確保過(guò)程的措施

1、確保過(guò)程精品的措施第一節(jié)過(guò)程精品的指導(dǎo)原那么對(duì)精品工程的認(rèn)識(shí)創(chuàng)精品工程就是要通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以 此作為自己的行為準(zhǔn)那么,嚴(yán)格控制好每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)工程進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù) 安排和責(zé)任落實(shí)上、任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。L4嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”見(jiàn)圖“會(huì)診制度”流程圖在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、 凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分局

2、部項(xiàng)工程都編制了管理流程，”嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制 度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證 精品工程。第二節(jié) 精品工程的工程管理目標(biāo)和措施2.1施工工程管理的完善程度表達(dá)在工程的組織機(jī)構(gòu)及其編制的管理文件、 措施的完善程度，并對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)起到指導(dǎo)與控制作用。我公司將參照建設(shè) 工程工程管理規(guī)范，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，建立工程組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理 體系，并針對(duì)生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等的組織協(xié)調(diào)編制管理文件和措施。2. 2工程的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系、人員素質(zhì)等與本工程的規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)。 管理規(guī)劃、內(nèi)容、程序滿足本工程工程管理要求。部門(mén)職責(zé)分工明確，制度、措 施可行。質(zhì)量控制

3、、材料、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源管理等，崗位責(zé)任落實(shí), 有嚴(yán)格的過(guò)程控制，表達(dá)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，質(zhì)量體系運(yùn)行有效。2. 3工程質(zhì)量控制應(yīng)確保質(zhì)量責(zé)任到位，堅(jiān)持對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán) 境等生產(chǎn)因素實(shí)施嚴(yán)格地質(zhì)量控制。在工程的重要部位及細(xì)部做法質(zhì)量精，無(wú)工 序不到位或漏檢不合格的質(zhì)量缺陷。4本工程工程表達(dá)了科技進(jìn)步，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)采取了有效措施。施工管理 和工藝做法有創(chuàng)新。施工管理有程序，施工組織有秩序，工藝操作有規(guī)程。2.5工程管理文件、資料齊全，審簽手續(xù)完備，內(nèi)容可行實(shí)用，管理有序, 符合有關(guān)規(guī)定。6工程整潔，成品保護(hù)好。群體、小區(qū)工程庭院道路、環(huán)境和配套設(shè)施齊 備適用，符合設(shè)計(jì)要求。第三節(jié)精品

4、工程的技術(shù)管理目標(biāo)和措施1施工組織設(shè)計(jì)的編制程序、內(nèi)容和編制依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定。其中，直接 涉及結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)容符合實(shí)際，對(duì)工程施工具有合理的指導(dǎo)性。3. 2施工方案符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。并針對(duì)分部、分 項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工方案對(duì)項(xiàng) 目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容, 均有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。3工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底資料和文件制度措施等應(yīng)按 規(guī)定具備審批手續(xù)。在實(shí)施過(guò)程中有調(diào)整變更時(shí)，應(yīng)對(duì)原文件資料進(jìn)行修改或附 有修改資料依據(jù)。確保制定與實(shí)施的嚴(yán)肅性和文件資料真實(shí)、齊全。4技術(shù)交底應(yīng)是

5、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。并應(yīng)按工程施工階段 進(jìn)行前期交底或過(guò)程交底。有設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分部、分項(xiàng)工程施 工技術(shù)交底等。施工技術(shù)交底的內(nèi)容，必須具有可行性和可操作性。3.5 “天府杯”精品工程的歸檔工程資料，要求施工文件和竣工驗(yàn)收文件中 的相關(guān)資料、記錄完整、齊全、真實(shí)。工程資料必須符合四川省建筑安裝工程 資料管理規(guī)程和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定。相關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)按有關(guān)專(zhuān) 業(yè)規(guī)范規(guī)定的要求，出具抽查復(fù)驗(yàn)、檢測(cè)、產(chǎn)品合格證明文件及驗(yàn)收證明，且出 具的資料要完整、齊全，符合要求。依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程資料管理工作質(zhì)量進(jìn)行綜 合6工程資料管理，應(yīng)按其專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程。做到分類(lèi)整理、 按序

6、排列、目錄清晰、頁(yè)碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。工程資料內(nèi) 容，應(yīng)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論清楚有據(jù)，符合簽認(rèn)程序，審批手續(xù)齊備，內(nèi) 容真實(shí)有效，不留疑問(wèn)爭(zhēng)議。7本工程資料管理人員，必須熟悉資料管理業(yè)務(wù)和管理規(guī)定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培 訓(xùn)合格，持證上崗。第四節(jié)精品工程的過(guò)程管理及措施4.1加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì) 深度和質(zhì)量只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量到達(dá)完善的程度）才能為施工提供切實(shí)可靠的 依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二 次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙 會(huì)審。積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)

7、調(diào)和溝通與配合，以防止各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛 盾的問(wèn)題。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、土建工程和精裝修工程之間的有 效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定2.1首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；2. 2其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單 位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；2. 3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。2. 4對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；2. 5對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律 不能用在工程上，決不留情。對(duì)重要材料設(shè)

8、備出廠前的檢查和監(jiān)造對(duì)于碎質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)其它獨(dú)立承包商 的重要材料、設(shè)備，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐 廠監(jiān)造進(jìn)行加工監(jiān)造。以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再 處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS0-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng) 的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：. 4.1采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)、所 采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證。材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑 問(wèn)的禁止進(jìn)貨；.4.2物資采購(gòu)部

9、委托分供方供貨，事先己對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建 立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；. 4. 3實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行 評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。.4.4嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府 主管部門(mén)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn) 證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證 措施：5.1建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具

10、體 質(zhì)量要求按單位工程一一分部工程一一分項(xiàng)工程一一施工工序進(jìn)行層層分解，把 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。5. 2制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案 資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。. 5.3嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：工程質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、 物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格 控制程序、糾正和預(yù)防措施程序，質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管 理工作。.5.4強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量 控制實(shí)施細(xì)那么、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì) 量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、 新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5. 5實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán) 格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求 的工序徹底返工，毫不留情。這些對(duì)