百度文庫-讓每個人平等地提升自我 組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高動生產(chǎn)率。為保證工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。并采取如下措施加強對勞動力進行管理：（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。貫徹“一綱、“四計劃”管理模式。“一綱”即施工大綱?！八挠媱潯奔纯傔M度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃、周計劃。重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的責任人，規(guī)定最終落實的期限。（2）正確處理國家、集休和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使

2、用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。丄提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立

3、崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。主要勞動力配置一覽表工種（級別）按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）10d20d30d40d50d60d70d80d90d隊長（高級技工）222222222組長（高級技工）555555555專業(yè)電工（中級技工）224444444瓦工（中級技工）102020303030202010油漆工（中級技工）5515151515202015放線工（中級技工）101010000000安裝工（中級技工）1010202030

4、30303020打膠工（中級技工）000055101010幕墻清理工000000055普工151515151520202015第十四章施工進度計劃第一節(jié)施工進度計劃編制程序第二節(jié)施工進度計劃、施工順序編制依據(jù)1）招標文件中規(guī)定的工期；2）施工圖；3）有關預算文件、勞動定額等；（4）主要分部、分項工程的施工方案；（5）現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；（6）材料的數(shù)量和機械設備型號、數(shù)量以及運輸能力。第三節(jié)施工進度計劃的編制步驟（1）確定爭部項工程內(nèi)容由于本工程規(guī)模較大，需根據(jù)工程特點以及施工方案中確定的原則和方法，按施工順序列出分部、分項工程的名稱。在劃分工程項目時，宜將一個比較完整的工藝過程

5、劃作一個工程項目。（2）計算工程量根據(jù)分項工程名稱和施工圖，逐項計算工程量。計算時所用的單位應與定額中所用的單位一致，并應結合施工方案和施工方法的具體要求進行計算。（3）確定勞動定額量和施工機械臺班數(shù)根據(jù)各分部（項）工程的工程量和定額，計算出完成各分部（項）工程所需的勞動量和機械臺班數(shù)量。（4）確定各分部分項工程的工期在計算了各分部（項）工程的勞動量及機械臺班后，根據(jù)每天在該分部（項）工程中安排的工人數(shù)，計算出該分部分項工程的工期。確定分部（項）工程每天安排的工人數(shù)時，必須考慮到下列問題：最小勞動組合。裝飾施工中很多工序不是一個人能完成的，必須要合理配合進行。有的工序必須在一定勞動組合下才能獲

6、得較高的生產(chǎn)效率。最小工作面。每個工人或一個班組施工時，都需要有足夠的工作面才可發(fā)揮高效能，保證施工安全。安排人數(shù)時，必然要受到工作面的限制。不能為了要縮短工期，而無限制地增加工人的數(shù)量，否則勢必會造成工作面的不足而產(chǎn)生人力浪費窩工，甚至發(fā)生安全事故。所以最小工作面決定了安排人數(shù)的最高限度?？赡馨才诺娜藬?shù)。安排工人人數(shù)時，只要在上述最少必須人數(shù)和最多可能的人數(shù)范圍內(nèi)，結合現(xiàn)場班組的實際工人數(shù)安排就可以了。但應該注意，可能安排的人數(shù)，并不是絕對的，有時為了縮短工期，可以保證在有足夠工作面的條件下組織非專業(yè)工種的支援。如果在最小工作面的情況下，安排了最大人數(shù)仍不能滿足縮短工期的要求時，就只能組織兩

7、班制來達到縮短工期的目的。（5）編制進度計劃各個分部（項）工程的工作日確定后，便可開始編排進度。編排進度時必須考慮各分部（項）工程的合理順序，盡可能組織平行流水施工，將各個施工工序在工藝和工作面允許的條件下，最大限度地搭接起來，并力求主要工種的專業(yè)工人能連續(xù)施工。編排進度時，首先應分析施工對象的主導工序，即應用主要的機械或耗費勞動力與工時最多的工序。安排進度時先安排主導工序，保證連續(xù)作業(yè)，其余的工序則盡可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。整個進度計劃初步安排好后，還要進行調(diào)整，除了檢查施工順序是否合理外，一般還應檢查是否滿足總工期的要求，勞動力、機械等使用有無較大不均衡現(xiàn)象。調(diào)整某一工序時，應

8、注意到它對其它工序的影響。進度計劃的調(diào)整往往要經(jīng)過多次反復，直到既能滿足規(guī)定工期的要求，又能在技術和組織上均趨于合理為止。編制出來的進度計劃，在執(zhí)行過程中，不可能一成不變，因為裝飾施工過程十分復雜，受客觀條件影響的因素很多，如勞動力的配備，材料和半成品的供應，施工機械的周轉，氣候條件等方面的制約等，這些因素都會影響進度計劃的貫徹。因此，需使進度計劃能隨時適應客觀情況和條件的變化，在實施過程中不斷修改和調(diào)整計劃方案。編排計劃時注意留有余地，以避免由某些情況有變動而陷入被動局面。（6）編制勞動力、材料、機械等需用量計劃有了施工進度計劃之后，就可以根據(jù)它編制勞動力、材料、機械等需要的計劃，人便提交有

9、關職能部門按計劃調(diào)配或供應。各種材料的進場時間和在現(xiàn)場的儲存量，應根據(jù)運距、運輸條件以及供應情況而定。（7）施工進度計劃表的繪制原則1）、突出關鍵線路，在施工過程中控制好關鍵線路的各工序持續(xù)時間，即能把握工程的總工期；2）、圖形應清晰，注明字體要明確；3）、線段關系表達方式要盡可能有規(guī)律性；4）、施工進度計劃的調(diào)整與優(yōu)化。施工進度計劃圖繪制完成后，需要進一步檢查施工順序安排是否合理，邏輯關系是否正確，是否能夠滿足工期的要求，勞動力、資源需要量是否均衡等，應進行調(diào)整和優(yōu)化。第四節(jié)施工進度計劃表（附后）第十五章施工總平面布置圖第一節(jié)施工平面圖的設計布置原則平面管理總原則：根據(jù)施工總平面設計及各分階

10、段的布置，以充分保障階段性的重要施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的各類機械使用、進退場計劃、材料生產(chǎn)、加工、堆放、以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃和施工總平面管理措施，同時制定以上計劃的具體實施方案。嚴格依照執(zhí)行標準，獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。第二節(jié)施工現(xiàn)場的具體布局內(nèi)容現(xiàn)場用地面積表示如下：名稱面積（m2）用途辦公區(qū)80管理人員辦公開會停車場（運動場）100倉庫200材料進場至工程驗收制作區(qū)200型材等構件加工餐廳水房50衛(wèi)生間50其它20面積合計700具體總平面布置圖需進場后服從監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如有不妥，再行調(diào)整。第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖施工現(xiàn)

11、場總平面布置圖附后。第十六章回訪保修措施丄工程保修制度工程保修制度及措施工程保修：本著一切為用戶服務的思想，處處要為用戶著想，工程竣工驗收，但是竣工后的服務工作尚未完結。為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作：向用戶提供所有的工程技術檔案，有關說明及各種原始資料。執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度；竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認真履行合同及有關規(guī)定。保修期內(nèi)每隔半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質量問題，我公司將及時全面負責修復，做好修復記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認可。保修期內(nèi)對于種種原因，造成在使用中所碰到的質量問題而投訴我們公司的，我公司認真對待，并派人了解、調(diào)查分析原

12、因。凡屬施工原因造成的選題問題，我公司負責立即派人修復。凡屬其他原因造成的質量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復。適時邀請用戶座談，請用戶對我公司的質量情況多提出寶貴意見,以便今后不斷改進。為了更好的服務于業(yè)主，及時解決工程施工遺留的缺陷，滿足業(yè)主的需求，在公司設有專業(yè)維修服務部，公司服務部提供全方位項目維修服務，維修工作全天候24小時持續(xù)服務。在保修期內(nèi)，我公司提供免費維修服務(裝飾的本身質量原因)，維修部絕對備有足夠的維修材料，并保證所有的維修材料質量及上同于原用材料。在保修期滿后，本公司仍堅持隨叫隨到保證維修，并且只收主要材料費。每一次維修結束，我公司都由專業(yè)人員就造成維修的原

13、因、維修措施、維修的可靠性等向貴方提供書面報告，此報告一式二份，供甲、乙雙方留存。項目竣工后，我公司向貴單位提交書面質量保證書，對貴單位提交完全產(chǎn)品質量保證。丄質量工程回訪制度工程項目經(jīng)理、項目技術負責人必須每月定期進行質量回訪。質量回訪時，應對工程重要結構處及隱蔽工程進行檢查，必要時應破壞性檢查，防止發(fā)生工程質量事故。分析整理建設單位對工程質量、工程使用功能的反饋情況，并上報公司存檔。工程保修期2年，保修期內(nèi)若由于施工原因造成的質量問題，無條件返修。主動和建設單位、工程監(jiān)理及各級質檢部門聯(lián)系，主動進行工程質量評定工作。整理各級申請資料，必須在工程檢查評定前對裝飾工程免費成新。丄電話回訪我公司會根據(jù)各部分分項工程的不同特點按以下情況進行電話回訪，并在回訪服務后做好服務記錄和工作：墻面磚鋪貼工程：在竣工交付使用一年內(nèi)進行電話回訪，了解墻地磚表面是否有回潮、泛堿、起沙白等現(xiàn)象；了解磚面有否開裂現(xiàn)象、表面翹曲問題，以便出現(xiàn)問題及時修復，并且指導業(yè)主進行必要的表面清理保養(yǎng)。木制品工程：在一年內(nèi)季節(jié)交替期間進行電話回訪，了解木制品表面有否霉爛、變色、開裂、翹曲等問題，如出現(xiàn)問題及時修復。4-上門回訪在工程竣工交付使用后一年后，我公司將派專業(yè)維護人員進行上門