項目會議記錄

1、項目部會議記錄項目部會議記錄會議內(nèi)容：南通二建濱江名都項目部南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-9項目部會議記錄會議內(nèi)容：1、每周星期一上午9點半監(jiān)理例會，每周的進度、質(zhì)量、安全匯報工作。2、3月12日正式開工，開工前期資料報監(jiān)理。3、月進度計劃表完善。4、三號地塊正在放點，明天下午勘測單位來復(fù)測。5、3月18日辦公室完好，其他到3月底。6、現(xiàn)場管理人員95%人員已到位。7、工程進度按照合同工期完成。8、腳手架搭設(shè)安全。9、塔吊安裝告知完成。10、資料表格用第五版表格，準(zhǔn)時報監(jiān)理、甲方。項目部會議記錄會議內(nèi)容：龐經(jīng)理：1、項目部人員安排明確。2、前期資料的收集，材料進場，收集資質(zhì)文件、合

2、格證等。3、工程進度，目前1#5#樓正在挖土，按計劃趕出來。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，現(xiàn)場文明施工，所有管理人員都有責(zé)任管理監(jiān)督。沈經(jīng)理：1、每周一晚上一次項目部會議。2、辦公室衛(wèi)生制度，輪流搞清潔。3、上下班時間制度，請假通知，回工地通知，方便安排工作。4、施工儀器的管理，施工科專人保管，儀器箱上不能坐人，箱子輕放。5、項目部會議制度，班組由各施工組下午通知，不來的要請假。6、班組合同管理，要認(rèn)真對照。7、施工日志制度，每個職工每天記錄好施工日記，安全日記。8、試塊管理，現(xiàn)場試塊制作好，認(rèn)真拆模清理，刻字，試塊及時送檢。9、資料管理，試件送檢分類清楚，材料合格證收集到位，有不合格的及時處理,報送監(jiān)理

3、甲方要及時，監(jiān)理甲方有通知及時報送經(jīng)理部門，做好簽收。10、大型機械的檢查工作要認(rèn)真。11、現(xiàn)場管理，材料堆放。12、晚上現(xiàn)場值班制度。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-18龐經(jīng)理：1、臨時用電，配電箱，防雷接地。2、基礎(chǔ)不能泡水。3、8#樓地基驗槽。4、護坡，分包也歸施工單位管理，鋼筋綁扎要檢查。5、現(xiàn)場總體的協(xié)調(diào)，鋼筋場地，鋼筋用電，臨時用電。鋼筋取樣送檢。6、文明施工，門口衛(wèi)生環(huán)境，清理干凈。沈經(jīng)理：1、塔吊原因：1#3#5#7#樓要比其他樓號快2層。2、1#樓4月底到1層。3、夜間施工必須要人員值班。4、自行車坡道，施工組研究好怎么做，挖到集水坑怎么處理。基坑抽水，重力壩位置軸線控制好。5、大門口施工，現(xiàn)場施工辦公室，綠化。6、生活區(qū)衛(wèi)生工作要做好。7、上下班時間：6：30-11：00，12：00-17：008、現(xiàn)場安全帽戴好，帽帶扣好。9、材料數(shù)量施工組統(tǒng)計出來。南通二建濱江名都項目部日期：2015-3-24南通二建濱江名都項目部日期：南通二建濱江名都項目部日期：2015-3- 施工科：俞工：木工外墻模板清干凈。沈：泥工漏振現(xiàn)象。陳：模板的平整度。拆模太早。海綿條漏貼。安全科：倪：樓層內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便。架子工架子搭設(shè)，高空作業(yè)要注意安全。沈經(jīng)理：1、質(zhì)量上木工加固工作必須重視。2、質(zhì)量上模板清理干凈，上好油。3、木工修補問題。