企業(yè)管理-當(dāng)前管理創(chuàng)新的重點(diǎn)

1、此資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，版權(quán)為原作者所有，請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)內(nèi)刪除把握企業(yè)管理新趨勢(shì) 共同探索管理創(chuàng)新的新途徑企業(yè)為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，要加速解決的是管理創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量提高，降低成本和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，一連串的問(wèn)題是企業(yè)得以發(fā)展的不可缺少的條件。然而在這些問(wèn)題中，如何結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要樹(shù)立新的管理理念，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，因此，在這里最核心的是向管理要利潤(rùn)。時(shí)代在前進(jìn)進(jìn)，社會(huì)會(huì)也在進(jìn)進(jìn)步，我我國(guó)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理從最初初的機(jī)會(huì)會(huì)利潤(rùn)到到進(jìn)一步步的訂單單利潤(rùn)，發(fā)發(fā)展到現(xiàn)現(xiàn)在的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，體現(xiàn)現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)性性的轉(zhuǎn)變變和觀念念更新的的日新月月異。

2、如如何做好好企業(yè)管管理創(chuàng)新新我認(rèn)應(yīng)從從以下幾幾點(diǎn)出發(fā)發(fā)：企業(yè)內(nèi)部的的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，是是當(dāng)前管管理創(chuàng)新新重點(diǎn)之之一：在管理策略略上，應(yīng)應(yīng)定位于于全方位位的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，而而非僅限限代工，代代料，分分工，制制造等等等，今后后恐怕全全公司的的接單，生生產(chǎn)制造造，研發(fā)發(fā)至成本本控制，財(cái)財(cái)務(wù)管理理均完全全發(fā)揮能能力。才才能有致致勝的希希望，才才能在比比速度，比比品質(zhì)，比比價(jià)格，比比效率的的時(shí)代取取勝他人人。自接接單管理理，生產(chǎn)產(chǎn)制度，采采購(gòu)辦法法，協(xié)辦辦廠商管管理辦法法，品質(zhì)質(zhì)制度，制制程管理理，倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理，物物流管理理，收款款制度，售售后服務(wù)務(wù)，顧客客管理，成成本控制制，新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)，資訊訊管理，教教育

3、訓(xùn)練練，人事事制度，每每一項(xiàng)都都不可或或缺，各各種制度度健全建建立，徹徹底實(shí)施施，落實(shí)實(shí)執(zhí)行，追追根究底底，才能能使公司司的訂單單來(lái)源不不乏，品品質(zhì)穩(wěn)定定，供料料正常，效效率提升升，顧客客滿意，新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)成功功，人才才培訓(xùn)完完成。如如此則不不畏其它它競(jìng)爭(zhēng)者者，且能能愈挫愈愈勇，一一技獨(dú)秀秀。為了了使組織織機(jī)構(gòu)形形成一個(gè)個(gè)系統(tǒng)整整體，有有效順利利，合理理地發(fā)揮揮作用就就應(yīng)做好好以下幾幾點(diǎn)：職責(zé)權(quán)限明明確，工工作細(xì)化化在分配工作作，劃分分職責(zé)范范圍應(yīng)避避免重復(fù)復(fù)，遺漏漏，含糊糊不清，分分配工作作要具體體，明確確，每一一次工作作不要分分得過(guò)細(xì)細(xì)，而由由許多下下一級(jí)承承擔(dān)，相相同性質(zhì)質(zhì)的工作作要?dú)w

4、納納起來(lái)進(jìn)進(jìn)行分析析，經(jīng)常常檢查，拾拾遺補(bǔ)漏漏，以防防止出現(xiàn)現(xiàn)缺口，量量材使用用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合合作精神神，搭建建良好溝溝通平臺(tái)臺(tái)一個(gè)企業(yè)能能否有良良好的發(fā)發(fā)展前途途，能否否給人以以美好的的印象，從從企業(yè)員員工表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的精神面面貌，工工作態(tài)度度和干勁勁也能作作幾分管管窺。如如果僅有有優(yōu)越和和客觀條條件和正正確的經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，但團(tuán)團(tuán)隊(duì)個(gè)人人干工作作時(shí)缺乏乏謙讓，互互諒，互互助的精精神，每每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)每個(gè)人人，都處處在緊張張，怕?lián)鷵?dān)責(zé)任的的工作氛氛圍中，結(jié)結(jié)果可想想而知。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞判定標(biāo)準(zhǔn)就是是否具備良好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神。碰到問(wèn)題一同商量解決，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，各部門(mén)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)，與和睦

5、相處的氣氛，多開(kāi)展同級(jí)之間和上下級(jí)之間的溝通，把問(wèn)題講清楚，不要把個(gè)人當(dāng)作“傳話筒”，應(yīng)發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力和聰明才智。而不要刻意強(qiáng)調(diào)部門(mén)界限，急于爭(zhēng)辯著“這是你們的責(zé)任，我要開(kāi)你的貽誤報(bào)告”，“這不關(guān)我的事？”，抱著“各自只掃門(mén)前雪，不管他人瓦上霜”。的觀望態(tài)度，缺乏將心比心的換位思考意識(shí)。采取有效的的“雙激勵(lì)勵(lì)”，“雙懲罰罰”制度一個(gè)公司由由于所處處的部門(mén)門(mén)地位，工工作性質(zhì)質(zhì)，工作作量的大大小，以以及是否否處于被被服務(wù)人人或服務(wù)務(wù)于人的的位置，有有必要倡倡導(dǎo)“既分工工又合作作”的理念念，一個(gè)個(gè)企業(yè)常常常像一一臺(tái)重型型機(jī)器，而而各部門(mén)門(mén)，每個(gè)個(gè)員工就就像是機(jī)機(jī)器上的的每一個(gè)個(gè)小小的的零件一一樣

6、，如如果由于于合作不不愉快，就就會(huì)產(chǎn)生生無(wú)謂的的內(nèi)耗。所所以，在在獎(jiǎng)懲上上應(yīng)該分分清各部部門(mén)的利利害關(guān)系系，是不不是該同同時(shí)獎(jiǎng)懲懲幾個(gè)部部門(mén)，在在獎(jiǎng)懲上上實(shí)行一一定的“連帶”方式做做到公正正合理，客客觀實(shí)際際，促使使每個(gè)部部門(mén)每個(gè)個(gè)人都能能同心同同德，責(zé)責(zé)無(wú)旁貸貸地協(xié)助助他人，樹(shù)樹(shù)立“主動(dòng)為為下道工工序解決決困難，就就是為自自己爭(zhēng)取取整體受受益”的思想想，為他他人提供供積極的的支持與與建議，我我們會(huì)看看到一種種極其融融洽，應(yīng)應(yīng)變靈活活，效率率很高的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)，我我們每個(gè)個(gè)人由于于置身于于這樣的的團(tuán)隊(duì)而而倍感愉愉悅！樹(shù)立企業(yè)的的當(dāng)前戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是當(dāng)前管管理創(chuàng)新新重點(diǎn)之之二：管理創(chuàng)新思思維，首首先

7、是一一種戰(zhàn)略略思維，企企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)在在相當(dāng)程程度上表表現(xiàn)為戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維，戰(zhàn)略略定位的的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有根根本性，長(zhǎng)長(zhǎng)效性，對(duì)對(duì)企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展具有有決定性性意義。世世界上110000家倒閉閉大企業(yè)業(yè)中，有有8500家是戰(zhàn)戰(zhàn)略失誤誤造成的的，而成成功企業(yè)業(yè)家花在在戰(zhàn)略思思維和研研究上的的時(shí)間占占全部工工作時(shí)間間的600%以上上。養(yǎng)成成學(xué)習(xí)和和思考的的習(xí)慣，從從繁雜日日常事務(wù)務(wù)中跳出出來(lái)，冷冷靜地思思考企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展問(wèn)題題，是優(yōu)優(yōu)秀管理理者和團(tuán)團(tuán)隊(duì)必備備的素質(zhì)質(zhì)。如何何使企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略適適應(yīng)公司司的發(fā)展展呢？有有必認(rèn)清清以下幾幾點(diǎn)；認(rèn)清企業(yè)自自身的基基本情況況，科學(xué)學(xué)定位公公司產(chǎn)品品的性能

8、能，品種種，價(jià)格格。企業(yè)自身的的基本情情況，包包括企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，如如企業(yè)建建立的時(shí)時(shí)間，企企業(yè)歷史史上所經(jīng)經(jīng)歷的重重大事件件，及對(duì)對(duì)企業(yè)的的影響，企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃劃和經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式，企企業(yè)的資資金，設(shè)設(shè)備經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)完成情情況，社社會(huì)效益益的好壞壞等。還還包括企企業(yè)員工工狀況，如如員工的的數(shù)量，文文化程度度，家庭庭情況，專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度等等，及企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層狀況況構(gòu)成。企業(yè)在成長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)程程中，是是“做大做做強(qiáng)”，還是是“做強(qiáng)做做大”，一字字順序之之差，反反映了經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略思想的的變化。前前者往往往是從規(guī)規(guī)模出發(fā)發(fā)，急于于求成管管理跟不不上，導(dǎo)導(dǎo)致失

9、誤誤。后者者是精益益求精，穩(wěn)穩(wěn)扎穩(wěn)打打。公司司主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品要跟跟其它公公司同類類產(chǎn)品做做比較，做做到“知已知知彼”，方能能“百戰(zhàn)百百勝”。在認(rèn)認(rèn)清自身身產(chǎn)品上上應(yīng)做到到“三省吾吾身”，取他人人之長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)已之短短，以自自己的長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)他人人的短，相相得益彰彰。把發(fā)發(fā)展的質(zhì)質(zhì)量放在在首位，推推行全面面質(zhì)量管管理，把把“生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作為為管理的的第一現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)”出發(fā)，對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的情情況和變變化進(jìn)行行預(yù)測(cè)。2分析析市場(chǎng)，找找準(zhǔn)切入入點(diǎn)，使使公司產(chǎn)產(chǎn)品盡早早進(jìn)入市市場(chǎng)，做做既快又又狠的“拳擊手手”。隨著國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)供供求狀況況的變化化和全球球經(jīng)濟(jì)一一體化，管管理信息息步伐加加快，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是殘酷酷的，優(yōu)優(yōu)勝劣汰

10、汰是不可可逆轉(zhuǎn)的的規(guī)律，企企業(yè)要發(fā)發(fā)展自己己的市場(chǎng)場(chǎng)。制定出出相應(yīng)的的對(duì)策調(diào)調(diào)查研究究市場(chǎng)，分分析評(píng)價(jià)價(jià)市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)，把把握商機(jī)機(jī)，采取取合理合合法的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段。產(chǎn)品品營(yíng)銷(xiāo)主主要放在在哪一塊塊，哪一一個(gè)地區(qū)區(qū)，采取取什么樣樣的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)手段這這就需要要注重市市場(chǎng)信息息的收集集。迅速處處理信息息將信息息轉(zhuǎn)化生生產(chǎn)能力力同時(shí)要要了解企企業(yè)的外外部政治治環(huán)境與與企業(yè)有有關(guān)的政政策和法法令，經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境，市場(chǎng)場(chǎng)狀況，目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手及及文化環(huán)環(huán)境，人人們的道道德規(guī)范范，價(jià)值值觀等外外部環(huán)境境。三以人人為本，是是當(dāng)前管管理創(chuàng)新新重點(diǎn)之之三：當(dāng)今國(guó)際管管理的最最新趨勢(shì)勢(shì)之一是是“以人為為本”。其含含義

11、是從從滿足人人在生存存，相互互關(guān)系，成成長(zhǎng)方向向的需求求出發(fā)，調(diào)調(diào)動(dòng)個(gè)人人工作的的積極性性和創(chuàng)造造性。企業(yè)發(fā)發(fā)展兼顧顧員工發(fā)發(fā)展，通通過(guò)制訂訂員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展計(jì)計(jì)劃等方方式，以以實(shí)行企企業(yè)發(fā)展展與員工工發(fā)展“雙贏”的格局局。以人人為本的的管理應(yīng)應(yīng)如何體體現(xiàn)呢？1注重重三支隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)，樹(shù)樹(shù)立“以人為為本”，“人才強(qiáng)強(qiáng)企”的觀念念。三支隊(duì)伍的的建設(shè)一一是指對(duì)對(duì)優(yōu)秀經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人才隊(duì)隊(duì)伍的管管理?！芭渲檬惺袌?chǎng)化，管管理法制制化，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際際化”應(yīng)是形形成這支支隊(duì)伍的的重要機(jī)機(jī)制。二二是指對(duì)對(duì)優(yōu)秀的的科技人人才隊(duì)伍伍的管理理。培養(yǎng)養(yǎng)這支隊(duì)隊(duì)伍的關(guān)關(guān)鍵在于于建立與與行政序序列不同同的管理理機(jī)制，

12、運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的管理理理念與與方法，設(shè)設(shè)計(jì)科技技人才成成長(zhǎng)的階階梯，鼓鼓勵(lì)科技技人員潛潛心鉆研研。而不是是擠到行行政隊(duì)伍伍中求發(fā)發(fā)展。三三是指對(duì)對(duì)優(yōu)秀的的技術(shù)工工人隊(duì)伍伍的管理理，這是是企業(yè)生生存與發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)，要要采取切切切實(shí)實(shí)實(shí)的措施施，把“以人為為本”落實(shí)到到廣大工工人群體體上。以人為本，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是一種人人與人的的溝通。作為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)，要要想對(duì)企企業(yè)員工工狀況有有一個(gè)大大致了解解，必須須掌握一一定的人人際關(guān)系系，善于于溝通，不不同職位位的人需需要用不不同的溝溝通方式式，你的的上司預(yù)預(yù)期你向向他報(bào)告告。你的同同事希望望你能與與他們分分享，而而你的部部屬需要要你的指指示，現(xiàn)現(xiàn)今這個(gè)個(gè)商業(yè)

13、社社會(huì)里最最注重的的就是“員工意意見(jiàn)溝通通”，“公司上上下溝通通”，如果果管理階階層和員員工之間間無(wú)法以以面對(duì)面面的方式式來(lái)融洽洽地進(jìn)行行交換意意見(jiàn)。那么意意見(jiàn)溝通通是不可可能收到到任何效效果，溝溝通可以以采取面面對(duì)面的的進(jìn)行，也也可設(shè)立立意見(jiàn)箱箱調(diào)動(dòng)職職員智慧慧，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)職工獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策，鼓動(dòng)動(dòng)士氣，完完善政策策，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人與部部屬應(yīng)互互相尊重重對(duì)方的的價(jià)值和和個(gè)尊嚴(yán)嚴(yán)并表現(xiàn)現(xiàn)于行動(dòng)動(dòng)中。建立完善，科科學(xué)的企企業(yè)制度度，是當(dāng)當(dāng)前管理理創(chuàng)新重重點(diǎn)之四四：建立完善，科科學(xué)的企企業(yè)制度度，就是是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一種制制度文化化價(jià)值觀觀的透明明化，規(guī)規(guī)范化，專專業(yè)化，縱縱觀企業(yè)業(yè)的種種種制度。缺乏的的正是一一種

14、明確確價(jià)值觀觀念的定定論，“我們要要做什么么，要達(dá)達(dá)到什么么目的”很難經(jīng)經(jīng)得起推推敲，要要么一項(xiàng)項(xiàng)制度承承載太多多，大而而全，追追求現(xiàn)代代管理理理論上的的前端，忽忽略了實(shí)實(shí)踐中的的適應(yīng)性性。要么是是缺乏基基礎(chǔ)支撐撐體系的的自圓其其說(shuō)，不不可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，不可可測(cè)量，形形同虛設(shè)設(shè)，不了了了之，要要么是“不算大大賬，專專算小賬賬”，要了了芝麻丟丟了西瓜瓜，缺乏乏群體認(rèn)認(rèn)同的執(zhí)執(zhí)行基礎(chǔ)礎(chǔ)，我們們現(xiàn)在的的發(fā)展階階段要的的是什么么，是統(tǒng)統(tǒng)一價(jià)值值觀下的的“多快好好省”，是介介于在執(zhí)執(zhí)行中日日漸規(guī)范范的效率率和效益益，是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單明了了，說(shuō)了了就干的的認(rèn)同度度，而不不是卷帙帙浩繁的的教科書(shū)書(shū)。建立完善，科科學(xué)的企企

15、業(yè)制度度，需要要的是擁?yè)碛幸环N種開(kāi)放溝溝通的良良好心態(tài)態(tài)。一個(gè)個(gè)偉人說(shuō)說(shuō)過(guò)；“人的潛力力是無(wú)窮窮的，相相反，人人的破壞壞力更是是驚人”。在制度度制定的的過(guò)程中中就是要要“物盡其其用，工工盡其效效，人盡盡其責(zé)”，如果果你不能能破繭而而出，跟跟上組織織的發(fā)展展需求，自自我禁錮錮，以靜靜止的思思維不求求進(jìn)取，以以滿腹的的牢騷抗抗拒變革革，強(qiáng)化化本我主主義忽略略團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作，成成為整個(gè)個(gè)組織制制度制定定的絆腳腳石。結(jié)果可可想而知知，因此此，在尋尋求對(duì)企企業(yè)發(fā)展展所需求求的專業(yè)業(yè)化，規(guī)規(guī)范化，認(rèn)認(rèn)同的過(guò)過(guò)程上及及時(shí)調(diào)整整心態(tài)，提提升自我我，統(tǒng)一一行動(dòng)，是是我們的的唯一出出路。務(wù)實(shí)管理，提提高績(jī)效效考評(píng)，是

16、是當(dāng)前管管理創(chuàng)新新重點(diǎn)之之五：企業(yè)管理的的核心是是人的管管理，人人的管理理的核心心是績(jī)效效考評(píng)管管理，員員工工作作的好壞壞，績(jī)效效考評(píng)的的高低直直接影響響著企業(yè)業(yè)的整體體效率和和效益，掌掌握提高高員工的的工作績(jī)績(jī)效是企企業(yè)管理理的一個(gè)個(gè)重要目目標(biāo)?？?jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)是通過(guò)過(guò)運(yùn)用科科學(xué)的考考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法，對(duì)員員工的績(jī)績(jī)效，能能力崗位位適應(yīng)度度等進(jìn)行行全面評(píng)評(píng)估的過(guò)過(guò)程，企企業(yè)應(yīng)鼓鼓勵(lì)員工工積極地地看待評(píng)評(píng)估，它它不是處處分員工工的方式式，也不不是員工工抱怨工工資，工工作條件件和同事事的機(jī)會(huì)會(huì)，評(píng)估估將進(jìn)一一步討論論員工各各方面的的工作情情況，工工作能力力，發(fā)展展前景和和進(jìn)一步步培訓(xùn)的的必要，并并提

17、出相相應(yīng)的改改進(jìn)措施施?？?jī)效效考評(píng)的的實(shí)施應(yīng)應(yīng)包括以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：?jiǎn)T工的考評(píng)評(píng)程序： 員工工的考評(píng)評(píng)一般是是先從基基層員工工開(kāi)始，進(jìn)進(jìn)而對(duì)中中層人員員考評(píng)，形形成由下下而上的的過(guò)程。a以基基層為起起點(diǎn)，由由基層部部門(mén)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其其直屬下下級(jí)進(jìn)行行考評(píng)，考考評(píng)分析析的單元元包括員員工個(gè)人人的工作作行為（如如是否按按規(guī)定的的工藝和和操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行工作，或或一名主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在管理理其下級(jí)級(jí)時(shí)是如如何具體體進(jìn)行的的，等等等），員員工個(gè)人人的工作作效果（如如產(chǎn)量，廢廢品率，原原材料消消耗率，出出勤率等等），也也包括影影響其行行為的個(gè)個(gè)人特征征及品質(zhì)質(zhì)（如工工作態(tài)度度，信念念，技能能，期望望與需要要等）。

18、b在基基層考評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行中層層部門(mén)的的考評(píng)，內(nèi)內(nèi)容既包包括中層層負(fù)責(zé)人人的個(gè)人人工作行行為與績(jī)績(jī)效，也也包括該該部門(mén)總總體的工工作績(jī)效效（如任任務(wù)完成成率，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，產(chǎn)產(chǎn)品合格格率等）。c最后后，完成成逐級(jí)考考評(píng)之后后，由企企業(yè)的上上級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)（或董董事會(huì)）對(duì)對(duì)企業(yè)高高層次人人員進(jìn)行行考評(píng)，其其內(nèi)容主主要是經(jīng)經(jīng)營(yíng)效果果方面硬硬指標(biāo)的的完成情情況（如如利潤(rùn)率率，市場(chǎng)場(chǎng)占有率率等）。2績(jī)效效考評(píng)的的內(nèi)容：a業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)： 見(jiàn)附附表一b能力力考評(píng)： 見(jiàn)附表表二c態(tài)度度考評(píng)：見(jiàn)附表表三3績(jī)效效考評(píng)應(yīng)應(yīng)遵循的的幾點(diǎn)原原則：公開(kāi)與開(kāi)放放的原則則反饋與修改改的原則則定期化與制制度化原原則可靠性與

19、正正確性原原則可行性與實(shí)實(shí)用性的的原則管理是一種種社會(huì)職職能，也也是一種種文化現(xiàn)現(xiàn)象，與與社會(huì)并并不割離離 ，不僅要要有心關(guān)關(guān)注身邊邊的現(xiàn)象象，應(yīng)該該說(shuō)，廣廣闊的知知識(shí)面、對(duì)對(duì)管理對(duì)對(duì)象的研研究和了了解、對(duì)對(duì)社會(huì)文文化的關(guān)關(guān)注和適適應(yīng)對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)實(shí)踐管理理都是非非常有幫幫助的。 一般人認(rèn)為為，足以以擺平或或解決企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中的各種種棘手問(wèn)問(wèn)題的人人，就是是優(yōu)秀的的管理者者，其實(shí)實(shí)這是有有待商榷榷的，俗俗話說(shuō)預(yù)防防重于治治療，能能防患于于未然之之前，更更勝于治治亂于已已成之后后，由此此觀之，企企業(yè)問(wèn)題題的預(yù)防防者，其其實(shí)是優(yōu)優(yōu)于企業(yè)業(yè)問(wèn)題的的解決者者。以上幾點(diǎn)就就是個(gè)人人對(duì)企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新

20、的一一些認(rèn)識(shí)識(shí)，如要要不到之之處敬請(qǐng)請(qǐng)批評(píng)指指正為謝謝！不會(huì)的事，學(xué)學(xué)著去做做； 復(fù)復(fù)雜的事事，細(xì)心心去做； 自己己的事，抽抽空去做做； 集集體的事事，帶頭頭去做； 困難難的事，勇勇敢去做做； 今今天的事事，抓緊緊去做； 未來(lái)來(lái)的事，準(zhǔn)準(zhǔn)備去做做。吳 曉 華 20004年年11月月17日日業(yè)績(jī)考評(píng)項(xiàng)項(xiàng)目與重重點(diǎn)附表一考核項(xiàng)目重點(diǎn)考核的的內(nèi)容任務(wù)完成度度是否以公司司的戰(zhàn)略略方針為為準(zhǔn)則，依依照計(jì)劃劃目標(biāo)將將業(yè)務(wù)完完成，使使其成果果的質(zhì)與與量均達(dá)達(dá)要求的的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量無(wú)論業(yè)務(wù)處處理的過(guò)過(guò)程或成成果是否否正確，都都達(dá)到了了標(biāo)準(zhǔn)的的要求，可可以信賴賴工作數(shù)量規(guī)定期間內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)處理量量或數(shù)額額是否達(dá)達(dá)

21、到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或計(jì)劃劃內(nèi)要求求的水平平，工作作的速度度或時(shí)效效的把握握情況如如何研究能力為了執(zhí)行工工作業(yè)務(wù)務(wù)是否經(jīng)經(jīng)常組織織有關(guān)的的調(diào)查研研究，并并將研究究成果運(yùn)運(yùn)用在業(yè)業(yè)務(wù)上理解判斷能能力是否能正確確把握工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題，做做出適當(dāng)當(dāng)正確的的判斷計(jì)劃能力為了達(dá)成目目標(biāo)，能能從理論論與實(shí)際際的結(jié)合合方式進(jìn)進(jìn)行密切切的分析析，提出出有創(chuàng)造造性的方方案或能能否結(jié)合合工作環(huán)環(huán)境和條條件提出出計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)能力為了提高下下屬的知知識(shí)，技技能水平平能否做做出指導(dǎo)導(dǎo)或啟發(fā)發(fā)，能否否與下屬屬溝通，互互信互賴賴，同心心協(xié)力的的一起工工作，從從而指導(dǎo)導(dǎo)下級(jí)，統(tǒng)統(tǒng)帥全局局，提高高效率協(xié)調(diào)能力為了達(dá)到目目標(biāo)，能能否與企企業(yè)員工工圍繞生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中出現(xiàn)的的各種問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行圓滿的的溝通能力考評(píng)的的項(xiàng)目和和重點(diǎn)附表二考評(píng)項(xiàng)目重點(diǎn)觀察內(nèi)內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)閱歷生活，生產(chǎn)產(chǎn)，社會(huì)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)閱歷如如何？知知識(shí)與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的程度度，思想想認(rèn)識(shí)水水平高深深的程度度，對(duì)外外界事物物分析，判判斷，理理解的能能力如何何？目光光是否短短淺或遠(yuǎn)遠(yuǎn)大？知識(shí)業(yè)務(wù)所需要要的“實(shí)際知知識(shí)”“相關(guān)關(guān)知識(shí)”以及“社會(huì)的的常識(shí)”的程度度？技能熟練程程度執(zhí)行本崗位位的技能能熟練程程度，感感知力，識(shí)識(shí)別力，耐耐力要求求判斷力以正確的知知識(shí)技能能經(jīng)驗(yàn)為為依據(jù)，能能準(zhǔn)確把把握事物物的現(xiàn)狀狀，及時(shí)時(shí)做出正正確的結(jié)結(jié)論，以以及隨機(jī)機(jī)應(yīng)變地地采取相相應(yīng)對(duì)策