薪資管理制度(例)

1、PAGE 17/17/薪 資 管管 理 制 度度 范 例（道生智精精選文章章）薪 資 管管 理 制 度度（含下屬公公司高層層管理人人員）一、目 的的：為體現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)公司“任人唯唯賢、德德才兼?zhèn)鋫?；位以以授能、爵爵以酬功功；能者者上、平平者讓、庸庸者下；公開、公公平、公公正”的納賢賢機(jī)制及及“事業(yè)留留人、待待遇留人人、感情情留人、環(huán)環(huán)境留人人、信用用留人”的留人人機(jī)制，切切實(shí)建立立起一套套“選人、育育人、用用人、留留人”的人力力資源管管理體系系，激發(fā)發(fā)起各級(jí)級(jí)干部員員工勤奮奮工作和和學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新的熱熱情，充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)激勵(lì)和和約束相相結(jié)合的的目的，特特制訂本本薪資制制度。遵循原則：公平性原則則：外部部

2、公平性性、內(nèi)部部公平性性、個(gè)人人公平性性；競(jìng)爭(zhēng)性原則則：與同同地區(qū)同同行業(yè)同同等要求求同等職職位相比比，薪酬酬福利具具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力；激勵(lì)性原則則：結(jié)構(gòu)構(gòu)和指標(biāo)標(biāo)比較合合理，能能最大限限度調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大員員工的積積極性；經(jīng)濟(jì)性原則則：按“所產(chǎn)生生的價(jià)值值比成本本更重要要”的原則則，用最最少的錢錢辦最多多的事；合法性原則則：符合合國家勞勞動(dòng)法和和其它相相關(guān)法律律法規(guī)；簡單實(shí)用原原則：集集團(tuán)公司司總部主主要采用用崗位職職能等級(jí)級(jí)薪資制制，并附附以生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營實(shí)實(shí)際需要要的其它它薪資分分配辦法法。制定依據(jù)：依據(jù)公司的的歷史、現(xiàn)現(xiàn)狀和未未來戰(zhàn)略略發(fā)展定定位的需需要；依據(jù)同行業(yè)業(yè)、同地地區(qū)、同同等職位位的薪酬酬福

3、利水水平；依據(jù)員工付付出勞動(dòng)動(dòng)量的大大小；依據(jù)職務(wù)的的高低；依據(jù)技術(shù)與與訓(xùn)練水水平的高高低；依據(jù)工作的的復(fù)雜程程度；依據(jù)年齡與與工齡；（八）依據(jù)據(jù)勞動(dòng)力力和人才才市場(chǎng)的的供求狀狀況；四、適用范范圍：本方案適用用于集團(tuán)團(tuán)總部全全體員工工及下屬屬公司的的高層管管理人員員，但特特殊崗位位需另行行制定的的除外。五、管理機(jī)機(jī)構(gòu)：（一）本方方案由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)制制定、實(shí)實(shí)施、調(diào)調(diào)整、修修改、解解釋。（二）如遇遇公司重重大的年年度調(diào)薪薪、年度度效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配等問題題時(shí)，需需由人力力資源部部牽頭成成立薪資資管理委委員會(huì)共共同處理理。（三）在日日常工資資核算中中，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)員工出出勤統(tǒng)計(jì)

4、計(jì)及考勤勤卡收發(fā)發(fā)，行政政辦負(fù)責(zé)責(zé)打卡管管理及打打卡鐘管管理，財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)工資資計(jì)算。六、薪資結(jié)結(jié)構(gòu)：（一）基本本薪資：由崗位位職能等等級(jí)薪資資、學(xué)歷歷薪資、技技能薪資資、工齡齡工資、特特聘薪資資組成。（二）津 貼：電電話津貼貼、夜班班津貼、兼兼職津貼貼組成。（三）獎(jiǎng) 金：由由全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、績績效獎(jiǎng)金金、效益益獎(jiǎng)金組組成。（四）超時(shí)時(shí)工資：加班費(fèi)費(fèi)。（五）業(yè)務(wù)務(wù)提成。七、基本薪薪資：（一）集團(tuán)團(tuán)總部職職務(wù)體系系如下：（各職職務(wù)體系系的員工工除在本本職務(wù)體體系內(nèi)可可晉升外外，也可可晉升為為主管職職務(wù)體系系）。1、主管職職務(wù)體系系：總裁裁；副總總裁；總總裁助理理、總監(jiān)監(jiān)、下屬屬公司總總經(jīng)理；副總監(jiān)

5、監(jiān)、下屬屬公司副副總經(jīng)理理；部長長（行政政辦主任任）、廠廠長、總總經(jīng)理助助理；副副部長（行行政辦副副主任）、副副廠長；部門主主管；分分管主任任；職員員、組長長；班長長；員工工；2、技能職職務(wù)體系系：高級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)師師、高級(jí)級(jí)工程師師；會(huì)計(jì)計(jì)師、工工程師；助理會(huì)會(huì)計(jì)師、助助理工程程師；3、事務(wù)職職務(wù)體系系：高級(jí)級(jí)秘書；秘書；4、技術(shù)工工種職務(wù)務(wù)體系：高級(jí)技技師；技技師；技技工；（二）集團(tuán)團(tuán)總部確確定崗位位職位等等級(jí)共111個(gè)級(jí)級(jí)別， 1、第一層層級(jí)：總總裁；2、第二層層級(jí)：副副總裁； 3、第三層層級(jí)：總總裁助理理；集團(tuán)團(tuán)總監(jiān)；下屬公公司總經(jīng)經(jīng)理；4、第四層層級(jí)：集集團(tuán)副總總監(jiān)；下下屬公司司副總經(jīng)經(jīng)理

6、；5、第五層層級(jí)：集集團(tuán)部門門部長、集集團(tuán)辦公公室主任任；下屬屬公司廠廠長 ；下屬公公司總經(jīng)經(jīng)理助理理；6、第六層層級(jí)：集集團(tuán)部門門副部長長、副主主任；下下屬公司司副廠長長； 7、第七層層級(jí)：集集團(tuán)主管管級(jí)；高高級(jí)工程程師；高高級(jí)會(huì)計(jì)計(jì)師；8、第八層層級(jí)：分分管主任任級(jí)；公公司專員員級(jí)；工工程師；會(huì)計(jì)師師；高級(jí)級(jí)秘書；高級(jí)技技師； 9、第九層層級(jí)：職職員級(jí)；助理工工程師；助理會(huì)會(huì)計(jì)師；秘書；技師；組長；10、第十十層級(jí)：班長；技工；11、第十十一層級(jí)級(jí)：普通通員工；（三）各職職務(wù)體系系對(duì)應(yīng)的的崗位基基本薪資資規(guī)定如如下：1、崗位職職能等級(jí)級(jí)薪資：每一崗崗位均根根據(jù)崗位位所處級(jí)級(jí)別及崗崗位固有有

7、特點(diǎn)給給予固定定薪資，同同一級(jí)別別因崗位位的工作作性質(zhì)不不同及工工作復(fù)雜雜程度的的不同設(shè)設(shè)置高、中中、低三三個(gè)等級(jí)級(jí)。級(jí) 別一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)級(jí)別薪資（高高）600000元300000元140000元7000元元5000元元3000元元級(jí)別薪資（中中）500000元250000元130000元6000元元4000元元2500元元級(jí)別薪資（低低）400000元200000元120000元5000元元3000元元2000元元級(jí) 別七 級(jí)八 級(jí)九 級(jí)十 級(jí)十一級(jí)級(jí)別薪資（高高）2500元元1500元元1200元元900元800元級(jí)別薪資（中中）2000元元1250元元1000元元8

8、00元700元級(jí)別薪資（低低）1500元元1000元元800元700元600元2、技能薪薪資：根根據(jù)員工工對(duì)本崗崗位工作作的工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作技能能共同確確定：員員工技能能薪資的的等級(jí)由由人力資資源部及及用人單單位根據(jù)據(jù)員工的的實(shí)際情情況確定定。技能等級(jí)高 級(jí)中 級(jí)初 級(jí)技術(shù)員技能薪資1000元元800元600元400元3、學(xué)歷薪薪資：按按員工的的學(xué)歷情情況確定定。技能等級(jí)博士（含雙雙碩士）碩士（含雙雙學(xué)士）本 科大 專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工工資：以以為公司司服務(wù)的的年限和和調(diào)薪時(shí)時(shí)的職位位高低確確定，220044年后每每年的工工齡工資資按當(dāng)時(shí)時(shí)相應(yīng)級(jí)級(jí)別及年年度考

9、核核情況加加薪；級(jí) 別一 級(jí)二 級(jí)三 級(jí)四 級(jí)五 級(jí)六 級(jí)工齡工資300元/年200元/年級(jí) 別七 級(jí)八 級(jí)九 級(jí)十 級(jí)十一級(jí)工齡薪資150元/年120元/年80元/年年50元/年年30元/年年5、特聘薪薪資：招招聘公司司急需的的高級(jí)人人員或特特別技能能人員所所設(shè)的特特別薪資資，需經(jīng)經(jīng)總裁特特別批準(zhǔn)準(zhǔn)，數(shù)額額根據(jù)洽洽談商定定。（四）基本本薪資計(jì)計(jì)算與調(diào)調(diào)整：1、基本薪薪資 = 崗位位職能等等級(jí)薪資資 + 技能薪薪資 + 學(xué)歷歷薪資 + 特特聘薪資資 + 工齡薪薪資。2、員工的的調(diào)動(dòng)、升升遷、降降職主要要調(diào)整崗崗位職能能等級(jí)薪薪資。3、年終考考核提薪薪主要調(diào)調(diào)整工齡齡薪資。八、津 貼貼：（一）夜

10、班班津貼：僅適用用于上夜夜班的員員工（如如，保安安員，夜夜班指00:000 8:00時(shí)時(shí)）,每每班每人人補(bǔ)貼55元.（二）電訊訊津貼:級(jí) 別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元本項(xiàng)費(fèi)用不不計(jì)入工工資總額額，憑單單據(jù)報(bào)銷銷，超標(biāo)標(biāo)自付、欠欠標(biāo)不補(bǔ)補(bǔ)。特殊殊情況特特批。（三）兼職職津貼：被兼職位級(jí)級(jí) 別三級(jí)及以上上級(jí)別四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)及以下下級(jí)別兼職津貼1000元元800元600元400元200元九、獎(jiǎng) 金金：（一）全勤勤獎(jiǎng)金：（適用用于部門門經(jīng)理級(jí)級(jí)及以下下員工）1、為鼓勵(lì)勵(lì)員工滿滿勤工作作，特設(shè)設(shè)全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金500元/月月。2、全月病病、事假假超過

11、半半天或以以上者，扣扣發(fā)全部部全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。3、只要有有曠工，扣扣發(fā)全部部全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。4、中途到到職者，依依日數(shù)比比給付。5、中途離離職者，不不予給付付。6、當(dāng)月累累計(jì)遲到到、早退退三次以以上者，不不予給付付。（二）績效效獎(jiǎng)金：（適合合于全體體人員）1、員工績績效獎(jiǎng)金金根據(jù)月月度績效效考核成成績分配配。2、員工試試用期不不予評(píng)定定績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。3、績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配方案如如下：A、績效考考核成績績?cè)?66分1000分者，工工資所得得額為：原工資資總額 * 1120%；B、績效考考核成績績?cè)?11分95分分者，工工資所得得額為：原工資資總額 * 1110%；C、績效考考核成績績?cè)?66分90分分者，工

12、工資所得得額為：原工資資總額 * 1105%；D、績效考考核成績績?cè)?66分85分分者，工工資所得得額為：原工資資總額 * 1100%；E、績效考考核成績績?cè)?11分75分分者，工工資所得得額為：原工資資總額 * 995%；F、績效考考核成績績?cè)?00分70分分者，工工資所得得額為：原工資資總額 * 990%；G、績效考考核成績績?cè)?00分以下下者（不不含600分），工工資所得得額為：原工資資總額 * 880%；（三）年度度效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：（適適用于集集團(tuán)總部部人員）1、對(duì)于工工作未滿滿半年的的員工不不予發(fā)放放年度效效益獎(jiǎng)金金。2、對(duì)于年年度工作作受到三三次（含含三次）以以上警告告處分且且全集團(tuán)團(tuán)

13、通報(bào)批批評(píng)的員員工不予予發(fā)放年年度效益益獎(jiǎng)金。3、對(duì)于年年度工作作受到一一次（含含一次）以以上記過過處分且且全集團(tuán)團(tuán)通報(bào)批批評(píng)的員員工不予予發(fā)放年年度效益益獎(jiǎng)金。4、對(duì)于年年度累計(jì)計(jì)曠工超超過三天天（含三三天）的的員工，不不予發(fā)放放年度效效益獎(jiǎng)金金。5、對(duì)于年年度累計(jì)計(jì)請(qǐng)假超超過十五五天（含含十五天天）的員員工，不不予發(fā)放放年度效效益獎(jiǎng)金金。6、對(duì)于年年度考核核平均成成績低于于七十分分（含七七十分）的的員工，不不予發(fā)放放年度效效益獎(jiǎng)金金。7、年度效效益獎(jiǎng)金金只對(duì)集集團(tuán)主管管級(jí)（含含主管級(jí)級(jí)）以上上員工發(fā)發(fā)放。8、年度效效益獎(jiǎng)金金發(fā)放辦辦法如下下：A、集團(tuán)公公司視年年度效益益情況，拿拿出部分分利

14、潤作作為年度度集團(tuán)總總部人員員效益分分配獎(jiǎng)金金。分配辦法為為：主管管級(jí)為11股；部部、辦負(fù)負(fù)責(zé)人級(jí)級(jí)為1.5股；總監(jiān)、總總裁助理理、副總總監(jiān)級(jí)為為2.00股；副副總裁級(jí)級(jí)為2.5股；總裁級(jí)級(jí)為3.0股，總總股數(shù)之之和除以以總獎(jiǎng)金金，分別別計(jì)算出出每一個(gè)個(gè)人員的的效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配額度。年度效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金在次次年一月月工資中中發(fā)放。年度效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：（適適用于下下屬公司司高層管管理人員員）按目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行分配，實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的人員員實(shí)行保保底預(yù)支支70，完成成多少拿拿多少，超超額完成成部分按按20提取作作為年度度效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；超時(shí)工資：按國家相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。即即平時(shí)加加班加班班費(fèi)按小小

15、時(shí)工資資1.55倍計(jì)算算；休息息日加班班加班費(fèi)費(fèi)按小時(shí)時(shí)工資22倍計(jì)算算；節(jié)假假日加班班加班費(fèi)費(fèi)按小時(shí)時(shí)工資33倍計(jì)算算；加班費(fèi)計(jì)算算以批準(zhǔn)準(zhǔn)之加班班單及考考勤卡為為依據(jù)。部門經(jīng)理及及以上級(jí)級(jí)別人員員加班不不計(jì)算加加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)務(wù)提成：因總公司員員工無市市場(chǎng)開拓拓任務(wù)，因因此，無無此項(xiàng)提提成，但但在工作作中幫助助下屬各各公司拉拉到業(yè)務(wù)務(wù)者，按按其業(yè)務(wù)務(wù)提成方方案由下下屬公司司支付。十二、特殊殊情況下下薪資計(jì)計(jì)發(fā)：（一）有薪薪假期，公公司按薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其 他他：1、病假：假期薪薪資、津津貼減半半發(fā)放，病病假半日日（含半半日）以以上扣發(fā)發(fā)當(dāng)月全全部全勤勤獎(jiǎng)金。2、事假：扣發(fā)假假期薪

16、資資、津貼貼。事假假半日以以上扣發(fā)發(fā)當(dāng)月全全部全勤勤獎(jiǎng)金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)當(dāng)日薪資資、津貼貼、扣發(fā)發(fā)當(dāng)月全全部全勤勤獎(jiǎng)金。并并按規(guī)定定罰款處處分。4、遲到、早早退：每每遲到或或早退一一次罰款款10元元，當(dāng)月月遲到或或早退超超過三次次者按曠曠工一天天處理。5、新進(jìn)員員工工作作未滿55個(gè)工作作日自動(dòng)動(dòng)辭職者者，不予予結(jié)算工工資。6、連續(xù)曠曠工3日日或一個(gè)個(gè)月內(nèi)累累計(jì)曠工工3日（含含3日）以以上者按按自動(dòng)離離職處理理，不予予結(jié)算當(dāng)當(dāng)月工資資。7、未按規(guī)規(guī)定提前前申辦離離職手續(xù)續(xù)，減扣扣薪資，具具體見用用工管理理規(guī)定。十三、薪資資支付：支付時(shí)間：公司采用月月薪制，薪薪資計(jì)算算時(shí)間由由當(dāng)月11日至331

17、日。當(dāng)月薪資于于下月11520日日發(fā)放，如如遇節(jié)假假日順延延。公司因特別別原因不不得已延延緩工資資支付時(shí)時(shí)，應(yīng)通通知員工工，并確確定延緩緩支付的的日期。支付形式：采取銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳的形形式。工資計(jì)算時(shí)時(shí)如產(chǎn)生生小數(shù)，四四舍五入入取成整整數(shù)。支付責(zé)任：薪資要求付付給員工工本人或或受其委委托的本本公司員員工、本本人親屬屬以及持持有員工工本人委委托書的的其他相相關(guān)人員員。公司為員工工設(shè)立獨(dú)獨(dú)立的薪薪資支付付清單，薪薪資支付付清單每每年一張張，長期期保存。領(lǐng)取薪資時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)錯(cuò)誤，應(yīng)應(yīng)于發(fā)薪薪當(dāng)月向向人力資資源部提提出書面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)人力資資源部重重新核算算糾正后后于下月月發(fā)薪時(shí)時(shí)多退少少補(bǔ)，過過期申請(qǐng)請(qǐng)者

18、不予予受理。代扣款項(xiàng)：個(gè)人工資所所得稅。勞保費(fèi)及團(tuán)團(tuán)體意外外保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)。員工向公司司借款。違規(guī)罰款、損損壞賠償償。其他應(yīng)扣款款項(xiàng)。最低薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常常到崗并并完成本本職工作作前提下下，月薪薪資支付付總額不不低于當(dāng)當(dāng)?shù)卣?guī)定的的最低薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。薪資提前支支付：1、員工死死亡。2、辭職、離離職。3、員工或或其親屬屬患病、死死亡或遭遭受意外外災(zāi)害。4、其它公公司認(rèn)可可的事由由。5、薪資提提前支付付以不超超過未結(jié)結(jié)算薪資資為準(zhǔn)。十四、薪資資計(jì)算：應(yīng)付基本薪薪資 = 工作作日數(shù) * 基基本薪資資 / 26。(病假、事事假、公公假等按按規(guī)定計(jì)計(jì)算)津貼：各項(xiàng)項(xiàng)津貼按按上班日日數(shù)計(jì)算算。獎(jiǎng)金、提

19、成成：見上上述條款款規(guī)定。 應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。應(yīng)扣款項(xiàng)。其他。十五、調(diào) 薪：試用期調(diào)薪薪：員工工試用并并考核合合格后，如如試用期期滿在115日（含含15日日）以前前者，當(dāng)當(dāng)月工資資按調(diào)整整后工資資執(zhí)行；如試用用期滿在在15日日（不含含15日日）以后后者，工工資于次次月予以以調(diào)整。崗位異動(dòng)調(diào)調(diào)薪：升遷調(diào)薪：在升遷遷次月予予以調(diào)薪薪，主要要調(diào)整崗崗位職能能等級(jí)薪薪資。平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)動(dòng)次月予予以調(diào)薪薪，按新新崗位薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，如如新崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低于于原工資資則不予予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職職次月予予以調(diào)薪薪，主要要調(diào)整崗崗位職能能等級(jí)薪薪資。年終普調(diào)：1、公司原原則上每每年122月311日前經(jīng)經(jīng)公司

20、正正式任用用的在職職員工都都具有調(diào)調(diào)薪資格格。2、調(diào)薪原原則上以以員工的的考核成成績作為為工資調(diào)調(diào)整依據(jù)據(jù)。調(diào)薪基數(shù)為為員工所所處級(jí)別別之工齡齡工資。按年終考核核成績調(diào)調(diào)薪辦法法：成績績優(yōu)秀者者（911分及以以上）調(diào)調(diào)薪額度度為：崗崗位工齡齡薪資基基數(shù) * 1220%；良好者者（811分及以以上）調(diào)調(diào)薪額度度為：崗崗位工齡齡薪資基基數(shù) * 1000%；、合格格者（771分及及以上）調(diào)調(diào)薪額度度為：崗崗位工齡齡薪資基基數(shù) * 800%；770分以以下者不不升不降降、不及及格者可可考慮辭辭退處理理。特別別優(yōu)異者者經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，可特特別調(diào)整整。以下人員不不在年終終調(diào)薪范范圍內(nèi)：停職達(dá)到66個(gè)月以

21、以上者。服務(wù)年資未未滿6個(gè)個(gè)月者。調(diào)薪當(dāng)月正正辦理離離職手續(xù)續(xù)者。受處分者?？己瞬患案窀裾摺Ｊ⒃囉糜眉靶碌降綅徣藛T員的薪資資待遇：（一）公司司新進(jìn)人人員在試試用期內(nèi)內(nèi)薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按本本崗位本本等級(jí)薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的800%以上上執(zhí)行或或按本崗崗位最低低薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行，具體體可由人人力資源源部及用用人單位位按具體體情況確確定，試試用考核核合格后后予以升升至崗位位標(biāo)準(zhǔn)工工資。（二）新升升遷到崗崗人員薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按本本崗位最最低等級(jí)級(jí)執(zhí)行，如如升遷后后崗位工工資低于于原崗位位薪資水水平，則則執(zhí)行原原崗位薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（三）同級(jí)級(jí)別轉(zhuǎn)崗崗人員，執(zhí)執(zhí)行原崗崗位薪資資標(biāo)準(zhǔn).十七、薪資資政策說說明：崗位職能

22、等等級(jí)薪資資：同一一級(jí)別的的崗位薪薪資共分分高、中中、低三三個(gè)等級(jí)級(jí)，因雖雖然屬同同一級(jí)別別但由于于不同崗崗位的工工作強(qiáng)度度不同，對(duì)對(duì)崗位工工作人員員的要求求不同，因因此，實(shí)實(shí)際使用用時(shí)要靈靈活處理理。1、按年產(chǎn)產(chǎn)值的大大小劃分分大、中中、小型型企業(yè)：年產(chǎn)值值50000萬元元以下者者為小型型企業(yè)；年產(chǎn)值值50000萬元元1550000萬元者者為中型型企業(yè)；年產(chǎn)值值150000萬萬元以上上者為大大型企業(yè)業(yè)；對(duì)于于三種類類型的公公司總經(jīng)經(jīng)理，大大型公司司可以領(lǐng)領(lǐng)取該級(jí)級(jí)別的高高等工資資、中型型公司可可以領(lǐng)取取該級(jí)別別的中等等工資、小小型公司司可以領(lǐng)領(lǐng)取該級(jí)級(jí)別的低低等工資資。集團(tuán)團(tuán)總監(jiān)、總總裁助理理可領(lǐng)取取該級(jí)別別的最低低工資。對(duì)于三種類類型的公公司副總總經(jīng)理，大大型公司司可以領(lǐng)領(lǐng)取該級(jí)級(jí)別的高高等工資資、中型型公司可可