生產部門年度工作計劃

1、Word 生產部門年度工作計劃 生產部門年度工作方案 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的方案都具備一些什么特點呢？下面是我為大家收集的生產部門年度工作方案，盼望對大家有所關心。 生產部門年度工作方案1 一、訂單的管理和執(zhí)行 方案實施：xx月xx日前初見成效，xx日后依次執(zhí)行（需要其他部門協(xié)作）。 目前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種狀況，方案流程為： 1、合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關的物料選購周期，避開交貨期短造成

2、選購周期長占用生產時間。二是要了解目前的生產動態(tài)，避開生產周期不能滿意客戶要求。 2、物料選購：選購接到業(yè)務訂單后制定物料選購方案，確保物料選購周期在方案掌握時間內，物料質量符合客戶訂單要求。物料選購期間選購員要準時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如選購周期超過預訂的方案時間，意味將占用生產時間，占用生產時間意味延誤交期，選購人員應準時向業(yè)務員說明狀況。 3、物料入庫：倉管員應將物料入庫狀況準時告知生產部，特別狀況告知業(yè)務員。 4、物料質量掌握：物料預備入庫時，質檢（現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗）應對入庫物料進行質量檢驗（應填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。 5、訂單執(zhí)行：生

3、產接到訂單后，查看物料庫存狀況，結合生產狀況編織生產方案。各部門依據(jù)生產方案單物料配置數(shù)量進行定額領料。方案員每日統(tǒng)計各工序的生產數(shù)據(jù)。形成周、月生產匯總表。在方案時間內不能按時交貨的，應準時向業(yè)務員說明狀況。每周、每月形成生產特別匯總表，并據(jù)此做出針對性的改進措施。 6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行狀況進行跟蹤，將狀況準時反饋給業(yè)務員；生產方案員對方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，將特別狀況準時向生產主管反饋；倉庫將物料入庫狀況向生產和業(yè)務反饋。 7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，討論對策及提出改進措施。 應留意事項：應提

4、倡“我應當怎樣”而不是“你應當怎樣”；提倡“主動溝通、主動工作”；避開別人主動、我養(yǎng)成“他應當?shù)摹绷晳T。 二、質量管理 方案實施：xx月xx日前見成效。 盡管“好的產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質監(jiān)督機制和體系，對于生產部的產品質量管控工作來說也舉步維艱。產品質量管理需要專人專職才能做好，由于質檢部是監(jiān)督產品質量在生產過程中得到實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位，這樣質檢部工作才有方案性和目標性。公司的質量方針能得到貫徹，質量改善得到跟蹤。 1、在生產方案下單前，對于有特別要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產部應確保各工區(qū)主管已經理解該產品的質量要求

5、并能貫徹到各相關崗位。 2、定期和不定期的質量培訓，加深員工質量意識。 3、推行質量考核機制：對于講解、說教不能達到質量管理要求時，實行產品質量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產品質量掛鉤；實行產品質量的獎罰機制（可制定產品質量獎罰規(guī)定）。 三、員工管理 方案實施：xx月份初見成效。 1、對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。 2、員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工制造培訓機會，對好學上進者制造外培機會。對生產所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。 3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關懷而不縱容，賜予必要關心。制度面前人人公平，以身作則。 四、制度建設

6、和推行 方案實施：在xx月份基本健全 1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清晰自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。 2、建立、健全生產管理制度爭論通過后，賜予相關培訓，監(jiān)督實施。 3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結果進行獎罰。 五、團隊建設 方案實施：xx月份初見成效 1、了解部門人員的各項狀況，賜予客觀公正的評價，制造提升的機會。 2、營造公正、公正、和諧的工作氛圍。 3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。 4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的詳細體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。 六、方案目標 1、實現(xiàn)生產的方案管理、預

7、防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產物料實行方案使用），生產效率提升5%，質量管理體系完善，產品質量得到掌握，考核機制的健全帶動員工的工作樂觀性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產目標。 2、第xx季度導入ERP生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作力量，提升團隊的協(xié)作精神。 3、本年末，生產員工精神面貌將得到根本轉變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效掌握。當然，這需要各個部門及有關人員的大力協(xié)作。 生產部門年度工作方案2 為掌握各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20

8、xx年工作做以下方案： 一、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理 “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 二、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀

9、現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。 三、保證設備修理質量，提高運轉率 為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。 四、降低生產成本，節(jié)省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現(xiàn)象，削

10、減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。 五、穩(wěn)定產品質量，提高合格率 “質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今日的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，準時依據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率。 六、制定工資安排方案，發(fā)揮工作樂觀性 今年公司制定了新的工資考核方法

11、，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作樂觀性和主動性，挖掘員工潛能。 七、保證產品的平安庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣由，導致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需預備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。 八、掌握員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的