首鋼礦業(yè)公司設備管理制度

1、首鋼礦業(yè)公司設備管理制度首礦發(fā)1998394號第一章 總 則 第第一條 為加強強設備管管理，提高生生產(chǎn)技術術裝備水水平和經(jīng)經(jīng)濟效益益，保證證安全生生產(chǎn)和設設備正常常運行，全全面提高高礦業(yè)公公司設備備綜合管管理整體體水平，按按照建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度的要求求，制定定本制度度。 第第二條 設備管管理方針針是：以以預防為為主，維維護與檢檢修并重重，檢修修與改造造相結合合，專業(yè)業(yè)管理與與群眾管管理相結結合，技技術管理理與經(jīng)濟濟管理相相結合，實實現(xiàn)設備備科學化化、規(guī)范范化和安安全、高高效、低低耗、優(yōu)優(yōu)質的經(jīng)經(jīng)營管理理目標。 第第三條 設備管管理的基基本任務務是：貫貫徹國家家的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)和規(guī)定

2、定，通過過經(jīng)濟和和組織措措施及企企業(yè)內部部規(guī)章制制度，對對企業(yè)生生產(chǎn)設備備進行全全過程管管理，做做到綜合合規(guī)劃，合合理選購購，正常常使用，精精心維護護，科學學檢修，適適時改造造和和更更新，不不斷改善善和提高高企業(yè)的的技術裝裝備素質質，為本本企業(yè)生生產(chǎn)發(fā)展展，技術術進步，降降低成本本，提高高經(jīng)濟效效益服務務。 第第四條 礦業(yè)業(yè)公司對對設備管管理按照照業(yè)主負負責制實實行三級級管理，即即礦業(yè)公公司、廠廠礦（子子公司）、車車間，對對設備從從前期管管理、設設備運行行、使用用、維護護、檢修修、更新新、改造造直至報報廢，進進行全過過程管理理。 第第五條 本制度度適用于于礦業(yè)公公司機電電設備的的管理工工作。

3、第二章 機動動專業(yè)中中、長期期規(guī)劃管管理 第第一節(jié) 規(guī)劃劃的編制制 第第六條 中長期期規(guī)劃是是企業(yè)年年度以上上的發(fā)展展計劃。中期計計劃一般般為一年年以上、五五年或五五年左右右的發(fā)展展計劃。長長期規(guī)劃劃為十年年以上的的發(fā)展計計劃。機機動專業(yè)業(yè)規(guī)劃應應根據(jù)礦礦業(yè)公司司在規(guī)劃劃期內經(jīng)經(jīng)營、生生產(chǎn)、建建設和經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展的需要要，對機機動專業(yè)業(yè)下列重重大項目目做出規(guī)規(guī)劃： （一一）機動動各專業(yè)業(yè)規(guī)章制制度體系系的完善善與科學學管理； （二二）機動動專業(yè)主主要技術術經(jīng)濟指指標的奮奮斗目標標及分階階段實現(xiàn)現(xiàn)的規(guī)劃劃； （三三）礦業(yè)業(yè)公司動動力產(chǎn)品品的需用用平衡與與生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃； （四四）節(jié)能能技術的的推廣應應

4、用與管管理措施施； （五五）采用用新設備備、新工工藝、新新技術、新新材料，以以提高公公司設備備裝備和和運行、維維修水平平的規(guī)劃劃； （六六）公司司備件生生產(chǎn)能力力配置及及提高備備件自給給率，擴擴大備件件標準化化、通用用化、系系列化和和管理范范圍，提提高管理理水平和和經(jīng)濟效效益的規(guī)規(guī)劃安排排； （七七）引進進設備轉轉化，提提高備件件國產(chǎn)化化水平的的規(guī)劃； （八八）公司司主體設設備強化化改造的的規(guī)劃安安排； （九九）人員員培訓，提提高機動動專業(yè)系系統(tǒng)人員員素質的的規(guī)劃與與措施。 第第七條 各級機機動部門門，按按公司對對編制中中、長期期規(guī)劃的的要求和和機動專專業(yè)規(guī)劃劃的目標標和安排排，結合合本單位位

5、的任務務和實際際，組織織編制本本級的機機動專業(yè)業(yè)中、長長期規(guī)劃劃。 第第八條 機動專專業(yè)規(guī)劃劃中確定定為全專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的目標標、任務務、指標標及列為為有關單單位特定定任務的的項目，各各級在制制訂專業(yè)業(yè)規(guī)劃時時，應把把有關內內容納入入本單位位的規(guī)劃劃，并作作出進一一步的安安排。 第第九條 各級級機動專專業(yè)規(guī)劃劃，要符符合下列列要求： （一一）符合合國家有有關政策策和規(guī)定定； （二二）堅決決貫徹公公司黨委委的有關關決策和和職工代代表大會會的有關關決議； （三三）堅持持以提高高經(jīng)濟效效益和提提高礦業(yè)業(yè)公司市市場競爭爭力為中中心，考考慮項目目和措施施的輕重重緩急，做做出科學學、合理理的分階階段安排排；

6、 （四四）技術術經(jīng)濟指指標必須須堅持先先進性、科科學性，以以超趕和和保持國國內外先先進水平平為目標標，安排排時要實實事求是是，科學學地設計計攀登目目標； （五五）推廣廣和利用用國內外外先進技技術和科科學管理理成果，不不斷提高高機動專專業(yè)技術術和管理理水平； （六六）對各各項項目目和措施施要有資資金、條條件、效效益的分分析、預預測和實實現(xiàn)步驟驟的規(guī)劃劃內容。 第第十條 各級機機動部門門組織編編制機動動專業(yè)規(guī)規(guī)劃，要充分分進行調調查研究究，提交交有關資資料，經(jīng)經(jīng)過綜合合平衡、論論證后提提出規(guī)劃劃草案。草草案提交交機動專專業(yè)委員員會討論論、修改改后形成成討論稿稿，經(jīng)主主管領導導審查后后，提交交相應級

7、級別職工工代表大大會審議議。 第第十一條條 各級級在編制制機動專專業(yè)規(guī)劃劃的同時時，要要積極配配合本級級計劃部部門編制制總體規(guī)規(guī)劃，及及時、準準確提供供本專業(yè)業(yè)的有關關數(shù)據(jù)和和項目資資金要求求，保證證總體規(guī)規(guī)劃和專專業(yè)規(guī)劃劃精神一一致。 第二二節(jié) 規(guī)劃劃的執(zhí)行行管理 第第十二條條 各各級機動動部門結結合每年年編制下下年度工工作計劃劃，要全全面檢查查一次中中、長期期規(guī)劃任任務在年年度計劃劃中的落落實情況況和實施施進度，將將規(guī)劃的的有關年年度要求求納入下下年度計計劃。 上上一級的的機動專專業(yè)管理理部門，在在布置編編制年度度計劃工工作時，根根據(jù)規(guī)劃劃有關的的要求和和安排，同同時向所所屬單位位提出相相

8、應的部部署和要要求。 第第十三條條 在執(zhí)執(zhí)行機動動專業(yè)規(guī)規(guī)劃中，因因生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、技技術、設設備等條條件發(fā)生生重大變變化，機機動部門門應及時時檢查、調調整有關關規(guī)劃內內容和進進度要求求，作出出安排，避避免可能能造成的的損失。 對對規(guī)劃主主要目標標及任務務進行重重大修改改，增減減重大項項目，要要經(jīng)機動動專業(yè)委委員會討討論后報報主管領領導審查查，列入入年度專專業(yè)工作作計劃，提提交職工工代表大大會審議議。 第第十四條條 機動動專業(yè)規(guī)規(guī)劃中需需要結合合設備大大修、改造、新新項目投投入才能能實現(xiàn)的的項目，機機動部門門應根據(jù)據(jù)規(guī)劃，主主動聯(lián)系系計劃、技技術、設設計部門門，提出出項目、資資金和設設計標準準等

9、要求求，促進進專業(yè)規(guī)規(guī)劃的落落實。 第第十五條條 各級級機動管管理部門門每年進進行工作作總結時時，同同時檢查查和總結結本級規(guī)規(guī)劃在本本年度執(zhí)執(zhí)行情況況，并單單列材料料（或章章節(jié)）隨隨年度總總結報上上級專業(yè)業(yè)管理部部門備案案。各級級機動部部門要檢檢查基層層單位專專業(yè)規(guī)劃劃執(zhí)行情情況，幫幫助、指指導做好好規(guī)劃的的落實、安安排，及及時協(xié)調調、解決決重大疑疑難問題題。 第第十六條條 各級級機動管管理部門門，對對本單位位有關編編制機動動專業(yè)規(guī)規(guī)劃的原原始資料料、規(guī)劃劃文本以以及規(guī)劃劃的變動動、年度度安排和和完成情情況資料料，要集集中建檔檔，妥善善保管，并并明確有有關人員員管理、交交接。第三章 機機動專業(yè)

10、業(yè)年、季季、月計計劃管理理 第第一節(jié) 年度計計劃的制制定 第第十七條條 年年度計劃劃的制定定要以公公司的發(fā)發(fā)展目標標和機動動專業(yè)中中長期規(guī)規(guī)劃的內內容為依依據(jù)，堅堅持以提提高經(jīng)濟濟效益為為中心，適適應公司司深化改改革的要要求，措措施具體體，確保保各項重重點工作作和主要要技術經(jīng)經(jīng)濟指標標全面完完成和公公司總體體目標的的實現(xiàn)。 第第十八條條 年度度計劃的的內容包包括：機動專專業(yè)年度度重點工工作內容容與安排排、奮斗斗目標及及指導思思想，主主要技術術經(jīng)濟指指標和確確保年度度計劃全全面實現(xiàn)現(xiàn)的各項項措施。 第第十九條條 主要要技術經(jīng)經(jīng)濟指標標的制定定，要要通過對對比分析析、有準準確的測測算依據(jù)據(jù)，指標標

11、的確定定要先進進合理，符符合實際際，要求求是經(jīng)過過努力可可以達到到的先進進水平；重點專專業(yè)工作作的內容容要具體體，有創(chuàng)創(chuàng)新，有有提高，有有發(fā)展，要要趕超同同行業(yè)先先進水平平，符合合公司深深化改革革加快發(fā)發(fā)展的要要求。 第第二十條條 年度度計劃指指標內容容： （一一）文字字說明： 11.年度度計劃指指標要對對上年計計劃預計計完成情情況進行行全面預預測分析析。 22.說明明計劃期期主要計計劃指標標測算依依據(jù)，綜綜合平衡衡后的指指標申報報理由，薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)及解決決的對策策和措施施。3.確確保實現(xiàn)現(xiàn)計劃指指標全面面落實的的重點工工作安排排及措施施。 （二二）計劃劃表： 11.指標標項目； 22.歷史史

12、最好水水平； 33.當年年預計完完成； 44.年度度計劃指指標； 55.與上上一年比比較； 66.與歷歷史最好好水平比比較。 第第二十一一條 年年度計劃劃的編制制要逐級級負責：各廠廠（礦）機機動科、車管科科于7月月10日日前向礦礦業(yè)公司司機械動動力處提提供年度度計劃編編制的有有關資料料；機械械動力處處各專業(yè)業(yè)科按要要求提出出下年度度本專業(yè)業(yè)技術經(jīng)經(jīng)濟指標標及年度度重點工工作，機機械動力力處主管管部門進進行匯總總平衡，編編制出本本公司機機動專業(yè)業(yè)年度計計劃，于于8月11日前報報總公司司機動部部，礦業(yè)業(yè)公司計計財處。 第第二十二二條 公司機機動專業(yè)業(yè)年度計計劃要通通過職工工代表大大會討論論確定；礦

13、業(yè)公公司機動動專業(yè)年年度計劃劃，根據(jù)據(jù)總公司司機動專專業(yè)工作作的總體體要求，結結合礦業(yè)業(yè)公司的的特點制制定，經(jīng)經(jīng)本公司司主管經(jīng)經(jīng)理審批批，礦業(yè)業(yè)公司職職工代表表大會討討論確定定，廠（礦礦）機動動專業(yè)年年度計劃劃，根據(jù)據(jù)礦業(yè)公公司機動動專業(yè)工工作要求求，結合合本單位位的特點點制定，經(jīng)經(jīng)主管領領導審批批后提交交廠礦職職工代表表大會討討論確定定。 第第二節(jié) 季度計計劃的制制定 第第二十三三條 季度計計劃是保保證年度度計劃全全面實現(xiàn)現(xiàn)的具體體執(zhí)行計計劃。季季度計劃劃的中心心任務是是落實年年度計劃劃的分季季安排及及工作進進度。季季度計劃劃的安排排要求明明確、具具體、細細致，要要進行季季度和分分月的安安排

14、和平平衡，以以保年度度計劃的的實現(xiàn)。 第第二十四四條 季季度計劃劃的內容容是以年年度計劃劃為依據(jù)據(jù)，根根據(jù)上季季任務完完成情況況和外部部條件的的變化提提出能夠夠保證年年度計劃劃全面完完成的季季度重點點工作安安排和各各項經(jīng)濟濟技術指指標以及及確保季季計劃實實現(xiàn)的措措施意見見，并要要依據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展的的要求增增加、調調整的有有關機動動專業(yè)工工作任務務。 第第二十五五條 季度計計劃的編編制要符符合礦業(yè)業(yè)公司總總體目標標要求，每每季前550天機機械動力力處各專專業(yè)科提提出本專專業(yè)下季季度重點點工作計計劃及指指標計劃劃，機械械動力處處綜合科科匯總編編制后報報礦業(yè)公公司計財財處。并并下發(fā)各各單位貫貫徹

15、執(zhí)行行。 第第三節(jié) 月度計計劃的制制定 第第二十六六條 月月度計劃劃是年、季計劃劃和包保保指標任任務的具具體實施施計劃，包包括各項項技術經(jīng)經(jīng)濟指標標及重點點工作任任務兩部部分。是是必須完完成的指指令性計計劃。通通過月度度計劃的的編制與與執(zhí)行，使使礦業(yè)公公司機動動專業(yè)按按照統(tǒng)一一的步調調組織起起來，全全面完成成各項指指標及任任務。 第第二十七七條 月計劃劃的編制制要堅持持以經(jīng)濟濟效益和和公司總總體目標標為中心心，確保保完成和和超過季季度計劃劃的進度度要求。 第第二十八八條 月月計劃編編制要做做到指標標先進合合理，重點工工作項目目明確，易易于執(zhí)行行與檢查查。 第第二十九九條 月月度計劃劃按以下下步

16、驟進進行編制制： （一一）每月月16日日機械動動力處各各專業(yè)科科根據(jù)季季度計劃劃及包保保指標結結合礦業(yè)業(yè)公司總總體任務務安排編編制本科科及本專專業(yè)各廠廠礦下月月度指標標計劃及及重點工工作計劃劃報綜合合科。 （二二）綜合合科根據(jù)據(jù)礦業(yè)公公司總體體目標任任務、季季度包保保指標及及任務、各各專業(yè)上上報的月月度計劃劃綜合平平衡匯總總編制機機動專業(yè)業(yè)月度重重點工作作計劃，經(jīng)經(jīng)科長及及各主管管領導審審查后，報報礦業(yè)公公司生產(chǎn)產(chǎn)處并下下發(fā)各廠廠礦機動動（車管管）科貫貫徹執(zhí)行行。 第四節(jié)節(jié) 年、季季、月計計劃的貫貫徹執(zhí)行行 第第三十條條 年、季、月月工作計計劃一經(jīng)經(jīng)確定，各各級機動動專業(yè)主主管部門門必須層層層

17、分解解落實，認認真貫徹徹執(zhí)行。 第第三十一一條 各各級機動動專業(yè)主主管部門門要按月月、按按專業(yè)計計劃內容容要求定定期檢查查本部門門計劃貫貫徹執(zhí)行行情況，掌掌握進度度和完成成情況，進進行分析析，對影影響計劃劃實施問問題要提提出詳細細的解決決措施，安安排下月月工作計計劃并報報上一級級機動專專業(yè)主管管部門。 第第三十二二條 各各級機動動專業(yè)主主管部門門要堅持持計劃的的嚴肅性性，實行行月保季季、季保保年、保保證年季季月計劃劃的落實實。 第第三十三三條 及及時預測測掌握各各種影響響年、季、月月計劃執(zhí)執(zhí)行的因因素，采采取有效效措施，平平衡各環(huán)環(huán)節(jié)，確確因生產(chǎn)產(chǎn)組織或或特殊原原因需要要調整任任務及指指標計劃

18、劃時，要要在當月月15日日前提出出調整計計劃申請請報告。報報上級主主管部門門批準。 第第三十四四條 對執(zhí)行行機動專專業(yè)工作作計劃中中出現(xiàn)超超出本級級業(yè)務權權限不能能協(xié)調的的問題，報報上一級級機動專專業(yè)主管管部門，由由上一級級主管部部門負責責協(xié)調解解決。 第第三十五五條 各各級機動動專業(yè)部部門要按按期做好好年季（含含半年）計計劃執(zhí)行行情況總總結，內內容要全全面、有有各項指指標完成成數(shù)據(jù)，有有分析，總總結經(jīng)驗驗找出差差距，明明確努力力方向，總總結材料料要按時時逐級上上報。第四章 設備使使用維護護管理 第第一節(jié) 基本本規(guī)定 第第五十八八條 設備科科學運行行是完成成生產(chǎn)任任務的可可靠保證證，搞好好潤滑

19、，減減少動力力消耗，而而科學運運行的管管理又是是設備一一生管理理的重要要手段。因因此，加加強設備備壽命達達到最佳佳周期，取取得運行行管理階階段中最最高經(jīng)濟濟價值。 第第五十九九條 為為了確保保安全運運行，必必須遵循循設備精精心操作作，精心心維護的的方針。 第二節(jié)節(jié) 設設備管理理的基本本單位 第第六十條條 對聯(lián)聯(lián)合、連連鎖生產(chǎn)產(chǎn)線上的的設備，為為管理的的方便，便便于統(tǒng)計計，要把把設備臺臺數(shù)劃分分清楚，并并以臺作作為管理理單元。 第第六十一一條 設設備劃臺臺（最小小管理與與統(tǒng)計單單元）的一般般原則： （一一）一般般具有原原動機、傳傳動裝置置和工作作機構三三部分（簡簡稱“三要素素”）。并并能完成成既

20、定的的產(chǎn)品生生產(chǎn)工序序任務，即即可劃為為一臺設設備。 某某些工業(yè)業(yè)大型裝裝置，如如爐、窯窯、釜、罐罐等有的的雖不是是由三部部分組成成，但能能完成某某些工序序既定任任務，如如熱風爐爐、加熱熱爐、高高爐料罐罐、重油油罐、球球罐等，都都可劃為為一臺設設備（應應包括自自身的附附屬管道道及裝置置）。 （二二）某些些機器設設備，雖雖有多套套“三要素素”有多種種動作，但但它們共共同附在在一個主主機上，且且只能是是組織完完成生產(chǎn)產(chǎn)工序的的一個既既定任務務，如橋橋式起重重機、電電鏟、牙牙輪鉆、帶帶壓下，壓壓上裝置置的軋機機，焦爐爐推焦機機、燒結結機等。 （三三）由一一臺或幾幾臺具有有“三要素素”的機器器及其足足

21、夠的附附件，組組成系統(tǒng)統(tǒng)才能既既定工序序任務的的，如液液壓站。潤潤滑站，小小型除塵塵器等裝裝置，每每個系列列單獨劃劃為一臺臺設備。 （四四）由多多個小型型相同的的機器組組成機組組，并由由一個控控制系統(tǒng)統(tǒng)控制，以以完成獨獨立工序序任務，如如單獨傳傳動的軋軋鋼輸送送輥道，球球團滾篩篩等，可可劃為一一臺設備備。 （五五）對于于大型設設備，有有主體與與輔助聯(lián)聯(lián)合工作作；又如如鍋爐，是是由鍋爐爐本體、風機、上上水等組組在一起起才能工工作；又又如粗破破機，由由機體、運運動裝置置、潤滑滑站等組組在一起起才能完完成破礦礦任務。對對這樣的的設備，為為管理方方便，可可以按各各部分功功能，參參照上述述劃臺原原則，劃

22、劃成若干干單位（臺臺）管理理。 （六六）對于于有備用用裝置的的設備如如動力供供應裝置置多有備備用機組組，并附附有公用用系統(tǒng)。對對此，應應按機組組數(shù)劃臺臺，其公公用系統(tǒng)統(tǒng)只能劃劃在一個個機組內內，并構構成一臺臺設備，而而其它班班組則只只由機組組本身構構成一臺臺設備。 （七七）未列列入具體體設備的的各種動動力干管管，不劃劃為設備備臺數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計，而而按種類類、規(guī)格格、長度度統(tǒng)計。 （八八）供電電設備： 11、高壓壓柜（包包括油開開關，真真空開關關柜等），33KV及及以上者者，一面面柜劃為為一臺。 22、供供電電源源變壓器器，可控控硅裝置置，整流流電源裝裝置，發(fā)發(fā)電機組組等分別別劃為一一臺，備備用裝置置

23、同上。 33、隔隔離開關關，負荷荷開關，空空氣斷路路器等，不不分大小小，若與與高壓柜柜、變壓壓器等設設備在同同一系統(tǒng)統(tǒng)，且距距離較近近（一般般在十米米以內），則則應劃入入相應設設備中，若若在戶外外或距離離較遠（十米以外）容量在600A以上，應單獨劃臺。其它情況僅作為電氣部件，按種類規(guī)格統(tǒng)計。 （九九）電控控設備： 11、電磁磁站、配配電室： 按段劃劃分，一一段為一一臺。 22、零零散安裝裝的配電電盤，僅僅服務于于一臺機機械設備備的原則則劃為該該臺設備備中統(tǒng)計計。若為為兩臺以以上的機機械設備備服務，則則此配電電盤可單單獨劃為為一臺。 33、控控制系統(tǒng)統(tǒng)中的變變壓器，電電阻器，頻頻敏變阻阻器，電電

24、抗器等等，劃入入所在電電磁站或或盤、柜柜中，而而不單獨獨劃臺。 44、其其它電氣氣設備，如如數(shù)量較較多，又又集中于于一室（電電容器室室、電池池室等）內內，可單單獨按一一室劃為為一臺。 （十十）操作作設備： 11、操操作室、控控制室，一一般一室室劃為一一臺，包包括其中中的指示示儀表柜柜、小型型操作臺臺、電控控設備等等。 22、操作作臺一座座劃為一一臺。 33、單個個操作點點，操作作箱一般般劃入所所控設備備，不單單獨劃臺臺。若控控制兩臺臺以上設設備，則則該操作作點單獨獨劃分。 （十十一）電電動機不不單獨劃劃臺（已已劃入機機械設備備中），電電器傳導導設備，如如母線、滑滑線、電電纜、導導線等以以規(guī)格長

25、長度統(tǒng)計計，不單單獨劃臺臺。 第第六十二二條 設設備臺數(shù)數(shù)劃分清清楚以后后，應應逐臺填填寫設備備卡片及及設備目目錄，一一式三份份。報公公司機械械動力處處一份，本本廠礦自自存一份份，并歸歸入檔案案管理。 第第三節(jié) 設備分分級、分分類管理理 第第六十三三條 為為了適應應現(xiàn)代企企業(yè)管理理的要求求，按按照權責責明確、管管理科學學的原則則，對設設備實行行分級分分類管理理。 第第六十四四條 設備分分級分類類的標準準 （一一）重要要設備（AA類設備備） 11、形成成公司主主要產(chǎn)品品生產(chǎn)能能力和動動力供應應的主體體設備。 22、公公司內部部的精密密、大型型、稀少少的關鍵鍵設備。 （二二）主要要設備（BB類設備

26、備） 11、形形成公司司一般產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能力的的主體設設備，及及各廠礦礦連續(xù)生生產(chǎn)線上上的輔助助設備。 22、擔負負廠礦主主要生產(chǎn)產(chǎn)任務的的獨立設設備。 33、設設備停機機能造成成主生產(chǎn)產(chǎn)線上設設備停機機或有嚴嚴重后果果的輔助助設備。 （三三）一般般設備（CC類設備備） 未未列入重重要（AA類）、主主要（BB類）設設備的其其它生產(chǎn)產(chǎn)設備。 第第六十五五條 管理職職責及分分工 （一一）重重要設備備（A類類設備）是是公司和和廠礦重重點管理理的對象象，公公司和廠廠礦都要要建立設設備檔案案。重要要設備（AA類設備備）的改改造和檢檢修方案案必須經(jīng)經(jīng)過機械械動力處處批準后后方可執(zhí)執(zhí)行。 （二二）主主要設備

27、備（B類類設備）是是廠礦管管理的對對象，要要建立設設備檔案案。機械械動力處處負責對對主要設設備檢查查，督促促廠礦管管理，并并歸口管管理。主要設設備（BB類設備備）的技技術改造造必須經(jīng)經(jīng)過機械械動力處處的批準準后執(zhí)行行。 （三三）一一般設備備（C類類設備）由由廠礦自自行管理理，建立立設備檔檔案。機機械動力力處負責責歸口管管理與檢檢查。一一般設備備（C類類設備）的的技術改改造必須須經(jīng)過機機械動力力處的批批準后執(zhí)執(zhí)行。 第四四節(jié) 設備技技術與維維護狀況況管理 第第六十六六條 設設備的技技術狀況況，是是指對設設備考核核時的性性能的好好壞和結結構的完完整情況況。設備備的維護護狀況，是是指對設設備使用用和

28、保養(yǎng)養(yǎng)的水平平。它們們的考核核指標是是設備完完好率和和設備維維護率，設設備可開開動率。并并納入廠廠礦設備備工作計計劃中，按按月考核核。 在用考考核設備備完好臺臺數(shù) （一）設設備完好好率1000% 在用用考核設設備總臺臺數(shù) 在用用考核設設備達到到甲級維維護臺數(shù)數(shù) （二）設設備維護護率1000 在用考考核設備備總臺數(shù)數(shù) （三）設設備可開開動率 月月日歷臺臺時-（月月檢修臺臺時月月故停臺臺時） 1000% 月日日歷臺時時 第第六十七七條 設備完完好標準準與維護護標準通通則： （一一）設備備完好通通則： 11、一級級完好設設備標準準通則： （11）基礎礎穩(wěn)固：無腐蝕蝕、傾斜斜、裂紋紋。 （22）結結構

29、完整整：零部部件齊全全，磨損損，腐蝕蝕，裂紋紋，變形形在允許許范圍以以內。 （33）潤滑滑良好，無無明顯的的滲漏油油現(xiàn)象，其其它水、風風、氣、汽汽等，無無明顯跑跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象。 （44）計器器儀表，安安全防護護裝置和和照明齊齊全，靈靈敏可靠靠。 （55）運運轉正常常，各部部性能良良好，出出力達到到銘牌規(guī)規(guī)定或核核定能力力。 一一級完好好設備同同時具備備上列五五條標準準，是具具備生產(chǎn)產(chǎn)條件，能能持續(xù)安安全運行行的設備備。 22、二級級完好設設備標準準通則： （11）基基礎呈現(xiàn)現(xiàn)腐蝕、傾傾斜、裂裂紋，但但尚未影影響安全全運轉者者。 （22）結結構完整整，零部部件基本本齊全，雖雖有缺件件或非

30、關關鍵性部部位的磨磨損、裂裂紋、變變形已超超過允許許限度，但但暫時不不影響設設備結構構強度和和安全運運轉，可可在下次次計劃中中，小修修時處理理者。 （33）潤潤滑基本本良好，無無明顯漏漏油，其其它水、風風、氣、汽汽等無嚴嚴重跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象。 （44）主主要安全全防護裝裝置，計計器儀表表和照明明燈齊全全，動作作可靠。 （55）運運轉正常常，各部部性能基基本良好好，出力力達到公公稱能力力的百分分之九十十以上。 凡凡符合上上述標準準的設備備，稱二二級完好好設備。二二級完好好設備不不存在重重大缺陷陷隱患，是是加強維維護尚可可以保證證正常運運行的設設備。 （二二）三級級設備標標準通則則（即不不完

31、好設設備） 凡凡達不到到二級設設備五條條標準之之一者為為三級設設備。三三級設備備是具有有重大缺缺陷隱患患，或一一般缺陷陷隱患較較多，隨隨時可能能發(fā)生事事故使生生產(chǎn)中斷斷，應進進行停機機檢修的的帶病運運轉的設設備，定定為三級級設備。 （三三）設備備維護標標準通則則： 11、甲級級維護標標準通則則： （11）設設備本體體及周圍圍清潔、整整齊、無無積灰、無無油垢、無無礦物、雜雜物堆積積。 （22）潤潤滑裝置置保持齊齊全完好好，油油質清潔潔，按按潤滑圖圖表“五定”要求進進行潤滑滑。 （33）各部部零件，附附件保持持完整無無缺，調調整，緊緊固良好好。 （44）無明明顯漏料料、漏油油、漏水水、漏氣氣現(xiàn)象。

32、 （55）不不超限使使用設備備，當季季內并沒沒有發(fā)生生由于操操作維護護不當引引起的設設備事故故。 （66）設備備運行、潤潤滑、缺缺陷等原原始記錄錄齊全正正確。 22、乙級級維護標標準通則則： 符符合下列列情況之之一者，即即為乙級級維護。 （11）沒沒有按規(guī)規(guī)定堅持持清掃，設設備本體體及其周周圍不夠夠清潔整整齊。 （22）潤滑滑裝置基基本完好好，但缺缺油嘴、油油孔蓋或或油量不不足，油油脂不潔潔，尚未未造成有有關部位位的非常常磨損。 （33）關鍵鍵部位的的螺絲齊齊全緊固固，個別別螺絲有有松動現(xiàn)現(xiàn)象。 （44）有一一般的滲滲油現(xiàn)象象。 （55）當當季內發(fā)發(fā)生過由由于操作作維護不不當引起起的一般般設備

33、事事故。 （66）設設備運行行、潤滑滑、缺陷陷等原始始記錄，不不夠齊全全、準確確。 33、丙級級維護標標準通則則： 符符合下列列情況之之一者，即即為丙級級維護。 （11）設設備本體體及周圍圍長時間間沒有清清掃，有有大量積積灰、油油垢、礦礦物和雜雜物。 （22）設設備不能能正常潤潤滑，嚴嚴重缺油油、油脂脂不潔或或油號不不符，已已造成設設備的非非正常磨磨損。 （33）存有有嚴重的的跑、冒冒、滴、漏漏現(xiàn)象。 （44）關關鍵部位位的螺絲絲有松、缺缺現(xiàn)象，振振動量已已超過允允許值，造造成有關關部位的的性能劣劣化。 （55）當當季內發(fā)發(fā)生過由由于操作作維護不不當引起起的一般般、重大大設備事事故。 （66）

34、一一貫不認認真填寫寫原始記記錄，甚甚至沒有有或丟失失原始記記錄。 第第六十八八條 各廠礦礦要開展展群眾性性的設備備檢查評評比活動動，通過過檢查定定級，評評比紅旗旗設備。 “紅旗”設備標標準通則則： 凡凡符合以以下條件件者，即即為“紅旗”設備。 （一一）完成成或超額額完成生生產(chǎn)任務務。 （二二）設備備技術狀狀況為一一級。 （三三）設備備維護狀狀況為甲甲級。 （四四）當季季內沒有有發(fā)生任任何設備備和人身身事故。 （五五）同種種機型中中維修費費用和能能源消耗耗最低。 （六六）各項項原始記記錄和有有關圖表表齊備、準準確。 第第六十九九條 設備技技術與維維護狀況況的考核核與評定定： （一一）各單單位都要

35、要把設備備完好指指標及維維護指標標納入各各級有關關崗位責責任制中中，逐級級分解落落實。 （二二）設備備技術狀狀況與維維護水平平的評定定，要嚴嚴格按照照標準執(zhí)執(zhí)行。堅堅持實事事求是的的作風，不不得為保保指標而而降低標標準。 （三三）堅持持設備檢檢查制度度： 11、車間間按周進進行檢查查。 22、廠礦礦實行月月檢查。 33、機機械動力力處按季季組織檢檢查。設設備檢查查有記錄錄，對查查出缺陷陷，依據(jù)據(jù)程度不不同下達達糾正（預預防）措措施通知知單，限限期整改改；對檢檢查情況況逐級寫寫總結。 檢檢查設備備要加強強組織領領導，各各廠礦、機機動科領領導應親親自組織織要貫徹徹四個結結合：即即車間檢檢查與廠廠礦

36、檢查查相結合合；檢查查與整改改相結合合；檢查查定級與與評比考考核相結結合；廠廠礦與公公司檢查查相結合合。 （四四）在檢檢查中，如如遇以下下幾種情情況，其其評定原原則是： 11、檢查查時，設設備在拆拆除中，按按拆除以以前的實實際情況況評定。 22、主主機好、輔輔機不完完好，可可以主機機為定級級，反之之也是如如此。 33、檢查查時，設設備發(fā)生生故障，按按當時實實際情況況評定。 （五五）各廠廠、礦要要認真做做好設備備指標（技技術與維維護）的的統(tǒng)計、分分析和報報表工作作。 各各廠、礦礦于每季季、月末末，做好好當月設設備技術術與維護護狀況的的統(tǒng)計、分分析與填填表工作作（根據(jù)據(jù)各級檢檢查評定定記錄）報報公

37、司機機械動力力處。 第五五節(jié) 設備使使用與維維護工作作管理 第第七十條條 凡是是安裝在在用的設設備，含流程程中的設設備，都都必須做做到臺臺臺設備有有使用和和維護規(guī)規(guī)程，完完全相同同的設備備，可以以使用同同一規(guī)程程。 第第七十一一條 設設備使用用、維維護規(guī)程程的制定定、修改改與貫徹徹的具體體規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行機動動專業(yè)設設備使用用維護規(guī)規(guī)程管理理辦法。 第第七十二二條 凡是新新投產(chǎn)的的設備必必須在投投產(chǎn)前一一個月制制定出設設備使用用、維護護規(guī)程，并并組織操操作者學學習、考考試，考考試合格格后才能能上崗。 第第七十三三條 所所有使用用人員（操操作者）必須認認真學習習和熟悉悉掌握本本崗位設設備與維維護規(guī)程

38、程，并要要懂得維維護保養(yǎng)養(yǎng)技術。經(jīng)經(jīng)過培訓訓達到“應知”“應會會”要求，并并做到“四不”： （一一）不超超負荷使使用。 （二二）不違違章作業(yè)業(yè)。 （三三）不任任意取消消或加大大安全保保護裝置置。 （四四）不亂亂拆、亂亂卸、亂亂割、亂亂焊和任任意改動動設備結結構。 第第七十四四條 設備使使用維護護和保養(yǎng)養(yǎng)責任： 凡凡是單人人使用的的設備，由由操作者者負責。 集集體使用用的大、精精、稀、關關鍵設備備或機組組，由機機長（或或班組長長）總負負責，其其他集體體使用的的設備由由當班崗崗位負責責。 專專職維修修人員要要實行區(qū)區(qū)域負責責機制。 第第七十五五條 加加強對設設備的防防腐管理理，定定期進行行實行設設

39、備的防防腐。 第第七十六六條 加加強對設設備的電電器及線線路的防防漏電管管理，按照相相關規(guī)定定執(zhí)行。 第第七十七七條 隨隨著設備備自動控控制水平平的提高高，對對儀器、儀儀表及控控制裝置置的維護護與校驗驗工作，越越來越重重要。為為了進一一步取得得設備最最大的可可開動率率，減少少設備故故障停機機時間，追追求最大大的經(jīng)濟濟效益，負負責儀器器、儀表表及控制制裝置的的維護單單位和部部門，要要把維護護與校驗驗工作落落實（組組織落實實，任務務落實，指指標與考考核落實實），并并制定出出細則與與考核辦辦法。 第第七十八八條 對對備用設設備必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行定期期檢查，倒倒換使用用制度。各各廠礦要要根據(jù)具具體情況況

40、制定實實施細則則。 第第七十九九條 其其它專業(yè)業(yè)設備（如如電氣設設備，動力設設備，起起重機等等）的維維護與管管理，見見相關規(guī)規(guī)定。 第六六節(jié) 設備運運行管理理 第第八十條條 設備備運行管管理，是指通通過一定定手段，使使各級維維護與管管理工作作者都能能牢牢掌掌握設備備的運行行情況，是是機電設設備專業(yè)業(yè)領導及及專業(yè)人人員掌握握設備運運行動態(tài)態(tài)的重要要環(huán)節(jié)。通通過巡檢檢工及有有關人員員及時報報告設備備運行中中使用維維護信息息。根據(jù)據(jù)掌握的的實際情情況，領領導及專專業(yè)人員員進行決決策和采采取措施施。 第第八十一一條 建建立健全全完整的的、系系統(tǒng)的設設備巡檢檢標準。各各廠礦要要對每臺臺設備，依依據(jù)其結結

41、構和運運行方式式，定出出檢查的的部位（巡巡檢點）內容（檢檢查什么么）及及路線，正正常運行行的參數(shù)數(shù)標準（允允許的值值），并并針對設設備的具具體運行行特點，對對設備的的每一個個點位，確確定出明明確的檢檢查周期期（或稱稱間隔周周期）。 第第八十二二條 建立健健全巡檢檢保證體體系： （一一）生產(chǎn)產(chǎn)操作崗崗位人員員要對本本崗位所所使用的的設備，負負責所有有巡檢點點的檢查查。 （二二）專業(yè)業(yè)維修人人員（維維修組、站站）要承承包對本本區(qū)域設設備的巡巡檢任務務。 （三三）各廠廠礦都要要根據(jù)設設備的多多少和復復雜程度度，確定定設置專專職、兼兼職巡檢檢工的人人數(shù)和人人選，巡巡檢工除除負責承承包巡檢檢點之外外，要

42、全全面掌握握設備運運行動態(tài)態(tài)，并成成為掌握握設備動動態(tài)的核核心人物物。 （四四）車間間設備主主任負責責本車間間巡檢制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況的落實實，檢查查、評比比和考核核。 （五五）機動動科負責責組織制制定、完完善本單單位的設設備巡檢檢制度，按按周組織織檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時提出整整改方案案和意見見，健全全各項基基礎管理理工作和和巡檢工工作總結結的上報報工作。 （六六）設備備廠礦長長負責建建立本單單位的設設備巡檢檢體系，落落實巡檢檢機構和和人員，組組織機動動科制定定落實設設備巡檢檢管理制制度和考考核辦法法，定期期研究貫貫徹設備備巡檢工工作情況況，對存存在的問問題采取取措施解解決。定定期召開開專

43、業(yè)會會，對本本廠的巡巡檢工作作開展情情況進行行研究討討論，有有問題組組織解決決。 第第八十三三條 各各廠礦機機動科專專、兼兼職巡檢檢工，應應由機動動科一名名科長或或相當于于主任科科員分管管，保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，巡巡檢人員員的調換換必須經(jīng)經(jīng)設備廠廠礦長批批準。 第第八十四四條 信息傳傳遞與反反饋： （一一）生產(chǎn)產(chǎn)崗位操操作人員員對設備備巡檢時時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不能繼繼續(xù)運轉轉需緊急急處理的的問題，要要立即通通知當班班調度，由由當班負負責人組組織停機機處理，并并把情況況及原因因記于檢檢查記錄錄中。 一一般隱患患或缺陷陷，檢查查后登入入運行記記錄表，并并按時報報告給當當班工長長。 （三三）巡檢檢工除完完成承包

44、包的巡檢檢點外，并并負責將將各方面面的巡檢檢結果，按按日匯總總整理，并并列入當當日重點點問題（當當日重點點運行動動態(tài)）向向機動科科傳遞。 （四四）機動動科專職職分管巡巡檢人員員（或設設備員）列列出主要要問題，除除登記臺臺帳之外外，還應應及時輸輸入計算算機，向向公司機機械動力力處傳遞遞，并同同時作為為安排設設備檢修修計劃的的依據(jù)。 （五五）重要要和主要要設備的的隱患和和缺陷還還要及時時向機械械動力處處有關專專業(yè)員及及時反饋饋。 第第八十五五條 動態(tài)資資料的應應用： （一一）設備備巡檢所所發(fā)現(xiàn)的的設備缺缺陷和隱隱患，要要納入相相應的計計劃處理理中。 （二二）崗位位工人、維維修工人人、巡檢檢工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

45、的設備備缺陷，必必須立即即處理的的由當班班的生產(chǎn)產(chǎn)指揮者者，立刻刻組織處處理。本本班無能能力處理理的，生生產(chǎn)指揮揮系統(tǒng)協(xié)協(xié)調處理理。如不不及時處處理，導導致停產(chǎn)產(chǎn)或釀成成事故，由由廠領導導確定處處理。 （三三）設備備的重大大缺陷，由由廠領導導組織研研究，確確定控制制方案和和處理方方案。 （四四）各級級專業(yè)人人員由動動態(tài)資料料和信息息中，分分析出設設備的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，組織織有關人人員制定定控制、處處理的時時限、方方案。 第七七節(jié) 設備潤潤滑管理理 第第八十六六條 管理分分工： （一一）機械械動力處處負責潤潤滑工作作的歸口口管理： 11、組組織修訂訂公司設設備潤滑滑管理制制度，審審定有關關規(guī)程和和

46、重要設設備的潤潤滑“五定”制度，（定定人、定定點、定定時、定定量、定定質）協(xié)協(xié)助和檢檢查廠（礦礦）貫徹徹潤滑“五定”情況。 22、協(xié)協(xié)同技術術供應處處制定設設備潤滑滑油脂的的消耗定定額，審審定各單單位臨時時申請追追加需用用油品的的報告。 33、組組織所屬屬廠礦推推廣應用用潤滑新新技術、新新材料，組組織和交交流先進進技術和和管理經(jīng)經(jīng)驗。 44、協(xié)協(xié)同有關關部門做做好潤滑滑油品選選用或轉轉化，油油品質量量技術鑒鑒定和廢廢油回收收工作，以以及潤滑滑工作人人員的技技術培訓訓。 55、廠廠、礦機機動部門門負責本本單位設設備潤滑滑的技術術和管理理工作。制定、落落實 、檢檢查設備備潤滑“五定”和有關關規(guī)定，

47、執(zhí)執(zhí)行設備備潤滑油油（脂）消消耗定額額。組織織本廠、礦礦做好油油質化驗驗。廠、礦礦要有專專職或兼兼職的潤潤滑技術術管理專專業(yè)員。按按需要各各廠、礦礦設立專專門從事事潤滑工工作的班班組或設設專職潤潤滑工。 第第八十七七條 潤滑管管理： （一一）凡在在用設備備，其維維護保養(yǎng)養(yǎng)制度，設設備維護護規(guī)程都都必須根根據(jù)設備備技術要要求和實實際運行行情況制制定潤滑滑制度。確確定潤滑滑“五定”要求，建建立潤滑滑圖表、潤潤滑卡片片，對集集中潤滑滑系統(tǒng)還還應有系系統(tǒng)示意意圖。 （二二）設備備潤滑“五定”一經(jīng)確確定，各各使用單單位或個個人均不不得私自自變更。由由于設備備負荷變變化或油油品更新新必須變變更油品品時，一

48、一般設備備需經(jīng)廠廠礦潤滑滑專業(yè)員員同意，并并在潤滑滑卡片上上簽字后后方可使使用。重重要設備備，需報報機械動動力處審審核批準準。對于于公司改改造、擴擴建后的的重要設設備或引引進設備備的油品品，由設設計部門門提出意意見，報報機械動動力處審審定。若若要變更更，須報報機械動動力處審審核決定定。 （三三）要做做好油品品凈化工工作。人人工注油油的部位位，必須須使用專專用的注注油器具具。要堅堅持潤滑滑油品的的“三過濾濾”，即進進入油箱箱、油具具、加油油點的油油都要進進行過濾濾。集中中潤滑的的設備，特特別是電電站發(fā)電電站、大大容量電電機、高高速油膜膜軸承、精精密機床床的潤滑滑系統(tǒng)必必須增添添過濾凈凈化裝置置，

49、嚴格格執(zhí)行過過濾程序序和要求求。 （四四）設備備潤滑部部位必須須定期檢檢查，零零部件要要保持完完好、清清潔、暢暢通。對對過濾器器、油杯杯、油盒盒等元件件要建立立定期清清洗凈化化制度。油油壓表、閥閥、溫度度及油位位顯示裝裝置必須須保持有有效。各各種壓力力表，閥閥已經(jīng)調調好的不不得隨意意調節(jié)。 （五五）各廠廠礦建立立油品定定期化驗驗更換制制度。一一般集中中潤滑系系統(tǒng)每班班按要求求系統(tǒng)除除每班按按要求進進行觀測測或取樣樣目視檢檢查外，每每月應取取樣定量量化驗一一次。大大型空、氧氧壓機、大大型風機機、透平平機用油油每三個個月取樣樣化驗一一次。對對有特殊殊規(guī)定的的設備用用油以及及當油品品出現(xiàn)明明顯乳化化

50、等特殊殊情況，要要及時安安排取樣樣化驗。并并要根據(jù)據(jù)化驗結結果參照照有關換換油標準準，確定定換油。 （六六）廠礦礦的干、稀稀油集中中潤滑站站，必須須配備專專人管理理，明確確工作職職責和巡巡檢范圍圍，認真真做好檢檢查、維維護、運運行參數(shù)數(shù)觀測與與記錄，油油質保持持操作（如如加溫、冷冷卻、水水分離、凈凈化等）。 潤潤滑站的的專職值值班操作作人員未未經(jīng)訓練練考試合合格，不不得上崗崗獨立操操作，以以確保油油站安全全運行。 （七七）各種種設備的的潤滑系系統(tǒng)或潤潤滑裝置置不得任任意廢棄棄或拆除除。公司司重要設設備的潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)、潤滑滑方式、潤潤滑裝置置改變時時，要報報機械動動力處審審批，一一般設備備潤滑系

51、系統(tǒng)作技技術改進進，須經(jīng)經(jīng)廠礦機機動科批批準。 （八八）廠（礦礦）要重重視設備備潤滑的的技術管管理基礎礎工作。對對公司重重要生產(chǎn)產(chǎn)線上主主要設備備（包括括大型單單機生產(chǎn)產(chǎn)的主要要設備），要要建立潤潤滑技術術檔案，內內容包括括記載潤潤滑方式式、油品品變更，油油品化驗驗和換油油時間，運運動副磨磨損狀及及潤滑故故障事故故等資料料。要建建立油脂脂消耗定定期化驗驗和換油油臺帳，要要建立各各崗位的的潤滑工工作記錄錄。廠礦礦機動部部門每季季度向機機械動力力處上報報潤滑油油（脂）消消耗報表表。 第八八節(jié) 設備故故障管理理 第第八十八八條 加加強設備備動態(tài)管管理，確保設設備安全全，穩(wěn)定定運行，除除認真執(zhí)執(zhí)行“事

52、故管管理”有關規(guī)規(guī)定外，還還要加強強對設備備故障的的管理。 第第八十九九條 設設備故障障定義在在生產(chǎn)過過程中，設備的的零件、構構件損壞壞，但不不足一般般設備事事故條件件者或運運行設備備雖未發(fā)發(fā)生損壞壞，但設設備動作作不正常常，需停停產(chǎn)檢查查，診斷斷調整，而而迫使設設備停止止運行時時稱為“設備故故障”。 第第九十條條 各廠廠礦車間間、機機動科都都要設動動態(tài)管理理人員，負負責本單單位設備備故障、動動態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、上上報工作作。 （一一）各單單位專職職動態(tài)員員應具有有一定的的設備專專業(yè)知識識，對本本單位設設備分布布、使用用操作及及維護情情況了解解的人員員來擔任任。 （二二）設備備發(fā)生故故障停機

53、機要弄清清故障原原因、損損壞部位位、處理理過程停停機時間間，并和和調度匯匯報記錄錄取得一一致，如如實上報報。 （三三）各廠廠礦機動動科根據(jù)據(jù)調度日日志記錄錄的設備備故障情情況，將將日前224小時時設備動動態(tài)在向向車間動動態(tài)員調調查了解解的基礎礎上，填填寫設備備動態(tài)記記錄，向向有關單單位報告告。 （四四）各廠廠礦機動動科動態(tài)態(tài)管理人人員按（三三）條的的要求將將當日重重要、主主要設備備動態(tài)于于下午四四時前電電話上報報機械動動力處。 第第九十一一條 設設備故障障管理 （一一）公司司機械動動力處： 11 、提提出各廠廠礦設備備故障停停機控制制指標，并并組織完完成。 2、檢檢查廠礦礦設備故故障的處處理，

54、并并將設備備故障納納入日動動態(tài)、周周分析、月月總結考考核的管管理。 33 、將將主要廠廠礦設備備故障停停機動態(tài)態(tài)上報本本公司直直屬單位位領導及及總公司司機動部部。 （二二）各廠廠礦機動動科： 11 、負負責本廠廠礦設備備故障停停機控制制指標分分解落實實。 22 、建建立設備備故障停停機記錄錄臺帳。 33 、對對本單位位主要設設備故障障停機按按周、月月進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析上報公公司機械械動力處處。 第第九節(jié) 設備隱隱患管理理 第第九十二二條 設設備隱患患是設備備事故、故障的的發(fā)生根根源，為為保障設設備安全全穩(wěn)定運運行，要要貫徹“安全第第一，予予防發(fā)生生”的方針針，采用用有效手手段和方方法，及及時了解

55、解，治理理設備隱隱患，避避免設備備事故及及故障的的發(fā)生。 第第九十三三條 設設備隱患患的定義義：凡凡正式投投產(chǎn)的設設備，由由于老化化，失修修或設計計，制造造質量等等原因，可可引發(fā)設設備事故故、故障障以及人人員傷亡亡的缺陷陷稱為設設備隱患患。 第第九十四四條 設設備隱患患的管理理 （一一）經(jīng)檢檢查確定定的隱患患應逐項項進行治治理，直直到隱患患消除為為止。 （二二）公司司機械動動力處負負責重要要設備的的隱患管管理。 （三三）各廠廠礦機動動科負責責設備隱隱患的全全面管理理，建立立相應的的記錄，并并將重要要設備隱隱患報公公司機械械動力處處。 第第九十五五條 設備隱隱患應按按照輕重重緩急做做到及時時發(fā)現(xiàn)

56、及及時上報報，及時時處理。當當季、當當年發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患，原則則上應在在當季、當當年內治治理完畢畢。對條條件不具具備暫不不能治理理的設備備隱患要要制定特特護措施施。隨時時掌握隱隱患的發(fā)發(fā)展狀況況，必要要時設備備管理部部門有權權采取緊緊急措施施，直到到停止使使用。 第第九十六六條 結結合每季季設備大大檢查，公司對對設備隱隱患治理理情況進進行檢查查。公司司、廠礦礦對設備備隱患的的檢查治治理工作作有突出出貢獻者者給予表表彰和獎獎勵，對對設備隱隱患漏查查或由于于治理不不力造成成重大設設備事故故，根據(jù)據(jù)情節(jié)及及損失給給予責任任者懲罰罰。 第第十節(jié) 設備缺缺陷和“帶病運運行”設備的的管理 第第九十七七條 設

57、備缺缺陷和帶病運運行設設備定義義： （一一）因設設計不周周，制造造、操作作、維護護、修理理不正確確等原因因造成的的設備零零部件的的不正常常磨損、裂裂紋、變變形等情情況稱為為設備缺缺陷。 （二二）在用用設備在在運行中中由于某某種原因因（使用用、維護護、檢修修、備件件等）使使設備產(chǎn)產(chǎn)生較嚴嚴重的缺缺陷，不不能立即即排除而而又不致致很快產(chǎn)產(chǎn)生事故故，需要要繼續(xù)使使用的設設備，稱稱為“帶病運運行”設備。 第第九十八八條 發(fā)發(fā)現(xiàn)設備備缺陷，要及時時處理不不能拖延延，以免免造成設設備事故故。對沒沒有條件件處理的的“帶病運運行”設備，要要采取必必要的措措施，防防止缺陷陷繼續(xù)擴擴大造成成設備事事故。 第第九十

58、九九條 設設備缺陷陷管理 （一一）設備備發(fā)生缺缺陷，廠廠礦要立立即組織織人員排排除，并并由崗位位人員及及修理人人員做好好記錄。 （二二）對不不能及時時排除的的設備缺缺陷，崗崗位人員員要精心心操作，加加強觀察察注意缺缺陷發(fā)展展，并向向調度匯匯報。每每天在生生產(chǎn)調度度會上研研究是否否停機處處理。 （三三）在安安排處理理每項缺缺陷時，都都必須有有相應的的措施。對對非重要要設備組組織提出出控制措措施，經(jīng)經(jīng)主管領領導批準準，方可可進行。對對重要設設備需機機械動力力處組織織，公司司主管領領導批準準，方可可進行。只只有缺陷陷消除后后，才能能消除臨臨時措施施。 第第一百條條 “帶病運運行”設備管管理 （一一）

59、“帶病運運行”設備由由廠礦機機動科提提出，經(jīng)經(jīng)廠礦長長批準確確定。 （二二）對“帶病運運行”設備，必必須制訂訂可靠的的特護措措施，經(jīng)經(jīng)設備廠廠、礦長長批準后后，層層層落實到到崗位執(zhí)執(zhí)行。 （三三）對帶病運運行的的重要設設備，由由廠礦要要報機械械動力處處審定批批準后組組織實施施。并及及時上報報缺陷發(fā)發(fā)展情況況。各級級專業(yè)管管理人員員必須掌掌握缺陷陷發(fā)展動動向，及及時研究究控制措措施及處處理方案案。 第十一一節(jié) 設備薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)的立項項處理 第一百百零一條條 凡凡屬下列列情況均均為設備備薄弱環(huán)環(huán)節(jié)： （一一）在檢檢修周期期內，運運行中經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生故障停停機的部部位，經(jīng)經(jīng)反復處處理無效效。 （二二）

60、運行行中存在在著影響響產(chǎn)品質質量和產(chǎn)產(chǎn)量的部部位，經(jīng)經(jīng)一般處處理無效效。 （三三）小修修周期過過短，或或者達不不到小修修周期，經(jīng)經(jīng)常要進進行計劃劃外的部部位（或或設備）。 （四四）存在在不安全全隱患（人人身及設設備安全全），但但又通過過日常維維護和簡簡單處理理無法解解決的部部位和設設備。 第第一百零零二條 設備備薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的處處理： （一一）廠礦礦機動科科專業(yè)員員，要依依據(jù)動態(tài)態(tài)資料，列列出設備備薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的課課題，每每季度提提出一次次。 （二二）機械械動力處處主管處處長和科科長，要要按時組組織審理理和研究究由各級級專業(yè)員員提出的的設備薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，確定定當前應應解決的的項目，并并明確提提出改