工程施工階段的成本控制

1、淺談施工項(xiàng)目成本管理招投標(biāo)階段的成本控制首先申明：我講的的成本控控制是指指廣義的的成本控控制，包包括開源源和節(jié)流，或或者說既既增收又又節(jié)支！施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制必須從從招投標(biāo)標(biāo)的源頭頭開始，作作得不好好的投標(biāo)標(biāo)文件從從一開始始就是虧虧，是先先天性疾疾病，后后天治起起來很費(fèi)費(fèi)力！我我就遇到到過別的的公司中中的標(biāo)讓讓送給我我做我都都不愿接接手的情情況。比比如彭州州石化大大道工程程。招投投標(biāo)階段段的成本本控制重重在開源源。分析招標(biāo)文文件，預(yù)預(yù)測(cè)工程程風(fēng)險(xiǎn)我從19994年參參加工作作起就一一直參與與工程的的招投標(biāo)標(biāo)工作，中中間有兩兩年還作作為建設(shè)設(shè)單位的的工程部部經(jīng)理，主主持過招招標(biāo)工作作，所以以

2、對(duì)甲方方和乙方方的招投投標(biāo)心理理都有一一定的了了解。就就招投標(biāo)標(biāo)的形式式而言，也也經(jīng)歷了了多種多多樣，從從最早的的府南河河綜合整整治工程程的有標(biāo)標(biāo)底+33%，-5%入入圍投標(biāo)標(biāo)，到成成都市污污水處理理廠二期期世行貸貸款工程程投標(biāo)，到到成都市市三環(huán)路路工程暗暗標(biāo)投標(biāo)標(biāo)，再到到20000年定定額最低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)，再到到全國(guó)清清單定額額最低價(jià)價(jià)中標(biāo)，再再到四川川省20004清清單定額額最低價(jià)價(jià)中標(biāo)，再再到現(xiàn)在在的合理理低價(jià)中中標(biāo)。各各個(gè)階段段的招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)形式各各有不同同，優(yōu)缺缺點(diǎn)也各各有不同同，即使使是現(xiàn)在在的合理理低價(jià)中中標(biāo)也有有很多不不合理的的地方，首首先是業(yè)業(yè)主不同同、招標(biāo)標(biāo)代理的的咨詢公公

3、司不同同，資格格審查條條件千差差萬別，評(píng)評(píng)標(biāo)規(guī)則則千差萬萬別，清清單編制制水平良良莠不齊齊。有的招標(biāo)文文件摻雜雜了太多多業(yè)主、咨咨詢公司司的公司司或個(gè)人人的操作作意見，存存在很大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。首先先我們?cè)谠谕稑?biāo)時(shí)時(shí)一定要要對(duì)要投投標(biāo)的工工程做調(diào)調(diào)查了解解，分析析潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，決決策投還還是不投投，切莫莫盲目投投標(biāo)！比比如某個(gè)個(gè)工程你你了解到到有很強(qiáng)強(qiáng)的對(duì)手手在操作作，而且且設(shè)置了了很多苛苛刻的限限制潛在在投標(biāo)人人的條件件，甚至至你連名名也報(bào)不不了，那那么這樣樣的工程程最好不不要投，即即使你投投了中了了，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很大，你你以后的的日子也也會(huì)很難難受！220044年成都都建工裝裝飾公司司比第二二名低低低

4、1000多萬元元（標(biāo)底底價(jià)約110000萬元，當(dāng)當(dāng)時(shí)中標(biāo)標(biāo)價(jià)約5560萬萬元，為為最低價(jià)價(jià)注定要要虧。）的的報(bào)價(jià)中中了一賓賓館的裝裝修工程程，業(yè)主主多方做做工作服服要求建建工裝飾飾放棄，但但建工裝裝飾以做做業(yè)績(jī)?yōu)闉橛刹辉冈盖钭詈笈沙龀鲆粎f(xié)調(diào)調(diào)能力較較強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（我的的朋友）去去施工。那那日子才才叫難過過，業(yè)主主和監(jiān)理理單位嚴(yán)嚴(yán)格按招招標(biāo)文件件和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的要求施施工，即即使是不不合理的的也不允允許變更更，所有有的隱蔽蔽資料、技技術(shù)核定定單、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)簽證單單都必須須經(jīng)十多多個(gè)人同同時(shí)核定定簽字并并報(bào)賓館館最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后才有有效，很很多東西西根本就就簽不了了證。每每天吵架架，

5、各方方關(guān)系都都緊張，根根本沒法法協(xié)調(diào)！幸好這這項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理點(diǎn)子子多，精精于管理理節(jié)約，加加上鉆了了些空子子，最后后在公司司不收管管理費(fèi)的的基礎(chǔ)上上勉強(qiáng)保保本！有的工程雖雖然沒有有人操作作，但是是業(yè)主從從自身利利益出發(fā)發(fā)，在工工期和造造價(jià)等方方面設(shè)置置了苛刻刻條件，有有的甚至至是陷阱阱！最近近我報(bào)了了一個(gè)市市中心裝裝飾工程程的名，花花30000多塊塊錢買了了圖紙和和招標(biāo)文文件算到到中途后后還是放放棄了，原原因是我我的造價(jià)價(jià)師核算算發(fā)現(xiàn)清清單工程程量普遍遍比圖紙紙少了55%，而而招標(biāo)文文件又規(guī)規(guī)定工程程量和總總造價(jià)按按圖紙包包干，中中標(biāo)后不不作調(diào)整整。而且且還有大大量占總總造價(jià)約約50%的高檔檔裝飾

6、材材料由甲甲方單獨(dú)獨(dú)招標(biāo)定定價(jià)，乙乙方采購購并出具具發(fā)票（就就是上稅稅），而而且不能能超約33%的定定額損耗耗，否則則三倍罰罰款！目目的是防防止施工工單位偷偷賣材料料！現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件也很很惡劣，材材料二次次轉(zhuǎn)運(yùn)量量大，材材料單價(jià)價(jià)和人工工費(fèi)也不不作政策策性調(diào)整整！純粹粹是霸王王條款，所所以我最最終選擇擇放棄！知己知彼者者，百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆對(duì)值得一投投的工程程就要全全身心的的投入去去進(jìn)行全全方位分分析研究究，尋找找中標(biāo)的的突破點(diǎn)點(diǎn)?，F(xiàn)在在是合理理低價(jià)中中標(biāo)，資資格審查查文件和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)只要充充分響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文文件的要要求，一一般不會(huì)會(huì)出太大大問題，而而最關(guān)鍵鍵的工作作就是商商務(wù)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)了。如如何在眾眾

7、多對(duì)手手中脫穎穎而出，又又有好的的報(bào)價(jià)，是是非常考考手藝的的事情。孫孫子兵法法講：“知己知知彼者，百百戰(zhàn)不殆殆；不知知己知彼彼，一勝勝一負(fù)；不知己己，不知知彼，每每戰(zhàn)必殆殆。”在投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)先要充充分調(diào)查查了解有有哪些單單位報(bào)了了名？哪哪些單位位交了投投標(biāo)保證證金？哪哪些單位位習(xí)慣報(bào)報(bào)低價(jià)？哪些單單位是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手？競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的報(bào)價(jià)估估計(jì)是多多少？這這些是“知彼”，“知己”則要求求造價(jià)人人員先核核算工程程量（工工程量清清單投標(biāo)標(biāo)往往沒沒有充足足的時(shí)間間來做這這項(xiàng)工作作，但至至少也要要核大概概數(shù)量）和和定額造造價(jià)，然然后決策策者根據(jù)據(jù)企業(yè)和和項(xiàng)目的的自身?xiàng)l條件、材材料機(jī)械械和人力力資源和和管

8、理能能力等因因素來確確定自己己的企業(yè)業(yè)成本，在在企業(yè)成成本的基基礎(chǔ)上確確定一個(gè)個(gè)合適的的報(bào)價(jià)，這這樣中標(biāo)標(biāo)的可能能性比較較大。但但實(shí)際運(yùn)運(yùn)作起來來有很大大的難度度，我在在參加西西南交通通大學(xué)的的一個(gè)教教學(xué)樓工工程投標(biāo)標(biāo)時(shí)，在在知己知知彼方面面下了很很大的工工夫，十十一家單單位投標(biāo)標(biāo)，我對(duì)對(duì)幾家威威脅最大大的企業(yè)業(yè)分析得得入木三三分，控控制價(jià)550000多萬元元的工程程開出前前十家時(shí)時(shí)我一直直第一，報(bào)報(bào)價(jià)僅比比中鐵十十四局僅僅低300多萬元元，誰知知最后殺殺出一匹匹黑馬，星星星公司司以比我我低900多萬元元的報(bào)價(jià)價(jià)讓我始始料未及及！最后它以幾幾乎低于于成本的的報(bào)價(jià)中中標(biāo)了，但但是我也也不后悔悔，

9、因?yàn)闉槲乙呀?jīng)經(jīng)盡力了了，我的的報(bào)價(jià)是是理智的的，我不不能突破破自己的的成本底底線。分析招標(biāo)文文件，尋尋找報(bào)價(jià)價(jià)突破點(diǎn)點(diǎn) 工工程量清清單投標(biāo)標(biāo)工程，土土建、裝裝飾、市市政和景景觀等不不同類型型的工程程均有不不同的報(bào)報(bào)價(jià)規(guī)律律可循；不同性性質(zhì)的投投標(biāo)單位位，如國(guó)國(guó)營(yíng)、民民營(yíng)或個(gè)個(gè)人掛靠靠均有不不同的報(bào)報(bào)價(jià)規(guī)律律可循；不同的的業(yè)主單單位也有有一定的的報(bào)價(jià)規(guī)規(guī)律可循循，因?yàn)闉殚L(zhǎng)期在在一個(gè)業(yè)業(yè)主單位位投標(biāo)或或做工程程的單位位相對(duì)固固定，他他們各自自有自己己的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)習(xí)習(xí)慣和規(guī)規(guī)律；只只要經(jīng)過過長(zhǎng)期的的結(jié)累和和分析，總總會(huì)找出出些規(guī)律律、找出出些突破破點(diǎn)。2005年年，我以以其它公公司的名名義中標(biāo)標(biāo)的一

10、段段道路和和兩座橋橋共三個(gè)個(gè)標(biāo)段的的工程，僅僅道路工工程我就就找到了了兩個(gè)突突破口，采采用了水水穩(wěn)層報(bào)報(bào)高價(jià)，瀝瀝青報(bào)低低價(jià)，總總體低價(jià)價(jià)中標(biāo)，高高價(jià)索賠賠的方式式賺到了了錢。第第一個(gè)突突破口：道路標(biāo)標(biāo)只是做做快車道道25CCM厚55%水泥泥穩(wěn)定碎碎石層和和瀝青面面層，及及人行道道C100混凝土土墊層和和青砂石石面層，下下面的基基層全部部都由前前面施工工單位完完成了，做做過市政政工程的的同事可可能都知知道這種種工程是是不敢怎怎么降價(jià)價(jià)的，弄弄不好要要虧！但但是我反反復(fù)踏勘勘了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)：以前施施工單位位做好的的基層高高低不平平，車輛輛一過塵塵土飛揚(yáng)揚(yáng)，加上上招標(biāo)文文件上項(xiàng)項(xiàng)目特征征并沒有有要求

11、厚厚度包干干，我決決定在水水穩(wěn)層厚厚度上做做文章。結(jié)結(jié)果中標(biāo)標(biāo)后一實(shí)實(shí)測(cè)，基基層普遍遍低46CMM，理由由很簡(jiǎn)單單，砂夾夾石基層層高程當(dāng)當(dāng)初肯定定是填夠夠的，但但是經(jīng)過過兩年的的自然沉沉降和施施工車輛輛反復(fù)碾碾壓，砂砂石分離離，高程程不低才才怪！問問題一出出來要處處理，業(yè)業(yè)主不可可能找原原來的施施工單位位，因?yàn)闉楫?dāng)初是是檢查過過填夠的的；業(yè)主主也不可可能叫我我再填446CCM砂夾夾石，太太薄了壓壓不實(shí)；最后只只好加厚厚水穩(wěn)層層厚度了了，我就就賺錢了了。第二二個(gè)突破破口：準(zhǔn)準(zhǔn)確的說說是清單單編制單單位的責(zé)責(zé)任，施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖設(shè)計(jì)計(jì)改性石石油瀝青青材料和和工程量量清單項(xiàng)項(xiàng)目特征征中的有有不同，按按

12、理要以以工程量量清單的的90#石油瀝瀝青為準(zhǔn)準(zhǔn)，但是是在需評(píng)評(píng)審的材材料單價(jià)價(jià)表中又又要求報(bào)報(bào)60#石油瀝瀝青單價(jià)價(jià)，兩者者前后矛矛盾。別別人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有我我不知道道，我發(fā)發(fā)現(xiàn)了但但我沒提提（現(xiàn)在在工程清清單投標(biāo)標(biāo)要少提提問題，糊糊涂點(diǎn)好好，不能能把業(yè)主主和其它它單位教教聰明了了，不能能把自己己的賺錢錢法寶送送給別人人了，但但今天例例外?。。?，而而是把660#石石油瀝青青單價(jià)報(bào)報(bào)的特低低，把其其它單價(jià)價(jià)調(diào)高，采采用不均均衡報(bào)價(jià)價(jià)，結(jié)果果中標(biāo)了了。到半半年后開開始鋪瀝瀝青時(shí)，石石油材料料價(jià)格猛猛漲，我我就開始始要求調(diào)調(diào)價(jià)，剛剛開始甲甲方不同同意，我我就把這這些矛盾盾提出，設(shè)設(shè)計(jì)說自自己沒問問題必須

13、須按圖施施工用改改性石油油瀝青，業(yè)業(yè)主說按按清單項(xiàng)項(xiàng)目特征征90#石油瀝瀝青，我我說按材材料表用用60#石油瀝瀝青，三三方扯皮皮，僵持持一個(gè)多多月。最最后我走走訪了新新津普新新油庫和和一些瀝瀝青混凝凝土公司司，才將將業(yè)主說說服調(diào)價(jià)價(jià)：設(shè)計(jì)計(jì)是根據(jù)據(jù)成都市市的氣候候特點(diǎn)選選用的改改性石油油瀝青，是是規(guī)范要要求和通通常做法法，沒錯(cuò)錯(cuò)；定額額材料分分析表也也沒錯(cuò)，是是60#石油瀝瀝青；那那么錯(cuò)在在哪里？四川省省20004清單單定額是是按全國(guó)國(guó)20002清單單定額編編制而來來，里面面就是660#石石油瀝青青，而全全國(guó)20002清清單定額額是基于于19992年的的公路設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范來編制制的，該該規(guī)范早早

14、就作廢廢了；新新公路設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范要求用用70#以上石石油瀝青青。最終終錯(cuò)在四四川省220044清單定定額和清清單編制制單位。理理由充分分了，自自然就調(diào)調(diào)價(jià)了，就就有錢賺賺了！分析設(shè)計(jì)缺缺陷，尋尋找利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)任何設(shè)計(jì)都都不可能能十全十十美，總總有缺陷陷，而且且有的缺缺陷可能能是致命命的，可可以完全全推翻的的，如果果你在投投標(biāo)階段段能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這樣的的缺陷，那那么這部部分你可可以大膽膽的報(bào)低低價(jià)。220044年我們們中標(biāo)的的一個(gè)外外地的仿仿古建筑筑工程，它它的設(shè)計(jì)計(jì)最初是是由當(dāng)?shù)氐氐囊患壹倚〉脑O(shè)設(shè)計(jì)公司司做的，沒沒有多少少創(chuàng)意，尤尤其是漢漢闕牌坊坊完全照照搬約一一公里外外的一處處漢代文文物，但但又

15、沒有有那么精精美。而而且設(shè)計(jì)計(jì)要求的的10多多米高，330多米米長(zhǎng)的牌牌坊全部部用約11.2米米見方的的紅砂石石和環(huán)氧氧樹脂砂砂漿砌筑筑，縫寬寬不超過過3MMM，施工工工藝完完全不可可行。投投標(biāo)時(shí)我我們就估估計(jì)以后后肯定會(huì)會(huì)變更，所所以該部部分約1100多多萬元的的造價(jià)我我們只報(bào)報(bào)了300多萬元元，以絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)中標(biāo)。實(shí)實(shí)踐證明明，中標(biāo)標(biāo)后兩個(gè)個(gè)月，我我們還未未開始該該部分的的施工業(yè)業(yè)主就叫叫暫停，又又過了兩兩個(gè)月，另另外一套套由省級(jí)級(jí)單位設(shè)設(shè)計(jì)的新新的圖紙紙就發(fā)下下來了，所所有變更更項(xiàng)目我我們按合合同規(guī)定定按20000年年定額作作了重新新報(bào)價(jià)，就就是想不不賺錢都都不行！現(xiàn)在該該建筑已已成為當(dāng)

16、當(dāng)?shù)氐臉?biāo)標(biāo)志性景景點(diǎn)建筑筑之一。 施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，用用語很關(guān)關(guān)鍵 以以前技術(shù)術(shù)標(biāo)要評(píng)評(píng)分時(shí)，大大家投標(biāo)標(biāo)時(shí)對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)非非常重視視，隨著著現(xiàn)在清清單報(bào)價(jià)價(jià)，合理理低價(jià)中中標(biāo)，施施工組織織設(shè)計(jì)只只評(píng)定“通過”或“不通過過”的情況況日益普普遍，大大家對(duì)施施工組織織設(shè)計(jì)越越來越不不重視。殊殊不知，在在業(yè)主提提供招標(biāo)標(biāo)文件不不完善的的情況下下，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的關(guān)關(guān)鍵用語語可以為為今后的的索賠和和簽證埋埋下伏筆筆。比如如現(xiàn)在招招標(biāo)，尤尤其是市市政工程程，業(yè)主主一般不不提供地地勘資料料或提供供的地勘勘資料不不完善，就就為以后后的降水水措施費(fèi)費(fèi)用索賠賠提供了了先決條條件。我我們可以以在施工工組織設(shè)設(shè)

17、計(jì)中這這樣寫：由于業(yè)業(yè)主未提提供或提提供的地地勘資料料不完善善，我們們不能作作精確的的計(jì)算，只只能暫按按照經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)作施工工降水方方案。待待中標(biāo)后后，業(yè)主主重新提提供詳細(xì)細(xì)的地勘勘資料后后或開挖挖后視具具體情況況再做詳詳細(xì)的施施工降水水方案，費(fèi)費(fèi)用按實(shí)實(shí)調(diào)整。專專家在評(píng)評(píng)標(biāo)時(shí)一一般不會(huì)會(huì)對(duì)這類類情況扣扣分或要要求澄清清。但我我們以后后就可以以以此做做依據(jù)要要求增加加措施費(fèi)費(fèi)。施工階段的的成本控控制要做好施工工階段的的成本控控制，還還要先明明確各部部門和崗崗位的職職責(zé)。部門職責(zé) 一、施工工管理部部門1、具體負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮現(xiàn)場(chǎng)的的施工和和測(cè)量工工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目按圖施施工，解解決施工工中的技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)。

18、2、參加實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)及及難點(diǎn)、重重點(diǎn)工程程施工方方案的編編制、并并組織實(shí)實(shí)施。3、負(fù)責(zé)編編制開工工報(bào)告及及施工技技術(shù)交底底，辦理理變更事事宜。4、負(fù)責(zé)中中心、水水平測(cè)量量定位和和邊樁的的放樣復(fù)復(fù)核，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)室室的相關(guān)關(guān)工作，使使其與施施工工作作密切合合作。5、協(xié)助計(jì)計(jì)算需要要通過測(cè)測(cè)量進(jìn)行行測(cè)定的的工程量量，負(fù)責(zé)責(zé)收集索索賠有關(guān)關(guān)資料。6、參加QQC 小小組活動(dòng)動(dòng)，開展展技術(shù)革革新和推推廣“四新”成果。7、參加設(shè)設(shè)計(jì)文件件和施工工圖審核核，并做做好記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)竣工文文件的編編制和保保管工作作。8、協(xié)調(diào)施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)、原原材料和和施工部部門之間間的工作作，保證證施工進(jìn)進(jìn)度

19、符合合項(xiàng)目目目標(biāo)的要要求。 二、質(zhì)量安安全部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)施施工過程程的質(zhì)量量控制和和最終檢檢查，制制定安全全手冊(cè)。2、負(fù)責(zé)編編制工序序檢查及及中間交交工證書書的送審審和報(bào)批批。3、負(fù)責(zé)分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。4、每月匯匯總當(dāng)月月質(zhì)量存存在的問問題，找找出主要要問題，分分析原因因，提出出糾正措措施。5、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)檢檢查，實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程標(biāo)識(shí)可可追溯性性。6、負(fù)責(zé)組組織開展展QC 小組活活動(dòng)及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)應(yīng)用，及及時(shí)排除除可能造造成危害害的隱患患。7、負(fù)責(zé)特特殊工種種、質(zhì)檢檢人員技技證檢查查登記，對(duì)對(duì)存在問問題及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出整整改意見見。8、定期與與不定

20、期期檢查施施工操作作的安全全性。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)檢檢查，對(duì)對(duì)存在的的問題向向領(lǐng)導(dǎo)提提出整改改意見并并上報(bào)安安全報(bào)表表。三、計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)合合同管理理及合同同修訂，負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部部成本控控制、成成本測(cè)算算及日常常的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作。 2、按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)編制實(shí)實(shí)質(zhì)性的的年、期期、月、旬旬施工計(jì)計(jì)劃和材材料設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施。 3、根據(jù)合合同要求求進(jìn)行計(jì)計(jì)量支付付工作，敦敦促現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證工工作，收收集變更更、索賠賠資料。 4、依據(jù)合合同相關(guān)關(guān)要求，整整理簽證證資料，進(jìn)進(jìn)行工程程分析測(cè)測(cè)算和工工程竣工工決算工工作。 5、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

21、理對(duì)工程程進(jìn)度和和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行審查查和評(píng)價(jià)價(jià)。 6、制定綜綜合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，根根據(jù)工程程估算和和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制費(fèi)用支支出計(jì)劃劃。 7、及時(shí)跟跟蹤工程程施工進(jìn)進(jìn)度情況況，確保保關(guān)鍵線線路的順順利進(jìn)行行，及早早發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的問題題和解決決問題的的措施。 8、編制工工程月報(bào)報(bào)和請(qǐng)款款報(bào)告，對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，及時(shí)時(shí)對(duì)比分分析。 四、材料設(shè)設(shè)備部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查物資資采購渠渠道，制制定合格格分供方方名錄，編編制采購購計(jì)劃擬擬制訂貨貨合同，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按時(shí)組織織采購，并并對(duì)供應(yīng)應(yīng)物資的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2、根據(jù)施施工的情情況，及及時(shí)修正正材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，以滿滿足施工工進(jìn)度的的

22、要求。3、負(fù)責(zé)組組織對(duì)購購進(jìn)物資資的產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)擬購和和購進(jìn)物物貨通知知試驗(yàn)室室做試驗(yàn)驗(yàn)，接到到試驗(yàn)報(bào)報(bào)告合格格后方可可進(jìn)貨，并并對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商提供的的物資組組織驗(yàn)收收、貯存存、防護(hù)護(hù)和發(fā)放放。5、負(fù)責(zé)按按規(guī)范制制度組織織物資的的搬運(yùn)、貯貯存、建建帳登記記、發(fā)放放編制報(bào)報(bào)表，標(biāo)標(biāo)識(shí)傳遞遞和保管管等物資資技術(shù)資資料管理理。6、負(fù)責(zé)組組織對(duì)不不合格物物資的評(píng)評(píng)審和處處置，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。7、負(fù)責(zé)主主要施工工機(jī)械、車車輛的調(diào)調(diào)派、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督車輛輛的使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修和標(biāo)識(shí)識(shí)，使其其處于完完好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，滿足足施工生生產(chǎn)的需需要。五、

23、綜合辦辦公室職職責(zé)1、協(xié)助主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好宣宣傳教育育工作，傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示、通通知和決決定，參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的宣傳傳標(biāo)語的的制作。2、協(xié)助主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好與與社會(huì)各各方面的的公共關(guān)關(guān)系。3、負(fù)責(zé)日日常行政政管理和和文秘工工作，做做好文件件的收集集、登記記、發(fā)放放和傳閱閱。4、根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要編制年年度職工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃報(bào)處處辦并按按處下達(dá)達(dá)的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施，保保存培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、發(fā)證證記錄。5、負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部臨時(shí)時(shí)用工的的管理工工作，定定期對(duì)其其進(jìn)行考考評(píng)，對(duì)對(duì)不稱職職人員進(jìn)進(jìn)行解聘聘。6、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)。妥妥善安排排解決項(xiàng)項(xiàng)目職工工生活，加加強(qiáng)食堂堂衛(wèi)生管管理

24、，為為工程的的實(shí)施奠奠定基本本保障。7、建立良良好的信信息溝通通渠道，保保證工程程的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)按按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。第二節(jié) 崗崗位職責(zé)責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家和和上級(jí)有有關(guān)方針針、政策策、法令令及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，堅(jiān)堅(jiān)持“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的原則則，維護(hù)護(hù)企業(yè)利利益，以以“優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效、低低耗”為目標(biāo)標(biāo)，組織織好項(xiàng)目目的運(yùn)作作，確保保各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)完完成。2、全面履履行施工工承包合合同，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、計(jì)價(jià)價(jià)、材料料等實(shí)行行全過程程的管理理，為實(shí)實(shí)現(xiàn)以上上目標(biāo)負(fù)負(fù)全責(zé)。3、認(rèn)真貫貫徹國(guó)家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策及本公

25、公司的各各種安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度，組織織制定施施工組織織設(shè)計(jì)，編編制各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)方方案，及及安全生生產(chǎn)和保保證質(zhì)量量的措施施組織貫貫徹執(zhí)行行。4、組織制制定項(xiàng)目目部人員員的職責(zé)責(zé)權(quán)限和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，搞好好與公司司各職能能部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系。5、科學(xué)組組織和管管理進(jìn)入入項(xiàng)目工工程的人人、財(cái)、物物資源，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系，理順順人員、物物力和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的調(diào)配配與供應(yīng)應(yīng)，及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的問問題。6、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，編編制和審審批勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、構(gòu)構(gòu)件和機(jī)機(jī)械使用用計(jì)劃。7、嚴(yán)格財(cái)財(cái)經(jīng)制度度，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算管理理，正確確處理利利益關(guān)系系。二、項(xiàng)目副副經(jīng)理職職責(zé)1、在項(xiàng)目目

26、經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真推行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，對(duì)職職工進(jìn)行行“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想教育，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動(dòng)。2、嚴(yán)格按按施工程程序組織織施工，及及時(shí)填寫寫施工日日志，搜搜集質(zhì)量量原始記記錄，隨隨時(shí)掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況。3、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量規(guī)劃及及各種技技術(shù)措施施，組織織自檢、互互檢、主主持質(zhì)量量的檢查查驗(yàn)評(píng)、督督促工程程驗(yàn)收手手續(xù)的評(píng)評(píng)定工作作，參與與質(zhì)量事事故的原原因調(diào)查查，處理理質(zhì)量事事故的技技術(shù)問題題。4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰罰規(guī)定，做做到獎(jiǎng)罰罰分明，支支持質(zhì)檢檢員工作作，組織織開展質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢和專檢檢的驗(yàn)評(píng)評(píng)，工程程完工后后

27、組織檢檢查驗(yàn)收收，主持持質(zhì)量分分析會(huì)，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量。對(duì)對(duì)質(zhì)量不不合格的的部位要要及時(shí)返返工，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故要要及時(shí)上上報(bào)。5、認(rèn)真組組織貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，組組織工人人學(xué)習(xí)安安全操作作規(guī)程，教教育工人人嚴(yán)禁違違章作業(yè)業(yè)，經(jīng)常常進(jìn)行安安全檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)整改改。發(fā)生生安全事事故積極極采取有有效措施施組織搶搶救，及及時(shí)上報(bào)報(bào)，并參參加事故故調(diào)查處處理。6、加強(qiáng)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，參參加每周周工程例例會(huì)，在在會(huì)上分分析有關(guān)關(guān)工程問問題，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理安安排好下下周的工工作。三、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)1、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，推行行全面管管理，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的技術(shù)

28、術(shù)問題、安安全保障障和質(zhì)量量控制工工作負(fù)有有責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組組織編寫寫實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工程的的施工方方案和年年、期施施工計(jì)劃劃并監(jiān)督督實(shí)施。制定測(cè)量?jī)x器保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)人員會(huì)會(huì)審設(shè)計(jì)計(jì)文件，正正確進(jìn)行行技術(shù)交交底，組組織科研研成果的的實(shí)踐，審審定QCC 項(xiàng)目目，參與與質(zhì)量事事故的原原因調(diào)查查，處理理質(zhì)量事事故的技技術(shù)問題題。4、監(jiān)督和和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的測(cè)量量控制工工作、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量量檢查和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作作，協(xié)助助貫徹安安全規(guī)程程，解決決有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)問題。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不與驗(yàn)收。5、掌握工工程質(zhì)量量情況，檢檢查按圖圖

29、施工情情況，對(duì)對(duì)違反者者有權(quán)制制止，令令其返工工或停工工。參加加每周工工程例會(huì)會(huì)，在會(huì)會(huì)上分析析有關(guān)工工程問題題，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安排排好下周周的工作作，并對(duì)對(duì)工作做做技術(shù)指指導(dǎo)和安安全技術(shù)術(shù)交底。6、加強(qiáng)技技術(shù)管理理基礎(chǔ)工工作和科科技攻關(guān)關(guān)工作，積積極采用用“四新”成果，推推進(jìn)技術(shù)術(shù)進(jìn)步與與提高工工程質(zhì)量量。組織織填寫各各種質(zhì)量量報(bào)表，收收集、整整理、健健全質(zhì)量量檔案。7、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)擬竣竣工的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行最后檢檢查。積積極總結(jié)結(jié)工程質(zhì)質(zhì)量上的的各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，及及時(shí)向公公司匯報(bào)報(bào)。 四、責(zé)任工工長(zhǎng)崗位位職責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)，是是施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的總責(zé)責(zé)任人，有有權(quán)代表表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理行使使其一切切權(quán)

30、利。1、全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制和和實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目工程程部的施施工方案案、施工工計(jì)劃以以及技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量工期，降降低成本本、安全全生產(chǎn)文文明施工工等管理理措施。2、認(rèn)真熟熟悉有關(guān)關(guān)施工圖圖紙和有有關(guān)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料參加加工程的的圖紙會(huì)會(huì)審和施施工組織織設(shè)計(jì)，做做好施工工前現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。3、嚴(yán)格按按圖紙、規(guī)規(guī)程規(guī)范范和施工工方案及及有關(guān)規(guī)規(guī)定的施施工程序序組織施施工，及及時(shí)填寫寫施工日日志，搜搜集質(zhì)量量原始記記錄，隨隨時(shí)掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況。組織織班組學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙并進(jìn)行行分部分分項(xiàng)工程程的技術(shù)術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)向向班組簽簽發(fā)工期期質(zhì)量、安安全、材材料節(jié)約約等指標(biāo)標(biāo)和注意意事項(xiàng)、全全面完成成備

31、項(xiàng)指指標(biāo)的技技術(shù)措施施，及時(shí)時(shí)解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)部題題，負(fù)責(zé)責(zé)提交月月、旬、周周材料計(jì)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)單單位工程程的各項(xiàng)項(xiàng)抄平、放放線和標(biāo)標(biāo)高定位位管理工工作，掌掌握好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平平面布置置，嚴(yán)格格執(zhí)行各各種配合合比。6、負(fù)責(zé)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所管理理和各種種簽證資資料，并并及時(shí)送送交內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)員員。組織織班組自自檢、互互檢，交交接分部部分項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、安安全要求求，參加加竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作。五、工長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1、遵守本本公司的的管理制制度，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工作。2、認(rèn)真熟熟悉有關(guān)關(guān)施工圖圖紙和技技術(shù)資料料，參加加在工程程的圖紙紙會(huì)審和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，施

32、工工方案的的編制。3、堅(jiān)持按按設(shè)計(jì)施施工，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工方案案組織施施工、組組織班組組學(xué)習(xí)各各種規(guī)范范，并進(jìn)進(jìn)行分部部分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)向向班組簽簽發(fā)工期期、質(zhì)量量、安全全節(jié)約等等合同書書，及時(shí)時(shí)解決施施工中的的技術(shù)問問題，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理審查設(shè)設(shè)計(jì)變更更簽訂、收收集匯總總資料，及及時(shí)填寫寫辦理分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收資料。5、保管好好各種圖圖紙、技技術(shù)資料料和儀器器，作好好文明施施工管理理，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助試試驗(yàn)人員員做好試試塊試件件工作。6、理安排排使用勞勞動(dòng)力，做做好成品品保護(hù)，合合理使用用各種機(jī)機(jī)具、材材料，確確保工程程質(zhì)量和和工期，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)。7、參與本本工程計(jì)計(jì)量、消消

33、防、安安全、質(zhì)質(zhì)量等文文明達(dá)標(biāo)標(biāo)工作。六、質(zhì)量檢檢查員職職責(zé)：1、在技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查工作作。協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持項(xiàng)目目質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的日常工工作。2、負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢、交接接檢，經(jīng)經(jīng)常分析析質(zhì)量狀狀況，掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，并并積極采采取措施施。負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工原始始記錄表表格中屬屬于質(zhì)檢檢人員檢檢查稚的的各項(xiàng)簽簽認(rèn)事宜宜，按規(guī)規(guī)定時(shí)間間向上級(jí)級(jí)報(bào)送工工程質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)施施工全過過程的工工程質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查級(jí)各各工序交交接的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作。在在工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)檢驗(yàn)評(píng)評(píng)

34、定的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。堅(jiān)堅(jiān)持原則則，正確確反映質(zhì)質(zhì)量情況況，對(duì)隱隱瞞工程程質(zhì)量事事故的，有有權(quán)越級(jí)級(jí)反映情情況。4、負(fù)責(zé)配配合建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行有關(guān)工工程質(zhì)量量檢查及及各種原原始記錄錄、工程程檢查證證的簽字字驗(yàn)收工工作，對(duì)對(duì)監(jiān)理工工程師指指出的有有關(guān)工程程質(zhì)量方方面存在在的問題題提出具具體的處處理意見見。協(xié)助助搞好工工程成本本控制。5、督促、檢檢查作業(yè)業(yè)班、組組、中心心試驗(yàn)室室、測(cè)量量人員有有關(guān)施工工技術(shù)資資料的整整理工作作。對(duì)測(cè)測(cè)量原始始記錄、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)報(bào)告以以及送交交監(jiān)理工工程師的的簽證資資料和各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)資料是是否齊全全，數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容是否否正確等等進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審

35、查查，履行行簽證手手續(xù)。6、審查試試驗(yàn)室所所做的各各種建筑筑材料的的分析鑒鑒定的配配合比、混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度及其其它技術(shù)術(shù)指標(biāo)，未未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)的的材料不不能批量量進(jìn)貨，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)屬屬不合格格材料不不準(zhǔn)使用用。7、參加經(jīng)經(jīng)理部組組織的工工程質(zhì)量量檢查及及有關(guān)工工程質(zhì)量量方面的的會(huì)議。對(duì)對(duì)項(xiàng)目采采用的新新技術(shù)、新新工藝在在實(shí)施過過程中對(duì)對(duì)其關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行檢查查。對(duì)由由于質(zhì)檢檢工作疏疏漏、失失職造成成的工程程質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。七、安全檢檢查員職職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好安安全管理理工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹安全方方針，堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防防為主，防防患于未未然的思思想，將將一切不不安全因因素消除除在事故故

36、發(fā)生之之前。研研究貫徹徹執(zhí)行勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法令及規(guī)規(guī)章制度度。2、參加審審查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)安全全文明生生產(chǎn)制度度的制定定、實(shí)施施與監(jiān)督督。并負(fù)負(fù)責(zé)督促促施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的建建設(shè)。負(fù)負(fù)責(zé)安全全檢查及及安全施施工技術(shù)術(shù)交底。對(duì)對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地的安安全和文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。3、深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行安安全檢查查，解決決生產(chǎn)中中的安全全問題，制制止違章章指揮及及違章作作業(yè)。對(duì)對(duì)不安全全因素和和隱患及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)消除。遇遇有嚴(yán)重重問題時(shí)時(shí)有權(quán)令令其停工工整頓，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理如實(shí)反反映，保保證施工工正常進(jìn)進(jìn)行。對(duì)對(duì)嚴(yán)重違違章作業(yè)業(yè)

37、和忽視視安全工工作的行行為有權(quán)權(quán)向公司司等上級(jí)級(jí)或越級(jí)級(jí)反映。4、對(duì)項(xiàng)目目作好安安全技術(shù)術(shù)交底，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工人員員和班組組作好安安全三級(jí)級(jí)教育。與與有關(guān)部部門共同同做好特特種工人人的安全全培訓(xùn)和和考核發(fā)發(fā)證工作作。對(duì)工工傷事故故進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析及上上報(bào)，參參加事故故的分析析調(diào)查及及處理工工作。5、參加工工程驗(yàn)收收，對(duì)本本項(xiàng)目安安全施工工、安全全管理作作出書面面評(píng)價(jià)，定定期總結(jié)結(jié)安全管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。6、督促正正確使用用安全設(shè)設(shè)施，安安全防護(hù)護(hù)用品、用用具等。對(duì)對(duì)違章作作業(yè)和不不按規(guī)定定使用防防護(hù)用品品者以損損壞現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全設(shè)施、安安全標(biāo)牌牌等的人人和事進(jìn)進(jìn)行罰款款處理。7、參加傷傷亡事故故的

38、調(diào)查查分析處處理，負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫各種安安全報(bào)表表，收集集整理安安全資料料，對(duì)所所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的班組組及個(gè)人人，均要要作書面面安全技技術(shù)交底底工作，按按時(shí)參加加公司安安全工作作會(huì)議和和業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)。8、調(diào)查研研究施工工中的不不安全因因素，提提出改進(jìn)進(jìn)意見，了了解安全全中的措措施及其其計(jì)劃，了了解安全全設(shè)施，督督促工長(zhǎng)長(zhǎng)和有關(guān)關(guān)人員落落實(shí)。9、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，配合合有關(guān)人人員參加加設(shè)備的的設(shè)計(jì)審審查和竣竣工驗(yàn)收收以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械設(shè)備、安安裝試車車、腳手手架等檢檢查驗(yàn)收收工作。10、參與與項(xiàng)目衛(wèi)衛(wèi)生、消消防、治治安、文文明施工工等管理理，完成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交辦的的任務(wù)。八、測(cè)量員員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)

39、家家、行業(yè)業(yè)及公司司有關(guān)測(cè)測(cè)量工作作的法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)定，保保證測(cè)量量工作質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)測(cè)量的的成果質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任任。根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工安排，編編制項(xiàng)目目施工測(cè)測(cè)量計(jì)劃劃，并組組織全體體測(cè)量人人員努力力實(shí)施。2、負(fù)責(zé)做做好控制制測(cè)量工工作，熟熟悉各主主要控制制樁、標(biāo)標(biāo)高水平平控制線線的位置置，做好好測(cè)量標(biāo)標(biāo)志保護(hù)護(hù)工作。在在施測(cè)過過程中應(yīng)應(yīng)規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目、測(cè)測(cè)點(diǎn)完成成全部測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)，記錄錄清楚，并并簽字認(rèn)認(rèn)可。未未經(jīng)允許許，測(cè)量量人員不不能自行行變更測(cè)測(cè)量項(xiàng)目目和測(cè)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)向向技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)施施工隊(duì)及及作業(yè)班班組提供供高程、軸軸線及平平面位置置的測(cè)量量數(shù)據(jù)

40、和和測(cè)量標(biāo)標(biāo)志線（點(diǎn)點(diǎn)），實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量交交底簽認(rèn)認(rèn)制度。4、負(fù)責(zé)做做好施工工放樣工工作，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位的放放樣，必必須實(shí)行行一種方方法測(cè)量量、多種種方法復(fù)復(fù)核的觀觀測(cè)程序序，做好好記錄報(bào)報(bào)監(jiān)理簽簽認(rèn)5、經(jīng)常對(duì)對(duì)測(cè)量標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行檢查復(fù)復(fù)核，確確保測(cè)量量標(biāo)志位位置正確確。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)有誤誤，可能能造成質(zhì)質(zhì)量事故故或返工工時(shí)應(yīng)及及時(shí)通知知主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并采采取糾正正措施及及進(jìn)行處處理。如如因測(cè)量量標(biāo)志變變位而造造成損失失，測(cè)量量人員應(yīng)應(yīng)負(fù)主要要責(zé)任。6、建立儀儀器設(shè)備備臺(tái)帳，妥妥善保存存測(cè)量資資料。對(duì)對(duì)使用或或負(fù)責(zé)管管理的測(cè)測(cè)量?jī)x器器設(shè)備應(yīng)應(yīng)進(jìn)行維維護(hù)，保保證儀器器設(shè)備精精度和處處于有效效工作狀

41、狀態(tài)，對(duì)對(duì)有周檢檢要求的的儀器，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定送檢。7、指導(dǎo)測(cè)測(cè)量人員員正確使使用測(cè)量量?jī)x器，嚴(yán)嚴(yán)禁無關(guān)關(guān)人員和和不了解解儀器性性能的人人員動(dòng)用用儀器。負(fù)負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)好測(cè)量量?jī)x器，定定期進(jìn)行行檢查，做做好儀器器的防腐腐、防曬曬、防雨雨、防塵塵工作，確確保儀器器處于良良好狀態(tài)態(tài)。不得得使用缺缺損的儀儀器進(jìn)行行測(cè)量。九、機(jī)械管管理員職職責(zé)1、嚴(yán)格按按照國(guó)家家、行業(yè)業(yè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做好工程程機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理工作作，積極極配合本本單位租租賃或采采購機(jī)具具設(shè)備，確確保施工工機(jī)械的的性能。2、制定機(jī)機(jī)械管理理制度，對(duì)對(duì)操作人人員實(shí)行行崗前培培訓(xùn)，掛掛牌作業(yè)業(yè)。3、維護(hù)好好機(jī)械設(shè)設(shè)備，定定期檢查查維修，確確

42、保設(shè)備備的完好好率。發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)械械故障應(yīng)應(yīng)立即停停止使用用并及時(shí)時(shí)進(jìn)行檢檢查修理理，嚴(yán)禁禁機(jī)械帶帶病工作作。4、堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)驗(yàn)收合格格才能投投入使用用”的原則則，嚴(yán)禁禁違章操操作，遇遇到惡劣劣天氣，做做好部份份機(jī)械的的搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存和防防護(hù)。5、負(fù)責(zé)主主要施工工機(jī)械、車車輛的調(diào)調(diào)派、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督車輛輛的使用用、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修和標(biāo)識(shí)識(shí)，使其其處于完完好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，滿足足施工生生產(chǎn)的需需要。6、根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)審審定的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)工作作，組織織中小型型設(shè)備安安裝，辦辦理交接接驗(yàn)收。7、隨時(shí)檢檢查“三定”責(zé)任制制和交接接班制度度的貫徹徹落實(shí)情情況，督督促機(jī)操操工和設(shè)設(shè)

43、備維修修人員切切實(shí)履行行崗位責(zé)責(zé)任制，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行例行行保養(yǎng)和和定期保保修。8、負(fù)責(zé)收收集整理理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用管管理和維維修的各各種軟件件資料并并作好工工作記錄錄，按照照向設(shè)備備科報(bào)送送機(jī)械設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)月報(bào)表表。9、定期對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)務(wù)職工工開展安安全教育育，參與與機(jī)械事事故和傷傷亡事故故的調(diào)查查。十、材料采采購員崗崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)查物資資采購渠渠道，貨貨比三至至五家，制制定調(diào)查查表，提提供合格格的分供供方名錄錄及聯(lián)系系方式，會(huì)會(huì)同施工工管理部部編制采采購計(jì)劃劃、擬制制訂貨合合同，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按時(shí)組織織采購，并并對(duì)供應(yīng)應(yīng)物資的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。2、服從項(xiàng)項(xiàng)目的工工作安排排

44、，根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度需要要，準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)地供應(yīng)應(yīng)所需材材料，并并對(duì)工程程材料做做到心中中有數(shù)，有有所預(yù)見見。根據(jù)據(jù)施工的的情況，及及時(shí)修正正材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，以滿滿足施工工進(jìn)度的的要求。3、負(fù)責(zé)組組織對(duì)購購進(jìn)物資資的產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)，通通知質(zhì)量量安全部部對(duì)擬購購和購進(jìn)進(jìn)物貨通通知試驗(yàn)驗(yàn)室做試試驗(yàn)，接接到試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告合合格后方方可進(jìn)貨貨，并對(duì)對(duì)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)。4、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行材料料管理制制度，做做到材料料進(jìn)場(chǎng)有有計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)發(fā)有依依據(jù)，掌掌握材料料使用去去向，加加強(qiáng)對(duì)材材料使用用的監(jiān)督督與控制制。5、嚴(yán)把購購進(jìn)材料料成本關(guān)關(guān)，所購購材料的的發(fā)票簽簽署名字字并辦理理收料憑憑證，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后

45、，方方可到財(cái)財(cái)務(wù)科報(bào)報(bào)銷。6、負(fù)責(zé)組組織對(duì)不不合格物物資的評(píng)評(píng)審和處處置，并并對(duì)實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。7、完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦的的其他臨臨時(shí)工作作。十一、材料料庫管員員職責(zé)1、嚴(yán)格材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)制度，不不符合材材質(zhì)要求求的材料料、成品品及半成成品一律律不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)使用用。配合合質(zhì)檢員員，做好好采購物物資的進(jìn)進(jìn)貨驗(yàn)收收工作。2、按有關(guān)關(guān)制度和和文件規(guī)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真做好好庫房物物資管理理工作，對(duì)對(duì)所保管管的物資資質(zhì)量和和數(shù)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。3、物資的的出入庫庫房，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定辦好交交接手續(xù)續(xù)，點(diǎn)清清數(shù)量，驗(yàn)驗(yàn)明質(zhì)量量，如有有丟失、損損壞應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告。有權(quán)權(quán)拒收不不符合規(guī)規(guī)定要求求的物資資。4、按

46、規(guī)定定對(duì)物資資進(jìn)行分分類管理理，做到到帳、卡卡、物相相符。及及時(shí)辦理理領(lǐng)退手手續(xù)，做做到日清清月結(jié)每每月報(bào)耗耗一次。5、嚴(yán)格按按施工平平面圖合合理堆放放各種材材料，做做到堆碼碼有序，整整齊、安安全、道道路暢通通，高度度等符合合文明施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。有先先進(jìn)先出出要求的的執(zhí)行先先進(jìn)先出出。6、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行物資資保管紀(jì)紀(jì)律，做做好月、季季、年終終盤點(diǎn)工工作，正正確及時(shí)時(shí)填報(bào)規(guī)規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理或或財(cái)務(wù)部部門提供供資料。十二、預(yù)算算員崗位位職責(zé)1、建筑工工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算的的編制、審審查、必必須嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家，省省市現(xiàn)行行定額，取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，材料料預(yù)算價(jià)價(jià)格和有有關(guān)工程程造價(jià)管管理的規(guī)

47、規(guī)定執(zhí)行行。2、工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算算書的編編制、審審查，應(yīng)應(yīng)按國(guó)家家、省、市市定額管管理站的的相關(guān)規(guī)規(guī)定、招招投標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方的的要求實(shí)實(shí)施。3、嚴(yán)格審審核制度度，工程程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書書編制完完畢，預(yù)預(yù)算人員員應(yīng)與嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真真的工作作態(tài)度進(jìn)進(jìn)行自檢檢，然后后交項(xiàng)目目經(jīng)理復(fù)復(fù)核或項(xiàng)項(xiàng)目的其其它預(yù)算算員互相相檢查，最最后報(bào)送送預(yù)算科科。審核核后方可可蓋章送送出。4、堅(jiān)持良良好的職職業(yè)道德德，遵循循“實(shí)事求求是，精精益求精精”的工作作原則，不不得高估估冒算，弄弄虛作假假，工程程預(yù)（結(jié)結(jié)）算的的單項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量的正正負(fù)誤差差，應(yīng)控控制在百百分之五五以內(nèi)，工工程造價(jià)價(jià)的正負(fù)負(fù)誤差應(yīng)應(yīng)控制在在百分之之

48、三以內(nèi)內(nèi)。十三、計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員員崗位職職責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家規(guī)規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方針針、政策策，在公公司統(tǒng)計(jì)計(jì)部門的的指導(dǎo)下下，每月月認(rèn)真搜搜集生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄，加加工核實(shí)實(shí)，登記記統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬。2、掌握生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)情況搜搜集整理理各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，按按時(shí)上報(bào)報(bào)月、季季生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，做到到實(shí)事求求是，及及時(shí)準(zhǔn)確確完整。3、加強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究究，參加加生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)會(huì)議，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)情情況，編編寫計(jì)劃劃完成情情況，完完成統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和專題分分析資料料。4、按期向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門提提供生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資資料，做做好資料料整理工工作，達(dá)達(dá)到資料料積累檔檔案化。第三節(jié) 施施工項(xiàng)

49、目目管理辦辦法一、項(xiàng)目部部費(fèi)用開開支管理理辦法1、項(xiàng)目部部應(yīng)嚴(yán)格格按照會(huì)會(huì)計(jì)制度度規(guī)定，設(shè)設(shè)置現(xiàn)金金日記帳帳和銀行行日記帳帳。2、根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算算的時(shí)間間順序，逐逐筆登記記現(xiàn)金及及銀行存存款日記記帳，做做到日清清月結(jié)，根根據(jù)項(xiàng)目目部實(shí)際際情況編編制報(bào)表表。3、非生產(chǎn)產(chǎn)性支出出500010000元元的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理須事先先請(qǐng)示公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)同同意方能能支出；10000元以以上的由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后方能能支出。項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部3000元以以內(nèi)的支支出由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字報(bào)報(bào)銷；3300元元以上的的須公司司領(lǐng)導(dǎo)簽簽字報(bào)銷銷。項(xiàng)目目經(jīng)理發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用由公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字報(bào)銷銷。4、項(xiàng)目部部各項(xiàng)支支

50、出的報(bào)報(bào)銷憑證證，必須須要有經(jīng)經(jīng)辦人、驗(yàn)驗(yàn)收人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字，并并附上合合同、入入庫單（收收貨單）、結(jié)結(jié)算單等等有關(guān)附附件資料料，方能能報(bào)銷。各各種支出出報(bào)銷票票據(jù)匯總總后由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后交公司司財(cái)會(huì)做做帳。5、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)報(bào)報(bào)銷憑證證的審核核工作，要要求最遲遲在第二二天必須須對(duì)前一一天的票票據(jù)進(jìn)行行審核，審審核內(nèi)容容包括開開支的合合理性、數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、票票據(jù)的規(guī)規(guī)范性、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的真實(shí)實(shí)性等。不不允許將將幾天或或更長(zhǎng)時(shí)時(shí)間的票票據(jù)集中中在一天天審核簽簽字。6、項(xiàng)目部部的后勤勤人員每每天應(yīng)主主動(dòng)將票票據(jù)交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核簽簽字。對(duì)對(duì)手續(xù)不不齊的發(fā)發(fā)票，財(cái)財(cái)務(wù)人員員拒絕報(bào)報(bào)銷。7

51、、項(xiàng)目部部的原始始憑證定定期交回回公司，由由公司財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一一匯總記記帳。8、項(xiàng)目部部財(cái)會(huì)接接受公司司財(cái)會(huì)部部門監(jiān)督督。二、材料、機(jī)機(jī)具管理理辦法為規(guī)范項(xiàng)目目部材料料管理，加加強(qiáng)成本本控制，對(duì)對(duì)各種材材料、工工具、機(jī)機(jī)具設(shè)備備和非一一次性使使用的低低值易耗耗品的采采購、使使用、保保管、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核核算作如如下規(guī)定定：材料的采購購1、項(xiàng)目部部在工程程開工前前應(yīng)提出出主要消消耗材料料的計(jì)劃劃臺(tái)帳給給分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并明確材材料種類類、規(guī)格格、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和數(shù)量等等。2、主要一一次性消消耗材料料由項(xiàng)目目部自行行聯(lián)系材材料供應(yīng)應(yīng)商，經(jīng)經(jīng)貨比三三家至五五家，基基本確認(rèn)認(rèn)單價(jià)后后，報(bào)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽

52、簽訂合同同后，方方可進(jìn)貨貨；3、非一次次性使用用的材料料或工具具的購買買，5000元以以內(nèi)應(yīng)報(bào)報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后方可購購買，凡凡能內(nèi)部部周轉(zhuǎn)的的材料和和工具盡盡可能不不再購買買；4、所有材材料的采采購須征征得項(xiàng)目目經(jīng)理同同意，并并按上述述133條規(guī)定定辦理后后方可購購買。材材料采購購人員必必須明確確材料或或機(jī)具的的具體用用途、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。凡采采購人員員未弄清清材料具具體用途途，造成成浪費(fèi)和和損失的的，一經(jīng)經(jīng)查實(shí)，由由其本人人承擔(dān)損損失的330%。二、材料的的使用、保保管、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借1、消耗材材料購買買后，交交材料員員二人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收后開拒拒一式三三聯(lián)收貨貨單或入入庫單，綠綠聯(lián)附發(fā)

53、發(fā)票后做做報(bào)銷憑憑證（或或交供貨貨方作收收款依據(jù)據(jù)）；紅紅聯(lián)交回回公司財(cái)財(cái)務(wù)部作作項(xiàng)目材材料帳；黑聯(lián)留留材料員員作日記記賬，月月末交回回公司辦辦公室。2、非一次次性使用用的材料料、工具具、機(jī)具具報(bào)銷時(shí)時(shí)應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員簽簽字驗(yàn)收收后，經(jīng)經(jīng)公司材材料管理理員登記記造冊(cè)簽簽字后，方方可報(bào)銷銷。以上上物品應(yīng)應(yīng)節(jié)約使使用和妥妥善保管管，每月月盤店一一次，完完工結(jié)算算。各項(xiàng)項(xiàng)母目工工程購買買的主要要可收回回材料、新新購可回回收的小小型機(jī)具具、電器器設(shè)備等等，項(xiàng)目目部與公公司各承承擔(dān)500%（以以實(shí)際回回收入庫庫為準(zhǔn)）。3、借用材材料和機(jī)機(jī)具應(yīng)填填寫借借料單，并并按“原借原原還”的原則則歸還材材料員。

54、班班組間調(diào)調(diào)節(jié)使用用架料，按按“先收回回后借出出”的原則則辦理。材材料歸還還時(shí)：a.由材料料員會(huì)同同原始借借料人清清點(diǎn)；b.填寫還還料單，由由組長(zhǎng)、材材料員簽簽字確認(rèn)認(rèn)，未簽簽還料料單，不不予報(bào)銷銷；c.現(xiàn)場(chǎng)核核算差額額，雙方方當(dāng)事人人確認(rèn)簽簽字，作作為民工工組結(jié)帳帳時(shí)扣款款依據(jù)：d.由借料料人將材材料清運(yùn)運(yùn)至材料料員指定定地點(diǎn)存存放。4、各項(xiàng)目目部之間間的工具具、材料料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)時(shí)應(yīng)填寫寫材料料周轉(zhuǎn)單單，材材料用量量由施工工工長(zhǎng)按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖提出出合理用用量計(jì)劃劃，計(jì)劃劃用量不不得超出出“設(shè)計(jì)量量加正常常損耗量量”。如因因現(xiàn)場(chǎng)管管理不善善，超出出計(jì)劃用用量，超超出部分分由項(xiàng)目目部直接接管理人人員

55、和材材料員承承擔(dān)100%的賠賠償；如如因施工工班組浪浪費(fèi)造成成超量的的，由施施工班組組承擔(dān)550%的的賠償。5、材料及及架料在在使用中中，因不不可抗力力造成損損失的，必必須在112小時(shí)時(shí)內(nèi)填寫寫報(bào)損損單，報(bào)報(bào)材料組組備案，過過期不予予認(rèn)可，損損失由領(lǐng)領(lǐng)用人承承擔(dān)，其其報(bào)損材材料應(yīng)按按市場(chǎng)價(jià)價(jià)由項(xiàng)目目部承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用。三、材料的的統(tǒng)計(jì)、核核算1、材料員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)用原原輔材料料及對(duì)外外租賃架架料的驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫、保保管、發(fā)發(fā)料及用用料統(tǒng)計(jì)計(jì)和存量量盤點(diǎn)等等，保障障工程材材料的正正常需要要，控制制材料成成本；2、材料每每月盤點(diǎn)點(diǎn)一次，每每月二十十五日中中午十二二點(diǎn)為終終止期，由由材料組組出具材

56、材料庫存存盤點(diǎn)表表，交當(dāng)當(dāng)月原始始材料單單與公司司核算人人員，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核定定后，進(jìn)進(jìn)行當(dāng)月月材料成成本核算算，材料料實(shí)際用用量統(tǒng)計(jì)計(jì)與工程程實(shí)際完完成量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)同步步。3、各種工工具、機(jī)機(jī)具、電電器設(shè)備備的報(bào)廢廢、每月月二十五五日由公公司材料料管理員員、項(xiàng)目目部材料料員、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理共同核核定，填填寫報(bào)報(bào)損單，并并在雙方方的臺(tái)帳帳上注銷銷。四、公司大大型機(jī)具具的使用用公司大型機(jī)機(jī)具設(shè)備備的使用用，按當(dāng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)惠進(jìn)進(jìn)行核算算，具體體價(jià)格參參照當(dāng)時(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)價(jià)確定。公公司的砼砼拌和機(jī)機(jī)、打夯夯機(jī)、振振動(dòng)棒、電電纜在成成本核算算時(shí)其臺(tái)臺(tái)班費(fèi)不不予計(jì)費(fèi)費(fèi)，但項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)保證完完好性歸歸還公司司，否則則照

57、購買買價(jià)賠償償。三、工程費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算管理辦辦法之（一一）一、派工工單1、派工工單必必須事前前以附表表的格式式由項(xiàng)目目經(jīng)理填填寫，一一式三份份，作為為安排工工作任務(wù)務(wù)的書面面依據(jù)；2、寫工程程數(shù)量時(shí)時(shí)，在工工程數(shù)量量后須添添加“暫定”二字；3、派工工單必必須經(jīng)乙乙方（即即施工班班組）簽簽字認(rèn)可可。二、工程程驗(yàn)收單單1、工程程驗(yàn)收單單按表表格“注”項(xiàng)相關(guān)關(guān)要求填填寫。2、每分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成和部部分完成成時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理管理人人員應(yīng)根根據(jù)派工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，填填報(bào)完成成的合格格工程量量，作為為工程結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成驗(yàn)收收時(shí)應(yīng)有有工長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、協(xié)作作方參加加，對(duì)于于較大的的分

58、項(xiàng)工工程應(yīng)有有測(cè)量負(fù)負(fù)責(zé)人參參加收方方和簽字字。驗(yàn)收收單能有有三方簽簽字的收收方單能能結(jié)帳。三、協(xié)作作單位工工程結(jié)算算表由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理依據(jù)據(jù)工程程驗(yàn)收單單填寫寫，由各各項(xiàng)目部部交到公公司辦公公室，由由公司辦辦公室相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后乙方再再簽字，最最后財(cái)務(wù)務(wù)付款。公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后應(yīng)返一一份給項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室，作作為其成成本記帳帳依據(jù)。四、機(jī)械費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量可直直接使用用工程程驗(yàn)收單單。四、工程費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算管理辦辦法之（二二）關(guān)于工程程費(fèi)用結(jié)結(jié)算表的的填寫和和付款辦辦法規(guī)定定如下：一、工程程費(fèi)用結(jié)結(jié)算表的的填寫1、工程程費(fèi)用結(jié)結(jié)算表要要求簽字字齊全，填填寫清楚楚。、工程名名稱：為為該項(xiàng)目目部全

59、稱稱的前半半部分。、工程地地點(diǎn)：該該工程所所處的地地名。、協(xié)作單單位：為為簽訂勞勞務(wù)合同同的具體體單位或或個(gè)人。、附件：為工工程驗(yàn)收收單或或計(jì)算書書的總共共頁數(shù)，避避免遺失失。、甲方收收方人：為收方方計(jì)量的的工長(zhǎng)；乙方收收方人：為協(xié)作作單位的的代表（一一般為簽簽訂合同同的具體體個(gè)人，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后再填填寫）；、審核意意見一欄欄為公司司分管經(jīng)經(jīng)理簽字字。、結(jié)算表表按月份份載明日日期。2、明確項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容、工作地地點(diǎn)：為為該分項(xiàng)項(xiàng)工程工工作的具具體樁號(hào)號(hào)或地點(diǎn)點(diǎn)。、工作內(nèi)內(nèi)容為分分項(xiàng)工程程名稱。、備注欄欄載明工工程驗(yàn)收收單的的編號(hào)。、每一分分項(xiàng)工程程填寫時(shí)時(shí)明確數(shù)數(shù)量、單單位、單單價(jià)等，單

60、單價(jià)應(yīng)為為合同單單價(jià)或公公司基價(jià)價(jià)表單價(jià)價(jià)。新增增單價(jià)應(yīng)應(yīng)為工程程部核準(zhǔn)準(zhǔn)的單價(jià)價(jià)。、務(wù)必填填寫匯總總金額的的大、小小寫。二、匯總表表的使用用、凡結(jié)算算表只有有一份者者，“NO；”后填寫寫編號(hào)000，不不再填匯匯總表。、凡一共共有幾份份的，應(yīng)應(yīng)在“NO：”后填寫寫01、002N，在在匯總表表中按001、002MN填填寫金額額并最后后匯總。三、費(fèi)用結(jié)結(jié)算時(shí)間間、每月225月月底為公公司結(jié)算算表收件件時(shí)間，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須保保證結(jié)算算單在每每月底前前交回公公司，未未按時(shí)交交回結(jié)算算單每次次按500元/份份對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理處處以罰款款。、工程部部負(fù)責(zé)人人必須在在次月的的結(jié)帳時(shí)時(shí)間前審審查完成成結(jié)算單單。