淺析建筑工程中施工成本管理與控制

1、淺析建筑工程中施工本錢管理與控制淺析建筑工程中施工本錢管理與控制一、主要費(fèi)用的預(yù)測，確定本錢管理目的。本錢預(yù)測為編制科學(xué)合理的本錢控制目的提供根據(jù)。本錢預(yù)測對進(jìn)步本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。一大型臨時(shí)設(shè)備的費(fèi)用預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該通過詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目的值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，這會(huì)造成與實(shí)際施行有一定差異，因此要考慮實(shí)際發(fā)生地機(jī)器將要使用的費(fèi)用，還要把租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)計(jì)算在內(nèi)，對主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。二工料費(fèi)的預(yù)測：一是材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供給地及運(yùn)輸方式，分析實(shí)際采用材料

2、規(guī)格與定額中規(guī)定的材料的規(guī)格的不同；二是工程工程的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資程度。三工程本錢的失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測：在工程建立過程中，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的方案要以質(zhì)量目的為根據(jù)，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方式、管理人員的裝備，并且在目的制定后，編制相應(yīng)施工現(xiàn)場的管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)調(diào)整施行過程中的施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決，并制定有效的管理和控制制度。二、充分認(rèn)識(shí)工程工程的本錢管理一制訂目的本錢：本文由論文聯(lián)盟搜集整理這是控制實(shí)際本錢的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二在執(zhí)行本錢控制的階段，控制本錢的形成過程：主要由工程的管理者施行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按本錢控制的目的對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)展監(jiān)視限制，管理

3、和控制，使其控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，一旦超出了標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)展本錢控制。三比擬實(shí)際本錢和本錢標(biāo)準(zhǔn)、確定本錢的有利或不利的差異，并分析產(chǎn)生的差異，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或缺乏后查找原因、總結(jié)經(jīng)歷，按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)展賞罰。四進(jìn)展本錢差異分析，落實(shí)詳細(xì)措施。差異分析中查找引起目的本錢標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改本錢目的的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)展有效的本錢控制。三、分析企業(yè)內(nèi)部管理，認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理。一有效施行本錢的控制工作，保證工程工程合理的最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，對工程本錢進(jìn)展全過程的控制、全員的控制和動(dòng)態(tài)的控制，確定本錢控制的詳細(xì)措施。1、全過程的控制：在整個(gè)施工過程中，為做好本錢控制，應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)

4、濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展嚴(yán)格的本錢核算，確保一切開支都控制在方案本錢內(nèi)，并盡可能降低本錢和消耗。2、樹立全員本錢控制的意識(shí)。增強(qiáng)員工的本錢管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，并進(jìn)步工程管理者的本錢管理知識(shí)，制定出相應(yīng)的責(zé)任書，使本錢管理與人人相關(guān)，并根據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評或處分。只有工程全體人員共同的參與，才能保證施工工程本錢管理工作順利地進(jìn)展。3、動(dòng)態(tài)控制：就是要在工程工程運(yùn)行中對發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)展檢查、復(fù)核，在目的施行過程中進(jìn)展嚴(yán)格的本錢控糾偏，從而保證工程工程的本錢目的得以實(shí)現(xiàn)。二控制工程工程本錢的措施形式，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。1、組織措施：主要通過

5、協(xié)調(diào)各職能部門、落實(shí)本錢方案的施行，保證本錢方案在施工過程中正確、及時(shí)、全面的執(zhí)行。制訂和完善本錢管理獎(jiǎng)懲制度，詳細(xì)的落實(shí)本錢控制的責(zé)任，并建立本錢控制的監(jiān)視制度。2、經(jīng)濟(jì)措施：分解本錢方案目的，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與個(gè)人本錢控制業(yè)績掛鉤，制定嚴(yán)密的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有根據(jù)。嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，比擬分析方案本錢和實(shí)際本錢，嚴(yán)格限制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把實(shí)際施工本錢控制到最低點(diǎn)。3、技術(shù)措施：要綜合考慮工程工程的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)來制定施工方案，分別制定幾個(gè)施工方案并加以比擬，最終選出經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理的方案，最大限度地降低工程本錢；還要盡量應(yīng)用新技

6、術(shù)、新工藝和施工方案，盡可能降低人工消耗和材料消耗。四、建筑施工過程中做好本錢管理的措施分析。一保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)本錢。二做好隱蔽工程的驗(yàn)收：隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程開工驗(yàn)收和開工結(jié)算的重要根據(jù)，它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此，要嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，詳細(xì)做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，給開工結(jié)算提供了正確的根據(jù)，還能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保建筑產(chǎn)品的平安可靠性，而且一旦出了構(gòu)造問題的質(zhì)量事故時(shí)也較容易查明原因。三筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn)：原材料質(zhì)量的優(yōu)劣決定著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的上下。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的

7、危害，增加了返工或維修的風(fēng)險(xiǎn)本錢。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)。四定額管理是本錢控制根底工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料本錢、工時(shí)本錢、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無法控制消費(fèi)本錢；同時(shí)，定額也是本錢預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要根據(jù)。定額確實(shí)定要做到多勘查，多計(jì)算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的工程剔除掉，并結(jié)合賣方市場制定合理的材料費(fèi)用。定額確實(shí)定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。五做好開工決算階段進(jìn)展投資本錢的控制，可推行分階段決算，進(jìn)步?jīng)Q算的

8、層次性和合理性，最后開工總決算。爭取工程開工驗(yàn)收一次通過，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制，防止施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來的損失。六在傳統(tǒng)本錢管理中，降低本錢的根本手段是節(jié)約。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減本錢，一味降低施工本錢，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價(jià)格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價(jià)到達(dá)削減本錢的目的。這樣的做法會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，節(jié)約應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價(jià)值鏈，在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)展。七制定合理的工期，到達(dá)工期本錢的最低值。停工、窩工、返工等工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或本錢上升，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施本錢越小，但不能片面盲目地?fù)尮て冢衲敲?，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期本錢超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、平安事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動(dòng)，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接