設(shè)備管理培訓(xùn)教材

1、218/218HYPERLINK l _Toc216520905 第一篇 設(shè)備治理3 HYPERLINK l _Toc216520906 第一章 設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)3 HYPERLINK l _Toc216520907 第二章 設(shè)備治理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置9 HYPERLINK l _Toc216520908 第三章 設(shè)備治理工作考核細(xì)則9 HYPERLINK l _Toc216520910 第四章 合理化建議及小改小革治理制度 PAGEREF _Toc216520910 h 14 HYPERLINK l _Toc216520910 第五章 修舊利廢治理制度 PAGEREF _Toc216520910 h

2、 16 HYPERLINK l _Toc216520911 第六章 鋼絲繩檢測、報廢及治理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc216520911 h 21 HYPERLINK l _Toc216520912 第七章 設(shè)備安裝驗收制度 PAGEREF _Toc216520912 h 21 HYPERLINK l _Toc216520914 第八章 設(shè)備潤滑制度 PAGEREF _Toc216520914 h 22 HYPERLINK l _Toc216520915 第九章 設(shè)備檢查制度 PAGEREF _Toc216520915 h 22 HYPERLINK l _Toc216520916 第十章 設(shè)

3、備點檢制度 PAGEREF _Toc216520916 h 22 HYPERLINK l _Toc216520917 第十一章 設(shè)備事故治理制度 PAGEREF _Toc216520917 h 23 HYPERLINK l _Toc216520919 第十二章 備件治理制度 PAGEREF _Toc216520919 h 24 HYPERLINK l _Toc216520919 第十三章 設(shè)備改造和更新治理制度 PAGEREF _Toc216520919 h 24 HYPERLINK l _Toc216520920 第十四章 設(shè)備采購驗收治理制度 PAGEREF _Toc216520920 h

4、 25 HYPERLINK l _Toc216520926 第十五章 設(shè)備檔案資料治理制度26 HYPERLINK l _Toc216520923 第十六章 電氣設(shè)備治理制度 PAGEREF _Toc216520923 h 28 HYPERLINK l _Toc216520924 第十七章 設(shè)備維護(hù)治理制度 PAGEREF _Toc216520924 h 31 HYPERLINK l _Toc216520926 第十八章 設(shè)備備件治理制度 PAGEREF _Toc216520926 h 35 HYPERLINK l _Toc216520926 第十九章 設(shè)備檢修治理制度 PAGEREF _To

5、c216520926 h 38 HYPERLINK l _Toc216520927 第二十章 設(shè)備潤滑治理制度 PAGEREF _Toc216520927 h 42 HYPERLINK l _Toc216520928 第二十一章 固定資產(chǎn)治理制度 PAGEREF _Toc216520928 h 44 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十二章 設(shè)備基礎(chǔ)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc216520929 h 47 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十三章 水泵設(shè)備治理制度23 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十四章 井下移動

6、設(shè)備治理制度52 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十五章 振動放礦機(jī)治理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)54 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十六章 設(shè)備設(shè)施治理制度 PAGEREF _Toc216520929 h 57 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十七章 設(shè)備異常情況報告制度59 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十八章 要緊設(shè)備檢修打算 PAGEREF _Toc216520929 h 60 HYPERLINK l _Toc216520929 第二十九章 移動設(shè)備調(diào)撥過程中發(fā)生維修費用處置治理方法64 HYPER

7、LINK l _Toc216520929 第三十章 廢舊物資收治理規(guī)定65 HYPERLINK l _Toc216520930 第二篇 能源治理66 HYPERLINK l _Toc216520931 第一章 能源治理制度 PAGEREF _Toc216520931 h 66 HYPERLINK l _Toc216520932 第一節(jié) 總則 PAGEREF _Toc216520932 h 66 HYPERLINK l _Toc216520933 第二節(jié) 能源治理的部門與職能 PAGEREF _Toc216520933 h 66 HYPERLINK l _Toc216520934 第三節(jié) 能源打

8、算治理 PAGEREF _Toc216520934 h 66 HYPERLINK l _Toc216520935 第四節(jié) 能源治理的基礎(chǔ)工作 PAGEREF _Toc216520935 h 67 HYPERLINK l _Toc216520936 第五節(jié) 能源治理具體工作 PAGEREF _Toc216520936 h 67 HYPERLINK l _Toc216520937 第六節(jié) 計量治理 PAGEREF _Toc216520937 h 68 HYPERLINK l _Toc216520931 第七節(jié) 用電治理制度 PAGEREF _Toc216520931 h 69 HYPERLINK

9、l _Toc216520932 第八節(jié) 大面積停電專項應(yīng)急預(yù)案72 HYPERLINK l _Toc216520933 第九節(jié) 操作票的治理 PAGEREF _Toc216520933 h 77 HYPERLINK l _Toc216520934 第十節(jié) 工作票的治理 PAGEREF _Toc216520934 h 77 HYPERLINK l _Toc216520935 第十一節(jié) “T”接互備電源協(xié)議 PAGEREF _Toc216520935 h 78 HYPERLINK l _Toc216520936 第十一節(jié) 應(yīng)爭電源具體操作程序 PAGEREF _Toc216520936 h 78

10、HYPERLINK l _Toc216520936 第十三節(jié) 應(yīng)爭電源使用方案79 HYPERLINK l _Toc216520936 第十四節(jié) 停送電治理方法79 HYPERLINK l _Toc216520936 第十五節(jié) 電控設(shè)施編號規(guī)則81 HYPERLINK l _Toc216520936 第十六節(jié) 一礦用電治理制度83 HYPERLINK l _Toc216520936 第十七節(jié) 選礦用電治理制度84第一篇 設(shè)備治理第一章 設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司機(jī)電設(shè)備全過程治理工作的要緊內(nèi)容和差不多要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備治理的一般要求。第一條 通則設(shè)備是建設(shè)社會主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，

11、也是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)中機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和性能，從一定意義上講，決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌，它是衡量社會生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)代化工業(yè)水平的一個重要標(biāo)志，公司各級治理部門和二級單位必須堅持設(shè)計、制造和使用維修相結(jié)合；使用、維護(hù)和打算檢修相結(jié)合；修理、改造和更新相結(jié)合；技術(shù)治理和經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合；專業(yè)治理和群眾治理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備治理工作。公司設(shè)備治理的目標(biāo)和宗旨是：結(jié)合企業(yè)實際情況，立足中長期規(guī)劃和長遠(yuǎn)進(jìn)展要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對公司要緊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合治理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造

12、和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第二條 前期治理設(shè)備動力部門必須負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、技術(shù)改造、自制設(shè)備、新建項目和零星購置設(shè)備的前期治理工作，包括調(diào)研、規(guī)劃、購置（設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試，特不是對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期治理打好基礎(chǔ)。設(shè)備動力部門要參與基建、改（擴(kuò)）建工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等）的設(shè)計審查和施工驗收。對進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備動力部門必須參與造型的調(diào)查和考察。在與外商談判中，由設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)提出可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝

13、和維修所需的技術(shù)資料等要求。設(shè)備動力部門要廣泛收集設(shè)備科技進(jìn)展及市場信息和有關(guān)設(shè)備使用的意見，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時，要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運行中存在的問題、故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋。特不是進(jìn)口設(shè)備，必須在索賠期內(nèi)做好有關(guān)工作。公司前期治理相關(guān)規(guī)章制度索引：1、設(shè)備采購驗收治理制度2、設(shè)備安裝驗收治理制度3、設(shè)備改造更新治理制度第三條 基礎(chǔ)治理企業(yè)設(shè)備動力部門在辦完設(shè)備驗收手續(xù)移交生產(chǎn)時，必須按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺帳和設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備實行分類治理。依照“

14、黃金行業(yè)要緊設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)”，對公司進(jìn)行A、B、C分類，評分在15分以上為A類，1214分為B類，11分（含11分）以下為C類。A類設(shè)備為重點生產(chǎn)設(shè)備，是重點監(jiān)管和維修對象；B類設(shè)備為要緊設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行打算維修；C類設(shè)備為一般設(shè)備，可進(jìn)行事后維修。評價系數(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備開動情況5/3/1三班開動設(shè)備：5，二班開動設(shè)備：3單班開動設(shè)備：1發(fā)生事故可否替代5/3/1無代替：5，能夠外協(xié)：3，有代替：1發(fā)生事故時對其它設(shè)備的阻礙5/3/1阻礙全廠：5 ，阻礙部分：3，只阻礙本身：1設(shè)備原值5/3/15萬元以上：5，3-5萬元：3，1-3萬元：1故障修理難易程度5/3/1要外委：5，要內(nèi)部協(xié)作：3本單位自行

15、解決：1備件來源5/3/1要引進(jìn)：5，要外部協(xié)作：3自己加工：1企業(yè)要依照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的阻礙，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修性、設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)的損失，購置原值的大小等，將設(shè)備劃分為重點預(yù)防維修設(shè)備（簡稱重點設(shè)備）、一般預(yù)防維修設(shè)備和事后維修設(shè)備，不同的設(shè)備采取不同的治理方法和維修方式。重點、關(guān)鍵設(shè)備的范圍及治理方法由企業(yè)自行制定，并能夠依照企業(yè)生產(chǎn)變化情況進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足或其它緣故，設(shè)備停用半年或半年以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備

16、都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。關(guān)于因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他緣故閑置2年以上不用的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時可報請有關(guān)部門協(xié)助處理。設(shè)備的調(diào)撥和移裝。設(shè)備實行有償調(diào)撥，調(diào)出設(shè)備應(yīng)按分級處理的要求進(jìn)行審批；調(diào)出設(shè)備應(yīng)隨帶原有輔機(jī)、附件及技術(shù)文件。企業(yè)內(nèi)車間之間設(shè)備的移裝，應(yīng)由設(shè)備動力部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備和高精度設(shè)備超過使用年限，其要緊結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)峻磨損、精度喪失或自然災(zāi)難造成損壞已無法恢復(fù)原有性能及情度的，可作降級處理。凡需降級使用的設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員，有經(jīng)驗的工人組成鑒定小組，依照使用部門提出的申請，進(jìn)行復(fù)查、分析、論證定性，提出鑒定意見，報上級主管部

17、門審核，批準(zhǔn)。設(shè)備的報廢。設(shè)備要緊結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻損壞無法修復(fù)或經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝，對安全生產(chǎn)有阻礙，對環(huán)境嚴(yán)峻污染或?qū)賴艺咭?guī)定必須淘汰的設(shè)備，能夠辦理報廢。處理報廢設(shè)備收入的資金，只能用于設(shè)備更新和改造。設(shè)備故障與事故。設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時刻或修理費用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在500元1萬元者；精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在1萬元3萬元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷1030分鐘者，為一般事故。重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備達(dá)l萬元以上者，機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)3萬

18、元以上者；或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)1周以上者，為特大事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級治理的有關(guān)規(guī)定上報上級主管部門，并及時組織有關(guān)人員分析緣故，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。重大或特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級主管部門。設(shè)備事故要做到“三不放過”（事故緣故分析不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教自不放過，沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清緣故和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分不給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律者要追究法律責(zé)任。對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，

19、并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對修復(fù)費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障，也要查明緣故，分清責(zé)任。自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，并與實物相符，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行治理，否則不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。動力設(shè)備要有專人治理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟(jì)合理運行。一般動力設(shè)備、管道和線路安裝、改裝，須經(jīng)企業(yè)設(shè)備動力部門審定，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。關(guān)于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設(shè)備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)要建立、健全設(shè)備治理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、統(tǒng)一

20、的表格、工作定額和動力管線竣工圖紙。加強(qiáng)各種技術(shù)文件、圖紙和檔案治理，特不是動力管線竣工圖紙的治理。設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案治理要求的資料室中。要加強(qiáng)設(shè)備治理和維修信息的積存、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。上級主管部門規(guī)定的統(tǒng)計報表，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，做到填寫整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、上報及時。企業(yè)要不斷提高設(shè)備治理水平，積極制造條件，逐步實現(xiàn)設(shè)備治理維修數(shù)據(jù)應(yīng)用微機(jī)處理，以提高信息處理的質(zhì)量和效率。第四條 技術(shù)狀態(tài)治理使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)以保證正常運轉(zhuǎn)。要緊生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查，統(tǒng)計、分析和考核設(shè)備完好

21、率，便于及時和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修打算和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，并填好故障記錄。對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備治理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從全然上消除故障發(fā)生的緣故。重點設(shè)備要實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采納先進(jìn)的監(jiān)測和診斷技術(shù)實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)覺異常，做好預(yù)防措施。對起重設(shè)備、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗。對關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查，必要時，應(yīng)進(jìn)行動態(tài)精度檢測，及時進(jìn)行精度調(diào)整，作好記錄，以保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。第五條 使用維

22、護(hù)和修理工人在獨立使用設(shè)備前，須對其進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)。通過考試合格發(fā)給設(shè)備操作證后，方可憑證獨立操作。操作工人應(yīng)掌握“三好”、“四會”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”、“五項紀(jì)律”。設(shè)備的使用要實行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制。關(guān)于多人操作的設(shè)備或生產(chǎn)線，必須實行機(jī)長制，由機(jī)長負(fù)責(zé)。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運行記錄。操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)治理人員或上級強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備治理部門

23、有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，井可越級上報。對違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。企業(yè)要依照生產(chǎn)特點和設(shè)備條件，采納預(yù)防維修方式。關(guān)于流水線、流程設(shè)備、全年無法停機(jī)的，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維修和檢修，并認(rèn)真安排好大修打算。對生產(chǎn)阻礙不大的一般設(shè)備，可采納事后維修方式。維修工作要實行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。按照分工負(fù)責(zé)管轄范圍，進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、打算檢修和故障檢修，做好記錄；對設(shè)備動力部門下達(dá)的要緊生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修打算、日常維護(hù)和定期保養(yǎng)打算完成情況作好記錄統(tǒng)計，作為考核依據(jù)；對重點設(shè)備關(guān)鍵部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點檢

24、和定期點檢，并作好記錄。企業(yè)要配備一定數(shù)量符合要求的潤滑設(shè)施；車間要配備相適應(yīng)的技術(shù)人員和專職潤滑工，建立和健全潤滑治理制度。對設(shè)備潤滑要做到“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期），并開展依照油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油的科學(xué)方法。設(shè)備預(yù)防性修理類不一般劃分為大修理、項目修理和小修。1、大修設(shè)備的大修理是打算修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時，要對被修設(shè)備進(jìn)行全部解體，修理基準(zhǔn)件，修復(fù)或更換全部磨損件，同時修理、修整電氣部分以及外表翻新，從而全面消除設(shè)備修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有的精度、性能和效率。2、項目修理依照設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備精度、功能達(dá)不到工藝要求的某些項目按需要進(jìn)行針對性修理。修理

25、時一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損機(jī)件，以恢復(fù)設(shè)備精度、性能。3、小修設(shè)備的小修理是按定期維修規(guī)定的內(nèi)容或針對日常點檢和定期檢查發(fā)覺的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件；同時通過檢查、調(diào)整、緊定機(jī)件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備使用性能。企業(yè)要制訂設(shè)備年度修理和要緊生產(chǎn)設(shè)備大修理打算，并認(rèn)真組織實施。企業(yè)要組織好維修用備品配件的生產(chǎn)、供應(yīng)和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡；要積極處理積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲備。引進(jìn)設(shè)備的備件應(yīng)高于維修備件供應(yīng)率的平均水平；對大型、專門的備件要用專款儲備。在有條件的地區(qū)，備品配件要逐步向集中儲備過渡。設(shè)備大修后的質(zhì)量驗收，由設(shè)備動力

26、部門組織，使用單位、維修工人和操作工人共同參加。承修部門應(yīng)對承修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在保修期三個月內(nèi)，企業(yè)要考核大修理質(zhì)量返修率指標(biāo)。大修后的質(zhì)量要求是：恢復(fù)規(guī)定工作能力，達(dá)到原出廠或生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件，修理技術(shù)文件按要求及時歸檔。但對下列情況，經(jīng)企業(yè)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，能夠降級修理標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)不對待：1、通過兩次以上大修理的老舊設(shè)備，嚴(yán)峻損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)峻缺陷，能夠依照工藝要求，適當(dāng)放寬允差，制定具體的大修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、長期用于單一工序加工的通用設(shè)備，大修理后與加工工序有關(guān)的項目要達(dá)到工藝要求，其余項目可結(jié)合本企業(yè)實際情況，降低要求或免檢；同時，修理費用定額應(yīng)相應(yīng)地減少

27、。要加強(qiáng)設(shè)備大修理基金的治理。設(shè)備大修理基金應(yīng)按規(guī)定的提存率提取，由企業(yè)設(shè)備動力部門按打算掌握使用，以保證應(yīng)大修理的設(shè)備及時按打算安排大修；財務(wù)部門加強(qiáng)治理，審計部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。第六條 改造與更新設(shè)備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務(wù)之一，企業(yè)要依照產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造與更新打算。它是企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的重要組成部分，設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)制訂年度打算，組織實施。設(shè)備改造與更新方案的審批：一般設(shè)備的改造與更新，由設(shè)備動力部門提出方案，報分管設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)。凡納入新建或技措項目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由相關(guān)部門組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，報分管經(jīng)理逐級審批，設(shè)備動力部門按審批意見負(fù)責(zé)

28、組織實施。設(shè)備技術(shù)改造結(jié)合大修理進(jìn)行。改造所需資金不超過所改造設(shè)備大修理費用的百分之三十時，可列入大修理費用開支；若超過時，應(yīng)將改造內(nèi)容作為專項列入技措打算或企業(yè)技術(shù)改造打算，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。設(shè)備改造后新增的價值，用大修理基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列情況之一的設(shè)備，能夠更新；1、通過多次大修，技術(shù)性能仍不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果專門差；3、通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但不經(jīng)濟(jì)；4、耗能大或嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身安全與健

29、康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)；5、國家或有關(guān)部門明文規(guī)定禁止使用和淘汰的設(shè)備。設(shè)備更新工作應(yīng)在主管設(shè)備經(jīng)理（或總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)備動力部門為主，召集打算、生產(chǎn)、技術(shù)工藝、財務(wù)、質(zhì)量、使用等部門，共同進(jìn)行專題論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)通過后，由設(shè)備動力部門組織實施。對更換（淘汰）的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)不對待。經(jīng)處理后的設(shè)備變價收入款項，按規(guī)定要用于設(shè)備更新改造，不得挪作他用。報廢的壓力容器及國家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其他單位使用。第七條 經(jīng)濟(jì)治理購置新設(shè)備或設(shè)備進(jìn)行重大改造，要在分管設(shè)備經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部門協(xié)同有關(guān)部門按照設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)治理，對設(shè)備全過程治理的各

30、個工作環(huán)節(jié)都要講求經(jīng)濟(jì)效益。要合理使用設(shè)備維修費用（包括大修理費用）。企業(yè)財會部門應(yīng)會同設(shè)備動力部門對車間經(jīng)費中的設(shè)備維護(hù)和檢修費用下達(dá)分配指標(biāo)，由設(shè)備動力部門操縱使用，并對設(shè)備大修理費用實行單臺核算，做到原始憑證齊全，費用攤派合理。在企業(yè)內(nèi)要考核統(tǒng)計大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、萬元產(chǎn)值維修費用、固定資產(chǎn)設(shè)備維修費用率。大修理成本和萬元產(chǎn)值維修費用（包括大修理費用）要統(tǒng)計分析，應(yīng)力求經(jīng)濟(jì)合理。企業(yè)要對生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率進(jìn)行統(tǒng)計與考核，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，力求用較少的設(shè)備投資，為企業(yè)制造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第八條 教育與培養(yǎng)要把設(shè)備治理和維修人員的培訓(xùn)打算納入企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，把

31、設(shè)備治理維修理論基礎(chǔ)知識的教育列入企業(yè)職工教育的內(nèi)容，并在時刻、物資、資金上給予保證。分期分批培訓(xùn)在職職工，并將學(xué)習(xí)成績列為競賽評比和晉級條件之一。結(jié)合工作需要，由設(shè)備動力部門會同教育部門有打算地選送熱愛設(shè)備工作、能力突出成績優(yōu)秀的干部、工人參加廠外有關(guān)的各種專業(yè)培訓(xùn)班和脫產(chǎn)深造，或參加高等院校、電視大學(xué)或業(yè)余職工大學(xué)，脫產(chǎn)同意設(shè)備治理維修方面的正規(guī)專業(yè)教育，以適應(yīng)企業(yè)中長期規(guī)劃和進(jìn)展建設(shè)的需要。第九條 獎勵與懲處企業(yè)應(yīng)積極參加各級主管部門組織開展的設(shè)備治理創(chuàng)優(yōu)活動。經(jīng)評定為各級設(shè)備治理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應(yīng)對有關(guān)人員給予表彰和獎勵，以資鼓舞。企業(yè)應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備治理先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評獎活動

32、，發(fā)表成果，樹立標(biāo)兵，表彰獎勵先進(jìn)，以推動設(shè)備治理和維修工作的開展，并給予獎勵。維修工作要求從業(yè)人員知識面廣，技術(shù)復(fù)雜，從事設(shè)備治理維修工作的人員待遇和獎勵不應(yīng)低于相應(yīng)工作條件的生產(chǎn)人員；在治理、維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)的項目，應(yīng)納入科技成果獎進(jìn)行評獎。對設(shè)備治理、維護(hù)不行的車間、班組及個人，應(yīng)給予批判教育，屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，對失職造成設(shè)備嚴(yán)峻失修、技術(shù)狀況劣化的單位和責(zé)任者，應(yīng)依照情節(jié)輕重，給予批判教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至依法追究刑事責(zé)任。第二章 設(shè)備治理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條 設(shè)備治理體系以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)備副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，機(jī)械

33、動力部為設(shè)備治理職能部門，以生產(chǎn)車間為主體的全員、全過程，實行分級治理的設(shè)備治理工作體系。機(jī)動部以機(jī)電設(shè)備治理、機(jī)電技術(shù)治理和三電治理為工作重心，制訂設(shè)備治理基礎(chǔ)規(guī)章制度，指導(dǎo)和督促制度落實，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核生產(chǎn)設(shè)備綜合情況，履行公司級設(shè)備治理工作，同時兼管兩站（110KV變電站和6KV開關(guān)站）日常工作；車間以設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護(hù)、維修為重點，配合機(jī)動部進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)治理、現(xiàn)場治理、技術(shù)治理、打算治理和三電治理，履行車間級設(shè)備治理工作。第二條 機(jī)構(gòu)設(shè)置1、實行公司級、車間級、工段級、班組級四級治理網(wǎng)絡(luò)。2、設(shè)備副總經(jīng)理主管設(shè)備治理工作和節(jié)能減排工作。3、機(jī)械動力部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備治理日常工作，按部門

34、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制內(nèi)容履行治理職能。4、車間設(shè)備主任（副職）主持本車間設(shè)備治理工作，并配備必要的機(jī)電技術(shù)人員成立設(shè)備治理小組。5、工段（班組）負(fù)責(zé)本工段（班組）的日常設(shè)備治理工作。第三章 設(shè)備治理工作考核細(xì)則第一條 為加強(qiáng)設(shè)備治理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，全面實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本考核方法。第二條 本考核方法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備的治理，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核同步實施。第三條 公司內(nèi)部考核采納百分制，占車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核總分值的10%。（每年依照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有變化）第四條 工程隊考核依照公司井下移動設(shè)備治理制度進(jìn)行考核。第五條 由機(jī)動部組織實施考核細(xì)則，采納日常

35、檢查、月度檢查和月底基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合的方式，對應(yīng)細(xì)則逐項考核評分，考核得分經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為當(dāng)月設(shè)備治理考核結(jié)果，報企業(yè)治理部。第六條 考核時刻定于每月28日左右?？己私Y(jié)果于下月2號前上報企業(yè)治理部。第七條發(fā)生重大設(shè)備事故，否決考核得分。 附：考核細(xì)則一： 考核項目考核內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全 （10分） 1、車間主任把設(shè)備治理工作納入本單位議事日程，車間會議列入專項議題并有記錄2未列入專項議題扣2分，無記錄扣1分2、分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開例會,研究、布署、檢查、總結(jié)設(shè)備治理工作并有記錄2無例會扣2分，無記錄扣1分3、設(shè)備治理機(jī)構(gòu)健全,配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備治理干部、工程技

36、術(shù)人員和維修工人，有治理網(wǎng)絡(luò)圖，機(jī)構(gòu)成員職責(zé)明確并上墻2無治理網(wǎng)絡(luò)扣1分，職責(zé)不上墻，一人扣0.5分4、貫徹執(zhí)行公司及職能部門制定的設(shè)備治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定2不執(zhí)行扣2分,執(zhí)行不嚴(yán)酌情扣分5、開展設(shè)備治理評優(yōu)活動，有方案、有評比、有獎懲2缺一項扣1分二、設(shè)備治理基礎(chǔ)工作（20 分） 1、建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號、數(shù)量、啟用時刻、安裝地點清晰，要緊設(shè)備有檔案4無設(shè)備明細(xì)帳該項不得分,一處不清扣0.1分,無檔案扣2分2、建立健全要緊設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程和崗位責(zé)任制4發(fā)覺一處無三大規(guī)程扣1分,缺一項扣0.2分3、建立健全要緊設(shè)備點檢制度(定檢、巡檢制度)4發(fā)覺一處無制度扣0.5分,三處無制度否決

37、該項得分4、建立要緊設(shè)備檢修記錄臺帳4一臺無記錄扣0.5分,記錄不完整,不真實,一處扣0.5分5、要緊設(shè)備完好率達(dá)90%以上、大修理打算實現(xiàn)率達(dá)100%4一臺不完好扣1分,二臺不完好否決該項得分,實現(xiàn)率每下降10%扣1分三、設(shè)備現(xiàn)場治理工作 （40分）1、要緊生產(chǎn)設(shè)備要定人、定機(jī)、定職責(zé)，實行點檢制（定檢、巡檢制）和交接班制度，并納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做到獎懲分明4一項不符扣0.5分,沒有納入車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分,無獎懲扣1分2、操作工人持證上崗并達(dá)到“三好”、“四會”的要求4發(fā)覺1人無證上崗扣0.2分3、推行維修區(qū)域分工責(zé)任制，開展巡檢，記錄完整4無巡檢不得分,無記錄扣1分,無處理意見

38、扣2分4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修、改造和更新打算，打算實現(xiàn)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%4打算實現(xiàn)率每下降10%扣1分,發(fā)覺一處不合格扣2分5、設(shè)備潤滑治理有專（兼）職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要緊生產(chǎn)設(shè)備潤滑圖表齊全,全面落實潤滑“五定”和三級過濾工作5發(fā)覺一處不符扣1分6、設(shè)備事故治理按“四不放過”原則處理5發(fā)生設(shè)備事故不及時上報不得分，不按四不放過原則處理不得分7、機(jī)械和電器設(shè)備安全裝置齊全，性能可靠4發(fā)覺一處不符要求扣1分8、安全文明生產(chǎn)：工作場地規(guī)范、整齊、清潔、美觀，設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象2發(fā)覺一處不符要求扣0.2分9、查隱患、搞整改，并有記錄，嚴(yán)格執(zhí)行職能部門下發(fā)的整改通知4無記錄扣1分,不執(zhí)行

39、整改通知一次否決該項得分,執(zhí)行不力酌情扣分10、鋼絲繩檢測按公司規(guī)定執(zhí)行4違反規(guī)定一處扣1分,直至扣完該項標(biāo)準(zhǔn)分四、設(shè)備打算治理工作 （10 分）1、每月及時申報設(shè)備及配件采購打算、加工維修打算，月報1次，零星2次，急件2次5超標(biāo)準(zhǔn)一次扣0.5分,名稱、規(guī)格、數(shù)量、維修內(nèi)容不詳一處扣0.5分2、編制年度設(shè)備大修理打算、更新改造打算、月度檢修打算并上報機(jī)動部5缺一種扣1分五、用電治理工作 （20分）1、建立用電網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖，做好電量統(tǒng)計分析報表4無用電網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖扣2分,無電量統(tǒng)計扣1分,無分析扣1分2、建立節(jié)約用電相關(guān)制度，做好避峰填谷，節(jié)能降耗工作4無節(jié)約用電相關(guān)制度扣2分,執(zhí)行不到位扣2分3、

40、認(rèn)真抓好安全用電工作，供電線路規(guī)范，接地可靠，愛護(hù)裝置齊全，動作靈敏4發(fā)覺一處不符要求扣1分4、變壓器的油色、油位正常，無滲油、漏油現(xiàn)象，防護(hù)設(shè)施齊全，周圍無雜物，電纜溝蓋板齊全，線路規(guī)范4發(fā)覺一處不符要求扣1分5、嚴(yán)格執(zhí)行公司用電治理規(guī)定4違反規(guī)定一處扣1分,直至扣完該項標(biāo)準(zhǔn)分考核細(xì)則二：公司要緊移動設(shè)備治理工作考核細(xì)則考核項目考核內(nèi)容及要求考核標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備治理基礎(chǔ)工作 1、配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的設(shè)備治理人員和維修工人人員配置合適2、建立設(shè)備明細(xì)賬,規(guī)格型號、使用日期、安裝地點清晰，且有維修、維護(hù)保養(yǎng)記錄臺賬齊全3、設(shè)備的添加、報廢、調(diào)撥、維修等必須做好詳細(xì)記錄分月度、季度、年度上報機(jī)動部4、設(shè)

41、備編號治理統(tǒng)一編號，設(shè)備本體編號牌無重號二、要緊設(shè)備現(xiàn)場治理工作電機(jī)車設(shè)備衛(wèi)生清潔碰頭完好各連接部位牢固可靠各軸承潤滑潤滑良好機(jī)車、電機(jī)蓋板齊全、固定規(guī)范司控器有護(hù)罩、高低檔位電阻完好引電線與受電弓聯(lián)接聯(lián)接規(guī)范照明燈完好聲鈴?fù)旰弥弊兤?、按紐、轉(zhuǎn)換開關(guān)完好車棚緊固、無變形損傷受電弓架緊固、升降達(dá)到要求，拉繩規(guī)范鏟運機(jī)設(shè)備衛(wèi)生清潔油箱、油溫、油質(zhì)符合使用要求制動系統(tǒng)制動可靠傳動系統(tǒng)靈活可靠電機(jī)、油泵、馬達(dá)運行可靠、無異常響聲卷纜系統(tǒng)卷纜與行走同步油管連接及密封牢固、無泄漏照明、喇叭照明充足、喇叭良好各壓力表壓力符合使用要求各潤滑點潤滑良好車棚車棚緊固、無變形損傷蓋板蓋板齊全、固定規(guī)范裝巖機(jī)設(shè)備衛(wèi)生

42、清潔各緊固件各緊固件緊固和聯(lián)接可靠行走、減速箱齒輪傳動運行可靠、無異常響聲電纜無壓損和漏電現(xiàn)象鏈條、提升卷筒、托輥、導(dǎo)向滑輪、車輪固定可靠、磨損正常彈簧緩沖器固定可靠、磨損正常穩(wěn)定鋼絲繩鋼絲繩松緊適度、磨損正常各潤滑點潤滑良好操縱總成箱蓋操縱總成箱蓋齊全且完好各按鈕和開關(guān)各按鈕和開關(guān)齊全且完好三、設(shè)備調(diào)撥、移交工作新進(jìn)設(shè)備或設(shè)備大修理，經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收，合格后由機(jī)動部提供號牌使用單位按規(guī)定上號后才能投入使用責(zé)任單位按期調(diào)撥、移交設(shè)備及時設(shè)備設(shè)施必須完整、完好移交，調(diào)拔單位、使用單位、機(jī)動部現(xiàn)場核實并在移交狀況表上簽字。恢復(fù)出廠配置標(biāo)準(zhǔn)單位內(nèi)部中的設(shè)備調(diào)動由各單位按生產(chǎn)需求自行負(fù)責(zé)必需建立

43、詳細(xì)的設(shè)備調(diào)動臺帳并報機(jī)動部備案四、設(shè)備閑置治理工作使用單位暫不使用的設(shè)備要上報到生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)動部一個星期內(nèi)使用單位臨時不使用的設(shè)備由使用單位保管保持完好2015年天城公司移動設(shè)備（ ）月考核表鏟 運 機(jī)序號編號型號使用地點設(shè)備狀況檢查總體情況不符合項備注電 機(jī) 車裝 巖 機(jī)考核結(jié)果：不符合項： 項，罰款： 元。講明：每月25日考核一次，不符合項罰款50元/項，考核依據(jù)為機(jī)動部的設(shè)備巡檢和設(shè)備大檢查。第四章 合理化建議及小改小革治理制度建立合理化建議及小改小革治理制度，是雞籠山公司不斷改進(jìn)和提高設(shè)備治理水，革新挖潛、降本增效、提高勞動生產(chǎn)率的重要途徑之一。依照雞籠山公司的實際情況，現(xiàn)制訂合理

44、化建議及小改小革治理制度。 合理化建議及小改小革的定義設(shè)備治理范疇的合理化建議及小改小革必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。 進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相關(guān)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。 可行性，是指方案、措施在實踐中能夠?qū)嵤Ｖ恢赋鰡栴}的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體方法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革項目。效益性，是指項目實施后能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。具體有以下幾點： 立足于查隱患、堵漏同，提高設(shè)備利用率和運行性能，針對性地提出對設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理上的改進(jìn)。 有利于健全和完善治理制度，提高工作效率和治理水平。是出于簡化工藝流程

45、和提高產(chǎn)品質(zhì)量考慮的，且具有付諸實施的意義。 應(yīng)該是更有效地利用設(shè)備、動力、原材料（包括零配件）、燃料及自然條件的建議和采取的技術(shù)措施。 能夠有效地降低檢修強(qiáng)度、提高維修效率、保障維檢安全，采取的施工方法，以及對工程施工中所使用的工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)，包括自制非標(biāo)設(shè)備或工具。顯著改善設(shè)備性能、減少零配件消耗和關(guān)鍵零部件庫存定額和檢修時刻的措施。 企業(yè)組織的技術(shù)攻關(guān)、或在重要工程項目中提出的具有實際意義的方法、建議。 具有在企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)范圍內(nèi)推廣意義的工作方法和加工方法。小改小革的定義不包括設(shè)備治理中正常的維修、維護(hù)、更新和改造工作。第二條 合理化建議及小改小革項目的申報與評審程序1.

46、項目的申報方式能夠是單位也能夠是個人。2.申報人或單位必須先填寫項目申報表（見附表：合理化建議及小改小革申報表），項目申報表首先交給機(jī)械動力部，必要時應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，項目提出者即有義務(wù)向機(jī)械動力部詳細(xì)講明情況、回答問題。3.機(jī)械動力部核實申報材料后交分管經(jīng)理審批，審批期限為一至三個月，應(yīng)給出審批結(jié)論。4.申報項目采納后，采納單位應(yīng)對已采納的合理化建議和小改小革項目的實施積極制造條件，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持，并做好相關(guān)原始記錄（作為評審的原始資料）。機(jī)動部做好登記臺賬，并參與日常的監(jiān)管。5.對年節(jié)約或制造的價值，須由采納單位財務(wù)部門進(jìn)行審核并加蓋公章，最后

47、由評審委員會進(jìn)行評審，決定獎勵等級和獎金額。6.獎勵資金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。7.評審?fù)ㄟ^后，原件交機(jī)動部，再由機(jī)動部交公司檔案室存檔，申報單位或個人拿評審復(fù)印件進(jìn)行獎金的結(jié)算，獎勵資金預(yù)留15%作為質(zhì)保金。第三條 獎勵考核獎勵可計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，依照下表進(jìn)行獎勵。獎勵等級年節(jié)約或制造價值獎金額一60萬元以上70萬元以下6800-7600元50萬元以上60萬元以下6000-6800元二40萬元以上50萬元以下5000-6000元30萬元以上40萬元以下4000-5000元20萬元以上30萬元以下3000-4000元10萬元以上20萬元以下

48、2000-3000元三8萬元以上10萬元以下1840-2000元6萬元以上8萬元以下1680-1840元4萬元以上6萬元以下1520-1680元2萬元以上4萬元以下1360-1460元1萬元以上2萬元以下1200-1360元四1萬元以下按年節(jié)約或制造價值的3%計算或在1200元限額以下酌情給獎（以上所含“以上”，含本數(shù)；所含“以下”，不含本數(shù)。）合理化建議及小改小革的年節(jié)約或制造的價值，指扣除實施費用后的有形的凈增價值。其計算方法是由采納之日起（“采納之日”應(yīng)理解為實施后見經(jīng)濟(jì)效益之日），按十二個月計算，能夠跨年度。2.考核1.合理化建議及小改小革的考核由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)組織實施。項目的保質(zhì)期：

49、自使用（或生效）之日起計算，不得少于同類產(chǎn)品使用期限的70%，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題必須再次維修處理的，扣除獎勵資金質(zhì)保金15%。2. 評審鑒定小組成員：機(jī)動部、企管部、財務(wù)部、物質(zhì)部、供應(yīng)部、機(jī)電車間、一礦、選礦廠。第四條 本方法參考了中華人民共和國經(jīng)濟(jì)委員會頒發(fā)的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實施細(xì)則。第五條 本方法由機(jī)械動力部起草、解釋和修訂，自發(fā)文之日起試行。第五章 修舊利廢治理制度為進(jìn)一步增強(qiáng)職員的節(jié)能降耗意識，充分調(diào)動檢修職員關(guān)于修舊利廢工作的積極性，最大限度地節(jié)約開支，變廢為寶，降低維修費用，從而降低生產(chǎn)成本，增加效益，依照雞籠山公司的實際情況，現(xiàn)制定修舊利廢治理制度。第一條、

50、修舊利廢的定義1.修舊利廢是指在設(shè)備修理過程中更換下來的備品配件，采納自行維修、更換零部件、拼裝等各種修復(fù)方法，對差不多損傷但尚有修復(fù)利用價值的零部件加以修復(fù)利用，以達(dá)到縮短檢修時刻，節(jié)約備品配件、原材料費用的目的的一系列工作。 2.舊設(shè)備（1）因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點已不再使用的。（2）庫存時刻較長，原有用途已變更，不再使用的。3.廢設(shè)備（1）經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)峻損壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，接著使用

51、經(jīng)濟(jì)上不合算的。（4）機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。（5）要緊零、部件無法補(bǔ)充而長期失修的。（6）嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 4.廢舊零部件 （1）在檢修設(shè)備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能接著使用的總成件。 （2）庫存時刻太長的零部件。第二條、修舊利廢的范圍 1.修舊利廢的范圍 （1）舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。 （2）檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。 （3）報廢設(shè)備中部份可用零件的拆

52、卸再利用。 （4）各類閥門的修復(fù)再利用。 （5）各種液壓元件的修復(fù)。 （6）各類操縱元件、操作元件的修復(fù)。（7）各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。 （8）各種齒輪、軸的修復(fù)。 （9）各種托輥、滾筒的修復(fù)。 （10）各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)儀器儀表的修復(fù)。 （11）各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。 （12）其他有修舊利廢價值的活動。 2.不能列入修舊利廢范圍的 （1）能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。 （2）通過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。 （3）國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。 （4）嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 （5）

53、經(jīng)檢測確認(rèn)不能再接著使用的特種設(shè)備、壓力容器等。 （6）設(shè)備檢修過程中所進(jìn)行的零部件更換、總成更換。 （7）對可重復(fù)利用的配件進(jìn)行簡單的清洗，吹掃等再生手段使之恢復(fù)或部分恢復(fù)原有性能的。 （8）排除設(shè)備故障的檢修過程中所進(jìn)行的正常修配工作。 （9）修舊利廢中使用的新備件、材料費用超過修復(fù)件現(xiàn)有價值20%的。第三條、修舊利廢價值計算： 修舊利廢的價值=市價70%修理費 （其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發(fā)生的其他費用）第四條、修舊利廢的質(zhì)量鑒定1、修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。2、各類電器元件需經(jīng)測試

54、合格方可入庫。3、其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。4、修舊利廢物質(zhì)的質(zhì)量鑒定由機(jī)械動力部組織實施。第五條、修舊利廢的申報程序1、填寫修舊利廢項目申報表申報單位組織技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時刻較長的）的零部件、舊設(shè)備、材料進(jìn)行初步鑒定，將可修舊利廢的項目填寫申報明細(xì)表，報公司機(jī)械動力部審核，機(jī)械動力部接到修舊利廢申請報告后，組織技術(shù)人員進(jìn)行再次鑒定，核實庫存量，結(jié)合可能發(fā)生的修理費用來安排實施時刻。2、機(jī)械動力部再交公司分管副總經(jīng)理（修舊利廢評審小組）審批，審批時刻為一個月，應(yīng)反饋申批意見。3、對差不多通過的申報項目，申報

55、單位應(yīng)對項目的實施積極制造條件，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持，并做好相關(guān)原始記錄（作為評審的原始資料）。機(jī)動部做好登記臺賬，并參與日常的監(jiān)管。4、修舊利廢項目完成后，申報單位進(jìn)行一級驗收，機(jī)械動力部進(jìn)行二級驗收。經(jīng)檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。由修舊利廢項目的實施單位進(jìn)行入庫治理，建立修舊利廢成品臺帳，優(yōu)先使用。5.附表中修理費及修舊利廢價值，須由申報單位財務(wù)部門進(jìn)行審核并加蓋公章，最后由機(jī)械動力部（評審委員會）進(jìn)行評審，決定獎勵金額。5、機(jī)械動力部填寫修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表作好運行時刻統(tǒng)計。6、機(jī)械動力部每年匯總各單位修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益報表。7. 評審?fù)ㄟ^的原件交機(jī)動部，申報

56、單位拿評審復(fù)印件進(jìn)行獎金的結(jié)算。第六條、獎勵考核1.獎勵（1）修舊利廢價值10000元的獎勵200元/項。（2）10000元修舊利廢價值5000元的獎勵100元/項。（3）5000元修舊利廢價值500元的獎勵50元/項。（4）修舊利廢價值500元的，每累計5項，獎勵50元。 2.考核（1）修舊利廢物質(zhì)的考核由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)組織實施。修舊利廢物資的質(zhì)保期：自安裝之日起計算，不得少于同類新物資使用期限的70%，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題必須再次維修處理的，從當(dāng)季考核中扣除修舊利廢獎勵資金的30%。（2）修舊利廢臺賬弄虛作假的每項次考核200元。（3）修舊利廢工作季度考核，半年兌現(xiàn)。（4）評審鑒定小

57、組成員：機(jī)動部、企管部、財務(wù)部、物質(zhì)部、供應(yīng)部、機(jī)電車間、一礦、選礦廠。第七條、其他1、本方法由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)解釋。2、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第六章 鋼絲繩檢測、報廢及治理標(biāo)準(zhǔn)第一條 總則礦用鋼絲繩是關(guān)系礦山安全生產(chǎn)的重要設(shè)施，也是機(jī)械設(shè)備的重要易損件。為了規(guī)范在用鋼絲繩的日常檢測工作，提高鋼絲繩的使用、維護(hù)、檢測和治理水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，鋼絲繩的使用和維護(hù)制度由使用單位依照具體情況自行制訂，職能部門負(fù)責(zé)考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦井提升機(jī)在用鋼絲繩的檢測和報廢考核。起重機(jī)用鋼絲繩檢測和報廢考核參見國家標(biāo)準(zhǔn)：起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗和報廢有用規(guī)范。第二條

58、檢測內(nèi)容鋼絲繩檢測要緊包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、斷絲指斷絲的根數(shù)和部位，以及一個捻距內(nèi)的斷絲情況。2、繩徑變細(xì)除目測外，要緊采納游標(biāo)卡尺定期測量繩徑和磨損變化情況，以及鋼絲繩的全長伸長情況。3、潤滑和銹蝕4、繩頭與繩卡繩卡一般指提升容器的懸掛裝置，如桃形環(huán)繩卡等。5、其它外觀變化。如扭曲、變形等。第三條 檢測周期1、一般情況下，按以下周期進(jìn)行檢測。豎井鋼絲繩：每月檢查一次斜井鋼絲繩：每周檢查一次2、鋼絲繩在正常運行時，遭受卡罐、突然停車等猛烈拉伸時，應(yīng)立即停車檢查。3、關(guān)于鋼絲繩的懸掛裝置（繩卡），每季度應(yīng)將繩卡打開進(jìn)行檢查。并應(yīng)依照檢查的情況采取相應(yīng)措施。4、更換新繩時，應(yīng)對鋼絲繩直徑等進(jìn)

59、行檢測，并記錄換繩時刻和鋼絲繩直徑等信息。第四條 報廢標(biāo)準(zhǔn)依照檢測內(nèi)容，凡屬于以下情況的鋼絲繩，應(yīng)立即預(yù)備報廢或立即報廢。1、斷絲考核依照情況能夠采納兩種考核指標(biāo)：斷絲斷面積和斷絲數(shù)。各種股捻鋼絲繩在一個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達(dá)到下列數(shù)值時，必須更換：升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩為5%。專為升降物料用的鋼絲繩、平衡鋼絲繩、防墜器的制動鋼絲繩（包括緩沖繩）為10%。罐道鋼絲繩為15%。一個捻距內(nèi)的斷絲數(shù)與鋼絲總數(shù)之比達(dá)到以下數(shù)值時：提升鋼絲繩：5%平衡繩（尾繩）：10%30以下的斜井、單鉤或雙鉤提升物料的鋼絲繩：10%另外，當(dāng)發(fā)覺以下斷絲情況時，亦應(yīng)立即換繩：在12個班內(nèi)，新

60、增斷絲24根（不考慮是否處于一個捻距之內(nèi)）。在一天之內(nèi)，新增斷絲36根（不考慮是否處于一個捻距之內(nèi)）。2、繩徑變細(xì)的考核以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為準(zhǔn)計算的直徑減小量達(dá)到下列數(shù)值時，必須更換：提升鋼絲繩或制動鋼絲繩為10%。罐道鋼絲繩為15%。3、銹蝕考核升降人員用繩當(dāng)其銹蝕程度達(dá)到 = 1 * ROMAN I級，抗拉強(qiáng)度損失在1020%（可提交由專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)檢測）時，依照實際情況應(yīng)立即預(yù)備換繩、或立即換繩，提升物料的鋼絲繩應(yīng)加強(qiáng)檢查。升降物料用繩當(dāng)其銹蝕程度達(dá)到 = 2 * ROMAN II級，抗拉強(qiáng)度損失超過20%時，依照實際情況應(yīng)立即預(yù)備換繩、或立即更換。 = 1 * ROMAN I級銹蝕系指：