XXXX年企業(yè)最實(shí)用的辦公文檔(管理制度)全集007

1、2010年企業(yè)最實(shí)用的辦公文檔（管理制度）全集006機(jī) 機(jī) 密由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考 績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上上5年以上甲等以上10年以上上財(cái)務(wù)管理副 總 經(jīng)經(jīng) 理廠 長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)經(jīng)理10點(diǎn)以上上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總 工 程程 師高級(jí)工程師師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員員10點(diǎn)以上上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品品開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)廠 長(zhǎng)長(zhǎng)副 廠 長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理副 廠 長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5

2、年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理業(yè) 務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計(jì)計(jì)點(diǎn)：服服務(wù)一年年計(jì)一點(diǎn)點(diǎn)，考績(jī)績(jī)每一甲甲等計(jì)一一點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)歷：以以過去從從事類似似管理工工作的年年資計(jì)算算，每年年計(jì)一點(diǎn)點(diǎn)。計(jì)件工資計(jì)計(jì)算表 產(chǎn)品名稱稱工程名稱人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量管理員工考考核表姓名： 部部門：崗位：考評(píng)評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間間工作成成績(jī)的評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)點(diǎn)評(píng) 價(jià) 尺尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086對(duì)新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度14121086忠于職守，嚴(yán)嚴(yán)守崗位位14121086對(duì)部下的過過失勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任1

3、4121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工工作指示示和方針針，制訂訂適當(dāng)?shù)牡膶?shí)施計(jì)計(jì)劃14121086按照部下的的能力和和個(gè)性合合理分配配工作14121086及時(shí)與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的工作作聯(lián)系14121086在工作中始始終保持持協(xié)作態(tài)態(tài)度，順順利推動(dòng)動(dòng)工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系系方面部部下沒有有不滿或或怨言14121086善于放手讓讓部下去去工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神14121086十分注意生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作14121086妥善處理工工作中的的失敗和和臨時(shí)追追加的工工作任務(wù)務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保保持提高高部下的的勞動(dòng)積積極性

4、14121086主動(dòng)努力改改善工作作和提高高效率14121086積極訓(xùn)練、教教育部下下，提高高他們的的技能和和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目目標(biāo)管理理，使工工作協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行14121086工 作效 果正確認(rèn)識(shí)工工作意義義，努力力取得最最好成績(jī)績(jī)14121086工作方法正正確，時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用使用用得合理理有效14121086工作成績(jī)達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)或或計(jì)劃要要求14121086工作總結(jié)匯匯報(bào)準(zhǔn)確確真實(shí)14121086考 核結(jié) 果1.通過以以上各項(xiàng)項(xiàng)的評(píng)分分，該員員工的綜綜合得分分是：_分 22.你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一） A BB C D A：2240分分以上 B：2240

5、2000分 CC：20001160分分 DD：1660分以以下3.考核者者意見： 考核者者簽字： 日日期： 年 月 日以下部分為為行政人人事部及及總經(jīng)理理填寫人力資源部部評(píng)定評(píng)語(yǔ)處 理理方 式式1. 轉(zhuǎn)正正：在_任_職 升升職至_任任_2. 續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日3. 降職職為_44. 提提薪/降降薪為_4. 辭退55. 其其它_ 經(jīng)理： 日日期： 年年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)總經(jīng)理： 日日期： 年年 月 日規(guī)范化管理理實(shí)施大大綱第一條 規(guī)規(guī)范化管管理概念念 我們所稱的的規(guī)范化化管理，是是指根據(jù)據(jù)本公司司的章程程的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，合合理地制制定公司司的組織織規(guī)程

6、和和基本制制度以及及各類管管理事務(wù)務(wù)的作業(yè)業(yè)流程(包括各各類報(bào)表表、圖表表、公司司的CII規(guī)范等等等)，以以形成統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范和相相對(duì)穩(wěn)定定的管理理體系，通通過對(duì)該該體系的的實(shí)施和和不斷完完善，達(dá)達(dá)成公司司管理動(dòng)動(dòng)作的井井然有序序、協(xié)調(diào)調(diào)高效之之目的。第二條 規(guī)規(guī)范化管管理意義義逐步將公司司的管理理工作納納入法法制管管理的軌軌道，減減少工作作中的盲目性性、隨意性性； 明確界定各各管理層層上下之之間、橫橫向之間間的責(zé)權(quán)權(quán)關(guān)系，減減少摩擦擦，提高高工作效效率；系統(tǒng)地開發(fā)發(fā)和建立立公司的的管理理軟件，使公公司管理理水平的的提高和和管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的積積累有一一個(gè)基本本生長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)；為全面實(shí)施施電腦化化管理奠奠

7、定基礎(chǔ)礎(chǔ)。第三條 規(guī)規(guī)范化管管理內(nèi)容容(一) 制制定各類類規(guī)范管管理文件件，包括括：1.基本制制度；2.作業(yè)程程序；3.圖表報(bào)報(bào)表；4.CI規(guī)規(guī)范。(二) 對(duì)上述述規(guī)范管管理文件件付諸實(shí)實(shí)施并定定期修改改完善。基本制度-是指指在公司司章程的的規(guī)定范范圍內(nèi)，對(duì)對(duì)公司的的基本組組織規(guī)程程和各業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的管理理制度所所作的基基本規(guī)定定，如各各機(jī)構(gòu)分分工規(guī)定定、責(zé)權(quán)權(quán)劃分、人人事管理理制度、行行政管理理制度財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度、業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度、信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)制度等等等。作業(yè)程序-是指指在公司司各類動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理事務(wù)的的工作流流程所作作的基本本描述和和規(guī)定，例例如：公公司投資資立項(xiàng)程程序、報(bào)報(bào)關(guān)程序序、新進(jìn)

8、進(jìn)人員試試用程序序等等。圖表報(bào)表-是指指對(duì)公司司各類圖圖表、有有的格式式、內(nèi)容容、編號(hào)號(hào)、流向向、存檔檔、審核核等進(jìn)行行規(guī)范化化處理和和運(yùn)作。CI規(guī)范-是指指對(duì)公司司外在形形象的統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)定定，如信信封、便便箋、包包裝袋、招招牌、廣廣告等等等。第四條 規(guī)規(guī)范化管管理組織織(一) 由公司司主要高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成規(guī)規(guī)范化管管理委員員會(huì)，其其職責(zé)如如下：1.為公司司的規(guī)范范化管理理提出指指導(dǎo)性意意見，確確定基本本原則，并并確定規(guī)規(guī)范化管管理工作作小組的的人員的的構(gòu)成；2.定期聽聽取規(guī)范范化工作作小組的的工作進(jìn)進(jìn)展匯報(bào)報(bào)，提出出指導(dǎo)意意見；3.討論通通過各類類規(guī)范管管理文件件，并簽簽發(fā)實(shí)施施；4.

9、負(fù)責(zé)解解釋和仲仲裁在執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范管理文文件時(shí)出出現(xiàn)的糾糾紛沖突突；5.每年組組織一次次對(duì)規(guī)范范管理文文件的修修訂，通通過對(duì)規(guī)規(guī)范管理理文件的的不斷修修改補(bǔ)充充，使本本公司的的各項(xiàng)管管理工作作日趨完完善。規(guī)范化管理理委員會(huì)會(huì)由下述述人員構(gòu)構(gòu)成：A 主任： 由公公司董事事長(zhǎng)兼任任。委員： 由由總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、執(zhí)委委主任、副副總裁構(gòu)構(gòu)成。B 主任： 由公公司總經(jīng)經(jīng)理兼任任。委員： 由由副總經(jīng)經(jīng)理、辦辦公室主主任、各各部門經(jīng)經(jīng)理兼任任。C 主任： 由廠廠長(zhǎng)兼任任。委員： 由由副廠長(zhǎng)長(zhǎng)各部門門負(fù)責(zé)人人兼任。(二) 規(guī)范范化管理理委員會(huì)會(huì)下設(shè)工工作小組組，具體體完成規(guī)規(guī)范管理理文件的的擬定、修修改和監(jiān)

10、監(jiān)督執(zhí)行行，該小小組以執(zhí)執(zhí)委會(huì)人人員為主主，吸收收職能部部門經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)骨骨干參加加人員構(gòu)構(gòu)成如下下：組長(zhǎng) 由執(zhí)執(zhí)委主任任兼任。組員 由執(zhí)執(zhí)委各室室骨干、各各職能部部門經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)骨骨干構(gòu)成成。第五條 規(guī)規(guī)范化管管理文件件的實(shí)施施循環(huán)圖圖(見圖圖17.4.11)所有的規(guī)范范管理文文件討論論通過并并付諸實(shí)實(shí)施后并并非一成成不變，它它必須根根據(jù)實(shí)施施效果以以及公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行PDDCA的的循環(huán)。 會(huì)計(jì)部門業(yè)業(yè)務(wù)能力力分析表表項(xiàng) 目評(píng) 分分 內(nèi) 容指 導(dǎo)帳冊(cè)管理是是否萬(wàn)全全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是是否萬(wàn)全全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支支是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎5 4 3 2 1支票的核對(duì)對(duì)

11、是否萬(wàn)萬(wàn)全5 4 3 2 1預(yù)付款的核核對(duì)？5 4 3 2 1各種計(jì)算是是否確實(shí)實(shí)5 4 3 2 1收款處理是是否確實(shí)實(shí)5 4 3 2 1付款處理是是否謹(jǐn)慎慎5 4 3 2 1與銀行的交交涉如何何5 4 3 2 1資金的準(zhǔn)備備如何5 4 3 2 1是否熱心于于資產(chǎn)的的擴(kuò)充5 4 3 2 1是否熱心于于費(fèi)用的的節(jié)省5 4 3 2 1計(jì)算是否無(wú)無(wú)誤5 4 3 2 1稅務(wù)處理是是否萬(wàn)全全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1評(píng)份統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈愈優(yōu)秀會(huì)議管理規(guī)規(guī)定第一條 公公司、各各部門根根據(jù)本企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的需要確確定相應(yīng)應(yīng)的會(huì)議議，會(huì)議議定期、定定時(shí)、定定人召開開。第二條 會(huì)會(huì)議必須須要有紀(jì)紀(jì)

12、要，重重要會(huì)議議必須會(huì)會(huì)簽確認(rèn)認(rèn)。第三條 會(huì)會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)編號(hào)號(hào)、及時(shí)時(shí)、規(guī)范范，按分分級(jí)管理理要求分分發(fā)、存存檔、上上報(bào)（條條件許可可可通過過電子郵郵件傳遞遞）。第四條 與與會(huì)者到到會(huì)必須須有準(zhǔn)備備，發(fā)言言坦誠(chéng)、有有序、嚴(yán)嚴(yán)肅、精精煉。第五條 與與會(huì)者必必須對(duì)會(huì)會(huì)議內(nèi)容容貫徹執(zhí)執(zhí)行，做做到有布布置、有有落實(shí)、有有檢查。第六條 會(huì)會(huì)議不得得無(wú)故缺缺席、遲遲到。遲遲到每次次50元元，無(wú)故故缺席每每次1000元?？?jī)效考核面面談表部 門門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的的地方是否需要接接受一定定的培訓(xùn)訓(xùn)本人認(rèn)為自自己的工工作在本本部門和和全公司司中處于于什么狀狀況本人認(rèn)為本

13、本部門工工作最好好、最差差的是誰(shuí)誰(shuí)？全公公司呢？對(duì)考核有什什么意見見希望從公司司得到怎怎樣的幫幫助下一步的工工作和績(jī)績(jī)效的改改進(jìn)方向向面談人簽名名日 期備 注說(shuō)明：1.績(jī)效考考核面談?wù)劚淼哪磕康氖橇肆私鈫T工工對(duì)績(jī)效效考核的的反饋信信息，并并最終提提高員工工的業(yè)績(jī)績(jī)；2.績(jī)效考考核面談?wù)剳?yīng)在考考核結(jié)束束后一周周內(nèi)由上上級(jí)主管管安排，并并報(bào)行政政人事部部備案。軟 件 工工 程 師 考考 評(píng) 表時(shí)間：年月日被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任任務(wù)/滿滿分：990分及格分分：455分（1）工作作量（550%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（22）技術(shù)術(shù)難度（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（

14、 ）E（ ） （3）新新技術(shù)使使用情況況（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（44）管理理責(zé)任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（55）技術(shù)術(shù)責(zé)任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（66）其他他臨時(shí)工工作（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：2、崗位工工作/滿滿分：445分及格格分：222.55分1、編碼水水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）2、文檔編編寫水平平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建議及及接受建建議A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作總總結(jié)及開開發(fā)計(jì)劃劃A（ ）B（ ）C

15、（ ）D（ ）E（ ）5、備份源源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技術(shù)保保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)態(tài)度/滿滿分：445分及格格分：222.55分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字字：績(jī)效考評(píng)制制度 績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)（以下下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指指用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法、原理理，評(píng)定定、測(cè)量量員工在在職務(wù)上上的工作作行為和和工作效效果。一、考評(píng)的的目的和和用途 11、考評(píng)評(píng)的最終終目的是是改善員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，以達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，并并提高員員工的滿滿意程度度和未來(lái)來(lái)的成就就感。 22、考評(píng)評(píng)的結(jié)果果主要用用于工作作反饋、報(bào)報(bào)酬管理理、職務(wù)

16、務(wù)調(diào)整和和工作改改進(jìn)。二、考評(píng)的的原則 11、一致致性：在在一段連連續(xù)時(shí)間間之內(nèi)，考考評(píng)的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不能能有大的的變化，至至少應(yīng)保保持1年之內(nèi)內(nèi)考評(píng)的的方法具具有一致致性； 22、客觀觀性：考考評(píng)要客客觀的反反映員工工的實(shí)際際情況，避避免由于于光環(huán)效效應(yīng)、新新近性、偏偏見等帶帶來(lái)的誤誤差； 33、公平平性：對(duì)對(duì)于同一一崗位的的員工使使用相同同的考評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 44、公開開性：?jiǎn)T員工要知知道自己己的詳細(xì)細(xì)考評(píng)結(jié)結(jié)果。三、考評(píng)的的內(nèi)容和和分值 11、考核核的內(nèi)容容分以下下三部分分： （11）、重重要任務(wù)務(wù)：本季季度內(nèi)完完成的重重要工作作，考評(píng)評(píng)的工作作不超過過3個(gè)，由由任務(wù)布布置者進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)；

17、 （22）、崗崗位工作作：崗位位職責(zé)中中描述的的工作內(nèi)內(nèi)容，由由直接上上級(jí)進(jìn)行行考評(píng)； （33）、工工作態(tài)度度：指本本職工作作內(nèi)的協(xié)協(xié)作精神神、積極極態(tài)度等等。由部部門內(nèi)部部同事或或被服務(wù)務(wù)者進(jìn)行行考評(píng)。 22、分值值計(jì)算 原原則上，總總分滿分分1800分，重重要任務(wù)務(wù)滿分990分，崗崗位工作作、工作作態(tài)度分分別為445分。對(duì)對(duì)于沒有有“重要任任務(wù)”項(xiàng)的崗崗位，原原則上其其他兩項(xiàng)項(xiàng)的分?jǐn)?shù)數(shù)乘以2200%為總分分。 四、考評(píng)的的一般程程序 11、員工工的直接接上級(jí)為為該員工工的考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人，具體體執(zhí)行考考評(píng)程序序； 22、員工工對(duì)“崗位工工作”和“工作態(tài)態(tài)度”部分進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)，自評(píng)評(píng)不計(jì)入入總分； 33、直接接上級(jí)一一般為該該員工的的考評(píng)負(fù)負(fù)責(zé)人； 44、考評(píng)評(píng)結(jié)束時(shí)時(shí)，考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人必須與與該員工工單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)溝通； 55、具體體考評(píng)步步驟在各各崗位的的考評(píng)實(shí)實(shí)施細(xì)則則中具體體規(guī)定。五、保密 11、考評(píng)評(píng)結(jié)果只只對(duì)考評(píng)評(píng)負(fù)責(zé)人人、被考考評(píng)人、人人事負(fù)責(zé)責(zé)人、（副副）總經(jīng)經(jīng)理公開開；