竣工驗收管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)竣工驗收管理制度總則目的為加強公司工程質(zhì)量管理，規(guī)范驗收程序，提高工作效率，確保被驗工程符合公司要求，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司竣工工程驗收工作。職責項目管理單位負責對所管轄工程建設(shè)項目驗收工作的監(jiān)督管理。驗收小組由項目實施單位、項目管理單位相關(guān)處室、總工辦、生產(chǎn)管理中心、工程質(zhì)量管理部、使用單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位組成，根據(jù)工程性質(zhì)由項目管理單位最終確定參加驗收單位。各級驗收人員負責按本制度對所轄工作進行驗收，并對所參加的工程驗收質(zhì)量負責。管理內(nèi)

2、容竣工驗收分為三級驗收：一級驗收由施工單位組織監(jiān)理單位參加進行自驗、驗收合格（資料齊全）后提請項目實施單位進行二級驗收。二級驗收由項目實施單位組織使用單位、施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，二級驗收合格（資料齊全）后由項目實施單位提請項目管理單位進行三級驗收。三級驗收由項目管理單位組織驗收小組進行三級驗收。按工程驗收內(nèi)容分類分為：單項工程驗收；單位工程（子單位工程）驗收； 分部工程（子分部工程）驗收； 分項工程驗收。項目實施單位應(yīng)要求施工方提供以下工程質(zhì)量文件、資料和圖表。施工組織設(shè)計；單位工程（子單位工程）以及重要分項工程專項施工技術(shù)措施（或方案）；現(xiàn)場所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備一覽表；設(shè)備、材

3、料以及施工過程標識管理規(guī)定；施工不合格品管理規(guī)定；質(zhì)量控制點檢查通知單及檢查記錄；現(xiàn)場砼級配試驗記錄和試塊試驗報告；施工分包方自購原材料、構(gòu)件和設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)量報告；施工分包方自購水泥、砂、石材料合格證或試驗報告；隱蔽工程相關(guān)資料；建筑物、構(gòu)筑物的測量定位記錄、基礎(chǔ)沉降記錄；焊接工藝評定報告；焊接材料質(zhì)量證書、復驗報告；焊工人員的鋼印號、焊接項目、合格證情況表；無損檢測人員情況表；現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查人員情況表；現(xiàn)場各專業(yè)工程技術(shù)人員情況表；特殊工種人員崗位證；現(xiàn)場閥門試壓記錄；管材、管配件合格證，質(zhì)量證明書，材質(zhì)復驗報告；焊前預(yù)熱檢查記錄；焊縫熱處理硬度檢查記錄；儲罐、工藝管道焊口總量、管

4、道級別、管線號、探傷比率、實際焊口探傷數(shù)量、焊口返修數(shù)量情況報表；設(shè)備、管道焊縫無損檢測報告及焊縫返修記錄；標有焊口及探傷位置的管道單線圖；設(shè)備驗收相關(guān)資料、設(shè)備試壓、試運記錄；電氣、儀表安裝調(diào)試記錄；單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量評定表。工程中間交接（煤礦除外）工程中間交接是工程項目由施工向生產(chǎn)辦理中間交工的一種形式，表明合同范圍內(nèi)的工程施工已基本完成。中間交接只涉及裝置的保管、使用責任的移交，并不解除施工分包方對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責任。工程中間交接應(yīng)具備的條件：工程按設(shè)計內(nèi)容施工完成；完成一、二級工程質(zhì)量初評合格；工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完；靜設(shè)備強度試驗、無損檢測、

5、清掃完；動設(shè)備單機試車合格；電氣、儀表調(diào)試合格；裝置區(qū)臨時設(shè)施已拆除，豎向工程施工完，防腐、保溫基本完；對聯(lián)動試車有影響的設(shè)計變更和尾工處理完，其它未完項目責任已明確。單項工程完工后，施工場地要達到工完、料凈、場地清。施工方應(yīng)自行組織內(nèi)部的預(yù)驗收，預(yù)驗收通過后，提前5天向項目實施單位送交工程中間交接驗收申請報告。項目實施單位在接到報告后，組織專業(yè)工程師及施工方有關(guān)人員檢查驗收。合格后，通知項目管理單位及集團相關(guān)部門驗收小組，審核施工分包方提交的交工資料，并對完工項目進行初驗。對初驗提出的問題及工程尾項由施工單位整理出清單，由參加檢查的各方代表確認，并定出整改完成日期。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求施

6、工方按清單在規(guī)定日期內(nèi)整改完。項目實施單位根據(jù)確定的整改完成日期，按整改清單逐一檢查整改完成情況；項目實施單位、施工單位對不影響聯(lián)動試車、正常生產(chǎn)的未完尾項，進一步明確其整改責任，繼續(xù)限期整改。但不影響按期辦理工程交接手續(xù)。初驗合格后，由施工單位項目經(jīng)理向項目實施單位/提出中交申請，隨后在項目實施單位主持召開的中交會議上，由項目管理單位、項目實施單位、相關(guān)部門的主要負責人、施工單位項目經(jīng)理在“工程中間交接證書”上簽字，完成中交手續(xù)。工程中間交接的內(nèi)容：按設(shè)計內(nèi)容核實的工程實物量；工程質(zhì)量初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的交接與驗證；安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；工程尾項清理及完成時間的確認；工

7、程技術(shù)資料的交接。工程竣工驗收單位工程竣工驗收單位工程完工后，施工方組織質(zhì)量評定合格后，由施工方項目經(jīng)理組織向項目實施單位辦理竣工驗收手續(xù)，收到施工方驗收手續(xù)后，項目實施單位向項目管理單位提出驗收申請。單項工程竣工驗收中間交接后聯(lián)動試車、投料試車和生產(chǎn)考核由項目實施單位組織，施工方提供保證服務(wù)（煤礦項目由施工單位組織）。生產(chǎn)考核達到要求后，由施工方項目經(jīng)理組織向項目實施單位辦理竣工驗收手續(xù)，收到施工方驗收手續(xù)后，項目實施單位向項目管理單位及公司相關(guān)部門提出驗收申請，執(zhí)行三級驗收。工程保修項目實施單位根據(jù)合同規(guī)定對施工單位的保修工作提出要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題的，項目實施單位、專業(yè)工程師對施工單位提出

8、的修改意見進行確認。在發(fā)生問題的部位處理完畢后，要經(jīng)施工方專業(yè)工程師、項目實施單位、專業(yè)工程師檢查驗收簽字確認，并報項目管理單位。施工應(yīng)執(zhí)行的主要標準規(guī)范，應(yīng)執(zhí)行設(shè)計文件中要求的施工規(guī)范以及合同規(guī)定的有關(guān)規(guī)范與國家標準、行業(yè)標準。使用的規(guī)范或標準應(yīng)保證其有效性。其它規(guī)定各單位簽訂的零星工程施工合同按零星工程竣工驗收管理規(guī)定執(zhí)行。所有參與驗收單位必須經(jīng)負責人簽字后驗收單方可有效?？⒐を炇諉我皇剿姆荩椖抗芾韱挝灰环菰?、造價中心一份原件、施工單位一份復印件、項目實施單位一份，驗收單由驗收組織部門負責傳遞并進行簽收，嚴禁由施工單位私自傳遞，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰組織部門2000-5000元。驗收紀律參加驗收人員應(yīng)恪盡職守，本著客觀、公正原則進行驗收，并不得接受施工單位的宴請、禮品、回扣等，如有以上問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予5000-10000元處罰，情節(jié)嚴重者解除勞動合同或移交司法機關(guān)進行處理。驗收組織單位應(yīng)提前1天通知參驗單位，參驗單位無故不參加由組織單位每次處罰200元，遲到30分鐘的每次處罰100元。參加驗收人員應(yīng)文明辦公，不得故意刁難施工單位，發(fā)現(xiàn)問題要本著從維護公司利益和不損害公司形象的態(tài)度進行處理，如