龍開口水電站鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的控制與實踐

1、分 類 號 密 級 U D C 編 號 武 漢 大大 學(xué)工 程 碩 士士 學(xué) 位 論 文龍開口水電站鋼鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量的控控制與實踐研 究 生生 姓 名名：黃 斌指導(dǎo)老師姓名、職職稱： 學(xué) 科 專專 業(yè) 名 稱：水利工程研 究 方 向：水利水電工程施施工二0一五年十一一月 Contrrol annd praacticee of ccontruuctionn quallity of ssteel struccture enginneerinng in Long kaikoou Hyddyopowwer SttratioonMaster candiidate: HuanngbinAdvisor

2、r: A Disseertatiion Suubmittted too Wuhaan Uniiversiity foor Masster DDegreee of WWater Resouurces and HHydroppower Consttructiion OrrganizzationnNovembeer, 20015Wuhan UUniverrsity, Wuhaan, Huubei, 4300772, Chhina摘 要水電站工程質(zhì)量量關(guān)系到工程程項目的投資資效益、社會會效益和環(huán)境境效益,同時時還會危及國國家和人民生生命財產(chǎn)的安安全,影響國國民經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展和社會的的安定。水電電站鋼結(jié)構(gòu)

3、包包括壓力鋼管管、鋼閘門、啟啟閉機結(jié)構(gòu)件件等，是重要要的水工建筑筑，是水電工工程建設(shè)的重重要環(huán)節(jié)之一一。水電站鋼鋼結(jié)構(gòu)的施工工質(zhì)量直接關(guān)關(guān)系到水利水水電樞紐或設(shè)設(shè)施的正常運運轉(zhuǎn)和工程能能發(fā)揮多大的的效益。水電電站鋼結(jié)構(gòu)工工程技術(shù)含量量高，設(shè)計、制制作、安裝要要求嚴(yán)格精確確；施工涉及及的人員多、設(shè)設(shè)施多、環(huán)境境復(fù)雜。一旦旦發(fā)生質(zhì)量事事故，將會造造成巨大的人人員傷亡和財財產(chǎn)損失。因因此，對鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量量進行控制，建建立鋼結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量控制制體系非常重重要。水電鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容是技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管管理標(biāo)準(zhǔn)，施施工人員的工工作質(zhì)量、原原材料的質(zhì)量量、機械設(shè)備備的質(zhì)量、施施工方法、

4、施施工環(huán)境、完完善的質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量控制措施施，對施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的達達成至關(guān)重要要。在工程中中應(yīng)用全面質(zhì)質(zhì)量和項目管管理理論，是是一條有效的的質(zhì)量控制途途徑。本文介紹了水電電鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量量管理研究的的背景和意義義；國內(nèi)外工工程施工質(zhì)量量管理的研究究進展；質(zhì)量量管理理論的的內(nèi)容和控制制方法；針對對水電鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工特點，分分析影響水電電鋼結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量的因素素及關(guān)鍵工序序，找到控制制施工質(zhì)量的的方法。以筆筆者在龍開口口水電鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程中的施施工實踐，闡闡述了水電鋼鋼結(jié)構(gòu)施工階階段的質(zhì)量管管理過程，并并應(yīng)用全面質(zhì)質(zhì)量和項目管管理理論于施施工實踐中，從從計劃、實施施、檢查、處處置全過程進進行了管理

5、，通通過有效的質(zhì)質(zhì)量控制，達達到了質(zhì)量管管理目標(biāo)。關(guān)鍵詞：水電站站 鋼結(jié)構(gòu) 施工質(zhì)質(zhì)量 控制制AbstracctHydropoower sstatioon prooject qualiity iss relaated tto thee inveestmennt benneft,ssoliall beneeft annd envvironmmentall beneeft off the projeect.Att the same time,it wiill enndangeer thee safeety off the counttry annd peoopless lifee and prop

6、eerty,aand thhe devvelopmment oof thee natiional econoomy annd thee stabbilityy of tthe soocietyy.The steell struucturee of tthe hyydropoower sstatioon is an immportaant paart off the consttructiion off hydrropoweer proojectss, succh as the ppressuure stteel ggate,tthe sttructuure off the hoistt and

7、 so onn.The consttructiion quualityy of tthe stteel sstructture oof thee hydrropoweer staation is diirectlly rellated to thhe norrmal ooperattion oof thee wateer connservaancy aand hyydropoower pprojecct andd the normaal opeeratioon of the ffaciliities and tthe prrojectt can play much beneffit.Hyydy

8、opoower sstatioon steeel sttructuure enngineeering technnologyy conttent, desiggn,prooductiion,innstelllationn requuiremeent sttrictlly acccuratee,consstructtion iinvolvves maany peersonnnel,faacilitties eenviroonmenttal coomplexxity.OOnce aa quallity aaccideent,itt willl causse hugge cassualtiies a

9、nnd proopertyy lossses.Thherefoore,itt is vvery iimporttant tto conntrol the cconstrructioon quaality of stteel sstructture aand esstabliish thhe quaality contrrol syystem of stteel sstructture.TThe maain coontentt of tthe hyydraullic stteel sstructture eengineeeringg consstructtion qqualitty conntr

10、ol is thhe tecchnicaal staandardds andd manaagemennt staandardds,thee quallity oof thee workk of tthe coonstruuctionn perssonnell,raw materrial qqualitty,mecchaniccal eqquipmeent quualityy,consstructtion mmethodd,consstructtion eenviroonmentt,imprrove tthe quualityy assuurancee systtem annd quaality

11、 contrrol meeasurees of consttructiion quualityy targget too reacch a ccruciaal.Appplicattion oof tottal quualityy and projeect maanagemment ttheoryy is aan efffectivve metthod ffor quualityy conttrol.This arrticlee desccribess the backggroundd and signiificannce off hydrraulicc steeel strructurre q

12、uaality managgementt reseearch;reseaarch pprogreess off domeestic and iinternnationnal coonstruuctionn engnneerinng quaalite managgementt;quallity mmanageement theorry andd conttrol mmethodd;for hydraaulic steell struucturee consstructtion ccharaccterisstics .Anallysis influuence factoors off consst

13、ructtion qqualitty of steell struucturee and the kkey woorkingg proccedurees,to find the qqualitty of consttructiion.Thhe draagon iin thee Longgkaikoou of the ssteel struccture enginneerinng of hydroopowerr consstructtion ppractiice,exxpoundds thee hydrraulicc steeel strructurre connstrucction stage

14、e of qqualitty mannagemeent prrocesss,and the aappliccationn of ccompreehensiive quualityy manaagemennt theeory tto praacticee,fromm the plannning,ddoing,checkking aand acctionaal of the wwhole proceess maanagemment,tthrouggh efffectivve quaality contrrol,too achiieve tthe gooal off quallity mmanage

15、ement.Keywordd: hyddropowwer sttationn, steeel sttructuure,coonstruuctionn quallity, contrrol目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408089780 摘 要 = 1 * ROMAN I HYPERLINK l _Toc408089781 Abstracct = 2 * ROMAN II HYPERLINK l _Toc408089782 1 緒 論 1.緒論1.1研究背景景及意義一個國家的發(fā)發(fā)展水平高低低主要是看這這個國家的經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展水平平如何，而水水電施工工程程對經(jīng)濟發(fā)

16、展展具有十分重重要的基礎(chǔ)性性影響,是保保障人民生活活和經(jīng)濟發(fā)展展的物資條件件之一。隨著著國家經(jīng)濟的的發(fā)展,水電電項目的建設(shè)設(shè)增多，水電電鋼結(jié)構(gòu)工程程是水電工程程中不可缺少少的水工建筑筑物，它是水水電工程發(fā)揮揮效益的設(shè)備備保障，是決決定水電工程程發(fā)電、防洪洪、灌溉、攔攔沙及航運等等效能的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，施工工質(zhì)量管理作作為工程管理理的重要內(nèi)容容，它貫穿著著工程建設(shè)的的始終。當(dāng)前前我國水電鋼鋼結(jié)構(gòu)工程規(guī)規(guī)模及施工難難度越來越大大，對于工程程施工質(zhì)量也也提出了更高高的要求。水電鋼結(jié)構(gòu)工程程項目管理是是由建筑施工工企業(yè)進行實實施和管理，其其任務(wù)的范圍圍是由工程承承包合同界定定。具有幾個個特殊性：第第一，建

17、筑施施工企業(yè)是工工程項目管理理的主體，同同時業(yè)主單位位和監(jiān)理單位位也參與項目目管理，在工工程項目管理理中生產(chǎn)活動動和交易活動動同時進行，先先交易后有產(chǎn)產(chǎn)成品（工程程項目），買買賣雙方都投投入項目管理理活動。第二二，工程管理理的對象是施施工項目，施施工項目管理理包括工程投投標(biāo)、簽訂工工程承包合同同、施工準(zhǔn)備備、施工及交交工驗收等，施施工項目具有有多樣性、固固定性、龐大大性等特點。第第三，施工項項目管理是按按長時間有序序進行的，并并按階段變化化的。施工周周期較長，施施工管理內(nèi)容容會發(fā)生變化化，相應(yīng)地施施工準(zhǔn)備階段段、結(jié)構(gòu)和機機械施工交工工等階段管理理也會有差異異。第四，施施工項目管理理中組織協(xié)調(diào)調(diào)

18、特別重要，由由于施工項目目中單位工程程的專業(yè)性、獨獨立性，產(chǎn)生生問題難以補補救或補救后后果嚴(yán)重；項項目施工人員員流動性大，需需要采取流水水作業(yè)，組織織工作量很大大；施工場地地在露天或洞洞室進行，工工期長，需要要資源多；同同時施工中復(fù)復(fù)雜的經(jīng)濟、技技術(shù)、法律、行行政和人際關(guān)關(guān)系等，導(dǎo)致致項目施工管管理中的組織織協(xié)調(diào)工作的的艱難性、復(fù)復(fù)雜性、多變變性，必須強強化組織協(xié)調(diào)調(diào)才能保證施施工的順利完完成。工程項目管理三三大要素是質(zhì)質(zhì)量、進度與與成本控制1，2。而在水利利水電工程施施工中，質(zhì)量量管理是整個個工程管理的的重中之中。水水利水電工程程（大壩、水水庫、水電站站等）建成后后，會產(chǎn)生顯顯著的經(jīng)濟效效益

19、和社會效效益，而一旦旦發(fā)生質(zhì)量事事故，將會給給人民的生命命財產(chǎn)造成巨巨大災(zāi)難。國國內(nèi)外都有慘慘痛的教訓(xùn)3：20099年俄羅斯西西伯利亞地區(qū)區(qū)哈卡斯共和和國境內(nèi)最大大的薩揚舒申斯克克水電站在維維修過程中變變壓器發(fā)生爆爆炸，事故造造成75人死死亡、13人人受傷，經(jīng)濟濟損失巨大。22013年我我國云南魯?shù)氐乩娬舅畮鞄扉l門被洪水水沖走，造成成損失6個多多億。有關(guān)資資料對我國115個大中型型水電站422年間發(fā)生的的水工機械、電電器大小事故故多達4277起。鑒于水水利水電鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)質(zhì)量事故將會會給國家和人人民帶來不可可估量的財產(chǎn)產(chǎn)損失乃至失失去生命，因因此，水電鋼鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量管理理是整個工

20、程程管理的最高高準(zhǔn)則。在施工組織設(shè)計計中，水電鋼鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量管理理是其最主要要部分。施工工質(zhì)量管理第第一要對水電電鋼結(jié)構(gòu)工程程的特點進行行分析；第二二要對工程所所涉及的各個個工序進行分分解；第三要要掌握并控制制影響各工序序質(zhì)量的關(guān)鍵鍵因素；第四四要制定各工工序質(zhì)量管理理的對策措施施；第五，及及時組織實施施，管理控制制施工工程的的質(zhì)量、成本本等方面；第第六，檢查、分分析所完成的的工作，分析析效果，做出出總結(jié)。綜上所述：由于于大型水電鋼鋼結(jié)構(gòu)工程具具有施工規(guī)模模大、環(huán)境惡惡劣、施工周周期長、施工工技術(shù)要求高高、管理難度度大等特點以及影影響施工質(zhì)量量管理的因素素多，采取切切實有效的施施工質(zhì)量

21、管理理措施是從事事水電鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程管理人人員的重要課課題。研究水水電鋼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量的控制方法法，確保水電電鋼結(jié)構(gòu)工程程設(shè)施安全可可靠，已經(jīng)成成為當(dāng)前水電電鋼結(jié)構(gòu)工程程施工管理的的核心內(nèi)容，也也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)與安全水電電鋼結(jié)構(gòu)工程程的基本要求求；施工質(zhì)量量作為施工規(guī)規(guī)劃中最重要要的環(huán)節(jié)，做做好施工質(zhì)量量管理，對控控制整個建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量、降降低工程成本本、提高投資資效益具有深深遠(yuǎn)的意義。本本文應(yīng)用全面面質(zhì)量管理及及項目管理理理論去闡述水水電鋼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量管理的實踐踐。1.2國內(nèi)外研研究進展1.2.1國外外研究進展在國外發(fā)達國家家，在建設(shè)工工程施工管理理方面無論從從水平、范圍圍、方法、

22、內(nèi)內(nèi)容等方面都都有很大進步步。隨著科學(xué)學(xué)技術(shù)的不斷斷發(fā)展，建設(shè)設(shè)工程項目在在規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)、技術(shù)及環(huán)環(huán)境等方面都都發(fā)生了極大大的變化，促促使工程管理理水平不斷得得到提高44。1.項目管理理理論西方發(fā)達國家建建設(shè)監(jiān)理管理理體制形成較較早，主要包包括：政府建建設(shè)監(jiān)理和社社會監(jiān)理5。政府監(jiān)理理只注重對社社會“公共利益”方面的審查查、監(jiān)管；社社會監(jiān)理即為為“業(yè)主項目管管理，其性質(zhì)質(zhì)是工程質(zhì)咨咨詢6，不同同國家這種咨咨詢項目管理理方式也不同同：英國的QQS模式（QQuantiity SSurveyying）譯譯為測量師，經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格的考考核取得。美美國的CM模模式（Fasst-Traack-Coontruc

23、ction Managgementt）以經(jīng)理為為核心的管理理模式。專門門為業(yè)主提供供工程咨詢，內(nèi)內(nèi)容有：項目目投資估算7和投資規(guī)劃劃分析、項目目招標(biāo)咨詢和和文件編制、編編制項目管理理手冊、項目目投資及進度度質(zhì)量控制、合合同管理8、審核工程程項目費用及及竣工結(jié)算等等，以達到質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、造價價低、工期短短的目標(biāo)。項目管理PM模模式（Prooject Manaagemennt）9，10:是二戰(zhàn)后五五十、六十年年代逐步在美美國、德國、法法國、日本等等國廣泛采用用的項目管理理方法，其內(nèi)內(nèi)容包括：項項目組織協(xié)調(diào)調(diào)、項目投資資控制、項目目進度控制、項項目質(zhì)量控制制、項目合同同控制、項目目信息控制。在國外，從項

24、目目前期到項目目建成的全過過程，均委托托監(jiān)理咨詢公公司實施全過過程的監(jiān)理，在在項目實施過過程中，雙方方都以合同條條款為依據(jù)相相互約束，監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作主要監(jiān)監(jiān)督雇主和承承包商執(zhí)行合合同情況，并并做好投資監(jiān)監(jiān)控，維護雙雙方應(yīng)得的利利益11，12。大的工程程項目或復(fù)雜雜工程項目，業(yè)業(yè)主一般都不不直接管理工工程項目，通通常委托若干干咨詢公司完完成。2.全面質(zhì)量管管理理論現(xiàn)代質(zhì)量管理理理論經(jīng)歷了質(zhì)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量控制制和全面質(zhì)量量管理三個階階段13 。第一階段：質(zhì)量量檢驗階段，歐歐洲工業(yè)革命命時期14。主要由操操作者自檢，選選出廢品，以以保證質(zhì)量15，這種1000%全檢驗驗方式，無法法在生產(chǎn)過

25、程程中起到預(yù)防防和控制作用用，且成本高高，弊端多16。第二階段：統(tǒng)計計質(zhì)量管理階階段，第二次次世界大戰(zhàn)期期間。由美國國質(zhì)量管理專專家休哈特等等提出的統(tǒng)計計學(xué)方法解決決質(zhì)量檢驗問問題17，克服了1100%全檢檢驗的局限性性。通過抽取取樣本進行數(shù)數(shù)理分析，預(yù)預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量量的分布情況況18，可以起到到預(yù)防作用，但但忽視了產(chǎn)品品生產(chǎn)過程中中相關(guān)組織的的管理工作19，200。第三階段：全面面質(zhì)量管理（現(xiàn)現(xiàn)代質(zhì)量管理理）階段，二二十世紀(jì)六十十年代。1951年美國國著名質(zhì)量專專家朱蘭出版版了質(zhì)量控控制手冊，提提出了質(zhì)量管管理有三個環(huán)環(huán)節(jié)：質(zhì)量策策劃、質(zhì)量控控制和質(zhì)量改改進，這是質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)域域的權(quán)威著作作。

26、19611年美國通用用電器公司質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理菲根根堡姆出版了了全面質(zhì)量量管理一書書，提出了全全面質(zhì)量管理理的原理和方方法21。日本首先先推進了全面面質(zhì)量管理這這一理論，并并進行了創(chuàng)新新探索，提出出了開展質(zhì)量量管理小組，使使質(zhì)量工作扎扎根于廣大員員工中，日本本質(zhì)量專家提提出了“廣義質(zhì)量和和因果圖”，使全面質(zhì)質(zhì)量管理得以以發(fā)展22。80年代代，在美國著著名質(zhì)量專家家戴明的推動動下，全面質(zhì)質(zhì)量管理作為為企業(yè)管理的的核心，付諸諸實施后取得得了顯著效果果；90年代代，國外企業(yè)業(yè)已廣泛采用用全面質(zhì)量管管理這一理論論。1.2.2國內(nèi)內(nèi)研究進展新中國成立以來來，我國長期期實行計劃經(jīng)經(jīng)濟，投資和和工程項目屬屬于國家

27、政府府直接支配管管理23。國家按投投資計劃將建建設(shè)資金分配配到地方或部部門，由建設(shè)設(shè)單位自籌、自自管、自建工工程項目，并并負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計、施工、材材料準(zhǔn)備、工工程監(jiān)督和管管理等，這種種以國家為投投資主體采取取行政手段分分配建設(shè)任務(wù)務(wù)的管理體制制，在實施過過程中常常導(dǎo)導(dǎo)致項目投資資、項目質(zhì)量量、項目進度度等失控，嚴(yán)嚴(yán)重阻礙了我我國建設(shè)水平平的提高24。1.項目管理理理論改革開放后，經(jīng)經(jīng)濟體制改革革推動了建設(shè)設(shè)監(jiān)理制的出出臺，在引進進外資的過程程中同時引入入了建設(shè)監(jiān)理理制度25。魯布革水水電站引水系系統(tǒng)工程是我我國第一個利利用世界銀行行貸款，并按按其規(guī)定進行行國際競爭性性招標(biāo)和項目目管理的工程程。

28、19822年國際招標(biāo)標(biāo)，19844年11月正正式開工，11987年77月工程全部部竣工。在工工程施工中，創(chuàng)創(chuàng)造了著名的的“魯布革工程程管理經(jīng)驗”，在推廣應(yīng)應(yīng)用此經(jīng)驗的的活動中，建建設(shè)部提出了了在全國推行行“項目法施工工”理論26，并廣泛應(yīng)應(yīng)用于水利水水電工程實踐踐中。1988年國家家發(fā)布了關(guān)關(guān)于開展建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的通知，建建設(shè)監(jiān)理制為為廣大投資者者和承建者所所認(rèn)識和接受受。為了不斷斷完善建設(shè)工程程施工管理的的理論，建設(shè)設(shè)部頒發(fā)了關(guān)關(guān)于進一步推推行建筑業(yè)企企業(yè)工程建設(shè)設(shè)項目管理的的指導(dǎo)意見，總總結(jié)了八年實實踐經(jīng)驗和教教訓(xùn)，提出了了十九條規(guī)范范性意見，對對統(tǒng)一認(rèn)識、端端正方向、促促進建設(shè)工程程項

29、目管理產(chǎn)產(chǎn)生了重大作作用。19999年初，中中國建筑業(yè)協(xié)協(xié)會工程項目目管理專業(yè)委委員會召開了了“工程項目管管理專題研討討會”。對項目經(jīng)理理部的組建、企企業(yè)管理層、項項目管理層和和勞務(wù)作業(yè)層層的關(guān)系、項項目經(jīng)理責(zé)任任制、項目經(jīng)經(jīng)理的地位與與合法權(quán)利、完完善項目經(jīng)理理資質(zhì)認(rèn)證管管理等問題，提提出了規(guī)范性性意見27.288。2002年5月月1日，由中中國建筑業(yè)協(xié)協(xié)會工程項目目管理專業(yè)委委員會編寫的的建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)范開始實實施，不但使我國的施工工項目管理走走上了規(guī)范化化的道路，而而且作為建設(shè)設(shè)工程項目管管理在我國實實踐應(yīng)用和理理論創(chuàng)新發(fā)展展的里程碑，開開啟新的發(fā)展展歷程。2.全面質(zhì)量管管理理論

30、全面質(zhì)量管理，11978年隨隨改革開放引引入全面質(zhì)量量管理（TQQM）理論，在在北京內(nèi)燃機機總廠和清河河毛紡廠等企企業(yè)進行管理理試點，以后后逐漸在全國國范圍推廣29,300。為推行實實施全面質(zhì)量量管理，國家家從法律建設(shè)設(shè)、組織建設(shè)設(shè)方面做了大大量的推動工工作，見表11-1。表1-1 全面面質(zhì)量管理實實施進程表時間事件組織部門1978年7月月從1978年起起，每年9月月定為“質(zhì)量月”原國家經(jīng)濟委員員會1979年質(zhì)量管理協(xié)會成成立1980年3月月頒發(fā)工業(yè)企業(yè)業(yè)全面質(zhì)量管管理暫行辦法法原國家經(jīng)濟委員員會1983年開始設(shè)立國家質(zhì)質(zhì)量獎（19983-19991）中國質(zhì)量協(xié)會1983年122月頒布質(zhì)量管理

31、理小組暫行條條例原國家經(jīng)濟委員員會1990年以后后開始貫徹執(zhí)行IISO90000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量體系系認(rèn)證國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局1996年122月頒布質(zhì)量振興興綱要國務(wù)院2001年起重新啟動了“全全國質(zhì)量獎”評審工作中國質(zhì)量協(xié)會2001年國家建立了質(zhì)量量專業(yè)職業(yè)資資格考試制度度人事部和質(zhì)監(jiān)局局2004年發(fā)布卓越績效效評價準(zhǔn)則國國家標(biāo)準(zhǔn)國家質(zhì)檢總局 全面質(zhì)質(zhì)量管理作為為一種先進管管理思想引入入我國后，結(jié)結(jié)合我國實際際，廣泛應(yīng)用用于工業(yè)、建建筑（建設(shè)）、農(nóng)農(nóng)業(yè)、商業(yè)及及公共管理等等行業(yè)，提高高了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量31。國內(nèi)工程質(zhì)量控控制理論的研研究成果主要有：1999年蘇強強、陳劍32的“質(zhì)

32、量管理層層次結(jié)構(gòu)模型型”，系統(tǒng)描述述了全面質(zhì)量量管理理論的的質(zhì)量觀，建建立了質(zhì)量管管理層次結(jié)構(gòu)構(gòu)模型。2000年張水水波、房維龍、王王洪璽33在“加強我國工程程建設(shè)質(zhì)量管管理的途徑”中，借鑒國國外建設(shè)工程程質(zhì)量管理的的方法，提出出如何提高我我國工程項目目質(zhì)量管理水水平的建議。2001年梁爽爽、畢繼紅、劉劉津明34的“建筑工程質(zhì)質(zhì)量等級的模模糊綜合評判判法”，提出了對對工程項目的的質(zhì)量進行模模糊綜合評判判，從而反映映工程質(zhì)量的的狀況。2006年王挺挺、周紅波、陸陸鑫35的“風(fēng)險管理框框架下的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理模式探析析”，探討了發(fā)發(fā)達國家工程程質(zhì)量管理模模式與運行機機制，針對我我國工程質(zhì)量量管

33、理的缺陷陷，提出引入入工程質(zhì)量保保險及各管理理模式下的優(yōu)優(yōu)缺點。2007年肖志志勇36的“政府在建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理中角色轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變研究”中，與國外外政府角色對對比，提出我我國建設(shè)工程程質(zhì)量政府監(jiān)監(jiān)督形式是健健全質(zhì)量管理理法規(guī)是關(guān)鍵鍵，并重視加加強建設(shè)各方方的質(zhì)量意識識及保證制度度的貫徹執(zhí)行行。2008年張基基堯37的“水利水電工工程項目管理理理論與實踐踐”針對水利水水電工程項目目及其管理的的特點，借鑒鑒國外工程項項目管理理論論與方法以及及取得的成功功經(jīng)驗，從我我國實際情況況出發(fā)，在對對我國水利水水電工程項目目管理理論與與方法進行研研究的基礎(chǔ)上上，提出水利水電丁丁程項目管理理理論體系。2009年吳

34、明明軍38的“水利水電工工程管理與實實務(wù)”，介紹了從從材料準(zhǔn)備、施施工技術(shù)及工工序、質(zhì)量驗驗收及評定等等施工全工程程的質(zhì)量要求求及控制管理理2010年劉孔孔玲39的“基于業(yè)主角角度的工程質(zhì)質(zhì)量控制博弈弈分析”中，結(jié)合博弈弈思想，建立立了業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包商商的三方博弈弈模型，避免免在工程建設(shè)設(shè)工程中，由由于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包商商的目標(biāo)不同同，導(dǎo)致影響響工程質(zhì)量、損損害業(yè)主利益益的行為。2011年鄭霞霞忠，朱忠榮榮40的“水利水電工工程質(zhì)量管理理與控制”中，介紹了建建設(shè)工程質(zhì)量量控制相關(guān)理理論，然后重重點從施工角角度介紹了水水利水電工程程施工全過程程的質(zhì)量控制制手段和方法法，并結(jié)合工工程實踐介紹

35、紹了水利水電電工程施工質(zhì)質(zhì)量控制的要要點。2014年周海海珍41的“水工金屬結(jié)結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量量管理分析”中，闡述了了水工金屬結(jié)結(jié)構(gòu)制造是水電工程的一一個重要保障障,怎樣做好好質(zhì)量控制關(guān)關(guān)系著工程質(zhì)質(zhì)量的好壞,并重點針對質(zhì)量管理理做了探討分析析。1.3研究主要要內(nèi)容為了更好地開發(fā)發(fā)利用我國豐豐富的水利資資源，為國家家經(jīng)濟發(fā)展和和社會發(fā)展提提供基礎(chǔ)保障障。利用“全面質(zhì)量管管理和項目管管理法”管理和控制施施工質(zhì)量，使使工程各工序序質(zhì)量處于可可控狀態(tài)，減減少或避免水水利水電工程程施工質(zhì)量事事故。水電鋼鋼結(jié)構(gòu)工程在在施工中，人人員、材料、設(shè)設(shè)備、施工方方法及環(huán)境因因素等都是影影響施工質(zhì)量量的重要因素素，針

36、對各質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵點，有針對性地制定相應(yīng)的管理對策。本文研究內(nèi)容：1.3.1水電電鋼結(jié)構(gòu)工程程施工過程中中，質(zhì)量控制制主要采用了了全面質(zhì)量管管理理論和項項目管理理論論。1.3.2從水水電工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的特點和和質(zhì)量缺陷，分分析鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量的影響因因素，提出控控制方法；同同時分析確定定鋼結(jié)構(gòu)施工工過程中的關(guān)關(guān)鍵工序及質(zhì)質(zhì)量控制。1.3.3以龍龍開口水電站站鋼結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量的控制制作為實例，應(yīng)應(yīng)用全面質(zhì)量量管理和項目目管理理論研研究施工過程程質(zhì)量管理，從從計劃、實施施、檢查、處處置和驗收等等方面進行質(zhì)質(zhì)量控制，對對影響施工質(zhì)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)節(jié)進行詳細(xì)分分析，提出質(zhì)質(zhì)量控制的對對策措施。2、水電站鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程

37、質(zhì)量量管理理論研研究2.1工程質(zhì)量量概論質(zhì)量42：在國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ISO90000：20000中對質(zhì)質(zhì)量作了比較較全面和準(zhǔn)確確的定義：“一一組固有特性性滿足要求的的程度?！边@這里“要求”是是指“明示的的、通常隱含含的或必須履履行的需求或或期望”。不僅是指顧顧客的要求，還還應(yīng)包括社會會的需求，應(yīng)應(yīng)符合國家的的法律、法規(guī)規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)關(guān)政策。質(zhì)量量具有動態(tài)性性、時效性和和相對性。就就建筑工程而而言，質(zhì)量應(yīng)應(yīng)具有安全、適適用、經(jīng)濟、美美觀。質(zhì)量管理就是指指導(dǎo)和控制某某組織與質(zhì)量量有關(guān)的彼此此協(xié)調(diào)的活動動。它通常包包括質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的建立、質(zhì)質(zhì)量策劃、質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量改進。因因此，質(zhì)量管管理可進一

38、步步解釋為確定定和建立質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)和職責(zé)，并并在質(zhì)量體系系中通過諸如如質(zhì)量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量改進等手手段來實施的的全部管理職職能的所有活活動。工程的建設(shè)過程程是十分復(fù)雜雜的，它的顧顧客（業(yè)主、投投資者）必須須直接介入整整個生產(chǎn)過程程，參與全過過程的、各個個環(huán)節(jié)的、對對各種要素的的質(zhì)量管理。要要達到工程項項目的目標(biāo)，得得到一個高質(zhì)質(zhì)量的工程，必必須對整個項項目過程實施施嚴(yán)格控制的的質(zhì)量管理。質(zhì)質(zhì)量管理必須須達到微觀和和宏觀的統(tǒng)一一、過程和結(jié)結(jié)果的統(tǒng)一。由由于項目施工工是漸進的過過程，因此在在建設(shè)工程項項目質(zhì)量管理理過程中，任任何一個方面面出現(xiàn)問題，必必然會影響后后期的質(zhì)量

39、管管理，進而影影響工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。2.2 施工過過程質(zhì)量控制制理論2.2.1全面面質(zhì)量管理理理論1.全面質(zhì)量管管理概念國際標(biāo)準(zhǔn)ISOO084022-92對全全面質(zhì)量管理理定義為“一個組織以以質(zhì)量為中心心，以全員參參與為基礎(chǔ)，目目的是通過顧顧客滿意及社社會受益而達達到長期成功功的管理途徑徑。43”我國質(zhì)量專專家定義為：三全管理方方式，即：全全項目、全員員、全過程，全全面質(zhì)量管理理是工業(yè)企業(yè)業(yè)發(fā)動全體員員工，綜合運運用各種現(xiàn)代代的管理技術(shù)術(shù)、專業(yè)技術(shù)術(shù)及各種條件件手段和方法法，通過對產(chǎn)產(chǎn)品壽命全過過程、全因素素的控制，保保證用最經(jīng)濟濟的方法生產(chǎn)產(chǎn)出用戶和社社會均滿意的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并并提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)

40、的一套科科學(xué)管理技術(shù)術(shù)。全面質(zhì)量量管理的質(zhì)量量觀已從傳統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量管理的的符合標(biāo)準(zhǔn)上上升到現(xiàn)代市市場經(jīng)濟要求求以顧客為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的追求，把把實施全面質(zhì)質(zhì)量管理作為為一項長期的的、動態(tài)的戰(zhàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)工程程，把質(zhì)量管管理引向系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范化化、群眾化的的管理體制。全全面質(zhì)量管理理主要包括五五大因素，即即人（操作者者）、機（機機器設(shè)備）、料料（原材料）、法法（工藝、方方法）、環(huán)（工工作環(huán)境）。2.全面質(zhì)量管管理的基本方方法全面質(zhì)量管理的的基本方法為為PDCA循循環(huán)法（見圖圖2-1）。美美國質(zhì)量管理理專家戴明博博士把全面質(zhì)質(zhì)量活動的全全過程劃分為為計劃（Pllan）、實實施（Do）、檢檢查（Cheeck）、處處

41、理(Acttion)四四個階段，這這四個階段周周而復(fù)始地進進行質(zhì)量管理理，不斷循環(huán)環(huán)下去。它是是提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的一種科科學(xué)管理工作作方法。 計劃（P） 計劃（P） 計劃是指工程各承包單位根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和施工內(nèi)容， 確定工程施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃建立施工組織機構(gòu)及制定施工組織設(shè)計、工作程序、技術(shù)方法、實施方案等。嚴(yán)謹(jǐn)周密、有效的計劃是保證工程施工質(zhì)量的前提條件。 實施（D）實施是指實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為工程質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或達到預(yù)期效果，在各項質(zhì)量活動實施前，要圍繞質(zhì)量計劃制定行動方案和交底工作，使實施人員及管理人員明確計劃要求，掌握質(zhì)

42、量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序、方法。 檢查（C） 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括實施過程中的自檢、互檢、專檢。檢查的目的：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即實施后的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進行確認(rèn)和評價。 處置（A）9對于工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格情況，及時分析原因，采取必要的措施，予以糾正，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。處置有糾偏和預(yù)防改進兩個步驟。前者是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題和事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息，并反饋質(zhì)量管理部門，找到問題癥結(jié)或計劃不周，確定改進目標(biāo)和措施，避免類似質(zhì)量問題。圖2-1 全面面

43、質(zhì)量管理PPDCA循環(huán)環(huán)圖3.質(zhì)量控制質(zhì)量控制的目標(biāo)標(biāo)是確保產(chǎn)品品質(zhì)量滿足用用戶的要求。為為實現(xiàn)目標(biāo)，需要對對產(chǎn)品質(zhì)量的的生產(chǎn)全過程程中的所有環(huán)環(huán)節(jié)實施控制制，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并排除各環(huán)環(huán)節(jié)中偏離標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，使使影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)、管管理、人的因因素始終處于于受控狀態(tài)。質(zhì)質(zhì)量控制分為為主動控制和和被動控制兩兩大類。主動控制：是一一種面向未來來的控制，即即事前控制。預(yù)預(yù)先分析目標(biāo)標(biāo)偏離的可能能性，并擬定定和采取預(yù)防防性措施，實實現(xiàn)計劃目標(biāo)標(biāo)。被動控制：是指指系統(tǒng)按計劃劃進行時，管管理人員對計計劃的實施進進行跟蹤，并并把信息進行行加工整理，再再傳遞給控制制部門，使控控制人員從中中發(fā)現(xiàn)問題，找找出偏差

44、，及及時制定糾正正偏差的方案案，再返回計計劃系統(tǒng)付諸諸實施，確保保目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。這種控制制是一種反饋饋控制。2.2.2項目目質(zhì)量管理理理論1.概念美國項目管理協(xié)協(xié)會（PMII）定義：項項目是為創(chuàng)造造某種獨特產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所所做的一次性性的努力,即即具有特定目目標(biāo)的一次性性任務(wù)444。項目管管理是近幾十十年來迅速發(fā)發(fā)展的一門學(xué)學(xué)科，項目質(zhì)量與與項目費用和和項目時間構(gòu)構(gòu)成項目的三三大目標(biāo)，項項目質(zhì)量管理理是其最重要要內(nèi)容之一。2管理原則及及質(zhì)量控制項目質(zhì)量管理的的原則：（11）以顧客為為關(guān)注點。（22）領(lǐng)導(dǎo)作用用。（3）全全員參與。（44）過程方法法。（5）管管理的系統(tǒng)方方法。（6）持持續(xù)改進。（7

45、7）基于事實實的決策方法法。（8）與與供方互利的的關(guān)系。項目質(zhì)量控制：大型水電鋼鋼結(jié)構(gòu)工程均均按項目管理理，項目的質(zhì)質(zhì)量管理是指指圍繞項目質(zhì)質(zhì)量進行的指指揮、協(xié)調(diào)和和控制等工作作；質(zhì)量控制制的范圍涉及及項目形成全全過程的各個個環(huán)節(jié)，在項項目施工中必必須保證各質(zhì)質(zhì)量環(huán)均處于于受控狀態(tài)。圍圍繞質(zhì)量環(huán)的的每一階段的的工作，應(yīng)用用專業(yè)技術(shù)和和管理技術(shù)對對影響項目質(zhì)質(zhì)量的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)因素進行控控制，并對質(zhì)質(zhì)量活動的成成果進行階段段性檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題，查明原因因，采取相應(yīng)應(yīng)的糾正措施施，防止或避避免質(zhì)量事故故的發(fā)生，減減少經(jīng)濟損失失。因此，質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)貫貫徹預(yù)防為主主與檢驗相結(jié)結(jié)合的原則；

46、為保證每項項質(zhì)量活動的的有效性，質(zhì)質(zhì)量控制必須須明確質(zhì)量內(nèi)內(nèi)容、目標(biāo)、方方法、人員等等，對實際質(zhì)質(zhì)量活動進行行監(jiān)控。3.統(tǒng)計分析方方法的應(yīng)用在質(zhì)量管理工作作中，為了控控制、保證工工作和工程質(zhì)質(zhì)量，需要了了解掌握工序序施工過程中中的質(zhì)量情況況及其動態(tài)，以以便根據(jù)具體體情況做出正正確的分析和和判斷，采取取相應(yīng)的措施施，從而達到到對施工質(zhì)量量的有效控制制。為了準(zhǔn)確確反映施工質(zhì)質(zhì)量情況，必必須認(rèn)真調(diào)查查研究，收集掌握全面面質(zhì)量信息和和質(zhì)量數(shù)據(jù)，在在對施工質(zhì)量量進行統(tǒng)計分分析和判斷過過程中，一切切用數(shù)據(jù)說話話，做出科學(xué)學(xué)的結(jié)論445。用數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法法，尋找存在在的質(zhì)量問題題和反映工程程質(zhì)量的好壞壞，分

47、析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時采取對策策措施，糾正正和預(yù)防質(zhì)量量事故。統(tǒng)計方法是一種種工具，只能能反映當(dāng)時的的質(zhì)量問題，為為決策提供依依據(jù)。要真正正控制工程質(zhì)質(zhì)量，還要針針對存在的具具體質(zhì)量問題題，采取相應(yīng)應(yīng)的有效措施施。質(zhì)量控制制的目的在于于及時發(fā)現(xiàn)有有無系統(tǒng)因素素的影響，以以便及時采取取糾正和預(yù)防防措施，是工工程施工質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。工工程中的質(zhì)量量問題，絕大大多數(shù)都可以以采用簡單的的統(tǒng)計方法來來解決，廣泛泛采用統(tǒng)計技技術(shù)能使質(zhì)量量管理工作的的效益和效率率不斷提高。在工程項目質(zhì)量量管理活動中中，常用的質(zhì)質(zhì)量控制工具具和方法主要要有直方圖法法、因果分析析圖法、分層層圖法、排列列圖法、控制制

48、圖法和統(tǒng)計計調(diào)查分析法法等。（1）因果分析析圖法（也稱稱魚骨圖法） 因果果分析圖法（見見圖2-2），即質(zhì)量特特性主要因數(shù)數(shù)分析法，其其基本原理是是對每一個質(zhì)質(zhì)量特性或問問題采用該圖圖法，逐層深深入排查可能能影響質(zhì)量問問題的原因，然然后確定其主主要原因，進進行針對性的的處置和管理理。 圖2-2因果分析圖圖（魚骨分析析圖）利用因果分析圖圖可以很直觀觀地找到影響響質(zhì)量問題的的原因，一個個質(zhì)量特性或或一個質(zhì)量問問題使用一張張圖分析，通通常采用QCC小組活動進進行集思廣益益，共同分析析，列出可能能發(fā)生的質(zhì)量量原因，在此此基礎(chǔ)上，有有各參與人員員投票選擇多多數(shù)人共識的的最主要原因因。（2）排列圖法法 排列

49、列圖法（見圖圖2-3），又稱帕雷雷托圖法，是是由意大利經(jīng)經(jīng)濟學(xué)家帕雷雷托用來分析析社會財富的的分布狀態(tài)，他他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人人占有絕大多多數(shù)財富，而而絕大多數(shù)人人卻占有少量量財富處于貧貧困狀態(tài)，即即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)，次要的多多數(shù)”的關(guān)系。后后來，美國的的質(zhì)量專家米米蘭，把這種種“關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)，次要的多多數(shù)”原理應(yīng)用于于質(zhì)量管理中中，便成為質(zhì)質(zhì)量管理分析析的排列圖法法。排列圖法為了尋尋找主要問題題或影響質(zhì)量量的主要原因因所采用的方方法。它由雙雙直角坐標(biāo)系系表示：左邊邊縱坐標(biāo)表示示頻數(shù)，右邊邊縱坐標(biāo)表示示頻率；分析析線表示累計計頻率，橫坐坐標(biāo)表示影響響質(zhì)量的各項項因素，按影影響程度的大大小從左到右右

50、排列，通過過對排列圖的的觀察分析可可以抓住影響響質(zhì)量的主要要因素。 圖2-3 排列圖 2.2.3過程程動態(tài)控制原原理在項目施工前、制制定項目組織織設(shè)計時，要要把施工中涉涉及的各工序序施工所依據(jù)據(jù)的“施工驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”及設(shè)計中的的特殊要求，印印制發(fā)放到各各工序質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人，并組組織設(shè)計圖紙紙的交底會議議。在施工中中嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范施工，各各工序質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按按照其依據(jù)檢檢查、驗收，實實行“自檢、互檢檢、專檢”制度。由于于一些因素的的影響，就會會導(dǎo)致過程施施工質(zhì)量與設(shè)設(shè)計或規(guī)范有有偏差，這時時就必須對偏偏差產(chǎn)生的原原因進行分析析，之后采取取相應(yīng)的解決決措施進行改改正，使得質(zhì)質(zhì)量符

51、合設(shè)計計和規(guī)范要求求。從項目的的設(shè)計到施工工前期的準(zhǔn)備備工作，再到到工程的施工工階段，最后后工程竣工驗驗收，整個施施工過程應(yīng)實實行嚴(yán)格的動動態(tài)控制，做做到施工前主主動控制，施施工時認(rèn)真檢檢查，施工后后嚴(yán)格把關(guān)的的質(zhì)量動態(tài)控控制措施。2.2.4 組組織系統(tǒng)原理理1.施工質(zhì)量計計劃系統(tǒng)在工程開工之前前，應(yīng)該在編編制施工組織織設(shè)計時，將將質(zhì)量管理作作為重點，制制定質(zhì)量計劃劃，從人員組組織到工程施施工中各項目目、各工序、各各工種的質(zhì)量量要點進行層層層分解、細(xì)細(xì)化落實，建建立質(zhì)量組織織系統(tǒng)，對施施工中的質(zhì)量量控制落實到到人頭，并有有相應(yīng)的考核核和獎勵措施施。在實際的的執(zhí)行過程中中，逐級實現(xiàn)現(xiàn)，進而形成成

52、一個全面的的質(zhì)量目標(biāo)的的控制系統(tǒng)。2.質(zhì)量實施組組織系統(tǒng)在項目進行以后后，工程中的的每個項目都都應(yīng)該依據(jù)質(zhì)質(zhì)量計劃中的的控制目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行。應(yīng)該依依據(jù)制定的質(zhì)質(zhì)量組織系統(tǒng)統(tǒng)進行調(diào)配人人員、選擇設(shè)設(shè)備、運輸材材料等工作。在在工程施工的的過程中，一一個完整的組組織系統(tǒng)應(yīng)該該包括項目經(jīng)經(jīng)理、隊長、班班組長、所有有的施工人員員等。3.施工質(zhì)量控控制組織系統(tǒng)統(tǒng)在項目開展過程程當(dāng)中，項目目施工質(zhì)量的的檢查設(shè)專人負(fù)責(zé)。根據(jù)工程施施工內(nèi)容，進進行項目分解并落實到到人頭，施工人員按照照設(shè)計要求和和施工驗收規(guī)規(guī)范完成施工工任務(wù)，質(zhì)量檢查執(zhí)執(zhí)行自檢、復(fù)復(fù)檢、專檢制制度，專人跟跟蹤檢查各工工序質(zhì)量，合合格后方能進進行下一

53、工序序，最后把施施工過程中的的數(shù)據(jù)進行匯匯總分析，編編制成資料。在在整個施工過過程中，人員員有分工、各各司其職，也也有團結(jié)合作，構(gòu)構(gòu)成一個有機機的整體，確確保項目保質(zhì)保量地完成。3、水電站鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量控制的的原則與方法法3.1水電站鋼鋼結(jié)構(gòu)的特點點3.1.1鋼結(jié)結(jié)構(gòu)本身具有有的特點鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量輕輕，強度高；預(yù)制通用化化程度高，具具有一定的通通用型，通過過采用螺栓、鉚鉚釘、焊接等等方法連接，使使施工方便且且縮短工期；鋼材的塑性性和韌性好，對對工程的安全全可靠提供質(zhì)質(zhì)量保證；鋼鋼結(jié)構(gòu)能滿足足超高和大跨跨度的要求，鋼鋼結(jié)構(gòu)的占用用面積比同類類鋼筋混凝土土的占用面積積減少25%，實際上增增加

54、了投資者者的經(jīng)濟效益益。3.1.2水電電工程施工具具有的特點（1）施工條件件惡劣：地質(zhì)及及水文條件直直接對水利水水電工程的順順利開展造成成了影響，在在河道的上游游中，修建一一定的水利工工程建筑物(鋼結(jié)構(gòu))，可可在一定程度度上保證河道道下游人們的的生命財產(chǎn)安安全。（2）水水電工程具有有大量復(fù)雜的的設(shè)計工作和和交叉施工作作業(yè)：涉及到到地下作業(yè)、山山中作業(yè)、高高空作業(yè)以及及爆破作業(yè)等等諸多類型的的專業(yè)操作。各各項施工的開開展或者平行行或者交叉，且且施工安全的的保證程度低低，安全防護護特別重要。（33）水電工程程具有非常大大的施工量、施工工種多多、施工強度度大且施工現(xiàn)現(xiàn)場呈集中式式布局，在工工程開展之

55、前前，將規(guī)劃工工作落實到位位，并嚴(yán)格控控制施工的現(xiàn)現(xiàn)場管理，制制定出最佳的的施工方案，確確保工程質(zhì)量量。（4）施工過過程中具有非非常大的項目目區(qū)域跨度，施工過程中中可能引發(fā)的的各類問題，應(yīng)應(yīng)該加強協(xié)調(diào)與規(guī)規(guī)劃。由于以以上特點，水水電施工質(zhì)量量管理難度很很大。3.2水電鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量缺缺陷3.2.1鋼材材的化學(xué)成分分缺陷化學(xué)成分對鋼材材的性能影響響非常大446。鋼材材的化學(xué)成分分是先天性的的，如Q2335鋼材，含含F(xiàn)e量999%，其余11%位C、MMn、Si、SS、P、O、NN、H，雖然然這些元素含含量極低，但但其對鋼材的的力學(xué)性能影影響極大。特特別是P、SS、O、N對對鋼材是有害害的：P會降降

56、低鋼材的韌韌性導(dǎo)致脆性性破壞；S使使鋼材高溫熔熔化時出現(xiàn)裂裂紋；O使鋼鋼材發(fā)生熱脆脆現(xiàn)象；N使使鋼材發(fā)生冷冷脆現(xiàn)象。3.2.2鋼結(jié)結(jié)構(gòu)加工中的的制作缺陷1.選材不合格格引起的缺陷陷2.切割邊邊未加工或達達不到要求引引起的缺陷33.放樣、號號料尺寸超過過公差引起的的缺陷4.沖沖孔未作加工工引起的缺陷陷5.孔徑誤誤差引起的缺缺陷6.構(gòu)件件熱應(yīng)力引起起的殘余應(yīng)力力。3.2.3鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的連連接缺陷鋼結(jié)構(gòu)的連接方方法通常有鉚鉚接、焊接和和栓接。鉚接缺陷：鉚釘釘不合格；鉚鉚釘松動、鉚鉚合質(zhì)量差；鉚釘孔引起起構(gòu)件截面削削弱；板件之之間緊密度不不夠；鉚合溫溫度過高引起起局部鋼材硬硬化。焊接缺陷：焊接接材料

57、本身不不合格；焊接接材料與母材材不匹配；焊焊接導(dǎo)致較大大的殘余變形形；不注意焊焊接材料的烘烘焙工作；焊焊接降低了母母材的塑性和和韌性。栓接缺陷：螺栓栓質(zhì)量不合格格；螺栓孔引引起的構(gòu)件截截面削弱；高高強螺栓連接接預(yù)應(yīng)力引起起的滑移變形形；在長期動動載作用下引引起的螺栓松松動；孔徑及及孔位偏差；摩擦面處理理達不到要求求。3.2.4鋼結(jié)結(jié)構(gòu)在運輸、安安裝過程中的的缺陷鋼結(jié)構(gòu)在運輸、吊吊裝、安裝過過程中易產(chǎn)生生結(jié)構(gòu)變形，喪喪失穩(wěn)定性。焊焊接或螺栓連連接達不到設(shè)設(shè)計要求。3.3水電鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量量控制原則3.3.1堅持持“質(zhì)量第一一，用戶至上上”原則。水水電鋼結(jié)構(gòu)工工程使用年限限長、投資費費用高，工程

58、程施工質(zhì)量不不僅關(guān)系到工工程的使用性和投資資效果，而且直接關(guān)系系到人民生命命財產(chǎn)的安全全。所以，水水電鋼結(jié)構(gòu)工工程項目施工工，堅持“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”，必須始終把把“質(zhì)量第一一，用戶至上上”作為質(zhì)量量控制的首要原則。 3.3.2堅持持“以人為核核心”原則。人人是質(zhì)量的創(chuàng)創(chuàng)造者，質(zhì)量量控制必須把把人作為控制制對象，調(diào)動人人的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，增強強人的責(zé)任心心，加強人的質(zhì)量量意識，減少少失誤，以人的的工作質(zhì)量來來保證工序質(zhì)質(zhì)量、促進工工程質(zhì)量的提提高。 3.3.3堅持持“以預(yù)防為為主”原則。以以預(yù)防為主，就就是要從對工工程質(zhì)量的事事后檢查轉(zhuǎn)為為事前控制、事事中控制；從從對成品質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)為

59、對工作過程程質(zhì)量的檢查查、對工序質(zhì)質(zhì)量及對中間產(chǎn)品品（工序或半半成品、構(gòu)配配件）的檢查查。這是確保保施工項目質(zhì)質(zhì)量的有效措措施。 3.3.4堅持持“用質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查查，一切用數(shù)數(shù)據(jù)說話”原原則。質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是評價水水電鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量的尺度，數(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)和和依據(jù)477。產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必必須通過嚴(yán)格格檢查，用實實測數(shù)據(jù)說話話。3.3.5堅持持“尊重科學(xué)、公公正、守法”的的職業(yè)規(guī)范。水電鋼結(jié)構(gòu)施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、

60、以理服人。3.4水電鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量量控制內(nèi)容水電鋼結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量控控制的依據(jù)是是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和管理標(biāo)準(zhǔn)48。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括工程設(shè)設(shè)計圖紙及說說明書、水利利水電工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范、水利水水電工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、本地區(qū)區(qū)及企業(yè)內(nèi)部部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)程、施工工承包合同規(guī)規(guī)定采用的有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有GB/TT190022質(zhì)量體系系-生產(chǎn)和安安裝的質(zhì)量保保證模式及及GB/T66583-992質(zhì)量-術(shù)語、企企業(yè)主管部門門及企業(yè)內(nèi)部部有關(guān)質(zhì)量工工作的規(guī)定和和制度、施工工承包合同和和施工組織設(shè)設(shè)計。3.4.1施工工承包單位在在工程項目實實施過程中，建建立健全質(zhì)量量保證體系和和管理機構(gòu)，