XXXX年企業(yè)最實用的辦公文檔(管理制度)全集007

1、2010年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集006機(jī) 機(jī) 密由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務(wù)期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點以上上5年以上甲等以上10年以上上財務(wù)管理副 總 經(jīng)經(jīng) 理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)經(jīng)理10點以上上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)驗總 工 程程 師高級工程師師技術(shù)科長高級研究員員10點以上上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品品開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗廠 長長副 廠 長長生產(chǎn)科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5

2、年以上技術(shù)或現(xiàn)場場管理業(yè) 務(wù) 經(jīng)經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計計點：服服務(wù)一年年計一點點，考績績每一甲甲等計一一點，經(jīng)經(jīng)歷：以以過去從從事類似似管理工工作的年年資計算算，每年年計一點點。計件工資計計算表 產(chǎn)品名稱稱工程名稱人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時間件數(shù)件薪日產(chǎn)量管理員工考考核表姓名： 部部門：崗位：考評評日期：評價因素對評價期間間工作成成績的評評價要點點評 價 尺尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086對新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度14121086忠于職守，嚴(yán)嚴(yán)守崗位位14121086對部下的過過失勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任1

3、4121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工工作指示示和方針針，制訂訂適當(dāng)?shù)牡膶嵤┯嬘媱?4121086按照部下的的能力和和個性合合理分配配工作14121086及時與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行必要要的工作作聯(lián)系14121086在工作中始始終保持持協(xié)作態(tài)態(tài)度，順順利推動動工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系系方面部部下沒有有不滿或或怨言14121086善于放手讓讓部下去去工作，鼓鼓勵他們們樂于協(xié)協(xié)作的精精神14121086十分注意生生產(chǎn)現(xiàn)場場的安全全衛(wèi)生和和整理整整頓工作作14121086妥善處理工工作中的的失敗和和臨時追追加的工工作任務(wù)務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保保持提高高部下的的勞動積積極性

4、14121086主動努力改改善工作作和提高高效率14121086積極訓(xùn)練、教教育部下下，提高高他們的的技能和和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目目標(biāo)管理理，使工工作協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行14121086工 作效 果正確認(rèn)識工工作意義義，努力力取得最最好成績績14121086工作方法正正確，時時間和費(fèi)費(fèi)用使用用得合理理有效14121086工作成績達(dá)達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)或或計劃要要求14121086工作總結(jié)匯匯報準(zhǔn)確確真實14121086考 核結(jié) 果1.通過以以上各項項的評分分，該員員工的綜綜合得分分是：_分 22.你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級是：（選擇擇其一） A BB C D A：2240分分以上 B：2240

5、2000分 CC：20001160分分 DD：1660分以以下3.考核者者意見： 考核者者簽字： 日日期： 年 月 日以下部分為為行政人人事部及及總經(jīng)理理填寫人力資源部部評定評語處 理理方 式式1. 轉(zhuǎn)正正：在_任_職 升升職至_任任_2. 續(xù)簽簽勞動合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日3. 降職職為_44. 提提薪/降降薪為_4. 辭退55. 其其它_ 經(jīng)理： 日日期： 年年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)總經(jīng)理： 日日期： 年年 月 日規(guī)范化管理理實施大大綱第一條 規(guī)規(guī)范化管管理概念念 我們所稱的的規(guī)范化化管理，是是指根據(jù)據(jù)本公司司的章程程的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，合合理地制制定公司司的組織織規(guī)程

6、和和基本制制度以及及各類管管理事務(wù)務(wù)的作業(yè)業(yè)流程(包括各各類報表表、圖表表、公司司的CII規(guī)范等等等)，以以形成統(tǒng)統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范和相相對穩(wěn)定定的管理理體系，通通過對該該體系的的實施和和不斷完完善，達(dá)達(dá)成公司司管理動動作的井井然有序序、協(xié)調(diào)調(diào)高效之之目的。第二條 規(guī)規(guī)范化管管理意義義逐步將公司司的管理理工作納納入法法制管管理的軌軌道，減減少工作作中的盲目性性、隨意性性； 明確界定各各管理層層上下之之間、橫橫向之間間的責(zé)權(quán)權(quán)關(guān)系，減減少摩擦擦，提高高工作效效率；系統(tǒng)地開發(fā)發(fā)和建立立公司的的管理理軟件，使公公司管理理水平的的提高和和管理經(jīng)經(jīng)驗的積積累有一一個基本本生長點點；為全面實施施電腦化化管理奠奠

7、定基礎(chǔ)礎(chǔ)。第三條 規(guī)規(guī)范化管管理內(nèi)容容(一) 制制定各類類規(guī)范管管理文件件，包括括：1.基本制制度；2.作業(yè)程程序；3.圖表報報表；4.CI規(guī)規(guī)范。(二) 對上述述規(guī)范管管理文件件付諸實實施并定定期修改改完善。基本制度-是指指在公司司章程的的規(guī)定范范圍內(nèi)，對對公司的的基本組組織規(guī)程程和各業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的管理理制度所所作的基基本規(guī)定定，如各各機(jī)構(gòu)分分工規(guī)定定、責(zé)權(quán)權(quán)劃分、人人事管理理制度、行行政管理理制度財財務(wù)管理理制度、業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度、信信息統(tǒng)計計制度等等等。作業(yè)程序-是指指在公司司各類動動態(tài)管理理事務(wù)的的工作流流程所作作的基本本描述和和規(guī)定，例例如：公公司投資資立項程程序、報報關(guān)程序序、新進(jìn)

8、進(jìn)人員試試用程序序等等。圖表報表-是指指對公司司各類圖圖表、有有的格式式、內(nèi)容容、編號號、流向向、存檔檔、審核核等進(jìn)行行規(guī)范化化處理和和運(yùn)作。CI規(guī)范-是指指對公司司外在形形象的統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計計和規(guī)定定，如信信封、便便箋、包包裝袋、招招牌、廣廣告等等等。第四條 規(guī)規(guī)范化管管理組織織(一) 由公司司主要高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成規(guī)規(guī)范化管管理委員員會，其其職責(zé)如如下：1.為公司司的規(guī)范范化管理理提出指指導(dǎo)性意意見，確確定基本本原則，并并確定規(guī)規(guī)范化管管理工作作小組的的人員的的構(gòu)成；2.定期聽聽取規(guī)范范化工作作小組的的工作進(jìn)進(jìn)展匯報報，提出出指導(dǎo)意意見；3.討論通通過各類類規(guī)范管管理文件件，并簽簽發(fā)實施施；4.

9、負(fù)責(zé)解解釋和仲仲裁在執(zhí)執(zhí)行規(guī)范范管理文文件時出出現(xiàn)的糾糾紛沖突突；5.每年組組織一次次對規(guī)范范管理文文件的修修訂，通通過對規(guī)規(guī)范管理理文件的的不斷修修改補(bǔ)充充，使本本公司的的各項管管理工作作日趨完完善。規(guī)范化管理理委員會會由下述述人員構(gòu)構(gòu)成：A 主任： 由公公司董事事長兼任任。委員： 由由總裁、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、執(zhí)委委主任、副副總裁構(gòu)構(gòu)成。B 主任： 由公公司總經(jīng)經(jīng)理兼任任。委員： 由由副總經(jīng)經(jīng)理、辦辦公室主主任、各各部門經(jīng)經(jīng)理兼任任。C 主任： 由廠廠長兼任任。委員： 由由副廠長長各部門門負(fù)責(zé)人人兼任。(二) 規(guī)范范化管理理委員會會下設(shè)工工作小組組，具體體完成規(guī)規(guī)范管理理文件的的擬定、修修改和監(jiān)

10、監(jiān)督執(zhí)行行，該小小組以執(zhí)執(zhí)委會人人員為主主，吸收收職能部部門經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)骨骨干參加加人員構(gòu)構(gòu)成如下下：組長 由執(zhí)執(zhí)委主任任兼任。組員 由執(zhí)執(zhí)委各室室骨干、各各職能部部門經(jīng)理理和有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)骨骨干構(gòu)成成。第五條 規(guī)規(guī)范化管管理文件件的實施施循環(huán)圖圖(見圖圖17.4.11)所有的規(guī)范范管理文文件討論論通過并并付諸實實施后并并非一成成不變，它它必須根根據(jù)實施施效果以以及公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行PDDCA的的循環(huán)。 會計部門業(yè)業(yè)務(wù)能力力分析表表項 目評 分分 內(nèi) 容指 導(dǎo)帳冊管理是是否萬全全5 4 3 2 1現(xiàn)金管理是是否萬全全5 4 3 2 1現(xiàn)金的收支支是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎5 4 3 2 1支票的核對對

11、是否萬萬全5 4 3 2 1預(yù)付款的核核對？5 4 3 2 1各種計算是是否確實實5 4 3 2 1收款處理是是否確實實5 4 3 2 1付款處理是是否謹(jǐn)慎慎5 4 3 2 1與銀行的交交涉如何何5 4 3 2 1資金的準(zhǔn)備備如何5 4 3 2 1是否熱心于于資產(chǎn)的的擴(kuò)充5 4 3 2 1是否熱心于于費(fèi)用的的節(jié)省5 4 3 2 1計算是否無無誤5 4 3 2 1稅務(wù)處理是是否萬全全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1評份統(tǒng)計分?jǐn)?shù)愈多愈愈優(yōu)秀會議管理規(guī)規(guī)定第一條 公公司、各各部門根根據(jù)本企企業(yè)經(jīng)營營管理的的需要確確定相應(yīng)應(yīng)的會議議，會議議定期、定定時、定定人召開開。第二條 會會議必須須要有紀(jì)紀(jì)

12、要，重重要會議議必須會會簽確認(rèn)認(rèn)。第三條 會會議紀(jì)要要應(yīng)編號號、及時時、規(guī)范范，按分分級管理理要求分分發(fā)、存存檔、上上報（條條件許可可可通過過電子郵郵件傳遞遞）。第四條 與與會者到到會必須須有準(zhǔn)備備，發(fā)言言坦誠、有有序、嚴(yán)嚴(yán)肅、精精煉。第五條 與與會者必必須對會會議內(nèi)容容貫徹執(zhí)執(zhí)行，做做到有布布置、有有落實、有有檢查。第六條 會會議不得得無故缺缺席、遲遲到。遲遲到每次次50元元，無故故缺席每每次1000元?？冃Э己嗣婷嬲劚聿?門門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的的地方是否需要接接受一定定的培訓(xùn)訓(xùn)本人認(rèn)為自自己的工工作在本本部門和和全公司司中處于于什么狀狀況本人認(rèn)為本

13、本部門工工作最好好、最差差的是誰誰？全公公司呢？對考核有什什么意見見希望從公司司得到怎怎樣的幫幫助下一步的工工作和績績效的改改進(jìn)方向向面談人簽名名日 期備 注說明：1.績效考考核面談?wù)劚淼哪磕康氖橇肆私鈫T工工對績效效考核的的反饋信信息，并并最終提提高員工工的業(yè)績績；2.績效考考核面談?wù)剳?yīng)在考考核結(jié)束束后一周周內(nèi)由上上級主管管安排，并并報行政政人事部部備案。軟 件 工工 程 師 考考 評 表時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任任務(wù)/滿滿分：990分及格分分：455分（1）工作作量（550%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（22）技術(shù)術(shù)難度（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（

14、 ）E（ ） （3）新新技術(shù)使使用情況況（100%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（44）管理理責(zé)任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（55）技術(shù)術(shù)責(zé)任（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（66）其他他臨時工工作（110%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：2、崗位工工作/滿滿分：445分及格格分：222.55分1、編碼水水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）2、文檔編編寫水平平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建議及及接受建建議A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作總總結(jié)及開開發(fā)計劃劃A（ ）B（ ）C

15、（ ）D（ ）E（ ）5、備份源源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技術(shù)保保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)態(tài)度/滿滿分：445分及格格分：222.55分互評分?jǐn)?shù)：考評人評語語：合計總分：考評人簽字字：績效考評制制度 績績效考評評（以下下簡稱“考評”）是指指用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法、原理理，評定定、測量量員工在在職務(wù)上上的工作作行為和和工作效效果。一、考評的的目的和和用途 11、考評評的最終終目的是是改善員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，以達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營目標(biāo)，并并提高員員工的滿滿意程度度和未來來的成就就感。 22、考評評的結(jié)果果主要用用于工作作反饋、報報酬管理理、職務(wù)

16、務(wù)調(diào)整和和工作改改進(jìn)。二、考評的的原則 11、一致致性：在在一段連連續(xù)時間間之內(nèi)，考考評的內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不能能有大的的變化，至至少應(yīng)保保持1年之內(nèi)內(nèi)考評的的方法具具有一致致性； 22、客觀觀性：考考評要客客觀的反反映員工工的實際際情況，避避免由于于光環(huán)效效應(yīng)、新新近性、偏偏見等帶帶來的誤誤差； 33、公平平性：對對于同一一崗位的的員工使使用相同同的考評評標(biāo)準(zhǔn)； 44、公開開性：員員工要知知道自己己的詳細(xì)細(xì)考評結(jié)結(jié)果。三、考評的的內(nèi)容和和分值 11、考核核的內(nèi)容容分以下下三部分分： （11）、重重要任務(wù)務(wù)：本季季度內(nèi)完完成的重重要工作作，考評評的工作作不超過過3個，由由任務(wù)布布置者進(jìn)進(jìn)行考評評；

17、 （22）、崗崗位工作作：崗位位職責(zé)中中描述的的工作內(nèi)內(nèi)容，由由直接上上級進(jìn)行行考評； （33）、工工作態(tài)度度：指本本職工作作內(nèi)的協(xié)協(xié)作精神神、積極極態(tài)度等等。由部部門內(nèi)部部同事或或被服務(wù)務(wù)者進(jìn)行行考評。 22、分值值計算 原原則上，總總分滿分分1800分，重重要任務(wù)務(wù)滿分990分，崗崗位工作作、工作作態(tài)度分分別為445分。對對于沒有有“重要任任務(wù)”項的崗崗位，原原則上其其他兩項項的分?jǐn)?shù)數(shù)乘以2200%為總分分。 四、考評的的一般程程序 11、員工工的直接接上級為為該員工工的考評評負(fù)責(zé)人人，具體體執(zhí)行考考評程序序； 22、員工工對“崗位工工作”和“工作態(tài)態(tài)度”部分進(jìn)進(jìn)行自評評，自評評不計入入總分； 33、直接接上級一一般為該該員工的的考評負(fù)負(fù)責(zé)人； 44、考評評結(jié)束時時，考評評負(fù)責(zé)人人必須與與該員工工單獨(dú)進(jìn)進(jìn)行考評評溝通； 55、具體體考評步步驟在各各崗位的的考評實實施細(xì)則則中具體體規(guī)定。五、保密 11、考評評結(jié)果只只對考評評負(fù)責(zé)人人、被考考評人、人人事負(fù)責(zé)責(zé)人、（副副）總經(jīng)經(jīng)理公開開；