(BT-CW-208)成本費用管理細(xì)則

1、編號：BT-CW-208版 本 號A成本費用管理細(xì)則修改次第00頁次/總頁數(shù) 成本費用用管理細(xì)細(xì)則受控狀態(tài)態(tài)：_受受控_發(fā)放編號號：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改頁次次/章節(jié)節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期期1總則1.11.21.31.4費用，是是指企業(yè)業(yè)為銷售售商品、提供勞勞務(wù)等日日?；顒觿铀l(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益的的流出；成本，是是指企業(yè)業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞勞務(wù)而發(fā)發(fā)生的各各種耗費費。應(yīng)當(dāng)合理理劃分期期間費用用和成本本的界限限。期間間費用應(yīng)應(yīng)當(dāng)直接接計入當(dāng)當(dāng)期損益益；成本本應(yīng)當(dāng)計計入所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品、提提供勞務(wù)務(wù)的成本本。開發(fā)成本本包括土土地使用用權(quán)取得得費、前前期工程

2、程費、建建筑安裝裝工程費費、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)費、公共配配套設(shè)施施建設(shè)費費開發(fā)間間接費等等2費用2.12.22.2.12.2.22.2.32.32.42.52.62.7期間費用用是指企企業(yè)所屬屬直接組組織、管管理開發(fā)發(fā)項目發(fā)發(fā)生的費費用，包包括工資資、獎金金、折舊舊費、修修理費、辦公費費、水電電費、勞勞動保護(hù)護(hù)費等期間費用用包括營營業(yè)費用用（銷售售費用）、管理理費用和和財務(wù)費費用。營業(yè)費用用（銷售售費用）是指企企業(yè)在銷銷售產(chǎn)品品或者提提供勞務(wù)務(wù)等過程程中發(fā)生生的各項項費用，以及專專設(shè)銷售售機(jī)構(gòu)的的各項費費用。包包括應(yīng)由由企業(yè)負(fù)負(fù)擔(dān)的運運輸費、裝卸費費、保險險費、維維修費、展覽費費、差旅旅費、廣廣

3、告費、代銷手手續(xù)費、銷售服服務(wù)費，以及專專設(shè)銷售售機(jī)構(gòu)的的人員工工資、獎獎金、福福利費、折舊費費、修理理費、物物料消耗耗以及其其他經(jīng)費費，還包包括開發(fā)發(fā)產(chǎn)品銷銷售之前前改裝修修復(fù)費、看護(hù)費費、采暖暖費等。管理費用用是指企企業(yè)行政政管理部部門為管管理和組組織經(jīng)營營活動而而發(fā)生的的各項費費用，包包括公司司經(jīng)費、工會經(jīng)經(jīng)費、職職工教育育經(jīng)費、勞動保保險費、待業(yè)保保險費、董事會會費、咨咨詢費、審計費費、訴訟訟費、排排污費、綠化費費、稅金金、土地地使用費費、土地地?fù)p失補補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開開發(fā)費、無形資資產(chǎn)攤銷銷、開辦辦費攤銷銷、業(yè)務(wù)務(wù)招待費費、壞帳帳損失，存貨盤盤虧、毀毀損和報報廢（減減盤盈）

4、損失，以及其其他管理理費用。財務(wù)費用用是指企企業(yè)為籌籌集資金金而發(fā)生生的各項項費用，包括應(yīng)應(yīng)作為期期間費用用的利息息凈支出出、匯兌兌凈損失失、調(diào)劑劑外匯手手續(xù)費、金融機(jī)機(jī)構(gòu)手續(xù)續(xù)費，以以及企業(yè)業(yè)籌資發(fā)發(fā)生的其其它財務(wù)務(wù)費用。公司對管管理費用用、財務(wù)務(wù)費用、營業(yè)費費用實行行預(yù)算管管理對對管理費費用按照照費用項項目進(jìn)行行歸集，按費用用發(fā)生的的部門進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)分類核核算，以以便考核核各部門門費用預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況總公司及及項目公公司根據(jù)據(jù)年度工工作計劃劃報費用用預(yù)算，經(jīng)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行，公司司所有職職工須加加強(qiáng)成本本管理、費用節(jié)節(jié)約意識識，各經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算單位無無正當(dāng)理理由不得得突破年年初董事事會

5、核定定的預(yù)算算限額。在年度度工作計計劃之外外的費用用支出，單獨請請示總公公司，不不納入費費用管理理范疇。公司對各各項目公公司費用用實行每每月公開開披露制制度，每每月的費費用花費費支出在在次月公公布，總總經(jīng)理和和各項目目公司經(jīng)經(jīng)理是費費用支出出主要負(fù)負(fù)責(zé)人，各主管管會計負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督，費用用超支不不得支付付。管理費用用的管理理參照公公司報銷銷管理制制度和行行政管理理制度相相關(guān)規(guī)定定；銷售售費用的的管理參參照公司司對外簽簽定的合合同、協(xié)協(xié)議及相相關(guān)部門門的規(guī)定定執(zhí)行。期間費用用直接記記入當(dāng)期期損益。3成本3.13.23.2.13.2.23.2.33.33.43.53.5.13.5.23.5.33.5

6、.4對工程項項目的成成本控制制：參與與項目的的可行性性研究，根據(jù)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、利潤潤計劃、銷售預(yù)預(yù)測、成成本預(yù)測測等資料料確定目目標(biāo)收入入、目標(biāo)標(biāo)利潤、目標(biāo)成成本，作作為項目目規(guī)劃、設(shè)計的的根據(jù)。對工程成成本支付付:嚴(yán)格審核核各項工工程支出出，按照照預(yù)算及及合同辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)，對于于不符合合預(yù)算及及合同的的事項不不予支付付，并需需查明原原因。預(yù)預(yù)算內(nèi)各各項工程程用款需需經(jīng)會簽簽審批，未經(jīng)會會簽、審審批的不不予支付付。預(yù)算算外工程程用款，應(yīng)嚴(yán)格格履行審審批程序序，由負(fù)負(fù)責(zé)部門門提出書書面申請請，經(jīng)會會簽和審審批后方方可支付付。對不不符合審審批程序序的支出出項目財財務(wù)部門門不予支支付。預(yù)付工

7、程程款、尾尾款的撥撥付參照照施工合合同執(zhí)行行。未辦妥竣竣工決算算或分包包工程完完工結(jié)算算前工程程款支付付不得超超過合同同價款或或已完成成工程價價款（經(jīng)經(jīng)審定）的955%。定期分析析工程支支出情況況，合同同完成情情況，提提供工程程實際成成本信息息。對成本支支出進(jìn)行行明細(xì)分分類核算算，及時時掌握各各成本項項目的發(fā)發(fā)生額及及余額狀狀況，進(jìn)進(jìn)行成本本項目分分析按按成本核核算的對對象建立立輔助賬賬，以便便準(zhǔn)確核核算各項項產(chǎn)品的的成本。材料設(shè)備備采購成成本的管管理：嚴(yán)嚴(yán)格按照照采購管管理制度度進(jìn)行采采購，對對設(shè)備和和大宗材材料的采采購進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)。由項目公公司編制制采購計計劃和預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)規(guī)定程程序報批批后報造造價控制制中心審審定，交交財務(wù)部部備案，以監(jiān)督督合同的的執(zhí)行。財務(wù)部有有權(quán)參與與重要合合同的談?wù)勁小弻徍?對對價格、交貨方方式、付付款條件件、付款款方式、付款時時間等提提出建議議，與有有關(guān)部門門主管人人員配合合，以利利于日后后監(jiān)督所購置的的材料設(shè)設(shè)備必須須到貨并并且審驗驗無誤后后才能憑憑合同、驗貨報報告、入入庫單、貨運單單據(jù)等有有效原始始憑證辦辦理付款款手續(xù)。預(yù)算內(nèi)采采購款的的支付：付款前前由材料料采購部部門提出出付款申申請，并