TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

1、設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）時(shí)間： 2009 年 6 月 12-13 日課程價(jià)格： ￥ 2680 /人 ( 包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)課程地點(diǎn)： 上海課程背景：伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠(chǎng)中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨！產(chǎn)量完不成，質(zhì)量上不去，都是設(shè)備惹的禍！如何提高設(shè)備綜合效率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何讓“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？TPM（

2、全員生產(chǎn)保養(yǎng)），提倡以設(shè)備為中心預(yù)防為主的全員生產(chǎn)保養(yǎng)方式，目前已成為500 強(qiáng)企業(yè)制勝的秘密武器。對(duì)于將要推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證 TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高設(shè)備綜合使用效率，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！授課對(duì)象：維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線(xiàn)主管等，組團(tuán)參加效果更佳。課程大綱：設(shè)備管理概論與 TPM認(rèn)識(shí)美國(guó)總統(tǒng)山故事導(dǎo)入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革BMPrM CM PdMMP TP

3、MTPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵為什么要實(shí)施TPM？LG成功案例解析推行 TPM之八大支柱TPM活動(dòng)規(guī)劃練習(xí)與案例解析TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)小組討論與發(fā)表自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容自主保養(yǎng)活動(dòng)的分工自主保養(yǎng)活動(dòng)展開(kāi)的步驟自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng)成功推進(jìn)自主保全活動(dòng)的方法自主保養(yǎng)的評(píng)估MY Machine活動(dòng)成功案例演示技能提升（第二支柱）OPL教育專(zhuān)業(yè)技能計(jì)劃教育（周期目視及展示教育PM周報(bào)宣傳教育公司內(nèi)外 BM活動(dòng)公司成功案例展示/工種/領(lǐng)域）個(gè)別改善（第三支柱）改善種類(lèi)與改善項(xiàng)目區(qū)分奇效的改善班工作法及實(shí)例PM分析步驟與實(shí)例PM分析練習(xí)成功的改善事例（運(yùn)用6S）計(jì)劃保養(yǎng)（第四支柱）設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保

4、全活動(dòng)專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的5 個(gè)步驟專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)活動(dòng)評(píng)價(jià)成功案例分享設(shè)備預(yù)防保全故事分享設(shè)備預(yù)防保全實(shí)施要點(diǎn)設(shè)備診斷及設(shè)備E 化管理設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱）人與設(shè)備的一生設(shè)備前期管理工作程序設(shè)備生命周期概念- 浴缸理論設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解設(shè)備的資料管理設(shè)備履歷保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用設(shè)備綜合管理設(shè)備六大 LOSS設(shè)備 LOSS的擴(kuò)展設(shè)備綜合效率OEE設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC實(shí)現(xiàn)零故障故障的概念分類(lèi)及原因設(shè)備的磨損理論設(shè)備故障管理挑戰(zhàn)零故障家用汽車(chē)保養(yǎng)案例本課程之實(shí)施范例解說(shuō)與演練習(xí)作問(wèn)題討論、結(jié)論講師簡(jiǎn)介： - 徐先生TPM高級(jí)培訓(xùn)師、 IE 高級(jí)培訓(xùn)師 .曾任 LG電

5、子技術(shù)科長(zhǎng)、 制造部長(zhǎng)、 合理化部長(zhǎng) . 曾任 LG 天津電冰箱公司設(shè)備科科長(zhǎng)、 副總工程師 . 擁有 11 年大型國(guó)企副總工程師， 10 年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5 年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。擅長(zhǎng) TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、快速( 換模 ) 換型（ SMED）、 POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn) , 曾輔導(dǎo)過(guò)300 余家企業(yè) , 包括 LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車(chē)配件行業(yè)）、北京和信汽車(chē)部品（現(xiàn)代汽車(chē)配件行業(yè)）：、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠(chǎng)家）、天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠(chǎng)家）、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠(chǎng)（國(guó)企）、

6、TI 邦迪汽車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥 ( 上海 ) 有限公司 ( 美資 ) 等企業(yè)。1.培訓(xùn)費(fèi)用： 2680 元/ 人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等） 。2.報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)報(bào)到通知書(shū)，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。培訓(xùn)當(dāng)天請(qǐng)攜帶報(bào)到通知書(shū)辦理報(bào)到手續(xù)。3.付款方式：課后一周內(nèi)轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金。培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。TPM報(bào)名表 （復(fù)制有效）公司及培訓(xùn)聯(lián)系人信息公司全稱(chēng)（發(fā)票抬頭）電話(huà)傳真地址公司產(chǎn)品姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)參加學(xué)員信息姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)姓名性別職務(wù)E-mail手機(jī)付

7、款方式： 電匯 /轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金（在所選項(xiàng)上打 “”） 付款總金額住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：住房日期從日入住至你對(duì)此課程的需求：日退房，房間數(shù)量出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事

8、無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋保且员娮h舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠