XXXXX公司專家管理辦法

1、PAGE PAGE XXXXX公司專家管理辦法（試行）第一章 總 則為促進(jìn)公司司發(fā)展，提提高工程程技術(shù)和和經(jīng)營(yíng)管管理水平平，推動(dòng)動(dòng)公司的人才隊(duì)伍伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)有專長(zhǎng)人員的管理，為其提供成長(zhǎng)的快速通道，廣泛調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司決定成立XXXXX公司專家委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”）。委員會(huì)下設(shè)設(shè)工程技技術(shù)分委委會(huì)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理分委會(huì)會(huì)，分別別對(duì)公司司工程技技術(shù)人員員和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理人人員中的的優(yōu)秀人人才進(jìn)行行選拔與與培養(yǎng)，是是公司的的非專職職常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)。專家選拔、聘任及管管理過程程必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)和和條件，遵遵循公平平、公正正、公開開、客觀觀和實(shí)事事求是的的

2、原則，嚴(yán)格審查、推推薦和管管理。專家選拔采采取自愿愿參加的的原則，符符合條件件人員可可自愿提提出申請(qǐng)請(qǐng)。第二章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)一、委員會(huì)會(huì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)主任： 副主任：成員：由工工程技術(shù)術(shù)分委會(huì)會(huì)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理分分委會(huì)成成員組成。主要職責(zé)：1、全面指指導(dǎo)公司司專家選選拔、聘聘任、使使用、考考核、退退出等各各項(xiàng)管理理工作；2、決策委委員會(huì)管管理工作作；3、決定公公司一級(jí)級(jí)專家人人選。二、工程技技術(shù)分委委會(huì)組織織機(jī)構(gòu)主任： 成員：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)專家各項(xiàng)項(xiàng)管理工作作；2、對(duì)工程程技術(shù)專專家推薦薦選拔人人選進(jìn)行行評(píng)審，對(duì)對(duì)專家任期期內(nèi)工作作進(jìn)行考考核以及及解聘審審議等；3、對(duì)工程程技術(shù)二二、三級(jí)

3、級(jí)專家的的評(píng)審結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)委員會(huì)會(huì)審批。三、經(jīng)營(yíng)管管理分委委會(huì)組織織機(jī)構(gòu)主任： 成員：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理專家各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作；2、對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理專專家推薦薦選拔人人選進(jìn)行行評(píng)審，對(duì)對(duì)專家任任期內(nèi)工工作進(jìn)行行考核以以及解聘聘審議等等；3、對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理二二、三級(jí)級(jí)專家的的評(píng)審結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)委員會(huì)會(huì)審批。以上人員分分別自動(dòng)動(dòng)構(gòu)成專專家評(píng)審審委員會(huì)會(huì)和專家家考核委委員會(huì)，其中參加專家評(píng)審或已經(jīng)成為專家的人員自動(dòng)取消資格。四、委員會(huì)會(huì)辦公室室主任： 副主任：成員：勞動(dòng)動(dòng)人事處處和科技技處相關(guān)關(guān)工作人人員主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公公司專家家日常管管理工作作；2、根據(jù)委委員會(huì)指指示及決決策，組組織有關(guān)關(guān)會(huì)

4、議，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，完成各項(xiàng)任務(wù)；3、向委員員會(huì)匯報(bào)報(bào)工作開開展完成成情況。五、工程技技術(shù)分委委會(huì)辦公公室主任： 成員：科技技處相關(guān)關(guān)工作人人員主要職責(zé)：1、具體負(fù)負(fù)責(zé)工程程技術(shù)專專家日常常管理工工作；2、根據(jù)工工程技術(shù)術(shù)分委會(huì)會(huì)要求及及指示，組織有關(guān)會(huì)議，辦理相關(guān)手續(xù)，完成各項(xiàng)任務(wù)；3、向工程程技術(shù)分分委會(huì)匯匯報(bào)工作作開展完完成情況況。六、經(jīng)營(yíng)管管理分委委會(huì)辦公公室主任： 成員：勞動(dòng)動(dòng)人事處處相關(guān)工工作人員員主要職責(zé)：1、具體負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理專專家日常常管理工工作；2、根據(jù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理分委會(huì)會(huì)要求及及指示，組織有關(guān)會(huì)議，辦理相關(guān)手續(xù)，完成各項(xiàng)任務(wù)；3、向經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理分分委會(huì)匯匯報(bào)工作作開展完

5、完成情況況。委員會(huì)組織織機(jī)構(gòu)圖圖公司專家委員會(huì)公司專家委員會(huì)工程技術(shù)分委會(huì)經(jīng)營(yíng)管理分委會(huì)委員會(huì)辦公室工程技術(shù)分委會(huì)辦公室經(jīng)營(yíng)管理分委會(huì)辦公室第三章 適用范范圍專家選拔在在公司所所屬各單單位和部部門直接接從事專專業(yè)技術(shù)術(shù)、管理理工作的人人員中進(jìn)進(jìn)行。獲得XX公公司和XXX技術(shù)術(shù)院各級(jí)級(jí)專家榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)的人員員直接認(rèn)認(rèn)定為公公司級(jí)專專家，但但不再享享受獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)待遇。獲獲得公司司各級(jí)專家家榮譽(yù)稱稱號(hào)的人人員優(yōu)先先推薦參參加XXXXX公公司和XXXXXX技術(shù)院院各級(jí)專專家的申申報(bào)評(píng)審審。第四章 專家分分類工程技術(shù)專專家選拔拔的專業(yè)業(yè)分三類類：送電電、變電電、綜合合（綜合合類指除除送電、變變電專業(yè)業(yè)外所有

6、有與工程程技術(shù)相相關(guān)的專專業(yè)，如如土建、機(jī)機(jī)械、通通信等）。經(jīng)營(yíng)管理專專家選拔拔的專業(yè)業(yè)分六類：財(cái)財(cái)務(wù)、計(jì)計(jì)劃、人人力資源源、物資資、企管管、政工工。申報(bào)專家的的人員，每每次只能能申報(bào)一一類。第五章 專家級(jí)級(jí)別及聘聘任年限限公司專家選選拔分三三個(gè)級(jí)別別：一級(jí)專家、二級(jí)專家、三級(jí)專家。以上專家聘聘期均為為兩年。第六章 專家的的數(shù)量專家每?jī)赡昴赀x拔一一屆，每每屆選拔拔專家名名額為工工程技術(shù)術(shù)一級(jí)專專家111人，二二級(jí)專家家17人，三三級(jí)專家家28人人（分別別約占工工程技術(shù)術(shù)人員的的2%、33%、55%）。經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理一級(jí)專專家7人，二二級(jí)專家家11人，三三級(jí)專家家18人（分別別約占經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理人員

7、的的2%、33%、55%）。因申報(bào)人資資格不夠夠，未通通過評(píng)審審，允許許空額。已取得XXXXX公公司或XXXXXX技術(shù)院院各級(jí)專專家榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)而而直接認(rèn)認(rèn)定為公公司一級(jí)級(jí)專家的的人員不不占此名名額。第七章 專家的的選聘程程序?qū)＜疫x拔由由“專家評(píng)評(píng)委會(huì)”操作具具體工作作，行使使評(píng)審職職責(zé)，審審議討論論申報(bào)人人材料并并投票表表決，詳詳細(xì)流程程見下圖圖：個(gè)人向所在單位（部門）提出申請(qǐng)個(gè)人向所在單位（部門）提出申請(qǐng)單位（部門）初選后推薦上報(bào)工程技術(shù)分委會(huì)單位（部門）初選后推薦上報(bào)工程技術(shù)分委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理分委會(huì)兩分委會(huì)辦公室對(duì)申報(bào)人資格審查后報(bào)委員會(huì)兩分委會(huì)辦公室對(duì)申報(bào)人資格審查后報(bào)委員會(huì)委員會(huì)審定后，

8、組織準(zhǔn)備評(píng)審委員會(huì)審定后，組織準(zhǔn)備評(píng)審專家評(píng)委會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審和討論，并投票表決專家評(píng)委會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審和討論，并投票表決委員會(huì)委員會(huì)決定一級(jí)專家，審批二、三級(jí)專家第八章 申報(bào)條條件工程技術(shù)類類：一、申報(bào)一一級(jí)專家家必須符符合以下下要求：1、專業(yè)技技術(shù)資格格達(dá)到中中級(jí)；2、有五年年以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作經(jīng)經(jīng)歷，曾曾擔(dān)任過過項(xiàng)目總總工或同同級(jí)及以以上技術(shù)術(shù)職務(wù)(機(jī)關(guān)處處室人員員需主要要負(fù)責(zé)某某一方面面專業(yè)工工作)，或或重大科科技項(xiàng)目目的主要要完成者者；3、業(yè)績(jī)特特別突出出的，可可以破格格聘任使使用。二、申報(bào)二二級(jí)專家家必須符符合以下下要求：1、專業(yè)技技術(shù)資格格達(dá)到中中級(jí)，如如專業(yè)技技術(shù)資格

9、格未達(dá)到到中級(jí)，其其工作崗崗位必須須為專業(yè)業(yè)組長(zhǎng)或或同級(jí)及及以上的的人員(機(jī)關(guān)處處室人員員需主要要負(fù)責(zé)某某一方面面專業(yè)工工作)；2、有三年年以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作經(jīng)經(jīng)歷。三、申報(bào)三三級(jí)專家家必須符符合以下下要求：1、專業(yè)技技術(shù)資格格達(dá)到初初級(jí)；2、年齡在在35周周歲以下下（含335周歲歲），有有兩年以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)工工作經(jīng)歷歷。經(jīng)營(yíng)管理類類一、申報(bào)一一級(jí)專家家必須符符合以下下要求：1、專業(yè)技技術(shù)資格格達(dá)到中中級(jí)；2、有五年年以上專專業(yè)工作作經(jīng)歷，曾曾擔(dān)任過過相關(guān)專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人 (機(jī)關(guān)處處室人員員需主要要負(fù)責(zé)某某一方面面專業(yè)工工作)；3、業(yè)績(jī)特特別突出出的，可可以破格格聘任使使用。二、申報(bào)二二級(jí)專

10、家家必須符符合以下下要求：1、專業(yè)技技術(shù)資格格達(dá)到中中級(jí)，如如專業(yè)技技術(shù)資格格未達(dá)到到中級(jí)，其其工作崗崗位必須須為專業(yè)業(yè)組長(zhǎng)或或同級(jí)及及以上的的人員(機(jī)關(guān)處處室人員員需主要要負(fù)責(zé)某某一方面面專業(yè)工工作)；2、有三年年以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作經(jīng)經(jīng)歷。三、申報(bào)三三級(jí)專家家必須符符合以下下要求：1、專業(yè)技技術(shù)資格格達(dá)到初初級(jí)；2、年齡在在35周周歲以下下（含335周歲歲），有有兩年以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)工工作經(jīng)歷歷。在申報(bào)過程程中，如如申報(bào)者者提供虛虛假材料料，取消消其評(píng)審審資格，并并取消下下屆專家家的申報(bào)報(bào)資格。第九章 專家評(píng)評(píng)審專家評(píng)審委委員會(huì)認(rèn)認(rèn)真審閱閱及評(píng)議議各單位位推薦的的申報(bào)者者材料，最最后進(jìn)行行

11、無記名名投票，得得票超過過三分之之二為通通過。如如通過人人數(shù)超過過規(guī)定人人數(shù)，則則按照得得票數(shù)排排名取靠靠前者；如得票票排名相相同，則則對(duì)排名名相同人人員進(jìn)行行第二輪輪投票，直直至分出出先后。評(píng)審和投票票過程要要先從“一級(jí)專家家”開始，投投票未通通過但同同意降級(jí)級(jí)評(píng)審的的申請(qǐng)者者隨同申申報(bào)“二級(jí)專家家”的人員員參加“二級(jí)專家家”選拔，投投票未通通過但同同意降級(jí)級(jí)評(píng)審，并并且符合合三級(jí)專家家申報(bào)條條件的申申請(qǐng)者隨隨同申報(bào)報(bào)“三級(jí)專家家”的人員員參加“三級(jí)專家家”的選拔拔。第十章 專家的的職責(zé)一、工程技技術(shù)專家家職責(zé)1、結(jié)合公公司施工工生產(chǎn)工工作，積積極探索索新的施施工生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，推動(dòng)新技術(shù)、新工

12、藝、新材料的應(yīng)用，積極組織推動(dòng)本專業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，向科學(xué)要效益，促進(jìn)電力施工生產(chǎn)技術(shù)及工藝的進(jìn)步；2、堅(jiān)持技技術(shù)理論論學(xué)習(xí)，更更新知識(shí)識(shí)，以適適應(yīng)科技技工作的的需要，積極參參加技術(shù)術(shù)人員和和施工人人員的技技術(shù)、技技能和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，組織織開展技技術(shù)交流流活動(dòng)。積極培養(yǎng)技能人才，促進(jìn)電力施工生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。3、參加本本單位、部部門技術(shù)術(shù)管理體體系的建建立，貫貫徹實(shí)施施公司技技術(shù)管理理制度；督促有有關(guān)部門門的技術(shù)術(shù)管理工工作，并并逐步改改進(jìn)和充充實(shí)管理理制度，促促進(jìn)提高高技術(shù)管管理水平平。4、參加本本單位、部門所屬施工項(xiàng)目總體方案的制定和施工技術(shù)的控制工作，參加或組織重要項(xiàng)目施工技術(shù)

13、交底工作，對(duì)重要的施工技術(shù)措施參與討論審批，牽頭解決工程施工中重要的技術(shù)問題，特殊項(xiàng)目的施工方案技術(shù)資料編寫、審核及技術(shù)培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)實(shí)施；5、積極推推行現(xiàn)代代管理技技術(shù)，促促進(jìn)施工工和技術(shù)術(shù)管理的的網(wǎng)絡(luò)化化、信息息化管理理水平的的提高，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)管理水平；6、努力開開展技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)，參參加QCC質(zhì)量活活動(dòng)。7、參加公公司有關(guān)關(guān)部門組組織的技技能攻關(guān)關(guān)活動(dòng)，對(duì)對(duì)公司重重大技能能項(xiàng)目提提出可行行性分析析；8、深入施施工生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)難題題、質(zhì)量量缺陷、運(yùn)運(yùn)行故障障等，提提出技術(shù)分分析和解解決措施施，并積極指導(dǎo)導(dǎo)組織實(shí)實(shí)施；9、完成公公司指定

14、定的技術(shù)術(shù)任務(wù)和和日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作。二、經(jīng)營(yíng)管管理專家家職責(zé)1、堅(jiān)持理理論學(xué)習(xí)習(xí)，更新新知識(shí)，以以適應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作的的需要，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，在本專業(yè)起主導(dǎo)及引領(lǐng)作用。2、協(xié)助本本單位、部部門制定定經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理政政策，3、參加本本單位、部部門的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理會(huì)議，針針對(duì)發(fā)展展和決策策提出建建議。4、堅(jiān)持理理論聯(lián)系系實(shí)際，跟跟蹤制度度、政策策實(shí)施效效果，做做好總結(jié)結(jié)、改進(jìn)進(jìn)、提高高等工作作。5、積極推推行現(xiàn)代代管理知知識(shí)，促促進(jìn)管理理的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、信信息化管管理水平平的提高高，推動(dòng)動(dòng)管理進(jìn)步步；6、完成公公司指定定的任務(wù)務(wù)和日常常業(yè)務(wù)工工作

15、，為為公司管管理獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策。第十一章 專家家的工作目目標(biāo)專家要積極極參加委員員會(huì)組織織的專業(yè)業(yè)知識(shí)交交流會(huì)、研研討會(huì)等等活動(dòng)，并并認(rèn)真完完成委員員會(huì)布置置的工作作任務(wù)。一、工程技技術(shù)專家家工作目目標(biāo)1、一級(jí)專專家：完成一項(xiàng)項(xiàng)以上科科技成果果，并獲獲得公司司級(jí)以上上的榮譽(yù)譽(yù)；發(fā)表一篇篇以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)論文；完成委員員會(huì)交給給的科技技項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)；必須傳、幫幫、帶11名及以上年年輕技術(shù)術(shù)人員，并并有所成成績(jī)；完成兩項(xiàng)項(xiàng)以上重重大施工工方案或或攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目；對(duì)公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展、開開發(fā)、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。2、二級(jí)專專家：完成一項(xiàng)項(xiàng)以上科科技成果果，并獲獲得公司司級(jí)榮譽(yù)譽(yù)；發(fā)表

16、一篇篇以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)論文；完成委員員會(huì)交給給的科技技項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)；必須傳、幫幫、帶11名年輕輕技術(shù)人人員，并并有所成成績(jī)；完成一項(xiàng)項(xiàng)以上重重大施工工方案或或攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目；對(duì)公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展、開開發(fā)、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。3、三級(jí)專專家：發(fā)表一篇篇以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)論文；完成委員員會(huì)交給給的科技技項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)；完成一項(xiàng)項(xiàng)以上重重大施工工方案或或攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目；對(duì)公司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展、開開發(fā)、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。二、經(jīng)營(yíng)管管理專家家工作目目標(biāo)1、一級(jí)專專家：發(fā)表一篇篇以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)論文；完成委員員會(huì)交給給的管理理項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)；必須傳、幫幫、帶11名及以

17、上年年輕專業(yè)業(yè)人員，并并有所成成績(jī)；對(duì)公司的的管理發(fā)發(fā)展、開開發(fā)、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。2、二級(jí)專專家：發(fā)表一篇篇以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)論文；完成委員員會(huì)交給給的管理理項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)；必須傳、幫幫、帶11名年輕輕專業(yè)人人員，并并有所成成績(jī)；對(duì)公司的的管理發(fā)發(fā)展、開開發(fā)、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。3、三級(jí)專專家：發(fā)表一篇篇以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)論文；完成委員員會(huì)交給給的管理理項(xiàng)目開開發(fā)任務(wù)務(wù)；對(duì)公司的的管理發(fā)發(fā)展、開開發(fā)、研研究提出出有一條條以上合合理化建建議。第十二章 專家家的考核核專家考核委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)專家的的考核工工作。每每年組織織一次，主主要對(duì)專專家的職職責(zé)和工工

18、作目標(biāo)標(biāo)履行、完完成情況況進(jìn)行考考核。根根據(jù)考核核結(jié)果對(duì)對(duì)專家評(píng)評(píng)定為優(yōu)優(yōu)秀、合合格、不不合格，并并根據(jù)結(jié)結(jié)果給予予獎(jiǎng)勵(lì)。專專家在任任期內(nèi)只只要出現(xiàn)現(xiàn)一次考考核結(jié)果果不合格格，取消消其下一一屆專家家評(píng)審資資格。第十三章 專家家的解聘聘凡屬下列條條件之一一者，解解聘其專專家資格格：一、工程技技術(shù)專家家1、觸犯國國家法律律，有危危害國家家利益、公公司利益益的行為為。2、發(fā)生重重大生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任事事故的直直接責(zé)任任者或主主要責(zé)任任人。3、在施工工生產(chǎn)中中有重大大失誤，造造成惡劣劣影響或或重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失。4、擔(dān)任專專家期間間未履行行職責(zé)，考考核不合合格的。5、聘任期期滿。6、工作關(guān)關(guān)系脫離離XXXXXX公公司。7、退休。二、經(jīng)營(yíng)管管理專家家1、觸犯國國家法律律，有危危害國家家利益、公公司利益益的行為為。2、在工作作中有重重大失誤誤，造成成惡劣影影響或重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。4、擔(dān)任專專家期間間未履行行職責(zé)，考考核不合合格的。5、聘任期期滿。6、工作關(guān)關(guān)系脫離離XXXXXX公公司。7、退休。第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制為鼓勵(lì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員積極極參與，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)專家家在工作作中做出出的突出出貢獻(xiàn)，勉勉勵(lì)專家家在今后后工作中中取得更大大成績(jī)，委員會(huì)將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各級(jí)專家進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)如