全新企業(yè)招聘管理制度

1、僅供參考招聘管理制度總 則目的為滿足公司司持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、快快速發(fā)展展對人才才的需要要，規(guī)范范員工招招聘流程程，健全全人才選選用機制制，特制制定本制制度。原則堅持公開招招聘、平平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外的原則則。歸口管理一般員工的的招聘工工作由公公司人力力資源部部負責，干干部的內(nèi)內(nèi)部競聘聘工作由由公司思思想政治治部負責責。適用范圍本制度適用用于公司司總部及及軍、民民品事業(yè)業(yè)部員工工的招聘聘管理（董董事、監(jiān)監(jiān)事、黨黨、工、團團系統(tǒng)管管理人員員不在本本制度范范圍內(nèi)）。招聘組織管管理 招招聘工作作分為如如下幾個個環(huán)節(jié)：提出人人力資源源需求、擬擬定招聘聘計劃、人人員招聘聘、人員員甄選錄錄用、招

2、招聘工作作評估。用用人部門門提出人人員需求求，人力力資源部部或思想想政治部部根據(jù)人人員需求求和人員員供給狀狀況擬定定招聘計計劃、發(fā)發(fā)布招聘聘信息,并協(xié)助助用人部部門進行行甄選錄錄用，最最后對招招聘工作作進行評評估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。 除除董事、監(jiān)監(jiān)事及黨黨、工、團團系統(tǒng)管管理人員員外，人人力資源源部負責責公司一一般員工工的招聘聘組織，思思想政治治部負責責公司干干部的招招聘組織織、人力力資源部部協(xié)助。 人力力資源部部或思想想政治部部在招聘聘前負責責組織有有關專家家和用人人部門根根據(jù)崗位位職責和和崗位要要求進行行測評內(nèi)內(nèi)容的設設計。 一般般管理崗崗位的招招聘由公公司

3、人力力資源部部或思想想政治部部組織，用用人部門門部長和和人力資資源管理理負責人人組織測測試及初初試，本本單位負負責人（高高層管理理人員）進進行復試試，公司司主管領領導審批批。 事業(yè)部部副部長長以上崗崗位的招招聘由公公司總經(jīng)經(jīng)理負責責測試，黨黨政聯(lián)系系會負責責審批。 對公司司總部及及事業(yè)部部中層以以上管理理人員、高高級專業(yè)業(yè)人員進進行招聘聘測試時時，思想想政治部部部應組組建初試試、復試試測評小小組。測評小組的的組建原原則：知知識互補補、能力力互補、氣氣質(zhì)互補補、年齡齡互補、性性別互補補。測評小組的的培訓：所有測測評小組組成員在在測評開開始前應應參加人人力資源源部組織織的測評評培訓，培培訓內(nèi)容容為

4、測評評內(nèi)容、測測評方式式、測評評過程及及其控制制、測評評結果的的處理等等。招聘計劃 人力資資源需求求預測各部門門人力資資源需求求預測與與審核：公司總總部及事事業(yè)部各各部門每每年根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營目目標編制制年度計計劃時，應應同時制制訂本部部門年度度人員需需求預測測，內(nèi)容容包括實實現(xiàn)本部部門年度度目標所所需人員員總數(shù)與與結構、現(xiàn)現(xiàn)有人員員總數(shù)與與結構、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（退休休、辭退退、輪崗崗等）、流流入人數(shù)數(shù)、時間間與方式式（內(nèi)招招、外招招）及其其原因分分析等；人力資資源部負負責對各各部門的的人員需需求預測測進行審審核。公司年年度需求求預測：人力資資源部綜綜合考慮慮公司發(fā)發(fā)展

5、、組組織結構構調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動、員員工流失失、競爭爭對手的的人才政政策等因因素，對對各部門門人力資資源需求求預測進進行綜合合平衡，分分別制訂訂年度人人力資源源需求預預測。 臨時人人力資源源需求：各部門門對于未未列入年年度預測測的人員員需求，由由部門部部長填寫寫臨時時招聘申申請表，說說明未列列入年度度預測的的原因，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，報報公司辦辦公會討討論，總總經(jīng)理審審核，董董事會審審批，人人力資源源部組織織實施。招聘計計劃人力資源部部/思想想政治部部負責根根據(jù)需求求和供給給預測制制訂年度度招聘計計劃和具具體行動動計劃，招招聘計劃劃應包括括招聘崗崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別

6、別、學歷歷、工作作經(jīng)驗、工工作能力力、個性性品質(zhì)等等）、招招聘渠道道和方式式、招聘聘測試內(nèi)內(nèi)容和實實施部門門、招聘聘結束時時間和新新員工到到位時間間、以及及招聘預預算，招招聘預算算具體包包括：招招聘廣告告費、交交通費、場場地費、住住宿費、招招待費、出出差津貼貼及其他他費用等等。公司總部及及各事業(yè)業(yè)部招聘聘計劃由由總經(jīng)理理審核，董董事會審審批。招招聘計劃劃報公司司人力資資源部備備案。公司副總工工程師以以上、財財務負責責人、董董秘等高高層管理理人員的的任命以以及人員員的進入入與離開開必須經(jīng)經(jīng)過董事事會審批批通過后后執(zhí)行。人員招聘招聘的來源源與方法法為提高員工工對公司司的積極極性、忠忠誠度和和滿意度

7、度，公司司原則上上采取以以內(nèi)部招招聘為主主、外部招招聘為輔輔的政策策，同時根根據(jù)崗位位特點、人人才需求求數(shù)量、新新員工到到位時間間和招聘聘費用等等因素綜綜合考慮慮。在尊重用人人部門、應應聘員工工及其目目前所在在部門意意見的前前提下，進進行內(nèi)部部招聘，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機機會。1. 內(nèi)內(nèi)部招聘聘對象的的主要來來源有提提升、工工作輪換換、內(nèi)部部人員重重新聘用用（下崗崗人員）等等。內(nèi)部部招聘的的主要方方法有推推薦法（經(jīng)經(jīng)本組織織個別員員工推薦薦）、公公告法（使使全體員員工了解解崗位空空缺，通通過競聘聘選拔）等等。2. 公公司總部部及各事事業(yè)部管管理崗位位可試行行競聘方方式。經(jīng)經(jīng)各用人人

8、單位申申請，公公司人力力資源部部/思想想政治部部審核后后認為可可行，可可對空缺缺崗位進進行競聘聘，具體體詳見競競聘管理理辦法。3. 內(nèi)內(nèi)部招聘聘管理公司總部及及各事業(yè)業(yè)部在內(nèi)內(nèi)部進行行招聘，由由人力資資源部/思想政政治部負負責組織織；公司司人力資資源部/思想政政治部根根據(jù)招聘聘崗位要要求，對對公司人人員供給給狀況進進行評估估，認為為可行，可可在整個個公司內(nèi)內(nèi)部進行行招聘。公司將在內(nèi)內(nèi)部招聘聘不能滿滿足崗位位要求時時進行外外部招聘聘。1. 外外部招聘聘渠道主主要有以以下幾種種形式： 員員工推薦薦：公司司鼓勵員員工推薦薦優(yōu)秀人人才，由由人力資資源部本本著平等等競爭、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核

9、錄錄用。 媒媒體招聘聘：通過過大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相相關網(wǎng)站站發(fā)布招招聘信息息。 招招聘會招招聘：通通過參加加各地人人才招聘聘會招聘聘。 校校園招聘聘：每年年春季，公公司將招招聘信息息及時發(fā)發(fā)往有關關學校畢畢業(yè)分配配辦公室室，并有有選擇地地參加專專業(yè)對口口的院校校人才交交流會。 委委托獵頭頭公司招招聘：公公司和事事業(yè)部高高級管理理和技術術崗位可可委托獵獵頭公司司招聘。2. 外外部招聘聘管理：公司人人力資源源部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理總部部和事業(yè)業(yè)部的外外部招聘聘工作，包包括整體體宣傳、與與相關單單位或部部門的聯(lián)聯(lián)系、外外出招聘聘人員的的組織等等。 招聘信信息的發(fā)發(fā)布不同招聘崗崗位、數(shù)數(shù)量和任

10、任職資格格要求，招招聘對象象的來源源與范圍圍不同；同時受受新員工工到位時時間和招招聘預算算的限制制，招聘聘信息發(fā)發(fā)布時間間、方式式、渠道道與范圍圍不同。招聘廣告1. 招招聘廣告告的設計計原則：廣告要要吸引潛潛在應聘聘者的注注意，培培養(yǎng)潛在在應聘者者對崗位位的興趣趣，使?jié)摑撛趹钙刚邔湛杖睄徫晃划a(chǎn)生欲欲望，并并馬上采采取行動動，招聘聘廣告應應與公司司整體形形象一致致。2. 招招聘廣告告的責任任人：招招聘廣告告由人力力資源部部提出要要求，由由公司形形象宣傳傳部門負負責制作作。3. 招招聘廣告告的形式式：根據(jù)據(jù)需要采采取內(nèi)部部招聘公公告、招招聘現(xiàn)場場海報、公公司形象象宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種

11、種形式或或多種組組合。信息發(fā)布范范圍：由由招聘對對象的范范圍決定定。信息發(fā)布時時間：在在條件允允許的情情況下，招招聘信息息盡早發(fā)發(fā)布。招聘對象的的層次性性：招聘聘對象是是處在社社會的某某個層次次上的，要要根據(jù)招招聘崗位位的要求求與特點點，向特特定的人人員發(fā)布布招聘信信息。 應聘者者提出申申請應聘者向人人力資源源部提出出應聘申申請可以以采用三三種方式式：一是是通過信信函提出出申請；二是直直接填寫寫應聘申申請表；三是通通過電子子郵件提提出申請請。應聘者需向向人力資資源部提提供以下下個人資資料：1. 應應聘申請請表（函函），且且注明應應聘崗位位；2. 個個人簡歷歷，注明明聯(lián)系方方式、學學歷、工工作經(jīng)

12、驗驗、技能能、成果果、個人人興趣愛愛好、品品格等信信息；3. 各各種學歷歷、技能能、成果果（包括括獎勵）證證明（復復印件）；4. 身身份證（復復印件）。第五章 人人員選拔拔 個人資資料收集集人力資源部部/思想想政治部部負責從從各種招招聘渠道道收集應應聘者個個人信息息資料。 資料審審查用人單位根根據(jù)招聘聘崗位的的要求，對對收集到到的應聘聘者個人人資料進進行審查查，審查查內(nèi)容包包括：年年齡、學學歷、工工作經(jīng)歷歷、專業(yè)業(yè)技能、語語言等，將將不符合合要求的的資料剔剔出，其其中適合合其他崗崗位的資資料推薦薦給相關關崗位的的部門，對對符合要要求的資資料送交交用人部部門進行行審核，審審核認可可的應聘聘者由人

13、人力資源源部/思思想政治治部負責責通知初初試。 初初試初試負責人人/測評評小組根根據(jù)事先先設計的的內(nèi)容對對應聘者者進行測測試，作作好初試試記錄，初初試負責責人綜合合小組意意見，在在應聘聘人員初初試測評評表意意見欄中中填寫評評語和意意見。初初試合格格者，給給予“同意復復試”意見，進進入復試試；初試試不合格格者，給給予“不予考考慮”意見，應應聘者被被淘汰。 復復試復試負責人人/測評評小組根根據(jù)事先先設計的的測評內(nèi)內(nèi)容對應應聘者進進行復試試，作好好復試記記錄。復復試負責責人綜合合小組意意見在應應聘人員員復試測測評表意意見欄填填寫評語語及意見見。復試試意見分分為“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建議考考慮其他他崗位”三種。 審審批有關責任人人綜合考考慮各方方面因素素，進行行審批。同同意聘用用的應聘聘者由人人力資源源部負責責通知；不同意意聘用者者淘汰；建議考考慮其他他崗位者者，由人人力資源源部與推推薦崗位位所在部部門協(xié)調(diào)調(diào)，另外外安排測測試。報到同意聘用的的應聘者者應在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)來公公司報到到，特殊殊原因需需延遲的的須向公公司提前前申請批批準。如如在通知知規(guī)定時時間內(nèi)不不能報到到又未申申請延期期者，人人力資源源