農商行大廈項目總控進度計劃說明

1、如皋農商行大廈 項目總控進度計劃說明根據(jù)本項目目前狀態(tài)，從2013年3月28日起計算項目總工期，計劃安排39個月完成項目全部工作，即2016年3月31日完成竣工移交并投入使用。本項目總控計劃編制說明如下：一、總控計劃編制思路：根據(jù)工程基本建設程序的要求，按照前期報批報建、施工條件準備、各專業(yè)工程實施（設計/招標/施工）、竣工驗收等四大方面編制總控進度計劃。四大方面的主要工作如下：1、前期報批報建工作：主要包括立項審批工作、方案設計及審批、擴初設計及審批幾方面。2、施工條件準備工作：主要包括場地拆遷及準備、臨時水電等申請、地質勘查、試樁等幾方面。3、各專業(yè)工程實施工作：主要包括樁基支護工程、土建

2、工程、機電安裝工程、幕墻工程、內裝工程、建筑智能化工程、電梯工程、高低壓配電工程、廚房工程、景觀工程、市政公用設施工程等各專業(yè)工程的設計、招標/采購、施工等工作。4、竣工驗收：包括專項驗收、預驗收、正式驗收等。二、項目進度控制總目標及關鍵控制節(jié)點本項目總工期按（含前期報批報建、設計、招標、施工等全部工作按）39個月計算，其中工程實體施工的工期為28個月（從打第一根樁開始計算），前期報批報建工作工期為11個月（從當前時間計算至正式開工之前）。關鍵控制節(jié)點如下：1、項目工期計算起點：2013年3月28日2、正式開工時間：2014年2月14日（以打第一根工程樁為標志）3、主體封頂時間：2015年3月

3、26日4、竣工移交投入使用時間：2016年6月31日三、各年度項目主要工作說明1、2013年度主要工作：（1）前期報批報建工作：如辦理立項審批、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)；（2）設計工作：方案設計、擴初設計，以及相關設計審批手續(xù)的辦理；（3）施工條件準備：包括場地拆遷清理、臨時水電申請、地質勘查、試樁等。（4）招標工作：樁基、支護工程的施工招標。2、2014年主要工作：（1）設計工作：包括建筑/結構/水/電/通風空調的施工圖設計、幕墻專項設計、內裝專項設計、建筑智能化專項設計等，以及上述設計的相關審批手續(xù)。（2）招標采購工作：土建、機電安裝、幕墻、內裝、建筑智能化等工程的施工隊伍招標；重要機電設

4、備的采購，如電梯、空調、配電房設備等。（3）工程實體施工：樁基及支護工程、土建工程的施工。3、2015年主要工作：（1）設計工作：景觀工程專項設計；（2）招標采購工作：機電、幕墻、內裝、建筑智能化等工程之主要甲供材料、設備的采購；（3）工程實體施工：土建主體結構施工、機電安裝、幕墻工程、內裝工程等施工。4、2016年主要工作：（1）工程實體施工：機電安裝和內裝工程的末端、面層安裝；廚房工程、家具工程、景觀工程等施工；（2）竣工驗收：各專項驗收、預驗收、正式驗收及移交等工作。四、執(zhí)行項目總控進度計劃需重點關注的問題本計劃在實施過程中，牽涉到方案確定、設備選型、施工隊伍招投標、各分部分項工作內容施

5、工等大量的工作，因此必須及時恰當?shù)赝瓿墒┕D設計、設備交付、施工隊伍進場、各施工隊伍及時提交工作面等協(xié)作配合工作，以保證進度的銜接。1、專項設計的工作必要按照此計劃的要求期限內完成，否則造成后續(xù)施工無法持續(xù)進行。2、業(yè)主提供明確的需求，和設計師進行有效的溝，是保證設計質量的必要條件，方案設計階段應保持與設計師的良性互動。如建筑平面分隔布局、辦公工位（家具）布置、物業(yè)管理模式等是進行室內裝修設計、機電設計的依據(jù)。3、專項工程設計介入的時間越早越好，如室裝修設計、智能弱電設計、室內外標識設計、燈光設計、景觀綠化等，各專項目設計之間是相互關聯(lián)，專業(yè)之間需互相提供專業(yè)要求和設計條件圖，否則設計將不完善，留下不確定項。4、設備材料采購應予以盡可能地提前進行，一方面考慮定貨周期，不至于現(xiàn)場出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)，另一方面考慮材料設備的選型對施工圖紙細化以及確定合理的施工工藝所創(chuàng)造的條件。5、制定合理的合同體系規(guī)劃，明確建設單位方自行發(fā)包的項目及由施工單位承包的項目，明確甲供、乙供材料設備范圍，制定招標采購工作計劃。6、關鍵線路上的工作必須按照計劃完成，簽定合同時必須予以明確關鍵工作的最遲完成時間?？傆媱澲谢镜倪壿嬯P系是：（1）設計招標/采購施工隊伍或材料設備進入工作面施工驗收。（2）實體施工方面重要的邏輯關系：1）幕