總部員工晉升、晉級、降級、降職實施方法

1、總部員工晉升、晉級、降級、降職實施方法第一章總那么為了提升員工個人素養(yǎng)和能力，充分調(diào)動全部員工的主動性和踴躍性，并在集團總部內(nèi)部營造公平、公正、公布的競爭機制，標準集團總部員工的晉升、晉級、降職、降級工作流程，特制定本方法。概念概念：晉升是指在依據(jù)“適才適用”原那么，對績效突出、能力較強員工給予職位的晉升。其轉(zhuǎn)變是職務(wù)和工資的上調(diào)。降職是指在依據(jù)“適才適用”原那么，對績效差、能力不適合職位要求的治理人員給予職位的下調(diào)。其轉(zhuǎn)變是職務(wù)和工資的下調(diào)。晉級是指依據(jù)“多勞多得”原那么，對績效好、業(yè)績突出但臨時不適合晉升到治理職位的人員，予以的工資品級上調(diào)。其轉(zhuǎn)變是職務(wù)不變，而進行工資的上調(diào)。降級是指依據(jù)

2、“多勞多得”原那么，對績效差、業(yè)績不達職位要求人員，予以的工資品級下調(diào)。其轉(zhuǎn)變是職務(wù)不變，而進行工資的下調(diào)。本方法適用于集團董事長及總裁以下所有人員。第二章晉升規(guī)定大體原那么德能和業(yè)績并重的原那么。晉升需全面考慮員工的個人素養(yǎng)、能力和在工作中取得的成績。逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原那么。員工一樣逐級晉升，為公司做出了突出奉獻或有特殊才華者，能夠越級晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原那么。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進展方向的轉(zhuǎn)變而調(diào)整晉升通道。能升能降的原那么。依照績效考核結(jié)果等情形，員工職位可升可降。職位空缺時，第一考慮內(nèi)部人員，在沒有適合人選時，考慮外部招聘。.晉升周期：晉升分為按期

3、和不按期兩種。按期：人力資源部每一年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，對績效優(yōu)秀的員工進行推薦。不按期：是指規(guī)按時刻外的晉升或破格晉升。晉升需具有的條件：須具有公司效勞年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。公司效勞年限：在公司且在本職位持續(xù)持續(xù)就職半年以上；職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)：有較強責任心、主動性；有較強敬業(yè)精神、工作熱情；對企業(yè)有極高的忠誠度；出勤情形（一年內(nèi)：病假沒超過1個月；事假沒超過7天；遲到、早退沒超過10次；無曠工或視為曠工情形。入職不足一年的，依照比例計核）。業(yè)務(wù)水平：完全清楚本職位和晉升職位的工作職責，且有晉升到新職位的專業(yè)技術(shù)；有晉升到新職位要求的

4、深度和廣度；在現(xiàn)職位任務(wù)完成且達到率90%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%；在現(xiàn)職位做出過集團總部部門領(lǐng)導及以上人員大部份人員認同的工作業(yè)績；在現(xiàn)職位未顯現(xiàn)重大工作失誤；具有必然的組織、打算、指揮、和諧、操縱等治理能力，其他員工對其有必然的認同度；符合晉升職位職位說明書任職資格的大部份要求注：以上要求6.一、6.二、是必備條件；而6.3.二、6.3.6是選擇性備選條件。有以下情形的，不得參加晉升:受到勞動用工治理方法記過及以上懲罰者未滿一年。晉升流程由部門推薦或個人自薦（必需符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人力資源部。人力資源部將申請表報集團總裁，由集團總裁指定人員組

5、成考核小組，對其是不是晉升進行評判。對通過評判的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇依照晉升后職位標準執(zhí)行。第三章降職規(guī)定.降職周期：降職分為按期和不按期兩種。按期：人力資源部每一年三月份組織對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進行分析，依照適用情形對相關(guān)治理人員提請降職動議。不按期：是指規(guī)按時刻外的因工作需要的降職。降職適用情形：職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)：敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合職位要求；對企業(yè)的忠誠度不合職位要求；出勤情形（一年內(nèi)：病假超過1個月；事假超過7天；遲到、早退超過10次；顯現(xiàn)曠工或視為曠工情形。入職不足一年的，依照比例計核）。業(yè)務(wù)水平：專業(yè)技術(shù)及深度和廣度不匹配職位要求

6、；職位要求的前瞻性、預見性、打算性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；職位任務(wù)完成且達到率低于70%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%之內(nèi)；集團總部部門領(lǐng)導及以上人員有70%以上的，以為不適合現(xiàn)職位要求；在現(xiàn)職位顯現(xiàn)過重大工作失誤；不具職位要求的組織、打算、指揮、和諧、操縱等治理能力；顯現(xiàn)勞動用工治理方法等集團制度規(guī)定降職懲罰的情形；注：以上情形顯現(xiàn)得有5項以上的，就可予以降職處置。降職流程：由人力資源部提出動議或分管領(lǐng)導及以上人員提出。經(jīng)集團總裁指定人員組成考核小組，對其是不是降職進行評判。對通過評判的，予以降職，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇依照降職后職位標準執(zhí)行。第四章晉級規(guī)定大體原那么各盡所能

7、、按勞分派、按績分派的原那么。員工薪資級別與工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技術(shù)、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和奉獻大小相對應(yīng)。逐檔晉升的原那么。員工一樣在本職位薪酬級別中，逐檔晉升工資品級。能升能降的原那么。依照績效考核結(jié)果等情形，員工薪資可升可降。.晉級周期：晉級分為按期和不按期兩種。按期：人力資源部每半年組織對各部門所有員工過往半年的業(yè)績進行分析，依照適用情形對相關(guān)人員提請薪資晉級動議。不按期：是指規(guī)按時刻外的晉級或破格晉級。晉級適用情形：公司效勞年限：在公司且在本職位持續(xù)持續(xù)就職半年以上；職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)：有較強責任心、主動性；有較強敬業(yè)精神、工作熱情；對企業(yè)有極高的忠誠度；業(yè)務(wù)水平：

8、在現(xiàn)職位任務(wù)完成且達到率90%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前20%；在現(xiàn)職位做出過集團總部部門領(lǐng)導及以上人員大部份人員認同16.2.416.2.4在現(xiàn)職位顯現(xiàn)過重大工作失誤；的工作業(yè)績；在現(xiàn)職位未顯現(xiàn)重大工作失誤；注：符合以上所有條件，就可予以晉級。有以下情形的，不得參加晉級:受到勞動用工治理方法記過及以上懲罰者未滿一年。晉級流程由部門負責人、分管領(lǐng)導或人力資源部提出動議。由集團總裁指定人員組成考核小組，對其是不是晉級進行評判。對通過評判的，予以晉級，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇依照晉級后職位標準執(zhí)行。第五章降級規(guī)定.降級周期：降級分為按期和不按期兩種。按期：人力資源部每半年組織對各部門所有員工過往半年的業(yè)績進行分析，依照適用情形對相關(guān)人員提請薪資降級動議。不按期：是指規(guī)按時刻外的因工作需要的降級。降級適用情形：職業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)：敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動性不合職位要求；對企業(yè)的忠誠度不合職位要求；出勤情形（一年內(nèi)：病假超過1個月；事假超過7天；遲到、早退超過10次；顯現(xiàn)曠工或視為曠工情形。入職不足一年的，依照比例計核）。業(yè)務(wù)水平專業(yè)技術(shù)不匹配職位要求；職位任務(wù)完成且達到率低于70%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%之內(nèi)；集團總部部門領(lǐng)導及以上人員有70%以上的，以為不適合現(xiàn)職位要求；顯現(xiàn)勞動用工治理方法等集團制度規(guī)定降級懲罰的情形；注：以上情形顯現(xiàn)得有5項以上的，