質(zhì)量技術管理

1、府河片區(qū)改造回遷樓1#樓工程 質(zhì)量技術管理 2010。09 PAGE 第22頁 共22頁一、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量等級1質(zhì)量標準：本工程適用國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準以及由業(yè)主隨相關施工圖紙向施工方提供的本工程的具體技術要求。及附件中有關質(zhì)量標準要求。2質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量合格，并滿足本工程招標文件、施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標準及施工圖紙要求。2.1質(zhì)量目標標的分解根據(jù)本工程制定定的質(zhì)量目標標，將質(zhì)量目目標層層分解解，質(zhì)量責任任、權利徹底底落實到位，嚴嚴格獎罰制度度。本工程所所有單體的質(zhì)質(zhì)量目標的分分解見下表：序號分部 工程質(zhì)量 目標目 標 要 求求1地基與 基礎礎合格1）所有分項和和檢驗

2、批必須須符合GB550300-2001工工程質(zhì)量驗收收系列規(guī)范規(guī)規(guī)定，全部合合格。2）地下防水混混凝土保證不不滲不漏。2主體 結(jié)結(jié)構(gòu)合格1）所有分項和和檢驗批必須須符合GB550300-2001工工程質(zhì)量驗收收系列規(guī)范規(guī)規(guī)定，全部合合格。2）現(xiàn)澆混凝土土按清水混凝凝土施工。3）主體結(jié)構(gòu)必必須合格。3建筑裝飾裝修合格1）所有分項和和檢驗批工程程必須全部合合格。2）裝飾每一道道工序先作樣樣板，鑒定合合格后，方可可大面積施工工。4建筑 屋面面合格1）所有分項和和檢驗批工程程必須符合GGB502007-20002質(zhì)量驗收收規(guī)范的規(guī)定定2）屋面施工完完成后，對整整個屋面進行行檢驗，符合合相關規(guī)范。5建筑

3、給水、排水水及采暖合格1）所有分項和和檢驗批工程程必須符合GGB502442-20002質(zhì)量驗收收規(guī)范的規(guī)定定6建筑 電氣氣合格1）所有分項和和檢驗批工程程必須符合GGB503003-20002質(zhì)量驗收收規(guī)范的規(guī)定定2）成套配電柜柜（盤）及動動力開關柜安安裝，避雷針針（網(wǎng)）及接接地裝置安裝裝分項工程必必須合格。7通風與 空 調(diào)合格1）所有分項和和檢驗批工程程必須符合GGB502443-20002質(zhì)量驗收收規(guī)范的規(guī)定定8電梯合格1）所有分項和和檢驗批工程程必須符合GGB503110-20002質(zhì)量驗收收規(guī)范的規(guī)定定2）安全保護裝裝置及試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分項工程必必須合格。9智能 建筑筑合格1）所有分項工工

4、程必須符合合GB503339-20003質(zhì)量驗驗收規(guī)范規(guī)定定2）火災自動報報警及消防聯(lián)聯(lián)動系統(tǒng)分項項工程必須合合格。3質(zhì)量等級：確確保工程竣工工驗收達到國國家和河北省省建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收標準準（含節(jié)能驗驗收標準）的的合格要求。二質(zhì)量管理制度度1 建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系及職責1.1質(zhì)量保證證體系建立完善的各施施工隊伍的項項目質(zhì)量保證證體系，認真真貫徹ISOO90012000質(zhì)質(zhì)量管理體系系標準。質(zhì)量量保證體系是是本工程綜合合管理體系的的一個組成部部分，致力于于確保本工程程質(zhì)量目標的的實現(xiàn)，滿足足業(yè)主及其他他相關方對產(chǎn)產(chǎn)品的需求、期期望和要求。以以質(zhì)量體系為為主線，考慮慮產(chǎn)品形成過過程中的環(huán)境境

5、管理體系和和職業(yè)健康安安全管理體系系的要求，從從而形成使用用共有要素的的管理體系。根據(jù)業(yè)主要求，識識別管理體系系所需的過程程，確定過程程的順序和相相互作用，并并使其處于受受控狀態(tài)，以以實現(xiàn)顧客滿滿意。并通過過體系的持續(xù)續(xù)改進，以增增強顧客和相相關方滿意的的程度，能夠夠提供持續(xù)滿滿足要求的工工程（產(chǎn)品），向向顧客和相關關方滿意提供供信任。各施工隊要建立立以項目經(jīng)理理為主要負責責人，項目總總工和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理領導監(jiān)控控，各職能部部門執(zhí)行監(jiān)督督，作業(yè)班組組嚴格實施的的網(wǎng)絡化的項項目質(zhì)量管理理組織體系。1.2質(zhì)量職責責根據(jù)綜合管理理手冊及本本工程招標文文件的要求，各各施工隊要建建立崗位責任任制和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督

6、目標管理理責任制，明明確分工職責責，落實施工工質(zhì)量責任，各各崗位各行其其職，各負其其責。各施工工隊必須配備備專職質(zhì)檢人人員，質(zhì)檢人人員要求持證證上崗。對整整個施工范圍圍的各項施工工及采購工作作統(tǒng)一進行協(xié)協(xié)調(diào)、組織、配配合和管理，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)交交叉作業(yè)時的的工作面沖突突，保障項目目各專業(yè)分包包及材料供應應工作的順利利有序開展。2 質(zhì)量管理程程序?qū)こ藤|(zhì)量的管管理主要是以以工程合同、設設計圖紙（包包括設計變更更、工程洽商商等）、技術術規(guī)范規(guī)程、標標準以及通過過公司審批的的施工組織設設計和施工方方案為依據(jù)，對對施工準備階階段、施工階階段、竣工驗驗收交付階段段等施工全過過程的工作質(zhì)質(zhì)量和工程質(zhì)質(zhì)量進行

7、管理理，以達到合合同文件和公公司規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求。各各施工隊按項項目質(zhì)量要求求及本工程的的質(zhì)量標準要要求，據(jù)工程程的進度情況況，制定本工工程的質(zhì)量計計劃、并分期期編制年、季季、月、周質(zhì)質(zhì)量計劃，作作為質(zhì)量控制制的一個依據(jù)據(jù)。2.1質(zhì)量管理理策劃工程質(zhì)量管理策策劃包括技術術準備、質(zhì)量量管理組織機機構(gòu)、施工過過程質(zhì)量管理理三個方面。各各施工隊在施施工中要做好好工程質(zhì)量管管理策劃的具具體內(nèi)容如下下：2.1.1“施施工組織設計計和施工方案案”策劃根據(jù)工程的質(zhì)量量目標，針對對本工程的特特點和難點，按按總包提供的的施工組織設設計由各施工工隊項目經(jīng)理理組織相關工工程技術人員員對工程施工工全過程及其其過程管理

8、進進行詳細策劃劃，為現(xiàn)場提提供施工組織織、管理和控控制依據(jù)。2.1.2質(zhì)量量控制點策劃劃根據(jù)工程的具體體特點和難點點，對各個階階段的施工預預先做好質(zhì)量量控制點策劃劃，編制工程程質(zhì)量控制方方案，事先分分析可能造成成質(zhì)量問題的的原因，再針針對原因制定定對策和措施施進行預控。實施性的施施工方案在在施工前七日日完成總包、監(jiān)監(jiān)理、建設三三方審核報批批；主要分項工工程的施工方方案要求在分分項技術交底底前兩日審核核報批完畢；項目的質(zhì)量量管理組織機機構(gòu)、質(zhì)量管管理制度、措措施在項目成成立之初建立立健全。2.2質(zhì)量管理理實施項目的質(zhì)量控制制是從工序質(zhì)質(zhì)量到分項工工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單位工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)

9、控制過程，也也是一個從原原材料的質(zhì)量量控制開始，直直到完成全部部工程質(zhì)量檢檢驗為止的全全過程的系統(tǒng)統(tǒng)控制過程。2.2.1施工工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境主要是指指：質(zhì)量管理理體系和質(zhì)量量控制自檢系系統(tǒng)是否處于于良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織織機構(gòu)、管理理制度、檢測測制度、檢測測標準、人員員配備等方面面是否完善和和明確；質(zhì)量量責任制是否否明確與落實實。質(zhì)量工程程師應做好各各自承包施工工范圍內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境的檢查，并并督促其落實實，這是保證證作業(yè)效果的的重要前提。2.2.2施工工過程質(zhì)量控控制施工過程中應嚴嚴格按照規(guī)范范、操作規(guī)程程施工，嚴格格按照貫標程程序進行操作作，加強自檢檢、交接檢、專專

10、職檢和工序序前后交接工工作的力度。施工過程中要對對以下過程進進行嚴格控制制：1)施工測量控控制；2)墻體、柱、頂頂板、梁模板板安裝標高控控制；3)鋼筋連接、搭搭接和錨固長長度控制；4)墻體、柱、頂頂板、梁混凝凝土澆筑標高高控制；5)剛性、柔性性防水施工控控制；6)門窗洞口尺尺寸控制； 7)地面平整度度控制；8)管道安裝控控制；9)強弱電安裝裝控制；10)通風空調(diào)調(diào)安裝控制；11)電梯安裝裝控制。3施工質(zhì)量管理理制度3.1技術交底底制度3.1.1施工工技術交底施工技術交底是是指工程施工工前由主持編編制該工程技技術文件的人人員向?qū)嵤┕すこ痰娜藛T說說明工程在技技術上、作業(yè)業(yè)上要注意和和明確的問題題，

11、是施工企企業(yè)一項重要要的技術管理理工作。交底底的目的是為為了使操作人人員和管理人人員了解工程程的概況、特特點、設計意意圖、采用的的施工方法和和技術措施等等。施工技術術交底一般都都是以有形物物（如文字、影影像、示范、樣樣板等）向工工程實施人員員交流如何實實施工程的信信息，以達到到工程實施結(jié)結(jié)果符合文字字要求或影像像、示范、樣樣板的效果。3.1.2施工工組織設計交交底在工程開工前約約定的時間內(nèi)內(nèi)，總包完成成施工組織設設計的編制及及內(nèi)部自審批批準工作。在在由監(jiān)理、建建設單位逐級級審核批準后后，由總包組組織施工組織織設計交底。施施工組織設計計交底是總包包在實施現(xiàn)場場工程管理的的一級技術交交底，是對施施

12、工所做的全全面性安排，是是指導施工的的重要技術經(jīng)經(jīng)濟文件。其目的主要是使使參建者了解解到施工的工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工、成本等等方面的目標標及要求。對對充分利用有有利因素，克克服不利因素素，合理組織織人力、物力力起到積極作作用。3.1.3施工工方案交底施工方案應符合合施工組織設設計、規(guī)范、標標準和設計要要求。分部、分分項重點工程程、關鍵施工工工藝或季節(jié)節(jié)性施工等均均應有方案或或技術措施。施施工方案對項項目任務、施施工部署、施施工組織、施施工方法、工工藝流程和材材料、質(zhì)量等等具體內(nèi)容，均均應有較強的的具有針對性性和實用性,各施工隊要要按總包下發(fā)發(fā)的施工方案案對作業(yè)班組組進行認真的的技術交

13、底。其目的是使具體體指揮施工的的工長了解各各施工階段的的具體部署，對對將要采用的的施工方法、工工藝有一個全全面的了解，為為其編寫第三三級技術交底底提供依據(jù)。3.1.4分項項技術交底分項技術交底是是施工組織設設計和施工方方案的具體化化。是更細致致、更明確、更更加具體的技技術實施文件件，是工序施施工或分項工工程施工的具具體指導文件件。分項技術術交底的內(nèi)容容具有可行性性和可操作性性，其目的是是使所有的施施工人員了解解工程對象的的設計情況、建建筑和結(jié)構(gòu)特特點、技術要要求、施工工工藝、質(zhì)量標標準等。3.2測量放線線復核制度工程施工測量放放線是建設工工程由設計轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為實物的的第一步。施施工測量質(zhì)量量的好壞

14、，直直接影響工程程的綜合質(zhì)量量，并且制約約著施工過程程中有關工序序的質(zhì)量。工工程測量控制制是施工過程程中事前質(zhì)量量控制的一項項基礎工作，它它是施工準備備階段的一項項重要內(nèi)容。質(zhì)質(zhì)量工程師應應將其作為保保證工程質(zhì)量量的一項重要要的工作內(nèi)容容。包括工程定位測測量復核、基槽測量復復核、樓層測測量復核、裝修測量復復核、室外道路、管管線測量復核核。各隊必須須配備能滿足足本隊施工要要求的施工測測量人員。3.3基礎驗槽槽制度基槽開挖是基礎礎施工中的一一項重要內(nèi)容容，由于其質(zhì)質(zhì)量狀況對后后續(xù)工程質(zhì)量量影響大，故故做為一個關關鍵工序或一一個檢驗批進進行質(zhì)量驗收收?；坶_挖挖質(zhì)量驗收主主要涉及地基基承載力的檢檢查

15、確認；地地質(zhì)條件的檢檢查確認；開開挖邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定及支護狀狀況的檢查確確認。各施工工隊對涉及到到本隊施工范范圍內(nèi)的基槽槽有進行配合合清理及為達達到驗槽所必必須的一些配配合工作的義義務。3.4材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備檢驗制度除甲供材料外，包包括在供應商商處材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備檢驗；材料、構(gòu)配配件、設備進進場檢驗；進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備復試；進場場物資經(jīng)過驗驗證和檢驗、復復試合格后，由由采購員與庫庫管員辦理驗驗收手續(xù)，雙雙方在驗收憑憑證上署名。并進行材質(zhì)證明、合格證等資料的收集。3.5樣板施工工掛牌制度分項（工序）施施工前，由各各隊施工員依依照施工方案案和技術交底底以及現(xiàn)行的的國家規(guī)范、標標準，

16、組織進進行分項（工工序）樣板施施工?？蓪⒚棵恳粚拥牡谝灰粋€施工段的的各分部分項項工程及重點點工序作為樣樣板，請業(yè)主主、監(jiān)理共同同驗收進行樣樣板認可。樣樣板驗收合格格前不得進行行下一步施工工，同時分包包在樣板施工工中要接受技技術標準、質(zhì)質(zhì)量標準的培培訓，做到統(tǒng)統(tǒng)一操作程序序，統(tǒng)一施工工做法，統(tǒng)一一質(zhì)量驗收標標準。包括半成品、成成品樣板掛牌牌；施工過程樣樣板掛牌；工工序樣板； 3.6過程三檢檢制度在工程施工中生生產(chǎn)班組應熟熟悉并遵守施施工圖紙、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標準、施施工方案、技技術交底和工工序控制點等等有關技術文文件規(guī)定的要要求，隨時檢檢查其貫徹執(zhí)執(zhí)行情況，分分析研究工序序能力，預防防和消除異

17、常常因素，促使使工序處于受受控狀態(tài)，保保證和提高工工程質(zhì)量。3.7關鍵特殊殊工序質(zhì)量控控制制度施工過程的輸出出不能由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視或測測量加以驗證證的，或僅在在工程已交付付使用之后問問題才能顯現(xiàn)現(xiàn)的過程為特特殊過程。主主要有：基礎礎防水、受力力鋼筋連接、幕幕墻骨架與埋埋件連接、防防火、隔音、保保溫、外圍護護欄桿固定及及安全高度、避避雷引下線的的敷設、機電電設備安裝、運運行等。3.8質(zhì)量檢驗驗制度在堅持 “驗評評分離、強化化驗收、完善善手段、過程程控制”的指導思想想和貫徹國家家工程施工質(zhì)質(zhì)量系列規(guī)范范標準實施的的基礎上，特特制定本制度度。專職質(zhì)量量工程師檢驗驗核定工作程程序一般包括括：施工前檢檢查

18、、施工過過程檢查、核核驗檢查和發(fā)發(fā)送檢驗表等等幾個步驟。3.9成品保護護制度成品保護一般是是指在施工過過程中，有些些分項工程已已經(jīng)完成，而而其他一些分分項工程尚在在施工；或者者是其分項工工程施工過程程中，某些檢檢驗批已完成成，而其他部部位正在施工工；在這種情情況下， 各各施工隊必須須負責對已完完成部分采取取妥善措施予予以保護，以以免因成品缺缺乏保護或保保護不善而造造成操作損壞壞或污染，影影響工程質(zhì)量量。因此要求求項目質(zhì)量工工程師對成品品保護工作的的質(zhì)量與效果果進行經(jīng)常性性的檢查。根據(jù)需要保護的的建筑產(chǎn)品的的特點不同，可可以分別對成成品采取“防護”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施施，以及合理理安排

19、施工順順序來達到保保護成品的目目的。3.10技術資資料管理制度度包括技術信息資資料管理、施工技術資資料的管理。3.11質(zhì)量例例會制度項目經(jīng)理部每周周將召開質(zhì)量量例會，由各各分承包商的的負責人參加加，對質(zhì)量情情況進行總結(jié)結(jié)分析，分析析上周質(zhì)量活活動中存在的的不足和下周周質(zhì)量預控措措施，并與與與會者共同商商討解決和預預控質(zhì)量問題題的措施，會會后予以執(zhí)行行。每次例會會都將形成相相應的會議紀紀要，并進行行分發(fā)，作為為下周檢查的的依據(jù)。3.12質(zhì)量獎獎罰制度為規(guī)范施工現(xiàn)場場質(zhì)量管理，強強化質(zhì)量管理理意識，進一一步提高施工工現(xiàn)場的整體體質(zhì)量水平，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場的施施工程序，確確保工程質(zhì)量量管理目標的的實現(xiàn)。4

20、報驗程序及原原則4.1總程序：各施工隊在在自身驗收合合格的基礎上上由各隊的質(zhì)質(zhì)檢員報（施施工隊報驗時時應填好相應應的隱預檢等等資料，一式式4份交由主主管工長簽字字）項目主管管工長，主管管工長會同各各專業(yè)工長會會簽完成后報報總包質(zhì)檢員員，項目總包包質(zhì)檢員找監(jiān)監(jiān)理工程師進進行最終報驗驗。 本工程進進行質(zhì)量驗收收的程序是：“分包三檢制制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”首先分包單位要要作內(nèi)部的自自檢、互檢、交交接檢，表格格由分包單位位自己制定必必須正規(guī)，嚴嚴格執(zhí)行“三檢制”。其次由分包單位位組織內(nèi)部的的質(zhì)量驗收，其其質(zhì)量員驗收收達到優(yōu)良標標準后，且資資料齊全者才才可報到我項項目工程部（機機電部）驗收收

21、，分包質(zhì)量量人員必須嚴嚴格按標準把把關。我項目工程部（機機電部）在審審核資料符合合有關要求屬屬實之后，到到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組組織有關人員員參加工程部部（機電部）驗驗收，合格后后方可報項目目質(zhì)量保證部部驗收。我項目質(zhì)量保證證部在審核所所報資料齊全全有效，符合合程序后，進進行現(xiàn)場驗收收。我項目工程部（機機電部）及分分包單位有關關人員必須參參加。質(zhì)保部部人員驗收成成合格統(tǒng)一報報監(jiān)理部。監(jiān)理部驗收時，分分包單位及我我項目有關人人員共同參加加，有問題及及時整改。凡是不履行此程程序，資料不不齊全或不組組織人員參加加驗收的一律律不進行質(zhì)量量驗收，所造造成損失由分分包單位自負負。4.2本項目質(zhì)質(zhì)量管理原

22、則則：分級控制制，分段監(jiān)督督，統(tǒng)一申報報。 分級級控制：分包單位質(zhì)質(zhì)量控制，項項目工程部（機機電部）質(zhì)量量控制，項目目質(zhì)量監(jiān)控部部進行質(zhì)量控控制。 分段段監(jiān)督:就是是施工操作階階段有分包質(zhì)質(zhì)量員監(jiān)督，施施工過程中我我 項目工程程部（機電部部）的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，施工完完畢后，我項項目質(zhì)量監(jiān)控控部把關驗收收。 統(tǒng)一一申報:由我我項目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控部統(tǒng)一向向監(jiān)理、甲方方申報。1)、分包單位位質(zhì)量員必須須積極組織驗驗收工作，配配合我項目工工程部（機電電部）的驗收收工作，否則則我項目工程程部（機電部部）有權不驗驗收，所造成成的損失由分分包單位自負負，并對分包包單位質(zhì)量員員處以50元元/次罰款，累累計超過三次次者

23、清退出現(xiàn)現(xiàn)場，分包單單位必須另外外安排人員，并并滿足項目要要求。2）、分包單位位質(zhì)量員必須須配合我項目目工程部（機機電部）、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控部組組織的分項工工程的質(zhì)量評評定工作。否否則對分包單單位質(zhì)量員處處以50元/次的罰款。3）、未經(jīng)我項項目工序檢驗驗合格的工程程一律不得進進入下道工序序施工，否則則必須拆除重重新施工，并并對有關人員員進行罰款處處理。5質(zhì)量獎懲制度度為滿足對業(yè)主合合同的承諾，全全面落實中國國城建第五工工程局有限公公司的質(zhì)量方方針，提高項項目全員的質(zhì)質(zhì)量意識，強強化質(zhì)量管理理力度，進一一步提高項目目的整體質(zhì)量量水平，規(guī)范范現(xiàn)場的施工工程序，依據(jù)據(jù)國城建第五五工程局質(zhì)質(zhì)量管理手冊冊的相

24、關內(nèi)內(nèi)容結(jié)合本項項目的實際情情況特編制本本制度。要求求項目管理人人員、施工操操作人員嚴格格遵照執(zhí)行。對對為現(xiàn)場施工工質(zhì)量提高做做出貢獻的單單位或個人進進行獎勵，對對不按圖紙施施工、不符合合施工規(guī)范要要求，造成質(zhì)質(zhì)量問題或發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故的單位和個個人要進行相相應的處罰，具具體執(zhí)行標準準如下： 5.1業(yè)主合同同要求5.1.1質(zhì)量量目標必須符符合國家工程程質(zhì)量驗收合合格標準，且符合當?shù)亟ńㄔO單位工程程質(zhì)量標準。各各施工單位應應對工程的質(zhì)質(zhì)量負責，如如出現(xiàn)質(zhì)量問問題，進行如如下處罰：施工質(zhì)量達不不到國家相關關的質(zhì)量驗收收標準，將處處以工程總額額的5%的違違約金并無條條件返工至工工程質(zhì)量合格格為止或由

25、甲甲方另行委托托第三方進行行返工，費用用由施工單位位承擔。施工過程中，如如出現(xiàn)質(zhì)量問問題，施工單單位對此問題題未采取實質(zhì)質(zhì)性的措施整整改、拒不整整改或在整改改通知要求的的期限內(nèi)不能能及時整改，扣扣除整改質(zhì)量量問題工程量量3倍或500萬元罰款，兩兩者以較高數(shù)數(shù)額為準，該該款項從支付付給承包商的的進度款中扣扣除。對施工過程中中出現(xiàn)嚴重質(zhì)質(zhì)量安全問題題的工程，總總包有權提出出停止或延緩緩支付月進度度款，直至正正常為止。對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量量或安全問題題的工程，當當合同款支付付至85%時時，對后續(xù)款款項的支付須須經(jīng)總包嚴格格復核，總包包具有工程尾尾款的延緩支支付權、罰款款權、尾款扣扣款權。 = 4 * GB

26、3 項目入伙至工工程保修期滿滿，工程質(zhì)量有有效的總投訴訴率應滿足合合同的規(guī)定，有有效投訴率每每多出一條，總總包將給予施施工單位3000元的罰款款，費用從保保修金中扣除除。5.1.2施工工單位在施工工中偷工減料料的，使用不不合格的建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設設備的，或者者有不按照工工程設計圖紙紙或者施工技技術標準施工工的其他行為為的，責令改改正，處工程程合同價款百百分之二以上上百分之四以以下的罰款；造成建設工工程質(zhì)量不符符合規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準的，負負責返工、修修理，并賠償償因此造成的的損失。5.1.3施工工單位未按照照要求對建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件、設設備和商品混混凝土進行檢檢驗，或者未未對涉及結(jié)

27、構(gòu)構(gòu)安全的試塊塊、試件以及及有關材料取取樣檢測的，責責令改正，處處1萬元以上22萬元以下的的罰款；情節(jié)節(jié)嚴重的，造造成損失的，依依法承擔賠償償責任。5.1.4施工工單位不履行行保修義務或或者拖延履行行保修義務的的，責令改正正，處1萬元元以上2萬元元以下的罰款款，并對在保保修期內(nèi)因質(zhì)質(zhì)量缺陷造成成的損失承擔擔賠償責任。5.2質(zhì)量獎勵勵5.2.1為建建立健全行之之有效的質(zhì)量量管理體系，持持續(xù)改進并提提高施工現(xiàn)場場的質(zhì)量水平平，由項目質(zhì)質(zhì)檢部組織一一周一次的質(zhì)質(zhì)量評比活動動，對各分包包隊伍一周以以來的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量狀況，對對方案、交底底的執(zhí)行情況況以及整改落落實情況等項項目進行綜合合的考評并打打分，每周

28、一一評，并作為為項目質(zhì)量獎獎勵的依據(jù)，連連續(xù)一個月排排名第一的分分包單位，將將給與10000元/次的的獎勵。5.2.2對在在施工過程中中主動采取有有效措施消除除質(zhì)量通病，并并能積極推廣廣新工藝、新新技術、新材材料的應用，切切實保證施工工質(zhì)量持續(xù)不不斷提高的施施工隊，經(jīng)項項目工長、質(zhì)質(zhì)檢員提出書書面推薦將給給予表現(xiàn)突出出的個人或施施工隊5000元的獎勵。5.2.3能夠夠達到質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標，并并最終取得建建筑市優(yōu)工程程，按公司的的質(zhì)量管理理手冊相關關規(guī)定給予各各參建單位相相應獎勵。5.3質(zhì)量處罰罰5.3.1不按按圖紙、施工工組織設計、施施工方案要求求進行施工的的，對分包單單位處以5000-1000

29、0元/次罰罰款。5.3.2未接接照設計變更更、工程洽商商通知，擅自自修改建筑安安裝做法，違違背設計意圖圖的，對分包包單位處以11000-22000元/次罰款。5.3.3裝修修階段各專業(yè)業(yè)之間工序交交接，應按照照項目管理制制度的要求辦辦理工序交接接手續(xù)，填寫寫移交單。凡凡未按規(guī)定進進行交接，造造成各工序或或分項工程錯錯檢、漏檢的的，對分包單單位處以2000-10000元/次罰罰款。5.3.4分包包隊質(zhì)檢員必必須積極組織織驗收工作，配配合項目工程程質(zhì)量的驗收收，并嚴格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場檢查查驗收程序。各各關鍵工序、分分項工程未經(jīng)經(jīng)報驗擅自進進行下道工序序施工的，對對分包隊質(zhì)檢檢員處以1000元/次罰罰款，

30、對分包包單位處以5500-10000元/次次罰款。5.3.5現(xiàn)場場檢查驗收過過程出現(xiàn)不合合格品項，項項目質(zhì)量工程程師將出具書書面整改通知知單，分包單單位應組織人人力、物力積積極配合整改改，并在整改改通知單規(guī)定定時間內(nèi)整改改完畢，認真真填寫整改反反饋單并重新新報驗，如出出現(xiàn)因施工現(xiàn)現(xiàn)場材料、勞勞動力不足等等原因造成的的未能整改或或延遲整改，應應在整改反饋饋單中注明原原因及整改期期限。對整改改通知單不認認真落實、整整改的，將對對分包單位處處以100-500元/次罰款。拒拒不整改或同同一部位連續(xù)續(xù)兩次報驗不不合格的將對對分包單位處處以200-1000元元/次罰款；未及時填寫寫整改反饋單單的將對分包包

31、單位處以1100元/次次罰款。出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，未未進行改進和和提高，重復復出現(xiàn)的，對對分包單位處處以200-1000元元/次罰款。 5.3.6任何何質(zhì)量問題的的修復、糾編編等都必須由由項目總工批批準，否則不不得進行修復復、糾編工作作，否則對分分包單位處以以1000元元/次罰款。5.3.7涉及及到主體結(jié)構(gòu)構(gòu)安全及裝飾飾裝修觀感的的施工材料，在在材料進場過過程中，分包包單位應配合合總包單位執(zhí)執(zhí)行材料報驗驗程序，嚴禁禁不合格品進進入施工現(xiàn)場場。由分包單單位負責提供供的施工材料料，未經(jīng)報驗驗直接用于現(xiàn)現(xiàn)場施工的，對對分包單位處處以200-500元/次罰款，或或以次充好、偷偷工減料，將將不合格品私私自用

32、于施工工現(xiàn)場的，對對分包單位處處以10000-50000元/次罰款款。5.3.8各分分包單位應根根據(jù)方案及技技術交底的要要求組織人力力、物力作好好成品保護，且且在關鍵工序序施工中（如如防水、地面面等）應采取取必要的措施施避免破壞他他人成品，嚴嚴禁故意破壞壞他人成品，如如有違背一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對施施工單位或相相關個人處以以200-22000元/次罰款。5.3.9在結(jié)結(jié)構(gòu)實體上開開洞或切斷鋼鋼筋，分包單單位應及時通通知項目現(xiàn)場場管理人員，并并由項目總工工批準，方可可進行施工。未未經(jīng)批準，野野蠻施工，擅擅自開洞、斷斷筋或?qū)Y(jié)構(gòu)構(gòu)實體隨意剔剔鑿的，對分分包單位處以以100-11000元/次罰款。5.3.1

33、0為為規(guī)范施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理，每周一下下午2：000由項目總工工組織召開質(zhì)質(zhì)量例會，分分包單位應安安排專人參加加，并做好記記錄。如遇特特殊情況不能能出席，分包包單位負責人人應另行安排排他人出席例例會。嚴禁遲遲到、早退遲遲到10分鐘鐘以上對有關關個人處于1100元/次次罰款，未出出席項目質(zhì)量量例會對分包包單位處以2200元/次次罰款。5.3.11為為促進施工現(xiàn)現(xiàn)場的檢查驗驗收，避免錯錯檢、漏檢，在在裝修階段，要要求各分包單單位應根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況組織編寫驗驗收計劃，于于每周周一質(zhì)質(zhì)量例會報項項目質(zhì)量工程程師處，以便便項目質(zhì)檢部部合理安排時時間，組織監(jiān)監(jiān)理進行驗收收。逾期不報報的，對分包包單位

34、處以1100元/次次罰款。且要要求分包單位位質(zhì)檢員每日日早8點半、下下午點到項項目質(zhì)檢部報報到，配合項項目質(zhì)量工程程師進行日常常的檢查驗收收工作。四、資料管理 1、每隊應配備備一名專職資資料員負責本本隊的所有施施工資料的填填寫與整理，總總包只負責對對各隊資料的的收集和最終終歸檔。2、施工技術資資料嚴格按河河北省建筑工工程資料管理理規(guī)程要求內(nèi)內(nèi)容及標準進進行填寫。3、各隊應無條條件協(xié)助總包包資料員做好好資料的整理理、歸檔工作作，并保證所所施工程的資資料能按總包包要求的時間間準時交付。如如因施工隊自自身原因（資資料不齊、不不規(guī)范）而影影響驗收或備備案的，所造造成的損失由由施工隊負責責，項目部將將追

35、加對其處處罰。4、專職資料員員必須持證上上崗。5、施工技術資資料的編制必必須隨施工進進度及時整理理，不允許提提前預制，也也不允許滯后后補做，同時時要求資料做做到準確、真真實，各種項項目均按規(guī)定定要求如實填填寫，所有程程序的責任者者簽章手續(xù)齊齊全。各隊的的施工資料必必須及時、真真實有效且交交圈，能按總總包要求的時時間按時提供供，如因施工工資料不及時時，該隊當月月的工程款將將予暫緩支付付，待工程資資料補齊后再再行發(fā)放。6、技術交底：本工程的施施工技術交底底由各隊施工工員向各隊進進行交底，交交底必須在該該項施工前進進行，由項目目主管工長審審核后報項目目技術負責人人簽字。每一一分項施工前前，施工員必必

36、須有書面的的文字資料向向現(xiàn)場操作人人員進行詳細細的交底，要要求交底的內(nèi)內(nèi)容結(jié)合工程程特點和實際際，把施工方方案進一步細細化，嚴格按按規(guī)范規(guī)程、工工藝標準詳細細安排各分項項工程的操作作方法、質(zhì)量量標準、檢查查驗收要求等等內(nèi)容，避免免技術交底的的內(nèi)容空洞、千千篇一律、照照抄照搬工藝藝標準，必須須做到技術交交底是工人操操作的依據(jù)。交交底雙方須簽簽字齊全。7、本工程除甲甲供材料外，由由施工隊自身身采購的材料料均由施工隊隊自行對原材材料等資料的的收集：嚴格格按河北省省建筑安裝工工程資料管理理規(guī)程中所所列原材料的的項目及結(jié)合合工程使用情情況來收集整整理原材料的的資料：收集集時檢查原材材料材質(zhì)有無無紅章，凡

37、抄抄件必須注明明原件存放處處，并加蓋公公章及抄件人人簽字。8、施工資料收收集后按河河北省建筑安安裝工程資料料管理規(guī)程要要求分檔歸類類，單項資料料做分目錄，每每個資料盒內(nèi)內(nèi)做總目錄，每每增加一份資資料填寫一條條，并標明頁頁碼，同時加加大計算機管管理資料的力力度，隨時用用計算機打印印，以便保存存。工程竣工工后各施工單單位還需向總總包提供一套套完整的施工工資料電子版版。五、對施工方案案、施工組織織設計的管理理5.1施工組織織是本工程的的綱領性技術術文件，一經(jīng)經(jīng)監(jiān)理簽字認認可即為生效效，是對施工工所做的全面面性安排，是是指導施工的的重要技術經(jīng)經(jīng)濟文件。各各施工單位必必須嚴格按著著施工設計的的內(nèi)容進行組組織施工。尤尤其是對其中中的涉及施工工部署、工期期及進度要求求、工程質(zhì)量要要求、安全文文明施工、施施工施工總平平面布置、施施工機械配備備、臨設等設設計必須嚴格格遵守施工組組織設計的內(nèi)內(nèi)容。如確因因施組本身在在此方面存在在明顯缺陷，施施工隊應在接接到施工后一一周內(nèi)提出書書面報告報項項目部，項目目部將視情況況進行調(diào)整或或更改。 5.2嚴格執(zhí)執(zhí)行圖紙會審審制度，深入入了解設計意意圖并貫