☆房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度

1、附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度一、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法二、萬(wàn)科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求規(guī)范三、“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法四、集團(tuán)單體確認(rèn)管理辦法五、規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序六、設(shè)計(jì)管理程序七、設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引八、實(shí)施方案設(shè)計(jì)作業(yè)指引九、施工圖設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)指引十一、景觀設(shè)計(jì)作業(yè)指引十二、室內(nèi)設(shè)計(jì)管理程序十三、設(shè)計(jì)變更管理辦法一、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法1、目的為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)的操作，加強(qiáng)對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流 程與成果標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱流程和標(biāo)準(zhǔn)）中實(shí)施方案階段的“集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審會(huì)”這一重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度

2、目的，特編制此辦法。2、主管部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目操作公司評(píng)審會(huì)的統(tǒng)籌安排。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)在總部 或項(xiàng)目所在地召開(kāi)，由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目操作公司負(fù)責(zé)具體會(huì)務(wù)組織工作;3、時(shí)間計(jì)劃評(píng)審會(huì)的召開(kāi)時(shí)間應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)年度計(jì)劃為依據(jù)，如有變更，項(xiàng)目操作公司應(yīng) 事先知會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。項(xiàng)目操作公司應(yīng)在評(píng)審會(huì)召開(kāi)前至少7日向規(guī)劃設(shè)計(jì)部 提出正式申請(qǐng)，會(huì)前至少3日提交評(píng)審文件匯編。4、評(píng)審文件匯編應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告其中的規(guī)劃設(shè)計(jì)部分詳流程和標(biāo)準(zhǔn)中的“投資分析階段成果標(biāo)準(zhǔn)” 完成；附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃的意見(jiàn)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)前期工

3、作結(jié)論的意見(jiàn)概念設(shè)計(jì)方案任務(wù)書詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第23頁(yè)條文1.1；概念設(shè)計(jì)方案文本詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第24頁(yè)條文2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第27頁(yè)條文3.規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第41頁(yè)條文1.1規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本詳流程和標(biāo)準(zhǔn)第41頁(yè)條文1.1.5規(guī)劃方案分析表詳附件一5、文件審核集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)評(píng)審文件進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符要求的，可以要求評(píng)審會(huì)延 期。會(huì)議組織會(huì)議組織者應(yīng)在評(píng)審會(huì)召開(kāi)前至少2日向參會(huì)者發(fā)出會(huì)議通知及議程。評(píng)審會(huì)投票人員組成集團(tuán)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部總經(jīng)理及總建筑師、項(xiàng)目操作公司總經(jīng)理、 營(yíng)銷部及設(shè)計(jì)部經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)專家（屆時(shí)由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定）。評(píng)審會(huì)議程

4、：整體時(shí)間安排視項(xiàng)目復(fù)雜程度而定，委托項(xiàng)目以不超過(guò)6個(gè)小時(shí)為宜，投標(biāo)項(xiàng)目以不超過(guò)9個(gè)小時(shí)為宜；評(píng)審會(huì)具體安排：由項(xiàng)目操作公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷負(fù)責(zé)人對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 指導(dǎo)書進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、成附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法本方面的分析結(jié)論，和設(shè)計(jì)工程部門的前期研究成果，以不超過(guò)60 分鐘為宜；（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）項(xiàng)目操作公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及營(yíng)銷負(fù)責(zé)人就所介紹項(xiàng)目向評(píng)審團(tuán)答疑，以不超過(guò)15分鐘為宜；投標(biāo)單位分別介紹方案，并向評(píng)審團(tuán)答疑，每家時(shí)間以不超過(guò)40分鐘為宜（其它投標(biāo)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)），如果是委托一家設(shè)計(jì)單位做多 方案比較,時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)；評(píng)審團(tuán)以記名投

5、票的方式從投標(biāo)方案中選出2-3個(gè)優(yōu)選方案;如果是委托設(shè)計(jì)，可以只選一家；評(píng)審團(tuán)就所選的優(yōu)選方案發(fā)表意見(jiàn)，集中討論,由會(huì)議組織者形成評(píng)審結(jié)論，時(shí)間以不超過(guò)60分鐘為宜。評(píng)審會(huì)組織安排注意事項(xiàng)會(huì)前：準(zhǔn)備并檢測(cè)調(diào)試所有的會(huì)議器材：投影儀、數(shù)碼錄像機(jī)、白板和大鐵 夾（用于掛圖、板書）、白板筆、板擦、無(wú)線麥克風(fēng)、插線板 如果是視頻會(huì)議，應(yīng)與對(duì)方同步調(diào)試；準(zhǔn)備會(huì)議過(guò)程的文件資料：評(píng)審會(huì)文件匯編（詳本文第四條）、會(huì)議 議程、選票（詳附件二）。每一位投票人員應(yīng)有以上所有文件； 根據(jù)參會(huì)人員情況布置會(huì)場(chǎng)，投票人員的位置應(yīng)用名牌指定；會(huì)議用飲料，食品的服務(wù)安排：會(huì)場(chǎng)上應(yīng)備有飲用水、水果及點(diǎn)心；應(yīng)事先安排好會(huì)議中途

6、所需的咖啡、茶水；長(zhǎng)時(shí)間的評(píng)審會(huì)應(yīng)安排好工作餐事宜；會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)留出適當(dāng)休息時(shí)間，以每60分鐘休息10分鐘為宜；開(kāi)會(huì)期間組織者應(yīng)注意維持會(huì)場(chǎng)秩序和紀(jì)律： 與會(huì)者應(yīng)關(guān)閉手機(jī)以保證會(huì)場(chǎng)安靜；投標(biāo)單位介紹方案時(shí)，應(yīng)保證其它投標(biāo)單位不在會(huì)場(chǎng)，條件允許情況 下，可安排休息室供投標(biāo)單位等待使用； 投標(biāo)單位人員在會(huì)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)，如攝影、攝像、錄音，應(yīng)受組織者的 限制。附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法10、會(huì)議紀(jì)要由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理和匯總會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括投票結(jié)果、方案 簡(jiǎn)評(píng)和會(huì)議結(jié)論。11、會(huì)議結(jié)論會(huì)議結(jié)論以如下方式給出：同意XX方案，建議增加X(jué)X內(nèi)容，在XX方面應(yīng)予注意；傾向通過(guò)XX方案（可

7、以有一個(gè)以上），應(yīng)在XX方面改進(jìn)后再確認(rèn)規(guī)劃思路，不需另行開(kāi)會(huì)；各方案均難滿足要求，須在XX方面仔細(xì)考慮，完成設(shè)計(jì)后申請(qǐng)重新召開(kāi) 評(píng)審會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部在會(huì)議結(jié)束后3天內(nèi)發(fā)文給項(xiàng)目操作公司，并抄送集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各與會(huì)人員。評(píng)審會(huì)后會(huì)議紀(jì)要作為資料存檔。附件：附件1 ：規(guī)劃方案分析表一戶型配比部分附件2：規(guī)劃方案分析表一經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部分附件3：規(guī)劃方案分析表一設(shè)計(jì)成果部分附錄A附件1 :規(guī)劃方案分析表一戶型配比部分設(shè)計(jì)單位名稱:住宅類型產(chǎn)品類型戶型 編號(hào)戶型面積 m2總建筑面積m2套數(shù)某戶型的 累加面積 與所屬產(chǎn) 品類型的 累加面積 比某戶型的 累加套數(shù) 與所屬產(chǎn) 品類型的 累加套數(shù) 比某

8、產(chǎn)品類 型的累加 面積與所 屬住宅類 型的累加 面積比低層1 3層獨(dú)立式住 宅（別墅）xVx/Xv/YX/1小計(jì)XY雙拼式住宅小計(jì)聯(lián)排式 住宅小計(jì)其他小計(jì)本類型合計(jì)12100多層46層無(wú)電梯的 多層公寓小計(jì)每戶有露 臺(tái)或花園 的多層住 宅（花園洋聲、小計(jì)房）有電梯的 多層公寓小計(jì)本類型合計(jì)711.5層小計(jì)911.5層小計(jì)本類型合計(jì)1只母附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法附件2：規(guī)劃方案分析表一經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部分指標(biāo)名稱我司要求單位名稱單位名稱單位名稱項(xiàng)目規(guī)劃總用地（ha）1.居住用地（ha）住宅用地（ha）公建用地（ha）道路用地（ha）公共綠地（ha）2.其他用地（ha）市政道路用地（ha）代征

9、綠化用地（ha）市政道路綠化用地（ha）居住區(qū)規(guī)劃用地范圍內(nèi)非為居住區(qū) 配建的公建用地（ha）與居住區(qū)功能無(wú)直接關(guān)系的建筑和 設(shè)施用地（ha）其他政府保留用地或不可建設(shè)用地 （ha）總建筑面積（萬(wàn)m2）1.住宅建筑面積（m2）非住宅建筑面積（m2）住宅建筑面積比重（%）2.計(jì)入容積率建筑面積（m2）不計(jì)入容積率建筑面積（%）不計(jì)入容積率建筑面積比重 （%）3.不可售建筑面積（m2）可售建筑面積（m2）可售面積占總建筑面積比重 （%）住宅面積毛密度（m2/ha）附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法住宅面積凈密度（m2/ha）公共服務(wù)設(shè)施面積毛密度（m2/ha）住宅建筑套密度（毛）（套/ha）住宅建筑

10、套密度（凈）人口毛密度（人/ha）人口凈密度（人/ha）綠地率（%）建筑密度（建筑覆蓋率）（%）容積率（建筑面積毛密度）總戶（套）數(shù)（戶）總?cè)丝冢ò?.5人/戶計(jì)）車位總數(shù)（個(gè)）車位/戶數(shù)（1：）附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法附件3：規(guī)劃方案分析表一設(shè)計(jì)成果部分分類序 號(hào)資料及文件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱文字 表格1設(shè)計(jì)說(shuō)明2經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表3成本估算報(bào)告總圖4總平面圖5分析圖日照分析圖6公共服務(wù)設(shè)施布置分析圖7交通分析圖8景觀結(jié)構(gòu)分析圖9小區(qū)管理模式分析圖10詳圖小區(qū)各道路斷面圖11其他工作模型12土方平衡圖13道路及豎向設(shè)計(jì)圖14彩色總平面圖15總體剖面圖16總體鳥(niǎo)瞰圖組團(tuán)與管理1

11、7分析圖典型組團(tuán)管理示意圖18典型組團(tuán)交通分析圖19其他效果圖低、多層住宅單元/高層住 宅單體20高層住宅單體地下及裙房各層平面圖21標(biāo)準(zhǔn)層平面圖22立面圖23剖面圖24效果圖主要公共建筑25各層平面圖26立面圖27剖面圖28效果圖附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法分類序 號(hào)資料及文件名稱份數(shù)單位名稱單位名稱單位名稱技術(shù)圖紙新技術(shù)、新材料應(yīng)用圖紙遮陽(yáng)減噪措施圖紙電子 文檔以上內(nèi)容的電子文檔光盤模型工作模型其它方案介紹磁帶備注：?jiǎn)挝幻Q下表格內(nèi)劃：J 或 X附錄A集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)管理辦法二、萬(wàn)科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求規(guī)范前百1、目的（1）方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn)；（2）編制可行、實(shí)用的住宅設(shè)

12、計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處 于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題出現(xiàn)，提高萬(wàn)科住宅品質(zhì)；（3）為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)。2、形式（1）住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施（2）圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施（3）重點(diǎn)部位營(yíng)造作法（4）典型構(gòu)造節(jié)點(diǎn)3、適用范圍（1）本要求適用于初步設(shè)計(jì)開(kāi)始階段為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)和為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人 員提供技術(shù)流程指導(dǎo)；（2）本要求僅對(duì)建筑專業(yè)，其他專業(yè)要求見(jiàn)工程管理相應(yīng)規(guī)范；（3）要求中涉及到的材料及部品應(yīng)按部品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、實(shí)施本要求為各分公司設(shè)計(jì)部編制統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求和習(xí)慣做法提供參考，在正常情況下，各分 公司設(shè)計(jì)部應(yīng)按此要求執(zhí)行；當(dāng)出現(xiàn)特殊情況或存在更好的技術(shù)措施時(shí)，請(qǐng)?zhí)崆爸獣?huì)集 團(tuán)設(shè)計(jì)工程部，以便集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部及時(shí)對(duì)要求進(jìn)行改進(jìn)。5、編制單位集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部第一部分住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施1.總平面設(shè)計(jì)（1）間距建筑平面搭接錯(cuò)位時(shí)，h值（凈尺寸）不宜大于2.4m，以免影響采光。（2）消防總