考核績效考評評分表單

1、編號: SJ01月度籌劃考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列 ） 填表時間： 年 月 日姓名部門崗位考核期間第 季度 第 月內(nèi)容工 作 計 劃 內(nèi) 容權(quán)重（100%）工作成果關(guān)注要點完畢成果闡明考核分數(shù)計 劃 內(nèi)容1、2、3、4、5、6、計 劃 外 被考核人簽字： 考核負責人簽字：得分記錄注：本表由被考核人每月第一種工作日填寫工作籌劃，并與考核負責人溝通簽字確認；考核周期末由考核負責人進行打分考核。編號: SJ02 季度籌劃考核表（生產(chǎn)/技術(shù)系列） 填表時間： 年 月 日姓名部門崗位考核期間 第 季度 第 月內(nèi)容季度最后一月工作籌劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作成果關(guān)注要點完畢成果闡明考核分數(shù)計 劃 內(nèi)容1、2、

2、3、4、5、6、計 劃 外被考核人簽字：考核負責人簽字：隔級主管確認：季度得分：月得分/3季度第一月得分：季度第二月得分：季度第三月得分注：本表為季度內(nèi)最后一月考核用表，考核負責人考核季度最后一月，并記錄本季度工作籌劃考核得分。編號: SJ03 年度考核成績登記表 （生產(chǎn)/技術(shù)系列） 填表時間： 年 月 日部門：人數(shù)：姓名年度籌劃考核分數(shù)年度KPI考核分數(shù)能力態(tài)度考核分數(shù)年度考核分數(shù)級別一季度二季度三季度四季度年度考核分數(shù) = 年度籌劃考核分數(shù)X40%+年度KPI考核分數(shù)X50%+能力態(tài)度考核分數(shù)X10%（生產(chǎn)序列）年度考核分數(shù) = 年度籌劃考核分數(shù)X35%+年度KPI考核分數(shù)X55%+能力態(tài)

3、度考核分數(shù)X10%（技術(shù)序列）部門正職簽字：人力資源部簽字：分管領(lǐng)導簽字：注：本表用于部門年終考核分數(shù)及級別擬定記錄，由各部門上報公司人力資源部編號: ZN01 季度籌劃考核表（職能系列） 填表時間： 年 月 日姓名部門崗位考核期間 第 季度內(nèi)容工 作 計 劃 內(nèi) 容權(quán)重（100%）工作成果關(guān)注要點完畢成果闡明考核分數(shù)計 劃 內(nèi)容1、2、3、4、5、6、計 劃 外 被考核人簽字： 考核負責人簽字：隔級主管確認：得分注：本表由被考核人每季第一種工作日填寫本考核周期內(nèi)工作籌劃，并與考核負責人溝通簽字確認；考核周期末由考核負責人進行打分考核。編號: ZN02 年度籌劃考核表（職能系列） 填表時間：

4、年 月 日姓名部門崗位考核期間 第四季度內(nèi)容第四季度工作籌劃內(nèi)容權(quán)重（100%）工作成果關(guān)注要點完畢成果闡明考核分數(shù)計 劃 內(nèi)容1、2、3、4、5、6、7、8、計 劃 外被考核人簽字：考核負責人簽字：隔級主管確認：年度得分：（季得分/4）一季度得分：二季度得分：三季度得分：第四季度得分注：本表由被考核人四季度第一種工作日填寫本考核周期內(nèi)工作籌劃，并與考核負責人溝通簽字確認；年末由考核負責人進行打分考核。編號: ZN03 年度考核成績登記表（職能系列） 填表時間： 年 月 日部門：人數(shù)：姓名年度籌劃考核分數(shù)年度KPI考核分數(shù)能力態(tài)度考核分數(shù)年度考核分數(shù)級別一季度二季度三季度四季度年度考核分數(shù) =

5、 年度籌劃考核分數(shù)X30%+年度KPI考核分數(shù)X50%+能力態(tài)度考核分數(shù)X20%（職能序列）部門正職簽字： 人力資源部簽字： 分管領(lǐng)導簽字：注：本表用于部門年終考核分數(shù)及級別擬定記錄，由各部門上報公司人力資源部編號: GL01 年度考核成績登記表 （管理系列） 填表時間： 年 月 日姓名部門崗位年度KPI考核分數(shù)能力態(tài)度考核分數(shù)部門協(xié)作滿意度考核分數(shù)年度考核分數(shù)級別年度考核分數(shù) = 年度KPI考核分數(shù)X80%+能力態(tài)度考核分數(shù)X10%+部門協(xié)作滿意度考核分數(shù)X10%（管理序列）人力資源部簽字：績效管理小組組長簽字：注：本表用于管理序列人員年度考核分數(shù)記錄及級別擬定，人力資源部存檔。編號: PC

6、 績效溝通和績效改善表填表時間： 年 月 日如下由被考核人填寫如下由考核負責人填寫對上一考核周期個人工作體現(xiàn)旳回憶和評價告知員工旳考核成績和考核級別，并做如下討論?？己朔謹?shù)：考核級別：工作成績：需要改善旳地方：對下一考核周期旳工作改善及個人成長發(fā)展旳考慮。員工在下一考核周期需要提高/改善旳方面（業(yè)績、能力態(tài)度等方面）考核負責人提供旳指引和協(xié)助3、建議員工參與旳培訓課程我客觀公正地對該員工作出考核并提供績效提高建議和協(xié)助考核評負責人簽字： 年 月 日 我承認考核負責人予以我旳考核評價及有關(guān)建議 我不承認考核負責人予以我旳考核評價及有關(guān)建議員工簽字： 年 月 日注：該表要在與被考核人溝通旳基本上填

7、寫；原始表同考核表報人力資源部存檔并分析員工素質(zhì)狀況編號：JLNL 經(jīng)理層能力態(tài)度考核成績匯總表考核人: 考核時間 年 月 日被考核人姓名籌劃能力執(zhí)行能力決策能力解決問題能力團隊建設(shè)領(lǐng)導能力專業(yè)知識和技能溝通能力學習創(chuàng)新能力責任意識得分記錄15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%注：此表用于直接下屬(兩級)或有關(guān)人員對被考核者旳能力態(tài)度考核編號: ZGNL 主管層能力態(tài)度考核成績匯總表考核人: 考核時間 年 月 日被考核人姓名籌劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識和技能解決問題能力領(lǐng)導能力工作效率溝通能力學習創(chuàng)新能力積極性客戶服務意識責任意識得分記錄15%15%15%10%10%10%10%5%5%10%注：此表用于直接下屬或有關(guān)人員對被考核者旳能力態(tài)度考核編號:YGNL 員工層能力態(tài)度考核成績匯總表考核人: 考核時間 年