某機(jī)械制造有限公司績(jī)效薪酬預(yù)案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考某機(jī)械制造績(jī)效薪酬預(yù)案體步驟如下：一、明確崗位職等職級(jí)歸類根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)和在崗在職職位名稱編寫職位等級(jí)歸類。表 1：職位等級(jí)歸類表職總經(jīng)辦人力資源管理部綜合管理部質(zhì)量開發(fā)部制造技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部職稱等級(jí)人力資源行政類物計(jì)室財(cái)務(wù)室 開發(fā)室 質(zhì)量生產(chǎn)保障成型車間后處理營(yíng)銷管理級(jí)別管理室理室室車間決A 12總 經(jīng)理/總經(jīng)理策副總經(jīng)B 11/類理10/部門經(jīng)理/部門經(jīng)理/部門經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理管9/理C8類/76主管基/5助理層副經(jīng)理主任主任/副主任副主任司機(jī)班長(zhǎng)/主任主任 副主任 副主主 管 主管助理副經(jīng)理主任副經(jīng)理主任主管主管助理干部4/與D專會(huì)計(jì)工藝出納程師高級(jí)技師/

2、工藝工程師金相師采購(gòu)員采購(gòu)員/會(huì)計(jì)/出納/金相師業(yè)叉車司機(jī)技3人事專員行政勤貨運(yùn)司機(jī)統(tǒng)術(shù)行政司機(jī)勤類測(cè)量員技術(shù)員外檢員電焊技工維修工機(jī)修工現(xiàn)場(chǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)技工制技技術(shù)員/人事專員/行政勤 司機(jī)/電焊技工機(jī)修工/檢驗(yàn)員/生產(chǎn)操E作類輔助后F勤類保安 食堂 統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員/統(tǒng)計(jì)員復(fù)原工/檢件工/搬運(yùn)工保安/清潔工/食堂管理員1、根據(jù)目前公司的組織架構(gòu)，工作職責(zé)、權(quán)利圍等明確規(guī)定“崗位等級(jí)”。2、再依據(jù)在崗在職崗位貢獻(xiàn)大小，崗位重要性標(biāo)明“職位級(jí)別資。二、基本工資基本工資 = 基本生活費(fèi) + 崗位等級(jí)工資1、基本生活費(fèi)：參照市最低工資水平，每年隨市最低工資水平的調(diào)整而調(diào)整。 11870/月。2、崗位

3、等級(jí)工資91210%15% 。1120054為：445+870=1315職位1職位123456789級(jí)別12002302653043504024635326122220253291335385442509585673324227832036842348756064474042663063524054665356167088145293337387445512589677779896632237042649056364874585798573544074695396207138209421084839044851559368278490210371192942949356765275086299

4、211401311104725426247178259491091125414431151959768678990710431200138015871257165675586899811481320151817463、定級(jí)定等標(biāo)準(zhǔn)A1B3.學(xué)歷技術(shù)職稱小學(xué)學(xué)歷技術(shù)職稱小學(xué)無(wú)初初中級(jí)0 年相關(guān)2其他工作經(jīng)歷1 年相關(guān)3經(jīng)歷2 年相關(guān)4經(jīng)歷3 年相關(guān)5經(jīng)歷4 年相關(guān)6經(jīng)歷5 年相關(guān)7經(jīng)歷6 年相關(guān)8經(jīng)歷7 年相關(guān)9經(jīng)歷8 年相關(guān)工作 10 年其他工作經(jīng)歷1122334451223344552233445562334455663344556673445566774455667784556677885

5、56677889高中?？聘咧袑？浦屑?jí)本科碩士以上高級(jí)三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。公司根據(jù)銷售量的比例分?jǐn)偪?jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資（總自編一個(gè)按銷售量的工資表）表 4：個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)照表(A 代表銷量)銷售量A4040A5050A6060A7070A8080A9090A職位級(jí)別1100011001200130014001500160021100XXX31200XXX41300XXX51400XXX61500XXX71600XXX81700XXX91800XXX101900XXX112000XXX122100XXX四、績(jī)效實(shí)際工資1、績(jī)效實(shí)際工資：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)通過(guò)全面評(píng)價(jià)員工的

6、勞動(dòng)成績(jī)（百分比）獲得企業(yè)利潤(rùn)的一部分。它是以貨幣的形式支付的一種方式?？?jī)效實(shí)際工資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效成績(jī)（百分比系數(shù)） 2、績(jī)效成績(jī)：通過(guò)考核的方式對(duì)員工工作的一種評(píng)價(jià)。第一步：績(jī)效的設(shè)定月度部門崗位績(jī)效考評(píng)責(zé)任書部門：標(biāo)領(lǐng)域人力資源管理部職位權(quán)重（月度部門崗位績(jī)效考評(píng)責(zé)任書部門：標(biāo)領(lǐng)域人力資源管理部職位權(quán)重（%）時(shí)間權(quán)重（%）指標(biāo)名稱考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)數(shù)據(jù)信息來(lái)源考評(píng)人人力資源成本預(yù)算控制率以下率以下關(guān)鍵性業(yè)績(jī)招聘計(jì)劃完成率10%考核期招聘計(jì)劃完成率達(dá) 100%人力資源管理部定業(yè)指標(biāo)（定量85%培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%考核期培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%人力資源管理部定業(yè)指標(biāo)）。財(cái)務(wù)部周長(zhǎng)萍關(guān)鍵業(yè)績(jī)指

7、標(biāo)（KPI）考評(píng)得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）績(jī)指標(biāo)（性指標(biāo)）15%平級(jí)考評(píng)5%下級(jí)考評(píng)5%上級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表平級(jí)月度定性考核表下級(jí)月度定性考核表上級(jí)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（非 KPI）考評(píng)得分=（平級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（下級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（上級(jí)考評(píng)*權(quán)重）月度定性考核表考 評(píng) 容 1.應(yīng)變力改善創(chuàng)新職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密合作性責(zé)任感工作態(tài)度考核人優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）得分每小題最高 10 分，最低 2 分理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,及時(shí)處理員工矛盾針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方

8、面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度?？偡挚?jī)效成績(jī)=KPI得分+非KPI得分績(jī)效等級(jí)：（A、B、C、D、E）直接上級(jí)確認(rèn)：崗位員工確認(rèn)：合約生效時(shí)間：其次、簽訂“績(jī)效考評(píng)責(zé)任書”時(shí)，可以根據(jù)自身實(shí)力討論績(jī)效是否合理，達(dá)到有效完成任務(wù)。第二步：部門任務(wù)的分解部門經(jīng)理簽約績(jī)效責(zé)任書后

9、根據(jù)下屬的工作能力大小、技能知識(shí)熟練程度等對(duì)本部門績(jī)效合理分配。最后與員工講解并告知、協(xié)商。第三步：績(jī)效的考核首先、每月月底對(duì)考評(píng)人依據(jù)考評(píng)數(shù)據(jù)對(duì)被考評(píng)人考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行填寫數(shù)據(jù)和評(píng)分。表 6：個(gè)人績(jī)效考評(píng)表月度個(gè)人崗位績(jī)效考評(píng)表部門： 標(biāo)領(lǐng)域權(quán)重（%）人力資源管理部指標(biāo)名稱人力資源成本預(yù)算控制職位權(quán)重（%）考評(píng)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間考評(píng)數(shù)據(jù)信息來(lái)源得分考評(píng)人15%率人力資源成本預(yù)算控制率在以財(cái)務(wù)部周長(zhǎng)萍關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)（定量85%招聘計(jì)劃完成率10%考核期招聘計(jì)劃完成率達(dá)%定管理部人力資源指標(biāo)）管理部指標(biāo)）管理部。15%考核期培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)%定業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考評(píng)得分= （定量指標(biāo)得分*權(quán)重）績(jī)指

10、標(biāo)（性指標(biāo)）15%平級(jí)考評(píng)5%下級(jí)考評(píng)5%上級(jí)考評(píng)5%月度定性考核表平級(jí)月度定性考核表下級(jí)月度定性考核表上級(jí)非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（非 KPI）考評(píng)得分=（平級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（下級(jí)考評(píng)*權(quán)重）+（上級(jí)考評(píng)*權(quán)重）月度定性考核表考 評(píng) 容 1.應(yīng)變力改善創(chuàng)新職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿χ苋b密合作性責(zé)任感工作態(tài)度優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）得分每小題最高 10 分，最低 2 分理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確,及時(shí)處理員工矛盾針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。10.執(zhí)行力10.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下