招聘詳細(xì)流程圖

1、招聘詳細(xì)流程圖招聘需1、依據(jù)現(xiàn)有公司崗位人員編制，對于空崗人員補(bǔ)充的需求；2、依據(jù)每月人員異動情況（增、減、等；依據(jù)以上情況制定月度招聘計(jì)劃，附月度人員需求備案表1招聘需1、依據(jù)現(xiàn)有公司崗位人員編制，對于空崗人員補(bǔ)充的需求；2、依據(jù)每月人員異動情況（增、減、等；依據(jù)以上情況制定月度招聘計(jì)劃，附月度人員需求備案表1、選擇招聘途徑及形式（內(nèi)部招聘、外部招聘；2、 通過各種招聘渠道發(fā)布招聘信息；3、 接收應(yīng)聘人員資料（簡歷） 。4、對簡歷合格人員進(jìn)行面試電話邀約，邀約成功后發(fā)送邀請函；（；1條件的人員通知起來公司參加面試；2（附面試到訪登記表）初試由招聘專員進(jìn)行，對于 比較合適人選推薦人資總監(jiān)或者相

2、應(yīng)部門經(jīng)理復(fù)試；交由當(dāng)天有相應(yīng)工作人員做好記錄并分類保存處理。1及需攜帶資料，辦理入職手續(xù)，依照新員工入職流程者發(fā)送辭謝函；2、1-2培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)簽到表（組織招安排面通知入轉(zhuǎn)正13轉(zhuǎn)正136（）2、 填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。離職1（）2、（附表辭職信3、建立離職員工檔案，3離職員工檔案回訪反饋表）招聘流程1.11.11.2 擬定用人需求1.31.41.51.61.需求2.3 擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）2.22.12.招聘2.42.52.63.43.33.23.13. 甄選面4.14.24.34.84.74.64.54.44.錄用5.15.25.35.試用5.65.55.45.75.8員工離職

3、流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動通知書安排離職面談，填寫離職面談記錄問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)本部門：應(yīng)收款辦公室：公司物品、稿件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件MAIL地址注銷（離職兩周后組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢借款機(jī)票供款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資離職面談記錄離職手續(xù)單存檔審 部門負(fù)批用人 人需求總經(jīng)理其授權(quán)招 人力資源聘申 部門招聘審查部門負(fù)責(zé)人以下員批程序的規(guī)范性，并批示。審查部門及以上負(fù)責(zé)人 人力資源部門根據(jù)各部 人力資源部門負(fù)責(zé)人提1、

4、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、工作分析結(jié)果。人力資源部門組織招聘的范請核招聘申請2.1 儲人員人交招聘申請。審查各部門申報(bào)的招聘 圍：及以上負(fù)責(zé)人；2備人找2.2 分找2.2 分人力資源分析各種渠道與方式的1、對各種招聘析招部門招聘優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個(gè)或渠道的了解，聘渠人員多個(gè)招聘渠道和方式。調(diào)查情況。2、招聘部門招聘人員從內(nèi)、外部人才儲備庫查 月度人員需找適合需求崗位人選。求備案表道與方式2.3 擬定招聘方（費(fèi)用人員月度人員需預(yù)算）人力資源審查專場招聘會或費(fèi)用2.4 審部門負(fù)責(zé)在預(yù)算范圍內(nèi)的招聘方批招預(yù)算）人力資源審查專場招聘會或費(fèi)用2.4 審部門負(fù)責(zé)在預(yù)算范圍內(nèi)的招聘方批招人案的合理性，并批示。

5、聘方案總經(jīng)理或其授權(quán)人2、用人需求或?qū)彶榉菍稣衅笗蛸M(fèi)人才儲備的必用超預(yù)算的招聘方案的要性。合理性，并批示。2.5 布招聘信人力資源部門招聘人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息月度人員需求備案表息2.6 應(yīng)人力資源1、通過郵件、傳真、人1聘 登部門招聘才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填寫人員應(yīng)聘登記表等形式接受2、招聘方案。才 搜應(yīng)聘者報(bào)名。1劃、計(jì)劃。索2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。33.1資人力資源根據(jù)用人部門實(shí)際需要1.格 審部門招聘認(rèn)真篩選并選擇出附和人員條件的人員，發(fā)送面試2邀請函并電話通知面試選時(shí)間及地點(diǎn)。3.2 初人力資源1.人力資源部門對應(yīng)聘者1試部

6、門負(fù)責(zé)人的資格審查。2.人力資源部門組織并負(fù)登記表2用人部門相關(guān)人員責(zé)綜合素質(zhì)測評，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測評）3評價(jià)表3.3 復(fù)人力資源人力資源部門組織，主要1試部門負(fù)責(zé)人、用人采取面試的方式對初試合格者進(jìn)行測評，并確定評價(jià)表2、公司用人標(biāo)部門負(fù)責(zé)重點(diǎn)候選對象。準(zhǔn)（見附注）人或主管領(lǐng)導(dǎo)3.4 背人力資源1、主要對部門負(fù)責(zé)人及調(diào)查內(nèi)容及合景查調(diào)部門招聘人員以上、營銷、財(cái)務(wù)等涉及格標(biāo)準(zhǔn)：1、證件與資料的錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查。公司內(nèi)調(diào)動且熟悉真實(shí)、有效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘技能和業(yè)績真實(shí)；3、工作記錄良整理。好、無重大不良工作記錄與違 法 犯 罪 行為；4、根據(jù)

7、崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。44.1 錄人力資源與錄用候選人以電話或洽談內(nèi)容：崗.用意部門招聘面對面的形式進(jìn)行錄用位、薪酬福利、錄向洽人員意向洽談。合同期限、試用談用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、及需要洽談的其他內(nèi)容。4.2 確人力資源1、確定擬聘人員，并擬1、甄選結(jié)果、定擬部門負(fù)責(zé)定其崗位、合同期限、試錄用人、用期限、試用期薪酬。公名、背景調(diào)查人選用人部門司內(nèi)調(diào)動一般不再約定與錄用意向洽負(fù)責(zé)人試用期。2、錄用批示。談結(jié)果。2、薪酬福利、4.3 錄人力資源主要審查一般員工擬聘用審負(fù)責(zé)人人員甄選的準(zhǔn)確性、并批度。批示?？偨?jīng)理或主要審查部門及以上負(fù)其授權(quán)人責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，并批示。

8、4.4 錄人力資源三天之內(nèi)發(fā)放錄用通知三天之內(nèi)電話用通部門招聘單或電話通知錄用?；蜞]件告知面知人員注：急需崗位當(dāng)天或第二試人員錄用審天盡快通知。批結(jié)果。4.5 體人力資源1、通知擬聘人選到指定1、指定醫(yī)院：檢部門招聘醫(yī)院體檢，體檢不合格者2、體檢項(xiàng)目：人員淘汰。2、公司內(nèi)調(diào)動的，可不肝功能及其他、體檢合格標(biāo)再體檢。準(zhǔn)：無嚴(yán)重的傳染疾病，身位要求；4人承擔(dān)。11錄 人力資源2、提供完整檔案。2登記表用手 部門招續(xù)辦人員理入 部門負(fù)職面人談用人部負(fù)責(zé)人3、辦理其他入職手續(xù)。 3表45統(tǒng)計(jì)表61、介紹單位、部門、崗 公司的基本制化。2、提出相關(guān)要求與希望。3、解釋新員工疑惑及提出的一些問題。1、人力

9、資源部門組織負(fù)1、企業(yè)文化、責(zé)企業(yè)文化、基本禮儀、職業(yè)禮儀、職基本制度、職業(yè)道德等綜業(yè)道德；基本4.8 入人力資源合素質(zhì)培訓(xùn)；制度、業(yè)務(wù)制職培部門、用2、用人部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)制度與流程；訓(xùn)人部門度、流程及上崗技能的培2、崗前業(yè)務(wù)知訓(xùn)。訓(xùn)；55.1制根據(jù)對試用員工工作內(nèi)1、崗位職責(zé)。.試用人力資源部門、用人部門劃，與試用員工一起溝2、目標(biāo)計(jì)劃必須具體、可考核。標(biāo)計(jì)計(jì)劃。劃5.2 指用人部門1、經(jīng)常對試用員工的工1、崗位目標(biāo)計(jì)導(dǎo) 與負(fù)責(zé)人作內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)。劃書。面談或試用員2、每星期至少與試用員2、試用期員工工的指定工進(jìn)行一次正式溝通，聽在工作中的表指導(dǎo)人取其對工作的意見與建現(xiàn)。議，幫助其解決工作、生活

10、中的困難。員工有重大思想波動或遇到重大困難時(shí)，及時(shí)向上級或者人力資源部門反映。5.3 規(guī)用人部人力資源部門、用人部門1劃職門、指導(dǎo)員工制訂或修正員業(yè)生人力資源工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、員工職業(yè)生涯部門、涯規(guī)劃符合公試 用 員司文化、發(fā)展工。需求；3、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施具體，可操作性強(qiáng)。5.4試試用期員試用期滿前日前（申1、根據(jù)職業(yè)化用期工請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)提出提交素質(zhì)與能力?？偨Y(jié)總結(jié)與自評給用人部門型，根據(jù)員工與自負(fù)責(zé)人。在試用期的優(yōu)評良、不良表現(xiàn)5.5試人力資源用人部門進(jìn)行評價(jià)，試用及業(yè)績實(shí)施考用期部門負(fù)責(zé)期滿前日提交（提前評?？荚u人、轉(zhuǎn)正的適時(shí)提交人力資2、考評結(jié)果分用人部門源部門，人力資源部門進(jìn)

11、為以下幾種：負(fù)責(zé)人行調(diào)查核實(shí)，并復(fù)核簽提前轉(zhuǎn)正、按字。時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。5.6考總經(jīng)理將審查部門以上負(fù)責(zé)人考1、考評結(jié)果，評結(jié)或其授權(quán)評結(jié)果的客觀性，并批員工表現(xiàn)。果審人示。2、考評結(jié)果分批人力資源審查一般員工考評結(jié)果為以下幾種：部門負(fù)責(zé)的客觀性，并批示。提前轉(zhuǎn)正、按人時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。5.7考人力資源在員工試用期滿前將試考評結(jié)果。評結(jié)部門招聘用期考評結(jié)果告知用人果通人員部門與員工本人。知相關(guān)人力資源辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭1、考評結(jié)果；手續(xù)部門人員退手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)。2、薪酬管理制辦理度。三、檢查考核流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)檢查人檢查方式檢查周期1、工作分析準(zhǔn)確，需求崗位工作內(nèi)容、任1.需求義；2、用人需求嚴(yán)人力資源部門負(fù)責(zé)人不定期、隨時(shí)檢查不定期、隨時(shí)批。1、積極開拓新的招聘渠道，招聘渠道滿足2.招聘招聘需求2科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)；人力資源部門負(fù)責(zé)人不定期、隨時(shí)檢查不