企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同探索分析

1、第 頁(yè)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同探索分析 一、引言在激烈迅猛，不確定因素 頻頻的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，任何企業(yè)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)都不會(huì)是曠日持久的，任何時(shí)間都有可能因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊而一蹶不振。全球化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，使得信息獲得的快捷性和準(zhǔn)確性成為了企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有全新的、靈活的、快捷的、創(chuàng)新的、全面的思維模式，以應(yīng)對(duì)當(dāng)今不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)模式所引發(fā)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)，也要加強(qiáng)與各企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，以期形成企業(yè)間合作博弈，最終到達(dá)雙贏。 二、戰(zhàn)略協(xié)同的認(rèn)識(shí)企業(yè)不斷發(fā)展 提高績(jī)效的三種方式有：內(nèi)部發(fā)展、兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)同。企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的依托關(guān)系，制定能夠創(chuàng)造超過(guò)自

2、身企業(yè)單獨(dú)完成所獲得利益的戰(zhàn)略計(jì)劃。通過(guò)相互合作，為顧客帶來(lái)增值產(chǎn)品或服務(wù)、獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。 （一）企業(yè)外部協(xié)同企業(yè)協(xié)同外在表現(xiàn) 為企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟使企業(yè)間的資源、產(chǎn)能和核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合在一起，并實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)而獲得企業(yè)間產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及成品或服務(wù)的利益共享，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)聯(lián)盟的基本形式：企業(yè)合資、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略主要用以提高企業(yè)特定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與合作伙伴之間開(kāi)展資源和產(chǎn)能的整合到達(dá)企業(yè)自身無(wú)法創(chuàng)造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略有：互補(bǔ)性戰(zhàn)略聯(lián)盟、競(jìng)爭(zhēng)反映戰(zhàn)略、降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和減少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)內(nèi)部

3、協(xié)同 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同行為是基于設(shè)備人員、資金、技能、知識(shí)、關(guān)系等資源的共享，通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程，降低各業(yè)務(wù)單位的成本，產(chǎn)生協(xié)同效益。企業(yè)內(nèi)部協(xié)同要增長(zhǎng)獲得內(nèi)部各行為主體對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)可。從戰(zhàn)略目標(biāo)制定到傳達(dá)、執(zhí)行的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都應(yīng)有各利益關(guān)系方的參與。 三、戰(zhàn)略協(xié)同的影響因素 （一）企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與協(xié)同之間存在著相互作用的關(guān)系，在制訂戰(zhàn)略時(shí)要考慮協(xié)同的可行性；戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，相應(yīng)地要求協(xié)同行為開(kāi)展配合，使其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生保障作用。公司可以實(shí)行前向整合或后向整合的戰(zhàn)略，通過(guò)控制原材料供給或銷(xiāo)售渠道獲取協(xié)同效應(yīng)；公司也可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)使不同下屬企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)或其他服務(wù)等方面采取資

4、源共享、降低成本。 （二）企業(yè)資源 企業(yè)資源是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的技術(shù)保障。企業(yè)資源包括企業(yè)擁有的實(shí)體資源、生產(chǎn)與技術(shù)水平、管理能力、品牌商譽(yù)等有形與無(wú)形資源。企業(yè)在開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)時(shí)，要獲得關(guān)于現(xiàn)有資源及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同所需的計(jì)劃資源的相關(guān)數(shù)據(jù)，能對(duì)企業(yè)自身資源與能力開(kāi)展測(cè)評(píng)，充分發(fā)揮企業(yè)所擁有資源和技能的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源潛力，有力地支持戰(zhàn)略實(shí)施 （三）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能動(dòng)使戰(zhàn)略起到了積極的影響作用，與此同時(shí)還證明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)企業(yè)能動(dòng)性戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新的密切關(guān)系。而交易型領(lǐng)導(dǎo)只有在特定情況下才能企業(yè)的反應(yīng)式戰(zhàn)略起到一定戰(zhàn)略，對(duì)于一般狀況下都是失效的。 四、戰(zhàn)略

5、協(xié)同的優(yōu)勢(shì)與缺陷 （一）戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先現(xiàn)代化。物流、資金流、知識(shí)流的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越密切，同樣也縮短了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)差距，只有企業(yè)間加強(qiáng)互相合作，從而使資源利用實(shí)現(xiàn)最大化，不斷在合作與競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。進(jìn)一步講任何企業(yè)的發(fā)展僅憑自身的發(fā)展與優(yōu)勢(shì)是無(wú)法在如此現(xiàn)代多元的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地的，只有協(xié)同供給商、消費(fèi)者和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同對(duì)手的關(guān)系，才能使自身充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作已漸漸成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注焦點(diǎn)。戰(zhàn)略協(xié)同使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也漸漸使自身融入行業(yè)的供給生產(chǎn)和消費(fèi)中，形成了從生產(chǎn)商到供給商到消費(fèi)者的鏈條。靈

6、活地與各個(gè)企業(yè)相互協(xié)同相互促進(jìn)，加強(qiáng)各企業(yè)之間的相互配合，充分發(fā)揮其互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而減少企業(yè)間發(fā)展利益不同而導(dǎo)致的諸多不確定因素，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得收益最大化。核心企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相互碰撞之下的創(chuàng)新與超越，互補(bǔ)企業(yè)應(yīng)該尋求更多的合作的契機(jī)來(lái)顯現(xiàn)比自身單獨(dú)發(fā)展更大的企業(yè)價(jià)值，并能夠?yàn)轭櫩吞峁└嗟膶?shí)惠和價(jià)值，如今太多的公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的技術(shù)互補(bǔ)資源共享，減少企業(yè)系統(tǒng)成本也給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)更多的時(shí)機(jī)。 （二）戰(zhàn)略協(xié)同的缺陷 在協(xié)同理念的引導(dǎo)下各企業(yè)紛紛實(shí)施戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，然而在實(shí)際生產(chǎn)操作中卻并未出現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，其原因主要有1、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，并未充分認(rèn)識(shí)考慮自身資源儲(chǔ)備狀況；2、企業(yè)過(guò)高估計(jì)戰(zhàn)略協(xié)同所帶來(lái)的收益，導(dǎo)致自身戰(zhàn)略制定的盲目性，從而使投入不能獲得相應(yīng)的預(yù)期，更甚者導(dǎo)致入不敷出，造成不同程度的虧損；3、企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)評(píng)估組織構(gòu)造在戰(zhàn)略協(xié)同中的關(guān)鍵作用。4、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略協(xié)同效率提高的不正確判斷而導(dǎo)致的盲目組織重組。 五、總結(jié) 在規(guī)模龐大而又復(fù)雜多變的體系下，各個(gè)組織部分之間協(xié)同作用所產(chǎn)生的效益將大于各個(gè)組織部分單獨(dú)作用所產(chǎn)生的效