施工安全管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)烏魯木齊鐵建工程咨詢有限公司施工安全質量管理辦法為加強建設項目的安全質量管理，提高建設項目管理水平，結合公司實際，特制定本辦法。施工圖審核及招標 根據(jù)工程項目管理（代建）合同、項目規(guī)模及專業(yè)性質情況，確定該建設項目的施工技術工程師、安全質量及環(huán)水保工程師、預算工程師及安全工程師等。由施工技術工程師牽頭對設計文件的完整性進行檢查，并認真讀圖，組織相關技術人員對現(xiàn)場進行踏勘，結合設計圖現(xiàn)場核對標準圖集，復合工程量，現(xiàn)場地質等是否與設計相符，重點對地下管線（光電纜）、電力遷改

2、、征地拆遷，地類標準、苗木補償?shù)冗M行現(xiàn)場調查落實，確定是否設計漏項。由施工技術工程師牽頭，委托具有相應資質的機構，對施工圖進行審核。設計圖成立后，由施工技術工程師向招標工程師提供招投標的范圍、工程數(shù)量、技術標準、功能參數(shù)等資料，由招標工程師嚴格按招投標程序進行招標，確定該建設項目的施工單位。項目建設 由施工技術工程師組織施工單位、監(jiān)理單位的技術（監(jiān)理）人員參加進行現(xiàn)場安全技術交底，確定排除干擾事項，指導施工單位現(xiàn)場施工放線及施工中需要交代的注意事項。 施工單位按照投標書承諾，在規(guī)定的時間內按要求向公司項目管理部提供項目的施工組織設計、施工安全措施等有關資料。 施工單位按照合同規(guī)定的時間組織施工

3、人員進場，主要施工人員如項目經理、副經理、主要技術、安全、質量管理人員和架子隊隊長等要與投標書中所承諾的人員相符，并要達到以下要求：營業(yè)線施工時，施工單位項目經理、副經理，安全、技術、質量等主要負責人必須經鐵道部（鐵路局）營業(yè)線施工安全培訓。施工單位的安全員、防護員、爆破員、帶班人員和工班長必須經過路局有關部門培訓。其它人員必須與用工單位簽訂勞動合同，須要進行施工安全培訓，經過培訓考試合格，持證上崗。須要進行法制教育和日常管理。從事技術工種和特殊工種的，必須取得相應職業(yè)資格證書和特種作業(yè)證書。未經培訓或培訓不合格的人員擔任上述職務，則不允許開工。第八條 施工單位要按投標書承諾全面實行架子隊管理

4、模式組建架子隊，設專職隊長、技術負責人，配齊技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等。根據(jù)建設工程實際，施工單位項目部、架子隊組成人員，一般在同一條線、同類工程，項目部管轄不超過200km，架子隊管轄不超過100km（且不超過三個工點）。 第九條 施工單位項目部要按標準化工地的要求，在每個施工點設置必要的辦公、生活區(qū)等，建立健全安全防護、質量控制、臨時用電管理、機械設備管理、消防保衛(wèi)管理、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等崗位責任制，各個工地應根據(jù)實際，混凝土制作、鋼筋加工、架子工程、電氣機械設備、料具管理、砂石料鋼筋分類堆放、生活服務等建立責任分區(qū)，設置相應的禁止、警告、指令、提示、明示等

5、標志。第十條 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員必須納入架子隊集中管理，班組作業(yè)人員必須在領工員或工班長的帶領下按鐵道部頒發(fā)的“工程施工作業(yè)要點示范卡片”進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面必須有領工員或工班長帶班作業(yè)，并受施工單位管理人員、技術人員和生產骨干的管理和監(jiān)督。第十一條 施工單位要建立現(xiàn)場質量安全危險源管理制度，成立危險源辨識小組，對施工現(xiàn)場辨識出的危險源，按照根源、狀態(tài)、部位、可能造成的事故，分級、分類進行全面分析評價，制定和實施消除或減少危險性的技術方案和措施。進行嚴格的監(jiān)控，檢查和驗收。應對危險源進行登記建檔，進行定期檢測、評估和監(jiān)控，并制定應急預案。第十二條 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師必須按照新下發(fā)的

6、鐵路建設工程監(jiān)理實施細則編制指南（建建2009389文件要求，結合工程項目實際，嚴格審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工方案，明確監(jiān)理的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)及卡控點，編制切實可行的監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則，認真落實旁站、巡視、平行檢驗制度，及時按監(jiān)理指南要求，做好對檢驗批、分項、分部工程檢查簽認，對原材料進場進行見證取樣檢驗工作，并作好監(jiān)理日志，同時每周向公司上報監(jiān)理周報，切實履行好現(xiàn)場安全監(jiān)督責任。第十三條 嚴格執(zhí)行開（復工）條件，所有施工項目均須達到前述第六條第十一條的相關要求，并由公司有關人員現(xiàn)場確認后，方能審批開（復工）報告單。第十四條 嚴格執(zhí)行烏魯木齊鐵路局鐵路營業(yè)線施工安全管理實施

7、細則，所有影響營業(yè)線設備穩(wěn)定、設備使用和行車安全的各種施工，均要納入月度施工計劃，重點掌握旅客列車運行情況，嚴格落實營業(yè)線施工方案、施工防護標準和開通放行列車條件，嚴禁無計劃、超范圍施工，施工后放行列車必須達到規(guī)定的列車放行標準。第十五條 對于需要封閉天窗或限制運營速度的營業(yè)線施工，施工單位務必在前一個月的5日前根據(jù)總體施工進度安排，按照固定模板編制主體施工方案、分項主體施工方案和施工配合要求、月度施工計劃等送交相關設備管理單位審查；15日前將相關設備管理單位的審查意見、修改完善后的綜合施工方案、月度施工計劃及與設備管理單位、運輸單位所簽訂的施工安全協(xié)議一并送交公司審查，由公司將審查后的綜合施

8、工方案交由相關業(yè)務處審查后并交運輸處審核后批準；施工單位的月度施工計劃，須在20日前通過路局施工計劃管理系統(tǒng)，上報公司進項目管理部行審查后交相關業(yè)務處進行審查，并由運輸處審核批準后下發(fā)月度施工計劃。第十六條 施工單位在實施日施工計劃的前3日，要將實施的施工日計劃與批復的月度計劃進行認真核對無誤，并確認符合施工條件后，通過局施工計劃管理系統(tǒng)上報公司項目管理部調度審核，審核無誤后報相關專業(yè)調度審核，由業(yè)務處批準后，報調度所施工室待批。第十七條 施工單位對每個項目部或工點要建立健全領導包保責任制，所有施工要有相應級別的包保領導到場監(jiān)控把關。第十八條 公司對每個施工項目，均安排有領導或干部進行包保，根

9、據(jù)需要公司對所有B級以上施工，均派有包保干部到場進行現(xiàn)場盯控，及時協(xié)調施工過程中存在的各種問題。第十九條 嚴格執(zhí)行變更設計管理程序，盡量減少設計變更，確需變更的要及時組織投資方、建設管理、設計、施工、監(jiān)理人員從安全、技術、經濟角度共同研究會簽上報變更申請，嚴禁實施未經投資部門批準的變更設計。第二十條 執(zhí)行鐵路建設施工企業(yè)信用評價制度，根據(jù)公司所管項目實際情況，每季度對參與公司施工企業(yè)進行一次信用評價。第二十一條 建立健全對施工企業(yè)的定期檢查制度，結合路局開展的安全專項整治活動及路局其它有關安全管理要求和信用評價等，每月對各施工單位的項目部（施工點）進行檢查考核（詳見附件），根據(jù)檢查情況和存在的

10、問題下發(fā)月度檢查通報，每月定期召開安全質量分析會，對存在的問題進行檢查反思，落實關鍵控制點，消除安全隱患。第二十二條 加強信息管理，注重信息交流共享，按照烏魯木齊鐵路局建設系統(tǒng)信息管理辦法要求，建立以公司項目管理部調度為信息中心，暢通工程項目日報信息渠道，通過網(wǎng)絡管理平臺對工程項目節(jié)點進行實時動態(tài)監(jiān)控，公司各部門要及時相互交流管理過程信息，注重信息反饋與處理，施工單位必須建立健全完善的調度信息管理系統(tǒng)，并配備專用調度電話，專人負責管理，及時上報各種信息，對于重要信息必須在一小時內由施工現(xiàn)場負責人直接向工程項目管理部調度和公司領導匯報，信息內容包括：報告人姓名、聯(lián)系方式、報告時間、信息來源、事件

11、發(fā)生時間、地點、傷亡、損失、單位、可能原因、影響范圍、發(fā)展趨勢、已采取的應急措施、急需施救的方案、現(xiàn)場負責人及聯(lián)系方式。對要素不完備、不清楚的情況，必須及時核實補報；對于一般信息，必須在24小時內由施工現(xiàn)場負責人直接向項目管理部部長、施工技術工程師、調度匯報。重要信息是指：各類安全事故（事件）或突發(fā)事件、路局安監(jiān)部門、設備管理單位及所內各職能部門檢查出的施工安全事故苗子及以上、嚴重違章和其他安全隱患和可能影響既有線行車和施工安全的，施工過程出現(xiàn)延點、出現(xiàn)預想不到的安全事件等；一般信息是指除重要信息以外且能夠對行車安全或施工安全產生影響的事件。三、竣工驗收第二十三條在合同期內完工的建設項目，達到

12、驗收條件并自驗合格，監(jiān)理工程師組織預驗合格后，施工單位方可申請初驗。第二十四條 初驗由項目施工技術工程師，組織投資單位、局各業(yè)務處、質量監(jiān)督站、施工、設計、監(jiān)理、設備管理單位（使用部門）等，對項目是否達到設計要求，是否滿足使用要求及存在問題等進行驗收，驗收合格后簽署竣工文件。附件：施工現(xiàn)場檢查表施工現(xiàn)場檢查記錄表里程：項目類型：施工單位：序號檢查項目及內容要求及標準存在問題1安全質量保證體系是否健全并運轉正常有，施工中運轉是否正常2施工及安全組織設計的編制及報批已報批，是否按批準的設計進行組織3開（復）工報告及施工方案的編制及報批已報批，是否按批準的方案編制施工計劃并進行實施4施工計劃的提報及

13、審批已報批，作業(yè)項目是否明確及是否與施工方案相符5與運輸部門、設備管理單位簽訂的施工安全協(xié)議書的執(zhí)行情況是否按照協(xié)議書的要求內容執(zhí)行6施工安全應急預案有，施工中遇突發(fā)情況按預案執(zhí)行，有記錄7質量安全風險源管理制度健全，是否對風險源進行分級分類管理有，制度健全，有分級分類管理記錄8施工調度制度是否建立有，網(wǎng)絡通暢，及時上報并有記錄9營業(yè)線施工安全檢查制度有，按制度進行安全檢查，有記錄10工程通報（包括各級職能部門檢查通報）工程檢查通報（甲方、監(jiān)督站、監(jiān)理及其它檢查組記錄）11分部分項安全技術交底制度有，按標準進行安全技術交底，有記錄12施工班前安全講話,班后總結，施工現(xiàn)場日控制重點及落實。按制度

14、進行施工班前講話，班后總結，日控制重點及落實，有記錄。13人員教育培訓情況主要管理人員及特殊工種作業(yè)人員均經過逐級培訓，持證上崗，有記錄14各項工序質量控制落實記錄、簽認有，各項工序質量控制落實有記錄，有簽認15施工準備及施工人員到位情況滿足施工要求，有現(xiàn)場記錄16施工設備機具配置情況及用電管理滿足施工要求，有現(xiàn)場記錄17封閉施工防護設置、放行列車條件檢查監(jiān)控，配合人員到位情況有防護示意圖及責任人，配合人員到位情況，按規(guī)定進行檢查監(jiān)控18限速期對線路、設備檢查情況有檢查，測量及問題處理記錄19現(xiàn)場管理及文明工地布置情況現(xiàn)場核對平面布置圖是否相符及達到要求。20工程進度情況工程進度查施工日志記錄（與計劃的比較）21勞動安全、防護設施及設備情況按規(guī)范標準落實到位22鋼便梁架設后檢查、盯控，特別是絕緣情況便梁絕緣齊全良好，監(jiān)控人員是否按規(guī)定進行檢查記錄23建筑材料、構配件、檢驗批及商品混凝土的進場檢驗情況材料、配件、檢驗批及商品混凝土的進場檢驗及檢測記錄是否齊全24混凝土耐久性及堿活性檢驗報告情況混凝土耐久性及堿活性檢驗記錄及含量計算書或檢測報告25其他情況（如試件、砼養(yǎng)護、觀感、材料堆放等）。冬季施工條件是否具備。按施工規(guī)范和設計標準是否執(zhí)行。26內業(yè)資料與施工進度同步情