建筑施工企業(yè)工程造價控制

1、建筑施工公司工程造價控制建筑施工公司工程造價控制建筑施工公司工程造價控制建筑施工公司工程造價控制的分析綱領(lǐng)：工程造價的合理確立與有效控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。對工程建設(shè)的參加各方來說，站在不一樣樣的角度對工程造價的控制有不一樣樣的重視點和方法。本文主要針對建筑施工公司工程造價控制進行分析論述。要點詞:施工公司；造價控制；技術(shù)方法abstract：thecostandeffectivereasonablecontroldeterminationoftheconstructionengineeringprojectmanagementisoneofthecorecontents。const

2、ructionofallparties,itstoodindifferentanglesontheoftheparticipationengineeringthisarticlecostcontrolhavedifferentmainlyaimsatbuildingemphasesandmethods。constructionenterpriseprojectcostcontroltocarryontheanalysisinthispaper。keywords：constructionenterprise;costcontrol;technologyandmethods中圖分類號：tu723。

3、3文件表記碼:a文章編號：我國現(xiàn)階段建筑施工公司對工程造價控制的技術(shù)方法，更多的是以過后管理為特色的，以控制工程結(jié)算為目的的方法，實行的是投標報價中標價進度款結(jié)算-完工結(jié)算的管理模式.這類方法主要表此刻對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制項目成本，獲取最大經(jīng)濟效益的目的.以下針對施工公司成本控制的進行表達。一、工程項目的成本展望工程項目的成本展望是造價控制的基礎(chǔ)項目，也是施工公司控制工程造價的基礎(chǔ)，確立成本控制目標的依據(jù)。工程項目成本展望的內(nèi)容，應依據(jù)各個工程項目的施工條件、機械設(shè)施、人員素質(zhì)等進行展望。1、人工、資料、機械等成本的展望(1）人工費要依據(jù)市場價錢和公司內(nèi)部

4、人職薪資標準進行展望計算，依據(jù)工期及設(shè)施投入的人員數(shù)目展望該項工程的人工費成本額。在人工費展望時,施工公司應注意不可以完滿依據(jù)定額的規(guī)定展望人工費。只有依據(jù)市場價錢進行的人工費展望才是合理的,才是擁有可操作性的。2)資料成本的展望是項目總成本展望的要點要素。因為在大部分工程項目中，資料費占項目成本的70%左右,基本決定了工程造價的水平。對主材、地材、輔材及其余資料成本應進行逐項分析，實行比價采買管理,要判定資料的供貨地址，購置價錢,運輸方式和距離，要加大對市場資料價錢“詢價”的力度和方法，分析工程施工方案中規(guī)定的資料規(guī)格與實質(zhì)使用資料規(guī)格的異同，要展望和制定當某項資料出現(xiàn)欠缺時，能采納的代替資

5、料方案，并要點分析代替資料與原定資料成本的差別，當差別較大造成項目總成本增添好多時，應采納相應辦理舉措.3)機械使用費成本的展望要分析使用自有機械設(shè)施的攤銷開銷和使用開銷，并與使用租借機械設(shè)施開銷比較較。當使用租借機械設(shè)施更劃算時，應將租金作為機械使用費的主要成本標準。2、舉措項目費的展望舉措項目費中有些項目如文明施工費、安全施工費等依據(jù)國家規(guī)定的標準計算,不存在展望,但舉措項目費中其余的一些開銷如夜間施工費、二次搬運費、垂直機械運輸費等是需要進行成本展望的，應依據(jù)工程規(guī)模、工期的長短、施工現(xiàn)場環(huán)境及投入人員設(shè)施的多少,并參照過去工程施工中的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)展望合理的成本目標值。3、成本風險控制的

6、展望工程項目的施工，因為工期長，工程標的大，施工程序眾多和環(huán)境氣象的變化大，素來存在著風陡峭素。這些風陡峭素主要包含政策性變化致使施工方案改變的風險，市場價錢變化風險，設(shè)計更正風險，施工管理風險等,直到工程完工查收合格，成本控制的風險才基本消逝。所以，要做好早先對工程項目技術(shù)特色如地質(zhì)特色的分析，對施工組織設(shè)計、施薪資源配置，施工人員素質(zhì)進行分析,對市場變化和項目現(xiàn)場環(huán)境進行分析，做好風險鑒識，風險評估和閃避風險的展望工作。二、工程實行階段成本控制是造價控制的要點工程實行階段即施工階段，是工程項目物化的主要過程，大批的人力、資料設(shè)施在這個階段投入,對工程實行階段做好成本控制,是工程項目造價控制

7、的要點。1、施工階段的成本控制，主要應從施工組織設(shè)計，質(zhì)量、工期管理等幾個方面考慮。（1）施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相一致施工組織設(shè)計是工程施工的重要依據(jù)，決定著工程的質(zhì)量、進度和成本.所以，一個好的施工組織設(shè)計對節(jié)儉成本、控制造價起到特別巨大的作用。在編制施工組織時，要表現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間,減少或縮短某些工序的工日和資料耗費量。所以，應當選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相一致。（2)增強工程質(zhì)量和進度管理工期的延伸或延遲,必定帶來成本的增添,造成資本使用費的上升。要合理的制定資本使用計劃，使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào);要

8、增強施工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫串于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，根絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防范因不用要的人、材、物等大批的投入而加大工程成本。（3）增強資料成本的控制資料成本占整個工程項目成本的比率最大,直接影響工程成本的控制。必定要對資料價錢進行控制，施工公司第一應實時分析各樣資料的市場變化趨向，掌握資料的真實售價，在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采納最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本.其次是做好資料用量的控制，堅持按定額確立資料耗費量，實行限額領(lǐng)料制度，三是改良施工技術(shù)，推執(zhí)行用減低資料耗費的新工藝，力爭以廉價資料代替高價資料.同時,增強周轉(zhuǎn)

9、資料的控制,合理確立進貨批量和時間，也是資料成本控制的有效舉措.2、增強施工合同管理，保證工程建設(shè)順利進行，特別要做工程更正和施工索賠的管理工作。1)工程更正是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計更正，進度計劃更正，施工條件更正，使用資料更正以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程更正帶來的影響，其一是新增工程造成成本增添，但帶來的收益也隨之增添，特別是大部分更正工程的價錢不是招招標的競爭價錢而是兩方從頭議定的價錢，假如施工公司能合理利用更正工程施工的有益條件和主動地位，常?？梢越o施工方帶來更多的收益。其二是工程更正帶來成本增添，假如施工公司管理不善，不可以有效地辦理工程更正的新增成本和收益關(guān)系,會

10、造成施工公司付出的比獲取的更多，對項目總成本控制不利。這里主要的是工程更正資料的簽證和管理問題。2)施工索賠是施工階段常常發(fā)生的問題，而索賠問題也是兩方爭議最大，最難解決的問題,施工公司做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。要提升索賠意識，是施工公司管理人員的首要問題。相關(guān)于傳統(tǒng)的管理方式，好多管理人員對索賠沒有見解，對辦理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握相關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的采集，整理與保存工作,而且對進度問題和其余重要問題的會議應當成好文字記錄,并讓會議參加者署名，作為正式文檔資料,同時對業(yè)務來往文件應進行編號記錄,做好文件管理

11、工作，為此后索賠工作供給充分的事實和依據(jù).除了常有的索賠辦理方式外，在對索賠問題的辦理中還應注意幾個環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的實時性和時效性。索賠的程序都有時間按限制的規(guī)定，超出這個時限進行索賠就無效。但這個索賠時限又反過來限制了建設(shè)方，當超出時限建設(shè)方不回復，索賠自動奏效。其二是施工方應主動做到單項索賠即一事一索賠,發(fā)生一件，辦理好一件，盡量不搞綜合索賠，因為綜合索賠常常成功率不高。三、結(jié)語增強建筑施工公司的工程造價控制即項目成本控制是目前施工公司創(chuàng)效爭收的主要門路之一。施工公司要依據(jù)自己的特色,踴躍做好“合理展望，靜態(tài)控制，動向管理的施工造價管理方式，正確辦理好工程造價與質(zhì)量和工期的辯證關(guān)系，把技術(shù)與經(jīng)濟相聯(lián)合的管理思想貫串于整個施工過程，逐漸成立和圓滿合適本公司的成本控制系統(tǒng)和方法。要增強施工管理人員知識構(gòu)造的多元化與綜合化的教育，經(jīng)過各樣合理有效的造價控制的技術(shù)方法,在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。參照文件:1、劉立英;論建設(shè)工程造價的有效控制j;廣西大學學報（自然科學版