物資采購年終工作總結(jié)范文5篇

1、物資選購年終工作總結(jié)范文5篇 總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。下面是我為大家整理的物資選購年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家! 物資選購年終工作總結(jié)范文篇1 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的協(xié)作下，專心履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項任務 20年度，公司選購部人

2、員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務。 在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。 二、

3、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法 20年度選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳 20年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報

4、價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。 四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現(xiàn)為凡是供給商贈予的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律

5、主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供給商留意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務熟悉等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“

6、為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定進一步提高熟悉，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)

7、至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)優(yōu)良，選購相對準時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，專心工作，準時按領(lǐng)導要求、訂單要求制定選購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。 在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員

8、準時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。 以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持。總之，20年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，信任在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。 物資選購年終工作總結(jié)范文篇2 20_年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后

9、的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)： 一、完成工作方面 1.完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的材料、設備選購把握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎 2.制定選購預算與估計成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前，對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，樂

10、觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務 3.與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20_年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司

11、的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸 4.工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料. 二、心得和體會總結(jié) 1.加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中，選購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 2.圍繞把握成本、選購性

12、價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略 3.公開透明的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導 4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比. 三、工作不足方面 在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理指示的備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接

13、導致了走的步伐不大，備貨不充分. 四、明年工作計劃 1.建立完善的供給商體系.確保資材能夠準時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷 2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 3.善制度，職責明確，按章辦事。 總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準

14、，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣! 物資選購年終工作總結(jié)范文篇3 20_年，物資選購辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與協(xié)作下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大選購規(guī)模為中心，以規(guī)范選購行為為重點，以促進公司和諧進展為目標。緊緊圍繞“依章選購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬選購渠道，規(guī)范選購行為，樂觀專心地完成各項選購任務?，F(xiàn)將選購辦20_年工作運行情況總結(jié)如下： 一、強化服務，高效完成物

15、資選購任務 選購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設大局，全方位拓展物資選購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好選購服務，樂觀專心地完成各項選購任務，服務質(zhì)量和公信力不斷增強。 二、完善操作規(guī)程，確保物資選購公開、公平、公正 （1）是做細做好選購前的打算工作。對選購單位提出的選購申請嚴格把關(guān)準時審核、登記，提出選購方式建議，并根據(jù)批準的選購方式下達給選購單位進行選購。 （2）是做好物資選購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和選購信息等，并確保招投標、選購信息的真實、正確、牢靠。 （3）是嚴格選購程序。選購中繼續(xù)邀請審計部門代表參加全過程監(jiān)督，

16、選購過程公正、透明。 三、實施標準化物資選購檔案管理 20_年，對執(zhí)行物資選購過程中形成的包括招標文件、評標資料、選購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。 四、大力抓好制度建設 建立健全了選購流程及供給商資格認定等制度。 以上就是我這一年工作以來的全部總結(jié)，我將繼續(xù)保持制造佳績。 物資選購年終工作總結(jié)范文篇4 20_年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們選購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今后的工作，是應該好好靜下心

17、來面對過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的作如下總結(jié)： 一、完成工作方面 1.完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善了更具操作性的材料、設備選購把握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度.制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎 2.制定選購預算與估計成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前，對項目選購成本的一種估計和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放

18、在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務 3.與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20_年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了選購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來

19、自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸 4.工作中團結(jié)同事。能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供給物料. 二、心得和體會總結(jié) 1.加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中，選購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 2.圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選

20、購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略 3.公開透明的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督，有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導 4.逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦員協(xié)作把資料輸入保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比. 三、工作不足方面 在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經(jīng)理的 備貨任務，對市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分. 四、明年

21、 1.建立完善的供給商體系.確保資材能夠準時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商.不斷優(yōu)化供給商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷 2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 3.善制度，職責明確，按章辦事。 總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20_年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣!

22、物資選購年終工作總結(jié)范文篇5 20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，20_年的鐘聲已然敲響?；仡欉^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，順利完成了選購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，提高了公司的物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、本年度工作取得的成就 1.內(nèi)部管理方面：到20_年年底，選購部將全部涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如選購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明 2.與各部門協(xié)調(diào)上：選購部與各個部門準時溝通，應急準時購買，避開出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象 3.業(yè)務方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商準時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。選購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、清晰 4.工作作風和勞動紀律遵守情況：選購部的工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度