最新建筑工程項(xiàng)目管理試題5455

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)E收到設(shè)計(jì)文件多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題3、自 20 世紀(jì) 70 年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程。其中90 年代信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用是 () 。A單項(xiàng)程序的應(yīng)用B程序系統(tǒng)的應(yīng)用C程序系統(tǒng)的集成D基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理單選題4、按

2、照服務(wù)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從 () 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)多選題7、屬于建設(shè)項(xiàng)目

3、合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風(fēng)格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風(fēng)格E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方的因素，融資能力等單選題8、下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)配置觀念的是() 。A將所有資金分批買進(jìn)不同性質(zhì)的股票B將所有資金分批買進(jìn)不同的共同基金C將所有資金以不同形式持有D將所有資金以不同資產(chǎn)持有多選題9、單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)內(nèi)容是() 。A施工方案B施工質(zhì)量計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D成本控制計(jì)劃E施工平面圖設(shè)計(jì)單選題10、施工項(xiàng)目

4、施工成本考核需評(píng)定施工項(xiàng)目() 的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A成本預(yù)測B成本計(jì)劃C成本核算D成本控制單選題11、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，除應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制外，還應(yīng)注意() 。A分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B選擇合理的工作方法C組織有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D重視總進(jìn)度目標(biāo)的論證單選題12、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指() 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題13、（）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承

5、包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方單選題14、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是() 。A委托與被委托的合同關(guān)系B僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D勞務(wù)分包合同關(guān)系單選題15、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8

6、 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價(jià)3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。 合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法屬于分包工程合同價(jià)款中的（）。A固定價(jià)格B可調(diào)價(jià)格C成本加酬金D成本價(jià)多選題16、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505002008) ，建筑安裝工程造價(jià)中不屬于其他項(xiàng)目清單的有 () 。A工程定額測定費(fèi)B計(jì)日工C暫列金額D工程排污費(fèi)E總承包服務(wù)費(fèi)單選題17、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容

7、不包括() 。A對(duì)建設(shè)工程的投資、質(zhì)量進(jìn)行控制B對(duì)建設(shè)工程的成本進(jìn)行控制C對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行合同管理、信息管理D對(duì)建筑施工企業(yè)的組成人員進(jìn)行管理單選題18、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 () 的目的。A項(xiàng)目建設(shè)按期竣工B項(xiàng)目建設(shè)增值C項(xiàng)目建設(shè)成本最小D項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益簡答題19、簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。多選題20、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段主要包括 () 。A建設(shè)用地的管B社會(huì)監(jiān)督C政府組織管D建設(shè)工程管理E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查-1- 答案： C,E 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。2- 答案： B,C,D,

8、E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包3- 答案： C暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目

9、標(biāo)。6- 答案： A, B暫無解析7- 答案： A, B, C暫無解析8- 答案： D 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增加投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。9- 答案： A,C,E單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)： 施工方案； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工平面圖設(shè)計(jì)。10- 答案： B 解析 考點(diǎn) 1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)。11- 答案： A為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制， 還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)， 并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。12- 答案：

10、B暫無解析13- 答案： A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同， 其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。14- 答案： A暫無解析15- 答案： C暫無解析16- 答案： A,E 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。 建筑安裝工程造價(jià)其他項(xiàng)目費(fèi)： 暫列金額；暫估價(jià)；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)； 其他 ( 索賠、現(xiàn)場簽證 ) 。A，E 選項(xiàng)屬于規(guī)費(fèi)。17- 答案： D 解析 本題考查工程監(jiān)理的內(nèi)容， 三控制包括進(jìn)度控制， 質(zhì)量控制和成本控制；三管理包括安全管理，合同管理和信息管理；一協(xié)調(diào)是指溝通協(xié)調(diào)。18- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信