第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策課件

1、第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策2022/10/2第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策2022/9/24第十二章寡一、寡頭壟斷的特點(diǎn)由少數(shù)幾個(gè)賣者壟斷的市場，稱為寡頭壟斷市場。 市場特征： 少數(shù)企業(yè)控制了絕大部分市場份額。如果產(chǎn)品是差別化的，則稱為差別寡頭（汽車、香煙、電視） 如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，則稱為無差別寡頭（鋼鐵、水泥、石油）寡頭壟斷市場中企業(yè)行為的本質(zhì)特征在于他們的行為相互依存。進(jìn)入困難，存在著明顯的進(jìn)入壁壘。（規(guī)模經(jīng)濟(jì)等）第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策一、寡頭壟斷的特點(diǎn)由少數(shù)幾個(gè)賣者壟斷的市場，稱為寡頭壟斷市場完全競爭市場，廠商只是價(jià)格的接受者，無法確定

2、或影響市場價(jià)格。完全壟斷市場，沒有替代產(chǎn)品和其他競爭者，壟斷者確定價(jià)格、產(chǎn)量。壟斷競爭市場，存在一定的相互依存性，但由于每個(gè)廠商占有的市場份額很少，這種依存性很弱。寡頭壟斷市場。廠商之間具有明顯的依存性，每個(gè)廠商的決策主要取決于對手的反映，因此廠商的某項(xiàng)決策會產(chǎn)生什么結(jié)果具有很大的不確定性。其均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量的決定很難得出一個(gè)確定和統(tǒng)一的結(jié)論。通過對寡頭廠商謀串與否的假設(shè)，產(chǎn)生了各種寡頭壟斷模型。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策完全競爭市場，廠商只是價(jià)格的接受者，無法確定或影響市場價(jià)格。二、古諾模型 (天真的寡頭）假設(shè)條件：1、寡頭壟斷市場中僅有兩個(gè)廠商。2、兩個(gè)寡頭廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)的、

3、無差別的。3、每個(gè)廠商都根據(jù)對手所采取的行動，并假設(shè)對手會繼續(xù)這樣做來做出自己的決策。4、每個(gè)廠商的邊際成本為常數(shù)。5、每個(gè)廠商的需求函數(shù)為線性的。6、兩個(gè)廠商都通過調(diào)整產(chǎn)量以實(shí)現(xiàn)各自利潤最大化。7、兩個(gè)廠商不存在任何正式或非正式的串謀行為。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策二、古諾模型 (天真的寡頭）假設(shè)條件：第十二章寡頭壟斷市場中特征：各廠商將它的競爭對手的產(chǎn)量水平當(dāng)作固定的，然 后決定自己生產(chǎn)多少。產(chǎn)量確定過程：1、 廠商A認(rèn)為廠商B什么都不會生產(chǎn)，在此條件下 確定最佳產(chǎn)量Q0 ；2、 廠商B認(rèn)為廠商A將生產(chǎn)Q0，在此條件下，廠 商B確定最佳產(chǎn)量Q1；3、 廠商A認(rèn)為廠商B將生產(chǎn)Q1，在此

4、條件下，廠 商A確定最佳產(chǎn)量Q2； .反映函數(shù)（曲線）：廠商1的利潤最大化產(chǎn)量是它認(rèn)為廠商 2 將生產(chǎn)產(chǎn)量的函數(shù)。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策特征：各廠商將它的競爭對手的產(chǎn)量水平當(dāng)作固定的，然 第十二章第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策古諾均衡與反應(yīng)曲線每個(gè)廠商的利潤最大化產(chǎn)量是競爭對手產(chǎn)量的減函數(shù)。廠商B的反應(yīng)曲線QB（QA）廠商A的反應(yīng)曲線QA（QB）古諾均衡QBQA 7510010050古諾均衡：兩個(gè)廠商反映曲線相交時(shí)的一組產(chǎn)量水平。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策古諾均衡與反應(yīng)曲線每個(gè)廠商的利潤最大化產(chǎn)量是競爭對手產(chǎn)量的減例 已知雙寡頭面臨的市場需求

5、曲線為： Q為兩廠商的總產(chǎn)量（Q = Q1+ Q2），兩廠商的邊際 成本都為零。確定市場均衡產(chǎn)量。廠商1：廠商2：當(dāng)以上兩條曲線相交，可以確定均衡產(chǎn)量： Q1=Q2=10第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策例 已知雙寡頭面臨的市場需求曲線為： Q為兩廠現(xiàn)在假設(shè)兩個(gè)寡頭可以謀串，他們能夠共同確定產(chǎn)量以使利潤最大化。這時(shí)兩個(gè)廠商的總收益為：TR=PQ=（30-Q）Q =30Q-Q2邊際收益：MR=30-2Q根據(jù)利潤最大化條件：MR=MC=0可以求得當(dāng)Q=15時(shí)利潤最大。如果兩個(gè)廠商平分利潤，各廠商將各生產(chǎn)總產(chǎn)量的一半。即Q1=Q2=7.5Q1+Q2=15成為契約曲線。競爭性均衡：產(chǎn)量最高，價(jià)格最低謀串

6、均衡：產(chǎn)量最低，價(jià)格最高。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策現(xiàn)在假設(shè)兩個(gè)寡頭可以謀串，他們能夠共同確定產(chǎn)量以使利潤最大化第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策三、斯塔克爾伯格模型如果兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)先后做出決策，先決策者是否有利？假定市場的總需求為：P = 30 - Q，邊際成本為零，廠商1先做出決策，廠商2后做出決策。A.廠商1的收入函數(shù)為：B.廠商2的反映曲線由古諾模型確定，既為:第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策三、斯塔克爾伯格模型如果兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)先后做出決策，先決策C.由上兩式可得:D.根據(jù)MR = MC=0, 可得: E. 根據(jù)廠商2的反應(yīng)曲線, 可得:F.

7、 結(jié)論: 先行者是有利的，因?yàn)橄刃姓咴斐闪艘环N既成事實(shí)，后做出決策的競爭者必須以此為前提來做出決策。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策四、曲折需求曲線模型問題：為什么寡頭壟斷市場中價(jià)格具有相對穩(wěn)定性？其他企業(yè)對一家企業(yè)的價(jià)格變化做出的反應(yīng)不對稱，即：當(dāng)一家企業(yè)降價(jià)時(shí)，其他企業(yè)跟著降價(jià)；面對彈性較小的需求曲線。當(dāng)一家企業(yè)提價(jià)時(shí)，其他企業(yè)不跟著提價(jià)；面對彈性較大的需求曲線因此，需求曲線為曲折型的。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策四、曲折需求曲線模型問題：為什么寡頭壟斷市場中價(jià)格具有相對穩(wěn)第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策五、卡特爾與串通卡

8、特爾：是一種公開和正式的謀串行為。 當(dāng)寡頭壟斷市場中的各個(gè)廠商通過明 確、正式的協(xié)議來協(xié)調(diào)其各自的產(chǎn)量、 價(jià)格等事項(xiàng)時(shí)，就形成了卡特爾。兩個(gè)條件：1、其成員對價(jià)格和產(chǎn)量的協(xié)議必須 遵守； 2、要有潛在的壟斷勢力。最著名的卡特爾：OPEC（石油輸出國組織）第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策五、卡特爾與串通卡特爾：是一種公開和正式的謀串行為。第十二章第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策卡特爾的不穩(wěn)定因素：1、卡特爾的成員具有違反卡特爾協(xié)議的誘因。2、卡特爾成員協(xié)調(diào)問題。（成本曲線不同）3、市場進(jìn)入問題。（吸引其他廠商進(jìn)入） 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策卡特爾的不穩(wěn)定因

9、素： 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策六、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：某個(gè)市場的價(jià)格由某個(gè)廠商制定，其余廠 商跟隨其后確定各自的價(jià)格。原因：在反壟斷法的限制下，相互競爭的企業(yè)不能進(jìn)行 協(xié)商。企業(yè)處于兩難境地：漲價(jià)可能喪失競爭優(yōu)勢，降價(jià)可能引起價(jià)格戰(zhàn)。解決辦法：通過達(dá)成默契來協(xié)調(diào)價(jià)格。由一家企業(yè)（價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)）率先調(diào)整價(jià)格，其他企業(yè)（價(jià)格跟隨企業(yè)）跟著調(diào)整。什么樣的企業(yè)可以充當(dāng)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)？ 可能是實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)，也可能是效率最高或信息靈敏的企業(yè)。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策六、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：某個(gè)市場的價(jià)格由某個(gè)廠商制定，其余

10、主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式占市場總供給量主要份額的大廠商根據(jù)自己利潤最大化的條件來確定自己的價(jià)格，而其余廠商像完全競爭者那樣，被動地接受主導(dǎo)廠商制定的價(jià)格，并由此價(jià)格決定他們各自的利潤最大化產(chǎn)量。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策低成本廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式市場上有三個(gè)寡頭生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，但生產(chǎn)成本不同。現(xiàn)假設(shè)他們之間達(dá)成默契，市場由三個(gè)寡頭平分，因此每一家的需求曲線相同d1=d2=d3。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策低成本廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式該廠商可能不是該行業(yè) 規(guī)模最大和效率最高的廠商，但可能在某

11、些方面特別是管理或掌握市場供求變動趨勢和成本條件變動幅度方面有較好的判斷力。如果某個(gè)市場的產(chǎn)品需求停滯，積壓的存貨日益增多，這時(shí)晴雨表型廠商率先做出反應(yīng)，調(diào)整價(jià)格，其他廠商則隨之做出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策七、影響合作成功的主要因素廠商的數(shù)目。廠商數(shù)目越多，協(xié)調(diào)成本越高；需求隨時(shí)間變化的程度。需求變化越大，合作的可能性越小；對競爭對手的監(jiān)視成本。監(jiān)視難度越大，監(jiān)視成本越高，欺詐行為越嚴(yán)重；企業(yè)之間及不同企業(yè)的產(chǎn)品之間的差異程度。差異程度越大，合作的可能性越小。交易對象的數(shù)目。交易對象越少，秘密交易的可能性越大，合作的可

12、能性越?。桓偁帉κ謭?bào)復(fù)的可能性及其后果的嚴(yán)重程度。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策七、影響合作成功的主要因素廠商的數(shù)目。廠商數(shù)目越多，協(xié)調(diào)成本八、市場結(jié)構(gòu)及進(jìn)入障礙1、產(chǎn)品差異。寡頭廠商的產(chǎn)品遠(yuǎn)好于新進(jìn)入者，具有一定的優(yōu)勢。新企業(yè)不得不以低價(jià)格出售其產(chǎn)品從而得不到利潤。2、現(xiàn)有供應(yīng)商對投入要素的控制（缺少自然資源、地理優(yōu)勢、管理才能）3、法律限制（專利權(quán)、政府的特許）4、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性（大的企業(yè)比新進(jìn)入的小企業(yè)成本低）第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策八、市場結(jié)構(gòu)及進(jìn)入障礙1、產(chǎn)品差異。寡頭廠商的產(chǎn)品遠(yuǎn)好于新進(jìn)九、博弈論模型博弈論：就是關(guān)于包含相互依存情況中理性行 為的研究。根據(jù)參與人行動的先后順序

13、，博弈可以分為靜態(tài)博弈與動態(tài)博弈。根據(jù)參與人對有關(guān)其他參與人的信息了解程度，博弈可以分為完全信息博弈和不完全信息博弈。 1、獵鹿問題（共同投資問題）2、日光浴場的攤位第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策九、博弈論模型博弈論：就是關(guān)于包含相互依存情況中理性行第十二1、幾個(gè)基本概念1、參與人：博弈中選擇行動以最大化自己效用的決策主體（可以是個(gè)人、企業(yè)、國家等）2、策略：參與人選擇行動的規(guī)則。3、信息：參與人在決策中的知識。4、支付函數(shù)：參與人從博弈中獲得的效用水平5、結(jié)果：博弈分析者感興趣的要素集合。（常用支付矩陣或收益矩陣來表示）6、均衡：所有參與人的最優(yōu)策略或行動的組合。第十二章寡頭壟斷市場中的廠

14、商決策1、幾個(gè)基本概念1、參與人：博弈中選擇行動以最大化自己效用的2、博弈分析的基本思想理解對手，并站在對手的立場來推斷對手可能采取的策略。收益矩陣：兩家競爭企業(yè)的目標(biāo)都是通過價(jià)格的變化增加他們的利潤。企業(yè)B價(jià)格不變漲價(jià)企業(yè)A價(jià)格不變10，10100，-30漲價(jià)-20，30140，35第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策2、博弈分析的基本思想理解對手，并站在對手的立場來推斷對手可3、納什均衡納什均衡：是指在給定對手策略條件下的最優(yōu)策略企業(yè)B價(jià)格不變漲價(jià)企業(yè)A價(jià)格不變10，10100，-30漲價(jià)-20，30140，35上述博弈過程有兩個(gè)納什均衡解，即左上角和右下角。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策3

15、、納什均衡納什均衡：是指在給定對手策略條件下的最優(yōu)策略企業(yè)納什均衡：是一種策略組合，這種策略組合由所有參與人的最優(yōu)策略組成。既給定別人策略的情況下，沒有任何參與人有積極性選擇其他策略。理解：1、我所做的是給定你所做的我能做的最好的；你所做的是給定我所做的你所做的最好的。2、假設(shè)博弈中的所有參與人事先達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，規(guī)定出每個(gè)人的行動規(guī)則，而各參與人會自覺遵守這個(gè)協(xié)議，這個(gè)協(xié)議就相當(dāng)于一個(gè)納什均衡。沒有人有積極性偏離協(xié)議所規(guī)定的自己的行為規(guī)則。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策納什均衡：是一種策略組合，這種策略組合由所有參與人的最優(yōu)策略囚徒困境：兩囚徒被指控是一宗罪案的同案犯；他們被分別關(guān)在不同的

16、牢房無法互通信息。各囚徒都被要求坦白罪行。如果兩囚徒都坦白，各將被判入獄5年；如果兩人都不坦白，則很難對他倆提起刑事訴訟，因此兩囚徒可以期望被從輕發(fā)落入獄2年；另一方面，如果一個(gè)囚徒坦白而另一個(gè)囚徒不坦白，坦白的這個(gè)囚徒就只需入獄1年，而不坦白的囚徒將被判入獄10年。下表給出了囚徒困境的策略式表述。這里每個(gè) 囚徒都有兩種策略：坦白或不坦白。表中的數(shù)字分別代表囚徒甲和囚徒乙的得益(注意，這里的得益是負(fù)值)。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策囚徒困境： 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策囚徒A坦白不坦白囚徒B坦白-5，-5-1，-10不坦白-10，-1-2，-2 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策囚徒

17、A坦白不坦白囚徒B坦白-5，-5-1，-10不坦白-10在囚徒困境這個(gè)模型中，納什均衡就是雙方都坦白。給定甲坦白的情況下，乙的最優(yōu)策略是坦白；給定乙坦白的情況下，甲的最優(yōu)策略也是坦白，這里雙方都坦白不僅是納什均衡，而且是一個(gè)上策均衡，即不論對方如何選擇，個(gè)人的最優(yōu)選擇是坦白。因?yàn)槿绻也惶拱?，甲坦白的話，甲就被輕判1年，而甲、乙都不坦白的話，就各判2年，坦白比不坦白要好。囚徒困境反映了個(gè)人理性與集體理性的矛盾。其實(shí)，如果兩個(gè)囚徒都不坦白，他們各判 2年，比都坦白各判5年的情況要好。但這不符合個(gè)人理性。甚至 即使這兩個(gè)囚徒在被抓之前協(xié)議，被抓后拒不坦白，但是又有誰有遵守這個(gè)協(xié)議的積極性呢。寡頭壟

18、斷廠商處于一種囚徒困境。（卡特爾不是一個(gè)納什均衡。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策在囚徒困境這個(gè)模型中，納什均衡就是雙方都坦白。 第十二章寡頭例：廣告引起的資源浪費(fèi)。企業(yè)A少做廣告多做廣告企業(yè)B少做廣告30，3010，40多做廣告40，1020，20目標(biāo)是追求利潤最大化，是多做廣告還是少做廣告。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策例：廣告引起的資源浪費(fèi)。企業(yè)A少做廣告多做廣告企業(yè)B少做廣告智豬博弈。豬圈里有一只大豬和一只小豬，豬圈的一端有一個(gè)豬食槽，另一端安裝一個(gè)按鈕，控制著豬食的供應(yīng)。豬每按一下按鈕會有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但誰按按鈕誰就要付2個(gè)單位的成本并且晚到豬食槽。若大豬先到豬食槽，大

19、豬吃到9個(gè)單位，小豬只能吃到1個(gè)單位；若小豬先到豬食槽，大豬吃到6個(gè)單位，小豬吃4個(gè)單 位；若同時(shí)到，大豬吃到7個(gè)單位，小豬只能吃3個(gè)單位。下表列出了對應(yīng)于不同策略組合的得益水平。例如，表中第一格表示大豬小豬同時(shí)按按鈕，從而同時(shí)走到豬食槽，大豬吃7個(gè)，小豬吃3個(gè)，除去2個(gè)單位成本，得益分別為5和1。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策智豬博弈。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策小豬按不按大豬按5，14，4不按9，-10，0 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策小豬按不按大豬按5，14，4不按9，-10，0 第十二章寡頭對于小豬來說，如果大豬按，它則不按更好；如果大豬不按，它不按也更好。所以，不論大豬

20、按還是不按，它的最優(yōu)策略都是不按。給定小豬不按，大豬的最優(yōu)選擇只能是按。所以，納什均衡就是大豬按，小豬不按，各得4個(gè)單位豬食。市場中的大企業(yè)與小企業(yè)之間的關(guān)系類似智豬博弈。大企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)，為新產(chǎn)品做廣告，而對小企業(yè)來說這些工作可能得不償失。所以，小企業(yè)可能把精力花在模仿 上，或等待大企業(yè)用廣告打開市場后再出售廉價(jià)產(chǎn)品。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策對于小豬來說，如果大豬按，它則不按更好；如果大豬不按，它不按4、上策（dominant strategy)上策：不管對手采用什么策略，這一策略都是最優(yōu)策略。企業(yè)B價(jià)格不變漲價(jià)企業(yè)A價(jià)格不變10，10100，-30漲價(jià)-20，30140，25價(jià)

21、格不變是企業(yè)B的支配型策略。若有支配性策略存在，博弈的結(jié)果很容易確定。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策4、上策（dominant strategy)上策：不管對手5、重復(fù)博弈 重復(fù)性博弈：指反復(fù)進(jìn)行多次的博弈。 假如雙寡頭市場定價(jià)博弈中的廠商1和廠商2正面臨著囚徒困境，得益矩陣如表所示。如果廠商1和廠商2都定高價(jià)，雙方會賺到比都低價(jià)時(shí)更多的利潤。但是雙方都不敢定高價(jià)，因?yàn)槿绻麖S商1定低價(jià)，廠商2就會虧損。不過，要是這種博弈一次次地重復(fù)進(jìn)行，廠商1和廠商2又會怎樣呢? 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策5、重復(fù)博弈 重復(fù)性博弈：指反復(fù)進(jìn)行多次的博弈。第十二企業(yè)B低價(jià)高價(jià)企業(yè)A低價(jià)20，20200，

22、-100高價(jià)-100，200100，100 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策企業(yè)B低價(jià)高價(jià)企業(yè)A低價(jià)20，20200，-100高價(jià)-10羅伯特阿克斯羅德(-RobertAxelrod)等人用計(jì)算機(jī)對各種博弈策略進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)在重復(fù)博弈的情況下，最好的策略是一種極為簡單的策略：“一報(bào)還一報(bào)”或稱“以牙還牙”(tit-for-tat)的策略，即雙方從一個(gè)高價(jià)開始，只要雙方繼續(xù)“合作。就一直保持下去；一旦一方降價(jià)另一方馬上降價(jià)；如果以后一方?jīng)Q定合作并再提價(jià)，另一方也會提高價(jià)格。兩種情況：博弈是無限重復(fù)的，雙方定高價(jià)并能夠保持高價(jià)策略。博弈是有限重復(fù)的。最后一次博弈將陷入兩難境地。第十二章寡頭壟斷市場

23、中的廠商決策羅伯特阿克斯羅德(-RobertAxelrod)等人用計(jì)算5、被支配型策略被支配策略：不管其他參與者如何行動，它的收益比其他一些策略方案都低。（突襲方案）簡化博弈，減少可行方案數(shù)。防守策略攔截帶球撤回分衛(wèi)突襲進(jìn)攻策略帶球2614傳球8710第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策5、被支配型策略被支配策略：不管其他參與者如何行動，它的收益6、順序博弈與先行優(yōu)勢鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“第一個(gè)來的人得到了牡蠣，而第二個(gè)人只得到了貝殼?！表樞虿┺模河幸幻恼呦刃袆?，然后另一名弈 者做出反應(yīng)。先行優(yōu)勢：對順序性博弈來說，先行動者會取 得一定的優(yōu)勢第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策6、順序博弈

24、與先行優(yōu)勢鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“第一性別戰(zhàn)一對談戀愛的男女安排業(yè)余活動，他們有兩種選擇，一是去看足球比賽；二是去看芭蕾舞演出。男方偏愛足球，女方偏愛芭蕾舞，但他們寧愿在一起，不愿意分開。下表給出了這個(gè)博弈的得益矩陣。女足球芭蕾舞男足球2，10，0芭蕾舞0，01，2 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策性別戰(zhàn)女足球芭蕾舞男足球2，10，0芭蕾舞0，01，2 第十在這個(gè)博弈中，如果雙方同時(shí)決定，則有兩個(gè)納什均衡，即都去看足球比賽或都去看芭蕾舞演出。但到底去看什么并不能從中確定。但若女方或男方先做出選擇，最終的結(jié)果就確定了。在這個(gè)博弈中先行動者具有明顯的優(yōu)勢，先行者造成了一種既成事實(shí)，使后行動

25、者除此之外別無選擇。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策在這個(gè)博弈中，如果雙方同時(shí)決定，則有兩個(gè)納什均衡，即都去看足七、威脅和可置信度在寡頭壟斷市場上，廠商有時(shí)通過策略性行動來獲得市場優(yōu)勢。策略性行動：廠商通過影響其他廠商對自己會如何行動的預(yù)期，以促使其他廠商采用對自己有利的選擇的行為。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策七、威脅和可置信度在寡頭壟斷市場上，廠商有時(shí)通過策略性行動來例：早餐寡頭市場上有兩個(gè)生產(chǎn)麥片的廠商，他們都可以成功地推出兩種麥片（甜麥片和咸麥片）。產(chǎn)品選擇博弈矩陣如下：廠商2咸麥片甜麥片廠商1咸麥片-1，-12，4甜麥片4，2-1，-1每個(gè)廠商都有先推出甜麥片的動機(jī)，但究竟哪個(gè)廠

26、商先推出它的麥片呢？ 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策例：早餐寡頭市場上有兩個(gè)生產(chǎn)麥片的廠商，他們都可以成功地推出若廠商1準(zhǔn)備率先推出甜麥片，那么它不能只是口頭上宣稱，必須限制自己的行動，使廠商2確信無論自己采取什么行動，廠商1一定生產(chǎn)甜麥片。這樣的行動包括：1、推出一個(gè)宣傳甜麥片的廣告計(jì)劃；2、簽定大宗蔗糖供貨合同。這些行動就是廠商1促使廠商作出廠商想要他作出的決策（生產(chǎn)咸麥片）的策略性行動。可見，威脅只有當(dāng)它可置信時(shí)才有效。 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策若廠商1準(zhǔn)備率先推出甜麥片，那么它不能只是口頭上宣稱，必須限例：引擎生產(chǎn)公司和汽車生產(chǎn)公司（使威脅變得置信）汽車公司小型車大型車引擎公

27、司小發(fā)動機(jī)3000，60003000，0大發(fā)動機(jī)1000，10008000，3000汽車公司小型車大型車引擎公司小發(fā)動機(jī)0，60000，0大發(fā)動機(jī)1000，10008000，3000引擎公司限制自己行動后的得益矩陣 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策例：引擎生產(chǎn)公司和汽車生產(chǎn)公司（使威脅變得置信）汽車公司小型假設(shè)引擎公司威脅說不管汽車公司生產(chǎn)什么汽車，他都生產(chǎn)大發(fā)動機(jī)，若汽車公司相信了這種威脅，并找不到其他的供應(yīng)引擎的廠商，他就會生產(chǎn)大型車。但憑什么能夠讓汽車公司相信呢？關(guān)掉或銷毀部分小型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力來達(dá)到這一點(diǎn)。形成引擎公司限制自己行動后的得益矩陣。置于死地而后生。有時(shí)有效，但很危險(xiǎn)。 第十

28、二章寡頭壟斷市場中的廠商決策假設(shè)引擎公司威脅說不管汽車公司生產(chǎn)什么汽車，他都生產(chǎn)大發(fā)動機(jī)八、市場進(jìn)入博弈廠商通過自己的策略性行動，阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入該行業(yè)。為了阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入，老廠商必須使?jié)撛诟偁幷叽_信，進(jìn)入將無利可圖，甚至虧損。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策八、市場進(jìn)入博弈廠商通過自己的策略性行動，阻止?jié)撛诟偁幷哌M(jìn)入例：某行業(yè)潛在競爭者進(jìn)入需要支付4億元的投入成本。市場得益矩陣如下：潛在進(jìn)入廠商進(jìn)入不進(jìn)入原有廠商高價(jià)（接納）5，110，0低價(jià)（商戰(zhàn)）3，-14，0如何使?jié)撛谶M(jìn)入者相信，如競爭者要是進(jìn)入的話，原有廠商將采取商戰(zhàn)將進(jìn)入者驅(qū)逐出市場？ 第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策例：某行業(yè)潛在競爭者進(jìn)入需要支付4億元的投入成本。市場得益矩方法：原有廠商把自己置于一個(gè)一旦潛在競爭者進(jìn)入時(shí)除了商戰(zhàn)以外別無選擇的境地。投資3億元擴(kuò)大額外的生產(chǎn)能力，一旦競爭者進(jìn)入就啟動。博弈矩陣變?yōu)椋簼撛谶M(jìn)入廠商進(jìn)入不進(jìn)入原有廠商高價(jià)（接納）2，17，0低價(jià)（商戰(zhàn)）3，-14，0由于過剩生產(chǎn)能力，保證了原有廠商的威脅從不可置信到了完全可以置信。第十二章寡頭壟斷市場中的廠商決策方法：原有廠商把自己置于一個(gè)一旦潛在競爭者進(jìn)入時(shí)除了商戰(zhàn)以外例：集成電路產(chǎn)業(yè)中的競爭集成電路被稱為當(dāng)代工業(yè)的“糧食”，這一產(chǎn)業(yè)不僅自身的市場規(guī)模已達(dá)到3000多億美元，而且是幾乎所有尖端產(chǎn)業(yè)的核心。近30年來