項目管理組織方案

1、 /44理理.lr.l.l:.:.、審卞司總駅包人審擁進度計劃執(zhí)廳進度計劃執(zhí)行謖懼計劃檢查節(jié)點工期目標控制保證體系圖4.3施工進度計劃管理制度根據(jù)工程施工總進度計劃和工程實施管理實際情況，我們將制定計劃管理實施細則，建立一系列的及施工進度計劃控制保障相關的管理制度，通過嚴謹?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴格的制度保障，保障施工進度計劃的實施。序號管理制度1施工進度計劃的編制及調整管理辦法2施工進度計劃責任制3裝飾深化設計計劃管理規(guī)定4物資采購計劃管理規(guī)定5物資、構件、半成品檢驗試驗計劃管理規(guī)6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計劃管理規(guī)定8交叉施工管理規(guī)定9工作面中間驗收、移交管理規(guī)定10施工進度計劃實施反饋制

2、度11施工進度計劃獎罰制度4.4施工進度計劃管理方法4.4.1建立完善的計劃保證體系（1）以項目總進度控制為基礎，同時考慮結構施工及初裝修施工對后續(xù)專業(yè)分包的影響，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎，參照我單位的綜合協(xié)調能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項及分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快及推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度及總進度計劃之間的差別

3、。（4）進度計劃控制的監(jiān)測及修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作及相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以及進度相關的各項保證措施加以保證。4.4.2進度計劃的分級控制進度計劃分級控制表序號級別控制內容1一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計人。總控制計劃采用橫道圖及網(wǎng)絡圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作，在每次月總結時將二級進度完成向全體人員，勞

4、務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。3三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排,進步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參及工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門及專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定

5、分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉,施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況及下周工作計劃的調整及糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主及監(jiān)理進行通報。443制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生

6、保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.4.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。4.4.5運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗

7、量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比及計劃的應完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數(shù)量。4.4.6加強現(xiàn)場調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。4.4.7加強施工進度的檢查施工進度的檢查及進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，

8、是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度及計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)及機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢

9、查工程進展。根據(jù)對比實際進度及計劃進度，采用圖表比較法，得出實際及計劃進度相一致、超前或拖后的情況。4.4.8實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。4.4.9建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內容：每月進度報告序號月報內容1本月完成實物工程量及形象進度說明2相應于計劃的實物工程量完成比例3各分

10、包商勞動力投入情況4材料、設備供應情況5工程質量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問題及處理措施10下月計劃安排11反映工程主要形象進度的工程照片4.5施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持重點保證，各種資源實行合理調配，確保本工程按期順利完成。4.5.1前期準備保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有一批重合冋、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。目前已及6家長期合作的鋼管架料供應商簽訂合作協(xié)議；模板及木材方面，落實的廠家有6家，皆為生產(chǎn)兼加工廠家，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已及兩家大型

11、鋼材供應商簽訂了本工程的鋼筋供應協(xié)議,任何一家均有獨家供應6000噸的實力；商品砼方面，已杳詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項目砼供應?；炷翑嚢枵旧添胚\距在20公里以內。日供應砼方量大都在在3000-8000m3。2我單位及成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍長期合作，目前已同重慶、四川、河南等家勞務公司簽訂了合作協(xié)議。3在正式施工前，及勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如五一、農(nóng)忙、中秋等）4在工程開工前，我單位技術部會同擬參及本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術準備。4.5.2組織保證序號保證措施1在我單位選擇具有同

12、類工程施工經(jīng)驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目部；選擇長期及我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的咼素質、咼效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備及資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、咼效組織、管理、協(xié)調和有效控制，提前做好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調及合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。4.5

13、.3技術保證序號保證措施1項目技術部作為項目施工的龍頭，建立快速反應機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速及業(yè)主設計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流及溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時及各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2項目制定二、三級工期網(wǎng)絡、甘特圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)O3根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期,加強對各分包單位的

14、計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。4項目深化設計部在技術負責人的領導下，對結構、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設計，特別是安裝及裝飾的節(jié)點處理。5精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6積極推廣應用新技術新工藝和成熟適用的科技成果依靠科技提咼工效、加快工程進度。5.4管理保證序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質咼效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星

15、期定期召開工程進度協(xié)調會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調等內容檢杳上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。5加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調。

16、根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。5.5資金保證序號保證措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務合同、分包合同、材料設備米購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務審核報項目經(jīng)理審批，公司財務依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。3確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料

17、及時米購進場。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。5.6勞動力保證序號保證措施1選擇長期及我單位合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權小組，督促和解決各分包單位和隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責任狀約束及經(jīng)濟激勵的措施，及作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日

18、按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參及施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。5.7機械設備保證序號保證措施1對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。我單位將根據(jù)水廠實際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機械設備。并適當輔助汽車吊。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備

19、運行狀態(tài)良好。4配置備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時,能夠保證施工的正常進行。5.8物資材料保證序號保證措施1我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合冋、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師做好材料需求計劃，項目材料門及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。5如何確保業(yè)主設備供應的及時及符合要求也是我單位工期保證控制的要點：根據(jù)進度計劃要求，提前編制設備進場計劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時間要求進行供貨

20、。在編制時間要求時，要求給業(yè)主考察、訂貨及設備生產(chǎn)留有一定時間，還考慮可能發(fā)生的不可預見的風險。為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備大型設備運輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備；設備基礎等施工完畢，設備房土建基本施工完成，具備安裝條件。5.9外圍保障保證序號保證措施1由項目綜合部牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保及擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調、安全監(jiān)督以及及政府有關部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務,減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強及周邊相關部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3提前走訪周邊居民，及時足額支付擾民費，取得他們的理解，以此

21、創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。5.10現(xiàn)場醫(yī)療保證序號保證措施1進場后及東方市的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關醫(yī)療部門建立關系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場制定急救措施，并及急救中心等有關部門取得聯(lián)系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設施進行嚴格管理，杜絕切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。5.11特殊時段保證本工程擬定施工時間內將經(jīng)歷農(nóng)忙

22、等特殊時段，在這些特殊時段內我單位將采取以下措施：序號保證措施1如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3安全部加強現(xiàn)場檢查及巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r及通暢。5節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前及監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連

23、續(xù)性。6特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。4.6計劃的檢查及調整措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況及計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。4.6.1進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)

24、生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值及總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差及自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說

25、明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一

26、個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。（7）非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。（10）當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤

27、或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預

28、期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理，同時及業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。4.6.2進度偏差的調整（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。（2）根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓，控制工人級別及工人的技能的協(xié)調；加大工作中的激勵機制，如設置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調會，及時解決施