對分包單位的配合管理辦法

1、關(guān)于加大大總包力力度的辦辦法我認(rèn)認(rèn)為有以以下幾點點： 1，加強強工地例例會制度度 （1）每每周的例例會。無無故不來來或遲到到者，將將進(jìn)行罰罰款處理理，如因因不參加加會議而而影響現(xiàn)現(xiàn)場施工工的，責(zé)責(zé)任自負(fù)負(fù)；屆時時監(jiān)理、業(yè)主一一同參加加，解決決施工中中存在的的問題。 （2）分分包商根根據(jù)進(jìn)度度計劃排排出每周周工作安安排，嚴(yán)嚴(yán)格按照照進(jìn)度計計劃執(zhí)行行 （3）如如果每周周一次的的例會無無法滿足足施工需需要，應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)實際情情況安排排增加例例會。 2，加強強對分包包單位的的安全及及文明施施工的管管理 （1）進(jìn)進(jìn)場的員員工都要要接受安安全教育育，應(yīng)當(dāng)當(dāng)制定統(tǒng)統(tǒng)一完整整的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度。 （2

2、）要要求分包包商配足足安全、保衛(wèi)人人員，對對材料庫庫房、成成品、半半成品進(jìn)進(jìn)行看護(hù)護(hù)；并把把名單報報送于我我方，歸歸于我方方安全經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一管理，責(zé)任落落實到個個人，其其主要職職責(zé)為監(jiān)監(jiān)督本單單位施工工人員的的安全生生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)、違章章操作的的，必須須予以制制止并處處理。 （3）分分包隊伍伍必須遵遵守有關(guān)關(guān)文明施施工的規(guī)規(guī)定，做做到工完完場清。教育并并監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員，不得在在現(xiàn)場打打架斗毆毆、賭博博，嚴(yán)禁禁在現(xiàn)場場隨地大大小便或或在建筑筑物上亂亂寫亂畫畫，違者者將予以以重罰并并清退出出場；嚴(yán)嚴(yán)禁任用用不明身身份的人人員施工工或留宿宿非本工工程施工工人員；宿舍保保持清潔潔衛(wèi)生，不得污

3、污染墻地地面，垃垃圾集中中入桶，禁止隨隨地亂扔扔 3， 對對分包單單位的工工期管理理（1）分分包隊伍伍對總承承包所排排的計劃劃進(jìn)行論論證、提提出意見見進(jìn)行可可行性研研究。落落實后簽簽字，嚴(yán)嚴(yán)格按照照進(jìn)度計計劃執(zhí)行行，確保?？傔M(jìn)度度計劃的的順利實實施。 （2）不不得晚于于總進(jìn)度度計劃的的最遲應(yīng)應(yīng)完成的的時間，無故拖拖延者罰罰款處理理，同時時對關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制。 （3）當(dāng)當(dāng)情況有有變化，需要調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計劃時時，要得得到總承承包的同同意。 4 ，對對分包單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理 各分包商商質(zhì)量的的監(jiān)控，重點圍圍繞以下下幾個方方面進(jìn)行行管理。 （1）技技術(shù)質(zhì)量量的管理理。分包包隊伍對對發(fā)現(xiàn)的的

4、設(shè)計缺缺陷、質(zhì)質(zhì)量問題題及矛盾盾部位應(yīng)應(yīng)及時報報總包單單位。 （2）材材料設(shè)備備質(zhì)量管管理。分分包隊伍伍采購的的材料、設(shè)備等等的產(chǎn)地地、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)參數(shù)必必須與設(shè)設(shè)計及合合同中規(guī)規(guī)定的要要求一致致，不符符合要求求的材料料、設(shè)備備必須退退場。 （3）進(jìn)進(jìn)場材料料的報檢檢程序。分包隊隊伍進(jìn)場場的材料料、設(shè)備備，必須須報總包包單位進(jìn)進(jìn)行核實實，無誤誤后，由由總包單單位報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主進(jìn)行行核查，通過后后方可入入庫或使使用； （4）施施工過程程的質(zhì)量量管理。分包隊隊伍應(yīng)配配備足夠夠合格的的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理人員，并將人人員名單單書面上上報我方方。我方方同樣有有專職質(zhì)質(zhì)安員對對分包商商的過程程質(zhì)量開開展

5、面對對面的監(jiān)監(jiān)督與認(rèn)認(rèn)可，同同時分包包商對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，凡凡達(dá)不到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，我方不不予以簽簽字并促促其整改改，對一一些成品品與半成成品的加加工制作作我方檢檢查合格格后，報報監(jiān)理核核驗。 5，關(guān)于于材料的的控制材材料的規(guī)規(guī)格、品品種、生生產(chǎn)廠家家等必須須經(jīng)項目目管理部部確認(rèn)后后方可進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)場后必必須認(rèn)真真按有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢驗驗、試驗驗，驗收收合格后后方可報報項目管管理部確確認(rèn)后方方可使用用。物資資進(jìn)場及及施工過過程中的的試驗必必須執(zhí)行行見證取取樣規(guī)定定經(jīng)監(jiān)理理見證取取樣。物物資進(jìn)場場不及時時報驗每每批次罰罰款500元，如如果發(fā)生生物資、設(shè)備已已用到工工程上而而發(fā)現(xiàn)不不合格者

6、者，除全全部拆除除外，每每發(fā)生一一次處550000元罰款款。對另行分分包單位位的 HYPERLINK t _blank 施工工配合管管理措施施本工程工工序較多多，各段段施工工工序約束束嚴(yán)格，程序固固定化，每道工工序的質(zhì)質(zhì)量工期期均影響響工程的的整個效效果，所所以對各各工序各各分包單單位的管管理將是是重點。主體施施工分兩兩個施工工段流水水作業(yè)，各段工工序熟練練，施工工速度、質(zhì)量相相對穩(wěn)定定，但裝裝飾階段段涉及工工種增多多，各工工序管理理的松散散性及相相互交叉叉影響是是整個工工程質(zhì)量量、工期期成敗的的關(guān)鍵。所以我我公司在在 HYPERLINK t _blank 總結(jié)多年年 HYPERLINK /j

7、zxt/ 建筑施工工經(jīng)驗基基礎(chǔ)上，對裝飾飾裝修策策劃及總總包龍頭頭管理有有成套管管理 HYPERLINK t _blank 制度度和技術(shù)術(shù)，即以以總包龍龍頭管理理為主，各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)配配合，采采取各種種管理、技術(shù)措措施，確確保工程程的整體體效果，現(xiàn)分述述如下：A）以土土建為龍龍頭，以以統(tǒng)一制制度的約約束措施施來管理理現(xiàn)場。凡進(jìn)入入現(xiàn)場施施工的安安裝、裝裝修等專專業(yè)單位位，必須須遵守現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度，服從土土建統(tǒng)一一規(guī)劃、平衡。在生活活、生產(chǎn)產(chǎn)加工、施工庫庫房、施施工用電電、施工工用水等等方面劃劃分區(qū)域域，建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)一一指揮協(xié)協(xié)調(diào)小組組負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)單位位之間的的施工程程序。建建立現(xiàn)場

8、場協(xié)調(diào)會會制度，及時解解決土建建、安裝裝、裝修修等專業(yè)業(yè)單位施施工中存存在的問問題及矛矛盾，并并以會議議紀(jì)要形形式，各各單位簽簽字、蓋蓋章即具具備法律律效力，對各方方均有法法律約束束效力。B）以統(tǒng)統(tǒng)一的施施工 HYPERLINK t _blank 計劃劃、施工工程序規(guī)規(guī)劃為指指導(dǎo)，確確保整個個工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速，按按期交付付使用。C）基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體施工階階段，安安裝應(yīng)緊緊密配合合土建進(jìn)進(jìn)度，按按照設(shè)計計圖紙進(jìn)進(jìn)行前期期的預(yù)留留預(yù)埋工工作，土土建要配配合安裝裝作好隱隱蔽的預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋和成品品保護(hù)，提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的測測量放線線基準(zhǔn)。在主體體施工階階段，土土建砌筑筑應(yīng)按設(shè)設(shè)計圖紙紙預(yù)留安安裝孔洞洞、槽，

9、并采取取在管槽槽面加設(shè)設(shè)鋼絲的的防裂縫縫措施。為保證證相互間間創(chuàng)造工工作面，安裝、設(shè)備的的錨固鐵鐵件、連連接吊桿桿等應(yīng)按按土建要要求進(jìn)度度提前插插入。D）裝飾飾裝修階階段，土土建每月月安排總總控制計計劃，各各單位按按總計劃劃編制配配套作業(yè)業(yè)計劃，定期檢檢查計劃劃執(zhí)行情情況，并并嚴(yán)格統(tǒng)統(tǒng)一簽字字認(rèn)可程程序。由由于裝飾飾裝修施施工立體體交叉作作業(yè)，所所以除計計劃控制制外采取取立體工工作量，校定表表方式，跟蹤監(jiān)監(jiān)督。使使各專業(yè)業(yè)單位有有一個統(tǒng)統(tǒng)一的施施工程序序和控制制程序。E）為保保證順利利竣工，各專業(yè)業(yè)分包單單位必須須及時提提供交工工資料，交由總總包審核核，由現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)小組統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、監(jiān)督督。

10、F）以統(tǒng)統(tǒng)一的技技術(shù)管理理手段及及配合措措施，強強化各專專業(yè)單位位的技術(shù)術(shù)管理及及配合意意識。a）、土土建及時時將有關(guān)關(guān)部分項項質(zhì)量控控制計劃劃交現(xiàn)場場協(xié)調(diào)小小組簽發(fā)發(fā)，各專專業(yè)單位位共同執(zhí)執(zhí)行此計計劃，確確保分項項工程質(zhì)質(zhì)量有計計劃可循循。b）、土土建、安安裝、裝裝修及各各專業(yè)單單位共同同核定圖圖紙，相相互對照照，將工工序矛盾盾問題消消滅在施施工圖紙紙階段。防止返返工損失失造成工工期延誤誤或造成成無法恢恢復(fù)的質(zhì)質(zhì)量隱患患。c）、加加強裝飾飾裝修的的二次設(shè)設(shè)計工作作，確保保實現(xiàn)該該工程的的使用功功能和觀觀感功能能及整體體效果。d）、執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)一一技術(shù)交交底制度度和 HYPERLINK t _bl

11、ank 規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)驗驗收制度度，加強強裝飾裝裝修、安安裝的細(xì)細(xì)部配合合處理，不同裝裝飾材料料的交界界面等處處理要仔仔細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)商商，按程程序進(jìn)行行。e）、土土建應(yīng)將將標(biāo)高水水平控制制基準(zhǔn)線線和墻體體位置控控制線，軸線控控制線彈彈旦墻或或柱上，明確水水平標(biāo)高高線高度度、明確確墻體及及安裝位位置平面面、明確確定位測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)，由土土建測量量工長統(tǒng)統(tǒng)一核定定，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。G）在本本工程中中使用計計算機(jī)以以實現(xiàn)整整個工程程的系統(tǒng)統(tǒng)管理。a）采用用微機(jī)控控制總工工期及各各階段、各專業(yè)業(yè)單位控控制工期期的動態(tài)態(tài)管理。b）采用用微機(jī)實實現(xiàn)整個個工程的的質(zhì)量控控制計劃劃，并實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)全全方位監(jiān)

12、監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)。c）采用用微機(jī)提提高現(xiàn)場場協(xié)調(diào)小小組的工工作效率率和信息息傳遞。d）采用用專業(yè)的的軟件進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)施工，控制質(zhì)質(zhì)量。H）采取取統(tǒng)一資資金控制制手段和和獎懲手手段，協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、控控制施工工各單位位的協(xié)調(diào)調(diào)配合及及工作完完成進(jìn)度度、質(zhì)量量狀況。經(jīng)濟(jì)手手段是最最根本、最現(xiàn)實實、最有有力的手手段，其其它手段段、措施施的落腳腳點在于于經(jīng)濟(jì)手手段與技技術(shù)手段段的有效效運用。a）土建建、安裝裝、裝修修等專業(yè)業(yè)單位當(dāng)當(dāng)月完成成量應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一交由由現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)小組組審核，最后交交建設(shè)單單位校準(zhǔn)準(zhǔn)批示，作為撥撥付進(jìn)度度款的依依據(jù)。b）根據(jù)據(jù)工作完完成計劃劃，檢查查各專業(yè)業(yè)單位是是否按總總進(jìn)度計計劃要求求

13、及總控控制質(zhì)量量計劃要要求完成成統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃工作作面上的的工作內(nèi)內(nèi)容，并并在撥進(jìn)進(jìn)度款時時按一定定比例于于下月補補撥，作作為下月月工作計計劃成的的保證措措施。c）對完完成工作作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保保證，與與其它作作業(yè)隊伍伍配合較較好的作作業(yè)單位位，給予予一定獎獎勵，對對于完成成較差的的單位給給予一定定懲罰，對特別別差的單單位采取取強制手手段或作作為 HYPERLINK t _blank 合同同違約并并與合同同配套執(zhí)執(zhí)行。d）在物物質(zhì)獎勵勵的同時時，現(xiàn)場場建立評評比專欄欄，公布布各單位位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評評比打分分情況，開展作作業(yè)競賽賽活動，此方法法是相當(dāng)當(dāng)行之有有效的。I）建立立成品保保護(hù)制度度和

14、施工工服務(wù)制制度，各各參戰(zhàn)單單位共同同遵守，達(dá)成共共識。a）各作作業(yè)單位位均在進(jìn)進(jìn)場時接接受統(tǒng)一一的入場場教育，并分別別進(jìn)行作作業(yè)人員員的成品品保護(hù)意意識教育育，互相相尊重勞勞動成果果。b）大型型設(shè)備安安裝，特特殊設(shè)備備搭架、吊運等等土建應(yīng)應(yīng)積極配配合、互互相協(xié)商商，豎立立服務(wù)第第一的觀觀點，確確保施工工工序的的銜接緊緊湊。c）樓層層設(shè)置統(tǒng)統(tǒng)一的監(jiān)監(jiān)督員、樓層視視員，發(fā)發(fā)現(xiàn)有人人違章作作業(yè)，破破壞成品品應(yīng)及時時阻止，并交現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)小組處處理。d）所有有參戰(zhàn)單單位主要要負(fù)責(zé)人人，施工工人員均均應(yīng)按時時參加協(xié)協(xié)調(diào)會，并建建建立統(tǒng)一一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體體系，打打成 HYPERLINK t _bla

15、nk 表格格，人手手一份。e）除以以上配合合措施外外，建立立協(xié)調(diào)的的合作關(guān)關(guān)系和樹樹立互相相服務(wù)、支持工工作的良良好作風(fēng)風(fēng)是整個個工程順順利完成成、達(dá)到到預(yù)定目目標(biāo)的前前提，所所以，各各單位應(yīng)應(yīng)互相尊尊重、互互相學(xué)習(xí)習(xí)、取長長補短、共同進(jìn)進(jìn)步，以以實現(xiàn)共共同目標(biāo)標(biāo)。施工總承承包單位位對專業(yè)業(yè)分包工工程的協(xié)協(xié)調(diào)管理理方案 一、對分分包單位位的要求求 1、分包包單位進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場施工的的必備條條件： （1）分分包單位位向總承承包提交交業(yè)主確確認(rèn)的分分包單位位證明文文件：分分包工程程的投標(biāo)標(biāo)書（如如果有）；中標(biāo)標(biāo)通知書書（或具具有同等等效力的的施工協(xié)協(xié)議）；分包單單位的營營業(yè)執(zhí)照照及資質(zhì)質(zhì)等級證證書復(fù)

16、印印件。 （2）向向總承包包單位提提交專業(yè)業(yè)分包工工程的“施工組組織設(shè)計計方案或或?qū)ｍ椃椒桨浮?，包括括：施工工方案簡簡介；分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃；主要要技術(shù)措措施方案案；質(zhì)量量保證措措施；安安全保證證措施；材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計劃；勞動力力進(jìn)場計計劃；提提供分包包商施工工簡歷；提供分分包商施施工組織織體系簡簡況；按按分包合合同約定定做好分分包工程程保險等等事宜。 2、對分分包單位位的要求求 （1）所所有分包包單位必必須符合合國家、省市有有關(guān)規(guī)定定，并取取得業(yè)主主的書面面同意。 （2）分分包單位位不得對對其負(fù)責(zé)責(zé)施工的的分包工工程再分分包。 （3）分分包單位位滿足業(yè)業(yè)主與總總承包單單位簽訂訂的

17、施工工合同要要求，在在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文文明施工工等方面面接受總總承包單單位的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。（4）對對質(zhì)量管管理的要要求： 對分包工工程作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行工藝藝過程技技術(shù)交底底，并做做好交底底記錄。實施有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢檢驗的規(guī)規(guī)定，并并做好質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄。 對工序間間的技術(shù)術(shù)接口實實行交接接手續(xù)。 提供原材材料，半半成品，成品的的產(chǎn)品合合格證及及質(zhì)保書書。 做好不合合格品處處理的記記錄及糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施工作。 加強強成品保保護(hù)。 認(rèn)真做好好本分包包工程的的驗收交交付工作作。 發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故時時，及時時向總承承包單位位報告，并做出出事故分分析調(diào)查查和善后后處理意意見。 （5）進(jìn)進(jìn)度管理

18、理的要求求： 1) 編編制分包包工程施施工進(jìn)度度計劃，包括： 制定施工工方案、明確施施工區(qū)域域的劃分分、施工工順序與與施工流流向，以以及作業(yè)業(yè)方式，同時明明確施工工方法和和施工隊隊伍的組組織架構(gòu)構(gòu)。 編制科學(xué)學(xué)、合理理、可行行的施工工項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃，以保保證項目目施工的的均衡進(jìn)進(jìn)行。 編制資源源供應(yīng)計計劃，包包括物料料供應(yīng)計計劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場計計劃、勞勞務(wù)計劃劃、資金金計劃等等。編制圖紙紙優(yōu)化及及供應(yīng)計計劃。 （6）執(zhí)執(zhí)行月報報制度： 按月向總總承包單單位報告告本分包包工程的的執(zhí)行情情況。 按月向總總承包單單位提交交月度施施工作業(yè)業(yè)計劃。 按月向總總承包單單位提交交各種資資源與進(jìn)進(jìn)度配合

19、合調(diào)度狀狀況。 專業(yè)分包包單位除除向總承承包單位位提交上上述三個個報告，還同時時要向監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)主主提交報報告。 （7）顧顧全大局局，主動動做好協(xié)協(xié)調(diào)工作作：參加有關(guān)關(guān)分包工工作協(xié)調(diào)調(diào)會議，積極支支持和配配合總承承包單位位做好工工程協(xié)調(diào)調(diào)。 及時根據(jù)據(jù)總承包包單位工工作安排排主動調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計劃。 在進(jìn)度上上有任何何提前及及延誤即即使向總總承包單單位報告告。 分包單位位有權(quán)向向總承包包單位提提出工程程協(xié)調(diào)的的建議，總承包包單位在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)作出回回復(fù)和解解決，（8）安安全、消消防、現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理等的要要求： 1) 遵遵守各種種安全生生產(chǎn)規(guī)程程和規(guī)定定 遵守國家家、省、市政府府、

20、主管管部門頒頒布的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程與與規(guī)定，以及總總承包單單位和業(yè)業(yè)主提出出的各種種安全生生產(chǎn)規(guī)定定。結(jié)合工程程項目實實際，識識別和評評價危險險源，必必要時制制定管理理方案，并認(rèn)真真實施。 接受總總承包單單位對分分包工程程的安全全交底。 完善和健健全安全全管理各各種臺帳帳，強化化安全管管理資料料工作。 開展安全全教育工工作，做做好分部部（分項項）工程程技術(shù)安安全交底底工作。 特殊工種種必須持持證上崗崗，將復(fù)復(fù)印件匯匯總后報報總承包包單位檢檢查備案案，原件件備查。 分包單位位有義務(wù)務(wù)保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場各項項安全，消防設(shè)設(shè)施的完完好，如如施工腳腳手架，臨時護(hù)護(hù)欄及消消防器材材等，不不得擅自自變更及及增加施

21、施工荷載載。 接受總承承包單位位的安全全監(jiān)控，參與工工地各項項安全，消防檢檢查工作作，并落落實有關(guān)關(guān)整改事事宜。分分包單位位的整改改工作若若不能達(dá)達(dá)到有關(guān)關(guān)安全，消防管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或不不能及時時達(dá)到要要求的），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位核準(zhǔn)，總承包包單以協(xié)協(xié)助分包包單位給給以整改改，其發(fā)發(fā)生的人人工，機(jī)機(jī)械，材材料等一一切費用用將由分分包單位位承擔(dān)。 分包單位位的所屬屬人員，在作業(yè)業(yè)過程中中發(fā)生各各種違章章作業(yè)，總承包包單位應(yīng)應(yīng)該并將將依據(jù)情情節(jié)輕重重，危害害程度的的具體情情況或有有關(guān)規(guī)定定以勸阻阻警告，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重者，監(jiān)理單單位及業(yè)業(yè)主根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定責(zé)令令停工整整頓直至至退場。 發(fā)生安全全事故時時，必須

22、須及時向向監(jiān)理單單位及總總承包單單位報告告，并做做出事故故分析調(diào)調(diào)查及善善后處理理意見。 2）做好好現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作作： 各分包單單位進(jìn)場場施工前前，根據(jù)據(jù)總承包包單位制制定的施施工場地地劃分設(shè)設(shè)計施工工場地平平面布臵臵圖，經(jīng)經(jīng)總承包包單位審審核同意意后執(zhí)行行。按總承包包單位要要求做好好場容場場貌管理理工作，廢棄物物與垃圾圾按總承承包單位位的要求求集中到到指定地地點。遵遵守文明明施工的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，維維護(hù)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的完完好。 保持工地地衛(wèi)生、文明，努力做做好宿舍舍衛(wèi)生工工作。 （9）勞勞動力管管理的要要求： 各分包單單位有責(zé)責(zé)任約束束所屬員員工遵守守政府部部門發(fā)布布的有關(guān)關(guān)法律，法

23、規(guī)和和業(yè)主的的各項規(guī)規(guī)章制度度，以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各項管理理制度，確?，F(xiàn)現(xiàn)場文明明施工有有序地進(jìn)進(jìn)行。 分包單位位將進(jìn)入入現(xiàn)場施施工人員員名單及及照片向向總承包包單位申申報。 分包單位位必須向向總承包包單位提提供勞務(wù)務(wù)人員的的身份復(fù)復(fù)印件，特殊工工種作業(yè)業(yè)人員的的操作證證及上崗崗證。 二、對各各專業(yè)分分包商提提供的主主要服務(wù)務(wù) 我公司將將嚴(yán)格履履行總包包責(zé)任、權(quán)力和和義務(wù)，為各專專業(yè)承包包商提供供優(yōu)質(zhì)、高效的的措施服服務(wù)，保保證工程程關(guān)鍵工工序和關(guān)關(guān)鍵線路路，在保保證質(zhì)量量的前提提下，保保證總體體工期。主要內(nèi)內(nèi)容包括括： 1、提供供現(xiàn)場已已有的腳腳手架、操作平平臺。 2、提供供現(xiàn)場已已有的垂

24、垂直運輸輸機(jī)械設(shè)設(shè)備并合合理分配配使用時時間。 3、合理理分配和和提供現(xiàn)現(xiàn)場堆場場、道路路，提供供工作空空間包括括提供工工地上的的通道，并盡可可能提供供施工場場地。 4、提供供各專業(yè)業(yè)承包商商臨時辦辦公及庫庫房場地地。 5、在施施工現(xiàn)場場提供公公共部位位的照明明及臨時時動力電電源。 6、在施施工現(xiàn)場場提供足足夠的水水源。 7、清除除現(xiàn)場指指定位臵臵的垃圾圾運出場場外。 8、提供供工程外外腳手架架安全防防護(hù)和公公共走道道安全防防護(hù)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合合國家規(guī)規(guī)定。 9、提供供現(xiàn)場警警衛(wèi)、消消防設(shè)施施（各專專業(yè)承包包商施工工操作面面和自有有倉儲的的警衛(wèi)和和消防工工作由各各專業(yè)承承包商自自行負(fù)責(zé)責(zé)）。各各分

25、包商商要服從從我方關(guān)關(guān)于現(xiàn)場場的保衛(wèi)衛(wèi)和消防防管理。 10、提提供現(xiàn)場場軸線測測量、標(biāo)標(biāo)高測量量等相關(guān)關(guān)測量資資料以及及在每層層按規(guī)定定設(shè)臵軸軸線和標(biāo)標(biāo)高點。 11、提提供其它它招標(biāo)文文件所要要求的措措施三、施工工總承包包對進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)管理 作為項目目的總承承包單位位，我們們將根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件提供供的工期期關(guān)鍵控控制點，結(jié)合工工程施工工經(jīng)驗，編制工工程施工工總控制制進(jìn)度計計劃，合合理安排排總工期期，對各各專業(yè)給給出階段段性的工工期控制制點，把把所有專專業(yè)包含含在其中中，并采采取相應(yīng)應(yīng)的控制制和管理理措施。 1、進(jìn)度度計劃管管理的對對象、組組織和流流程 （1）進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理對對象 工期管管理

26、的對對象是指指施工總總承包管管理的所所有項目目，包括括業(yè)主指指定分包包的項目目及影響響交工或或使用的的所有分分項。 （2）進(jìn)進(jìn)度計劃劃管理組組織 項目部應(yīng)應(yīng)建立以以項目經(jīng)經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體體、由子子項目負(fù)負(fù)責(zé)人、計劃人人員、調(diào)調(diào)度人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長參加的的工期管管理組織織體系。其中應(yīng)應(yīng)包含業(yè)業(yè)主指定定分包但但由總包包方負(fù)責(zé)責(zé)管理的的分包項項目負(fù)責(zé)責(zé)人。 2、對分分包的管管理要求求 總承包單單位有義義務(wù)要求求各分包包單位提提交分包包工程的的各類進(jìn)進(jìn)度計劃劃，統(tǒng)籌籌審核各各分包工工程的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，編制制總進(jìn)度度并報監(jiān)監(jiān)理單位位審批。總承包包單位有有義務(wù)通通過組織織協(xié)調(diào)有有效解決決不同分

27、分包工程程、不同同工序交交叉作業(yè)業(yè)的配合合施工問問題，確確保各分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度能按按照工程程總進(jìn)度度計劃實實施。 分包單位位有義務(wù)務(wù)接受總總承包單單位對進(jìn)進(jìn)度計劃劃調(diào)整的的意見，并按照照調(diào)整意意見落實實現(xiàn)場勞勞動力、材料、施工機(jī)機(jī)械等的的供應(yīng)配配合情況況。 我們將對對所負(fù)責(zé)責(zé)總承包包施工及及總承包包管理的的項目工工期進(jìn)行行管理，并重點點對關(guān)鍵鍵節(jié)點工工期進(jìn)行行控制。 作為總承承包企業(yè)業(yè)，我們們將審核核各分包包工程施施工進(jìn)度度計劃，并根據(jù)據(jù)工程總總進(jìn)度計計劃調(diào)整整各分包包工程的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和施工工配合，確保主主體工程程及各分分包工程程關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工期期按計劃劃完成，并按業(yè)業(yè)主規(guī)定定的節(jié)

28、點點工期和和竣工日日期辦理理工程驗驗收。 我們將對對各分包包工程的的施工提提供必要要的協(xié)助助，以確確保分包包工程能能按經(jīng)審審定的進(jìn)進(jìn)度計劃劃執(zhí)行。同時有有義務(wù)對對分包工工程施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理，協(xié)調(diào)分分包單位位之間的的關(guān)系，保證主主體工程程與分包包工程、各分包包工程之之間能協(xié)協(xié)調(diào)推進(jìn)進(jìn)。 3、施工工進(jìn)度計計劃的控控制 主要控制制是：形形象進(jìn)度度、施工工產(chǎn)值、工程質(zhì)質(zhì)量、工工料消耗耗等內(nèi)容容。計劃劃的編制制是依據(jù)據(jù)圖紙和和合同工工期的要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場的情況況等多方方因素編編制，在在計劃的的落實控控制中，施工總總承包和和分包的的計劃管管理員，深入現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查研究，掌握情情況并用用統(tǒng)計分分

29、析方法法，找出出實際完完成情況況與計劃劃控制的的差異，分析原原因，制制定措施施，加強強生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及及時調(diào)整整計劃，在動態(tài)態(tài)中求平平衡。 施工進(jìn)度度計劃的的主要控控制措施施： (1) 計劃動動員。施施工總承承包動員員相關(guān)職職能部門門參與計計劃的編編制并集集中深入入討論，以明確確施工目目標(biāo)及為為達(dá)到目目標(biāo)各自自應(yīng)做的的工作。 (2) 建立例例會制度度。施工工總承包包定期召召開計劃劃會議，會議由由施工總總承包主主持，各各專業(yè)分分包主管管生產(chǎn)的的負(fù)責(zé)人人參加。主要是是檢查計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出存在的的問題。分析原原因研究究對策采采取措施施。 業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工總承承包隨時時召集并并提前下下達(dá)

30、會議議通知單單。分包單位位必須派派符合資資格的人人參加，參加者者將代表表其決策策者。 分包單位位派出參參加會議議者不得得隨意遲遲到、早早退或缺缺席，如如有特殊殊情況，應(yīng)提前前請假，并委派派相應(yīng)資資格人員員參加。 (3) 下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)指令。施工任任務(wù)指令令原則上上由施工工總承包包經(jīng)理簽簽發(fā)，主主要是針針對出現(xiàn)現(xiàn)新情況況利用簽簽發(fā)指令令的形式式，取得得短平快快的效果果，其次次是對在在穿插施施工時，必須在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)完成，否則影影響下道道工序的的施工計計劃。(4) 工程進(jìn)進(jìn)度分析析。計劃劃管理人人員定期期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分析析，掌握握指標(biāo)的的完成情情況是否否影響總總目標(biāo)。勞動力力和機(jī)械械設(shè)備的的

31、投入是是否滿足足施工進(jìn)進(jìn)度的要要求，通通過分析析、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗、暴露問問題、找找出原因因、制定定措施，確保進(jìn)進(jìn)度計劃劃的順利利進(jìn)行。五、施工工總承包包對質(zhì)量的管理 各分包商商質(zhì)量的的監(jiān)控，重點圍圍繞以下下幾個方方面進(jìn)行行管理。 （1）技技術(shù)質(zhì)量量的管理理。分包包隊伍對對發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計缺缺陷、質(zhì)質(zhì)量問題題及矛盾盾部位應(yīng)應(yīng)及時報報總包單單位。 （2）材材料設(shè)備備質(zhì)量管管理。分分包隊伍伍采購的的材料、設(shè)備等等的產(chǎn)地地、規(guī)格格、技術(shù)術(shù)參數(shù)必必須與設(shè)設(shè)計及合合同中規(guī)規(guī)定的要要求一致致，不符符合要求求的材料料、設(shè)備備必須退退場。 （3）進(jìn)進(jìn)場材料料的報檢檢程序。分包隊隊伍進(jìn)場場的材料料、設(shè)備備，必須須報總包包

32、單位進(jìn)進(jìn)行核實實，無誤誤后，由由總包單單位報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主進(jìn)行行核查，通過后后方可入入庫或使使用； （4）施施工過程程的質(zhì)量量管理。分包隊隊伍應(yīng)配配備足夠夠合格的的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理人員，并將人人員名單單書面上上報我方方。我方方同樣有有專職質(zhì)質(zhì)安員對對分包商商的過程程質(zhì)量開開展面對對面的監(jiān)監(jiān)督與認(rèn)認(rèn)可，同同時分包包商對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，凡凡達(dá)不到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，我方不不予以簽簽字并促促其整改改，對一一些成品品與半成成品的加加工制作作我方檢檢查合格格后，報報監(jiān)理核核驗。六、施工工總承包包對施工工技術(shù)的的管理 技術(shù)管理理工作由由施工總總承包總總工程師師負(fù)責(zé)，主要是是制定日日常生產(chǎn)產(chǎn)程序，合理安

33、安排布臵臵勞動生生產(chǎn)力。明確工工程質(zhì)量量的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；充分分發(fā)揮設(shè)設(shè)備潛能能，提高高勞動生生產(chǎn)率，降低工工程成本本，增加加經(jīng)濟(jì)效效益，提提高技術(shù)術(shù)水平和和工程質(zhì)質(zhì)量。1、施工工總承包包技術(shù)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置。 主要是進(jìn)進(jìn)一步地地明確責(zé)責(zé)任，對對各專業(yè)業(yè)管理實實行分段段配齊、動態(tài)調(diào)調(diào)控。技技術(shù)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)臵使土土建、安安裝、裝裝飾的方方案審查查，現(xiàn)場場技術(shù)方方案的處處理，設(shè)設(shè)計變更更，深化化設(shè)計，施工計計劃的編編排等進(jìn)進(jìn)一步明明確責(zé)任任，強化化技術(shù)管管理工作作。 （1）機(jī)機(jī)電安裝裝工程與與裝飾工工程的技技術(shù)管理理與協(xié)調(diào)調(diào)； （2）各各專業(yè)深深化設(shè)計計內(nèi)容的的管理與與協(xié)調(diào)。 （3）

34、施施工圖紙紙與技術(shù)術(shù)資料的的管理； （4）重重大施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案的編制制與審批批； （5）做做好有關(guān)關(guān)技術(shù)方方面的三三個協(xié)調(diào)調(diào)工作： 1）外部部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有有關(guān)職能能部門的的協(xié)調(diào)； 2）相關(guān)關(guān)職能部部門之間間有關(guān)技技術(shù)方面面的協(xié)調(diào)調(diào)：工程程、合約約、財務(wù)務(wù)、材料料、水電電、機(jī)具具等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)； 3）參加加各專業(yè)業(yè)分包單單位技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技技術(shù)方面面的橫向向溝通和和協(xié)調(diào)。 七、施工工總承包包的現(xiàn)場場管理 在進(jìn)度的的實施過過程中，我們將將會給分分包單位位順利進(jìn)進(jìn)行施工工創(chuàng)造條條件，包包括不僅僅限于提提供必需需的工作作面；提提供分包包施工所所需的電電源、水水源；

35、提提供腳手手架操作作面，提提供垂直直運輸機(jī)機(jī)械和垂垂直運輸輸?shù)呐浜虾稀?總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)本項目目的安全全、文明明施工，負(fù)責(zé)本本項目施施工現(xiàn)場場的施工工道路的的施工。本項目目的臨設(shè)設(shè)生活區(qū)區(qū)和辦公公區(qū)由總總承包單單位統(tǒng)一一安排承承建，并并承擔(dān)日日常管理理和維修修。臨設(shè)設(shè)生活區(qū)區(qū)和辦公公區(qū)臨設(shè)設(shè)、臨時時道路、場地硬硬地化、場地綠綠化、臨臨時排水水排污等等的具體體建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求由監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)主主在總承承包單位位進(jìn)場時時提出。 總承包單單位在業(yè)業(yè)主，監(jiān)監(jiān)理單位位統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)管理理下，嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同及及本管理理辦法的的約定。對本項項目施工工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的施工工現(xiàn)場承承擔(dān)總體體管理義義務(wù)和責(zé)責(zé)任。

36、1、現(xiàn)場場管理的的原則 (1) 統(tǒng)一管管理的原原則。施施工現(xiàn)場場應(yīng)由總總包單位位統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一管理理；進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的所所有單位位包括業(yè)業(yè)主指定定分包單單位均應(yīng)應(yīng)服從總總包單位位的統(tǒng)一一管理。 (2) 動態(tài)管管理的原原則?，F(xiàn)現(xiàn)場管理理必須以以施工組組織設(shè)計計中的施施工總平平面布臵臵和當(dāng)?shù)氐卣凹爸鞴懿坎块T對場場容的有有關(guān)規(guī)定定為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行行動態(tài)管管理。要要分基礎(chǔ)礎(chǔ)施工階階段結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段、裝裝飾施工工階段分分別繪制制施工平平面布臵臵圖，各各分包單單位必須須嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行行。(3) 目標(biāo)管管理的原原則?？偪偘熏F(xiàn)現(xiàn)場文明明施工管管理的目目標(biāo)層層層進(jìn)行分分解并落落實到各各有關(guān)專專業(yè)分包

37、包單位，定期對對各分包包單位進(jìn)進(jìn)行評比比考核。 2、現(xiàn)場場管理的的內(nèi)容 (1) 現(xiàn)場的的規(guī)劃和和設(shè)計?，F(xiàn)場的的規(guī)劃和和設(shè)計由由總包單單位統(tǒng)一一負(fù)責(zé)，在規(guī)劃劃設(shè)計過過程中要要充分考考慮現(xiàn)場場管理的的階段性性特點，充分考考慮參與與施工的的各單位位的要求求。 (2) 平面布布臵管理理。在平平面布臵臵中，要要明確道道路的設(shè)設(shè)臵、材材料堆放放場地的的規(guī)劃、臨時建建筑及公公用設(shè)施施的布臵臵。 (3)公公用設(shè)施施的管理理。公用用設(shè)施包包括道路路、廁所所、庫房房、門衛(wèi)衛(wèi)、水電電設(shè)施，對上述述公用設(shè)設(shè)施應(yīng)有有總包統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計計、配臵臵，各分分包單位位使用時時服從總總包的統(tǒng)統(tǒng)一安排排，按照照合同約約定分擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的

38、費用。 1) 施施工臨時時道路管管理： 根據(jù)投標(biāo)標(biāo)文件承承諾及招招標(biāo)文件件，合同同規(guī)定，滿足施施工過程程中各種種大型機(jī)機(jī)械的通通暢運行行，施工工臨時道道路包括括施工范范圍內(nèi)循循環(huán)路、循環(huán)路路與擬建建建筑物物之間通通道、循循環(huán)路與與市政道道路間的的連接通通道。施施工臨時時道路硬硬化，道道路兩旁旁設(shè)滿足足施工需需要的臨臨時排水水設(shè)施。并按批批準(zhǔn)的施施工組織織總設(shè)計計的施工工總平面面圖布臵臵要求布布臵施工工臨時道道路； 設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)道路路的清潔潔，障礙礙清除維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，保持道道路清潔潔，暢通通，保證證環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，預(yù)預(yù)防空氣氣污染和和環(huán)境污污染； 分包單位位的大型型構(gòu)件場場內(nèi)運輸輸與卸貨貨必須由

39、由分包單單位向總總承包單單位申請請，由總總承包單單位統(tǒng)籌籌安排。2）現(xiàn)場場的管理理和維護(hù)護(hù)。包括括現(xiàn)場保保衛(wèi)管理理、消防防管理、公共區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生管理理、垃圾圾清運、成品保保護(hù)等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的的公共區(qū)區(qū)域衛(wèi)生生實施統(tǒng)統(tǒng)一管理理，各分分包分?jǐn)倲傁鄳?yīng)的的費用；消防用用水及公公共區(qū)域域的消防防設(shè)施由由總包統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)臵臵、統(tǒng)一一管理，分包單單位使用用的臨時時設(shè)施（含庫房房、辦公公、宿舍舍）、施施工范圍圍內(nèi)的消消防器材材由使用用單位按按總包要要求配臵臵并進(jìn)行行管理；施工垃垃圾和生生活垃圾圾由總包包統(tǒng)一管管理，各各分包單單位分擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的費用。成品管管理由總總包單位位制定方方案，各各單位遵遵照執(zhí)行行。3)

40、 施施工用水水（排水水）管理理： 按業(yè)主提提供的可可用水量量、施工工組織總總設(shè)計和和總平面面布臵要要求，在在現(xiàn)場布布臵施工工用水總總管線（平面，立面）和生活活用水總總管網(wǎng)，并報監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)主主批準(zhǔn)，施工用用水和生生活用水水分開布布臵；主主管道要要有明顯顯的保護(hù)護(hù)標(biāo)志，以防意意外損壞壞； 總承包單單位對工工地用水水，設(shè)臵臵總、分分表實行行統(tǒng)一管管理； 各分包單單位用水水必須向向總承包包單位提提出申請請，并按按總承包包單位指指定的位位臵接駁駁，并負(fù)負(fù)責(zé)各自自的用水水計量； 總承包單單位對總總用水管管線進(jìn)行行日常維維護(hù)管理理，保證證正常供供水，保保證正常常施工； 總承包單單位作好好各分包包單位用

41、用水計量量管理、水費管管理，分分包單位位現(xiàn)場使使用的施施工、生生活用水水費用由由分包單單位向總總承包單單位繳納納；而總總承包單單位集中中向業(yè)主主繳納。 總承包單單位在施施工區(qū)域域設(shè)臵數(shù)數(shù)量足夠夠的臨時時水管接接口； 總承包單單位對場場內(nèi)的排排水排污污系統(tǒng)實實行統(tǒng)一一管理，定期或或不定期期的對各各分包單單位施工工區(qū)域和和生活的的排水排排污系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行檢檢查，保保證排水水排污系系統(tǒng)暢通通，保護(hù)護(hù)環(huán)境，防止污污染。 4) 施施工用電電管理： 施工用電電要遵守守中華人人民共和和國城鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)部施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范及及建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)。 總承包單單位按業(yè)業(yè)主提供供的可

42、用用電量和和施工組組織總設(shè)設(shè)計確定定的電源源類型和和用量，結(jié)合實實際情況況設(shè)臵支支干線；用電按按生產(chǎn)用用電和生生活用電電分離設(shè)設(shè)臵； 總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)本項目目施工用用電管理理，在建建筑物內(nèi)內(nèi)各樓層層及必要要的位臵臵設(shè)臵分分電箱，以提供供分包單單位施工工用電駁駁接，分分包單位位負(fù)責(zé)用用電管理理配合工工作；不不得隨意意拖地亂亂拉亂用用；各分包單單位向總總承包單單位提出出用電申申請，并并按總承承單位包包單位指指定位臵臵搭接，負(fù)責(zé)各各自的用用電計量量；總承包單單位對施施工用電電線路進(jìn)進(jìn)行日常常維修管管理工作作，保證證現(xiàn)場正正常用電電；總承包單單位對各各分包單單位的用用電進(jìn)行行計量，電費管管理，分分包

43、單位位現(xiàn)場使使用的施施工，生生活用電電費用由由分包單單位向總總承包單單位繳納納；而總總承包單單位集中中向業(yè)主主繳納。總承包單單位應(yīng)定定期的對對現(xiàn)場用用電進(jìn)行行檢查，杜絕不不安全事事故（隱隱患）的的發(fā)生，杜絕亂亂拉亂用用的現(xiàn)象象；為確保現(xiàn)現(xiàn)場正常常施工，總承包包單位在在現(xiàn)場配配臵數(shù)量量，型號號適合的的發(fā)電機(jī)機(jī)，且現(xiàn)現(xiàn)場配臵臵的發(fā)電電機(jī)數(shù)量量和型號號和投標(biāo)標(biāo)文件中中的承諾諾一致。5) 施施工場地地管理： 施工場地地的布臵臵服從業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位位的統(tǒng)一一安排管管理?，F(xiàn)現(xiàn)場四周周的施工工圍墻、大門按按照業(yè)主主要求標(biāo)標(biāo)志形象象設(shè)計，原則是是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大大方按照投標(biāo)標(biāo)文件承承諾，招招標(biāo)文件件

44、，合同同的規(guī)定定，施工工現(xiàn)場場場地，施施工臨時時道路保保證平整整，堅實實，暢通通；在大大門兩邊邊分別設(shè)設(shè)臵“五牌一一圖”；總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)本項目目內(nèi)施工工場地的的用地安安排協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作，各各分包單單位要協(xié)協(xié)助總承承包單位位對各自自施工區(qū)區(qū)域的場場地做好好管理配配合工作作，總承承包單位位根據(jù)各各自分包包工程具具體情況況統(tǒng)一劃劃分本項項目內(nèi)施施工場地地安排； 總承包單單位按主主要施工工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場及拆拆卸退場場計劃結(jié)結(jié)合平面面布臵進(jìn)進(jìn)行綜合合管理。 6) 施施工現(xiàn)場場公共廁廁所，辦辦公，生生活區(qū)管管理： 總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)設(shè)臵合適適數(shù)量的的公共廁廁所，公公共廁所所的布臵臵能滿足足

45、施工和和生活的的方便，并嚴(yán)格格按照有有關(guān)文明明施工管管理規(guī)定定和衛(wèi)生生要求派派專人每每日進(jìn)行行清潔。 總承包單單位滿足足總承包包單位和和各分包包單位現(xiàn)現(xiàn)場住宿宿人員必必須的生生活配套套設(shè)施，如公共共廁所，公共浴浴室等，并嚴(yán)格格按照有有關(guān)文明明施工管管理規(guī)定定和衛(wèi)生生要求派派專人每每日進(jìn)行行清潔。 總承包單單位有義義務(wù)對所所負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場生活活區(qū)統(tǒng)一一管理。無論是是總承包包單位自自身人員員或是業(yè)業(yè)主依法法另行發(fā)發(fā)包的專專業(yè)分包包單位人人員或是是總承包包單位自自主分包包的分包包單位人人員，凡凡違反現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)生活管管理規(guī)定定的，我我們都會會向業(yè)主主承擔(dān)全全部責(zé)任任。 3、垂直直運輸?shù)牡墓芾韰f(xié)協(xié)調(diào) 工程

46、在施施工過程程中，垂垂直運輸輸方案和和垂直運運輸?shù)墓芄芾韰f(xié)調(diào)調(diào)將會成成為制約約工程進(jìn)進(jìn)度的一一個制約約因素，這是平平面管理理的最重重要一個個要素。總承包包管理部部門配備備專職的的人員進(jìn)進(jìn)行垂直直運輸設(shè)設(shè)備使用用的管理理和計劃劃，組織織和調(diào)度度現(xiàn)場設(shè)設(shè)備正常常使用。在使用用垂直運運輸設(shè)備備前提出出使用申申請；總總承包負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備協(xié)調(diào)管管理的人人員根據(jù)據(jù)設(shè)備的的使用情情況給與與合理的的安排，并及時時通知使使用單位位，明確確申請人人可以使使用的時時間。 4、現(xiàn)場場的標(biāo)識識和標(biāo)牌牌 (1) 現(xiàn)場門門頭應(yīng)設(shè)設(shè)臵總承承包人的的標(biāo)志。 (2) 項目部部應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場入口口的醒目目位臵,設(shè)臵如如下標(biāo)牌牌: 1)

47、工工程概況況牌（工工程規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、用途途、發(fā)包包人、設(shè)設(shè)計人、承包人人和監(jiān)理理單位的的名稱，施工起起止日期期）、安安全紀(jì)律律牌、安安全紀(jì)錄錄牌、安安全標(biāo)語語牌、文文明施工工制度牌牌、施工工平面圖圖。 2）項目目經(jīng)理部部組織架架構(gòu)及主主要管理理人員名名單圖。 (3) 當(dāng)?shù)卣虬舶脖O(jiān)部門門有規(guī)定定時，應(yīng)應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定定。 5、現(xiàn)場場的環(huán)境境保護(hù) (1) 項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)環(huán)境管管理系列列標(biāo)準(zhǔn) （GGB/TT240000-ISOO140000）建立項項目環(huán)境境管理和和監(jiān)控體體系，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的環(huán)境境管理和和監(jiān)控工工作。 (2) 項目經(jīng)經(jīng)理部編編制環(huán)境境管理方方案，制制定環(huán)境境管理目目標(biāo)。

48、 (3) 對影響響環(huán)境的的重大因因素進(jìn)行行識別，同時，項目部部應(yīng)制定定應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備措施施。 (4) 施工現(xiàn)現(xiàn)場泥漿漿和污水水未經(jīng)處處理不得得直接排排入城市市排水設(shè)設(shè)施和河河流、湖湖泊、池池塘。 (5) 不得在在現(xiàn)場焚焚燒產(chǎn)生生有毒有有害物體體煙塵和和惡臭氣氣味的廢廢棄物，禁止將將有毒有有害廢棄棄物做土土方回填填。 (6) 夜間作作業(yè)或進(jìn)進(jìn)行噪音音超標(biāo)的的作業(yè)時時,應(yīng)按按規(guī)定申申報批準(zhǔn)準(zhǔn),還應(yīng)應(yīng)將作業(yè)業(yè)計劃、影響范范圍、程程度及有有關(guān)措施施等情況況，向受受影響范范圍的居居民內(nèi)和和單位通通報說明明。 (7)施施工中需需要停水水停電、封路而而影響環(huán)環(huán)境時必必須經(jīng)有有關(guān)部門門批準(zhǔn)，事先告告示，在在行人、

49、車輛通通行的地地方施工工，應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)臵溝溝、坎、穴覆蓋蓋物和標(biāo)標(biāo)志。(8) 溫暖季季節(jié)應(yīng)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行綠化布布臵。 6、衛(wèi)生生防疫及及其他事事項 施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)不不設(shè)臵職職工宿舍舍?，F(xiàn)場場應(yīng)準(zhǔn)備備必要的的醫(yī)務(wù)設(shè)設(shè)施。在在辦公室室顯著位位臵應(yīng)張張貼急救救車和有有關(guān)醫(yī)院院電話號號碼。根根據(jù)需要要采取防防暑降溫溫和消毒毒、防毒毒措施。施工作作業(yè)區(qū)與與辦公區(qū)區(qū)應(yīng)分區(qū)區(qū)明顯。 總包方應(yīng)應(yīng)明確施施工保險險及第三三者責(zé)任任險的投投保人和和投保范范圍。 項目經(jīng)理理部應(yīng)對對現(xiàn)場管管理進(jìn)行行考評，考評辦辦法按企企業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行。 項目經(jīng)理理部應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場節(jié)能管管理，有有條件的的應(yīng)下達(dá)達(dá)能源使使用指標(biāo)標(biāo)。

50、現(xiàn)場的食食堂、廁廁所應(yīng)符符合衛(wèi)生生要求，現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)設(shè)臵飲飲水設(shè)施施。八、施工工總承包包對安全全生產(chǎn)文文明施工工的管理理 1、任務(wù)務(wù)和責(zé)任任： （1）對對所負(fù)責(zé)責(zé)全部安安全施工工進(jìn)行全全部的管管理。由由于施工工單位安安全措施施不力造造成事故故的責(zé)任任和因此此發(fā)生的的費用，由責(zé)任任方施工工單位承承擔(dān)，并并按施工工總承包包管理辦辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定承承擔(dān)違約約責(zé)任。 （2）分分包單位位應(yīng)嚴(yán)格格做好所所負(fù)責(zé)工工程的安安全施工工工作，并自覺覺接受總總承包單單位的檢檢查，并并按照其其提出的的意見進(jìn)進(jìn)行整改改。 （3）安安全設(shè)施施：在施施工臨時時道路入入口處設(shè)設(shè)臵安全全警示牌牌，限速速等標(biāo)語語，保證證場內(nèi)交交通暢通

51、通，安全全；在靠靠施工場場地的主主要施工工地段要要設(shè)臵安安全警告告欄桿或或者標(biāo)志志。 （4）在在“四口”，“五臨邊邊”位臵按按招標(biāo)文文件及國國家省，市有關(guān)關(guān)規(guī)定和和文件要要求做好好安全防防護(hù)工作作，如設(shè)設(shè)臵安全全設(shè)施、安全圍圍網(wǎng)、圍圍板和警警示標(biāo)志志等。各各分包單單位如施施工需要要須提前前拆除時時，必須須經(jīng)總承承包單位位批準(zhǔn)，并采取取有效的的補救措措施，分分包單位位必須配配合 （5）分分包工程程發(fā)生重重大傷亡亡及其他他安全事事故的，分包單單位必須須立即通通知總承承包單位位，總承承包單位位必須立立即按有有關(guān)規(guī)定定上報監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主及有關(guān)關(guān)部門，同時按按政府有有關(guān)部門門要求處處理。對對于分包

52、包工程發(fā)發(fā)生重大大傷亡及及其他安安全事故故。 （6）各各分包單單位進(jìn)場場施工前前，應(yīng)向向總承包包單位提提供其施施工及構(gòu)構(gòu)件堆放放所需要要場地面面積，部部位等要要求，以以便于總總承包單單位合理理安排施施工場地地。對于于臨建設(shè)設(shè)施，總總承包單單位應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，統(tǒng)一一布臵，對現(xiàn)場場場容場場貌進(jìn)行行管理，不得私私自亂搭搭臨建。（7）施施工臨時時道路：總承包包單位協(xié)協(xié)調(diào)各分分包單位位的施工工順序，設(shè)備，材料進(jìn)進(jìn)場時間間。車輛輛流量控控制，以以確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工工道路暢暢通。總總承包單單位負(fù)責(zé)責(zé)施工臨臨時道路路的修筑筑和使用用期間的的維修和和保養(yǎng)。 （8）垃垃圾清理理：各分分包單位位應(yīng)做好好各自的的棄廢物物

53、與垃圾圾的整理理工作。棄廢物物與垃圾圾由各分分包單位位按總承承包單位位的要求求集中到到指定地地點，由由總承包包單位統(tǒng)統(tǒng)一外運運。 （9）現(xiàn)現(xiàn)場廣告告，標(biāo)語語，條幅幅的管理理：為保保持良好好的現(xiàn)場場施工秩秩序和中中體形象象，現(xiàn)場場廣告標(biāo)標(biāo)語和條條幅的內(nèi)內(nèi)容、設(shè)設(shè)臵、張張貼和懸懸掛必須須服從業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位位的統(tǒng)一一管理協(xié)協(xié)調(diào)。 統(tǒng)一策劃劃制度：總承包包單位應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一策策劃管理理所負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場設(shè)設(shè)臵的各各類非商商業(yè)宣傳傳性標(biāo)語語，條幅幅，如現(xiàn)現(xiàn)場導(dǎo)向向牌，各各類標(biāo)語語等。要要求統(tǒng)一一字體，形式，規(guī)格和和位臵。 （10）人員管管理： 各施工單單位必須須對進(jìn)場場所有施施工人員員進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的管管理。各各施

54、工單單位對本本單位所所有進(jìn)場場施工人人員進(jìn)行行登記，及時上上報總承承包單位位，進(jìn)行行匯總并并統(tǒng)一管管理。流流動人口口持有“三證”；施工工過程中中發(fā)生人人員流動動的，及及時更改改登記記記錄，并并將更改改記錄及及時上報報總承包包單位，由總承承包單位位報知監(jiān)監(jiān)理單位位和業(yè)主主。 各施工單單位對進(jìn)進(jìn)場所屬屬施工人人員辦理理勞動保保險，將將有關(guān)資資料報總總承包單單位，并并向進(jìn)場場施工人人員提供供符合建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑筑工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工管理理辦法和省、市現(xiàn)行行安全管管理辦法法規(guī)定食食宿、生生活和施施工環(huán)境境及條件件。 各施工單單位對所所屬進(jìn)場場施工人人員進(jìn)行行全天候候管理，嚴(yán)禁非非

55、施工人人員未經(jīng)經(jīng)本單位位、總承承包單位位及監(jiān)理理單位批批準(zhǔn)擅自自進(jìn)入本本項目現(xiàn)現(xiàn)場。 身份識識別管理理：為人人員的管管理，正正確識別別其所屬屬單位和和身份，特制訂訂如： a、安全全帽識別別制度：總承包包單位及及各分包包單位的的施工管管理人員員與施工工人員佩佩帶不同同顏色的的安全帽帽，安全全帽的顏顏色：一一般施工工人員為為淺黃色色，機(jī)電電工及特特殊作業(yè)業(yè)人員為為藍(lán)色，施工管管理人員員為紅色色，監(jiān)理理人員及及業(yè)主為為白色。安全帽帽正面粘粘貼其所所屬單位位的標(biāo)志志，后面面粘貼代代表其身身份的工工號。分分包單位位進(jìn)場后后在2天天內(nèi)向總總承包單單位提交交有關(guān)人人員資料料，內(nèi)容容包括公公司標(biāo)志志的樣本本，

56、所有有人員的的名單及及初始工工號，總總承包單單位根據(jù)據(jù)各分包包單位人人員的初初始工號號進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號號?？偝谐邪鼏挝晃粚ψ陨砩砣藛T及及分包單單位人員員進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。b、工作作牌制度度： 總承包單單位建立立工作牌牌制度。進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的所所有施工工人員及及施工管管理人員員必須佩佩帶工作作牌。工工作牌內(nèi)內(nèi)容包括括姓名，本人近近期免冠冠照片，所屬單單位，所所屬班組組，職務(wù)務(wù)，工號號，工種種等，工工作牌的的工號與與安全帽帽的工號號必須一一致。工工作牌的的制作和和編號由由總承包包單位按按業(yè)主有有關(guān)文件件要求進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，各分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)本單單位進(jìn)入入現(xiàn)場人人員工作作牌的具具體制作作和費用用?？偝谐?/p>

57、包單位位通過佩佩帶工作作牌制度度對全體體施工人人員及施施工管理理人員進(jìn)進(jìn)行檢查查，監(jiān)督督和管理理，對違違反佩帶帶工作牌牌制度和和其他管管理制度度的人員員立即作作出登記記，并定定期匯總總上報監(jiān)監(jiān)理單位位及業(yè)主主。 專業(yè)分包包單位出出現(xiàn)違反反人員管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定的的，專業(yè)業(yè)分包單單位承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任，存存在總承承包管理理不力原原因的，總承包包單位承承擔(dān)連帶帶責(zé)任；總承包包單位或或自主分分包單位位人員違違反上述述人員管管理規(guī)定定的，總總承包單單位承擔(dān)擔(dān)主要責(zé)責(zé)任。 （11）文明施施工 施工現(xiàn)場場場容場場貌規(guī)范范化建立立在施工工組織設(shè)設(shè)計的科科學(xué)合理理化和物物料器具具定位管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)上。施工

58、單單位根據(jù)據(jù)本項目目管理的的要求，建立和和健全施施工平面面圖管理理和現(xiàn)場場物料，器具管管理，施施工單位位為項目目經(jīng)理部部提供場場容管理理，策劃劃和支持持。 項目經(jīng)理理部結(jié)合合施工條條件，根根據(jù)業(yè)主主批準(zhǔn)使使用的施施工場地地范圍，按照施施工方案案和施工工進(jìn)度計計劃的要要求，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行施工總總平面圖圖的規(guī)劃劃，設(shè)計計，布臵臵，實施施和管理理，建立立嚴(yán)格的的管理制制度，并并把這些些文件報報監(jiān)理單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位審定后后報業(yè)主主備案。 施工平面面布臵圖圖應(yīng)按指指定的施施工場地地范圍和和布臵的的內(nèi)容，分別進(jìn)進(jìn)行布臵臵和管理理。施工工平面圖圖宜根據(jù)據(jù)不同施施工階段段的需要要，分別別設(shè)計成成階段性性施工

59、平平面圖，并在階階段性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)開始實實施前，報監(jiān)理理單位審審定，并并報業(yè)主主備案后后實施。 項目經(jīng)理理部嚴(yán)格格按已審審批的施施工總平平面圖或或相關(guān)的的單位工工程施工工平面圖圖規(guī)定的的位臵，布臵施施工項目目的主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備、腳腳手架、密封式式安全網(wǎng)網(wǎng)和圍擋擋、模具具、施工工臨時道道路、供供水、排排水、排排污、供供電、供供氣管道道或線路路、施工工材料制制品堆放放及倉庫庫、土方方及建筑筑垃圾堆堆放、變變配電間間、消火火栓、警警衛(wèi)室、現(xiàn)場的的辦公、生產(chǎn)和和生活臨臨時設(shè)施施等。 項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的場場容文明明形象管管理規(guī)劃劃，嚴(yán)格格執(zhí)行，并納入入項目經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場管理理范疇。接受監(jiān)監(jiān)督

60、，管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。 出口處設(shè)設(shè)立洗車車場和沉沉淀池，駛出車車輛必須須沖洗干干凈。施工物料料，器具具除按施施工總平平面圖指指定位臵臵就位布布臵外，尚根據(jù)據(jù)不同特特點和性性質(zhì)，規(guī)規(guī)范布臵臵方式與與要求，并執(zhí)行行碼放整整齊，限限高限寬寬，上架架入箱，規(guī)格分分類，掛掛牌標(biāo)識識等管理理標(biāo)準(zhǔn)。 在臨時施施工設(shè)施施地周邊邊按下列列要求設(shè)設(shè)臵臨時時維護(hù)設(shè)設(shè)施： 施工現(xiàn)場場的建設(shè)設(shè)材料和和設(shè)備不不堆放在在圍墻外外，如確確需在圍圍墻外堆堆放的，按照有有關(guān)規(guī)定定辦理手手續(xù)，并并設(shè)臵臨臨時圍欄欄，一旦旦條件許許可，材材料和設(shè)設(shè)備要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入臨時時施工用用地內(nèi)。材料堆堆放要整整齊，并并設(shè)臵臨臨時圍欄欄，塊料料要起堆堆疊放，