以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)以作風(fēng)強(qiáng)作為 在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)-公司黨委書(shū)記交流發(fā)言材料

1、以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，以作風(fēng)強(qiáng)作為 在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)公司黨委書(shū)記交流發(fā)言材料*集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)三真、比擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)大提升活動(dòng)和“三學(xué)三比”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，高效有序推進(jìn)重點(diǎn)工程，全面鍛造“敢于擔(dān)當(dāng)作為，善于爭(zhēng)先進(jìn)位”的*干部職工特質(zhì)，全力跑出*集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。1.努力在“重實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)”上下功夫。*集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，將“想干事、能干事、干成事”融入到企業(yè)文化中，將實(shí)干擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)成果。一是做到重實(shí)干，立足大干、快干，干到實(shí)處、干出實(shí)效。今年集團(tuán)實(shí)施等*個(gè)項(xiàng)目，均按照序時(shí)進(jìn)度，有序

2、推進(jìn)。在等重點(diǎn)工程建設(shè)一線(xiàn)，成立臨時(shí)黨支部、組建“黨員先鋒隊(duì)”，不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。二是倡導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，敢于迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任。集團(tuán)的項(xiàng)目因受到疫情影響，面臨人員少、任務(wù)重、工期緊等不利因素情況下，仍將確保等項(xiàng)目，在今年年底前全面建成并交付使用。2.努力在“辦實(shí)事比實(shí)績(jī)”上下功夫。*集團(tuán)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總要求，堅(jiān)定不移抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持之以恒推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是在推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程中，大力推行“一線(xiàn)工作法”，做到每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保目標(biāo)

3、任務(wù)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是在保障好項(xiàng)目建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升的前提下，把招商工作作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項(xiàng)，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參與。截止目前，集團(tuán)已與三家客商簽訂入園協(xié)議，意向引資額*億元。3.努力在“抓舉措轉(zhuǎn)作風(fēng)”上下功夫。*集團(tuán)始終深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。一是狠抓作風(fēng)建設(shè)。集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)九條規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決糾正形式主義、官僚主義問(wèn)題；黨委領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以上率下、身體力行，帶頭走進(jìn)一線(xiàn)辦實(shí)事、解難事。定期組織開(kāi)展作風(fēng)督查、“小班化”警示教育、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人談心談話(huà)等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工法紀(jì)意識(shí)，筑牢干

4、部職工廉潔自律防線(xiàn)，形成了風(fēng)清氣正的干事氛圍。二是狠抓標(biāo)本兼治。組織集團(tuán)各部門(mén)從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境等方面，逐一排查工程招投標(biāo)、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、工程合同簽訂、大額資金支出等方面廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出防控措施。建立健全內(nèi)控管理、合同簽訂、工程管理、財(cái)務(wù)支出等方面管理制度，努力做到用制度管人、管事。三是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。注重在生產(chǎn)一線(xiàn)和青年骨干中發(fā)展黨員，把生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，做到重要崗位有黨員、重要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻看黨員。同時(shí)，我們還將通過(guò)考核、評(píng)價(jià)，對(duì)才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整，充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。下一步，*集團(tuán)將深化開(kāi)展“強(qiáng)三真、比擔(dān)當(dāng)”作風(fēng)建設(shè)大提升活動(dòng)和“三學(xué)三比”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，