業(yè)主項(xiàng)目部管理制度

1、施工組織設(shè)計(jì)審核規(guī)定PAGE 銀川開發(fā)區(qū)區(qū)光伏電電站工程程工作管理制制度銀川開發(fā)區(qū)區(qū)項(xiàng)目振振發(fā)光伏伏電站工工程制度匯編銀川開發(fā)區(qū)區(qū)光伏電電站工程程業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部二O一二年年八月批 準(zhǔn)： 年月日審 核： 年月日編 寫： 年月日銀川開發(fā)區(qū)項(xiàng)目 管理制度- PAGE 56 -目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc326672899 工程項(xiàng)目部部內(nèi)部管管理制度度 PAGEREF _Toc326672899 h 2 HYPERLINK l _Toc326672900 工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc326672900 h 5 HYPERLINK l _To

2、c326672901 施工測量復(fù)復(fù)核制度度 PAGEREF _Toc326672901 h 10 HYPERLINK l _Toc326672902 工程技術(shù)交交底制度度 PAGEREF _Toc326672902 h 12 HYPERLINK l _Toc326672903 工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度 PAGEREF _Toc326672903 h 15 HYPERLINK l _Toc326672904 隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc326672904 h 17 HYPERLINK l _Toc326672905 項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）方方案審核核制度

3、PAGEREF _Toc326672905 h 20 HYPERLINK l _Toc326672906 施工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底與圖圖紙會(huì)審審制度 PAGEREF _Toc326672906 h 22 HYPERLINK l _Toc326672907 材料、設(shè)備備進(jìn)場檢檢驗(yàn)制度度 PAGEREF _Toc326672907 h 23 HYPERLINK l _Toc326672908 技術(shù)檔案管管理制度度 PAGEREF _Toc326672908 h 25 HYPERLINK l _Toc326672909 施工現(xiàn)場安安全管理理制度 PAGEREF _Toc326672909 h 29 H

4、YPERLINK l _Toc326672910 施工現(xiàn)場文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc326672910 h 30 HYPERLINK l _Toc326672911 安全技術(shù)交交底制度度 PAGEREF _Toc326672911 h 32 HYPERLINK l _Toc326672912 特殊工種作作業(yè)人員員審查制制度 PAGEREF _Toc326672912 h 33 HYPERLINK l _Toc326672913 分包工程安安全管理理制度 PAGEREF _Toc326672913 h 34 HYPERLINK l _Toc326672914 安全用電管管理

5、制度度 PAGEREF _Toc326672914 h 38 HYPERLINK l _Toc326672915 施工機(jī)械及及工器具具安全管管理制度度 PAGEREF _Toc326672915 h 39 HYPERLINK l _Toc326672916 車輛交通安安全管理理制度 PAGEREF _Toc326672916 h 41 HYPERLINK l _Toc326672917 易燃、易爆爆危險(xiǎn)品品管理制制度 PAGEREF _Toc326672917 h 43 HYPERLINK l _Toc326672918 環(huán)境保護(hù)管管理制度度 PAGEREF _Toc326672918 h 4

6、4 HYPERLINK l _Toc326672919 安全獎(jiǎng)懲制制度 PAGEREF _Toc326672919 h 46工程項(xiàng)目部部內(nèi)部管理理制度工程項(xiàng)目部部屬公司司直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督、管理理部門，為為明確本本部門內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)職職能，確確保各項(xiàng)項(xiàng)工作高高效展開開，在公公平、公公證的原原則下，特特制度實(shí)實(shí)施本制制度。一、 工程程項(xiàng)目部部工作內(nèi)內(nèi)容：1、組織完完成工程程項(xiàng)目開開工審批批手續(xù)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工過程中中的外部部關(guān)系；2、組織實(shí)實(shí)施招投投標(biāo)，協(xié)協(xié)助簽定定施工合合同；3、按照法法律規(guī)范范及合同同規(guī)定和和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行從開工工至竣工工的全過過程管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目合合同目標(biāo)

7、標(biāo)；4、制定并并實(shí)施工工程部管管理制度度。二、工程項(xiàng)項(xiàng)目部日日常工作作制度1、工程部部組織制制度工程部設(shè)設(shè)經(jīng)理(既工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理)一一名，全全面負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)具體工工作；工程部根根據(jù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目需需要，相相應(yīng)設(shè)置置土建專專業(yè)工程程師三名、安安裝工程程師兩名名、安全全工程師師一名、庫庫管員一一名、資資料管理理員一名名共同管管理本工工程。2、工程部部會(huì)議制制度工程部實(shí)實(shí)行現(xiàn)場場辦公制制度與定定期會(huì)議議相結(jié)合合，根據(jù)據(jù)工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)設(shè)專題題會(huì)議；組織施工工、監(jiān)理理方定期期召開現(xiàn)場場辦公例例會(huì)制度度（時(shí)間間待定）；3、檢查制制度要求專業(yè)業(yè)工程師師會(huì)同監(jiān)監(jiān)理相應(yīng)應(yīng)專業(yè)及及施工單單位技術(shù)術(shù)、施

8、工工員于上上午、下下午對施施工作業(yè)業(yè)點(diǎn)巡查查各一次次，重點(diǎn)點(diǎn)部位及及關(guān)鍵工工序做到到巡查各各工作點(diǎn)點(diǎn)達(dá)到1100%，漏點(diǎn)點(diǎn)處罰：每日每每點(diǎn)500元（特特殊情況況或有其其它工作作除外）；組織周周小查，由由工程師師負(fù)責(zé)人人與監(jiān)理理方負(fù)責(zé)責(zé)人及各各專業(yè)工工程師會(huì)會(huì)同施工工方負(fù)責(zé)責(zé)人共同同實(shí)施檢檢查，組組織月大大檢查或或分部分分項(xiàng)檢查查。請公公司及管管理人員員參加，建建立評比比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場講評，及及時(shí)組織織竣工工工程初步步驗(yàn)收；針對檢查查結(jié)果及及時(shí)以文文字形式式提交有有關(guān)各方方簽認(rèn)；工程部各各崗位實(shí)實(shí)行書面面總結(jié)、計(jì)計(jì)劃，分分周報(bào)、月月報(bào)及分分段目標(biāo)標(biāo)報(bào)告制制；寫出管理理日志，注注明當(dāng)日日巡查情

9、情況及時(shí)時(shí)間，記記錄工程程會(huì)議檢檢查事項(xiàng)項(xiàng)、工程程簽證設(shè)設(shè)計(jì)變更更、施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題題及相應(yīng)應(yīng)措施的的實(shí)施，并并不定期期對其抽抽查。三、工程部部崗位責(zé)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制項(xiàng)目經(jīng)理理直接對對公司總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，接接受總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；按周、月月、年制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及總結(jié)，制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草草審查招招標(biāo)文件件、評定定招標(biāo)文文件、擬擬定發(fā)包包項(xiàng)目合合同主要要條款；組織參與與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、資資金需求求計(jì)劃的的制定和和初步審審查；主持各項(xiàng)項(xiàng)例會(huì)、月月檢查、分分部分項(xiàng)項(xiàng)檢查；組織編制制工程管管理大綱綱，審查查各項(xiàng)施施工方案案。2、專業(yè)工工程師崗崗

10、位責(zé)任任制工程部專專業(yè)工程程師對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，接接受項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；保施位往信各律并4內(nèi)經(jīng)組織項(xiàng)目目施工審審批所需需資料；起草招標(biāo)標(biāo)文件，擬擬定招標(biāo)標(biāo)程序，參參與評標(biāo)標(biāo)，完成成專業(yè)技技術(shù)協(xié)議議條款；進(jìn)行施工工現(xiàn)場工工程量的的統(tǒng)計(jì)、審審核，并并配合審審算部進(jìn)進(jìn)復(fù)核；組織進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量安全全檢查，做做好施工工現(xiàn)場安安全事故故預(yù)防工工作；組織對于于隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，并并確保所所記錄的的資料的的真實(shí)、完完整；工程點(diǎn)的的巡查工工作應(yīng)在在48小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)完成；組織起草草變更、簽簽證文件件；審查批復(fù)復(fù)施工方方作業(yè)計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)結(jié)算資資料及相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)在224小時(shí)時(shí)之內(nèi)完完成；批批復(fù)質(zhì)量量整改措措施

11、及各各方工程程聯(lián)系單單，在224小時(shí)時(shí)完成。3、工程部部文件資資料管理理制度： 公司文文件資料料（含公公司主管管部門文文件資料料），必必須在四四小時(shí)內(nèi)內(nèi)傳達(dá)到到部門崗崗位人員員，根據(jù)據(jù)相應(yīng)文文件內(nèi)容容傳達(dá)到到相關(guān)單單位； 合同文文件，凡凡由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)簽訂的的合同，必必須確認(rèn)認(rèn)合同方方法律資資格，經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審查查，報(bào)總總經(jīng)理審審批簽署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根據(jù)據(jù)合同，圖圖紙由工工程部統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放，相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以備存檔檔或滿足足其它需需要； 設(shè)計(jì)院院、總工工辦簽署署的變更更統(tǒng)一發(fā)發(fā)放到相相關(guān)單位位及專業(yè)業(yè)工程師師

12、； 專業(yè)工工程師簽簽認(rèn)的變變更（通通知）、簽簽證，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審查查簽認(rèn)后后，蓋技技術(shù)專用用章，統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放到相關(guān)關(guān)單位。工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)制度工程質(zhì)量檢檢查是指指按照國國家施工工及驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所規(guī)定定的檢查查項(xiàng)目，用用國家規(guī)規(guī)定的方方法和手手段，對對分項(xiàng)工工程、分分部工程程和單位位工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢測，并并和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定相相比較，確確定工程程質(zhì)量是是否符合合要求。為為確保工工程質(zhì)量量，強(qiáng)化化施工過過程中的的質(zhì)量控控制，做做到預(yù)防防為主、防防患于未未然，特特制定本本制度工程質(zhì)量檢檢查工作作主要包包括工程程的隱檢檢、預(yù)檢檢、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的交接檢檢查驗(yàn)收收、工程程分階段段驗(yàn)收

13、、單單位工程程竣工檢檢查驗(yàn)收收幾個(gè)部部分。在工程施工工中，要要認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行以下質(zhì)質(zhì)量檢查查制度。1、開工前前檢驗(yàn)制制度開工前檢驗(yàn)驗(yàn)的內(nèi)容容及要求求：設(shè)計(jì)計(jì)文件、施施工圖紙紙經(jīng)審核核并依據(jù)據(jù)此編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量量計(jì)劃；施工前前的工地地調(diào)查和和復(fù)測已已進(jìn)行，并并符合要要求；各各種技術(shù)術(shù)交底工工作已進(jìn)進(jìn)行，特特殊作業(yè)業(yè)、關(guān)鍵鍵工序已已編制作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；采采用的新新技術(shù)、機(jī)機(jī)具設(shè)備備、原材材料能滿滿足工程程質(zhì)量需需要。2、施工過過程中檢檢驗(yàn)制度度施工中應(yīng)對對以下工工作經(jīng)常常進(jìn)行抽抽查和重重點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)：施工工測量及及放線正正確，精精度達(dá)到到要求；按照圖圖紙施工工，操作作方法正正確，質(zhì)質(zhì)量符

14、合合驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施施工原始始記錄填填寫完善善，記載載真實(shí)；有關(guān)保保證工程程質(zhì)量的的措施和和管理制制度是否否落實(shí)；砼、砂砂漿試件件及土方方密實(shí)度度按規(guī)定定要求進(jìn)進(jìn)行檢測測實(shí)驗(yàn)和和驗(yàn)收，試試件組數(shù)數(shù)及強(qiáng)度度符合要要求；工工班嚴(yán)格格執(zhí)行自自檢、互互檢、交交接檢，并并有交接接記錄；工程日日志薄填填寫要符符合實(shí)際際。3、定期質(zhì)質(zhì)量檢查查制度項(xiàng)目部每月月組織一一次定期期檢查，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持，質(zhì)檢檢部門和和有關(guān)部部門的人人員參加加。檢查查發(fā)現(xiàn)的的問題要要認(rèn)真分分析，找找準(zhǔn)主要要原因，提提出改進(jìn)進(jìn)措施，限限期進(jìn)行行整改。4、檢查程程序自檢互檢檢班組長長檢查專檢人人員檢查查項(xiàng)目部部工長檢檢查項(xiàng)目部部專職質(zhì)

15、質(zhì)檢員監(jiān)理工工程師建設(shè)單單位項(xiàng)目目部部檢檢查施工隊(duì)提前前兩小時(shí)時(shí)申報(bào)，同同時(shí)要說說明申報(bào)報(bào)部位和和施工隊(duì)隊(duì)自檢情情況，然然后向?qū)I(yè)工長長報(bào)驗(yàn)，合合格后向向安質(zhì)部部申報(bào)，專專職質(zhì)檢檢員檢查查合格后后申報(bào)監(jiān)監(jiān)理。5、原材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備及各各種加工工預(yù)制品品的檢查查制度：訂貨時(shí)時(shí)應(yīng)依據(jù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)簽訂訂合同，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)先鑒定定樣品，經(jīng)經(jīng)鑒定合合格的樣樣品應(yīng)予予封存，作作為材料料驗(yàn)收的的依據(jù)。產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)證證由專業(yè)業(yè)工程師師、質(zhì)檢檢員（試試驗(yàn)員）和和材料員員三方驗(yàn)驗(yàn)證合格格后，方方可使用用。6、班組的的自檢和和交接檢檢制度：完成或或部分完完成施工工任務(wù)時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行自檢，如如有不

16、合合格的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行返工處處理，使使其達(dá)到到合格的的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)工長組組織質(zhì)檢檢員和下下道工序序的生產(chǎn)產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行交接接檢查，確確認(rèn)質(zhì)量量合格后后，方可可進(jìn)行下下道工序序施工。7、隱蔽工工程驗(yàn)收收制度：7.1隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收的主主要項(xiàng)目目有：主主體各部部位鋼筋筋、現(xiàn)場場焊接和和防水工工程等。 7.2隱蔽蔽工程必必須按規(guī)規(guī)定檢查查合格并并簽證后后才能覆覆蓋；7.3工程程檢驗(yàn)簽簽證，除除執(zhí)行國國家、部部頒的規(guī)規(guī)定外，還還應(yīng)執(zhí)行行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)規(guī)定定并與建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)商，明明確職責(zé)責(zé)分工，由由指定的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員員辦理；7.4隱蔽蔽工程未未經(jīng)質(zhì)量量檢查人人員簽認(rèn)認(rèn)而自行行覆

17、蓋的的，應(yīng)揭揭蓋補(bǔ)驗(yàn)驗(yàn)，由此此產(chǎn)生的的全部損損失由施施工單位位自負(fù)；隱蔽工工程驗(yàn)收收后，要要辦理隱隱蔽工程程驗(yàn)收手手續(xù)，列列入工程程檔案。7.5對于于隱蔽工工程驗(yàn)收收中提出出的不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的問題，要要認(rèn)真處處理，處處理后要要經(jīng)復(fù)核核檢查并并寫明處處理情況況。未經(jīng)經(jīng)隱蔽工工程驗(yàn)收收或驗(yàn)收收不合格格的，不不得進(jìn)行行下道工工序施工工。隱檢檢由專業(yè)業(yè)工程師師主持，質(zhì)質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。8、預(yù)檢制制度：預(yù)預(yù)檢項(xiàng)目目由工長長主持，質(zhì)質(zhì)檢員和和有關(guān)班班組長參參加。預(yù)預(yù)檢的項(xiàng)項(xiàng)目主要要有：建建筑物位位置線、基基礎(chǔ)尺寸寸線、模模板、墻墻體軸線線和門窗窗動(dòng)口位位置線、樓樓層500

18、厘米水水平線等等。預(yù)檢檢后要辦辦理預(yù)檢檢手續(xù)，列列入工程程檔案。對對于預(yù)檢檢中提出出的不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的問題，要要認(rèn)真處處理，處處理后要要經(jīng)復(fù)核核檢查并并寫明處處理情況況。未經(jīng)經(jīng)預(yù)檢或或預(yù)檢不不合格的的，不得得進(jìn)行下下道工序序施工。9、圍護(hù)工工程、主主體工程程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度度：驗(yàn)收收單經(jīng)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位三三方代表表簽證后后，由質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站進(jìn)行行核驗(yàn)。10、混凝凝土開盤盤申請及及拆模申申請制度度：澆筑筑混凝土土前均須須辦理澆澆筑申請請手續(xù)，若若不辦理理此手續(xù)續(xù)不得進(jìn)進(jìn)行澆筑筑?；炷敛鹉Ｄr(shí)間必必須按照照技術(shù)要要求，不不得隨意意拆模，拆拆模時(shí)必必須現(xiàn)場場

19、技術(shù)員員、質(zhì)量量檢查員員必須在在場。11、建立立樣本制制：各分分項(xiàng)、各各工序按按設(shè)計(jì)要要求、規(guī)規(guī)范要求求質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做樣樣板，以以樣板引引路，無無樣板的的分項(xiàng)或或工序不不得展開開施工。施施工中如如達(dá)不到到樣板的的質(zhì)量，視視為不合合格產(chǎn)品品，要進(jìn)進(jìn)行返工工處理12、建立立三檢制制度：自自檢，分分操作人人員自檢檢和班組組自檢。工工班長在在每日收收工前對對班組完完成工作作量進(jìn)行行一次自自檢，做做出記錄錄，工作作講評?；z，指同同一工種種或多工工種之間間，有工工程隊(duì)組組織不定定期相互互檢查，主主要是互互相觀摩摩，交流流經(jīng)驗(yàn)，推推廣先進(jìn)進(jìn)操作技技術(shù)，達(dá)達(dá)到互相相促進(jìn)，共共同提高高的目的的。交接檢，指指同一

20、工工種的多多班制上上下班之之間或工工種的上上下工序序之間的的交接檢檢查。由由隊(duì)（跨跨隊(duì)由項(xiàng)項(xiàng)目部）組組織交接接，各工工班應(yīng)做做到不合合格的活活不出手手、不出出班組，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工。各分包單位位、外包包對、施施工班組組在施工工中均要要按照施施工驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行工序序自檢，并并認(rèn)真填填寫檢查查記錄。凡凡無“三檢”記錄、上上交不及及時(shí)或不不上交的的均按該該項(xiàng)目未未完成論論（不予予工程結(jié)結(jié)算）專專職質(zhì)檢檢員可行行使令其其停止下下道工序序施工的的職權(quán)。13、工序序交接檢檢制：各各工序在在進(jìn)行自自檢的基基礎(chǔ)上，工工序之間間進(jìn)行交交接檢查查，并辦辦理交接接手續(xù)。上上道工序序如達(dá)不不

21、到質(zhì)量量要求或或未辦理理交接手手續(xù)，下下道工序序有權(quán)拒拒絕接受受，并不不進(jìn)行下下道工序序施工，耽耽誤的工工期和試試件由上上道工序序承擔(dān)。14、全面面貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理的方針針、政策策、法律律、法規(guī)規(guī)。15、使質(zhì)質(zhì)量檢查查工作明明確職責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格制度，預(yù)預(yù)防為主主，充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的積極作作用。16、根據(jù)據(jù)國家規(guī)規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、驗(yàn)收收規(guī)范、操操作規(guī)程程和設(shè)計(jì)計(jì)要求，在在整個(gè)施施工過程程中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全全面的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。17、及時(shí)時(shí)掌握質(zhì)質(zhì)量信息息，分析析質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，為為上級及及有關(guān)部部門提供供質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)。18、質(zhì)量量檢查人人員應(yīng)由由責(zé)任心心強(qiáng)、堅(jiān)堅(jiān)持原則則

22、、具有有一定技技術(shù)水平平和施工工經(jīng)驗(yàn)、身身體健康康、適合合現(xiàn)場工工作的人人員擔(dān)任任。19、隱、預(yù)預(yù)檢施工工中需作作隱、預(yù)預(yù)檢手續(xù)續(xù)的項(xiàng)目目必須辦辦理隱、預(yù)預(yù)檢，按按要求組組織檢查查并及時(shí)時(shí)辦理手手續(xù)，不不辦理隱隱、預(yù)檢檢手續(xù)，下下道工序序不得施施工。20、工程程通過建建設(shè)單位位、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的驗(yàn)收和和質(zhì)檢站站的核驗(yàn)驗(yàn)后，方方可進(jìn)行行裝修工工程施工工。驗(yàn)收收工作在在項(xiàng)目總總工主持持下進(jìn)行行。在驗(yàn)驗(yàn)收前，項(xiàng)項(xiàng)目先進(jìn)進(jìn)行自檢檢，將驗(yàn)驗(yàn)收部位位的清理理工作和和處理工工作做好好。21、單位位工程的的竣工檢檢查分四四步進(jìn)行行。首先先是項(xiàng)目目組織各各專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行自查查，第二二步是公公司質(zhì)量量部

23、進(jìn)行行檢查，第第三步是是建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位四方聯(lián)聯(lián)合檢查查，第四四步是質(zhì)質(zhì)監(jiān)站核核驗(yàn)。單單位工程程的竣工工檢查由由項(xiàng)目總總工主持持，對歷歷次檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，認(rèn)真真進(jìn)行整整改。驗(yàn)驗(yàn)收合格格后建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、質(zhì)質(zhì)檢站在在相關(guān)手手續(xù)上簽簽認(rèn)。22、在階階段性驗(yàn)驗(yàn)收和單單位工程程竣工交交驗(yàn)過程程中不僅僅要檢查查建筑物物實(shí)體的的外觀質(zhì)質(zhì)量，還還要檢查查相關(guān)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料。檢查查資料前前項(xiàng)目總總工將驗(yàn)驗(yàn)收部位位的內(nèi)業(yè)業(yè)資料檢檢查一遍遍，保證證內(nèi)業(yè)資資料的完完整性和和正確性性。施工測量復(fù)復(fù)核制度度 1、總則11.1測測量工作作是技術(shù)術(shù)管理的的重要組

24、組成部分分，是保保證工程程進(jìn)度、工工程質(zhì)量量必要的的手段，為使測量工作做到規(guī)范化運(yùn)作，杜絕測量事故發(fā)生，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，施工測量中必須堅(jiān)持復(fù)核制度。1.2全體測量人員應(yīng)本著實(shí)事求是、精益求精的工作態(tài)度，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，努力做好本職工作，做到高效、規(guī)范、準(zhǔn)確地滿足施工需要。2、組織機(jī)構(gòu)及人員、儀器配備要求2.1 建設(shè)管理單位選派專職測量人員對施工測量成果進(jìn)行復(fù)測。2.2施工項(xiàng)目部測量班配置測量精度滿足設(shè)計(jì)要求的GPS全球定位系統(tǒng)、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及必備的常用測量工具，滿足現(xiàn)場施工測量的需要。測量儀器按規(guī)定周期送有資治的部門進(jìn)行檢定，檢定合格方可用于現(xiàn)場測量。2.3測量人員

25、應(yīng)持證上崗（技術(shù)等級證書），經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并能夠熟練掌握儀器操作規(guī)程和測量方法。3、測量工作職責(zé)、分工3.1施工項(xiàng)目部工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段測量工作的規(guī)劃及措施的制定，貫徹落實(shí)上級的有關(guān)要求和規(guī)定，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部測量工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。建設(shè)單位對測量成果采用抽查方式進(jìn)行復(fù)測。3.2施工項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織測量班進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)施工前貫通復(fù)測、布網(wǎng)、施工控制測量、竣工測量工作。具體包括：交接樁、復(fù)測、檢測、主體定位、基礎(chǔ)放樣、基樁控制、各層標(biāo)高測量、工程沉降觀測等。3.3堅(jiān)持測量技術(shù)交底制度。測量人員現(xiàn)場放樣必須采用書面交底資料，無書面交底資料不得隨意放樣；禁止在施工現(xiàn)場邊看圖邊打算、邊放樣。3.4

26、堅(jiān)持樁位復(fù)測制度。對于使用的樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，必須按測量規(guī)范要求進(jìn)行換手復(fù)測，防止出現(xiàn)測量事故。3.5堅(jiān)持資料復(fù)核制度。測量資料必須換手復(fù)核，并經(jīng)主測人員和技術(shù)干部簽認(rèn)后方可交付施工。未經(jīng)復(fù)核和簽字不全的資料不能作為測量成果使用。3.6施測者與復(fù)核者的責(zé)任。對于測量內(nèi)業(yè)資料復(fù)核及樁位復(fù)測，計(jì)算者、施測者與復(fù)核者對測量成果的正確性承擔(dān)同等技術(shù)責(zé)任。3.7堅(jiān)持儀器管理制度。認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序，建立健全各項(xiàng)測量儀器管理制度。各種儀器應(yīng)指定專人保管。儀器必須放置在專門的儀器柜并按規(guī)定經(jīng)常檢校、做好記錄，非專業(yè)維修人員嚴(yán)禁擅自拆卸儀器。3.8堅(jiān)持測量資料管理制度。各級測量部門的測量記錄必須采用標(biāo)準(zhǔn)格式的記錄本

27、及表格。保證測量資料原始記錄、內(nèi)業(yè)資料的齊全、真實(shí)、規(guī)范性。3.9項(xiàng)目部工程技術(shù)部將按年度對測量工作進(jìn)行檢查，并對先進(jìn)個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。對于操作不規(guī)范，工作不認(rèn)真，造成測量事故者將按有關(guān)規(guī)定追究技術(shù)負(fù)責(zé)事故并給予處罰。工程技術(shù)交交底制度度1、總則1.1 技技術(shù)交底底是指工工程施工工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持、項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)責(zé)向技技術(shù)人員員，或技技術(shù)人員員向班組組長按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖紙要要求落實(shí)實(shí)的一項(xiàng)項(xiàng)工作，是是施工技技術(shù)管理理的重要要步驟，建建設(shè)管理理單位要要參與并并提出意意見。1.22 技術(shù)術(shù)交底的的目的，一一是使參參加施工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程程技術(shù)人人員、作作業(yè)班組組明確所所擔(dān)負(fù)工工

28、程任務(wù)務(wù)或作業(yè)業(yè)項(xiàng)目的的特點(diǎn)及及技術(shù)要要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全 措施施，以便便更好地地組織施施工。二二是明確確交底人人和接受受交底人人間的責(zé)責(zé)任。發(fā)發(fā)生工程程事故，若若屬交底底人未進(jìn)進(jìn)行交底底或交底底不清，交交底人的的負(fù)主要要責(zé)任；若屬接接受交底底人未按按交底要要求施工工，接受受交底人人的負(fù)主主要責(zé)任任。1.3 建建設(shè)單位位按照管理大大綱和創(chuàng)優(yōu)細(xì)細(xì)則的要求求進(jìn)行技技術(shù)交底底，施工工單位按按照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求進(jìn)行較較低，同同時(shí)，技技術(shù)交底底也必須須安排在在單位工工程或分分部、分分項(xiàng)工程程施工前前進(jìn)行，并并應(yīng)為施施工留出出適當(dāng)?shù)牡臏?zhǔn)備時(shí)時(shí)間。11.4 技術(shù)交交底的形形式以會(huì)會(huì)議形式式，并

29、形形成書面面記錄，交交底人和和接受人人應(yīng)履行行交接簽簽字手續(xù)續(xù)。技術(shù)術(shù)交底資資料和交交接手續(xù)續(xù)是工程程技術(shù)檔檔案的重重要組成成部分，應(yīng)應(yīng)及時(shí)歸歸檔妥善善保管。2、 技術(shù)交底的內(nèi)容2.1 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類。2.2 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。2.3 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。2.3.1 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1) 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容；(2) 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4) 主要預(yù)埋

30、件的特征、位置及注意事項(xiàng)；(5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；(7) 主要施工機(jī)械的安排與配置；(8) 施工應(yīng)注意的事項(xiàng)說明。 2.3.22 項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)人員對對各班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底：(11) 施施工圖的的具體要要求；(2) 施工方方案具體體實(shí)施的的技術(shù)措措施；(3) 明確工工藝操作作流程以以及操作作要點(diǎn)；(4) 明確確工序間間檢查的的內(nèi)容及及標(biāo)準(zhǔn)；(5) 合理理的勞動(dòng)動(dòng)組合和和機(jī)具設(shè)設(shè)備；(6) 安全及及文明施施工要求求；(77) 施施工中注注意事項(xiàng)項(xiàng)說明。3、 技術(shù)交底的實(shí)施與要求3.1 施工項(xiàng)目部技術(shù)交底由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目總

31、工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由交底主持人簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工向施工隊(duì)隊(duì)長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。3.3 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。3.4 項(xiàng)目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄

32、送項(xiàng)目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。3.5 單位工程的技術(shù)交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度1、為統(tǒng)一一工程建建設(shè)項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定范范圍、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢檢測方法法，促進(jìn)進(jìn)和加強(qiáng)強(qiáng)工程建建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量管管理與控控制，確確保工程程質(zhì)量，特特制定本本管理制制度。22、監(jiān)理理項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理理工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查各分包包方按照照相關(guān)規(guī)規(guī)程規(guī)范范要求做做好質(zhì)量量驗(yàn)收工工作，建建設(shè)管理理人員隨隨機(jī)抽查查檢驗(yàn)。3、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評評范圍由由總承包包方的總總工程師師組織施施工部及及分承包包商以“驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)”為為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合工

33、程程具體情情況編制制所承建建工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評范圍圍，報(bào)監(jiān)監(jiān)理核定定后抄報(bào)報(bào)建設(shè)單單位。4、工工程項(xiàng)目目進(jìn)行的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)、評評定，應(yīng)應(yīng)在該項(xiàng)項(xiàng)目施工工完成后后進(jìn)行。分分項(xiàng)工程程（分段段工程）的的質(zhì)量，按按“質(zhì)量量驗(yàn)評范范圍”規(guī)規(guī)定，依依次進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)及評評定。55、屬四四級檢驗(yàn)驗(yàn)的分項(xiàng)項(xiàng)（檢驗(yàn)驗(yàn)批）工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定(一次或或分?jǐn)?shù)次次)，由由施工單單位自檢檢合格后后填寫相相關(guān)表格格交總承承包方，由由總承包包方的施施工部檢檢驗(yàn)后提提交監(jiān)理理方，并并對現(xiàn)場場進(jìn)行實(shí)實(shí)地檢查查、核簽簽。6、分分部工程程的質(zhì)量量評定，在在所含分分項(xiàng)工程程全部完完工并簽簽證“分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定表”的

34、的基礎(chǔ)上上由分承承包方負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫 “分分部工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定表”，由由總承包包方的施施工部審審查后交交監(jiān)理部部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗(yàn)收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗(yàn)等級評定按照分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)按照國家和部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。10、分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。11、建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行中間驗(yàn)收，土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽

35、證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對重要部位，如：控制室基礎(chǔ)，梁板等，在澆灌前總承包方須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。13、項(xiàng)目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收管理工作，并按照項(xiàng)目部要求將驗(yàn)收情況在每周進(jìn)度報(bào)告中反映。14、建設(shè)單位負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性及竣工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施，對施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題督促進(jìn)行處理。隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度1、為了規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目部隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理，有效效地控制制工序質(zhì)質(zhì)量，確確保工程程質(zhì)量，特特制定本本制度。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收的管理，監(jiān)督分包方完成相關(guān)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、隱蔽工程驗(yàn)收，并完成驗(yàn)收

36、后的消缺整改。3、項(xiàng)目施工分包方負(fù)責(zé)完成隱蔽工序的施工、相關(guān)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備和內(nèi)部自檢，負(fù)責(zé)按照約定時(shí)間通知項(xiàng)目部及監(jiān)理組織隱蔽工程驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收后的消缺整改。4、隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，由分包方在編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃及專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)予以明確，具體范圍一般參考建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和光伏電站施工規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)評范圍表中所列出的隱蔽工程項(xiàng)目。5、一般隱蔽工程項(xiàng)目包括：鋼筋工程；地下基礎(chǔ)工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程的防水工程；地下結(jié)構(gòu)的防水、防腐工程；設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量檢查； 埋入設(shè)備、結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫、防腐層的焊接工程等。6、項(xiàng)目施工分包方必須在隱蔽工程項(xiàng)目完成施工，并具備驗(yàn)收的基本條件時(shí)，

37、進(jìn)行隱蔽工程項(xiàng)目驗(yàn)收的申請報(bào)驗(yàn)。7、項(xiàng)目施工分包方需填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”（按國標(biāo)或原光伏電站部部頒標(biāo)準(zhǔn)），提前24小時(shí)書面向項(xiàng)目部及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，各有關(guān)單位應(yīng)派人員按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢查。8、隱蔽驗(yàn)收的參加單位應(yīng)包括：項(xiàng)目部（總承包方）、施工分包方、勘測設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位/建設(shè)單位、必要的檢測單位等，重要部位的隱蔽驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)邀請建設(shè)單位代表參加。9、分包方應(yīng)做好隱蔽工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做好自檢記錄，并提供相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等技術(shù)資料。10、總承包方按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，對照分包方自檢記錄和施工記錄進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物抽查，抽查時(shí)分包方應(yīng)出具有關(guān)技術(shù)資料。11、經(jīng)驗(yàn)收簽證后的隱蔽工程

38、項(xiàng)目，施工分包方不得自行變動(dòng)；驗(yàn)收合格后經(jīng)參加驗(yàn)收各方簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。12、若經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，按不合格品處理制度執(zhí)行。若分包方不按要求消缺處理的，不能進(jìn)行隱蔽,不能進(jìn)行下道工序作業(yè)。13、質(zhì)量問題處理完后必須通知重新檢查，否則項(xiàng)目部及監(jiān)理方有權(quán)通知施工分包方返工或停工。14、施工分包方未按規(guī)定向項(xiàng)目部及監(jiān)理/報(bào)驗(yàn)而自行隱蔽，項(xiàng)目部及監(jiān)理有權(quán)要求施工分包方進(jìn)行開挖、剝露或解體，施工分包方必須按要求辦理，其檢查費(fèi)用和有關(guān)的施工費(fèi)用由分包方承擔(dān)。15、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如果分包方不按要求進(jìn)行返工和處理或處理后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部及監(jiān)理有權(quán)通知停工，停工損失由施工分包方負(fù)責(zé)。

39、16、隱蔽后，如對其中質(zhì)量提出疑問，無論項(xiàng)目部及監(jiān)理是否參加隱蔽前的檢驗(yàn)，當(dāng)其提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，施工分包方須按要求進(jìn)行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合格，提出方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，賠償施工分包方損失，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商相應(yīng)順延工期；如檢驗(yàn)后質(zhì)量不合格，施工分包方須全面剝露，全部重新檢驗(yàn)，實(shí)施返工或返修，并承擔(dān)一切費(fèi)用和影響工期的責(zé)任。17、總承包方未按規(guī)定通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收，監(jiān)理有權(quán)要求采取解除隱蔽等方法進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部和施工分包方承擔(dān)連帶責(zé)任，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，由建設(shè)單位承擔(dān)所發(fā)生的檢驗(yàn)及修復(fù)的費(fèi)用。18、監(jiān)理/建設(shè)單位事前確已接到通知，但未按時(shí)派員到

40、場驗(yàn)收，項(xiàng)目部（總承包方）可自行組織驗(yàn)收，合格后通知施工分包方進(jìn)行隱蔽，但必須作好驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃（施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）方方案審核核制度1、項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃由由施工承承包商按按規(guī)定的的程序編編制，報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位審查查，總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織監(jiān)監(jiān)理人員員對項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃進(jìn)行審審查，監(jiān)監(jiān)理單位位簽署審審核意見見，報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后實(shí)施。2、項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃審審核主要要包括四四項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容：施工總進(jìn)度度計(jì)劃、施施工方案案、施工工現(xiàn)場平平面布置置和資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。2.1施工工總進(jìn)度度計(jì)劃：審查時(shí)時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌籌考慮各各種因素素，在滿滿足合同同規(guī)定工工期前提提下，盡盡量做

41、到到施工的的連續(xù)性性、緊湊湊性和均均衡性。2.2施工工方案：審查時(shí)時(shí)看其技技術(shù)上是是否可行行，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否否合理，施施工工藝藝是否先先進(jìn)，是是否能滿滿足總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的工期期要求。2.3施工工現(xiàn)場平平面布置置:在審審查時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮與與施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否否相適應(yīng)應(yīng)，是否否充分考考慮了空空間、時(shí)時(shí)間、施施工機(jī)具具材料、設(shè)設(shè)備之間間的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。施施工總平平面布置置應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)考慮對對交通、地地材來源源，設(shè)備備、材料料堆放等等，方便便施工管管理。2.4資源源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃：審審查施工工承包商商的材料料、設(shè)備備、勞動(dòng)動(dòng)力等供供應(yīng)計(jì)劃劃，是否否與施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工方案案相一致致，有無無可靠的的保證，運(yùn)

42、運(yùn)輸上有有無問題題，審查查施工機(jī)機(jī)具、施施工能力力是否滿滿足施工工方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求。3、項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃的的審批工工作應(yīng)在在開工前前完成,如遇特特殊情況況，經(jīng)總總監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)，可可分階段段完成。但但在開工工前應(yīng)完完成反映映全面規(guī)規(guī)劃的項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃綱要要的審批批工作。4、項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃的的變更、補(bǔ)補(bǔ)充和調(diào)調(diào)整：對施工周期期較長的的工程，因因施工條條件變化化或在施施工的特特定階段段，原項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃不能能滿足要要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)由施工工承包商商編制“項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃調(diào)調(diào)整方案案”報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師在收收到施工工承包商商提出的的

43、項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃調(diào)調(diào)整方案案后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整方案審審查，對對調(diào)整方方案提出出審核意意見，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。施工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底與圖圖紙會(huì)審審制度施工圖紙是是施工和和驗(yàn)收的的重要依依據(jù)。施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底底與圖紙紙會(huì)審旨旨在讓參參與項(xiàng)目目各方熟熟悉設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，提提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)問問題；施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底底與圖紙紙會(huì)審是是設(shè)計(jì)與與施工的的接口點(diǎn)點(diǎn)。為了了更好地地管理設(shè)設(shè)計(jì)流程程與施工工流程的的接口點(diǎn)點(diǎn)，讓設(shè)設(shè)計(jì)與施施工有序序地配合合，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和減減少不必必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，達(dá)到到有效控控制工程程進(jìn)度和和質(zhì)量的的目的，為為此特制制定本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)

44、術(shù)交底與與圖紙會(huì)會(huì)審制度度。1、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底與與圖紙會(huì)會(huì)審由建建設(shè)單位位組織并主持，相相關(guān)各有有關(guān)單位位參加。2、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員參加，必要時(shí)邀請相應(yīng)的設(shè)備制造廠派代表參加。3、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、技術(shù)要求與有關(guān)注意事項(xiàng)；各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；設(shè)計(jì)單位答疑。4、各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬訂解決問題的辦法；對會(huì)審中已決定必須修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)。6、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)行。7、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙

45、會(huì)審可根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審主要工作流程：確定單位工程、擬定會(huì)審時(shí)間-通知與會(huì)各方及準(zhǔn)備會(huì)議資料-召開會(huì)議-形成會(huì)議記錄-記錄簽字并發(fā)放-必要時(shí)出設(shè)計(jì)變更通知單材料、設(shè)備備進(jìn)場檢檢驗(yàn)制度度為加強(qiáng)項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收管理理，確保保設(shè)備材材料質(zhì)量量、數(shù)量、規(guī)規(guī)格符合合要求，滿滿足項(xiàng)目目建設(shè)需需要，特特制定本本制度。1、建設(shè)單單位是項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收的主管管部門，應(yīng)應(yīng)組織施施工單位位和監(jiān)理理單位有有針對性性地制定定設(shè)備、材材料進(jìn)場場檢驗(yàn)要要求、檢檢驗(yàn)程序序和檢驗(yàn)驗(yàn)方法，明明確各環(huán)環(huán)節(jié)具體體負(fù)責(zé)人人。2、材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場時(shí)，建建設(shè)方、施施工方和和監(jiān)

46、理方方必須依依照國家家相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)定定，按照照設(shè)備材材料進(jìn)場場驗(yàn)收程程序，認(rèn)認(rèn)真查閱閱出廠合合格證、質(zhì)質(zhì)量合格格證明等等文件的的原件。進(jìn)進(jìn)口材料料、設(shè)備備進(jìn)場時(shí)時(shí)，應(yīng)確確保質(zhì)量量證明文文件符合合國家有有關(guān)規(guī)定定。要對對進(jìn)場實(shí)實(shí)物與證證明文件件逐一對對應(yīng)檢查查，嚴(yán)格格甄別其其真?zhèn)魏秃陀行孕裕匾獣r(shí)可向向原生產(chǎn)產(chǎn)廠家追追溯其產(chǎn)產(chǎn)品的真真實(shí)性。發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)物物與其出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)量合格格證明文文件不一一致或存存在疑義義的，應(yīng)應(yīng)立即向向主管部部門報(bào)告告。3、材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位要要制作并并提供標(biāo)標(biāo)的樣品品。建設(shè)設(shè)方、施施工方和和監(jiān)理方方應(yīng)按照照相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行封樣，在在

47、施工現(xiàn)現(xiàn)場封存存。供應(yīng)應(yīng)商提供供的產(chǎn)品品運(yùn)到施施工現(xiàn)場場后，要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序，對對封樣與與到場產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行比對，與與封樣不不一致的的不得使使用。4、重要設(shè)設(shè)備應(yīng)按按照供貨貨合同中中約定的的廠內(nèi)初初檢的相相關(guān)內(nèi)容容，于發(fā)發(fā)貨前在在生產(chǎn)廠廠內(nèi)進(jìn)行行初檢。廠廠內(nèi)初檢檢由建設(shè)設(shè)單位組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、供供貨合同同雙方共共同監(jiān)督督設(shè)備重重要參數(shù)數(shù)出廠試試驗(yàn)的全全過程，確確認(rèn)產(chǎn)品品是否符符合合同同約定的的技術(shù)要要求。55、材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場時(shí)，采采購單位位要提前前通知監(jiān)監(jiān)理單位位，監(jiān)理理工程師師必須實(shí)實(shí)施旁站站監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理人員員對進(jìn)場場的材料料必須嚴(yán)嚴(yán)格審查查全部質(zhì)質(zhì)量證明明文件，按按規(guī)定進(jìn)

48、進(jìn)行見證證取樣和和送檢，對對不符合合要求的的不予簽簽認(rèn)。監(jiān)監(jiān)理人員員在檢驗(yàn)驗(yàn)批驗(yàn)收收過程中中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備存在在質(zhì)量缺缺陷的，應(yīng)應(yīng)該及時(shí)時(shí)處理，簽簽發(fā)監(jiān)理理通知，責(zé)責(zé)令改正正，并立立即向建建設(shè)單位位報(bào)告。未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，進(jìn)進(jìn)場的材材料、設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。6、涉及及安全和和重要使使用功能能的材料料、設(shè)備備進(jìn)場后后，除嚴(yán)嚴(yán)格依照照相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行見證取取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)外，單單一種類類材料必必須按照照合同采采購總量量的1(不少少于1組組的試樣樣)取樣樣，對其其產(chǎn)品全全部性能能指標(biāo)按按照國家家相應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行

49、檢測。7、材料料的取樣樣和送檢檢工作應(yīng)應(yīng)1000在監(jiān)監(jiān)理單位位見證下下進(jìn)行，未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的不得得使用，檢檢驗(yàn)不合合格以及及不符合合合同約約定的嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，必須須清出施施工現(xiàn)場場。8、設(shè)備備安裝工工程未經(jīng)經(jīng)系統(tǒng)檢檢測，不不得組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)經(jīng)檢測發(fā)發(fā)現(xiàn)主要要設(shè)備存存在嚴(yán)重重缺陷，不不符合相相關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者不滿足足合同約約定的，必必須更換換并重新新檢測。技術(shù)檔案管管理制度度為了做好工工程及設(shè)設(shè)備檔案案資料的的管理工工作，參參照建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范等等文件的的有關(guān)要要求,結(jié)結(jié)合本公公司實(shí)際際情況和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對檔檔案管理理的相關(guān)關(guān)要求特特制訂本本檔案管管理制度度。一、 歸

50、檔檔范圍1、工程檔檔案是指指各類報(bào)報(bào)批文件件(對政政府各行行政部門門的各類類報(bào)批文文件、回回復(fù)的批批示文件件、對外外發(fā)文、對對外接收收的文件件)、各各類合同同（所有有合作合合同、供供給合同同、工程程合同以以及各合合同的附附件、補(bǔ)補(bǔ)充合同同，供應(yīng)應(yīng)商（服服務(wù)）單單位的報(bào)報(bào)價(jià)資質(zhì)質(zhì)資料、報(bào)報(bào)價(jià)商務(wù)務(wù)資料及及報(bào)價(jià)匯匯總表說說明文件件，比價(jià)價(jià)的考察察調(diào)研報(bào)報(bào)告，考考察調(diào)研研的影像像、照片片資料）、設(shè)設(shè)計(jì)資料料及圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更與與工程洽洽商資料料、監(jiān)理理文件、施施工日志志、會(huì)議議紀(jì)要、審審計(jì)結(jié)論論及各種種驗(yàn)收證證件、檢檢測報(bào)告告、材料料設(shè)備的的合格證證及說明明書、施施工圖、財(cái)財(cái)產(chǎn)移交交手續(xù)及及其他需

51、需要存檔檔的文件件等。2、設(shè)備檔檔案是鑒鑒定評價(jià)價(jià)（儀器器）技術(shù)術(shù)狀態(tài)的的科學(xué)資資料，是是為保障障（儀器器）設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)并處處于良好好狀態(tài)的的重要依依據(jù)。檔檔案員接接收歸檔檔本公司司的各類類設(shè)備資資料。主主要包括括計(jì)劃、選選購階段段的儀器器設(shè)備購購買申請請單、協(xié)協(xié)議、合合同、重重要來往往函件、電電文；開開箱驗(yàn)收收階段的的裝箱單單、開箱箱驗(yàn)收單單、出廠廠合格證證書、出出廠精度度檢驗(yàn)單單、圖樣樣、技術(shù)術(shù)手冊、使使用維護(hù)護(hù)手冊、說說明書、校校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、隨機(jī)機(jī)備件圖圖冊、軟軟件、硬硬件部分分的文件件材料、開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)記錄；安裝調(diào)調(diào)試階段段的試車車、試驗(yàn)驗(yàn)記錄、安安裝驗(yàn)收收單、存存在問題題及處理理意

52、見；運(yùn)行及及維護(hù)修修理階段段的設(shè)備備儀器移移交使用用部門的的附件和和隨機(jī)工工具清單單、設(shè)備備儀器維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和安全全技術(shù)操操作規(guī)程程、設(shè)備備儀器使使用記錄錄、設(shè)備備儀器保保養(yǎng)情況況記錄、設(shè)設(shè)備儀器器檢查記記錄及維維修記錄錄；改造造、更新新階段合合理化建建議及處處理結(jié)果果、設(shè)備備儀器改改造、改改裝、更更新的報(bào)報(bào)告與批批復(fù)、改改進(jìn)、改改裝過程程中形成成的圖樣樣、技術(shù)術(shù)文件、設(shè)設(shè)備儀器器報(bào)廢技技術(shù)鑒定定書、請請示及批批復(fù)文件件、技術(shù)術(shù)鑒定及及成果申申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等各類類文件。二、 檔案案保密制制度1、 檔案案工作人人員必須須樹立高高度的保保密觀念念，遵守守公司的的各項(xiàng)保保密制度度。2、凡涉及及不宜公公開

53、的公公司機(jī)密密等檔案案，應(yīng)作作秘密保保管并嚴(yán)嚴(yán)格控制制查閱范范圍，本本公司人人員需要要查閱者者，須經(jīng)經(jīng)本公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、凡作秘秘密和內(nèi)內(nèi)部管理理的檔案案，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行行查閱審審批手續(xù)續(xù)，嚴(yán)禁禁擅自拍拍照和復(fù)復(fù)制，利利用者應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守保密密規(guī)定，不不得泄露露公司秘秘密。4、對確已已無保存存價(jià)值的的建設(shè)工工程和設(shè)設(shè)備檔案案，列出出銷毀清清冊，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，由由銷毀人人、監(jiān)銷銷人銷毀毀，并簽簽名注銷銷。三、檔案工工作人員員崗位職職責(zé)1、熱愛檔檔案事業(yè)業(yè)，忠于于職守，遵遵紀(jì)守法法，勤奮奮學(xué)習(xí)，具具備檔案案專業(yè)知知識(shí)。2、負(fù)責(zé)本本公司建建設(shè)工程程中形成成的資料料和設(shè)備備資料的的收

54、集、整整理、立立卷、歸歸檔工作作,積極極提供利利用，為為各項(xiàng)工工作服務(wù)務(wù)。3、按規(guī)定定向當(dāng)?shù)氐貦n案館館移交應(yīng)應(yīng)進(jìn)館的的檔案。4、積極主主動(dòng)地向向上級主主管部門門匯報(bào)檔檔案工作作情況，接接受其監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)。5、辦理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他檔案業(yè)業(yè)務(wù)工作作。四、檔案管管理制度度1、非檔案案管理人人員不得得擅自查查閱檔案案柜里的的案卷，確確因工作作需要，須須經(jīng)本公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)同意意后方可可查閱。2、檔案柜柜內(nèi)的檔檔案要進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)排列存存放，不不準(zhǔn)堆放放與檔案案無關(guān)的的東西, 做到到完整安安全，存存放有序序，查找找方便3、做好檔檔案柜內(nèi)內(nèi)“六防防”（防防盜、防防火、防防塵、防防陽光、防

55、防潮、防防鼠蟲蛀蛀）工作作，平時(shí)時(shí)要勤檢檢查、勤勤打掃、保保持檔案案柜衛(wèi)生生整潔、安安全。 4、對檔案案柜所藏藏檔案要要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)采取取有效措措施。5、凡屬歸歸檔范圍圍內(nèi)的儀儀器設(shè)備備的全套套隨機(jī)技技術(shù)文件件，儀器器設(shè)備說說明書、樣樣本、圖圖紙、技技術(shù)操作作規(guī)程、合合格證及及安裝調(diào)調(diào)試等材材料若系系一式二二份，應(yīng)應(yīng)留一份份存檔；只有一一份的，將將原件存存檔，復(fù)復(fù)印件隨隨機(jī)使用用。6、檔案員員負(fù)責(zé)儀儀器設(shè)備備檔案的的收集、整整理、保保管、利利用和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。儀器器設(shè)備檔檔案內(nèi)的的文件材材料，要要按時(shí)間間先后排排列好，用用鉛筆編編寫頁號號，凡有有文字的的頁面，都都要編號號

56、，正面面編在右右上角，背背面寫在在左上角角，然后后填寫好好卷內(nèi)目目錄。五、檔案安安全制度度1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行定期期檢查和和進(jìn)出檔檔案清點(diǎn)點(diǎn)制度，檔檔案柜實(shí)實(shí)行專人人負(fù)責(zé)，鑰鑰匙應(yīng)妥妥善保管管，如有有丟失應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯匯報(bào)并采采取措施施，非管管理人員員不得隨隨意翻閱閱檔案柜柜里的檔檔案。2、每次長長假前應(yīng)應(yīng)對檔案案進(jìn)行全全面檢查查，檔案案柜加貼貼封條，切切實(shí)消除除安全隱隱患。六、檔案資資料查閱閱利用制制度1、本單位位人員借借閱檔案案、資料料須登記記，未履履行登記記手續(xù)的的，檔案案管理人人員不予予提供檔檔案、資資料。檔檔案資料料的借出出時(shí)間，不不得超過過半個(gè)月月，確需需繼續(xù)借借閱，必必須辦理理續(xù)借手手續(xù)。

57、對對于關(guān)鍵鍵性和常常用部分分的檔案案應(yīng)使用用復(fù)印件件，盡量量不用原原件，一一般由使使用人復(fù)復(fù)印。2、檔案、資資料的原原件一般般不外借借給其他他單位人人員，特特殊情況況需要外外借時(shí)，須須經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，辦辦理外借借手續(xù)并并限期歸歸還。借借出的檔檔案材料料的原件件，借用用人要妥妥善保管管，不得得毀壞和和遺失，按按期歸還還，如有有損壞、遺遺失，由由借用人人負(fù)責(zé)。外外單位人人員需要要復(fù)印檔檔案柜里里資料時(shí)時(shí),須經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后方可可進(jìn)行。3、檔案柜柜里有檔檔案、資資料需交交給其他他單位時(shí)時(shí)應(yīng)填交交接單方方可交付付。4、查閱檔檔案時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，嚴(yán)禁禁在文件件材料上上劃線、打打勾、作作記號、

58、折折角等，嚴(yán)嚴(yán)禁涂改改和拆撕撕檔案，違違者且造造成檔案案損毀的的，依法法追究當(dāng)當(dāng)事人行行政、法法律責(zé)任任。5、查閱檔檔案者有有義務(wù)將將利用效效果反饋饋給檔案案管理人人員，以以利探索索和總結(jié)結(jié)檔案利利用工作作規(guī)律，更更好地為為各項(xiàng)工工作服務(wù)務(wù)。七、檔案的的收集1、檔案管管理人員員收到公公司內(nèi)部部人員或或相關(guān)單單位人員員給予的的資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)登登記。2、工程檔檔案資料料按項(xiàng)目目收集,檔案應(yīng)應(yīng)按系統(tǒng)統(tǒng)分類統(tǒng)統(tǒng)一存放放檔案盒盒貼上標(biāo)標(biāo)簽并做做電子目目錄方便便日后檢檢索。3、設(shè)備檔檔案資料料按名稱稱分類組組卷，將將一組內(nèi)內(nèi)容上具具有有機(jī)機(jī)聯(lián)系的的材料組組合成一一個(gè)保管管單位。卷卷內(nèi)文件件排列，依依照設(shè)備備

59、材料的的自然形形成過程程排列并并做電子子目錄方方便日后后檢索。4、應(yīng)妥善善保存各各類檔案案和資料料，如發(fā)發(fā)現(xiàn)用途途不明的的資料應(yīng)應(yīng)交總工工程師審審閱確定定用途。5、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理等單單位向本本公司移移交檔案案時(shí)，應(yīng)應(yīng)編制移移交清單單，雙方方簽字、蓋蓋章后方方可交接接。6、項(xiàng)目簽簽訂承包包合同中中應(yīng)明確確規(guī)定工工程檔案案資料和和設(shè)備資資料編制制的責(zé)任任范圍、內(nèi)內(nèi)容、套套數(shù)、案案卷質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及時(shí)間要要求。施施工單位位不按時(shí)時(shí)提交合合格竣工工圖的不不算完成成施工任任務(wù)。7、本公司司購置的的設(shè)備儀儀器的隨隨機(jī)全套套資料，由由拆箱負(fù)負(fù)責(zé)人收收集齊全全，及時(shí)時(shí)移交檔檔案員，統(tǒng)統(tǒng)一積累累和集

60、中中保管。施工現(xiàn)場安安全管理理制度為了進(jìn)一部部提高施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)工作作的管理理水平，確?，F(xiàn)場安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行，特制定以下制度。1、貫徹執(zhí)執(zhí)行“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的方針針，堅(jiān)持持管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全的的原則。2、開工前前，要求求施工項(xiàng)項(xiàng)目部在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（或施施工方案案）中，必必須有詳詳細(xì)的施施工平面面布置圖圖，運(yùn)輸輸?shù)缆罚R臨時(shí)用電電線路布布置等工工作的安安排，均均要符合合安全要要求。3、現(xiàn)場四四周應(yīng)有有與外界界隔離的的圍護(hù)設(shè)設(shè)置，入入口處應(yīng)應(yīng)設(shè)置施施工現(xiàn)場場平面布布置圖，安安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄牌牌、工程程概況牌牌等有關(guān)關(guān)安全的的設(shè)備。4、現(xiàn)場排排水要有有全