組織機構結構變遷的歷程

1、chengchengchengcheng組織結構變遷的歷程以杜邦為例演示集例杜邦公司的組織結構改革杜邦公司簡介:單人決袞式經(jīng)營:集團式經(jīng)營充分適應市場的多分部體制演示案例杜邦公司簡介心美國杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最 大的化學公 司，建立至今，已近200年。這200年中，尤其是本世紀 以來，企業(yè)的組織機構歷經(jīng)變革，其根本點在于不斷適應 企業(yè)的經(jīng)營特點和市場情況的變化*杜邦公司所創(chuàng)設的組 織機構，曾成為美國各公司色括著名大公司的模式，并反 映了企業(yè)組織機構發(fā)展演變的一鞭特點。演示案例單人決策式經(jīng)1=1單人決策式經(jīng)1=1斗整個19世紀中，杜邦公司基本上是單人決策式經(jīng)營.這一

2、點在亨 利這一代尤為明顯。命亨利是軍人出生，被人稱為“亨利將軍山在公司任職的4 0年中令亨利揮動軍人嚴厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。他實行的一套管理方式，被稱為“凱撒型經(jīng)營管 理歸。公司的所有主要決策和許多 細微決策都要由他親自制定所有支票都得由他親自開，所有契約 也都 得由他簽訂。他一人決定利潤的分配，親自周游全國，監(jiān)督 公司的好幾百家經(jīng)銷商。在每次會議上，總是他發(fā)問，別人回答. 他全力加速帳款收回，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。che ngche ngche ngche ng單人決策式經(jīng)營組織結構簡圖亨利財務 生產(chǎn) 銷售演示案例單人決策式經(jīng)營*亨利的時代、這種單人決策式的經(jīng)營基本上

3、是成功的 原因是：忌公司規(guī)模不大，直到1902年合資時才2, 400萬美元 廠經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥公司產(chǎn)品質量占了絕對優(yōu)勢，競爭者難以超越尸市場變化不甚復雜。演示案例集團式經(jīng)營令亨利的侄子尤金，是公司的第三代繼承人他試圖承襲 其伯父的作 風經(jīng)營公司，也采取絕對的控制，但他終于陷入公司的錯綜復雜 的矛盾之中.1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁兩位副 董事長和秘書兼財務長終于相繼累死。這不僅是由于他們的體力 不勝負荷，還由于當時的經(jīng)營方式已與時代不相適應。正當公司瀕臨危機、無人敢接車任、家族擬將公司出賣給別人的 時侯，三位堂兄弟出來力挽家威，以廉價買下了公司。些三位堂兄弟果斷地拋棄

4、了，亨和將軍盧的那種單槍匹馬的管理方 式精心地設計了一個集團式經(jīng)營的管理體制.在美國杜邦公可 是第一家把單人決策改為集團式經(jīng)營的公司。演示案例集團式經(jīng)營主要的特點令集團式經(jīng)營最主要的特點是建立了 “執(zhí)行委員會片， 隸屬于最高決策機構董事會之下，是公司的最高管理機 構乜在董事會閉會期間，大部分權力由執(zhí)行委員會行 使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席.1918年時，執(zhí)行委員 會有10個委員.6個部門主管、94個助理，高級經(jīng) 營者 年齡大多在40歲上下。che ngche ngchengchengchengchengchengchengchengcheng演示集例集團式經(jīng)營組織結構簡圖*結構簡圖如下：幫事會

5、執(zhí)行委員會釆購制造運輸人事釆購制造運輸人事演示案例集團式經(jīng)營組織改革的績效由于在集團經(jīng)營的管理體制下，權力高度集中，實行統(tǒng)一指 揮*垂直領導和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然職責淸楚，效 率顯著提高，大大促進了杜邦公司的發(fā)展。20世紀初：杜邦公 司生產(chǎn)的五種炸 藥占當時全國總產(chǎn)量的64%-74%?生產(chǎn)的無煙 軍用火藥則占100%.第一次世界大戰(zhàn)中，協(xié)約國軍隊40%的 火藥來自杜邦公司。公司的資產(chǎn)到1918年増力胞3億 美元。演示案例充分適應市場的多分部體制卒可是，杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走 向多角化經(jīng)營*使紐織機構遇到了嚴重問題。每次收買其他公司 后，杜邦公司都因多角化 經(jīng)營遭到嚴重虧損。這種困擾除了由 于戰(zhàn)后通貨從 膨脹到緊縮之外，主要是由于公司的原有組織對 成 長缺乏適應力。杜邦公司經(jīng)過周密的分析，提出了 一系列組 織機構設置的原則“創(chuàng)造了 一