質(zhì)量管理辦法(實施版)

1、PAGE PAGE 52目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc237610924 一、質(zhì)量管理目標和控制體系 PAGEREF _Toc237610924 h 1 HYPERLINK l _Toc237610925 1.1質(zhì)量量管理目目標 PAGEREF _Toc237610925 h 1 HYPERLINK l _Toc237610926 1.2質(zhì)量量管理體體系 PAGEREF _Toc237610926 h 1 HYPERLINK l _Toc237610927 1.2.11質(zhì)量管管理方針針 PAGEREF _Toc237610927 h 1 HYPERLIN

2、K l _Toc237610928 1.2.22質(zhì)量管管理體系系 PAGEREF _Toc237610928 h 1 HYPERLINK l _Toc237610929 1.2.33質(zhì)量管管理組織織機構(gòu) PAGEREF _Toc237610929 h 1 HYPERLINK l _Toc237610930 1.2.44質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc237610930 h 2 HYPERLINK l _Toc237610931 1.2.55人員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé) PAGEREF _Toc237610931 h 3 HYPERLINK l _Toc237610932 二、本工程程質(zhì)量控控

3、制重點點 PAGEREF _Toc237610932 h 9 HYPERLINK l _Toc2376109333 三、施施工質(zhì)量量控制措措施 PAGEREF _Toc237610933 h 9 HYPERLINK l _Toc237610934 3.1施工工準備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc237610934 h 9 HYPERLINK l _Toc237610935 3.2施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc237610935 h 10 HYPERLINK l _Toc237610936 3.3竣工工驗收階階段質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc23761093

4、6 h 15 HYPERLINK l _Toc237610937 3.4保修修回訪階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc237610937 h 15 HYPERLINK l _Toc237610938 四、保證措措施 PAGEREF _Toc237610938 h 16 HYPERLINK l _Toc237610939 4.1組織織保證措措施 PAGEREF _Toc237610939 h 16 HYPERLINK l _Toc237610940 4.2制度度保證措措施 PAGEREF _Toc237610940 h 17 HYPERLINK l _Toc237610941 4.3技

5、術(shù)術(shù)保證措措施 PAGEREF _Toc237610941 h 17 HYPERLINK l _Toc237610942 4.3.11總體保保證措施施 PAGEREF _Toc237610942 h 17 HYPERLINK l _Toc237610943 4.3.22混凝土土工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc237610943 h 19 HYPERLINK l _Toc237610944 4.3.33隱蔽工工程質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc237610944 h 20 HYPERLINK l _Toc237610945 4.3.44為確保保質(zhì)量所所采取的的檢測試試驗手

6、段段 PAGEREF _Toc237610945 h 21 HYPERLINK l _Toc237610946 4.3.55成品保保護措施施 PAGEREF _Toc237610946 h 22 HYPERLINK l _Toc237610947 4.3.66預(yù)埋件件、預(yù)留留孔洞保保證措施施 PAGEREF _Toc237610947 h 24 HYPERLINK l _Toc237610948 4.3.77鋼筋加加工制作作質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc237610948 h 25 HYPERLINK l _Toc237761009499 4.33.8隱隱蔽工程程質(zhì)量保保證措施施 PAG

7、EREF _Toc237610949 h 25 HYPERLINK l _Toc237610950 4.3.99對供應(yīng)應(yīng)商的管管理措施施 PAGEREF _Toc237610950 h 26 HYPERLINK l _Toc237610951 4.3.110質(zhì)量量缺陷責(zé)責(zé)任期的的維修 PAGEREF _Toc237610951 h 27 HYPERLINK l _Toc237610952 五、檢檢查與檢檢驗 PAGEREF _Toc237610952 h 28 HYPERLINK l _Toc237610953 5.1設(shè)備備的檢查查與檢驗驗 PAGEREF _Toc237610953 h 28

8、 HYPERLINK l _Toc237610954 5.2材料料的檢查查與檢驗驗 PAGEREF _Toc237610954 h 28 HYPERLINK l _Toc237610955 5.3隱蔽蔽工程的的檢查與與檢驗 PAGEREF _Toc237610955 h 28 HYPERLINK l _Toc237610956 六、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc237610956 h 28 HYPERLINK l _Toc237610957 6.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)總目標標 PAGEREF _Toc237610957 h 28 HYPERLINK l _Toc237610958 6.2創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織機機

9、構(gòu) PAGEREF _Toc237610958 h 29 HYPERLINK l _Toc237610959 6.3創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作程程序 PAGEREF _Toc237610959 h 29 HYPERLINK l _Toc237610960 6.4創(chuàng)優(yōu)優(yōu)保證措措施 PAGEREF _Toc237610960 h 30 HYPERLINK l _Toc237610961 七、竣工驗驗收 PAGEREF _Toc237610961 h 32 HYPERLINK l _Toc2376109662 7.11竣工驗驗收條件件 PAGEREF _Toc237610962 h 32 HYPERLINK l _

10、Toc237610963 7.2竣工工驗收 PAGEREF _Toc237610963 h 32 HYPERLINK l _Toc237610964 7.2.11驗收申申請 PAGEREF _Toc237610964 h 32 HYPERLINK l _Toc237610965 7.2.22驗收流流程 PAGEREF _Toc237610965 h 32 HYPERLINK l _Toc237610966 7.2.33工程預(yù)預(yù)驗 PAGEREF _Toc237610966 h 34 HYPERLINK l _Toc237610967 八、工程質(zhì)質(zhì)量事故故 PAGEREF _Toc2376109

11、67 h 35 HYPERLINK l _Toc237610968 九、工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰 PAGEREF _Toc237610968 h 37 HYPERLINK l _Toc237610969 十、附則則 PAGEREF _Toc237610969 h 40一、質(zhì)量管管理目標標和控制制體系1.1質(zhì)量量管理目目標1、重譽守守約，確確保合同同兌現(xiàn)率率1000%。2、工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%，優(yōu)優(yōu)良率990%以以上，主主要分項項工程優(yōu)優(yōu)良率達達1000%，爭創(chuàng)省部部級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。3、杜絕重重大工程程質(zhì)量事事故，杜杜絕重大大傷亡事事故，年年重傷率率不超過過0.55。4、嚴格質(zhì)質(zhì)量體系系的審核核與

12、評審審，不斷斷完善和和改進，確確保適應(yīng)應(yīng)性和有有效性1.2質(zhì)量量管理體體系1.2.11質(zhì)量管管理方針針工程質(zhì)量是是施工生生產(chǎn)管理理的核心心。我公公司已通通過ISSO90001認認證，本本工程項項目質(zhì)量量體系按按ISOO90001標準準建立并并執(zhí)行。在在施工中中對全體體施工人人員進行行經(jīng)常地地質(zhì)量教教育，建建立全面面質(zhì)量管管理體系系（TQQC），成成立質(zhì)量量管理機機構(gòu)，認認真貫徹徹執(zhí)行IISO990011質(zhì)量管管理標準準，增強強質(zhì)量意意識，牢牢固樹立立“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的觀念念。1.2.22質(zhì)量管管理體系系為了貫徹質(zhì)質(zhì)量方針針，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標標在本項項目的實實現(xiàn)，針針對本工工程項

13、目目，依據(jù)據(jù)ISOO90001的要要求建立立以項目目經(jīng)理為為第一責(zé)責(zé)任人的的質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)，按照照由上到到下的順順序進行行工程質(zhì)質(zhì)量管理理，確定定質(zhì)量職職責(zé)和質(zhì)質(zhì)量活動動的內(nèi)容容及要求求，明確確施工過過程中的的質(zhì)量控控制程序序。1.2.33質(zhì)量管管理組織織機構(gòu)項目經(jīng)理部部及各專專業(yè)施工工隊、工工班成立立質(zhì)量管管理組織織領(lǐng)導(dǎo)小小組，見見圖1-1 質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)框圖。圖1-1 質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)框圖1.2.44質(zhì)量保保證體系系質(zhì)量保證體體系見框框圖1-2 質(zhì)量保保證體系系框圖。符合國家、地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求，并一次性驗收合格符合國家、地方相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求，并一次性驗收合格質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)

14、理：李有德項目副經(jīng)理：蘇衛(wèi)華項目總工：周冠南安全部長：郭 勇工程部部長：郭悅寶物資部部長：孫寶斌組織保證安全環(huán)保部組織開展QC小組管理活動辦公室、安全環(huán)保部定期開展有針對性的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動和考核安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部不定期進行質(zhì)量評定分析會安全環(huán)保部每月底組織工程質(zhì)量檢查、總結(jié)、評比制度保證質(zhì) 量 控 制 體 系工 序 質(zhì) 量 控 制材料構(gòu)件設(shè)備核驗施工過程保證工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗進行日常質(zhì)量管理，組織協(xié)調(diào)、督促、檢查和綜合各部室各級質(zhì)量活動，并進行質(zhì)量反饋參加圖紙會審，組織落實好技術(shù)交底，控制施工過程，組織隱檢、預(yù)檢、驗收，及時進行工

15、序報驗配合作好工程控制測量和復(fù)測，保證施工放樣測設(shè)精度做好材料進場的驗收和抽檢施行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金核算發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金以“百年大計、質(zhì)量為本”為中心開展教育活動圖1-2 質(zhì)量控制體系框圖圖1-2 質(zhì)量控制體系框圖1.2.55人員質(zhì)量量管理職職責(zé)1、項目經(jīng)經(jīng)理對所承建建工程的的施工進進度、安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期和成成本、文文明施工工負責(zé)，代代表企業(yè)業(yè)對工程程質(zhì)量終終身負責(zé)責(zé)。主持全面面工作，確確保全面面履行合合同的要要求，滿滿足業(yè)主主及社會會的期望望。負責(zé)質(zhì)量量體系在在本項目目部的有有效運行行

16、及質(zhì)量量體系運運行過程程中的內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)，并改改善其運運行環(huán)境境保證資資源投入入，確保保質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。針對質(zhì)量量體系運運行中存存在的不不合格項項目，制制定并實實施糾正正措施。主持對分分供方的的評選及及評價，審審批分供供方的評評審結(jié)果果。2、項目副副經(jīng)理組織定期期的質(zhì)量量體系審審核工作作，確保保質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。持定期的的生產(chǎn)交交班會，合合理組織織，協(xié)調(diào)調(diào)施工力力量，確確保工程程質(zhì)量和和工期，爭爭創(chuàng)最大大效益。主持定期期的安全全質(zhì)量大大檢查，并并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行整整改。經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場了解解工程質(zhì)質(zhì)量情況況，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時決策處處理。主持召開開質(zhì)量事事故分析析會、主主持重

17、大大不合格格品的評評審并作作出處理理方案。審批機械械設(shè)備配配置計劃劃，同時時把大型型設(shè)備的的申購計計劃及時時向上級級領(lǐng)導(dǎo)反反映，保保證機械械設(shè)備及及時配置置。3、總工程程師全面負責(zé)責(zé)本項目目的施工工技術(shù)工工作，主主持編制制施工組組織設(shè)計計和質(zhì)量量計劃，明明確其技技術(shù)保證證和質(zhì)量量保證要要求。審批關(guān)鍵鍵和特殊殊工序的的施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及技技術(shù)保證證措施，主主持新工工藝、新新技術(shù)的的研究及及推廣工工作。督促工程程部作好好以下工工作：對對技術(shù)文文件和技技術(shù)資料料的控制制，檢、測測設(shè)備的的控制，檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)的標識識，產(chǎn)品品的防護護和交付付，不合合格品的的控制、糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的制定定及實

18、施施，統(tǒng)計計技術(shù)的的應(yīng)用及及質(zhì)量記記錄的控控制工作作，工程程項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃及措施施的制訂訂。審批該項項目工程程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃及及創(chuàng)優(yōu)措措施。全全面組織織QC攻攻關(guān)技術(shù)術(shù)小組，負負責(zé)工程程重點、難難點技術(shù)術(shù)方案的的制定。負責(zé)最終終檢驗和和試驗，組組織工程程竣工交交付。4、工程部部部長1、在項目目總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，嚴嚴格按照照國家、行行業(yè)有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的法法律法規(guī)規(guī)和標準準、規(guī)范范進行施施工管理理。2、組織協(xié)協(xié)調(diào)本部部門內(nèi)部部及與其其它部門門之間的的業(yè)務(wù)工工作，對對各專業(yè)業(yè)工程師師業(yè)務(wù)工工作進行行監(jiān)督檢檢查和指指導(dǎo)。3、參與現(xiàn)現(xiàn)場市場場調(diào)查、編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計。4、參與合合

19、同評審審和分承承包商評評價、選選擇工作作。5、參與驗驗工計價價及工程程結(jié)算工工作，準準確提供供各項工工程量數(shù)數(shù)據(jù)。6、參與業(yè)業(yè)主方組組織的設(shè)設(shè)計交底底，確保保工程變變更的正正確實施施，及時時對內(nèi)對對下進行行業(yè)務(wù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)交底。7、對工程程質(zhì)量進進行動態(tài)態(tài)控制，對對重難點點部位施施工跟班班作業(yè)進進行監(jiān)督督，收集集、整理理工程質(zhì)質(zhì)量信息息并進行行研究分分析，及及時采取取糾正預(yù)預(yù)防措施施，確保保工程施施工質(zhì)量量。8、組織落落實“四新”成果的的應(yīng)用和和科技攻攻關(guān)，積積極開展展QC小小組活動動。5、質(zhì)檢工工程師認真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量量管理的的方針、政政策和法法規(guī)，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量進進

20、行全過過程監(jiān)督督管理。協(xié)助本單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進行質(zhì)質(zhì)量策劃劃和質(zhì)量量目標的的制定，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出糾正正措施和和改進措措施。負責(zé)有關(guān)關(guān)質(zhì)量保保證措施施的實施施和檢查查已完工工程質(zhì)量量，負責(zé)責(zé)隱蔽工工程的檢檢查和驗驗收。參加工程程質(zhì)量檢檢驗、評評定質(zhì)量量等級、竣竣工預(yù)驗驗及驗收收交接工工作。參加工程程質(zhì)量開開工前的的施工準準備檢查查，工程程質(zhì)量定定期檢查查及施工工中的經(jīng)經(jīng)常性檢檢查，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)施工單單位建立立各項質(zhì)質(zhì)量管理理制度，指指導(dǎo)兼職職檢查人人員的工工作。深入施工工現(xiàn)場，履履行監(jiān)督督檢查職職責(zé)，對對不按規(guī)規(guī)定施工工或違反反施工規(guī)規(guī)范的情情況提出出整改措措施，必必要時，簽簽發(fā)工工程質(zhì)量量

21、問題通通知單。遇遇有嚴重重質(zhì)量情情況，有有權(quán)責(zé)令令停止施施工，并并報項目目領(lǐng)導(dǎo)處處理，有有權(quán)越級級向上反反映工程程質(zhì)量情情況。6、工區(qū)作作業(yè)班組組作業(yè)班、組組長對本班組組人員經(jīng)經(jīng)常進行行“質(zhì)量量第一”的的思想教教育，認認真貫徹徹質(zhì)量管管理制度度和各項項技術(shù)規(guī)規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量標準準。全面面負責(zé)本本班組的的質(zhì)量自自檢、互互檢和工工序之間間的交接接檢查，杜杜絕工程程質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)本班班組人員員嚴格按按圖紙、技技術(shù)交底底和操作作規(guī)程進進行施工工，并對對本班組組的工程程質(zhì)量負負操作責(zé)責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任。嚴把材料料使用關(guān)關(guān)。拒絕和和制止使使用不合合格的材材料。對對不合格格的單元元工程做做到上道道工序

22、不不交，下下道工序序不接。接接受質(zhì)檢檢人員、技技術(shù)人員員的檢查查指導(dǎo)，隨隨時糾正正違章操操作現(xiàn)象象。組織班組組成員按按時填寫寫各種原原始記錄錄、統(tǒng)計計報表，保保證數(shù)據(jù)據(jù)真實可可靠。分分析工程程質(zhì)量存存在的問問題，實實行對策策管理。對本班組組成員操操作的不不合格工工序，應(yīng)應(yīng)主動組組織返修修返工，直直到合格格為止。參加工程程項目經(jīng)經(jīng)理組織織的質(zhì)量量檢查及及本班組組施工的的單元工工程質(zhì)量量評定。 操作工工人做到“三三懂四會會”，即即懂設(shè)備性性能、懂懂質(zhì)量標標準、懂懂操作規(guī)規(guī)程；會會看圖、會會操作、會會維修、會會檢測。堅堅持按要要求施工工，做好好自檢自自評記錄錄。愛護工程程材料，正正確合理理使用各各種

23、工具具、量具具和儀表表設(shè)備，做做到精心心維護，使使其經(jīng)常常保持良良好狀態(tài)態(tài)。嚴把質(zhì)量量關(guān)，做做到不合合格的材材料設(shè)備備不使用用，不合合格的工工序不交交接。凡凡屬不按按操作規(guī)規(guī)程、不不按施工工圖紙和和技術(shù)交交底要求求施工造造成返工工或質(zhì)量量事故者者，要負負直接責(zé)責(zé)任和經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任。自覺接受受質(zhì)檢人人員和技技術(shù)人員員的檢查查指導(dǎo)，及及時糾正正違章施施工，確確保施工工質(zhì)量。愛護和保保護工程程施工成成品。1.2.66部門質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任1、技術(shù)部部協(xié)助項目目經(jīng)理、總總工程師師做好工工程管理理的各項項具體工工作。負責(zé)正確確貫徹國國家各項項技術(shù)政政策、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工法和規(guī)規(guī)定，編編制施工工組織設(shè)設(shè)計

24、、工工藝流程程。負責(zé)組織織施工圖圖設(shè)計文文件的復(fù)復(fù)核，對對重大技技術(shù)難點點工作、關(guān)關(guān)鍵和特特殊工序序進行施施工技術(shù)術(shù)交底，并并進行現(xiàn)現(xiàn)場施工工指導(dǎo)，嚴嚴格履行行質(zhì)量事事故處理理和報告告制度。負責(zé)定期期收集日日報、月月報年施施工快報報等各項項報表，準準確掌握握主要經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標的的完成情情況及施施工進度度情況。負責(zé)施工工圖紙、技技術(shù)資料料、設(shè)計計變更和和施工紀紀錄的控控制及技技術(shù)管理理，監(jiān)督督、檢查查指導(dǎo)所所屬施工工隊。組織編制制施工技技術(shù)管理理體系，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場場施工和和調(diào)度工工作，確確保按期期完成合合同任務(wù)務(wù)，使用用戶滿意意放心。負責(zé)項目目的科技技開發(fā)、質(zhì)質(zhì)量管理理和工程程創(chuàng)優(yōu)工工作，積積極

25、推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料，及及時總結(jié)結(jié)施工生生產(chǎn)中的的技術(shù)成成果，落落實科技技開發(fā)計計。負責(zé)組織織技術(shù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，對對所屬施施工隊人人員進行行質(zhì)量意意識教育育，組織織開展QQC小組組活動。組織實施施最終產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗、防防護和交交付工作作。參加重大大技術(shù)或或質(zhì)量事事故調(diào)查查。建立健全全各種記記錄、臺臺帳，完完善內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的管理。2、質(zhì)檢部部組織編寫寫施工組組織設(shè)計計和質(zhì)量量計劃，負負責(zé)過程程控制，對對重大技技術(shù)難點點工作、關(guān)關(guān)鍵和特特殊工序序進行施施工技術(shù)術(shù)交底，負負責(zé)施工工方案的的指導(dǎo)和和審核。組織測量量組對檢檢測設(shè)備備及本項項目工程程控制測測量進行行控

26、制。指導(dǎo)試驗驗室對檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)進行控控制。組織工程程防護、交交付工作作，對統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用負責(zé)。組織提供供采購產(chǎn)產(chǎn)品的標標準及主主材計劃劃。對質(zhì)量記記錄的控控制工作作負責(zé)。配合總工工程師組組織糾正正措施、預(yù)預(yù)防措施施的制定定，并對對其效果果進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、驗驗證。負責(zé)工程程質(zhì)量記記錄的控控制工作作、原始始資料的的收集工工作及技技術(shù)資料料的整理理工作。組織分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定及隱蔽蔽工程的的檢查驗驗收。3、安全部部 嚴格按驗驗收標準準評定質(zhì)質(zhì)量等級級，提出出工程質(zhì)質(zhì)量分析析報告。組織對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的評評審及處處置，協(xié)協(xié)助總工工程師組組織工程程竣工交交付主持糾正正措施、

27、預(yù)預(yù)防措施施的制定定，并對對其實施施效果進進行驗證證。參加定期期的安全全、質(zhì)量量大檢查查及QCC小組活活動，對對存在的的問題及及時提出出整改措措施。對對不能自自行解決決的問題題，及時時向上級級有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報。4、計劃部部、財務(wù)部部組織各相相關(guān)部門門進行合合同評審審及分承承包方的的評價工工作。負責(zé)項目目部的年年、季、月月施工計計劃的編編制，按按時辦理理驗工計計價。根據(jù)月施施工計劃劃編寫作作業(yè)班組組旬、日日施工計計劃。提出項目目運行的的資金計計劃。辦理相應(yīng)應(yīng)的財務(wù)務(wù)結(jié)算。5、物資部部負責(zé)物資資采購工工作并組組織物資資進貨檢檢驗和試試驗。對產(chǎn)品標標識和可可追溯性性監(jiān)督檢檢查。負責(zé)控制制顧客提提供的

28、產(chǎn)產(chǎn)品，主主持對采采購的不不合格品品的分析析、處置置工作。負責(zé)組織織落實機機械設(shè)備備的配置置、使用用、維修修及管理理。組織對分分供方進進行評選選評價，建建立合格格分供方方檔案。定期檢查查機械設(shè)設(shè)備的運運行情況況，作好好維修檢檢查并記記錄，保保證機械械設(shè)備的的完好。嚴格按技技術(shù)標準準及鋼筋筋加工規(guī)規(guī)范加工工鋼筋、半半成品及及構(gòu)配件件，為工工程提供供合格的的鋼筋、構(gòu)構(gòu)配件。6、辦公室室負責(zé)制定定各部門門、單位位對受控控文件和和資料的的管理辦辦法并監(jiān)監(jiān)督其實實施，定定期發(fā)布布受控文文件清單單，確保保相關(guān)場場所得到到受控文文件的有有效版本本。負責(zé)完善善保證質(zhì)質(zhì)量體系系運行所所需的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，合理理配

29、置人人力資源源。根據(jù)項目目部需要要定期制制訂教育育培訓(xùn)計計劃，確確保相關(guān)關(guān)人員持持證上崗崗。建立并保保持同顧顧客的有有效聯(lián)絡(luò)絡(luò)渠道，主主持、組組織服務(wù)務(wù)工作。二、本工程程質(zhì)量控控制重點點根據(jù)本工程程的特點點，質(zhì)量量控制主主要有下下列方面面：1、原材料料進場檢檢驗；2、地下連連續(xù)墻施施工質(zhì)量量和地下下連續(xù)墻墻接頭施施工質(zhì)量量；3、降水施施工質(zhì)量量；4、車站防防水質(zhì)量量；5、車站基基坑的開開挖安全全及防沼沼氣措施施降水施工的的成敗關(guān)關(guān)系到本本車站施施工的順順利和安安全，也也是對周周圍環(huán)境境產(chǎn)生影影響的關(guān)關(guān)鍵因素素，因此此降水施施工采用用雙回路路電源，并并且將電電源切換換時間控控制在110分鐘鐘之內(nèi)

30、。所所以施工工中的降降水質(zhì)量量也是該該項目的的質(zhì)量控控制重點點。三、施工質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工質(zhì)量的的優(yōu)劣關(guān)關(guān)鍵在于于施工過過程中的的質(zhì)量控控制，建建立包括括材料采采購、驗驗收、儲儲存；施施工過程程質(zhì)量自自檢、互互檢、專專檢；隱隱蔽工程程驗收及及涉及安安全和功功能的抽抽查檢驗驗等各項項質(zhì)量檢檢驗的檢檢驗制度度，通過過各種質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，及時時對施工工質(zhì)量水水平進行行測評，尋尋找質(zhì)量量缺陷和和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，并并制訂措措施，加加以改進進，使質(zhì)質(zhì)量處于于完全受受控狀態(tài)態(tài)。針對本項目目建設(shè)過過程的四四個階段段(施工工準備、施施工、竣竣工驗收收和交工工后服務(wù)務(wù))的質(zhì)質(zhì)量加強強控制，確確保一切切與質(zhì)量量有關(guān)的的

31、工作均均處于可可控之中中。3.1施工工準備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制1、堅持圖圖紙學(xué)習(xí)習(xí)與會審審，領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，避避免產(chǎn)生生技術(shù)事事故和工工程質(zhì)量量問題。2、不斷完完善和優(yōu)優(yōu)化施工工組織計計劃，使使施工方方案科學(xué)學(xué)合理，措措施詳實實、可行行、可靠靠。3、嚴格組組織技術(shù)術(shù)交底。4、控制物物資采購購。作好好分供方方的評價價和材料料的進貨貨檢驗，確確保用于于工程的的所有材材料均符符合質(zhì)量量要求。3.2施工工階段質(zhì)質(zhì)量控制制施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理的的原原則：樣樣板先行行、規(guī)范操操作、工序監(jiān)監(jiān)控，一一次合格格，核心心是一次次合格。施工質(zhì)量管管理制度度及流程程：1、項目部部建立健健全工程程質(zhì)量負負責(zé)制質(zhì)量第一

32、責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)對所承承建工程程的全部部單位、分分部、分分項工程程質(zhì)量向向公司和和建設(shè)單單位負責(zé)責(zé)。其承承包工程程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)滿足建建設(shè)單位位的質(zhì)量量標準和和公司可可持續(xù)改改進的需需要。2、材料進進場檢驗驗制度工程材料和和輔助材材料（包包括構(gòu)件件、半成成品），都都是構(gòu)成成工程的的實體，保證工工程材料料按質(zhì)、按按量、按按時的供供應(yīng)是提提高和保保證質(zhì)量量的前提提。因此此項目部部對采購購的原材材料、構(gòu)構(gòu)（配）件件、半成成品等材材料，建建立健全全了進場前前檢查驗驗收和取取樣送驗驗制度，杜杜絕不合合格的材材料進入入現(xiàn)場。水泥、鋼鋼材、防防水材料料及其它它成品半半成品進進場必須須有出廠廠合格證證，并做做材質(zhì)試試驗

33、，水水泥應(yīng)在在有效期期內(nèi)用完完。地方材料料應(yīng)先調(diào)調(diào)查料源源，取樣樣試驗，試試驗合格格并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認可可后方可可進料?，F(xiàn)場設(shè)專專人收料料，不合合格的材材料拒收收。施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格的材料料應(yīng)及時時清理出出現(xiàn)場。3、嚴格執(zhí)執(zhí)行工前前技術(shù)交交底制度度每道工序序施工前前要組織織進行各各級技術(shù)術(shù)交底，包包括項目目部主管管工程師師對施工單單位的技技術(shù)交底底，施工工單位技技術(shù)員對對作業(yè)班組組長的技技術(shù)交底底，班組組長對作作業(yè)班組組的技術(shù)術(shù)交底。各級交底底要有文字字記錄，內(nèi)內(nèi)容詳盡盡，簽字字齊全。因技術(shù)措措施不當(dāng)當(dāng)或交底底不清而而造成質(zhì)質(zhì)量事故故的，要要追究有有關(guān)部門門和人員員的責(zé)任任。4、部長復(fù)復(fù)

34、核制度度鑒于地鐵車車站施工工涉及專專業(yè)多，圖圖紙繁雜雜，尤其其預(yù)埋件件較多，因因此項目目部一級級質(zhì)量檢檢查實行行部長復(fù)復(fù)核制度度。5、變更文文件書面面?zhèn)鬟f制制度已批復(fù)的變變更文件件除下發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)部室外外，必須須按照總總工工程部部長各主管管工程師師施工隊隊作業(yè)班班組的流流程進行行書面?zhèn)鱾鬟f，避避免出現(xiàn)現(xiàn)變更管管理脫節(jié)節(jié)。6、樣板引引路制度度施工操作作要注意意工序的的優(yōu)化，工工藝的改改進和工工序的標標準化操操作，通通過不斷斷探索，積積累必要要的管理理和操作作經(jīng)驗，提提高工序序的操作作水平，確確保操作作質(zhì)量。 每個分項項工程或或工種（特特別是量量大面廣廣的分項項工程）都都要在開開始大面面積操作作前

35、做出出示范樣樣板，如如地下連連續(xù)墻挖挖槽施工工、結(jié)構(gòu)構(gòu)底板側(cè)側(cè)墻頂板板施工、防防水施工工等，統(tǒng)統(tǒng)一操作作要求，明明確質(zhì)量量目標。7、培訓(xùn)上上崗制度度為了做到到“以工作作質(zhì)量保保證工序序質(zhì)量，以以工序質(zhì)質(zhì)量保證證工程質(zhì)質(zhì)量”，項目所所有管理理及操作作人員必必須經(jīng)過過業(yè)務(wù)知知識技能能培訓(xùn)，并并持證上上崗。 操作工工人技能能考核由由工程部部負責(zé)，不不及格者者堅決不不得錄用用。因無證指指揮、無無證操作作造成工工程質(zhì)量量不合格格或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事事故的，除除要追究究直接責(zé)責(zé)任者外外，還要要追究項項目主管管領(lǐng)導(dǎo)的的責(zé)任。8、施工掛掛牌制度度現(xiàn)場主要工工種如鋼鋼筋、砼砼、模板板、防水水等要在在現(xiàn)場實實行掛牌牌制

36、，注注明管理理者、操操作者、施施工日期期，并做做好相應(yīng)應(yīng)的圖文文記錄，以以促進操操作者提提高自我我控制施施工質(zhì)量量的意識識。9、過程三三檢制度度在施工過過程中作作業(yè)班組組要實行行自檢、互互檢、交交接檢制制度，把把施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理工工作的重重點從“事后把把關(guān)”轉(zhuǎn)移到到“事前控控制”， 把把質(zhì)量問問題消滅滅在施工工過程中中。自檢要做做文字記記錄。隱隱蔽工程程要指定定專人檢檢查驗收收，并做做出詳細細的文字字記錄。10、質(zhì)量量否決制制對不合格分分項、分分部和單單位工程程必須進進行返工工。出現(xiàn)現(xiàn)不合格格分項工工程流入入下道工工序、不不合格分分部工程程流入下下到工序序要追究究責(zé)任人人；不合合格單位位工

37、程流流入社會會遭到投投訴，嚴嚴重影響響企業(yè)信信譽要追追究質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人責(zé)責(zé)任。11、成品品的保護護施工中應(yīng)象象重視工工序操作作一樣重重視成品品保護。應(yīng)應(yīng)合理安安排施工工工序，減減少工序序的交叉叉作業(yè)，并并避免對對工程成成品和施施工環(huán)境境造成破破壞和污污染。12、質(zhì)量量文件記記錄施工中應(yīng)妥妥善收集集、整理理、匯總總各類現(xiàn)現(xiàn)場操作作記錄及及材料試試驗記錄錄、質(zhì)量量檢驗記記錄等。特特別是各各類工序序接口的的處理，應(yīng)應(yīng)詳細記記錄當(dāng)時時的情況況，因資資料記錄錄不全導(dǎo)導(dǎo)致的一一切不良良后果均均由質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。13、質(zhì)量量標準施工中必須須遵循施施工技術(shù)術(shù)標準。施施工圖、設(shè)設(shè)計文件件

38、等指導(dǎo)導(dǎo)施工的的技術(shù)文文件未經(jīng)經(jīng)責(zé)任人人審查批批準的，不不得使用用。任何何單位和和個人不不得擅自自修改工工程設(shè)計計，不得得偷工減料，如如在施工工現(xiàn)場中中遇到無無法預(yù)見見的自然然障礙和和條件需需要變更更設(shè)計時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)同原設(shè)設(shè)計單位位進行協(xié)協(xié)商，并并由原設(shè)設(shè)計單位位負責(zé)修修改，施施工單位位無權(quán)自自行變更更設(shè)計。圖3-1 圖3-1 質(zhì)量控制流程圖工序質(zhì)量控控制程序序見圖圖3-1質(zhì)量控控制流程程圖和和圖3-2工序質(zhì)質(zhì)量控制制程序框框圖。隱隱蔽工程程實施程程序見圖圖3-3隱蔽工工程質(zhì)量量保證流流程圖。合格合格合格不合格上道工序施工完畢作業(yè)隊、項目部自檢通知監(jiān)理工程師試驗室檢驗現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認監(jiān)理

39、工程師簽證進行下道工序作業(yè)返修圖3-2工工序質(zhì)量量控制程程序框圖圖合格合格合格合格不合格不合格不合格工班施作作業(yè)隊自檢質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查施作下一道工序返工或返修圖3-3 隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量保證證流程圖圖3.3竣工工驗收階階段質(zhì)量量控制1、堅持竣竣工標準準。2、作好竣竣工預(yù)檢檢，待確確定全部部工程符符合竣工工驗收標標準后，再再向業(yè)主主申請竣竣工驗收收。3、按規(guī)定定整理、編編制竣工工驗收文文件。工程交驗質(zhì)質(zhì)量控制制程序見見圖3-4工程程交驗質(zhì)質(zhì)量控制制程序框框圖。3.4保修修回訪階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制工程竣工后后，按合合同規(guī)定定，在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)對工工程進行行回訪，聽聽取業(yè)主主意見，對對屬于

40、施施工質(zhì)量量問題，負負責(zé)返修修，不留留隱患?？⒐を炇湛⒐を炇粘善繁Ｗo整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工程整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)HSE總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程保修和回訪工程預(yù)結(jié)算工程項目施工總結(jié)圖3-4 工程交交驗質(zhì)量量控制程程序框圖圖四、保證措措施4.1組織織保證措措施設(shè)置現(xiàn)場工工程質(zhì)量量控制機機構(gòu)，配配備足夠夠的有經(jīng)經(jīng)驗的技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢人員、管管理人員員和操作作人員。項項目經(jīng)理理部設(shè)專專職質(zhì)檢檢工程師師、工區(qū)區(qū)設(shè)兼職職質(zhì)檢員員，保證證施工作作業(yè)始終終在質(zhì)檢檢人員的的嚴格監(jiān)

41、監(jiān)督下進進行。質(zhì)質(zhì)檢工程程師擁有有質(zhì)量否否決權(quán)，發(fā)發(fā)現(xiàn)違背背施工程程序，不不按設(shè)計計圖、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)范及技技術(shù)交底底施工，或或使用的的材料半半成品及及設(shè)備不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求者，有有權(quán)制止止，必要要時下停停工令，限限期整改改并有權(quán)權(quán)進行處處罰，杜杜絕半成成品或成成品不合合格。設(shè)置工作獨獨立的、擁擁有足夠夠權(quán)力的的質(zhì)量保保證部門門，部門門中配備備足夠數(shù)數(shù)量且經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)、有資資格的質(zhì)質(zhì)量保證證人員，負負責(zé)向上上級管理理部門及及業(yè)主提提交質(zhì)量量管理工工作報告告，提交交與質(zhì)量量活動相相關(guān)的各各類管理理人員資資歷清單單。對特殊工藝藝、特殊殊工種作作業(yè)人員員，應(yīng)有有經(jīng)國家家授權(quán)的的有關(guān)機機構(gòu)頒發(fā)發(fā)的特殊

42、殊工4.2制度度保證措措施1、加強思思想教育育，提高高全員質(zhì)質(zhì)量意識識，堅決決貫徹執(zhí)執(zhí)行以下下的工程程質(zhì)量控控制原則則：貫徹執(zhí)行行“每道工工序必檢檢”原則；貫徹執(zhí)行行“誰施工工，誰負負責(zé)工程程質(zhì)量”的原則則；貫徹執(zhí)行行“項目經(jīng)經(jīng)理是工工程質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人”、“施工操操作人員員是直接接責(zé)任人人”的原則則。2、按照有有關(guān)規(guī)范范和技術(shù)術(shù)標準，結(jié)結(jié)合本單單位實際際情況，編編制工程程質(zhì)量計計劃，建建立質(zhì)量量管理程程序，設(shè)設(shè)立以項項目經(jīng)理理為代表表的行政政管理系系統(tǒng)，抓抓好施工工全過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制、檢查查和監(jiān)督督。3、建立質(zhì)質(zhì)量評定定制度，定定期對施施工質(zhì)量量進行評評定，樹樹立樣板板工程，及及時反

43、饋饋工程質(zhì)質(zhì)量信息息，把評評定結(jié)果果作為制制定項目目施工計計劃的依依據(jù)之一一。4、制定工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，明明確工程程創(chuàng)優(yōu)目目標，層層層落實實創(chuàng)優(yōu)措措施，責(zé)責(zé)任到人人。5、建立質(zhì)質(zhì)量獎懲懲制度，明明確獎懲懲標準，做做到獎懲懲分明，杜杜絕質(zhì)量量事故發(fā)發(fā)生。4.3技術(shù)術(shù)保證措措施4.3.11總體保保證措施施1、建立項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的總工工程師負負責(zé)的責(zé)責(zé)任制度度?？偣すこ處熦撠撠?zé)貫徹徹執(zhí)行技技術(shù)規(guī)范范標準和和上級技技術(shù)決定定，制定定施工項項目的技技術(shù)管理理制度。總總工程師師直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)員、施施工員及及有關(guān)職職能人員員的技術(shù)術(shù)工作，使使施工管管理標準準化、規(guī)規(guī)范化、程程序化。2、建立圖圖紙會審

44、審制度，及及時組織織相關(guān)人人員對圖圖紙進行行學(xué)習(xí)，充充分領(lǐng)會會設(shè)計意意圖，明明確技術(shù)術(shù)要求，對對設(shè)計文文件中的的差錯與與問題，及及時與設(shè)設(shè)計單位位聯(lián)系，積積極提出出修改意意見，避避免技術(shù)術(shù)事故或或產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟與質(zhì)質(zhì)量事故故。嚴格格按照設(shè)設(shè)計文件件和圖紙紙施工，吃吃透設(shè)計計文件和和施工規(guī)規(guī)范、驗驗標。3、建立技技術(shù)交底底制度，項項目總工工程師要要接受企企業(yè)技術(shù)術(shù)主管部部門的技技術(shù)交底底，同時時項目總總工程師師又要在在項目內(nèi)內(nèi)進行層層層技術(shù)術(shù)交底，以以保證技技術(shù)責(zé)任任制的落落實、技技術(shù)管理理體系的的正常運運行。對對于施工工中的重重要工序序，總工工程師必必需向施施工項目目內(nèi)有關(guān)關(guān)人員進進行施工工技術(shù)交

45、交底。在在施工期期間技術(shù)術(shù)人員要要跟班作作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。4、推行全全面質(zhì)量量管理的的科學(xué)管管理方法法，把好好關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量關(guān)，嚴嚴格執(zhí)行行月質(zhì)量量制度。填填寫質(zhì)量量月度檢檢查記錄錄表，逐逐級簽字字，堅持持上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工的原則則。嚴格格施工紀紀律，把把好工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)，否則則質(zhì)量問問題由下下道工序序的班組組負責(zé)。對對工藝流流程的每每一步工工作內(nèi)容容要認真真進行檢檢查，使使施工規(guī)規(guī)范化、合合理化。5、嚴格執(zhí)執(zhí)行工程程監(jiān)理制制度，經(jīng)經(jīng)理部專專檢合格格后及時時通知監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查簽認，隱隱蔽工程程的質(zhì)量量驗收必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認后方

46、能能隱蔽。6、堅持三三級測量量復(fù)核制制，各測測量樁點點要認真真保護，施施工中可可能損毀毀的重要要樁點要要設(shè)置保保護樁，施施工測量量放線要要反復(fù)校校核。認認真進行行交接班班，確保保中線、標標高及結(jié)結(jié)構(gòu)物尺尺寸位置置正確。7、建立并并實施質(zhì)質(zhì)量保證證記錄系系統(tǒng)，對對記錄的的編寫、收收集、分分發(fā)、標標識、歸歸檔、貯貯存、保保管和處處理等作作出明確確的規(guī)定定。質(zhì)量量記錄與與質(zhì)量活活動同步步進行，內(nèi)內(nèi)容要客客觀、具具體、完完整、真真實、有有效，條條理清楚楚，字跡跡清晰，各各方簽字字齊全，具具有可追追溯性。由由施工技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、測測試人員員或施工工負責(zé)人人按時收收集記錄錄并保存存，確保保本工程程全過

47、程程記錄齊齊全。每每月一次次向業(yè)主主提交質(zhì)質(zhì)量趨勢勢分析報報告。8、制定實實施性施施工計劃劃的同時時，編制制詳細的的質(zhì)量保保證措施施，沒有有質(zhì)量保保證措施施不準開開工。質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和措施不不完善或或沒有落落實的應(yīng)應(yīng)停工整整頓，達達到要求求后再繼繼續(xù)施工工。9、建立不不合格產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制程程序，及及時將不不合格項項報告及及建議處處置方案案和有關(guān)關(guān)技術(shù)處處理方案案報業(yè)主主及其代代表審查查認可，并并接受業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對糾糾正行動動的驗證證。對嚴嚴重有損損于質(zhì)量量和重復(fù)復(fù)發(fā)生的的不合格格項以及及質(zhì)量下下降趨勢勢的狀況況，必須須認真分分析、鑒鑒定并查查明起因因，采取取糾正措措施，防防止重復(fù)復(fù)出現(xiàn)

48、。10、施工工所用的的各種計計量儀器器設(shè)備應(yīng)應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)范范規(guī)定進進行定期期檢查和和標定，確確保計量量檢測儀儀器設(shè)備備的精度度和準確確度，嚴嚴格計量量施工。11、對構(gòu)構(gòu)成工程程主體的的材料、半半成品供供貨商進進行資格格評價并并將評價價報告報報業(yè)主審審查認可可，必要要時業(yè)主主可參加加資格評評價工作作或委派派監(jiān)理公公司參加加資格評評價工作作。12、所有有工程材材料應(yīng)事事先進行行檢查，嚴嚴格把好好原材料料進場關(guān)關(guān)，不合合格材料料不準驗驗收，保保證使用用的材料料全部符符合工程程質(zhì)量的的要求。每每項材料料到工地地應(yīng)有出出廠檢驗驗單，同同時在現(xiàn)現(xiàn)場進行行抽查。一一定要做做到來歷歷不明的的材料不不用，過過

49、期變質(zhì)質(zhì)的材料料不用，不不符合工工程質(zhì)量量要求的的材料不不用，消消除外來來因素對對工程質(zhì)質(zhì)量的影影響。13、堅持持文明施施工，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境。為為優(yōu)質(zhì)、安安全、高高效創(chuàng)造造良好的的施工條條件。做做到道路路平整，排排水通暢暢，機械械車輛停停存和材材料堆放放有序。4.3.22混凝土土工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施本合同工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)物均要要求采用用商品混混凝土。因因此商品品混凝土土的質(zhì)量量控制關(guān)關(guān)系重大大，必須須對商品品混凝土土進行全全過程控控制。4.3.22.1混凝凝土拌制制1、對商品品混凝土土的原材材料進行行控制：由物管管部門會會同實驗驗室試驗驗人員進進行驗收收，包括括材料名名稱、規(guī)規(guī)格、型型

50、號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量標準準是否與與材料計計劃相符符，出廠廠合格證證、質(zhì)量量檢驗證證明書是是否齊全全，包裝裝是否完完好。對對各材料料進行度度驗，若若完全符符合要求求，立即即辦理準準用手續(xù)續(xù)。由物物管部門門和試驗驗室共同同出具該該批材料料的準用用單。2、對商品品混凝土土的配合合比進行行控制：各種商商品混凝凝土的配配合比均均委托有有資質(zhì)的的試驗室室設(shè)計，禁禁止混凝凝土生產(chǎn)產(chǎn)商自行行設(shè)計，自自行配制制。3、對商品品混凝土土的生產(chǎn)產(chǎn)過程進進行控制制：生產(chǎn)產(chǎn)出來的的每車混混凝土都都必須做做混凝土土坍落度度試驗，混混凝土坍坍落度符符合要求求，才能能進入施施工現(xiàn)場場。4、商品混混凝土進進入施工工現(xiàn)場后后，按規(guī)規(guī)

51、范規(guī)定定的檢驗驗要求進進行現(xiàn)場場抽檢，以以評價商商品砼的的質(zhì)量。5、嚴格按按照防水水混凝土土施工規(guī)規(guī)范要求求施工。6、澆注前前，必須須制定嚴嚴格的澆澆注措施施及施工工步驟，并并進行詳詳細的技技術(shù)交底底。7、澆注時時要對混混凝土的的入模溫溫度進行行限制，嚴嚴格控制制層高。4.3.22.2砼的的灌注1、砼澆筑筑前，應(yīng)應(yīng)對襯砌砌模板、支支撐體系系、鋼筋筋和預(yù)埋埋件進行行檢查，符符合要求求后方能能澆筑。必必要時要要進行載載荷試驗驗。2、砼自高高處傾落落的自由由傾澆高高度，不不應(yīng)超過過2m。3、砼澆筑筑應(yīng)連續(xù)續(xù)進行定定。4、振搗器器應(yīng)盡量量避免碰碰撞鋼筋筋，更不不得放在在鋼筋上上，振搗搗機頭開開始轉(zhuǎn)動動

52、后方可可插入砼砼內(nèi)，振振完后應(yīng)應(yīng)徐徐提提出，不不能過快快或停轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后再拔拔出來。4.3.22.3砼的的養(yǎng)護1、編制砼砼養(yǎng)生作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并并報監(jiān)理理批準后后嚴格執(zhí)執(zhí)行。2、養(yǎng)護用用水的質(zhì)質(zhì)量與拌拌制砼相相同，保保持砼表表面經(jīng)常常處于濕濕潤狀態(tài)態(tài)。4.3.33隱蔽工工程質(zhì)量量保證措措施1、隱蔽工工程檢查查以操作作工人自自檢為基基礎(chǔ)，質(zhì)質(zhì)檢員專專檢、互互檢和質(zhì)質(zhì)檢工程程師專檢檢，抽檢檢相結(jié)合合。2、嚴格執(zhí)執(zhí)行隱蔽蔽工程的的檢查簽簽證制度度，隱蔽蔽工程未未經(jīng)檢查查簽證不不許隱蔽蔽。實行行工序間間的轉(zhuǎn)序序檢查制制度，工工序中間間交接時時，要有有明確的的質(zhì)量交交換意見見，每個個班組的的各工序序要做到到檢

53、查上上道工序序，做好好本道工工序，服服務(wù)下道道工序。各各工序完完成后，由由分管工工序的技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢工程程師組織織工班長長，按技技術(shù)規(guī)范范進行自自檢。檢檢查合格格后，報報請駐地地監(jiān)理工工程師驗驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查合格格簽認后后方可進進行下道道工序施施工。3、未通過過隱蔽工工程驗收收的項目目，返工工自檢合合格后，填填寫隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄，并向向駐地監(jiān)監(jiān)理工程程師發(fā)出出復(fù)驗申申請。4、整理填填寫隱蔽蔽工程資資料，隱隱蔽工程程施工記記錄應(yīng)有有檢查項項目，檢檢查人員員簽字手手續(xù)齊備備，然后后按文件件、資料料控制程程序進行行存檔。4.3.44為確保保質(zhì)量所所采取的的檢測試試驗手段段1

54、、工程材材料試驗驗與檢測測按杭州州市主管管部門有有關(guān)文件件規(guī)定，委委托有試試驗資質(zhì)質(zhì)的試驗驗單位進進行。2、根據(jù)市市建委和和業(yè)主的的有關(guān)文文件規(guī)定定，積極極配合見見證員、監(jiān)監(jiān)督員做做好有見見證檢驗驗和監(jiān)督督抽檢工工作。3、配備先先進、充充足的檢檢測試驗驗設(shè)備，滿滿足工程程檢測試試驗的需需要。用用于本項項目的檢檢測試驗驗設(shè)備數(shù)數(shù)量和精精度均要要滿足項項目要求求，設(shè)備備定期校校驗，保保證精度度。設(shè)備備的校驗驗必須在在指定部部門進行行校驗，保保存校驗驗合格證證書，并并做標志志標識。對對于試模模、坍落落度筒、鋼鋼卷尺、塔塔尺等非非標準計計量器具具按非標標準計量量器具的的檢驗規(guī)規(guī)程進行行定期自自檢，經(jīng)經(jīng)

55、自檢合合格后方方可使用用，并登登記造冊冊，作好好記錄。設(shè)設(shè)備必須須定期維維修和保保養(yǎng)，使使計量設(shè)設(shè)備干凈凈、防塵塵、防銹銹，始終終處于良良好狀態(tài)態(tài)。4、認真落落實各項項管理制制度，強強化檢測測試驗工工作。完完善檢測測設(shè)備管管理制度度，建立立臺帳并并設(shè)專人人管理。5、主要檢檢測項目目及措施施原材料檢檢測對所有購購進原材材料的出出廠合格格證、說說明書進進行驗收收，并登登記記錄錄。對有合格格證的材材料及半半成品進進行復(fù)檢檢，復(fù)檢檢合格的的材料方方準使用用。復(fù)檢不合合格的材材料，書書面通知知物資部部門做出出標記，停停止使用用并限期期清出施施工現(xiàn)場場。混凝土施施工檢測測：混凝土配配合比必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程

56、程師審核核，業(yè)主主批準后后方可實實施，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場砂石石含水量量的變化化做適當(dāng)當(dāng)調(diào)整，檢檢查水泥泥、外加加劑、粗粗骨料是是否與試試驗相符符，用量量是否準準確。檢查混凝凝土的拌拌和時間間、攪拌拌速度，檢檢查砼的的坍落度度是否符符合要求求。檢查查辦法：隨機抽抽樣，每每班不少少于3次次。測定混凝凝土運到到現(xiàn)場時時的溫度度和時間間，保證證砼不離離析和入入模溫度度。商品砼要要選擇質(zhì)質(zhì)量有保保證的攪攪拌站，砼砼到達現(xiàn)現(xiàn)場后核核對報料料單，并并在現(xiàn)場場對坍落落度核對對，允許許12cmm的誤差差，超過過者立即即通知攪攪拌站調(diào)調(diào)整，嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場任意意加水。按規(guī)定在在現(xiàn)場制制做試件件，試件件組數(shù)按按招標文文件

57、中的的通用用技術(shù)條條件執(zhí)執(zhí)行，現(xiàn)現(xiàn)場試件件的強度度試驗報報告要與與混凝土土站同批批試塊的的試驗報報告相符符，誤差差超標要要查明原原因。鋼材檢測測鋼筋供應(yīng)應(yīng)商要提提供質(zhì)量量保證書書。鋼筋進場場要分批批抽樣做做抗拉、冷冷彎等物物理力學(xué)學(xué)試驗，使使用中若若發(fā)生脆脆斷、焊焊接不良良或機械械性能不不良等異異常情況況，尚應(yīng)應(yīng)補做化化學(xué)成份份分析試試驗。鋼筋必須須順直，調(diào)調(diào)直后表表面?zhèn)酆奂扒治g蝕不應(yīng)使使鋼筋截截面積減減少。鋼筋焊接接使用焊焊條、焊焊劑的牌牌號、性性能，以以及接頭頭中使用用的鋼板板和型鋼鋼均必須須符合設(shè)設(shè)計要求求和有關(guān)關(guān)規(guī)定。焊接成型型時，焊焊接處不不得有水水銹、油油漬。焊焊接后焊焊接處無無

58、缺口、裂裂紋和較較大的金金屬瘤，用用小錘敲敲擊時，應(yīng)應(yīng)發(fā)出與與鋼筋同同樣的清清脆聲，鋼鋼筋端部部扭曲、彎彎折處予予以校直直或切除除。4.3.55成品保保護措施施1、成立以以主管生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理為組組長的成成品保護護領(lǐng)導(dǎo)小小組，負負責(zé)現(xiàn)場場文明施施工和成成品保護護工作，定定期對成成品保護護工作進進行檢查查。2、定期對對管理人人員、操操作人員員進行文文明施工工、成品品保護教教育，提提高職工工保護成成品的意意識。3、凡在成成品或半半成品區(qū)區(qū)域施工工或裝卸卸運輸，都都要采取取防護措措施，防防止成品品半成品品被磕、撞撞、刮、碰碰等損壞壞。4、采取護護、包、蓋蓋、封等等成品保保護措施施，視不不同情況況，分別

59、別對成品品進行局局部封閉閉管理的的辦法。5、提倡文文明施工工，嚴禁禁野蠻作作業(yè)，對對野蠻施施工行為為一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，不不論是否否造成成成品損傷傷，都要要按照規(guī)規(guī)定處罰罰。6、合理安安排附屬屬工程施施工的施施工時間間，并加加強施工工中的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)，采采取有效效技術(shù)措措施避免免對區(qū)間間隧道主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的損害害。7、加強施施工策劃劃和現(xiàn)場場的管理理控制，防防止施工工對接口口工程結(jié)結(jié)構(gòu)的損損害，如如：提供供盾構(gòu)井后后，采取取有效的的措施避避免對已已完成結(jié)結(jié)構(gòu)的破破壞。8、在施工工運輸、現(xiàn)現(xiàn)場堆放放，吊裝、拆拆卸等過過程中采采取有效效防護措措施避免免損害已已成結(jié)構(gòu)構(gòu)。9、對所有有已完成成的永久久結(jié)構(gòu)在在

60、施工完完成交驗驗前安排排專人看看守維護護保證其其不受損損害。作業(yè)小組工程師編制綜合預(yù)埋件、預(yù)留孔洞圖作業(yè)小組工程師編制綜合預(yù)埋件、預(yù)留孔洞圖下道工序工程技術(shù)部審核重 新 修 訂重 新 修 訂總工會同監(jiān)理、設(shè)計檢查總工會同監(jiān)理、設(shè)計檢查返 工 或 修 整返 工 或 修 整總工程師總工程師審批作業(yè)小組作業(yè)小組自檢作業(yè)小組按技術(shù)交底施作作業(yè)小組按技術(shù)交底施作圖圖4-1 預(yù)埋件、預(yù)留孔施作流程圖4.3.66預(yù)埋件件、預(yù)留留孔洞保保證措施施預(yù)留孔、預(yù)預(yù)埋件施施作流程程示于圖圖4-1預(yù)埋件件、預(yù)留留孔施作作流程圖圖。堅堅持施工工中技術(shù)術(shù)交底和和多級復(fù)復(fù)查制度度是預(yù)埋埋件、預(yù)預(yù)留孔洞洞施工質(zhì)質(zhì)量的重重要保證