現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域拓展

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域拓展現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域拓展前言隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企業(yè)在尋求更多可靠的手段以求到達(dá)減少本錢支出，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的目的，在這其中對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，選擇加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的拓展工作是最為簡(jiǎn)單的一條現(xiàn)實(shí)道路。針對(duì)這種指導(dǎo)思想，本文將針對(duì)如何拓展現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域工作的展開進(jìn)展闡述，以求為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者提供一個(gè)新的管理思路，以進(jìn)步所在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1我國(guó)企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)狀況1社會(huì)和企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的重要性在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的開展應(yīng)該是與企業(yè)的開展形成一個(gè)良好互動(dòng)的關(guān)

2、系的。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式的不斷惡劣，以及企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)變大化開展，管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多層次化的開展，主要目的由單純的進(jìn)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)開場(chǎng)向保證企業(yè)開展目的的順利落實(shí)和管理制度的貫徹執(zhí)行靠攏。這樣一來，企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)就可以在一定程度上保證企業(yè)資產(chǎn)的平安性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的開展目的，與此同時(shí)對(duì)有可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)展了有力的躲避。隨著企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域作用不斷被人們所熟知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)展企業(yè)管理時(shí)也越來越重視內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的重要性，我國(guó)的許多企業(yè)也開場(chǎng)設(shè)置專門的部門里進(jìn)展有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)。但是，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的重要性，并且也對(duì)其給予了足夠多的權(quán)利范圍支持，實(shí)際的審計(jì)狀況確實(shí)

3、另一種開展?fàn)顟B(tài)。內(nèi)部審計(jì)部門大多數(shù)情況下的工作范圍都是局限于企業(yè)活動(dòng)時(shí)候檢查這種程度上，所針對(duì)的主要審計(jì)部門也只有公司的財(cái)務(wù)部門，審計(jì)的主要目的包括會(huì)計(jì)從業(yè)的相關(guān)資質(zhì)、會(huì)計(jì)的賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及財(cái)務(wù)合法性的審查。假如企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的工作范圍局限在這幾個(gè)方面的話，那么企業(yè)內(nèi)部審查機(jī)構(gòu)也僅僅只是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種監(jiān)視手段而已。這種事實(shí)上的工作現(xiàn)狀恰好說明了在我國(guó)企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門的只能作用還沒有得到全部的發(fā)揮，眾多的企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)開展過程中的重要性，但卻沒有讓其發(fā)揮其應(yīng)該具有的作用，所以下一階段要著重打破這一現(xiàn)象，真正意義上讓企業(yè)內(nèi)部管理中的審計(jì)領(lǐng)域發(fā)揮其

4、應(yīng)有的作用。2現(xiàn)階段企業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)工作并沒有到達(dá)預(yù)期的要求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今天，對(duì)于企業(yè)的開展來說不僅僅只是存在著風(fēng)險(xiǎn)，更多的使企業(yè)進(jìn)一步開展的機(jī)遇所在。如何利用高速開展的現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來為眾多企業(yè)的開展帶來活力，迎來壯大自己的時(shí)機(jī)已經(jīng)成為所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者都要認(rèn)真考慮的問題了?，F(xiàn)代企業(yè)管理者在進(jìn)展公司決策時(shí)所要面對(duì)的企業(yè)信息往往是數(shù)量非常宏大的，高質(zhì)量、客觀化的決策信息無時(shí)無刻不再充滿著決策者的周圍，單純的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無法滿足企業(yè)開展的需要，全方位、多元化的信息系統(tǒng)已經(jīng)占絕內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域?qū)黹_展的方向。在這種情況下，企業(yè)就會(huì)對(duì)從事內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域相關(guān)工作的人員進(jìn)展要求更

5、為嚴(yán)格的選拔，唯有高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員才可以滿足企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理提出的更高層次的要求。但是，現(xiàn)階段從事內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域工作的人員卻普遍存在著這樣一種現(xiàn)象，就是根本技能素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，高工作才能和年齡合理的人才梯隊(duì)還沒有建立，這就使得企業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的工作無法順利本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理展開，繼而無法為企業(yè)進(jìn)一步的開展提供更為便利效勞，失去了設(shè)置這一部門的期望所在。3與國(guó)際公司相比，內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域工作的開展仍處于一個(gè)較為落后的狀態(tài)雖然我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域工作已經(jīng)獲得了一個(gè)較為良好的開展，但是不可否認(rèn)的一點(diǎn)就是，想較于外國(guó)同類工作的開展，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域存在著起點(diǎn)較低，起步時(shí)間晚，成長(zhǎng)速度慢等

6、特點(diǎn)，開展速度滯后于國(guó)外同類企業(yè)的開展程度。這樣一來，在企業(yè)進(jìn)展國(guó)際化公司合作的過程中就難免會(huì)因?yàn)楣緝?nèi)部審計(jì)功能不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，進(jìn)而影響到整個(gè)公司的開展。所以要想進(jìn)步公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了要專注于開發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品之外還要依靠企業(yè)內(nèi)部管理上內(nèi)部審計(jì)功能，來進(jìn)展有關(guān)工作的工程核對(duì)、本錢預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利才能的不斷提升，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)，打破企業(yè)開展的束縛。2如何有效的發(fā)揮企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的審計(jì)職能1內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的橫向拓展-全方位拓展從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般過程來看，審計(jì)所牽涉到的方面一般包括以下幾個(gè)方面，例如企業(yè)消費(fèi)中的相關(guān)材料的采購(gòu)、消費(fèi)設(shè)備的購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)管理的措施施

7、行，甚至還包括企業(yè)形象的宣傳與籌劃，內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域涵蓋的內(nèi)容可以說是包括了企業(yè)開展的方方面面。但是，在實(shí)際的審計(jì)過程中，卻因?yàn)槿耸秩狈蛘呤菍I(yè)技能素養(yǎng)不夠過硬等問題的困擾導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)察的很多方面不能覆蓋，從而造成了企業(yè)消費(fèi)資料的無效流失、重復(fù)浪費(fèi)和無效使用等，拉低了企業(yè)的消費(fèi)效率。審計(jì)部門所檢察的這些環(huán)節(jié)假如單單依靠這些部門自身進(jìn)展改革那么是很難完成躲避問題，所以企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門不能逃脫自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，必須加強(qiáng)對(duì)于自身負(fù)責(zé)工程的覆蓋才能，真正意義上實(shí)現(xiàn)自身的監(jiān)察審計(jì)的才能，幫助各個(gè)部門進(jìn)步消費(fèi)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)盈利才能的提升。詳細(xì)到實(shí)際中就是可以從以下四個(gè)方面橫向拓展，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)、

8、經(jīng)營(yíng)目的審計(jì)、管理方案審計(jì)和資產(chǎn)完全性的審計(jì)。通過這四個(gè)方面的拓展豐富內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域應(yīng)有的作用。2內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的縱向拓展-全過程拓展更具前面的表達(dá)可以得知我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的工作目的主要集中在對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)審計(jì)上，其實(shí)這樣是完全不可以滿足企業(yè)對(duì)于審計(jì)部門的要求的。除了要橫向開展內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的審計(jì)職能外，還要從內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的縱向?qū)用嫔习盐蘸脤徲?jì)領(lǐng)域的前進(jìn)方向。而縱向開展的重要目的包括審計(jì)調(diào)查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)、審計(jì)意見和建議的提出，只有將這些縱向?qū)用嫔系膯栴}充分重視起來才可以滿足以消滅風(fēng)險(xiǎn)為最終目的審計(jì)目的。因此，假如單純將內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)成一個(gè)是需要在某個(gè)特定時(shí)間段進(jìn)展的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是完全無法內(nèi)部審計(jì)工作的要求的。真正意義上的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該是通過向被審計(jì)部門提出建議，跟蹤其詳細(xì)的建議落實(shí)情況，直至問題被解決，這樣才是完好的審計(jì)工作的工作流程。原先單一的監(jiān)視職能、檢查職能也就可以更加的向跟蹤問題解決問題上靠攏。3結(jié)語在新的經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)下，企業(yè)管理理念的開展和對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作部門的要求開展速度呈現(xiàn)出了一種越來越快的現(xiàn)象，賦予內(nèi)部審計(jì)工作部門的要求和職權(quán)范圍也越來越廣泛，縱向和橫向的業(yè)務(wù)范圍不斷加深