醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件

1、1任務(wù)2.2醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位思考：肯德基與麥當(dāng)勞進(jìn)行比較分析1任務(wù)2.2醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位思考：223具體內(nèi)容一、醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分二、選擇醫(yī)療器械目標(biāo)市場(chǎng)三、醫(yī)療器械企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位四、任務(wù)實(shí)施3具體內(nèi)容一、醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分44556醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的概念概念：醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分就按一定的標(biāo)準(zhǔn)將整體醫(yī)療器械市場(chǎng)分割成若干個(gè)子市場(chǎng)的過程。在市場(chǎng)細(xì)分的過程中遵循市場(chǎng)的相似性原理和市場(chǎng)的差異性原理。6醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的概念概念：7你的目標(biāo)市場(chǎng)？文化因素：文化程度如何？社會(huì)階層？他們的生活群體？家庭特征是否影響決策？個(gè)人因素：年齡階段（婚否，孩子年齡）？職業(yè)狀況

2、？經(jīng)濟(jì)狀況？生活方式？個(gè)性特征？心理因素：購(gòu)買動(dòng)機(jī)（用馬斯洛等相關(guān)理論）、知覺、選擇性（注意、扭曲與保留）、學(xué)習(xí)（做功課）、信念、態(tài)度購(gòu)買參與者：發(fā)起者、影響者、決策者、購(gòu)買者購(gòu)買行為：復(fù)雜的、減少失調(diào)的、習(xí)慣性、尋找品牌購(gòu)買過程：需要認(rèn)識(shí)、信息收集、評(píng)估方案、購(gòu)買決策、購(gòu)買后行為7你的目標(biāo)市場(chǎng)？文化因素：文化程度如何？社會(huì)階層？他們的生活8醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的作用1、有利于醫(yī)療器械企業(yè)挖掘最佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、有利于中小醫(yī)療器械企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。3、有利于醫(yī)療器械企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。4、有利于醫(yī)療器械企業(yè)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。8醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的作用1、有利于醫(yī)療器械企業(yè)挖掘最佳市場(chǎng)機(jī)9醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)

3、準(zhǔn)（家用醫(yī)療器械細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)）動(dòng)機(jī)購(gòu)買決策權(quán)9醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（家用醫(yī)療器械細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)）動(dòng)機(jī)購(gòu)買決策10醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)10醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)111112牙膏市場(chǎng)的利益細(xì)分 利益細(xì)分市場(chǎng)人口統(tǒng)計(jì)行為心理偏好的品牌經(jīng)濟(jì)（低價(jià)）男人大量使用者高度自主，著重價(jià)值減價(jià)品牌醫(yī)用（防蛀）大家庭大量使用者疑病癥患者，保守佳潔士化妝（潔白牙齒）青少年，年輕人，成年人抽煙者留蘭香味高度受好交際，積極黑妹味覺（氣味好）兒童喜歡者高度自我介入，享樂主義高露潔12牙膏市場(chǎng)的利益細(xì)分 利益細(xì)分市場(chǎng)人口統(tǒng)計(jì)行為心理偏好的品13醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)）動(dòng)機(jī)規(guī)模與科室配置

4、社區(qū)醫(yī)院、一級(jí)綜合醫(yī)院、二級(jí)綜合醫(yī)院、三級(jí)綜合醫(yī)院產(chǎn)品用途標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)類、診斷類、康復(fù)理療累、整形美容、消毒滅菌、醫(yī)用耗材等等13醫(yī)療器械市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械市14市場(chǎng)細(xì)分方法1、單一變量法：最主要因素作為細(xì)分變量，達(dá)到市場(chǎng)細(xì)分的目的。例如：性別、年齡2、主導(dǎo)因素排列法：指一個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)的選擇存在多種因素時(shí)，可以從消費(fèi)者的特征中尋找和選定主導(dǎo)因素，然后與其他因素實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，確定細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)。3、綜合因素細(xì)分法：選用影響消費(fèi)需求的兩種或兩種以上的因素進(jìn)行綜合細(xì)分。4、系列因素細(xì)分法：當(dāng)細(xì)分市場(chǎng)所涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上因素，要求按一定的順序逐步進(jìn)行，可由粗到細(xì)、由淺入深逐步細(xì)分

5、。14市場(chǎng)細(xì)分方法1、單一變量法：最主要因素作為細(xì)分變量，達(dá)到15市場(chǎng)細(xì)分程序1、依據(jù)需求選定產(chǎn)品市場(chǎng)范圍2、列出市場(chǎng)范圍內(nèi)所有潛在顧客的基本需求3、分析潛在顧客的不同需求，初步劃分市場(chǎng)4、篩選。5、為細(xì)分市場(chǎng)暫時(shí)定名6、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各分市場(chǎng)的特點(diǎn)7、決定細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模選定目標(biāo)市場(chǎng)15市場(chǎng)細(xì)分程序1、依據(jù)需求選定產(chǎn)品市場(chǎng)范圍16評(píng)估醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)1、細(xì)分市場(chǎng)的吸引力。2、企業(yè)的目標(biāo)和資源。16評(píng)估醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)17成功市場(chǎng)細(xì)分特征1、可衡量性。2、可盈利性。3、可進(jìn)入性。4、相對(duì)穩(wěn)定性。17成功市場(chǎng)細(xì)分特征1、可衡量性。18目標(biāo)市場(chǎng)選定評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)選擇細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估和選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他因素18目

6、標(biāo)市場(chǎng)選定評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)19二、選擇醫(yī)療器械目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)。企業(yè)在對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分之后，要對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、本企業(yè)資源條件等多種因素決定把哪一個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。19二、選擇醫(yī)療器械目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)就是企業(yè)決定要進(jìn)入的20目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式目標(biāo)集中化模式選擇專業(yè)化模式產(chǎn)品專門化模式市場(chǎng)專門化模式完全市場(chǎng)覆蓋20目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式目標(biāo)集中化模式2121222223密集單一市場(chǎng)M1 M2 M3P1P2P3M1 M2 M3P1P2P3有選擇的專門化M1 M2 M3P1P2P3產(chǎn)品專門化森達(dá)系列；高教出版社教學(xué)用書；教學(xué)和研究

7、的書；教學(xué)用書23密集單一市場(chǎng)M1 M2 M2424252526262727282829目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1、無差異市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略2、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略3、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略29目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略3030313132323333343435353636373738383939404041414242434344選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)考慮的五大因素1、企業(yè)內(nèi)部資源與條件2、市場(chǎng)的同質(zhì)化3、產(chǎn)品的同質(zhì)性4、產(chǎn)品生命周期5、競(jìng)爭(zhēng)者的策略44選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)考慮的五大因素1、企業(yè)內(nèi)部資源與條4545464647474848494950M1 M2 M3P1P2P3市場(chǎng)專門化M1 M2 M3P1P2P3完

8、全覆蓋市場(chǎng)兒童用書，所有書50M1 M2 M3P1市場(chǎng)專51完全覆蓋市場(chǎng)無差異營(yíng)銷：低價(jià)格差異營(yíng)銷：總銷量大，但成本也高產(chǎn)品修改成本：修改生產(chǎn)成本：不同型號(hào)管理成本：制定不同營(yíng)銷計(jì)劃存貨成本：分門別類促銷成本：促銷費(fèi)用51完全覆蓋市場(chǎng)無差異營(yíng)銷：低價(jià)格52評(píng)估和選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他因素目標(biāo)市場(chǎng)的道德選擇：香煙，對(duì)于孩子細(xì)分相互關(guān)系與超級(jí)細(xì)分：很細(xì)逐個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入的計(jì)劃：時(shí)間和順序內(nèi)部細(xì)分合作：一個(gè)個(gè)進(jìn)入沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，是否要一舉殲滅，蘇果52評(píng)估和選擇細(xì)分市場(chǎng)的其他因素目標(biāo)市場(chǎng)的道德選擇：香煙，53三、醫(yī)療器械企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位指企業(yè)全面地了解、分析競(jìng)爭(zhēng)者在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置后，確定自己的產(chǎn)

9、品的市場(chǎng)位置并如何接近市場(chǎng)的系列營(yíng)銷活動(dòng)。53三、醫(yī)療器械企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位指企業(yè)全面地了解、分54市場(chǎng)定位的類型以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)定位（元祖）以使用者類型定位（品牌）以使用場(chǎng)合或特殊功能定位（租晚禮服）以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的不同屬性定位（民辦or公立，南京機(jī)關(guān)醫(yī)院）與市場(chǎng)主導(dǎo)者相聯(lián)系定位（可樂）54市場(chǎng)定位的類型以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)定位（元祖）55凱迪拉克：更為天下先品牌定位：美國(guó)派豪華車，核心理念敢為天下先，定位于：有膽識(shí)、選見、開拓領(lǐng)先的高收入消費(fèi)群車型：CTS、SRX、XLR競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：奧迪、奔馳、寶馬55凱迪拉克：更為天下先品牌定位：美國(guó)派豪華車，核心理念敢為56歐寶：鎖定年輕新

10、貴品牌定位：歐洲精品車形象，比較年輕，事業(yè)比較成功，追求生活品質(zhì)的年輕新貴，以及個(gè)性比較張揚(yáng)的人。車型：威達(dá)，雅特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：進(jìn)口佳美，進(jìn)口高爾夫。56歐寶：鎖定年輕新貴品牌定位：歐洲精品車形象，比較年輕，事57別克：大氣沉穩(wěn)，激情進(jìn)取品牌定位：大氣沉穩(wěn)，激情進(jìn)取主要車型：賽歐、君威、凱越、榮御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：雅閣、帕薩特、飛度、富康等57別克：大氣沉穩(wěn)，激情進(jìn)取品牌定位：大氣沉穩(wěn)，激情進(jìn)取58雪佛蘭：打造大眾化國(guó)際品牌定位：適合普通老百姓，值得信賴的國(guó)際品牌。主要車型：開拓者、Spark等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：富康、Polo、飛度等。58雪佛蘭：打造大眾化國(guó)際品牌定位：適合普通老百姓，值得信賴59五菱：做自主開

11、發(fā)的先鋒品牌定位：著眼國(guó)際、自主創(chuàng)新，立足自身，百姓信賴主要車型：五菱揚(yáng)光、五菱之光競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：鈴木、長(zhǎng)安等59五菱：做自主開發(fā)的先鋒品牌定位：著眼國(guó)際、自主創(chuàng)新，立足60市場(chǎng)定位的程序明確企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇企業(yè)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位策略準(zhǔn)確地傳播企業(yè)的市場(chǎng)定位60市場(chǎng)定位的程序明確企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)61市場(chǎng)定位策略1、避強(qiáng)定位2、迎頭定位3、創(chuàng)新定位4、差異化定位61市場(chǎng)定位策略1、避強(qiáng)定位62市場(chǎng)定位的內(nèi)容1、產(chǎn)品定位2、企業(yè)定位3、競(jìng)爭(zhēng)定位4、消費(fèi)者定位62市場(chǎng)定位的內(nèi)容1、產(chǎn)品定位你能區(qū)別它們的差異么？ 海飛絲 飄柔 潘婷 奧妮 樂百氏 娃哈哈 農(nóng)夫山泉你能區(qū)別它們的差異么？下列企

12、業(yè)是怎樣來定位其產(chǎn)品的：公司產(chǎn)品定位產(chǎn)品引申定位資生堂生產(chǎn)化妝品出售希望佳能公司生產(chǎn)復(fù)印設(shè)備幫助改進(jìn)辦公效率標(biāo)準(zhǔn)石油公司出售汽油供應(yīng)能源星球電視公司安排衛(wèi)星產(chǎn)品銷售娛樂OKI公司制造空調(diào)提供室內(nèi)氣候控制富士公司生產(chǎn)膠卷保存記憶先鋒公司生產(chǎn)卡拉OK機(jī)幫助你唱歌哦下列企業(yè)是怎樣來定位其產(chǎn)品的：公司產(chǎn)品定位產(chǎn)品引申定位資生堂市場(chǎng)細(xì)分與定位案例肯德基和麥當(dāng)勞的對(duì)比研究市場(chǎng)細(xì)分與定位案例肯德基和麥當(dāng)勞的對(duì)比研究醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市

13、場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療

14、器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位

15、培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)思考：為什么肯德基比麥當(dāng)勞成功？醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件ppt思考：為什么肯德基比麥當(dāng)

16、勞成功？醫(yī)療器市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)選擇與1.一個(gè)要將中國(guó)歸于中央集權(quán)下的專制一統(tǒng)，一個(gè)要恢復(fù)天下到六國(guó)時(shí)代諸侯聯(lián)盟的松散政制。這看上去好像只是一個(gè)是否認(rèn)同統(tǒng)一的歷史趨勢(shì)的問題，現(xiàn)代人常常站在統(tǒng)一的立場(chǎng)上去批判項(xiàng)羽，仿佛只有用鐵騎掃平了六國(guó)的秦王才算是一個(gè)民族英雄，其實(shí)問題并不這么簡(jiǎn)單。2.誦讀識(shí)記能力。不少學(xué)生雖然能對(duì)課文進(jìn)行朗讀，但大多是“小和尚念經(jīng)有口無心”，不能通過誦讀去糾正預(yù)習(xí)偏差，正字音、明字形，把握好句讀、停頓、重音、節(jié)奏、語氣等，疏通文義，理解大意，變成了“為讀而讀”；有的則是“為背而讀”，要求背誦的段落就去誦讀，反之則拋擲一邊，這種支離破碎、割裂全篇、只言片語的背誦，將嚴(yán)重影響到對(duì)

17、全篇文章的理解3.可以設(shè)想，即使沒有秦的武力，天下也終將歸于一體，這也為漢以后的歷史實(shí)際所一次次證明。無可否認(rèn)的是，秦王的鐵騎確實(shí)使這一過程大大簡(jiǎn)化了。看上去，歷史似乎少走了許多彎路，細(xì)想來卻又未必。4.先不說鐵騎下呻吟的民眾，是否也有追求自己那一點(diǎn)卑微的生活自由的權(quán)力，就是從文明的發(fā)展來說，統(tǒng)一的后果也有許多地方值得懷疑。5.中央集權(quán)確實(shí)加強(qiáng)了國(guó)家的權(quán)力，使秦漢帝國(guó)成為當(dāng)時(shí)世界上少有匹敵的強(qiáng)大力量。但是，作為代價(jià)，從原始社會(huì)時(shí)代開始積累起來的那一種有限民主（哪怕是統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部民主），也徹底喪失了。6.春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期縱橫捭闔的士，逐漸變成了可以“倡優(yōu)畜之”的文人。當(dāng)秦軍焚燒著六國(guó)的宮殿，將天下一切珍奇全都劫掠匯聚向咸陽時(shí)，中華文明也就從多元變成了一元，從多中心變成了一個(gè)或最多兩三個(gè)中心（所謂“兩都”或“三都”）。7.這篇文言文深刻揭露“宮市”對(duì)勞動(dòng)人民的殘酷剝