機械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃

1、PAGE PAGE 17 *機械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃目 錄1前言 2重組后公公司總體體發(fā)展思思路2.1指導導思想 2.2發(fā)展展目標 3市場營銷銷規(guī)劃3.1目標標市場選選擇3.2市場場營銷組組合4技術開發(fā)發(fā)規(guī)劃4.1總體體目標4.2改善善技術開開發(fā)條件件4.3建立立科技成成果轉化化中心5 人力資資源管理理5.1重組組后公司司職工安安排5.2組織織結構初初步設計計5.3薪資資方案的的設計5.4績效效考核6質量和成成本管理理6.1 質質量管理理6.2 成成本管理理 1前言 中中國*機械廠廠依靠*的科科研力量量，經過過幾十年年的技術術開發(fā)和和積累，形形成了以以篩分設設備為主主，螺旋旋滾筒、煤煤電鉆、錨錨

2、桿鉆機機、注油油機和雙雙速絞車車為輔的的產品結結構，為為企業(yè)的的發(fā)展打打下了良良好的基基礎。但但是，進進入市場場經濟以以后，像像許多國國有企業(yè)業(yè)一樣，由由于體制制、機制制、觀念念等方面面的原因因，成本本控制、服服務質量量、設施施裝備、職職工素質質、管理理水平等等無法跟跟上現(xiàn)代代企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要，企企業(yè)經營營十分困困難。雖雖然也曾曾試圖引引進現(xiàn)代代企業(yè)制制度的管管理模式式，但是是職工長長期養(yǎng)成成“生是國國企人，死死是國企企鬼”的依賴賴思想，沒沒有從根根本上轉轉變觀念念，嚴重重阻礙了了生產效效率的提提高；同同時由于于以往在在合作伙伙伴的選選擇上沒沒有能確確立明確確的發(fā)展展規(guī)劃以以及切實實的經營營

3、辦法，致使企業(yè)經營狀況每況愈下，瀕臨破產。因此，重新選擇合適的合作伙伴參與企業(yè)重組，徹底轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的競爭力，將企業(yè)平穩(wěn)推向市場，讓企業(yè)重新充滿生機活力，成為機械廠生存和發(fā)展的當務之急。某市小松煤煤礦物資資有限公公司地處處某市市市云龍山山東側，注注冊資金金15880萬元元，流動動資金550000萬元，主主要經營營煤礦物物資貿易易，年銷銷售額三三億多元元。公司司與某市市礦業(yè)集集團、大大屯煤電電公司、兗兗州礦業(yè)業(yè)集團、淮淮北礦業(yè)業(yè)集團、皖皖北煤電電集團、棗棗莊礦務務局、陽陽泉礦務務局、峰峰峰礦務務局等數數十家礦礦業(yè)集團團有著長長期良好好的合作作關系，已經建立起十

4、分完備的營銷網絡。多年來，公司一直致力于企業(yè)文化的建設，以人為本，尊重知識、尊重人才已經成為小松公司內部管理的核心思想。為了公司的的持續(xù)快快速發(fā)展展，結合合公司的的實際運運營情況況，小松松公司確確立了相相關多元元化的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。從經經濟發(fā)展展的環(huán)境境看，一一次能源源中，石石油越來來越緊張張，煤炭炭被推到到了一個個新的戰(zhàn)戰(zhàn)略位置置，煤炭市市場會有有更大的的發(fā)展空空間。近近年來，我我國煤炭炭形勢逐逐年看好好，煤機機市場也也呈現(xiàn)出出了新的的變化和和新的發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢，國內內用戶需需求趨于于更新、更更好、更更先進。追追求高效效率下的的高效益益成為行行業(yè)發(fā)展展的主題題，突出出表現(xiàn)就就是煤機機需求呈呈現(xiàn)出

5、空空前的旺旺盛，這也給給煤機企企業(yè)帶來來了新一一輪的發(fā)發(fā)展機遇遇?；谟诖?，小小松公司司決定利利用本身身健全的的營銷網網絡、雄雄厚的資資金實力力和先進進的經營營理念，向向煤礦機機械制造造業(yè)拓展展。而中中國*機械廠廠的科研研、技術術和品牌牌優(yōu)勢，以以及現(xiàn)有有的產品品結構和和機械加加工能力力，使得得小松公公司與之之合作能能實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互補補，成為為實現(xiàn)向向煤礦機機械制造造業(yè)拓展展戰(zhàn)略的的一條捷捷徑。小松公司和和*此此次針對對*機機械廠的的戰(zhàn)略重重組是雙雙方實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢互互補、達達到雙贏贏目的的的最為有有效的手手段。一一方面*通過過本次戰(zhàn)戰(zhàn)略重組組可以保保證原*機械械廠職工工隊伍的的穩(wěn)定，增增加職工工收

6、入；加快*科研研成果的的產業(yè)化化進程，提提高煤礦礦機械的的科技水水平，進進一步擴擴大*在煤炭炭行業(yè)的的影響。另另一方面面通過本本次戰(zhàn)略略重組小小松公司司可以實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)多元化化發(fā)展的的戰(zhàn)略目目標；充充分利用用高校的的科技資資源，提提升企業(yè)業(yè)技術水水平，進進一步提提高企業(yè)業(yè)知名度度和市場場競爭力力，促進進企業(yè)快快速健康康發(fā)展。同同時，通通過重組組后企業(yè)業(yè)的高效效運營，還還能為雙雙方帶來來良好的的經濟效效益。為了更好實實現(xiàn)重組組后公司司的健康康持續(xù)發(fā)發(fā)展，也也本著對對合作雙雙方負責責的態(tài)度度，特擬擬定本次次重組后后公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃。由由于對*機械械廠的內內外部環(huán)環(huán)境了解解還有一一定的局局限性，故

7、故本規(guī)劃劃還將在在重組后后進一步步完善，使使其更具具有操作作性。2重組后公公司總體體發(fā)展思思路2.1指導導思想 強強聯(lián)合，優(yōu)優(yōu)勢互補補。通過過重組把把小松公公司的資資金、營營銷網絡絡和管理理優(yōu)勢與與原*機械廠廠的技術術和品牌牌優(yōu)勢有有效結合合起來，以市場需求為導向，合理優(yōu)化產品結構，確定營銷策略；以技術創(chuàng)新為主線，培育企業(yè)核心競爭能力；以內部模擬市場為手段，加強成本控制；以 ISO9000為標準，強化質量管理；以現(xiàn)代企業(yè)制度為依據，調整組織結構，規(guī)范企業(yè)內部管理制度；加強人力資源的開發(fā)和企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力。2.2發(fā)展展目標 第一階段：小松公公司投入入資金5500萬萬元，

8、主主要用于于流動資資金和生生產設備備。按照重組后后公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的指導導思想，力力爭三年年內把企企業(yè)發(fā)展展成為國國內洗煤煤設備行行業(yè)最具具競爭力力的機械械制造公公司。具具體目標標為：市場地位：行業(yè)前前三位；技術水平：國內領領先；產品成本：力爭成成為行業(yè)業(yè)成本領領先者；獲利能力：產品利利潤率不不低于110%；年銷售額：80000萬元元。第二階段：小松公公司再投投入資金金10000萬元元，主要要用于科科技成果果轉化中中心的建設。依托*的的科研與與品牌優(yōu)優(yōu)勢，通通過資本本運營和和業(yè)務調調整，擴擴張企業(yè)業(yè)規(guī)模，力力爭再經經過三年年時間，把把公司打打造為中中國煤礦礦機械制制造行業(yè)業(yè)的最具具影響力力的上

9、市市公司和和國內最最大的煤煤炭行業(yè)業(yè)科技成成果孵化化中心。3市場營銷銷規(guī)劃3.1目標標市場選選擇隨著我國能能源消費費結構的的變化，對對煤炭的的需求將將會表現(xiàn)現(xiàn)為增幅幅減緩、品品種增多多、質量量提高的的特點，這這就為中中國的煤煤炭洗選選加工提提出了新新的任務務和要求求；洗煤煤設備的的需求將將有較大大增幅，洗洗煤設備備的更新新?lián)Q代也也將加快快，這將將為洗煤煤設備的的制造企企業(yè)提供供了較大大的發(fā)展展空間。國國內洗煤煤設備的的制造企企業(yè)雖然然很多，但但絕大部部分企業(yè)業(yè)規(guī)模較較小，產產品技術術含量低低，與國國外先進進水平相相比，差差距很大大，因此此競爭力力不強。重組后的公公司可以以結合*機械械廠現(xiàn)有有的

10、產品品結構、技技術和品品牌優(yōu)勢勢和小松公公司的營營銷網絡絡，選擇擇國內各各大礦務務局的洗洗煤廠作作為自己己主要的的目標市市場。3.2市場場營銷組組合3.2.11產品結結構優(yōu)化化目前，*機械廠廠是一種種以篩分分設備為為主，螺螺旋滾筒筒、煤電電鉆、錨錨桿鉆機機、注油油機和雙雙速絞車車為輔的的產品結結構。但但是作為為主導產產品的篩篩分產品品品種還還比較單單一，技技術含量量實質上上還不是是很高，重重組后公公司提高高篩分產產品技術術含量，向向大型篩篩和跳汰汰篩方向向發(fā)展；同時，對對重介懸懸流器、浮浮選柱、過過濾機等等洗煤設設備以及及模塊化化洗煤設設備加大大開發(fā)力力度。近期內，重重組后公公司將確確立以具具

11、有高技技術含量量的篩分分洗煤設設備為拳拳頭產品品，多功功能錨桿桿鉆機和和絞車為為輔助產產品的產產品結構構形式。3.2.22產品價價格定位位價格是營銷銷組合中中最靈活活的因素素，也是是企業(yè)實實現(xiàn)營銷銷戰(zhàn)略目目標的重重要工具具。企業(yè)業(yè)的價格格策略要要與企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應。影影響定價價策略的的因素有有許多，諸如企業(yè)的相對競爭處境、有關產品或產品種類的戰(zhàn)略目標，產品在自身生命周期中所處的階段，以及競爭對手的價格、轉換比率、顧客價值和產品成本等都是影響定價策略的重要因素。只有正確考慮這些因素后，企業(yè)才能給自己的產品制定出合理的價位，以使自己在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。綜合考慮重

12、重組后公公司的各各種產品品價格影影響因素素，可以以采取中中高價位位策略。3.2.33促銷策策略 公司僅僅有有了優(yōu)質質產品還還不夠，還還應當使使自己產產品的性性能優(yōu)點點讓用戶戶知曉，在在用戶的的心目中中樹立起起企業(yè)產產品的形形象，促促使客戶戶選用自自己的產產品。要要做到這這一點就就需要選選擇一些些合適的的促銷策策略。促促銷策略略選擇得得當，可可收到事事半功倍倍的效果果，相反反，若策策略使用用不當，則可能事與愿違。重組后的公公司可以以選擇以以下的促促銷策略略：1）人員推推銷在煤礦機械械產品營營銷中，人人員推銷銷是最為為重要的的促銷方方式。由由于這些些產品的的購買決決策的做做出相對對于用戶戶來說比比

13、較昂貴貴、復雜雜、技術術含量高高，因此此用戶購購買前總總是希望望能夠獲獲取盡可可能多的的產品信信息，在在用戶準準備購買買該產品品時，購購買決策策做出的的參與者者包括使使用者、影影響者、決決策者、批批準者、購購買者、把把關者，這這些人處處于不同同位置，有有著不同同的文化化背景和和性格，但但是他們們幾個或或同時都都對你的的訂單的的獲得起起著重要要作用。因因此這些些產品的的人員推推銷應采采取多層層次的，不不僅僅是是銷售人人員，還還應形成成包括技技術人員員、服務務人員、企企業(yè)領導導在內的的，立體體的推銷銷方式，分分工協(xié)作作，促成成交易。2）關系營營銷現(xiàn)代市場營營銷已不不是那種種簡單的的產品推推銷了，它

14、它更加關關注與客客戶建立立和維持持相互滿滿意的長長期關系系。因此此，重組組后公司司的應樹樹立這樣樣一個營營銷理念念：不僅僅強調贏贏得用戶戶，而且且強調長長期地擁擁有用戶戶；從著著眼于短短期利益益轉向重重視長期期利益；從單一一銷售轉轉向建立立友好合合作關系系；從以以產品性性能為核核心轉向向以產品品和服務務給客戶戶帶來的的利益為為核心。通通過這種種營銷理理念，來來穩(wěn)定已已有的業(yè)業(yè)務關系系，并通通過新的的市場拓拓展，特特別是可可以依靠靠*在在煤炭行行業(yè)的關關系網絡絡建立更更為廣泛泛、更為為穩(wěn)定的的業(yè)務關關系。 3)品牌促促銷 重重組后公公司應充充分利用用和保持持*這這一品牌牌優(yōu)勢，通通過不同同形式的

15、的商業(yè)廣廣告宣傳傳，比如如本行業(yè)業(yè)重要期期刊上做做廣告、郵寄或直接發(fā)放企業(yè)宣傳手冊和產品樣本、建立企業(yè)網站宣傳公司等，樹立公司良好的企業(yè)形象。3.2.44銷售渠渠道策略略小松公司經經過多年年發(fā)展，與與某市礦礦業(yè)集團團、大屯屯煤電公公司、兗兗州礦業(yè)業(yè)集團、淮淮北礦業(yè)業(yè)集團、皖皖北煤電電集團、棗棗莊礦務務局、陽陽泉礦務務局、峰峰峰礦務務局等數數十家礦礦業(yè)集團團有著長長期良好好的合作作關系，已已經在煤煤炭系統(tǒng)統(tǒng)建立了了完備的的營銷網網絡。而而*機機械廠也也在經過過十幾年年的市場場經濟的的產品銷銷售中，建建立了自自己的銷銷售渠道道體系，重重組后的的公司通通過營銷銷網絡的的整合，采采取直銷銷式銷售售策略

16、，減減少中間間環(huán)節(jié)。這這不僅可可以銷售售及時，減減少中間間費用，便便于控制制產品價價格，而而且可以以及時了了解市場場，有利利于提供供服務。4技術發(fā)展展規(guī)劃4.1總體體目標重組后公司司技術創(chuàng)創(chuàng)新的總總體戰(zhàn)略略目標是是，以技技術創(chuàng)新新為手段段，以生生產一代代、儲備備一代、研研制一代代為目標標，不斷斷優(yōu)化產產品結構構；以自主創(chuàng)創(chuàng)新與聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)新新結合，產產品創(chuàng)新新與工藝藝創(chuàng)新相相促進的的技術創(chuàng)創(chuàng)新模式式實現(xiàn)科科技、經經濟一體體化，逐逐步加大大設計、生生產、工工藝中的的技術含含量，在在煤礦機機械產品品和制造造技術上上，處于于國內領領先水平平。4.2改善善技術開開發(fā)條件件根據企業(yè)產產品結構構的調整整，重組

17、組后公司司給予技技術創(chuàng)新新增加投投入，改改善技術術開發(fā)的的軟、硬硬條件設設施，采采用CAAD、CAPPP等先先進的計計算機繪繪圖和輔輔助工藝藝過程設設計手段段，提高高技術開開發(fā)水平平，縮短短產品開開發(fā)周期期，并招招聘引進進必要的的技術人人才，加加強公司司的技術術力量，以以便盡快快實現(xiàn)公公司的發(fā)發(fā)展目標標。4.3建立立科技成成果轉化化中心中國*作作為煤炭炭系統(tǒng)的的最高學學府，有有著非常常強大的的科研開開發(fā)能力力，儲備備了大量量的科技技成果。重重組后公公司可以以建立一一個科技技成果轉轉化中心心，對市市場前景景明顯、經經濟效益益突出、技技術質量量成熟的的校內科科技成果果，既可可以在公公司內部部進行科

18、科技成果果的轉化化，增加加公司業(yè)業(yè)務，也也可以幫幫助進行行推廣、輸輸出，為為其尋找找適合的的資金、生生產企業(yè)業(yè)和銷售售渠道，促促進技術術成果向向現(xiàn)實生生產力的的轉化，從從而加快快高新科科技成果果的產業(yè)業(yè)化進程程，合理理配置資資源、資資本，保保證投資資與技術術交流渠渠道的暢暢通?？萍汲晒D轉化中心心不僅可可以成為為公司新新的經濟濟增長點點，提高高企業(yè)知知名度，更更重要的的是為實實現(xiàn)公司司持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略打下了了良好的的基礎。5人力資源源管理5.1重組組后公司司職工安安排 本次重組成成功的關關鍵之一一是妥善善安置在在職職工工，因此此，重組組后的公公司將按按各盡所所能、因因材施用用、從優(yōu)優(yōu)富勞的的原

19、則，對對在職職職工進行行妥善安安置，確確保職工工隊伍穩(wěn)穩(wěn)定和職職工生活活水平的的逐步提提高，實實現(xiàn)良好好的經濟濟效益和和社會效效益。根據崗位需需求，優(yōu)優(yōu)先安置置原企業(yè)業(yè)的在職職職工。并并依據勞勞動法及及其他有有關法律律、法規(guī)規(guī)，在雙雙方平等等自愿的的基礎上上，簽訂訂勞務合合同。在在安排上上崗時，充充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務、技技術專長長對口的的原則，并并根據需需要對職職工進行行帶薪崗崗前培訓訓。5.2組織織結構初初步設計計重組后公司司的組織織結構如如下圖66-1。股東大會股東大會總經理監(jiān)事會副總經理總工程師生產部人力資源部財務部綜合部質檢部市場部成果轉化中心技術部5.3薪資資方案的的設計5.3.11薪資方

20、方案設計計原則（1）公平平原則。 薪酬分配的公平性是影響巨大而又十分敏感的問題，是企業(yè)所要考慮的首要問題，它直接影響員工的工作積極性。薪酬設計的公平原則包括兩層含義，即內在公平和外在公平。 內在公公平。指指的是企企業(yè)內部部員工的的一種心心理感受受，企業(yè)業(yè)薪酬制制度建立立以后，首首先要讓讓企業(yè)內內部員工工對其表表示認可可，讓他他們覺得得與企業(yè)業(yè)內部其其他員工工相比，其其所得到到的薪酬酬是公平平的。 外在公公平。企企業(yè)在人人才市場場獲得優(yōu)優(yōu)秀人才才、增強強競爭力力的需要要，是指指企業(yè)與與同行業(yè)業(yè)內其它它企業(yè)特特別是具具有競爭爭力的企企業(yè)相比比，所提提供的薪薪酬具有有競爭力力。這是是企業(yè)在在人才市市

21、場中招招募到所所需優(yōu)秀秀人才、留留住優(yōu)秀秀員工的的根本保保證。（2）競爭爭原則。指指的是企企業(yè)在社社會和人人才市場場上，給給付的薪薪酬要有有吸引力力，才足足以戰(zhàn)勝勝競爭對對手，招招募到所所需人才才。一般般說來保保證競爭爭力企業(yè)業(yè)支付的的薪酬不不能低于于市場平平均水平平。（3）激勵勵原則。激激勵原則則實際上上就是要要根據員員工的能能力和貢貢獻大小小，在給給付薪酬酬時適當當拉開差差距，真真正能體體現(xiàn)按貢貢獻分配配，以充充分調動動員工的的工作積積極性。（4）經濟濟原則。雖然提高崗位的薪酬水平能提高企業(yè)在人才市場上招聘的競爭力度，但同時也造成人力成本的上升，因此薪酬設計要遵循經濟原則，充分考慮企業(yè)實際

22、情況，把企業(yè)的人力成本控制在合理的范圍內。（5）戰(zhàn)略略原則。企企業(yè)的薪薪酬策略略要能反反映企業(yè)業(yè)提倡什什么、鼓鼓勵什么么、肯定定什么、支支持什么么，同時時要把企企業(yè)戰(zhàn)略略轉化為為對員工工的期望望和要求求。5.3.22薪資設設計方案案鑒于上述原原則初步步方案如如下：（1）高層層經營人人員的薪薪酬采用用年薪+利潤分分享+股股權激勵勵。年薪：年末末設定來來年業(yè)績績目標（包包括銷售售額目標標、利潤潤額目標標、管理理目標等等），約約定年薪薪額。每每月發(fā)放放月薪，具具體金額額可為：（年薪薪額/112）*50%。年末末完成業(yè)業(yè)績目標標，補足足其余的的50%薪金。如如完不成成，則按按照（年年薪額/12）*50

23、%*業(yè)績績目標完完成率計計算并補補發(fā)。利潤分享：在完成成業(yè)績目目標所約約定的利利潤目標標之后，如如果還有有超額完完成部分分，按一一定比例例提取利利潤分享享。例如如超額利利潤的110%，或或按差異異計件原原理方式式計提（如如超5萬萬，提55%；超超10萬萬，提110%；超200萬，提提15%等）。股權激勵：為穩(wěn)定定高管團團隊，進進一步激激發(fā)管理理層創(chuàng)造造熱情，我我們將采采用向相相關人員員送股、配配股的方方式激勵勵管理層層領導企企業(yè)持續(xù)續(xù)健康發(fā)發(fā)展。具具體操作作方法將將根據董董事會最最終決議議執(zhí)行。（2）中層層干部的的薪酬采采用固定定工資+績效工工資+利利潤分享享的方式式，對于于業(yè)務突突出并有有培

24、養(yǎng)價價值的中中層管理理人員適適當采用用期權的的方式激激勵。人力資源、財財務、供供應等部部門：固固定工資資=崗位位工資*80%；績效效工資=崗位工工資*220%*績效系系數；利利潤分享享每3個個月發(fā)放放一次，具具體金額額由企業(yè)業(yè)根據具具體情況況計算發(fā)發(fā)放。生產、技術術、質量量等部門門：固定定工資=崗位工工資*770%；績效工工資=崗崗位工資資*300%*績績效系數數；利潤潤分享每每3個月月發(fā)放一一次，具具體金額額由企業(yè)業(yè)根據具具體情況況計算發(fā)發(fā)放。 銷售部：固固定工資資=崗位位工資*50%；績效效工資=崗位工工資*550%*績效系系數；利利潤分享享每3個個月發(fā)放放一次，具具體金額額由企業(yè)業(yè)根據具

25、具體情況況計算發(fā)發(fā)放。（3）一般般管理人人員：人力資源、財財務、綜綜合等部部門：其其薪酬采采用固定定工資+績效工工資+獎獎金的方方式，其其中：固固定工資資=崗位位工資*80%；績效效工資=崗位工工資*220%*績效系系數；獎獎金是在在完成績績效目標標的基礎礎上才有有。每月月或每季季根據企企業(yè)贏利利情況，計計發(fā)一定定數額的的獎金，可可以有月月獎、季季度獎、半半年獎、年年獎等多多種方式式。生產、技術術、質量量等部門門：其薪薪酬采用用固定工工資+績績效工資資+獎金金的方式式，其中中：固定定工資=崗位工工資*660%；績效目目標包括括生產、安安全、質質量指標標，績效效工資=崗位工工資*440%*績效系

26、系數；獎獎金是在在完成績績效目標標的基礎礎上才有有，可以以是根據據完成生生產任務務的多少少來計發(fā)發(fā)，也可可以每月月或每季季由企業(yè)業(yè)根據贏贏利情況況，計發(fā)發(fā)一定數數額的獎獎金，可可以有月月獎、季季度獎、半半年獎、年年獎等多多種方式式。銷售人員：其薪酬酬采用基基本工資資+業(yè)績績提成+貢獻獎獎的方式式?；颈竟べY為為基本生生活保障障工資；業(yè)績提提成根據據公司規(guī)規(guī)定，按按銷售額額一定比比例提取??；貢獻獻獎由企企業(yè)根據據經營情情況及業(yè)業(yè)務員業(yè)業(yè)績及費費用、市市場開拓拓力度等等情況計計發(fā)，可可以有半半年獎、年年獎等形形式。生產工人采采用工時時定額分分配制度度，多勞勞多得。5.4績效效考核追求良好的的工作績

27、績效，無無疑是企企業(yè)的重重要目標標，雖然然不是唯唯一的目目標，但但企業(yè)的的績效與與員工個個人的工工作績效效直接相相關，因因此，對對員工績績效的有有效控制制，是人人力資源源管理的的重要職職能之一一。員工工個人的的工作績績效，相相當程度度上取決決于他們們素質的的高低和和工作行行為的得得當和適適當。企企業(yè)的績績效考核核是績效效控制的的有效手手段，通通過績效效考核，可可給員工工提供其其工作反反饋，使使其揚長長克短，改改善績效效，提高高能力與與素質，其其培養(yǎng)作作用；考考核結果果，又是是升遷獎獎懲、培培訓等人人是決策策的重要要依據，所所以，重重組后的的公司應應有一套套完備的的績效考考核系統(tǒng)統(tǒng)?？冃Э己讼迪?/p>

28、統(tǒng)公司司重組后后再進行行設定。6質量和成成本管理理6.1 質質量管理理企業(yè)要生存存，靠的的是過硬硬的產品品質量,今天的的質量就就是明天天的市場場。重組組后的公公司以IISO990000作為標標準，建建立健全全質量保保證體系系。通過建立的的質量目目標管理理體系，明明確了各各部門人人員的質質量責任任，明確確分工、責責任到人人，并與與獎罰掛掛鉤，可可以使各各項工作作做到環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣、互相相協(xié)調、互互相制約約、相互互促進。公公司在質質量管理理方面,將強化化質量目目標管理理,把質質量目標標落到實實處，落落實到人人，嚴格格按照質質量預控控計劃優(yōu)優(yōu)質優(yōu)價價、重獎獎重罰。具具體做到到：嚴把原原材料、半半成品的的質量關關，不合合格的產產品絕對對不能使使